內(nèi)部公函范文
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公函的使用范圍很廣,平行機關或不相 隸屬機關間聯(lián)系工作時可以使用公函,上下級機關之間聯(lián)系、詢問、答復工作時,也可以使用公函。下面學習啦小編給大家?guī)韮?nèi)部公函,供大家參考!
內(nèi)部公函范文一
萬福商務酒店內(nèi)部公函呈報---
徐生/總經(jīng)理由
-房務經(jīng)理日期:2011年2月23日星期三
事宜:關于“評選優(yōu)秀員工的要求”方案
內(nèi)容:為了留住更多的服務業(yè)人才, 提高酒店內(nèi)所有員工的積極性和上進心; 本職列出每月提取兩位優(yōu)秀員工進行獎勵;對獎勵優(yōu)秀員工的要求如下:1 服從酒店內(nèi)的工作安排,能夠很好的完成工作任務2 禮貌、禮節(jié)、儀容、儀表、儀態(tài),良好者3 有團結精神4 有服務意識.有責任心。5 不遲到.不早退,有突出表現(xiàn)者接近以上條例者.方可有資格評選優(yōu)為秀員工………如能評選成為當月優(yōu)秀員工,部長以上級800元獎勵,部長以下500元獎勵
房務經(jīng)理:總經(jīng)理:
內(nèi)部公函范文二
建設股份有限公司董事長:
本人某某,原系公司承建的花園工程項目(共A、B、C三棟)負責人,在承接該花園工程項目中,本人居功至偉。甚至可以說,該花園工程項目能夠承接下來系本人充分、合理利用關系、資源等的結果。該城市花園工程項目施工過程中,本人擔任技術負責人及總指揮長,對該工程項目至始至終發(fā)揮著重要作用,現(xiàn)該工程已于十年前通過竣工驗收,并交付給開發(fā)商。
由此,本人沒有辜負公司領導的期望,完成了與公司達成的協(xié)議約定的義務。
我方與開發(fā)商仲裁、訴訟中,由于本人保留了公司與房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、中國某工程建筑房地產(chǎn)開發(fā)湖南公司簽訂的建設工程施工合同這一關鍵證據(jù),后又與公司合力齊心,共渡難關,使我方取得勝訴,并于20xx年下半年將有關工程款執(zhí)行回來。
本人負責的該花園工程項目已經(jīng)完全圓滿結束。該項目既為公司帶來了相當可觀的利潤,也為公司創(chuàng)造了良好的聲譽。本人由此期待公司及時履行完畢十幾年前與本人達成的協(xié)議,即根據(jù)本人在該項目中所起實際作用,就花園工程項目B、C二棟,公司愿意支付B、C二棟全部工程款的4%給本人,本人于1998年5月25日前已受領B、C棟相關款項計人民幣1141000元,然而剩余款項至今未付。另外,本人代公司支付的人民幣180000元,代公司支付的向業(yè)主借款人民幣500000元的利息人民幣貳萬多,公司也未支付給本人。
強制執(zhí)行回花園工程項目工程款前,公司領導曾向本人明確承諾,只要該工程款全部收回,我們之間就可辦理剩余款項的結算。由此,基于對公司領導的強烈信任,本人在有關事項上繼續(xù)配合公司,本人也開始強烈期待該剩余款項的支付。本人生活十分艱難,所欠債務較多,幾年來東躲西藏,已不能正常生活在陽光下。本人及本人愛人等人多次去公司詢問、請示,本人于20xx年5月6日還向公司打了一個書面請示報告。公司領導向本人解釋,公司內(nèi)部結算還未完成,剩余款項的結算要相信公司,公司一直承認剩余款項的存在就是明證。本人再次基于對公司領導的強烈信任,繼續(xù)強烈期待該剩余款項的支付。
20xx年下半年公司就已將有關工程款執(zhí)行回來,按照常理,完成內(nèi)部結算是不需要多少時間的,然而現(xiàn)在兩年即將過去,公司內(nèi)部結算還未完成。前不久,本人聽說公司于20xx年4月份還搞出了一個內(nèi)部分配方案表,但有關人員拒絕簽字,分配方案完全陷入僵局。由此,本人開始強烈擔心,公司何時才能將剩余款項支付給本人?
本人與公司共事十幾年,雙方一直保持良好的關系,雙方理應彼此關注對方利益。從上述也完全可以看出,本人對公司的忠誠度。本人陷入經(jīng)濟危機已有幾年,早就不能堂堂正正做人,本人幾年前就強烈希望用這筆剩余款項解決本人經(jīng)濟上的嚴重危機,然而至今未能如愿,現(xiàn)在本人更加為難,更加難以堂堂正正做人。甚至可以說,如果公司再不及時拉本人一把,本人信譽將蕩然無存,本人還有何面貌立足于社會!而公司將這筆剩余款項及時支付給本人,既是誠實守信,履行雙方協(xié)議的結果,又表達公司對本人的關顧之意,尤其將從根本上改善本人不利局面,本人將不勝感激。
綜上所述,本人強烈請求公司及時支付全部剩余款項(全部剩余款項金額為B、C二棟全部工程款的4%減去已支付的1141000元,加上本人代公司支付的人民幣180000元,加上代公司支付的向業(yè)主借款人民幣500000元的利息人民幣貳萬多),請公司予以充分考慮,并及時答復。
請求人:某某
20xx年x月x日
內(nèi)部公函范文三
內(nèi)部公函
致:
公司各部室由:安徽中國青年旅行社有限責任公司時間:2008年7月25日事:關于營業(yè)部銷售人員績效考核的規(guī)定目的:為更好推進營業(yè)部實行目標管理,激發(fā)員工自我管理的意識,同時加強對銷售人員的工作表現(xiàn)的考核??己藢ο螅簳哼m用于營業(yè)部銷售人員考核時間:每季度一次??己朔椒ǎ嚎己藘?nèi)容由工作業(yè)績和工作表現(xiàn)兩部分構成,其中工作業(yè)績由部門經(jīng)理根據(jù)部門的年度目標和業(yè)務人員的綜合能力,將部門目標分解到每位業(yè)務人員,由業(yè)務人員對年度目標進行分解,并與部門經(jīng)理達成一致,其中,毛利指標不得低于公司設置的電網(wǎng)數(shù)據(jù),毛利、銷售額、應收賬款控制和新增客戶數(shù)由部門經(jīng)理根據(jù)業(yè)務人員的熟練程度、特性或部門某階段的重點工作可設置不同的權重,但毛利所占權重不得低于50%;工作表現(xiàn)分為業(yè)務能力、客戶意識、主動高效、團隊協(xié)作、工作改進、出勤情況等六項,根據(jù)員工實際表現(xiàn)的行為選擇對應的分值。要求:1、考核負責人要實事求是地嚴格按標準要求打分,如有打分不實者且被查證者,則視考核雙方績效“不合格”;2、對于考評結果為滿分和不合格的需要文字說明卓越工作表現(xiàn)和重大工作失誤事項。3、月度出現(xiàn)重大工作失誤,嚴重違反公司制度、或因主觀原因造成重大投訴的,績效評定為不合格。4、評定等級:90(含)—100分為優(yōu)秀,獎金150元;80(含)—90分為合格,績效工資為0;80分以下為有待改進,績效工資為-100元。同時每季度的評定等級結果作為調(diào)薪、晉升、評優(yōu)等人事調(diào)整的重要依據(jù)。5、每年5月1日、8月1日、11月1日、2月1日前完成績效面談后將考核結果反饋至企業(yè)管理部,并將部門員工績效獎懲情況匯總統(tǒng)計發(fā)給企管部,便于核發(fā)工資。
簽發(fā):
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