怎樣才能成為一位成功的創(chuàng)業(yè)者
隨著創(chuàng)業(yè)門檻的降低和創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善，創(chuàng)業(yè)似乎成了一件非常簡(jiǎn)單的事情。那么你知道怎樣才能成為一位成功的創(chuàng)業(yè)者嗎?小編就給大家解答一下，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎閱讀!
【1】怎樣才能成為一位成功的創(chuàng)業(yè)者
1：創(chuàng)業(yè)者必須有自己的“金剛鉆”
創(chuàng)業(yè)者首先必須是創(chuàng)新者，必須有著自己的核心技術(shù)。在這個(gè)信息爆炸和抄襲成風(fēng)的年代，沒(méi)有自己的“獨(dú)門秘笈”，那么你的技術(shù)和產(chǎn)品馬上就會(huì)被抄襲或者模仿。國(guó)內(nèi)黑多互聯(lián)網(wǎng)小企業(yè)就是這樣死掉的，他們的產(chǎn)品因?yàn)榧夹g(shù)含量不夠高，輕易就被騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭模仿，不久就失去了市場(chǎng)。一旦創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有了在技術(shù)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么創(chuàng)業(yè)就會(huì)注定失敗。
2：創(chuàng)業(yè)者必須是實(shí)干家
任何夢(mèng)想家都不足以成事，因?yàn)樘K有的成功者都一定是實(shí)干家。《三國(guó)演義》中有兩類人最優(yōu)秀，一類是曹操、劉備那樣的領(lǐng)袖人物，一類是郭嘉、諸葛亮之類的謀士。創(chuàng)業(yè)需要的是前一種人。創(chuàng)業(yè)是一件很艱苦的事情，創(chuàng)業(yè)者必須要拿出自己卓絕的吃苦精神和過(guò)于常人的精力去實(shí)干才行。在最艱苦的創(chuàng)業(yè)起步階段，創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一件特別麻煩的事情，因?yàn)楹芏嘈∈虑槎嫉脛?chuàng)業(yè)者去“躬耕”，包括協(xié)調(diào)組織，產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品推廣，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，資金運(yùn)作等等在內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者親自過(guò)問(wèn)。
3：找到一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)者必須有好的人脈，這樣才能找到和他志同道合的人才一起去干一番事業(yè)。成功的創(chuàng)業(yè)者要能找到一個(gè)小而精的團(tuán)隊(duì)，正如馬云所說(shuō)：最好的團(tuán)隊(duì)是《西游記》里面的唐僧團(tuán)隊(duì)，不論是意志堅(jiān)定的唐僧，還是神通廣大的孫悟空，幽默的豬八戒和勤勤懇懇的沙和尚，都是明星團(tuán)隊(duì)不可或缺的角色。創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力是有限的，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有時(shí)甚至比創(chuàng)業(yè)者本身更為重要，所以創(chuàng)業(yè)者有沒(méi)有一個(gè)一流的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)中極其重要。
4：好的商業(yè)頭腦和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光
創(chuàng)業(yè)者必須利用自己的商業(yè)頭腦和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，為自己的公司找到一個(gè)能盈利的、持久的商業(yè)模式。像ebay和Google的成功很重要的取決于他們很早就能找到很好的商業(yè)模式。但是找到一個(gè)好的商業(yè)模式有時(shí)候比發(fā)明一項(xiàng)技術(shù)或者產(chǎn)品更困難，因?yàn)樯虡I(yè)模式的好壞與否最終取決于實(shí)際的市場(chǎng)，而市場(chǎng)又是個(gè)變幻莫測(cè)的東西，即便是最有經(jīng)驗(yàn)的人也不一定能夠找到一個(gè)好的商業(yè)模式。
此外，創(chuàng)業(yè)者有沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光決定了公司的壽命。很多創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)初期嘗到了一點(diǎn)甜頭后就只顧眼前利益，聽(tīng)風(fēng)就是雨，不管不顧公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致公司在市場(chǎng)的迅速發(fā)展中失去競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，這種事情經(jīng)常發(fā)生，不僅是創(chuàng)業(yè)期的小公司，就連IBM那樣叱詫風(fēng)云的大公司也會(huì)犯這樣的毛病。由于CEO的短視，錯(cuò)過(guò)了個(gè)人電腦時(shí)代最佳的發(fā)展時(shí)機(jī)，從而將個(gè)人電腦的領(lǐng)導(dǎo)者這一寶座讓給了微軟和英特爾。有時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者的眼光有多遠(yuǎn)，創(chuàng)業(yè)公司就能走多遠(yuǎn)。
5：判斷力和執(zhí)行力
通常來(lái)說(shuō)，創(chuàng)辦一家公司并不是特別難，但是要把它從小做到大，做到盈利，做到成功是一件不容易的事情。因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程中，有很多路要走，不免要遇到數(shù)不清的岔路，任何一次錯(cuò)誤的選擇都可能是致命的，都可能讓原本看起來(lái)運(yùn)營(yíng)還不錯(cuò)的公司關(guān)門大吉，尤其是在和大公司的博弈中。正所謂“一著不慎，滿盤皆輸”，創(chuàng)業(yè)者的每個(gè)決定都要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者的判斷力是能否做出準(zhǔn)確而迅速的決定的關(guān)鍵因素。而執(zhí)行力則是保證正確的決定能被貫徹到底的重要因素。馬云曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：“一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意”。很多時(shí)候不是想不到，而是做不到。而恰恰判斷力和執(zhí)行力很大程度上來(lái)源于經(jīng)驗(yàn)的積累，這對(duì)于年輕的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
6：有好運(yùn)氣。
不可否認(rèn)，運(yùn)氣也是實(shí)力的一種，在成功中扮演著不可被忘卻的角色。創(chuàng)業(yè)的人千千萬(wàn)，最后能賺錢的又有多少?好多的人都死在明天的晚上，看不到后天的月亮。具體來(lái)說(shuō)，有些不可復(fù)得的機(jī)會(huì)真的是要靠運(yùn)氣的，可能就是那么一次機(jī)遇，就能讓你的公司起死回生或者關(guān)門大吉。再者，外部環(huán)境的好壞也要靠運(yùn)氣。有些公司因?yàn)閯?chuàng)辦的時(shí)機(jī)不對(duì)而得不到很好的發(fā)展。比如2000年左右的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，許多在這期間創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都倒閉了或者茍延殘喘。正所謂天時(shí)地利人和，沒(méi)有運(yùn)氣，創(chuàng)業(yè)者很難成功。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推薦：在線教育
在線教育可以突破時(shí)間和空間的限制，提升了學(xué)習(xí)效率;在線教育可以跨越因地域等方面造成的教育資源不平等分配，使教育資源共享化，降低了學(xué)習(xí)的門檻。業(yè)內(nèi)大佬和資本大鱷紛紛加入投資在線教育行業(yè)，其中，有新東方、好未來(lái)、騰訊課堂、淘寶同學(xué)這樣的教育產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也有YY、網(wǎng)龍、萬(wàn)達(dá)、科大訊飛這樣的跨界大玩家。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2014年在線教育領(lǐng)域投融資金額超過(guò)44億元。在線教育入圍十大互聯(lián)網(wǎng)改變世界的創(chuàng)意項(xiàng)目不為過(guò)。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推薦：互聯(lián)網(wǎng)支付
網(wǎng)銀、第三方支付、移動(dòng)支付是目前互聯(lián)網(wǎng)支付的主要表現(xiàn)形式?；ヂ?lián)網(wǎng)支付就屬于那種需要特別“照顧”的。成為現(xiàn)實(shí)的是傳統(tǒng)的現(xiàn)金支付已經(jīng)“退居二線”，各種在線支付方式(支付寶、微支付等)成為人們?nèi)粘ＯM(fèi)的主要支付方式。銀行推出的網(wǎng)銀以及民營(yíng)企業(yè)推出的各種各樣的第三方支付平臺(tái)大大方便了人們的生活，互聯(lián)網(wǎng)支付終端也從桌面電腦擴(kuò)展到移動(dòng)終端和電視等多種形式的終端上，互聯(lián)網(wǎng)支付變得無(wú)處不在。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推薦：大數(shù)據(jù)分析
全球經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)行業(yè)都充斥著數(shù)據(jù)的影子，現(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)可以完全成為一種充斥企業(yè)的新型資產(chǎn)，并且發(fā)揮著重要的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上的日常行為產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、處理、分析帶動(dòng)了大數(shù)據(jù)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)海量數(shù)據(jù)的深入挖掘，有助于加深其對(duì)于用戶行為、愛(ài)好等方面的了解，為用戶打造個(gè)性化的服務(wù)，并針對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域多種多樣，對(duì)我們的生活將會(huì)越發(fā)凸顯。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推薦：智能小汽車
這個(gè)玩具小汽車提供攝像頭進(jìn)行拍照與錄像，可以通過(guò) App 遠(yuǎn)程語(yǔ)音遙控小汽車，遠(yuǎn)程語(yǔ)音操控小汽車查看家里情況，說(shuō)大了這可是智能家居領(lǐng)域誒。
此外還有它還在不斷地?cái)U(kuò)展自己的能力：
語(yǔ)音播放一些消息，類似于「啟動(dòng)」「加速」「左轉(zhuǎn)」「右轉(zhuǎn)」「你需要我去哪里，我的主人(偷笑)」。 識(shí)別路面顏色并改變內(nèi)部 LED 燈的顏色，代號(hào)「變色龍」。 識(shí)別人的面部，攝像頭進(jìn)行跟蹤轉(zhuǎn)向。 計(jì)劃在頂板上安裝小型機(jī)械臂一套。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推薦：在線醫(yī)療
在線醫(yī)療是繼在線教育之后資本炒作的又一個(gè)熱點(diǎn)，在線醫(yī)療一改傳統(tǒng)醫(yī)療方式，無(wú)需醫(yī)患面對(duì)面就能解決病患咨詢問(wèn)題，用互聯(lián)網(wǎng)方式最大程度上解決患者需求。中國(guó)人口全球第一，醫(yī)療健康行業(yè)在中國(guó)也一直是一個(gè)巨大的金礦。前不久，BAT三大互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭進(jìn)軍在線醫(yī)療的新聞引起業(yè)界高度關(guān)注，在線醫(yī)療是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展、解決民眾痛點(diǎn)的服務(wù)行業(yè)，希望在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭的帶動(dòng)下，能為醫(yī)療健康行業(yè)帶來(lái)不一樣的曙光。
【3】新手創(chuàng)業(yè)有哪些注意事項(xiàng)?
1、一心多用的誤區(qū)
有的人在創(chuàng)業(yè)中把自己忙死，也有的人采取了一種完全不同的策略。我曾很多次的嘗試用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，將創(chuàng)業(yè)視為我的副業(yè)，然而這些嘗試從來(lái)沒(méi)有成功過(guò)。我并不是說(shuō)利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)業(yè)是完全不可能的事情。我的意識(shí)是說(shuō)在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你應(yīng)該非常認(rèn)真，做一些值得你去投資的事情，當(dāng)你看到了創(chuàng)業(yè)的價(jià)值，并且愛(ài)上了它，很快你就會(huì)開始全職創(chuàng)業(yè)的。無(wú)論你的創(chuàng)意和理念有多好，如果你自己不認(rèn)真對(duì)待它，那么其他人也不會(huì)對(duì)你和你的企業(yè)進(jìn)行投資的。
2、切忌浮躁
一個(gè)投資人表達(dá)了對(duì)你的興趣，但是在接下來(lái)的幾周里他始終沒(méi)跟你聯(lián)系過(guò)。這樣的事情經(jīng)常出現(xiàn)。投資人表達(dá)了興趣并不意味著你已經(jīng)將資金放在自己的銀行賬戶里了。你仍然需要努力去促成這筆投資。同樣，一個(gè)消費(fèi)者認(rèn)為你的產(chǎn)品很有意思，并不意味著他會(huì)購(gòu)買你的產(chǎn)品，你要努力去促成銷售。在真金白銀到手之前，你沒(méi)有停止努力的資本。
3、要定義好服務(wù)的客戶
誰(shuí)也不能在一心二用的情況下把兩件事情都做好。你沒(méi)有時(shí)間、資金和資源為讓一個(gè)產(chǎn)品同時(shí)匹配兩個(gè)市場(chǎng)。當(dāng)新的機(jī)遇出現(xiàn)的時(shí)候，我們總是會(huì)被它吸引，但是你不能欺騙自己。在同一時(shí)間內(nèi)，你無(wú)法拆分自己的注意力，讓自己專注于兩個(gè)完全不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略。拆分自己的經(jīng)歷最好的結(jié)果，是讓兩個(gè)工作都變的平庸，而最常見(jiàn)的情況是兩個(gè)工作做的都很糟。如果你真的覺(jué)得新機(jī)遇很好，那你就進(jìn)行轉(zhuǎn)型，全新投入到新機(jī)遇當(dāng)中去。
4、直面終端消費(fèi)者
你上一次與客戶進(jìn)行對(duì)話是多久以前的事情了?你是與他進(jìn)行了電話溝通還是面對(duì)面溝通?你與他們對(duì)話不是為了賣給他們東西，也不是為了為他們提供幫助，而是為了聆聽(tīng)，是為了與他們建立關(guān)系，是為了向他們提問(wèn)。不要告訴我你上一次與消費(fèi)者進(jìn)行這樣的溝通是1-2周以前的事情了。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，尤其是CEO，應(yīng)該要不斷的與客戶進(jìn)行溝通，在這件事情上，你沒(méi)有任何逃避的借口。你現(xiàn)在還沒(méi)有客戶?那就給你的潛在客戶打電話。
5、自己不是萬(wàn)能的
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人并不需要有多完美，不要假裝自己哪方面都很好，更不要裝作自己從來(lái)不會(huì)犯錯(cuò)誤。你也許覺(jué)得這樣做會(huì)讓自己看上去非常堅(jiān)毅果敢，或是會(huì)讓別人仰慕你。但是實(shí)際上，人們會(huì)覺(jué)得你不真實(shí)、不可靠。你當(dāng)然沒(méi)有必要炫耀你的失敗，同樣你也沒(méi)有必要掩飾它。你只需要真誠(chéng)的談?wù)撃愕氖?，然后?wèn)問(wèn)別人有什么意見(jiàn)能讓你改進(jìn)自己。
6、營(yíng)銷要點(diǎn)
在你發(fā)布產(chǎn)品之前，你就應(yīng)該開始市場(chǎng)營(yíng)銷工作了。我所說(shuō)的市場(chǎng)營(yíng)銷部?jī)H僅是在媒體上打打廣告而已。最好的市場(chǎng)營(yíng)銷渠道是用戶的口口相傳。你要讓人們談?wù)撃愫湍愕漠a(chǎn)品。只有在培養(yǎng)了真正的粉絲的情況下，你猜能夠進(jìn)行有效的口碑營(yíng)銷。如何培養(yǎng)粉絲?你要為他們的生活添加真正的價(jià)值。除了產(chǎn)品和服務(wù)之外，你還可以用許多其他的方式為人們的生活添加價(jià)值。例如你可以撰寫指導(dǎo)文章，然后在你的博客中為讀者提供有用的內(nèi)容，這些內(nèi)容可以與你的企業(yè)無(wú)關(guān)，但是必須要和你所在的產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)。你要為自己培養(yǎng)粉絲，而不僅僅是用戶。大多數(shù)的初創(chuàng)企業(yè)甚至從來(lái)沒(méi)有試過(guò)這種方法。
7、要重視單位成本
單位成本，就是為單一客戶提供服務(wù)所需要消耗的成本。所有企業(yè)都有單位成本。你有沒(méi)有客戶?你有沒(méi)有服務(wù)賬單?先找到你的固定成本，然后用剩下的服務(wù)賬單除以客戶數(shù)量。找到你為單一客戶所提供服務(wù)的成本的平均值。除非你經(jīng)營(yíng)的是一家慈善機(jī)構(gòu)，否則你就必須了解自己的單位成本。單位成本能夠讓你更好的理解企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤(rùn)率。
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