裝修工程例會會議紀要
裝修工程例會會議紀要該怎么記錄呢?下文是小編收集的裝修工程例會會議紀要，歡迎閱讀!
裝修工程例會會議紀要一
20XX年8月9日，市衛(wèi)生局局長郭德林來我院就市直系統(tǒng)衛(wèi)生重點項目建設情況進行座談，醫(yī)院院長朱新年、黨委書記王曉春等參加座談會。現(xiàn)將會議主要內容紀要如下：
一、按照全市醫(yī)療系統(tǒng)重點項目建設工作會議精神及市政府徐啟方市長指示，安康市兒童醫(yī)院要加快施工進度，確保20XX年10月建成投用;安康市精神病?？漆t(yī)院要加快前期工作進度，精心設計，認真組織，確保今年10月份開工建設。
二、醫(yī)院要把四大重點項目建設(市兒童醫(yī)院、全科醫(yī)師培訓基地、市精神?？漆t(yī)院、市職業(yè)病防治醫(yī)院)擺在突出位置，各相關科室要嚴格按照上級部門的指示和要求，周密計劃、科學安排、密切配合，合力推進重點項目建設的良好局面。
三、為確保四大重點項目建設安全、優(yōu)質、高效順利進行，醫(yī)院將成立重點項目建設領導小組，下設基建、運營、監(jiān)察、籌資四個分管小組，全面負責各重點項目建設的具體工作。
四、項目辦和三院綜合辦作為各自重點項目建設的責任部門，要嚴格按照項目建設時間節(jié)點，細化目標任務，盡快制定項目推進日程表，進一步明確措施、明確時限、明確責任人，分階段、分步驟加快項目建設。
四大重點項目建設關乎我院發(fā)展的未來，具有戰(zhàn)略性的意義，各相關科室要高度重視，各司其職，通力協(xié)作，全面落實工作任務，努力形成統(tǒng)籌兼顧、科學決策的工作格局，確保各重點項目建設任務按時保質完成。
裝修工程例會會議紀要二
20XX年6月12日，縣委、常務副縣長于新凡在縣行政中心十二樓會議室主持召開行政中心第二辦公區(qū)(老縣政府機關)裝修建設和管理工作辦公會議，縣政府辦、縣財政局、縣國資公司、縣機關事務管理局、縣食藥監(jiān)局、縣城管局、縣發(fā)改局、縣水務局等單位負責人參加了會議。會議聽取了縣機關事務管理局關于行政中心第二辦公區(qū)裝修建設和管理的工作匯報，并就相關問題進行了認真研究，現(xiàn)將會議議定事項紀要如下:
一、明確要求。行政中心第二辦公區(qū)的裝修建設和管理，關系多個重要項目工程建設和20多個單位辦公，相關部門要盡快裝修好辦公用房，保證需拆遷單位順利進駐，并提供良好的辦公環(huán)境。
二、相關幾個具體問題
?、骞芾碇黧w問題。由縣機關事務管理局按新行政中心管理模式統(tǒng)一管理行政中心第二辦公區(qū)，由縣財政保障其正常運轉經費。已進駐的縣城管局的會議室、監(jiān)控室、食堂等公用場所移交給縣機關事務管理局管理;縣食藥監(jiān)局搬回原處后，現(xiàn)有辦公用品全部移交縣機關事務管理局管理。
㈡進駐單位和辦公室分配問題。原則按縣委、縣委辦主任鄧杰平于20XX年3月11日主持召開的辦公會議精神不變。已進駐的縣食藥監(jiān)局辦公場地安置縣食安辦辦公;新增縣文聯(lián)、縣食安辦和縣水務局下屬3個二級單位進駐，由縣機關事務管理局按優(yōu)先進駐需盡快拆遷的單位的原則予以統(tǒng)籌安排。
㈢裝修建設問題。由縣國資公司按照節(jié)約的原則，迅速裝修原縣檔案局、縣委組織部辦公樓，配齊必要的網絡、監(jiān)控、消防系統(tǒng)等設施，進行路面提質改造，拆除大門左側平房作為停車場所。縣食藥監(jiān)局仍搬回原處辦公，原辦公樓裝修由縣國資公司負責實施，盡快落實。
分送:縣長、副縣長，縣政府辦正、副主任。
參加會議單位，有關單位及本辦有關科室。共印13份
寧鄉(xiāng)縣人民政府辦公室20XX年7月26
裝修工程例會會議紀要三
尊敬的各位領導：
我項目經理部自六月第一次工地會議以來,根據(jù)省項目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢?，F(xiàn)詳細匯報如下：
一、6月份施工進展情況
(一)技術準備完成情況
1、工程類
(1)完成總體開工報告;
(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，G309國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批;
(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;
(4)完成工程技術初步交底工作。
2、試驗類
(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;
(2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配;C20、C25、C30混凝土配合比正在試配中;
(3)完成部分原地面標準擊實的工作;
(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。
3、質檢體系
為保證工程質量目標的實現(xiàn)，我項目部將按照ISO9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規(guī)范質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執(zhí)行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優(yōu)。質量領導小組已成立并上報。
(二)材料準備情況
合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。
(三)臨時用地情況
便道、便橋、預制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當?shù)卣?lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。
取土場：意向已有，實際解決還要時間。
二、七月份的施工計劃和保證措施
(一)生產計劃
1、完成臨時道路和便橋施工;
2、組織三個路基隊的進場，做好麥收后立即進行田路分家準備、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;
3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;
4、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施;
5、完成拌和站的安裝與調試;
6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;
(二)、 完成計劃的措施
七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。
1、做好拌合備用站的協(xié)調工作;
2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。
三、目前的困難：
1、臨時用地難度大;
2、原地面復測大棚多，進展困難。
這些存在的問題是在建工程中正?，F(xiàn)象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務。
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