創(chuàng)業(yè)前-創(chuàng)業(yè)階段準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)之路往往漫長而又艱辛，那些能夠走完的人往往是那些已經(jīng)做好了創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的人，想要踏上創(chuàng)業(yè)之路你必須在每一個創(chuàng)業(yè)階段有所準(zhǔn)備。那么哪些創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備階段才是你必須要做的呢?下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
心系一處，守口如瓶。
創(chuàng)業(yè)初期，很多讓人會不看好你，你的父母會打擊你，很多人等著看你笑話。所以想好做什么了，不要張揚，不相關(guān)的人不要讓他們了解，也沒必要告訴他們。你是狼，注定孤獨。當(dāng)你賺錢了，你放屁都是對的。你不賺錢，說啥都是放屁。
先到為君，后到為臣
任何一個領(lǐng)域，都是先行者才有肉吃。當(dāng)你今天發(fā)現(xiàn)一個牛逼的項目，今天馬上就去做!不要等，孤身即可上路!慢慢地走，你就會有志同道合的伙伴，不是非要等了你有合伙人才能上路。就好像《西游記》中唐僧去西天取經(jīng)，徒弟3人都是在取經(jīng)路上合伙加入的。一旦想好，馬上去做!走一步，看一步，缺什么，補什么!很多創(chuàng)業(yè)失敗者就是因為只會胡思亂想，老是在等待中度過。從你說開始創(chuàng)業(yè)起，只要你不在行動中，你就已經(jīng)失敗了。
故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而示之近。利而誘之，亂而取之。
商道乃兵道，詭術(shù)也!既然選擇創(chuàng)業(yè)這條路，就不要過分的實在。這里不是讓你坑人害人，而是必須洞悉運營項目必要手段和戰(zhàn)略!市場發(fā)展的過程就是大魚吃小魚過程。任何一個項目都有競爭，競爭者也是你的老師，去找出牛逼的同行，優(yōu)化雜交為你所用!
慈不掌兵，情不立事，義不理財，善不為官。
一個公司的成立和發(fā)展一定要一把手說了算，作為決策者要有決斷力，其他所有權(quán)利都可以下放，唯獨公司發(fā)展方向不可以!打造團(tuán)隊就是打磨制度，人事任用權(quán)不能牽涉?zhèn)€人情感在內(nèi)，尤其管理位置的人要有雷霆手段，年紀(jì)大了不能用，讓他走人!員工工作積極但是不出成績，讓他走人!那些唧唧歪歪要提底薪的，讓他走人!公司只有一個目的，那就是盈利!，一個工作，那就是減負(fù)!管理只需你負(fù)責(zé)，員工要對管理負(fù)責(zé)，要打造好生態(tài)鏈。
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