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做策劃對創(chuàng)業(yè)有很多幫助嗎

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一個創(chuàng)業(yè)計劃若是沒有好“包裝”就如同放進(jìn)茶壺里的餃子倒不出來,那么你知道做策劃對創(chuàng)業(yè)有很多幫助嗎?,小編就給大家解答一下,希望對大家有所幫助,歡迎閱讀!

做策劃對創(chuàng)業(yè)有很多幫助嗎

一、做策劃對創(chuàng)業(yè)有很多幫助嗎

有很大幫助

二、做策劃對創(chuàng)業(yè)為什么有很多幫助

首先時專業(yè)性;商業(yè)計劃書將運作、運營、風(fēng)險等多個方面集于一體的書面表達(dá),尋根求源這只是一種表達(dá)方式,但是這又是一種比較高端的表達(dá)方式。比如,我們在表達(dá)時絕對不能使用口頭語,要使用書面語,更多的使用專業(yè)術(shù)語,這樣才能得到投資方的認(rèn)可?,F(xiàn)如今能夠開發(fā)的項目太多了,僅僅依靠自己團(tuán)隊的一己之力恐怕是不夠的,在撰寫商業(yè)計劃書時如果能夠找到專業(yè)的團(tuán)隊定制將會起到事半功倍的效果。

其次要有科學(xué)的理論依據(jù);任何一項都不能空談,在這個百花齊放的市場經(jīng)濟(jì)中,投資方?jīng)]有太多的時間去切實調(diào)查這個項目,甚至都不會去了解這個項目。所以在做這份商業(yè)計劃書時要自己提前做好調(diào)研查證資料,并且將自己的調(diào)研結(jié)果和數(shù)據(jù)清晰的展現(xiàn)出來,并且自己查好規(guī)范條例,證明自己的想法有據(jù)可依。

另外,切記不要生活化和情緒化;要知道這份商業(yè)計劃書可是很嚴(yán)肅的,不要代入自己的生活狀體,因為企業(yè)家非常注重事業(yè),在他們心中事業(yè)大于生活更大于感情。人以群分,若是想要共同敘事那肯定得讓他們覺得大家都是一類人,比較好敘事。所以商業(yè)計劃書一定要體現(xiàn)自己的事業(yè)心。

最后一定要斟酌好篇幅的長短;如果篇幅過長會讓人覺得很繁瑣,但是篇幅過短可能會漏掉一些重要的點或者某方面沒有敘述清楚。那么到底該如何把握商業(yè)計劃書的篇幅呢?其實也不難,根據(jù)自己的實際情況斟酌而定就好。如果自己的項目業(yè)務(wù)多那么一定得全方位得敘述清楚,篇幅相對過長也沒問題,重要的是敘述清楚。如果自己想創(chuàng)辦的業(yè)務(wù)單一,那就篇幅短點。總而言之,不要過于糾結(jié)商業(yè)計劃書的篇幅長短,沒必要為了篇幅長短而去刪減內(nèi)容或者增加沒用的內(nèi)容而畫蛇添足。

三、做策劃對創(chuàng)業(yè)有什么作用

首先,足夠好的項目,是不需要商業(yè)計劃書的。足夠閃亮的項目,投資人都是追著去的,不過這種傳說級別的項目畢竟是少數(shù),因此對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言,是要去重視的,以便贏得與更多人接觸交流的機(jī)會。

其次,商業(yè)計劃書是對自己商業(yè)的梳理,BP(商業(yè)計劃書)是給投資人看的,更是給自己看的,通過BP梳理自己公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展戰(zhàn)略和資本部署是非常必要的。好的BP可幫你提煉和梳理創(chuàng)業(yè)思路,指導(dǎo)你分析市場和用戶、找到好的定位和切入點、明確產(chǎn)品邏輯和業(yè)務(wù)走向、規(guī)劃發(fā)展路徑,搭建團(tuán)隊,定制資金規(guī)劃。

第三,商業(yè)計劃書是找投資人的敲門磚。打動投資人,從來不是一份商業(yè)計劃書就可以做到的事,它只能幫你打開大門,進(jìn)門以后的路會有更多的挑戰(zhàn)。寫好一份商業(yè)計劃書,不僅是對投資人的尊重,更是對自我創(chuàng)業(yè)初衷的肯定。商業(yè)計劃書更利于交流。寫出來的商業(yè)計劃書能讓你的交流和視野聚焦在重點上。

再者,幫你簡潔快速的展示你的項目,一份簡歷如果沒在5秒鐘內(nèi)引起HR的興趣,就會被扔到垃圾桶。同理,想在VC堆積如山的商業(yè)計劃書中脫穎而出拿到融資,更需要功夫。一個事情5分鐘說不清楚,一般來說算不上是好項目。

最后,一份好的商業(yè)計劃書為企業(yè)加分不少。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。創(chuàng)業(yè)之前,你一定要做份商業(yè)計劃書來審視下你的想法。調(diào)查顯示,曾做了商業(yè)計劃書的創(chuàng)業(yè)者,公司發(fā)展更快,更容易從供貨商那里拿到原材料,更快拿到第一筆訂單,在產(chǎn)品改善方面的工作會更出色,失敗的概率會更低


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