快到年底了，辛苦了一整年的職工都盼著年終獎發(fā)放，那公司不做年終績效考核了的年終獎會怎么發(fā)?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的不做年終績效考核的年終獎怎么發(fā)放相關(guān)資料，希望大家喜歡!

　　不做年終績效考核的年終獎如何發(fā)

　　年終獎就是老板給予員工不封頂?shù)莫劷?，有的還包括了旅游獎勵、物質(zhì)獎勵等，是一年來的工作業(yè)績獎勵，也是可給可不給的一個項目。年終獎的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。好的年終獎辦法要有較好的考評指標(biāo)、評價方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項制度，可以有效激勵員工，增加企業(yè)凝聚力。2011年8月，有人盜用國家稅務(wù)總局名義，對外發(fā)布公告并胡亂解讀，在媒體刊登后嚴(yán)重誤導(dǎo)納稅人。新的個人所得稅法施行后，年終獎遭遇個稅臨界點(diǎn)問題，易出現(xiàn)“多發(fā)少得”的情況。

　　目前企業(yè)發(fā)放年終獎的形式主要有以下三種：

　　雙薪制：“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發(fā)放形式之一，即年底企業(yè)多給員工1個月的工資。這種是以時間為衡量指標(biāo)的，工作滿一年可以拿到雙薪。有的公司也會多發(fā)2個月的薪水作為獎勵。

　　績效獎金制：績效獎金是一種浮動的獎金，根據(jù)個人年度績效評估結(jié)果和公司業(yè)績結(jié)果來發(fā)放。

　　“紅包”制：紅包通常是由企業(yè)負(fù)責(zé)人決定，沒有固定限制，通常不公開。除了發(fā)現(xiàn)金，一些公司還將旅游獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內(nèi)容。

　　年終獎的績效考核依據(jù)是什么

　　高質(zhì)量的績效考核體系是成功實(shí)施差異性年終獎金的分配的基礎(chǔ)。所以必須定出高質(zhì)量的考核指標(biāo)體系。高質(zhì)量的考核指標(biāo)體系應(yīng)該：

　　1、考核指標(biāo)一定要與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤，這一點(diǎn)很重要，但是往往容易被忽略。

　　2、指標(biāo)不宜太多，3-4個關(guān)鍵指標(biāo)較好。

　　3、指標(biāo)要明確，明確的指標(biāo)，使人們知道做的好還是不好，避免評價者的的主觀意識;同時，指明了員工努力的方向。

　　4、高質(zhì)量的考核指標(biāo)體系，員工應(yīng)該可以自我測試，或選擇同事/客戶來評價自己。

　　5、定指標(biāo)時，不僅僅是財務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)該包含非財務(wù)指標(biāo);例如，客戶服務(wù)也應(yīng)該被考慮進(jìn)來(準(zhǔn)時交貨，退貨量的減工當(dāng)年的工作績效或?qū)ζ髽I(yè)貢獻(xiàn)的大小作為確定個人年終獎數(shù)額的一個重要依據(jù)。這種形式的意義在于它的“彈性機(jī)制”，領(lǐng)導(dǎo)可以按照下屬的工作態(tài)度和成績分別給予不同金額的獎勵，這也是拉開員工收入檔次的一項重要措施。此外，有些私企的月薪常常不與業(yè)績掛鉤，而是在發(fā)放年終獎時一并回饋給職工，如此一來，紅包的分量更是驚人，多的可達(dá)10多萬元。這樣不僅大大提高了年終獎的發(fā)放力度，同時也對少，客戶滿意度統(tǒng)計等)

　　6、如果個人績效很好但與團(tuán)隊不合，那么這個人的績效考核分?jǐn)?shù)也不應(yīng)該高。

　　7、績效考核體系運(yùn)行成功與否，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。所以，應(yīng)該是每一個人都被評價，不管是高層管理人員還是基層文員。

　　8、評價任何員工或部門時，需要多角度評估，而不是一個人(上司)完全決定。

　　9、評價的結(jié)果應(yīng)該讓被評價者和公司多數(shù)人接受，沒有吃驚。

　　10、對于評價者，董事會實(shí)施有效的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)評價者有舞弊等行為，經(jīng)核實(shí)，董事會有權(quán)利來減少某人的獎金，如果這個人的行為被認(rèn)為是有損公司的，應(yīng)該予以一定的制裁。

　　11、評價的時間和獎金發(fā)放的時間，我們覺得，一年的時間太長了，應(yīng)該縮短，起碼半年更好些。這樣，可以及時發(fā)現(xiàn)工作中以及評價中的問題，及時解決問題。

　　【典型】對于研究開發(fā)部門，建議采用建立能力模型的方式對其進(jìn)行年度績效考評，以確定其年終獎金的數(shù)目。以下就開發(fā)部門工作的管理和考核適用的能力模型進(jìn)行說明：

　　1、設(shè)定個人業(yè)務(wù)目標(biāo)及能力發(fā)展目標(biāo)：由于開發(fā)部門員工對于自身能力發(fā)展十分重視，因此可以從建立能力發(fā)展目標(biāo)入手，由開發(fā)人員自身訂立能力發(fā)展目標(biāo)，在掌握的技術(shù)、完成工作效率、解決客戶問題能力等方面制定相應(yīng)目標(biāo)，并自定為達(dá)到該目標(biāo)所采取的行動計劃。

　　2、自評：就年初和年中設(shè)定的各項能力目標(biāo)進(jìn)行自評，由自己對過去一定時間內(nèi)能力實(shí)現(xiàn)的程度以及循著行動計劃實(shí)施的過程進(jìn)行評估，評分可以分成不同的檔次，或用更加詳細(xì)的語句進(jìn)行評估說明。

　　3、他評：成果相關(guān)項目考評，對研究開發(fā)人員的考核可以設(shè)定以下指標(biāo)，如：執(zhí)行開發(fā)計劃的進(jìn)度、新產(chǎn)品的技術(shù)含量、新產(chǎn)品上市的周期、新產(chǎn)品的銷售額、市場份額等主要的與成果相關(guān)的指標(biāo)，這類指標(biāo)的確定應(yīng)該和研究開發(fā)部門的主管以及研究開發(fā)人員進(jìn)行共同討論，獲取考評人與被考評人的認(rèn)同。

　　4、工作行為項目考評：由該員工的部門經(jīng)理對該員工的工作進(jìn)行評估，主要根據(jù)該開發(fā)人員在過去一定時期內(nèi)所從事的一定任務(wù)，就任務(wù)難度、任務(wù)緊迫度、該員工表現(xiàn)的協(xié)作精神及努力程度進(jìn)行主觀考評。

　　5、綜合評分：根據(jù)以上研發(fā)人員自評和部門主管評定的兩項積分進(jìn)行加權(quán)，最終得出該研究開發(fā)人員績效評分，可以較為客觀地反映該員工該年度內(nèi)的績效。

　　可要求單位發(fā)放獎金的情況

　　在以下情況下，員工有權(quán)要求單位發(fā)放獎金，而不論其是否已經(jīng)離開單位：

　　1、勞動合同中約定了獎金的具體計算辦法的。比如按照銷售業(yè)績或者利潤的一定比例發(fā)放，那么勞動者就有權(quán)要求用人單位履行發(fā)放獎金的義務(wù)。

　　2、根據(jù)單位的規(guī)定用人單位應(yīng)當(dāng)發(fā)放獎金的。比如用人單位以內(nèi)部規(guī)章制度的形式，把獎金發(fā)放的條件和計算方法形成制度，如果員工符合條件，那單位應(yīng)該發(fā)放獎金。

　　3、單位已經(jīng)對特定的員工作出了對其發(fā)放獎金以及具體獎勵辦法決定的。如果單位借口反悔，員工則可以依法要求單位發(fā)放獎金。

　　如果在上述情形下，勞動者即使離開了單位，仍有權(quán)要求單位發(fā)放獎金，當(dāng)然其獎金只能是在職期間的獎金。因?yàn)樵谏鲜銮樾蜗?，已?jīng)確定了用人單位發(fā)放獎金的義務(wù)，用人單位自然要履行該義務(wù)。但是，這種情況下必須有計算獎金的具體方法并能準(zhǔn)確計算出具體的數(shù)額。否則，如果勞動者的所主張的權(quán)利是虛的，仲裁委員會和法院是無法支持的。

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