法律事務部工作流程
法律事務部作為一個企業(yè)的法律主管部門,擔負著公司大量合同事務、法律事務的相關工作。下面由學習啦小編為大家整理的法律事務部工作流程，希望大家喜歡。
法律事務部工作流程
法務部主要工作說明
一)解答法律咨詢法務人員針對企業(yè)提出的法律問題，以口頭、書面的形式給予解答。解答的內容主要有兩個方面，一方面提供法律解釋，闡明其法律關系、法律后果以及相應的法律責任;另一方面是提出依法處理的意見，并擬定出可供企業(yè)選擇的多種方案，同時提供有關的信息資料。
二)草擬、審查或修改法律事務文書對于一般性的法律文書，法務部門人員可以指導企業(yè)人員進行起草，然后加以審查和修改;對于比較重要的合同章程，內部各項規(guī)章制度和其他法律文書，由法務部門親自草擬，以確保有關法律文書質量。
三)代理參加調解、仲裁和訴訟 .參加調解、仲裁和訴訟活動的工作方式為：以法務人員為主，業(yè)務參與人為輔。
四)參與重大決策，提供法律可行性依據為保證企業(yè)經營、決策的合法性和可行性，法務人員應當對有關項目提供準確的法律依據，并就該法律條文的含義予以說明，法務人員還要根據法 律、有關資料和企業(yè)實際情況，論證所進行項目的必要性和可行性。
五)協助制定企業(yè)經營管理各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度法務人員協助制訂規(guī)章制度，是參與企業(yè)經營和保證企業(yè)依法經營的一種方式。
六)協助企業(yè)建立、健全科學的合同管理制度合同在法律事務中是重要的法律證據。由于合同性質的不同，具有不同的條款，它也是企業(yè)進行經營、管理的合法依據。對企業(yè)來說，建立、健全科學的合同管理制度是很有必要的。
七)參與企業(yè)與外單位談判，特別是涉外、招標和見證活動法務人員參與談判工作，主要是在談判前收集、掌握與談判項目有關的法律、政策，從法律的角度分析談判項目的可行性。在談判過程中，法務人員要及時、準確地為企業(yè)提供法律意見，協助企業(yè)談判，實現其目的，爭取獲得法律允許范圍內的最大利益。在談判的最后階段，法務人員主要做好綜合各方面的意見，草擬法律文書，并協助辦理合同的審批、公證等手續(xù)。
八)協助企業(yè)培養(yǎng)法律人才，建立法律事務機構法務人員應當對不同部門、不同性質的工作人員進行相應的法律培訓，使他們不但懂法、守法，還能正確地運用法律。在企業(yè)許可的情況下，根據法律事務的多少和繁簡，協助企業(yè)建立法律辦公室，以接納對內、對外的法律事務。
三、法務部工作方式與法務制度
一)法務部的工作方式、參與會議、調研、文件起草，對企業(yè)重大經營決策提供法律意見;、參加合同談判、審核、管理等，督促有關方面適時履約，確保企業(yè)利益最大化;、根據工作需要查閱本企業(yè)有關文件、資料及財務報表、統計報表等，依法向有關單位或者個人調查情況、收集證據、提出意見;、向企業(yè)有關方面和人員提供法律咨詢服務，配合企業(yè)有關部門對職工進行法制宣傳教育。
二)法務制度、法律論證制度。重大經營決策出臺前應經過法律論證，由法務部出據法律意見書。
合同管理制度。簽訂合同應經過法務部的審核，重要合同應有企業(yè)法律顧問參與談判和起草;法務部門應跟蹤掌握合同的履行狀況，督促各方面適當履約，對重要合同的關鍵“履約節(jié)點”要有評審程序。
企業(yè)資產權利變更審核制度。企業(yè)資產權利變更涉及到很多法律和政策問題，處理不當很容易帶來法律風險。
企業(yè)商標、專利和商業(yè)秘密管理制度。
四、企業(yè)內部法律咨詢流程
一)提交環(huán)節(jié)、法律咨詢可采取書面咨詢和電話咨詢兩種方式。疑難復雜的問題應采用書面咨詢方式。
咨詢對象為全體員工。法律咨詢(包括電話和書面咨詢)采取分級管理方式，即咨詢事項須向同級法律部門提交，越級提交的，上一級法律部門不予受理。咨詢人在提交咨詢時，應準確描述所涉問題，必要時應提供有關資料，并保證資料的真實性。一般書面咨詢要求以電子文本方式提交給法務部門。
二)出具意見環(huán)節(jié)、電話咨詢實行單位首問負責制，由接聽電話的人員負責承辦。書面咨詢實行雙人簽字制度。
解答法律咨詢的依據是：全國人民代表大會及其常務委員會發(fā)布的法律;國務院頒布的行政法規(guī);最高人民法院與最高人民檢察院的司法解釋;地方人民代表大會及其常務委員會制定的地方性法規(guī);國務院各部委與地方人民政府制定的行政規(guī)章;相關國際條約與國際慣例;我國法學理論中的通行觀點和司法實踐。
電話咨詢一般應在一個工作日內答復;書面咨詢應在3至5個工作日內答復，特別疑難復雜的問題，可適當延長時間。
若咨詢事項涉及的法律問題存在爭議，屬重大疑難問題或新型法律問題，承辦人可提交部門集體討論后予以答復，必要時可向法律專家、律師或上級法律部門咨詢后再行答復。
三)歸檔環(huán)節(jié)、法律部門經辦人應妥善保留咨詢記錄(包括電話記錄和書面意見及背景資料)，辦理完畢后即向本部門檔案管理人員移交歸檔。
法律事務部工作總結
(一)、完善法律系統建設
加強機構建設，做好人才配備。目前，分公司所有在施項目和新開工的項目均配備有法務經理(由項目商務經理兼任)、法務聯絡員，在施項目法務人員覆蓋率達到100%。通過做好項目法務平臺，使項目法務工作做到常規(guī)化，制度化，促進項目管理工作更加規(guī)范，使項目法律事務工作滿足分公司經營發(fā)展需要。充分發(fā)揮法務工作防控風險服務職能，推進項目法務人員專業(yè)化、專職化，加強法務人員參與分公司生產經營的廣度和深度。
(二)、法制宣傳
根據部門工作量化目標計劃，結合分公司及項目工作實際，法律事務部編發(fā)了有針對性的普法宣傳資料6期，分別為：最高人民法院關于審理融資租賃合同糾紛案件適用法律問題的解釋、建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法、公司的分公司對外簽訂合同是否有效、最高人民法院關于審理工傷保險行政案件若干問題的規(guī)定、2014《安全生產法》修改內容對照表、淺談項目風險防控。
(三)、合同管理
1、做好合同評審工作，協同各部門，對各項目勞務分包合同進行合同評審，規(guī)范合同內容，消除法律隱患。使合同法律評審落到實處，促進分公司合同管理更加規(guī)范、更加完善。2014年共進行業(yè)主合同、分供方合同及補充協議等合同評審41份，
2、配合合約部進行分包工程招投標工作時，做好分包商的資質審查工作，對所有參與投標的分包商進行資質審查，通過政府部門網站查詢分包商提供資質材料的真實性和可靠性，供分公司領導和項目參考。
(四)、法律風險管理
競爭激烈的市場要求分公司必須高度重視項目法律風險防范工作，根據公司文件要求，督促各項目按時報送《月度法律風險事件報表》及《季度法律風險》，使項目一般法律風險和預警法律風險及時上傳，保持上下溝通渠道暢通，供分公司領導盡早做出決策，并指導各項目及時采取有效應對措施，預防和化解各種法律風險因素，減少潛在損失。
(五)、做好授權管理工作
法律事務部認真遵照公司授權管理暫行辦法，把好程序控制關，嚴格辦理分公司授權委托書文件，使分公司授權管理工作開展的正常、有序、合法。一年來，共辦理授權委托書6份，其中分公司負責人授權5份.局法定代表人授權1份。
(六)制度文件編制
根據分公司形勢發(fā)展需要和項目管理實際，編制了《分公司分供方授權管理規(guī)定》，規(guī)范分公司在施項目專業(yè)分包、勞務分包、材料供應管理，預防無權代理、表見代理風險。
(八)、項目法務
對于新開工項目，配合合約部做好項目商務(法務)策劃書工作，同時編制好項目法律顧問工作策劃書，對項目法務工作提出工作方案。
(九)、其他管理
及時完成領導安排的工作任務：
1、針對土石方開挖工程因施工方案變更導致市政府要求業(yè)主進行重新招投標問題，配合**項目，做好起訴的準備工作，包括：提起訴訟申請報告、案件策劃書、合作方對我方的承諾書。
2、對各員工咨詢的法律問題，進行解答，給出合理意見。
工作不足
1、工作規(guī)范化、精細化、制度化程度需要加強;
2、法制宣傳力度不夠大.
改進措施
1、加強上級法務管理制度在分公司宣貫力度，學習應用公司、局、總公司先進管理制度和經驗;
2、對國家施行的新法律、法規(guī)、司法解釋及時跟進，及時向大家宣傳解釋。
1、配合合約部、財務資金部以及項目部做好催收清欠工作，根據公司催收清欠管理辦法補充規(guī)定，對風險預警級別為3級、4級預警的應收帳款，配合各級領導和相關部門制定清欠方案，并為采取訴訟手段維權做準備;
2、對新開工項目，配合合約部，做好項目商務(法務)策劃書工作，同時做好項目法律顧問工作策劃書，對新開工項目提出各類風險，并提出合理建議，防患風險。
3、積極參與解決各種突發(fā)事件，向領導和項目提出符合法律規(guī)定的處理建議，降低分公司損失。
4、法制宣傳：跟蹤法律法規(guī)及司法解釋的出臺情況，及時將與分公司發(fā)展和職工個人有利害關系的最新法律法規(guī)司法解釋在分公司群里進行宣傳和解讀。
5、歷史遺留問題的解決，督促**項目執(zhí)行案件向前進展，使分公司早日收回應收款項。
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