企業(yè)的戰(zhàn)略定義和價值
企業(yè)的戰(zhàn)略定義和價值__企業(yè)
不說也罷，學術界也好，市井間也好，許多爭論大體如此。多年來，我也一直關注戰(zhàn)略問題，其間也做了一些思考研究，下面是小編帶來的企業(yè)的戰(zhàn)略定義和價值，希望能對企業(yè)家和學者都能有所幫助。
戰(zhàn)略的問題導向
戰(zhàn)略的定義和價值問題一直是企業(yè)家和專業(yè)人士理解不太清晰的幾個事中的兩件事。學者和咨詢公司把它說得神乎其神，實業(yè)家﹑經(jīng)驗主義者又往往對戰(zhàn)略嗤之以鼻，認為它一錢不值，對于戰(zhàn)略家的高談闊論不屑一顧。其實，戰(zhàn)略家并非江湖騙子，實干家也并非孤陋寡聞，而是雙方均只見一端，不愿吸收對方觀點的真理部分，將務虛與落實完美地結合起來，形成一個較為客觀和實用的結論。
戰(zhàn)略的定義
戰(zhàn)略是確定企業(yè)長遠發(fā)展目標，并指出實現(xiàn)長遠目標的策略和途徑。戰(zhàn)略確定的目標，必須與企業(yè)的宗旨和使命必須相吻合。從企業(yè)經(jīng)營管理的角度看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并不神秘，戰(zhàn)略是一種思想，一種思維方法，也是一種分析工具和一種較長遠和整體的計劃規(guī)劃，與我們通常說的企業(yè)長遠規(guī)劃差。一般來講，一個完整無缺的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，需要回答以下八個主要經(jīng)營管理問題：
1，企業(yè)將來發(fā)展的方向是什么；
2，企業(yè)將來需要實現(xiàn)的目標是什么；
3，企業(yè)現(xiàn)在和將來應該從事什么業(yè)務；
4，企業(yè)應該采取什么樣的策略，于預定的時間內(nèi)實現(xiàn)設定的目標；
5，在預定的時間內(nèi)，企業(yè)將變成什么樣子；
6，企業(yè)發(fā)展中可能存在的主要風險是什么；
7，這些風險應該如何加以控制；
8，企業(yè)實現(xiàn)目標所需要的戰(zhàn)略性資源是什么。
只有回答好了以上八大問題，并且將所有的答案融會貫通，形成一個統(tǒng)一﹑協(xié)調(diào)﹑互相不矛盾的總體方案，一個真正的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才算完整。
除此之外，從戰(zhàn)略內(nèi)容囊括的范圍從大到小，內(nèi)容由粗廣到精細，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還可以分為不同的四個層次，各個層次既可以全部組合在一起，也可以單獨進行研究。一般來講，咨詢公司提供的戰(zhàn)略咨詢應該包括所有層次，所費時間約在半年到一年左右。戰(zhàn)略的四大層次分別是：
1，戰(zhàn)略指導思想。即戰(zhàn)略思想，表述的是企業(yè)制定具體發(fā)展戰(zhàn)略所要遵循的思想原則和主要方法。戰(zhàn)略思想提供的是方法指導和思考思路，其內(nèi)容是觀念性和精神性和總綱性質(zhì)的。不包括太多具體的內(nèi)容。戰(zhàn)略指導思想是戰(zhàn)略的出發(fā)點和靈魂。它也是企業(yè)文化的重要組成部分。
2，公司整體戰(zhàn)略。即只從公司整體的層面研究公司的戰(zhàn)略措施。公司戰(zhàn)略必須具有具體內(nèi)容，指出公司發(fā)展的方向和目標，指出實現(xiàn)目標的具體途徑，并且清晰地定義和規(guī)定公司各子公司或事業(yè)部應該遵守的職能戰(zhàn)略原則。但對各職能部門的具體戰(zhàn)略內(nèi)容不做研究和表述。公司整體戰(zhàn)略是企業(yè)具體發(fā)展戰(zhàn)略的總綱和指引，是企業(yè)各子公司或職能部門的經(jīng)營管理活動保持方向和目標一致的重要保證。
3，職能部門戰(zhàn)略。即將公司戰(zhàn)略細化，從各個子公司或職能部門的角度去深入細化公司總體戰(zhàn)略，制定出與公司戰(zhàn)略相配合的本職能部門的具體戰(zhàn)略措施。如人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，市場營銷戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，等等。職能部門戰(zhàn)略是對公司戰(zhàn)略的分解和落實，是戰(zhàn)略實施過程的核心部分，也是能否實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)。
4，具體戰(zhàn)術。即將各子公司或職能部門的戰(zhàn)略進一步細化，將戰(zhàn)略方案進一步細化成日常操作層面的戰(zhàn)術措施，在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，確保部門戰(zhàn)略以最佳戰(zhàn)術得以實施。戰(zhàn)術的作用，如羅萊的商品陳列﹑價格制定﹑客戶數(shù)據(jù)挖掘﹑生產(chǎn)技術改進等等，對戰(zhàn)略實現(xiàn)起著根本和基礎性質(zhì)的作用。
戰(zhàn)略的價值
為什么要制定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的價值是什么，一直是企業(yè)各個層面的員工需要消釋的一個疑惑。戰(zhàn)略的實施需要企業(yè)全體員工尤其是領導人物對于戰(zhàn)略準確的理解，更需要企業(yè)全體員工尤其是領導深刻認識到戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的重要意義和價值。沒有對于戰(zhàn)略深刻的理解，或沒有對于戰(zhàn)略的價值深刻的認識，就沒有對戰(zhàn)略真正的認同，沒有真正的認同，戰(zhàn)略的實施及其實施效果，就沒有根本的保證。對于企業(yè)甚至個人來講，戰(zhàn)略并非可有可無。簡單扼要地講，戰(zhàn)略對于企業(yè)健康發(fā)展具有以下重要價值：
1，戰(zhàn)略能夠為我們明確未來的發(fā)展方向。
戰(zhàn)略的'重要價值之一是為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向。只有方向明確了，企業(yè)的經(jīng)營管理活動才不至于迷失方向。只有方向明確了，我們才能知道什么是“正確的事”，而只有堅持“做正確的事”，我們才能不浪費企業(yè)有限的寶貴的資源。
2，戰(zhàn)略能夠為我們明確我們的目標。
戰(zhàn)略還能為我們明確我們將來應該實現(xiàn)的目標。清晰﹑可達到的目標是增強企業(yè)全體員工信心，鼓舞企業(yè)全體員工斗志，激發(fā)企業(yè)全體員工熱情的重要工具。遠大而可實現(xiàn)的目標是企業(yè)推進事業(yè)發(fā)展的加速器。
3，戰(zhàn)略能夠指出我們實現(xiàn)目標的方法。
戰(zhàn)略不僅為我們指明方向和目標，戰(zhàn)略還將告訴我們實現(xiàn)目標的正確方法。正確的方法包括策略﹑思路﹑措施，是高速度﹑高效率實現(xiàn)企業(yè)目標的重要保證。戰(zhàn)略作為一種思想方法和思維方式，能夠極大地拓寬我們的視野，提高企業(yè)總攬全局﹑把握未來的能力。
4，戰(zhàn)略能夠使企業(yè)各部門更加協(xié)調(diào)一致。
戰(zhàn)略不僅告訴我們具體的業(yè)務發(fā)展計劃，更重要的是，通過制定和實施戰(zhàn)略，企業(yè)所有員工還得以深刻理解了企業(yè)作為一個整體，各部門各員工的工作都必須緊緊圍繞著公司的戰(zhàn)略來進行，所有的員工的工作，都必須為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而服務。因此，戰(zhàn)略更能使企業(yè)全體員工領會到：企業(yè)是一個完整的大系統(tǒng)，要更好更快地實現(xiàn)目標，企業(yè)各部門各員工必須認真履行自己的職責，與企業(yè)的其他成員緊密配合，協(xié)調(diào)一致。
5，戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)領導層﹑管理層更好地進行業(yè)務選擇。
由于戰(zhàn)略明確規(guī)定了企業(yè)的業(yè)務發(fā)展方向和業(yè)務框架，對企業(yè)的核心業(yè)務﹑增長業(yè)務﹑種子業(yè)務是什么，都做出了明確的界定，因此，企業(yè)領導層和管理層在進行業(yè)務決策時減少了難度。戰(zhàn)略使企業(yè)明白：所有一切有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的業(yè)務選擇，才是真正有價值和應該進行的業(yè)務選擇；所有與實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標無關的業(yè)務選擇，尤其是新業(yè)務開發(fā)，都是應該避免和否定的業(yè)務選擇。
6，戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)更好地組合資源，形成更強大的內(nèi)在力量。
戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)更好地組合和利用資源。由于戰(zhàn)略明確了企業(yè)較長時期內(nèi)的發(fā)展方向，理清了企業(yè)的業(yè)務結構，設定了企業(yè)較長時期內(nèi)應該達到的目標，從而有利于企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略需要，前瞻性地組織和配置企業(yè)有限的資源，使資源用到最需要和最恰當?shù)牡胤?，最終使同樣多的資源發(fā)揮出更大的作用，對增強企業(yè)的綜合競爭能力有巨大幫助。
7，戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)更加有效地規(guī)避經(jīng)營風險。
除此以外，戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)更加有效地規(guī)避經(jīng)營風險。完整的戰(zhàn)略對企業(yè)現(xiàn)今和未來企業(yè)發(fā)展中存在的經(jīng)營管理風險做出了預見，并對企業(yè)應該如何防范風險提出了預案，企業(yè)因此而可以實施自己的風險管理和危機管理，在業(yè)務上，在公共關系上，在資本運營上，在經(jīng)濟形勢上，均可以早做準備，化被動為主動。戰(zhàn)略提醒企業(yè)對各種可能的危機給予充分重視。
8，戰(zhàn)略能夠使企業(yè)更好地贏得市場競爭。
戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)更好地獲取市場競爭的勝利。由于戰(zhàn)略的整體性和前瞻性，更由于戰(zhàn)略的制定會充分考慮到行業(yè)狀況和業(yè)內(nèi)競爭對手的競爭態(tài)勢，在戰(zhàn)略計劃中又制定出了針對對手的競爭戰(zhàn)略性措施，從而有利于企業(yè)在與對手的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。
總之，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并非只是一個夢想，或者只是一紙空文，完整﹑科學的戰(zhàn)略方案對于企業(yè)改善經(jīng)營管理﹑提升經(jīng)營業(yè)績，具有不可估量的巨大作用。戰(zhàn)略對于企業(yè)的價值，就如同一個人的思想﹑智慧對于一個人的價值，沒有思想﹑智慧的人體不可能創(chuàng)造出太大的經(jīng)濟價值和社會價值。