全市機關作風建設大會上的講話(3)
全市機關作風建設大會上的講話篇3
同志們：
市委、市政府決定召開這次干部作風建設大會，主要是 總結今年以來全市干部作風建設有關情況，認真分析當前面臨的形勢，動員全市各級以更大的決心和力度，扎實推進干部作風建設，為實現(xiàn)大 發(fā)展大跨越的宏偉目標提供堅強保證。剛才，播放了轉變干部作風、優(yōu)化發(fā)展 環(huán)境 專題片，xx_通報了今年以來查處的典型案件。這些行為，嚴重損害了黨員干部形象，令人震驚，發(fā)人深省。希望大家以此為鑒，汲取教訓。為不斷強化干部作風建設，市委決定，今后每年都要召開全市干部作風建設大會，切實把干部作風建設形成常態(tài)，抓出成效。下面，就加強干部作風建設，我代表市委講四點意見。
一、充分認識加強干部作風建設的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，以更加堅決的態(tài)度把干部作風建設推向深入 干部作風關系事業(yè)興衰，關系人心向背。我們黨歷來高度重視干部作風建設，始終將其作為加強和改進黨的建設的重要內(nèi)容和有力抓手，不斷加以強化和推進。毛澤東同志曾經(jīng)指出，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。胡錦濤強調(diào)，“干部作風問題，說到底是黨性問題”。這些重要論斷，深刻闡述了作風問題的本質(zhì)特點和內(nèi)在屬性，為我們持續(xù)推進干部作風建設指明了方向。 近年來特別是今年以來，市委、市政府以“三學三創(chuàng)”活動為抓手，持之以恒地推進干部思想解放、作風轉變，干部精神狀態(tài)和 工作作風發(fā)生了可喜變化，全市上下干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。市委堅持在推進發(fā)展和重大工作中錘煉干部作風，徹底摒棄自我感覺良好的觀念，堅決破除盲目樂觀情緒，大力倡導事在人為、爭創(chuàng)一流、苦干實干、無私奉獻的精神，攻堅破難，開拓奮進，保持了 經(jīng)濟 社會快速發(fā)展的良好勢頭;堅持正確的用人導向，全面貫徹德才兼?zhèn)浜腿罕姽J的原則，努力把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到重要領導崗位，促進了廣大干部真抓實干、奮發(fā)有為;堅持在反腐敗斗爭中深化干部作風建設，正確處理反腐倡廉與經(jīng)濟發(fā)展的關系，切實做到“兩手抓、兩手硬、兩促進”，營造了清正廉潔的政治環(huán)境;堅持在促進和諧中加強、改進干部作風，增進對群眾的感情，著力解決群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，群眾利益無小事的要求正在成為越來越多干部的自覺行動?？陀^地講，我市干部作風建設的成效是明顯的。當前，全市上下政通人和、人心思上、人心思干。對一個地方發(fā)展來說，這是最具價值的寶貴財富，是用之不竭的發(fā)展資源，是跨越發(fā)展的真正希望。有了這種精神、這種干勁、這種作風，跨越發(fā)展的目標就一定能夠順利實現(xiàn)。
在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，與新形勢、新任務、新要求相比，與人民群眾的期望相比，在干部作風建設方面仍存在不少差距和問題，集中表現(xiàn)在： 一是思想消沉、精神萎靡、不思進取。一些干部精神萎靡不振，暮氣沉沉，工作不在狀態(tài);有的干部在其位不謀其政，在其崗不盡其責，自己不干事，還對干事的人評頭論足，指手劃腳;一些干部滿足于現(xiàn)狀，自我感覺良好，取得一點點成績就沾沾自喜，對存在的問題視而不見，對工作情況盲目樂觀。 二是紀律松散、管理不嚴、效能低下。個別單位班子渙散、軟弱無力，對干部監(jiān)督管理不嚴，對不良風氣和現(xiàn)象不抓不管，放任自流;部分干部紀律松懈，自由散漫，上班時間脫崗溜號，上網(wǎng)聊天、打游戲、玩撲克、辦私事，遲到早退;有的部門之間，不協(xié)同、不配合，各吹各的號、各唱各的調(diào)，工作形不成合力。有一些重點項目，市領導多次安排調(diào)度，而相關部門和單位卻重視不夠、辦法不多、協(xié)調(diào)不力、辦事拖拉，導致工作進展緩慢、長時間不能開工。 三是作風漂浮、責任不強、落實不力。少數(shù)部門和干部想問題、辦事情不為群眾著想，不為群眾謀利，甚至與民爭利、損害人民利益;一些單位衙門作風嚴重，辦事人員霸氣十足，盛氣凌人，門難進、臉難看、話難聽、事難辦的問題仍很突出;部分干部對群眾生、冷、橫、硬，對服務對象吃、拿、卡、要，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，在群眾中影響極壞;個別執(zhí)法人員有利越位、無利缺位，亂作為、不作為的現(xiàn)象時有發(fā)生;有的執(zhí)法行為不規(guī)范，以收費代管理，以罰款代執(zhí)法，政策不公開，收費不透明;一些干部工作上拈輕怕重，怕吃苦，怕出力，怕承擔責任，遇到問題繞著走。 四是工作平庸、混天度日、被動應付。有些單位工作起點低，只求過得去，不求過得硬，有的多年引不來項目，出不了成績，工作面貌長期得不到改變;一些干部能力和素質(zhì)不強，抓產(chǎn)業(yè)、搞工作、謀發(fā)展沒有思路，沒有章法，沒有舉措;有的不比工作比年限，不比貢獻比資歷，工作“推”、“拖”、“磨”，當一天和尚撞一天鐘。 五是奢侈浪費、相互攀比、形象不佳。少數(shù)干部貪圖享受，熱衷于吃吃喝喝，講排場、比闊氣，大肆鋪張浪費，助長了奢靡之風;個別單位無視黨紀法規(guī)，私設“小金庫”，出現(xiàn)一些違法亂紀行為。這些現(xiàn)象盡管表現(xiàn)在極少數(shù)干部身上，但造成的影響卻很壞，如果不切實加以解決，就會損害黨群干群關系，損害黨和政府的形象，影響全市發(fā)展大局。
加強干部作風建設是在更高起點上推進科學發(fā)展、跨越發(fā)展的現(xiàn)實要求，是在關鍵時期抓住機遇、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面的根本保證。當前，我市已進入大發(fā)展大跨越的新階段，正處在轉型發(fā)展、加快崛起、跨越趕超的重要機遇期。我們既擁有近年來大發(fā)展形成的堅實基礎和寶貴 經(jīng)驗，又面臨著轉變增長方式、提高發(fā)展水平的艱巨任務;既迎來魯南經(jīng)濟帶建設的重大戰(zhàn)略機遇，又面臨著一系列亟待破解的深層次矛盾和問題?？缭桨l(fā)展既是一個目標，也是一種追求，更是一個艱苦奮斗的過程。全國各地千帆競發(fā)、百舸爭流，鄒城的發(fā)展猶如逆水行舟、不進則退。完成市委、市政府既定的任務目標，實現(xiàn)經(jīng)濟社會大發(fā)展大跨越，關鍵在各級黨 組織，關鍵在廣大干部。我們一定要充分認識加強干部作風建設的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，進一步增強憂患意識、公仆意識、節(jié)儉意識，以更堅決的態(tài)度把干部作風建設推向深入，使廣大黨員干部始終保持昂揚向上、銳意進取的精神狀態(tài)，始終保持敢于創(chuàng)新、勇于探索的工作作風，始終保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，為經(jīng)濟社會發(fā)展新跨越提供堅強的組織保證。
二、明確工作重點，切實把干部作風建設的目標要求落到實處
當前，各級各部門要緊緊圍繞“實現(xiàn)新發(fā)展、謀取新跨越”的中心任務，以“激發(fā)工作熱情、提高服務水平、密切干群關系、促進各項工作”為目標，突出重點領域，盯住重點部位，解決重點問題，以強有力的舉措推進干部作風建設，真正把干部作風建設的成效體現(xiàn)在推動科學發(fā)展跨越發(fā)展上。
(一)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，在推動工作落實上出實績。物貴整潔，人貴精神。凡是干部精神狀態(tài)好的地方，工作就一定會朝氣蓬勃、蒸蒸日上;反之，就會暮氣沉沉、打不開局面。當前，區(qū)域競爭日趨激烈、工作任務更為繁重，能不能在競爭中爭取主動、在發(fā)展中爭創(chuàng)優(yōu)勢，很重要的一點就是干部的精神狀態(tài)如何。廣大黨員干部要緊緊圍繞全市跨越發(fā)展總體目標，以目標點燃激情，以激情鼓舞斗志，切實將個人的價值追求融入發(fā)展經(jīng)濟、項目建設、服務群眾之中，在工作的推進和 實踐中，找準自我、激勵自我、超越自我。要始終保持一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，大力弘揚“白加黑、五加二”的工作精神，實行重點工作“三班倒”，做到今日事今日結，班上不夠班下補，白天不夠晚上補，平時不夠假日補，以積極主動的態(tài)度、信心百倍的勁頭，爭時間、搶速度，千方百計推進工作開展。要繼續(xù)推行一線工作法，切實做到干部在一線工作，決策在一線落實，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗。要著力精文減會，解決會議多、文件多、應酬多、閑事多的問題。市委要求，今后不管哪種類型的會議，能不開的不開，能合并的合并，能讓副職參加的不讓主要領導參加，確保各級干部能夠集中精力謀大事、聚精會神抓發(fā)展。
(二)加強機關效能建設，在提升服務水平上見成效。從某種程度上講，爭項目、促發(fā)展就是比作風、比服務。在這方面我們有經(jīng)驗，也有教訓。有的項目能落地，得益于此;有的項目讓別人爭走，問題也出在這里。各級各部門要堅持在作風整改中提升機關效能，進一步強化服務意識，實現(xiàn)由“管理者”向“服務者”的轉變，竭力為經(jīng)濟發(fā)展、項目建設提供優(yōu)質(zhì)高效服務，爭取更多的項目盡早開工建設、盡快投產(chǎn)經(jīng)營、盡早發(fā)揮效益。要嚴格實行項目代辦制和領辦制，項目一旦落戶鄒城，對所有能夠代辦的手續(xù)，不再讓企業(yè)與審批部門單獨打交道，屬于鎮(zhèn)街的項目全部由鎮(zhèn)街代辦，屬于園區(qū)的項目全部由園區(qū)代辦，屬于部門的項目全部由部門代辦，徹底改變“群眾跑來跑去、領導批來批去、部門轉來轉去”的狀況。要實行重大項目聯(lián)合辦公制度，對重點項目落地和建設中需要辦理的手續(xù)、解決的問題，所有涉及到的部門必須到項目建設一線，現(xiàn)場辦公、集中辦理，真正做到“政策一次給、手續(xù)一次辦、費款一次收、檢查一次批、特殊情況一事一議”。在這方面，不管哪個部門、哪個人，因為服務不到位影響了項目落地和建設，阻礙了鄒城事業(yè)發(fā)展，就是和鄒城人民過不去，就是和你自己過不去，市委、市政府就要調(diào)整你的位置，打掉你的飯碗。前段時間，市委就推進鎮(zhèn)街、市直部門單位中層干部輪崗專門研究制定了意見。市委要求，有關部門要按照規(guī)定抓緊落實，對需要進行交流的人員，特別是行政執(zhí)法、人財物管理等關鍵崗位的中層干部，抓緊辦理工作交接手續(xù)。對無正當理由不服從組織決定的，要按照有關規(guī)定堅決給予組織處理或紀律處分。
(三)強化環(huán)境支撐，在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境上求突破。環(huán)境是區(qū)域“軟實力”的重要體現(xiàn)，也是提升區(qū)域綜合競爭力的關鍵。實踐證明，哪里發(fā)展環(huán)境好，哪里吸納和聚集生產(chǎn)要素的能力就強，發(fā)展就快;環(huán)境不好，其他資源也會被閑置和浪費。環(huán)境往往產(chǎn)生“倍增效應”和“裂變效應”，走掉一個企業(yè)，可能十個企業(yè)不敢來投資;留住一個企業(yè)家，可能引來十個甚至一百個企業(yè)家。應該說，近年來，我市的發(fā)展環(huán)境整體上保持了持續(xù)優(yōu)化的態(tài)勢，一系列政策舉措取得了積極效果。但環(huán)境建設是永不竣工的工程，就目前來說，還要在以下重點環(huán)節(jié)求得突破。 一是抓好審批環(huán)節(jié)優(yōu)化。繼續(xù)實行部門承諾制，行政審批部門要公開服務項目，明確辦理時限，公示辦理流程，公布辦理結果，能一個小時辦完的事，決不用兩個小時;能一天辦完的事，決不拖到第二天;能一次辦成的事，決不讓群眾跑第二趟。目前全市電子監(jiān)察網(wǎng)上審批系統(tǒng)平臺的硬件建設、 軟件建設已經(jīng)初步完成，并先期在36個部門、單位試運行。各單位要以更大的力度簡化事項、優(yōu)化流程，積極推行網(wǎng)上審批，確保程序最簡、速度最快、效率最高。 二是深化收費環(huán)節(jié)改革。近年來，我市積極推行“一費制”管理制度，目前共有279家規(guī)模企業(yè)納入了“一費制”管理。這一制度的實行，既減輕了企業(yè)負擔，又從源頭上遏制了“三亂”行為，在社會上引起良好反響。下步，要繼續(xù)完善涉企收費、檢查等有關規(guī)定，全面深化“一費制”改革，逐步擴大涉企“一費制”管理范圍。要將企業(yè)年檢(證檢)納入“一費制”監(jiān)管范疇，探索實行部門聯(lián)合年檢制度，實行“一條龍”服務，限時辦理，真正解決納入“一費制”企業(yè)的后顧之憂。要進一步規(guī)范自由裁量權，對處罰條款進行細化，明確具體的處罰標準和范圍、幅度，建立“行政處罰基準制度”，著力解決“同案不同罰”、“合法不合理”、“人情案”和“態(tài)度案”等問題。 三是大力整治項目周邊環(huán)境?；鶎雍鸵恍╉椖繂挝?，對周邊環(huán)境不優(yōu)的問題反映仍然十分強烈。紀檢監(jiān)察機關和政法部門要把這個問題作為重點來抓，定期不定期組織聯(lián)合行動、專項行動，對在建工程周邊環(huán)境進行拉網(wǎng)式排查，只要發(fā)現(xiàn)線索就要重拳出擊、一查到底。要深入開展嚴打整治斗爭，用鐵的手腕打霸除惡，對強裝強卸、強買強賣、強攬工程、阻撓施工、干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的，對稱霸一方、欺外排外、干擾招商引資的，對故意堵門斷路、停水停電、刁難外商的，要毫不留情地嚴厲打擊，切實做到露頭就打、打早打準、除惡務盡，決不能任其發(fā)展、坐大成勢。要抓一批反面典型，進行公開處理。要嚴厲查處個別機關干部、政法干警、執(zhí)法人員充當黑惡勢力“保護傘”問題，努力創(chuàng)造清明和諧的社會環(huán)境。
(四)高度關注民生，在服務群眾上有新作為。胡錦濤在山東視察時強調(diào)指出：“促進社會和諧，涉及方方面面的工作，但說到底最基礎、最重要的是民生工作”。這為我們做好下步工作指明了方向。盡管當前我市 財政支出壓力大，大家都在過緊日子，但對民生的投入只能增加不能減少，民生工程覆蓋的范圍只能擴大不能縮小?，F(xiàn)在距離年底還有一個多月的時間，市委要求，各單位要對照年初確定的任務，對就業(yè)、保障、醫(yī)療、 教育及保障性住房建設等重點民生工作，進行一次回頭看。特別是對今年承諾為民辦的幾件實事，要集中調(diào)度，確保工作進度與時間同步。要組織開展各種形式的“送溫暖”活動，做好對困難群眾、殘疾家庭等弱勢群體的救助工作，確保群眾溫暖過冬、生活無憂。要大力實施惠民幫扶工程，加快惠民幫扶中心建設步伐，進一步整合資源，延伸職能，擴大覆蓋面，真正實現(xiàn)惠民行動陣地化、經(jīng)?；?、社會化。要抓好農(nóng)村住房建設和危房改造，突出抓好保障性住房建設，認真落實稅費減免、信貸支持等政策措施，確保完成經(jīng)濟適用房年度建設任務。市直部門要結合開展“城鄉(xiāng)聯(lián)建創(chuàng)五好”活動，深入共建村調(diào)研指導工作，幫助理清發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，加快共建村經(jīng)濟社會發(fā)展。
(五)嚴把四個關口，在廉潔從政上有新形象。廉潔不僅是作風問題，更是一個政治問題，體現(xiàn)個人品格，影響家庭幸福，關系事業(yè)成敗。在廉潔問題上，市委明確提出了“十個不要”的要求，但仍有極少數(shù)干部置若罔聞、我行我素，存在相互攀比、鋪張浪費、為政不廉等方面的問題。在當前經(jīng)濟增長乏力，各方面困難增多的情況下，要狠剎這股歪風，教育廣大黨員干部爭做廉潔從政的典范，爭當廉潔自律的表率。 要過好“勤儉干事”關，堅持勤儉辦一切事業(yè)，加強行政支出管理，壓縮公務經(jīng)費支出，規(guī)范財務開支審批程序，對辦公費、會議費、接待費等支出實行重點監(jiān)控。牢固樹立過緊日子的思想，節(jié)約一切可以節(jié)約的開支，把有限的資金用到干事創(chuàng)業(yè)上，形成艱苦創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。 要過好“權力使用”關，加強對權力運行的監(jiān)督和制約，特別是針對新項目多、大項目多的實際，進一步完善項目建設防腐保廉機制，嚴禁各級干部利用權力插手工程招投標和土地出讓。要加強對工程建設立項、設計、招投標、開工、驗收等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，切實做到政府投資建設的工程項目招投標到位、監(jiān)理到位、行政監(jiān)察到位、預決算 審計到位，確保工程建設百分之百不轉包、百分之百不留重大質(zhì)量隱患、百分之百不出重大安全事故、百分之百不出腐敗案件。 要過好“人情交往”關，在交友問題上，要講原則、講人格、講正氣，廣交不亂交，不取不義之財，不拿不法之物，不去不凈之地，不交不正之友。 要過好“自我約束”關，強化黨性觀念和紀律意識，牢固樹立一盤棋思想，自覺在思想上、行動上與市委、市政府保持高度一致;任何時候都要慎獨、慎初、慎微，越是在無人監(jiān)督的時候，越要小心謹慎，越要從嚴要求自己。
三、領導干部要充分發(fā)揮表率作用，始終站在作風建設的最前沿
好的作風是抓出來的，更是帶出來的。作風好不好，關鍵看領導。領導干部就是一面旗幟，我們抓作風建設，首先必須抓好領導干部的作風建設。各級領導干部要堅持從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，身體力行，率先垂范。要求基層做到的、領導機關首先做到，要求廣大干部做到的、領導干部首先做到，要求班子成員做到的、“一把手”首先做到，切實以領導干部作風的轉變帶動全市黨員干部作風的轉變。
領導干部必須敢于擔當、敢打硬仗。敢于擔當、敢打硬仗是黨員干部一項極為重要的基本素質(zhì)，是領導干部激發(fā)斗志、凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的基本條件。擔當是一種責任，更是一種境界。肩扛千斤，謂之責;背負萬石，謂之任。當前，全市處于大發(fā)展大跨越的關鍵時期，我們面臨著各種各樣的矛盾、風險、考驗和挑戰(zhàn)，有許多難題需要破解，有許多未知領域需要探索，這都需要大興擔當之風。在大是大非面前，領導干部要立場堅定，敢于堅持真理，講真話，揚正氣，不隨波逐流;在復雜矛盾面前，領導干部要果敢決策，敢拍板，敢擔責，不錯失良機;在急難險重任務面前，領導干部要不回避，不推諉，挺身而出，主動請纓，勇挑重擔。
領導干部必須勇于創(chuàng)新、敢于突破。創(chuàng)新出思路、創(chuàng)新出亮點、創(chuàng)新出業(yè)績。面對各地你追我趕、競相發(fā)展的逼人態(tài)勢，如果我們還是唯書唯上、畏首畏尾、求穩(wěn)怕亂、不敢越雷池半步，文件沒規(guī)定的不敢干，別人沒做過的不敢試，就談不上搶抓機遇，談不上跨越發(fā)展。各級領導干部要牢固樹立敢闖、敢干、敢冒、敢為天下先的開創(chuàng)意識，只要有利于鄒城發(fā)展、有利于人民群眾，就要放開手腳，大膽去試、大膽去闖、大膽去干。要本著“法無明禁即可行”的原則，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法，積極探索加快鄒城發(fā)展的新辦法、新舉措，謀求跨越發(fā)展的新突破。對此市委、市政府已經(jīng)明確表態(tài)，將一如既往地鼓勵探索、支持創(chuàng)新、激勵成功、寬容失敗。我們允許失誤，但絕不允許不謀事、不干事;包容失敗，但絕不包容不發(fā)展、慢發(fā)展。對于不思進取、一事無成的班子和領導干部，市委、市政府將堅決予以整頓和調(diào)整。
領導干部必須敢抓敢管、敢于碰硬。壓不住邪氣，就樹不了正氣。加強干部作風建設，必然會觸及到少數(shù)人的利益，會遇到這樣那樣的阻力。作為領導干部，如果沒有敢于揭短、敢于較真的勇氣，沒有敢抓敢管、敢于碰硬的魄力，作風建設就只能是一紙空談?，F(xiàn)在，我們有些單位出現(xiàn)這樣那樣的作風問題，就是因為有的領導干部私心作怪，碰到問題先打自己的“小九九”，怕丟選票，怕堵自己的“后路”，不敢抓、不敢管，睜一只眼、閉一只眼，甚至不管不問、任其發(fā)展。這樣的干部決不是好干部，決不是一名稱職的干部。如果一個地方和單位這樣的干部多了，就沒有正氣、沒有“正事”，風氣肯定好不了，發(fā)展肯定上不去。每一位領導干部都要拿出一種亮劍的精神，一種壯士斷腕的決心，一股動真碰硬的狠勁，對違反黨紀法規(guī)、影響鄒城發(fā)展的人和事，堅持原則，敢說敢管，敢于追究，堅決抵制歪風邪氣，大力弘揚新風正氣。要切實樹立“嚴是愛、松是害”的觀念，對一些苗頭性、傾向性的問題，及早發(fā)現(xiàn)，從源頭上加以治理，嚴防小錯釀成大錯，“小節(jié)”演化成大過。
四、嚴格落實責任，確保干部作風建設取得實效
干部作風建設事關全局、任務艱巨，必須全黨動手，齊抓共管，形成合力。各級各部門要把干部作風建設放在更加突出的位置，切實加強領導，嚴格落實責任，真正抓緊抓實，抓出成效。
要嚴格落實責任。人人都是發(fā)展環(huán)境，事事關乎鄒城形象。加強干部作風建設，關鍵在領導干部，重點在責任落實，根本在建立人人有責的責任體系。各級各部門都要建立健全主要領導親自抓、分管領導具體抓，人人有目標、層層有責任的管理體系，真正把壓力層層傳遞到每一位黨員干部。堅持實行領導干部、中層干部和一般工作人員“捆綁式”考核，對無章理事、有章不循、有過不問、違章不糾，造成管理混亂、影響惡劣的，不僅要追究當事人的責任，還要追究分管領導乃至主要領導的責任。
要強化督查考核。紀檢監(jiān)察機關要繼續(xù)采取明查暗訪等措施，加強對干部作風方面的監(jiān)督檢查，切實解決反映突出、影響惡劣的作風問題。要邀請部分人大代表、政協(xié)委員、黨代表和特邀紀檢監(jiān)察員組成“機關作風建設專項督查組”，對部門、鎮(zhèn)街進行抽查，對查實的反面典型進行實名通報。要改進測評手段，采取“一個項目，一張測評表”的辦法，由項目業(yè)主對審批所涉部門的服務質(zhì)效進行全程評議;在項目推進環(huán)節(jié)，組織投資規(guī)模在500萬元以上的項目業(yè)主對相關部門的服務進行專項評議。同時，將機關作風建設考核與整體目標考核相掛鉤，作為領導干部選拔任用、部門和個人評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。對在機關作風建設考核中位居末位，經(jīng)查確有嚴重作風問題的，將確定為全市機關作風建設重點整改單位，取消當年一切評優(yōu)評先資格。
要注重制度創(chuàng)新。好的作風，既是“抓”出來的，更是靠嚴格的制度和科學的機制“管”出來的。要堅持用制度管人、管事，靠制度保障作風，切實做到不因領導注意力的改變而改變，不因時間的推移而弱化。已經(jīng)定了又切實可行的制度，必須堅決落實。尤其在涉及審批、執(zhí)法、收費等權力比較集中的部門，要嚴格執(zhí)行舉報投訴、通報批評、誡勉談話、交流換崗、免職撤職等制度，切實糾正在審批、執(zhí)法、收費、服務等環(huán)節(jié)中的不正之風。同時要適應新形勢、新任務的要求，勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，不斷修訂完善作風建設有關制度，切實增強針對性和可操作性，保障作風建設深入扎實地開展。
同志們，優(yōu)良的干部作風會激發(fā)出巨大的創(chuàng)造力，會形成強大的凝聚力，會產(chǎn)生堅強的戰(zhàn)斗力。加強干部作風建設，是推動鄒城跨越發(fā)展的需要，是全市廣大群眾的迫切愿望。希望全市廣大黨員干部以這次會議為新起點，以更加飽滿的熱情、更加優(yōu)良的作風，創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績，為實現(xiàn)全市科學發(fā)展跨越發(fā)展作出積極的貢獻!
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