一路向前讀后感范文5篇
一路向前讀后感范文5篇
《一路向前》整本書的主要情節(jié)是金融危機大背景下，作者重返星巴克的CEO職位，進行了一場大變革，拯救了低谷中的星巴克。下面是學(xué)習(xí)啦的小編為你們整理的內(nèi)容，希望你們能夠喜歡
一路向前讀后感
這本書的好處就在于它對成功的發(fā)展輕描淡寫，但是對于如何陷入低谷，如何展開變革，如何將公司從低谷中一步步拯救出來進行了十分詳細的描述。更多的是在講挫折、教訓(xùn)和失敗。這些生動而又樸實的客觀記錄是最能感染人也對經(jīng)營者最有價值的東西。
此書分為5個部分(1。愛2。信心3。痛4。期望5。勇氣)。這是個循序漸進的過程，是作者在愛這份工作和事業(yè)的狀況下產(chǎn)生信心，而又在公司遇到危機的時候遇到痛處，繼而在家人朋友的幫忙下對公司的前景產(chǎn)生新的期望，最終拿出勇氣變革，將公司從低谷中拯救出來的過程。沒有過多的華而不實的東西，更多的講述困境中如何應(yīng)對、如何思考、又如何獲得變革的勇氣，從而付諸行動的過程，讓讀者不覺的為之一震，是心靈上真正的震撼。
書中有這么一句話我個人很是喜愛，“我們拿出尋常之物，在上方投入情感并賦予其好處，然后我們孜孜不倦地向眾人傳達這一信息”。對于工作，對于生活，對于家人亦或者朋友，我們的初衷不都就應(yīng)是愛嗎?即使你并不是多么的喜愛你此刻的工作，但強調(diào)工作的目的和好處，歸根結(jié)底不都是一個雙贏的過程嗎?熱愛你所從事的工作，你的公司亦會以愛回報你。
不是只有藝術(shù)家或企業(yè)家的工作才富有個人色彩，其實對我們每個人而言，工作都是個人化的產(chǎn)物。它對于會計師、建筑工人、技術(shù)人員、經(jīng)理以及店員而言，都有著只屬于他們自己的非凡好處。
于生活亦是如此。雖說工作是我們寄以生活下去的物質(zhì)來源和保證，但不能讓工作占據(jù)了我們整個生活。正如修道者所講，吃飯是吃飯，睡覺是睡覺，這就是修道。而此刻大部分的我們都是在吃飯時還一向講著工作，睡覺時還念念不忘著工作，這不能說是不好，也是對工作的極其負責(zé)，但是凡事都要有個度，各自有各自的空間。我們在工作之余所剩的自有時刻本就不多，更就應(yīng)將這部分時刻分享給愛我們的家人和我們自己，去做一些自己愛好的事情，去追尋一些自己的夢想，何樂而不為呢?
作者說，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，我期望建立這樣一個全新的公司，一種父親從來沒有機會就職的公司。但是就像調(diào)制出一杯完美的咖啡一樣，建立富有吸引力、充滿尊重和相互信任的公司文化不能僅靠單方面的發(fā)奮，它是目的、過程和熱情的集合體，并且要不斷將三者調(diào)整到最佳狀態(tài)。而且，最重要的是要堅信自己。
信心，對于個人的成長和發(fā)展來說起著必不可少的作用。沒有信心，你將不會在眾人面前勇于展現(xiàn)自己的才藝;沒有信心，你將不會在學(xué)生競選中去展露自己的頭角;沒有信心，你更將不會牢牢地牽住你心儀的對象的手，帶他/她同你一齊堅定的走下去，你也更將不會在工作中主動爭取自己能勝任的工作，只會按部就班的，“安安穩(wěn)穩(wěn)”的過著你的“小日子”，更別談成為公司的重要領(lǐng)導(dǎo)者。
你甘心這樣繼續(xù)碌碌無為下去嗎?如果不甘心，就拿起你的信心與勇氣去笑對色彩斑斕的生活吧。
一路向前讀后感
最后看完了《一路向前》，感覺星巴克的谷底大部分還是由于經(jīng)濟環(huán)境的大滑坡造成的，由此引發(fā)了很多經(jīng)濟學(xué)家的攻擊，作為普通的民眾也開始縮衣節(jié)食，把星巴克作為一個能夠削減的消費品之一，而對于星巴克來說，能改變的不是外在的經(jīng)濟環(huán)境，出路只有提升星巴克品牌本身。
從提升制作咖啡品質(zhì)來看，過去的星巴克或者說目前仍然存在的少數(shù)門店，在制作咖啡上的存在的提高的空間，其中包括讓濃縮咖啡像蜂蜜一樣流入到杯中，以及正確的蒸煮牛奶(而不是預(yù)先或者反復(fù)，這樣會減低牛奶的甜度)這是霍華德先生為什么敢于關(guān)掉在美所有門店的一個理由，一個務(wù)必要更正的地方。
從服務(wù)上看，危機前的星巴克由于過度擴張，導(dǎo)致人員的緊缺以及流動性的增加，很容易在高峰時候遇到人手不夠，讓顧客排起長隊，及時有本應(yīng)足夠的人力配置，也會正因某些技能熟練度的關(guān)聯(lián)而產(chǎn)生瓶頸，這樣會導(dǎo)致顧客的流失以及一次完美體驗的損害。
從本質(zhì)到創(chuàng)新，為了sales的提升，星巴克開發(fā)了很多周邊產(chǎn)品，從食品到娃娃，從把早餐三明治踢出去到改良后再撿回來，既滿足了顧客也滿足了霍華德先生的“咖啡香味”，當然也滿足了股東。另外，VIA的推出我覺得是一個很大膽也很具有里程碑式的舉動，很好，如果伙伴們能在說VIA時把書中的故事和顧客分享一下的話，我覺得會更好。
此刻的星巴克已經(jīng)走出低谷，再一次站在了從未有過的高峰，我衷心期望能持續(xù)并堅持下去，無論是咖啡的品質(zhì)還是卓越的服務(wù)，就是要做零售業(yè)和服務(wù)業(yè)的第一!同時，我也祝愿同事一切都好
一路向前讀后感
這天把《一路向前》的電子書看完了，創(chuàng)了我的歷史記錄之快，
《一路向前》的讀后感?？赐赀@書以后的感受：
1、星巴克他們發(fā)現(xiàn)業(yè)績平平時，能及時去發(fā)現(xiàn)問題、尋找解決途徑，不斷地自我反省。在半年左右的時刻，重新創(chuàng)造奇跡。
2、在企業(yè)到達一切看似很順利的狀態(tài)時，我們不能安于現(xiàn)狀，沾沾自喜，更應(yīng)提高警惕，挑戰(zhàn)時刻都在，我們的頭腦不能被成功所蒙蔽了，一旦蒙蔽，沒有發(fā)現(xiàn)會導(dǎo)致錯誤的細節(jié)，那就是企業(yè)滑坡的時候，
3、企業(yè)的精髓在于創(chuàng)新。只有不斷地創(chuàng)新，才能保證企業(yè)向前發(fā)展，否則就會被社會淘汰。包括人文文化、技術(shù)文化，絕對不能落后，落后就會挨打。
4、對自己的事業(yè)要有熱情，要有愛，才能把自己的事業(yè)做好，再平常的事，做好了就不平常了!
5、此刻的企業(yè)都會和慈善合作，是社會的支持才能讓企業(yè)發(fā)展下去，那企業(yè)也要回報社會，學(xué)會感恩，但必須要是真心的感恩!
一路向前讀后感
星巴克把一杯平凡而普通的咖啡注入了新的活力，堅守著40年如一日的品牌使命：激發(fā)人類的靈感，點亮了許多人的人生，星巴克所提倡的：“尊重以及尊嚴，激情以及歡笑，同情、共享以及職責(zé)，誠實可信”這些種.種品質(zhì)無異是一個卓越優(yōu)秀的企業(yè)追求的價值所在。一如既往的踐行者道德準則，值得我們學(xué)習(xí)。
自傳里提到2個小故事讓我深有感觸，
第一個是在2008年星巴克全美的門店統(tǒng)一停業(yè)，為的是什么?是立即行動，在短期內(nèi)重新培訓(xùn)13萬5千名咖啡師，確保他們能準確無誤的調(diào)制出一杯合格的意式濃縮咖啡，為了卓越的質(zhì)量品質(zhì)，犧牲了短期的經(jīng)濟利益，專心致志的做好一杯咖啡，哪怕它僅僅只是一杯咖啡。
第二個是撤掉三明治，三明治是早餐搭配咖啡的不二選取，星巴克為了迎合華爾街的經(jīng)營業(yè)績的預(yù)期，發(fā)奮的開發(fā)著新品和提升業(yè)績的工具，顯然這也明顯的提升了門店的銷售，帶動了星巴克市值的增長，但是由于三明治的烘烤時的氣味影響了星巴克原有純正的咖啡的香味，最終三明治被撤柜了，不為了短期的利益放下對長遠利益的執(zhí)著，目標遠大。讓我們汗顏的構(gòu)成鮮明的比較的是，國內(nèi)的企業(yè)為了短期利益能夠犧牲任何東西，不擇手段的去逐利。
“生命中總有那么一些時刻，我們要鼓起勇氣作出選取，而這些選取也許不僅僅違背了理性，違反了常規(guī)，也可能讓我們不顧深信之人的忠告?？杉幢闳绱耍覀円廊粓?zhí)迷不悟，正因拋開所有顧慮以及理性的分析，我們堅信自己的選取是對的，我們做了最該做的事情，我們拒絕袖手旁觀，哪怕并不曉得這樣的行動將把我們帶向何方。
這種充滿激情的決定會并發(fā)出浪漫的火花，會讓強者打響戰(zhàn)役，會激勵人們追求那些他人不敢實踐的夢想，堅信自己，堅信我們認為對的事情會帶我們沖破障礙，開啟我們新的人生?！?/p>
一路向前讀后感
到新華書店買了一本《一路向前》，在隔壁星巴克找了一個安靜的角落，伴著咖啡的香味，體味霍華德的一路向前。
書從引言開始，就深深的吸引了我，用一個完整下午和半個晚上的時刻，我從頭到尾的看完了這本書。
合上書，再去看一眼那個綠色的海妖標志，似乎更能看到她背后沉甸甸的歷史和文化的底蘊，在她它似乎一夜之間在中國大地上開枝散葉，在很多城市的星巴克一座難求的背后，原來還有那么多的故事，那么多的痛苦和彷徨。摘自copyright8轉(zhuǎn)載請保留此來源，謝謝。
霍華德從一開始，就有一個夢想：要把世界級的咖啡的香味散播在美國這片熱土上，把無微不至的人文關(guān)懷輸送到全世界每一個渴望關(guān)愛的角落。更為偉大的是，他用了28年的時刻，在堅持這個夢想。
他的成功，并不是正因夢想的完美，而是他堅持了夢想的方向，一路向前，盡管在路上以前有過偏移。
從他的身上，我看到了偉大的堅持的力量，為夢想壯士斷腕的力量。
2007年，星巴克瘋狂到了極點，向4萬家門店挺進，輝煌的同店數(shù)據(jù)，市值高歌猛進，出擊唱片，電影，甚至在門店里賣起DVD，刺眼的光芒讓管理者們欣喜若狂，每個季度，在銷售額和華爾街的重壓之下，一切為了銷售額，一切為了財務(wù)報表。
當他的備忘錄被放到網(wǎng)上之后，應(yīng)對管理團隊，應(yīng)對投資人，應(yīng)對董事會，應(yīng)對自己的夢想，做出了一個艱難的決定：重新?lián)问紫瘓?zhí)行官。
而他重返崗位之后的兩個決定，取消三明治的銷售和同店銷售額公示，全美7100家星巴克門店停業(yè)半天培訓(xùn)。
應(yīng)對媒體和外界的非議，應(yīng)對600萬美元銷售額的損失，應(yīng)對競爭對手的叫囂，他認為自己做了正確的事情：星巴克必須要為客戶帶給上好的產(chǎn)品，給客戶帶給絕佳的享受，想客戶展示商品背后的靈魂。
在霍華德的眼里，任何細小的危險都不能被忽視，某一杯不完美的咖啡，某個不合格的經(jīng)歷，或某個位置欠佳的門店。改變，在迅速的開始。
星巴克也為自己重新的制定了使命宣言和七大舉措：激發(fā)和孕育人文精神，從每個人、每杯咖啡、每個街區(qū)開始。
星巴克的價值主張，在咖啡的香氣里面，注入了情感，在這個地球上蔓延。
事實證明，他是對的。星巴克獲得了重生。
更加難能可貴的是，星巴克始終沒有丟掉自己的靈魂，道德采購，員工的幸福感，為臨時工授予股權(quán)和全面醫(yī)療保險，包括星巴克的員工為顧客捐腎。
以前迷失，卻從未遠離信仰;
可被戰(zhàn)勝，但仍能卷土重來;
在經(jīng)歷了痛苦和欣慰，并重新?lián)肀Я似谕?，霍華德·舒爾茨寫下了他的感悟，而所有的星巴克人也都在一路向前。
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