人人都可以創(chuàng)業(yè)，但不是每個(gè)人都能成功。但創(chuàng)業(yè)前有幾個(gè)必要的創(chuàng)業(yè)階段，如果你想要獲得創(chuàng)業(yè)成功的話，你還是要獲得在這幾個(gè)階段做好準(zhǔn)備的，下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　初創(chuàng)階段

　　在這個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)者最重要的事情是讓初創(chuàng)企業(yè)活下來，先活下來再謀求成長(zhǎng)和發(fā)展是通往成功的正確道路。有兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是初創(chuàng)階段創(chuàng)業(yè)者必須要意識(shí)到的。第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)模式的可行性沒有得到驗(yàn)證，產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)上沒有獲得的足夠的反響。第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是能力和資源的不足，對(duì)于市場(chǎng)反饋不能快速的調(diào)整。面對(duì)第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你需要規(guī)劃一個(gè)有效的種子用戶計(jì)劃，從那里得到有代表性的建議和意見。面對(duì)第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你需要把產(chǎn)品做成MVP，一定要控制范圍，聚焦核心優(yōu)勢(shì)，只有這樣你才能快速調(diào)整來響應(yīng)市場(chǎng)的反饋，避免把資源和精力浪費(fèi)在非核心功能上。如果想要走到下一個(gè)階段，在初創(chuàng)階段創(chuàng)業(yè)者必須要做出聚焦核心優(yōu)勢(shì)的最小化產(chǎn)品并驗(yàn)證商業(yè)模式的可行性。

　　成長(zhǎng)階段

　　來到這個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)證明有了產(chǎn)品并成功驗(yàn)證了商業(yè)模式的可行性?，F(xiàn)在要做的事有兩件，一件是根據(jù)用戶需求優(yōu)化你的產(chǎn)品，并及時(shí)反饋給用戶。另一件是深入研究你的商業(yè)模式找出最有利于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的路徑。這樣你就可以在打造品牌、提升市場(chǎng)占有率，從而在眾多中小型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。這個(gè)階段同樣有兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)需要注意，一是在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的壓力下，擴(kuò)張過快，導(dǎo)致你的資金鏈斷裂。二是企業(yè)內(nèi)部管理跟不上發(fā)展，導(dǎo)致核心人才的流失。

　　發(fā)展階段

　　來到這個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)證明找到了最有效的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)路徑，并且企業(yè)內(nèi)部管理也與企業(yè)同步發(fā)展起來。在這個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)者的主要任務(wù)就是要趕超在你前面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?？梢酝ㄟ^科技創(chuàng)新手段來持續(xù)優(yōu)化你的產(chǎn)品進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)內(nèi)部也要進(jìn)行管理創(chuàng)新，提升組織行動(dòng)效率，就目前來看矩陣型組織結(jié)構(gòu)更有利于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同、打破部門墻，讓整個(gè)企業(yè)成為事業(yè)共同體。這個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者的能力和格局是否能匹配企業(yè)的高速發(fā)展。

　　優(yōu)化階段

　　來到這個(gè)階段的企業(yè)應(yīng)該已經(jīng)平穩(wěn)的營(yíng)收和加大的體量，但是還沒有進(jìn)入行業(yè)的頭部位置，創(chuàng)業(yè)者要避免企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生因?yàn)榉€(wěn)定而帶來的惰性思維。這個(gè)階段創(chuàng)業(yè)者的主要任務(wù)是重新制定計(jì)劃，尋找新的商業(yè)模式和成長(zhǎng)空間，進(jìn)行組織變革，為登頂做最后的準(zhǔn)備。這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者提升四個(gè)方面的能力，一是對(duì)行業(yè)的認(rèn)知能力;二是駕馭大型組織的管理能力;三是對(duì)產(chǎn)品或者產(chǎn)品矩陣的系統(tǒng)性思維能力;四是對(duì)于核心人才的感召能力。如果創(chuàng)業(yè)者在這四個(gè)方面的能力有欠缺，那么企業(yè)就很難最后登頂。

　　平臺(tái)階段

　　來到這個(gè)階段的企業(yè)已經(jīng)從一家大型公司轉(zhuǎn)化成整合內(nèi)外部資源的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，看看BAT你就應(yīng)該知道我說的意思。這個(gè)階段的企業(yè)創(chuàng)始人應(yīng)該鼓勵(lì)內(nèi)部人員在平臺(tái)上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，這樣會(huì)最大程度提升員工的主人翁精神。讓員工變成合伙人，在平臺(tái)上創(chuàng)造價(jià)值，分享成果。這樣的企業(yè)才能穩(wěn)居行業(yè)的頭部位置。一個(gè)人的能力和精力是有限的，當(dāng)企業(yè)創(chuàng)始人已經(jīng)到達(dá)能力的天花板，合伙人制度可以給企業(yè)未來的發(fā)展提供新的動(dòng)力，保證企業(yè)在行業(yè)中不可撼動(dòng)的位置，并最終使創(chuàng)業(yè)平臺(tái)成為整個(gè)行業(yè)的重要組成部分。

　　創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)冒險(xiǎn)之旅，也有著超高的回報(bào)。有的創(chuàng)業(yè)者會(huì)變得一無所有甚至負(fù)債累累，有的創(chuàng)業(yè)者則收獲的榮譽(yù)和財(cái)富。今天探討的內(nèi)容就是創(chuàng)業(yè)過程中的路線圖，希望能給你一些幫助。

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