張瑞敏經(jīng)典語(yǔ)錄段子精選
張瑞敏，全球著名企業(yè)家，創(chuàng)建了全球白電第一品牌海爾，現(xiàn)任海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于張瑞敏經(jīng)典語(yǔ)錄段子精選，希望大家能夠喜歡。
張瑞敏經(jīng)典語(yǔ)錄段子精選大全
1. 管理者要是坐下，部下就躺下了。
2. 管理就是行動(dòng)。
3. 管理就是樹(shù)立榜樣。
4. 高層管理不等于高高在上。
5. 管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機(jī)管理。
6. 干部怕的就是不知道自己怕什么。
7. 沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
8. 干部怎樣對(duì)待問(wèn)題?要%地落實(shí)責(zé)任，即“見(jiàn)數(shù)也見(jiàn)人”的原則。每個(gè)%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為%的責(zé)任，%的責(zé)任人。
9. 干部怎樣對(duì)員工?創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。
10. 干部怎樣對(duì)市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)造;又要有闖勁沖勁。
11. 干部怎樣對(duì)待管理?悟性和韌性。
12. 干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
13. 干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
14. 如果你或你的部門(mén)沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存空間。
15. 終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。
16. 看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。
17. 重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。
18. 部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
19. 觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
20. 管事先管人，管人帶作風(fēng)。
21. 漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
22. 不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營(yíng)一部機(jī)器。
23. 先畫(huà)靶子再打槍。
24. 特殊論就是給問(wèn)題放行。
25. “立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦;“想想看”是沒(méi)有預(yù)算的閉門(mén)造車(chē)。
26. 開(kāi)發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。
27. 市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。
28. 對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值為標(biāo)準(zhǔn)。
29. 帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車(chē)頭減速并不意味著所有的車(chē)廂都減速。
30. 零增長(zhǎng)不等于零需求。
31. 有效供給才能創(chuàng)造出市場(chǎng)。
32. 海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。
33. 海爾國(guó)際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個(gè)海爾人的國(guó)際化，有了每一個(gè)人的國(guó)際化才能保證海爾集團(tuán)的國(guó)際化。
34. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU。
35. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶資源的能力。
36. 一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。
37. 要以秒為計(jì)算單位。
38. 客戶的要求不等于客戶的需求。
39. 造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
40. 企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
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1. 要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶。
2. 把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。
3. 成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)定單市場(chǎng)效果市場(chǎng)報(bào)酬。
4. SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。
5. 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
6. 止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
7. 挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。
8. 工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。
9. 求人不如求己。
10. “想干與不想干”是有沒(méi)有責(zé)任感問(wèn)題，是“德”的問(wèn)題;“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問(wèn)題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng)新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
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