教育好需要前提，那就是校長(zhǎng)和老師好，學(xué)生好。下面上幾篇《為什么是撫松》讀后感，看看讀者們領(lǐng)悟到這層意思了么？下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理《為什么是撫松》讀后感，希望你喜歡。

　　《為什么是撫松》讀后感篇一

　　撫松是吉林省的一個(gè)偏遠(yuǎn)小縣，轄區(qū)內(nèi)90% 以上是山區(qū)，30萬(wàn)人口，分布在莽莽蒼蒼的崇山峻嶺中，八成以上學(xué)生是山民子女。義務(wù)教育階段學(xué)校10年沒(méi)有招考、引進(jìn)過(guò)一個(gè)新教師，專任教師平均年齡40歲。

　　就是這樣“落后”的撫松卻出現(xiàn)了讓人驚嘆的場(chǎng)景：100%的學(xué)生誦讀經(jīng)典并能脫口而出背誦幾十篇到幾百篇美文佳作，100%的班級(jí)有合唱活動(dòng)，100%的學(xué)校建立了課外活動(dòng)基地，100%的專任教師參與教科研，90%的校長(zhǎng)都有到大城市學(xué)習(xí)的經(jīng)歷。每年把國(guó)內(nèi)最有影響力的教育專家、頂級(jí)名師一批批請(qǐng)來(lái)，進(jìn)校園、進(jìn)課堂，與校長(zhǎng)老師面對(duì)面做策劃、做指導(dǎo)，連續(xù)十年，從未間斷。

　　撫松成功的法寶是實(shí)干，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)一干就是十年。局長(zhǎng)帶領(lǐng)校長(zhǎng)外出考察名校，拉練式聽(tīng)評(píng)課，校長(zhǎng)帶領(lǐng)教師進(jìn)行課堂改革，改造校園環(huán)境，每一項(xiàng)工作都身體力行，親力親為。撫松的輝煌就是這樣一步一步踏踏實(shí)實(shí)干出來(lái)的。

　　改革初始，為了扭轉(zhuǎn)落后的局面，為了克服惰性，為了轉(zhuǎn)變觀念，撫松教育局首先采取逼的辦法，把老師們逼上梁山，逼出作風(fēng)上的轉(zhuǎn)變、思想上的提高，使大家學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)思考。第二步是引領(lǐng)，推薦書(shū)目，指導(dǎo)讀書(shū)是引領(lǐng);派出去學(xué)習(xí)，打開(kāi)眼界，提升理念是引領(lǐng);請(qǐng)名師、專家做報(bào)告也是引領(lǐng)。撫松多措并舉提高隊(duì)伍素質(zhì)和能力，為了教師隊(duì)伍的專業(yè)化成長(zhǎng)舍得花大錢(qián)。談到教師素質(zhì)時(shí)，陸世德局長(zhǎng)說(shuō)：“幾位名師不能解決撫松教育的問(wèn)題，不能解決廣大山區(qū)孩子享受優(yōu)質(zhì)教育的問(wèn)題，幾位名師的作用抵不上一大批高素質(zhì)的勤懇敬業(yè)的鄉(xiāng)村老師，所以，我們這些年把時(shí)間和精力都花在了扎扎實(shí)實(shí)提升鄉(xiāng)村教師整體素質(zhì)上。其實(shí)，當(dāng)教師的整體水平提上來(lái)以后，培養(yǎng)名師也就水到渠成了。”這話說(shuō)的很實(shí)在，農(nóng)村需要的不只是一兩個(gè)名師，更需要全體教師素質(zhì)的整體提升，一兩個(gè)名師解決不了鄉(xiāng)村教育的問(wèn)題，這就是鄉(xiāng)村教育的現(xiàn)實(shí)。

　　在進(jìn)行課堂改革時(shí)，不但老師有抵觸情緒，家長(zhǎng)的告狀信更是直接寄到了縣政府，面對(duì)來(lái)自各方面的壓力，陸世德局長(zhǎng)說(shuō)：“家長(zhǎng)的心情完全可以理解，但畢竟家長(zhǎng)對(duì)教育的理解有限，對(duì)課堂的理解有限，我們不能因?yàn)榧议L(zhǎng)的反對(duì)而后退。在這里，我斗膽借朱镕基的話，來(lái)表達(dá)教育局的決心：不管前面是地雷陣還是萬(wàn)丈深淵，我們都將勇往直前，義無(wú)反顧，鞠躬盡瘁，死而后已!這次課堂改革可以看作是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，敵人是陳舊的教育觀念、過(guò)時(shí)的教學(xué)方法、低下的教學(xué)效率，我們必須向它們宣戰(zhàn)!我們沒(méi)有退路，我們不能失敗!”

　　讀完《為什么是撫松》一書(shū)，以下三方面給我留下了深刻的印象：

　　一、只要人好，學(xué)校就好

　　學(xué)校的工作就是人的工作，只要人好，學(xué)校就好，教育就好。具體來(lái)說(shuō)，要想讓學(xué)生成功，先要讓老師成功，要想讓老師成功，校長(zhǎng)要主動(dòng)追求成功。一個(gè)校長(zhǎng)，僅僅憑借上級(jí)指令來(lái)辦學(xué)，永遠(yuǎn)不可能辦出優(yōu)秀學(xué)校。校長(zhǎng)應(yīng)該成為一個(gè)能夠主動(dòng)創(chuàng)造，融匯各種力量的教育行家，而不是成為一個(gè)只懂得上傳下達(dá)的機(jī)器人般的行政官員。

　　陸世德局長(zhǎng)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：校長(zhǎng)首要的工作不是做，而是去想。陸局長(zhǎng)帶領(lǐng)校長(zhǎng)先后到全國(guó)各地考察了近二百所名校，到處學(xué)習(xí)取經(jīng)。他認(rèn)為，外出學(xué)習(xí)是打開(kāi)思路，別人的東西再好，也不能搞拿來(lái)主義，成功的改革不是用模子套出來(lái)的。校長(zhǎng)要深入思考，把外地經(jīng)驗(yàn)移植過(guò)來(lái)，并進(jìn)行本土化改造，化為己有，才真正有價(jià)值。

　　陸局長(zhǎng)要求校長(zhǎng)每天思考一個(gè)教育問(wèn)題，以日記的形式記錄下來(lái)。這一舉措，讓校長(zhǎng)們從被動(dòng)的跟著問(wèn)題走，到主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)思考問(wèn)題，主動(dòng)閱讀寫(xiě)作。一開(kāi)始發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，就從教育刊物上摘抄一些內(nèi)容，摘抄的過(guò)程就是學(xué)習(xí)的過(guò)程，許多校長(zhǎng)由此形成了讀書(shū)思考的習(xí)慣。養(yǎng)成習(xí)慣以后，對(duì)學(xué)校管理的思考，就從單純的經(jīng)驗(yàn)型思考，開(kāi)始轉(zhuǎn)向整體、系統(tǒng)、科學(xué)的現(xiàn)代管理思考。

　　二、不能讓經(jīng)典離孩子越來(lái)越遠(yuǎn)

　　現(xiàn)代社會(huì)信息飛速發(fā)展，學(xué)生獲取信息的渠道增多，網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、電視等，但充斥滿目的是游戲和娛樂(lè)，傳統(tǒng)經(jīng)典離我們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)，語(yǔ)文課本上的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這就要加大學(xué)生的課外閱讀量，以增加學(xué)生的文化積淀，孫雙金老師提到的人文教育的“大石塊”也正是這些內(nèi)容。對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)典課程的開(kāi)發(fā)，陸局長(zhǎng)是這樣說(shuō)的：不管中國(guó)社會(huì)多么開(kāi)放，也不管我們?cè)鯓痈澜缃榆?，反正中?guó)的事情總要靠我們自己的后代去解決，而如果中國(guó)的后代不懂中國(guó)文化，他就不可能解決好中國(guó)的問(wèn)題。別人怎么說(shuō)怎么做怎么想我們不管，反正我們認(rèn)準(zhǔn)了一點(diǎn)，中國(guó)的學(xué)生就是要學(xué)點(diǎn)中國(guó)的文化和傳統(tǒng)，這一點(diǎn)毋庸置疑!

　　在小學(xué)階段，我們的責(zé)任是拋開(kāi)功利性，培養(yǎng)孩子閱讀的樂(lè)趣，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)閱讀，學(xué)會(huì)思考，逐漸成為成熟的讀者。在撫松泉陽(yáng)小學(xué)，為了保證孩子讀書(shū)有興趣，有收獲，開(kāi)設(shè)了四種課型，值得我們借鑒。

　　閱讀指導(dǎo)課，主要教給孩子閱讀的方法。在這種課上，老師會(huì)引導(dǎo)孩子怎么使用工具書(shū)，學(xué)做簡(jiǎn)單的讀書(shū)筆記、讀書(shū)卡片。

　　讀物推薦課，是為了讓孩子讀到真正適合自己的好書(shū)。老師會(huì)介紹主要內(nèi)容、朗讀精彩片段、講故事，讓學(xué)生選擇喜歡閱讀的書(shū)。

　　閱讀欣賞課，是引導(dǎo)學(xué)生欣賞書(shū)中的精彩部分，可以通過(guò)配樂(lè)朗誦、角色表演等各種方式，幫助學(xué)生進(jìn)行鑒賞。

　　讀書(shū)匯報(bào)課，是師生共讀一本書(shū)，然后展開(kāi)交流、探討?？梢哉?qǐng)學(xué)生復(fù)述自己讀過(guò)的書(shū)的內(nèi)容，可以對(duì)書(shū)中提到的論點(diǎn)展開(kāi)辯論，可以交流自己的閱讀方法，對(duì)書(shū)中的人物及寫(xiě)法進(jìn)行評(píng)點(diǎn)，還可以把看過(guò)的內(nèi)容編成小品、課本劇等形式進(jìn)行表演……

　　三、每個(gè)學(xué)校要有屬于自己的校訓(xùn)

　　校訓(xùn)是對(duì)學(xué)校核心理念的濃縮和提煉，是一所學(xué)校的靈魂，它彰顯什么、宣揚(yáng)什么，代表了這所學(xué)校的追求、理念和目標(biāo)。現(xiàn)在的一些校訓(xùn)沒(méi)有體現(xiàn)師生的共同價(jià)值觀，沒(méi)有個(gè)性，放之四海而皆準(zhǔn)，內(nèi)容和表達(dá)方式嚴(yán)重雷同。

　　如果說(shuō)學(xué)校發(fā)展是一場(chǎng)戰(zhàn)役，校訓(xùn)就是一面耀眼的旗幟，校長(zhǎng)就是舉旗子的人。校訓(xùn)應(yīng)該是一個(gè)樸素的目標(biāo)，不必有多高深，也不必貪大求洋，只要適合本校的實(shí)際情況就是最好的。如保定育德中學(xué)的“不敷衍，不作弊”,上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的“不做假賬”都非常通俗，非常實(shí)在，絕無(wú)嘩眾取寵之嫌。

　　在撫松，每個(gè)學(xué)校都有屬于自己的校訓(xùn)。如興隆學(xué)校的“練好每一招”：興隆學(xué)校的特色是武術(shù)，校訓(xùn)就從中提煉而來(lái)，這個(gè)招，既包含了武術(shù)招式，還包括教育教學(xué)中的每一項(xiàng)技能。撫松十中的“用心去做”，撫松二小的“做最好的自己”，撫松四小的“永不言敗”，松郊中心校的“負(fù)責(zé)任”等都各具特色、通俗易懂、內(nèi)涵豐富。

　　陸世德局長(zhǎng)曾經(jīng)這樣講述自己對(duì)教育的感悟：教育是人對(duì)人的點(diǎn)燃，生命對(duì)生命的啟迪，人是最關(guān)鍵的。只要一個(gè)老師具有了豐富的知識(shí)素養(yǎng)，有了愛(ài)孩子的情懷，能夠把握孩子的心理特點(diǎn)，能夠了解孩子的成長(zhǎng)規(guī)律，能夠尊重孩子的生命尊嚴(yán)，無(wú)論在窮鄉(xiāng)僻壤還是在繁華的都市，這個(gè)老師都可以給孩子健全的、優(yōu)質(zhì)的、向上的、美好的教育。好的教育不一定在發(fā)達(dá)國(guó)家，也不一定都在都市，它可以在任何地方。這么多年來(lái)，我們一直致力于打造一支優(yōu)秀的校長(zhǎng)隊(duì)伍，一支勤勉敬業(yè)的教師隊(duì)伍。有了這兩支隊(duì)伍，就可以完成撫松教育和優(yōu)質(zhì)教育的對(duì)接。

　　只要人好，世界就好。只要校長(zhǎng)和老師好，學(xué)生就好，教育就好。這是撫松教育告訴我們的亙古不變的真理。

　　《為什么是撫松》讀后感篇二

　　為什么是撫松?作為一個(gè)東北小縣，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，無(wú)辦學(xué)硬件設(shè)施完善可炫，亦無(wú)師資水平優(yōu)勢(shì)可耀，但就是在這里，演繹出了一個(gè)個(gè)近似于神話的教育改革故事;更是在這里，描繪出了一幅中國(guó)鄉(xiāng)村教育再造的美麗圖景……我震撼了，震撼于教育的理想竟然可以與教育現(xiàn)狀如此完美的契合;我感動(dòng)，感動(dòng)于一群年近知天命卻與時(shí)俱進(jìn)、力求創(chuàng)新與突破的老教授、局長(zhǎng)、校長(zhǎng)、教師……

　　作為一名長(zhǎng)期在農(nóng)村工作的教育者，同樣處在農(nóng)村的一線教師，我久久思索……

　　是什么讓老教授梁漱溟放棄優(yōu)越生活到農(nóng)村去?是什么讓一名局長(zhǎng)扛起了暴風(fēng)驟雨的改革大旗?

　　是對(duì)教育的熱愛(ài)!是一種責(zé)任使然!是胸懷的一顆救國(guó)之心、一個(gè)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)!但，僅有一腔熱血是不夠的，撫松更是認(rèn)準(zhǔn)了方向，找對(duì)了方法。

　　“逼”著進(jìn)

　　要改變學(xué)生，必須先改變課堂;要改變課堂，必須先改變教師;要改變教師，必須先改變校長(zhǎng)。核心在于將“課堂”牢牢地抓住，并謀求突破與改變。

　　開(kāi)展校長(zhǎng)聽(tīng)評(píng)課比賽，逼校長(zhǎng)走進(jìn)課堂，關(guān)注課堂;讀書(shū)、手寫(xiě)讀書(shū)筆記，寫(xiě)教育思考日記，逼校長(zhǎng)、老師反思;“研修式培訓(xùn)”、“菜單式培訓(xùn)”、“案例式培訓(xùn)”、“體驗(yàn)式培訓(xùn)”四種培訓(xùn)模式，逼校長(zhǎng)們快速成長(zhǎng);改變自我，爭(zhēng)創(chuàng)特色，逼學(xué)校的個(gè)性化發(fā)展

　　自2009年開(kāi)始，撫松縣在全縣中小學(xué)中每年布置七項(xiàng)工作，進(jìn)一步引導(dǎo)校長(zhǎng)們由“事務(wù)型”向“專家型”轉(zhuǎn)變;“校長(zhǎng)雙休日主題式沙龍”，讓校長(zhǎng)們自愿報(bào)名參加。

　　改變，從課堂開(kāi)始。而要改變課堂必須先改變校長(zhǎng)呀!一些不懂得教學(xué)的校長(zhǎng)來(lái)管理學(xué)校，在如此情況下的教師，估計(jì)想出成績(jī)也不能在教學(xué)上。

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