股份制年終獎是要怎么算2018年
2018年不少人都已經(jīng)在期許年終獎的發(fā)放了，那股份制的年終獎是怎么發(fā)的呢?計算方法是什么?以下是學習啦小編為你整理的股份制年終獎是要怎么算2018年相關資料，希望大家喜歡!
2018年股份制年終獎的計算
發(fā)放年終獎是用人單位的一種自主行為，目前的法律、法規(guī)并無要求用人單位發(fā)放年終獎的具體規(guī)定。
故一般來說，年終獎的計算應根據(jù)勞動合同的約定或者用人單位的規(guī)章制度。
如果勞動合同或用人單位的規(guī)章制度中有明確規(guī)定，則用人單位必須按照約定或規(guī)章制度發(fā)放。
當然，如果勞動合同或用人單位的規(guī)章制度中均沒有規(guī)定，用人單位可以不發(fā)，也可以根據(jù)本年度的綜合經(jīng)營狀況以及勞動者個人年度工作表現(xiàn)，決定是否發(fā)放年終獎。
一、年終獎高于(或等于)費用扣除額的計算
按照年終獎繳稅規(guī)定，個人取得全年一次性獎金且獲取獎金當月個人的工資、薪金所得高于(或等于)稅法規(guī)定的費用扣除額2000元時，計算公式為：
應納稅額=個人當月取得全年一次性獎金×適用稅率-速算扣除數(shù)，
個人當月工資、薪金所得與全年一次性獎金應分別計算繳納個人所得稅。
例1：李某2008年年終獎為12000元，當月工資、薪金收入為2400元，則應納稅額為1195元。
(1)12000÷12=1000(元)，適用稅率為10%，速算扣除數(shù)為25
(2)年終獎應納稅額為12000×10%-25= 1175(元)
(3)當月工資、薪金所得應納稅額為(2400-2000)×5%=20(元)
(4)當月合計應納稅額為1175+20=1195(元)
二、取得年終獎當月個人工資、薪金所得低于費用扣除額的計算
如果在發(fā)放年終一次性獎金的當月，個人工資、薪金所得低于稅法規(guī)定的費用扣除額，應將年終獎減除“個人當月工資、薪金所得與費用扣除額的差額”后的余額，再確定年終獎的適用稅率和速算扣除數(shù)。這時的計算公式為：
應納稅額=(個人當月取得年終獎-個人當月工資、薪金所得與費用扣除額的差額)×適用稅率-速算扣除數(shù)。
應納稅所得額為3000-(2000-1400)=2400(元)
2400÷12=200元，適用稅率為5%，速算扣除數(shù)為0;
應納稅額為2400×5%=120(元)
三、是年終獎除以12低于2000也要納稅
特別需要強調(diào)的是，全年一次性獎金除以12后的余額，低于法定費用扣除額2000元也應該納稅。
因為納稅人的費用扣除額在工資中已扣除，用全年獎金除以12，主要是為確定適用稅率和速算扣除數(shù)，不能作為判斷是否納稅的依據(jù)。
遲發(fā)年終獎應如何處理
對于年終獎的發(fā)放時間問題，要區(qū)分情況對待。如果勞動合同明確約定的工資、獎金的發(fā)放標準，用人單位是不能克扣或者拖延發(fā)放的，因為此時的年終獎屬于工資的一部分。如果“年終獎”是企業(yè)根據(jù)上一年度經(jīng)濟效益發(fā)給員工的額外獎勵，勞動合同或規(guī)章制度又沒有明確約定年終獎的性質(zhì)，那么用人單位可以自主決定是否發(fā)放及發(fā)放時間和具體數(shù)額。
只要年終獎不是工資收入的固定組成部分，勞動合同及單位內(nèi)部的規(guī)章制度未予明確，單位何時發(fā)放年終獎，法律并不強制干預。
另外，根據(jù)新實施的《勞動合同法》，用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或重大事項時，應當經(jīng)職工代表大會或全體職工討論，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。而且，這些重大事項決定還應當公示，或告知勞動者。年終獎發(fā)多少、何時發(fā)同樣也屬于這類事項，用人單位應當與工會協(xié)商，并告知員工，勞動者也可以通過工會來維護自己的合法權益。
企業(yè)年終獎的發(fā)放意義是什么
很多公司都將年終獎作為成本或負擔，這樣的結局是“雙輸”
人力資源的激勵與懲罰手段要分開使用，年終獎金是正向激勵導向的部分：
第一、企業(yè)制定年度激勵計劃要從年度績效目標入手核算出合理的年度激勵計劃。激勵計劃是獎優(yōu)用的，在企業(yè)實現(xiàn)目標的同時，員工獲得應有的業(yè)績獎金。
第二、如果沒有激勵計劃，建議適當平均化，如果企業(yè)效益好，整體高一些，效益差，整體低一些。不要拉開很大差距，沒有依據(jù)的拉開差距是比較危險的。同時跟進與員工的溝通十分重要。如果只是到了年底為發(fā)獎金而發(fā)獎金，一定給企業(yè)帶來很大的被動。
把年終獎金看作成本或負擔，關鍵還是觀念上沒有真正意識到人力資源的價值和作用，在激勵的問題上沒有系統(tǒng)化思考，在操作上簡單化處理的結果。要改變這種局面，要從根本上入手：
第一、要像看待企業(yè)經(jīng)營計劃一樣認真的看待激勵計劃和業(yè)績目標績效;
第二、對員工的激勵問題思考要像產(chǎn)品設計方案一樣慎之又慎;
第三、對待年度業(yè)績評價和激勵兌現(xiàn)要像對待客戶合同一樣嚴肅。
年終獎是為了對做出高績效的員工進行獎勵，工資是對員工日常工作的一種回報體現(xiàn)，兩者在使用上定位一定要清楚，不要混在一起。這個問題在激勵系統(tǒng)中稱為付薪理念問題，是經(jīng)常會被忽視的，但卻是最最核心的問題。
1、固定工資體現(xiàn)崗位日常工作對于企業(yè)的價值;
2、年度績效獎金體現(xiàn)高績效工作對于公司年度業(yè)績提供的貢獻;
3、對于另一些有潛質(zhì)的人員，公司要付的是為其個人能力和未來發(fā)展的一部分津貼方式。稱之為為個人付薪。
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