項目部承包責任合同最新3篇

時間：2020-12-04 17:06:08 鄧茵0由分享

根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計—采購總承包(E-P)、采購—施工總承包(P-C)等方式。那么簽訂項目承包合同需要注意什么呢?以下是小編為大家整理的項目承包合同范文，感謝您的欣賞。

項目部承包責任合同1

發(fā)包方：________建筑安裝工程公司

承包方：____________1#施工項目部

包保方：____________(集團)公司

為充分調(diào)動施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項目按預(yù)期的目標完成，經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責任承包協(xié)議：

一、承(發(fā))包范圍、內(nèi)容及各項指標：

(一)、基本概況

1、工程概況：本工程位于________，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓;

2、承(發(fā))包內(nèi)容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內(nèi)、外裝修為室內(nèi)毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石;

(二)、技術(shù)、經(jīng)濟指標：

1、質(zhì)量指標：一次性驗收合格率100%;

2、安全指標：重傷以上事故為0，(按國家有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行);

3、成本費用指標：1)按工程預(yù)值97%控制成本;2)工程用料按綜合預(yù)算量的97%控制;3)周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備按工期以租賃形式核定。

4、現(xiàn)場管理：達到文明施工要求;

5、工程進度：有效工期26個月

1)、20_年10月底前打樁完，20_年年底筏板基礎(chǔ)完;

2)、20_年年底主體驗收完;

3)、20_年6月底前內(nèi)、外裝修及安裝工程完工，20_年8月底前具備交鑰匙條件

4)、整個小區(qū)在20_年5月底前全部交付使用;

二、承(發(fā))包方式及條件：

(一)、承包方式：

1、施工隊由承(發(fā))包方共同協(xié)商確定，原則上采取清包工的方式;

2、建安材料、周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備按預(yù)算和施工組織方案由發(fā)包方供應(yīng);

3、在責任范圍內(nèi)，以工資費用包干的形式進行責任承包，每月按公司工資標準，按項目部實際人數(shù)發(fā)工資;

(二)、承包條件：

1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：

主承包人(兼項目經(jīng)理) 1人

總工長或技術(shù)負責人 1人

鋼筋工長(兼安全員) 1人

木工工長(兼安全員) 1人

管道安裝工長 1人

電氣安裝工長 1人

混凝土工長 1人

技術(shù)員(兼資料員) 1人

技術(shù)員(兼預(yù)算員) 1人

質(zhì)檢員 1人

庫管員 1人

材料核算員 1人

門衛(wèi) 2人

巡夜工 2人

廚房 1人

以上人員按標準計發(fā)工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬元，由項目包干使用;

2、承包人有權(quán)調(diào)劑項目管理人員的工作內(nèi)容，可以加班、加點、兼職的方式實現(xiàn)減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關(guān)人員補助，工程完工后結(jié)清。但庫管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關(guān)人員退回公司，另行安排;

3、包工隊工程費按進度付至60%~70%，其余辦理竣工驗收結(jié)算后付款;

4、業(yè)務(wù)招待費_____萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費(含質(zhì)檢站)按時間均衡使用;

5、創(chuàng)建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結(jié)算。

三、風險抵押、獎懲條件：

(一)、風險抵押：

1、協(xié)議生效時，承包方交納風險金抵押_____萬元;

2、承包期滿或項目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。

(二)、獎勵條件：

1、完成承包指標，按階段結(jié)算浮動工資;

2、除個人浮動工資外，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表分配，報公司財務(wù)。

3、工程材料節(jié)約獎勵：按預(yù)算量的97%控制，節(jié)約部分按20%提成，主體工程完工，結(jié)算主體工程材料的節(jié)約部分，工程具備交工條件，結(jié)算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分;

4、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按30%提成;

5、安全指標達標，項目交工后獎勵______萬元;

6、被評為《安全文明工地》或優(yōu)質(zhì)樣板工地，項目交工后獎勵______萬元;

7、如業(yè)務(wù)招待費在規(guī)定范圍內(nèi)，節(jié)約按40%提成;

8、如20_年8月底前具備交鑰匙條件和20_年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資(不含浮動工資)。

(三)、懲罰條件：

1、承包方按階段完不成指標，浮動工資不預(yù)計算，并否決對應(yīng)的單項獎，累計完成總進度指標補發(fā)浮動工資;

2、承包方20_年底完不到進度的80%自動離職，并以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧;

3、如發(fā)生重大人身、設(shè)備事故，所發(fā)生的費用，除包工隊應(yīng)承擔的部分外，承、發(fā)包方按4：6分攤;

4、工程材料浪費：按預(yù)算量的97%控制，超耗部分按10%罰款;

5、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款;

6、如20_年8月底前未具備交鑰匙條件和20_年5月底前不能全部交付使用，推后一個月都分別罰全部項目人員一個月工資(不含浮動工資)。

四、雙方責任：

(一)、發(fā)包方責任：

1、負責協(xié)調(diào)材料供應(yīng)部門按計劃，保質(zhì)、保量將材料供應(yīng)到指定現(xiàn)場;

2、負責指導(dǎo)承包方開展項目內(nèi)部管理工作;

3、負責對項目安全、質(zhì)量、進度等施工組織進行監(jiān)督管理;

4、負責配合承包方開展對外的協(xié)調(diào)工作;

5、負責對項目技術(shù)工作進行指導(dǎo)，并對施工技術(shù)進行把關(guān);

6、負責在對包工隊管理中給項目管理創(chuàng)造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通;

7、負責審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時給包工隊撥付工程進度款及生活費。

(二)、承包方責任：

1、負責編制施工組織方案，經(jīng)發(fā)包方審定后組織實施;

2、負責編制材料、周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備使用計劃;

3、負責對包工隊進行管理，及時處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛;

4、負責整個項目的施工組織，確保項目保質(zhì)、安全、按期交工;

5、負責調(diào)劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;

6、負責對項目全部管理人員的組織管理;

7、負責對項目全部員工進行安全交底，安全教育和宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)標準;

8、負責對項目工地現(xiàn)場的材料、周轉(zhuǎn)材料及機具設(shè)備進行管理;

9、負責申報創(chuàng)優(yōu)計劃或創(chuàng)《安全文明工地》計劃。

八、其它：

1、承包人要積極與公司其它相關(guān)部門配合工作，要想辦法降低施工成本;

2、公司有關(guān)部門要積極支持工作;

3、承包人要認真協(xié)調(diào)外部關(guān)系，接待好外來檢查人員。

發(fā)包方：___________ 承包方：___________ 包保方：____________

聯(lián)系方式：_________ 聯(lián)系方式：_________ 聯(lián)系方式：__________

項目部承包責任合同2

甲方(全稱)： (以下簡稱甲方)

乙方(全稱)： (以下簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及公司《項目工程經(jīng)營承包責任制管理辦法》之規(guī)定，公司決定將授予同志為項目經(jīng)理部的項目負責人，由項目經(jīng)理部事實《建設(shè)施工合同》及施工合同條款，進行事實全面生產(chǎn)經(jīng)營管理。經(jīng)與同志協(xié)商，達成一致意見，特訂立本合同，以資共同遵守。

一、工程概況

建設(shè)單位：

工程名稱：

工程地點：

二、工程承包范圍及內(nèi)容

1、工程范圍為：

2、工程內(nèi)容為：

三、合同工期

開工日期：

竣工日期：

合同工期：

四、質(zhì)量標準

工程質(zhì)量標準：

五、合同價款

金額(大寫)：

六、工程承包方式

工程項目均采用全額承包，承包人有承包責任人，與發(fā)包人圈定書面項目承包合同。實行“自主經(jīng)營、自負盈虧”的承包原則，所創(chuàng)利潤由承包人自主分配，發(fā)生虧損由承包人全額賠償。

七、工程結(jié)算

乙方負責在工程驗收合格后10日以內(nèi)提交結(jié)算依據(jù)和工程結(jié)算書，并且由乙方負責整個工程的結(jié)算管理工作，甲方負責配合乙方依據(jù)施工合同向建設(shè)單位完成工程結(jié)算工作，在收到結(jié)算依據(jù)金額工程結(jié)算書后90天以內(nèi)完成結(jié)算審核工作，并提出審核報告。

八、設(shè)備及材料供應(yīng)

乙方(含乙方派駐在工地的有關(guān)管理人員)不得擅自以公司(甲方)的名義對外簽訂租賃或購買生產(chǎn)設(shè)備和有關(guān)建筑材料的合同;如因生產(chǎn)和施工的需要以公司(甲方)的名義對外簽訂租賃或購買生產(chǎn)設(shè)備和有關(guān)材料的合同，需經(jīng)甲方對合同的內(nèi)容予以審核，并經(jīng)甲方簽章后方能生效。乙方(含乙方派駐在工地的有關(guān)管理人員)擅自為之，由乙方或行為人自己承擔責任;如果導(dǎo)致公司損失的，乙方全額承擔因此造成的損失。

材料采購標準及相關(guān)事宜按甲方與建設(shè)單位簽訂的施工合同要求和內(nèi)容執(zhí)行，且必須滿足設(shè)計圖紙的標準與要求。乙方應(yīng)及時、全面履行甲方因乙方承包的項目對外所簽訂的各種合同;否則給甲方造成損失的由乙方承擔因此造成的全部損失。

九、現(xiàn)場管理

1、乙方派同志對本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、結(jié)算及對建設(shè)單位的其它承諾內(nèi)容等工作進行全面負責。

2、凡甲方與建設(shè)單位之間的技術(shù)、經(jīng)濟、簽證等有關(guān)事項，甲方委托乙方辦理。與建設(shè)單位之間的書面資料須加蓋甲方公章的，事前必須征得甲方同意后，方和蓋章送出，乙方蓋章后的資料原件留二份甲方存檔。

3、乙方承包范圍以內(nèi)的專業(yè)分包，由乙方自主決定選擇有資質(zhì)的分包單位在甲方同意后簽訂分包合同，專業(yè)分包單位的資質(zhì)復(fù)印件和分包合同原件各二份送甲方備案。乙方承擔其經(jīng)濟、民事和總包責任。

4、乙方的總包責任：以甲方與建設(shè)單位簽訂的總包合同要求為準。

5、在合同執(zhí)行過程中有建設(shè)單位對項目進行管理，監(jiān)理工程師對工程進行全方位監(jiān)理。工程負責人既要服從建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的管理，也要服從甲方對其實行的項目管理。

6、工程負責人對承包項目內(nèi)的工作及對建設(shè)單位的其它承諾內(nèi)容全權(quán)管理、責任自負。接受建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查評定。如因質(zhì)量問題造成返工，其返工損失由乙方負責。

7、貫徹執(zhí)行誰施工誰負責安全的原則，工程負責人必須對所屬人員進行經(jīng)常性安全法制教育，以提高對安全生產(chǎn)的認識;加強安全監(jiān)察、督促，即使糾正安全隱患，承擔安全責任和因安全責任所造成的一切經(jīng)濟損失及法律責任。

8、乙方應(yīng)嚴格按“重慶市建筑工地安全文明施工標準”組織施工，爭創(chuàng)市級文明工地，若因乙方管理原因，項目文明施工未達到“重慶市建筑工地安全文明施工標準”，由乙方承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失和法律責任。

9、本工程的技術(shù)文件、檔案資料由乙方安排專人按工程進度、準確、及時填寫、收集，工程竣工即按檔案館要求進行整理后交建設(shè)單位及檔案館所需竣工資料，同時送交一套完整竣工資料予甲方備案。如因乙方資料原因造成工程停工或影響進度款撥付及完工交驗等，所造成的一切后果均由乙方負責并承擔相關(guān)的法律責任。

10、本工程在施工過程中，若乙方對民工工資、材料設(shè)備款有拖欠行為，以至對甲方造成不良的影響，甲方有權(quán)與乙方終止合同，由此造成的一切經(jīng)濟責任均由乙方承擔。若發(fā)生類似情況及以甲方的名義簽訂經(jīng)濟合同發(fā)生債務(wù)糾紛，甲方有權(quán)代扣工程款支付欠款。

11、乙方必須使用合格的管理人員對項目進行管理，管理人員的選派必須報送甲方審查、備案，特殊工種的管理人員需持證上崗并報甲方備案，甲方有權(quán)對不合格的管理人員進行調(diào)整。

12、承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量保修由乙方直接對建設(shè)單位承擔保修責任，具體的保修事項按甲方與建設(shè)單位簽訂的工程質(zhì)量保修書執(zhí)行。工程竣工后，乙方應(yīng)主動定期回訪，每次必須簽署保修回訪單，否則，扣留保修金甲方不予支付。

13、如出現(xiàn)建設(shè)單位支付工程款不及時、未能按期支付工程款時，乙方不得以任何理由要求甲方支付工程款，不得以任何理由起訴甲方和有其它行為，乙方應(yīng)積極向建設(shè)單位追收工程款。

14、承包人對所承包工程施工合同。補充條款、招標文件及承諾書等對建設(shè)單位所承諾的內(nèi)容全權(quán)負責。

十、管理費與有關(guān)費用承擔

1、乙方按照本工程建設(shè)方審定工程總造價的向公司承擔管理費。管理費按照前述比例在每筆到賬的工程款中扣取;到賬的工程款包括建設(shè)單位以實物抵償?shù)墓こ炭?。工程竣工結(jié)算完成后，乙方應(yīng)結(jié)清上交公司的管理費。

2、工程的中標費、交易費、建管費、定額測定費，人身保險費等費用約合計 ‰由承包人承擔。(以實際繳納為準)

3、乙方承擔應(yīng)繳納國家規(guī)定的營業(yè)稅、費及個調(diào)稅等國家規(guī)定稅費，公司按實際發(fā)生額代扣代繳。

4、因工程所發(fā)生的其他經(jīng)營、管理費用與開支均由乙方實際承擔。

5、乙方不得個人直接從建設(shè)單位(業(yè)主)收取任何款項;每筆工程款項須經(jīng)公司。

十一、工期、安全與保證金

1、工程工期：按合同工期考核，履行率為100%。

2、安全、杜絕重大安全、設(shè)備、火災(zāi)、工傷死亡事故，重傷率控制在 ‰以內(nèi)。

3、如該工程已向業(yè)主繳納了保證金，甲方不再收取該項目的保證金。十二、承包人(含項目經(jīng)理)應(yīng)達到的管理要求與責任

1、計劃管理。編制施工總進度計劃和季、月、旬作業(yè)計劃，提出材料、設(shè)備、勞動力所需數(shù)量及進出場時間，并加強施工過程的中間控制和人、財、物的協(xié)調(diào)，確保工程形象進度。

2、技術(shù)管理。建立項目工程的技術(shù)管理體系，編制施工方案，做好技術(shù)交底工作。認真貫徹各項技術(shù)規(guī)程規(guī)范，搞好施工現(xiàn)場的計量、標準化工作。

3、質(zhì)量管理。按ISO9000系列標準，建立各級質(zhì)量責任制，強化質(zhì)量管理。項目必須設(shè)臵質(zhì)監(jiān)員。認真做好施工記錄和隱蔽部位的驗收簽字記錄，保管好各種原始單據(jù)和資料，確?？⒐すこ虣n案資料的完整準確。并必須通過市(或區(qū))檔案館驗收。

4、安全管理。項目必須設(shè)臵安全員。監(jiān)理各級安全責任制，堅持安全教育和常規(guī)的安全檢查，做好安全防護工作，制止違章作業(yè)，防止工傷死亡事故和設(shè)備事故、火災(zāi)事故的發(fā)生。如發(fā)生事故，一切經(jīng)濟責任均由項目部承擔。

5、文明施工管理。按施工方案的總平面圖搭建各種臨時設(shè)施，做好施工前的準備工作。按照有關(guān)要求搞好施工現(xiàn)場的標準化管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場，自覺維護企業(yè)整體利益和形象。

6、預(yù)決算管理。施工圖預(yù)算編制，負責辦理竣工決算。

7、資金管理。承包人應(yīng)及時準確第編制資金收支計劃，組織項目工程施工所需要資金負責收取工程款，嚴格控制支出，確保施工生產(chǎn)的正常進行(稅金由公司代扣代繳)。同時應(yīng)遵守公司財務(wù)管理辦法。

8、成本管理。編制施工預(yù)算制訂項目工程承包經(jīng)營目標，嚴格管理和控制項目工程成本，自覺遵守財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，建立各種原材料耗用臺賬、人工工資臺賬、設(shè)備架料租用臺賬，努力降低消耗，提高成本降低率。

9、對建設(shè)單位的承諾。承包人必須了解所承包工程項目的工程施工合同、補充條款、招投標文件及承諾等對建設(shè)單位所承諾的相關(guān)內(nèi)容，認真組織管理，對所承諾的條款認真履行和落實。

十三、項目工程部管理人員工資

項目工程部管理人員工資(含加班工資)按“項目工資”的通知確定，其標準為：

(1)項目經(jīng)理：元/月。

(2)其他管理人員人均：元/月。

十四、利潤分配和虧損賠償

工程完工決算后，財務(wù)結(jié)算已辦清，與建設(shè)單位的還款協(xié)議已簽定，工程決算送公司財務(wù)審計處審計，經(jīng)審計和考核后的工程利潤按以下程序分配：

1、質(zhì)量、安全、工期未達到按有關(guān)規(guī)定扣減利潤。

2、其余部分利潤由承包人負責自主分配。

3、工程發(fā)生虧損，承包人對虧損負責全額賠償，風險抵押金沖抵虧損，沖抵不足部分由承包人在一年內(nèi)給予賠償。如承包人不能賠清，公司有權(quán)通過法律手段解決。

十五、處罰

工程發(fā)生以下情況，乙方在三年內(nèi)不得承包工程。

1、工程發(fā)生虧損。

2、發(fā)生重大質(zhì)量事故。

3、發(fā)生重大安全事故。

十六、其他條款

1、如工程發(fā)生停工，雙方商定處理。

2、承包人的財務(wù)成本、材料、設(shè)備、專業(yè)分部工程的分包、周轉(zhuǎn)架料、勞務(wù)分包等管理，均按公司有關(guān)管理辦法執(zhí)行。

3、本項目承包合同條款如遇特殊情況公司董事長同意后可作適當調(diào)整或補充完善。

十七、補充條款

甲方：乙方：

代表人：代表人：

簽約日期：簽約日期：

項目部承包責任合同3

甲方：

乙方：

甲方為依法改進項目經(jīng)營管理，增強項目管理人員信心，加大企業(yè)利潤化分配水平，實行公司內(nèi)部工程項目由各項目部進行全面承包。甲乙雙方本著公平、公正、公開及誠實信用的原則，充分協(xié)商后達成如下內(nèi)容：

一、承包項目概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程量：平方米

4、工程合同造價：萬元(大寫：整)

5、工期：年月日至年月日

二、承包原則

乙方在承包期間依據(jù)甲方與建設(shè)單位簽訂的施工合同內(nèi)容和要求，根據(jù)甲方既定的經(jīng)營理念，實行獨立核算，自負盈虧，全面承包該工程項目并獨立承擔承包過程中的一切債權(quán)、債務(wù)。

三、承包利潤計取

1、乙方應(yīng)向甲方上繳承包利潤。承包利潤依據(jù)該工程項目預(yù)估凈利潤率確定。

2、預(yù)估凈利潤率確定依據(jù)：由甲方預(yù)算部、財務(wù)部根據(jù)工程項目所在地的市場行情及定額水平;甲方在當?shù)匾淹瓿晒こ添椖康母黜椉夹g(shù)經(jīng)濟指標分析結(jié)果;承接工程合同條款及施工圖紙測算的理論利潤率;工程項目的特點及施工的難易程度;乙方管理費用、財務(wù)費用、固定資產(chǎn)折舊等費用進行測算。

3、依據(jù)第三.2條，經(jīng)雙方協(xié)商一致，確認本工程項目的預(yù)估凈利潤率為 %，

其中: %為乙方應(yīng)上繳給甲方的承包利潤率; %為乙方應(yīng)得的利潤率。

四、承包利潤上繳

1、甲方根據(jù)乙方應(yīng)上繳承包利潤率，從建設(shè)單位每次撥付的工程進度款中直接扣除相應(yīng)的承包利潤。

2、承包利潤的剩余部分按工程實際產(chǎn)值和乙方應(yīng)上繳承包利潤率，待工程項目保修期滿后日內(nèi)一次性結(jié)清。

五、工程款支付

1、建設(shè)單位撥付的工程進度款，甲方保證專款專用，扣除乙方應(yīng)上繳的承包利潤和項目發(fā)生的必須費用外，打入項目專用賬戶。

2、甲方根據(jù)乙方的工程款支付申請按甲方流程審批后付款，乙方須按甲方財務(wù)部門規(guī)定的時限向甲方提供成本發(fā)票或勞務(wù)發(fā)票，因此產(chǎn)生的營業(yè)稅金及附加等相關(guān)稅費由乙方負擔。

六、乙方應(yīng)得利潤兌現(xiàn)

工程竣工后，由甲方法務(wù)督察部會同預(yù)算、財務(wù)等人員進行初步核算和內(nèi)部審計，如乙方能夠完成規(guī)定的上繳利潤和管理指標，按以下方式兌現(xiàn)乙方應(yīng)得利潤：

1、工程竣工驗收合格，根據(jù)甲方與建設(shè)單位簽訂的合同約定，按甲乙雙方利潤分成比例，從乙方應(yīng)得利潤中扣除萬元作為預(yù)留工程質(zhì)量保修金后，兌現(xiàn)應(yīng)得利潤的50 %。

2、工程結(jié)算完成，兌現(xiàn)除項目預(yù)留質(zhì)量保修金外應(yīng)得利潤的 50 %。

3、工程保修期滿，甲方從建設(shè)單位收回質(zhì)量保修金中一次性返還乙方預(yù)留工程質(zhì)量保修金。

七、風險抵押

1、風險抵押的方式有如下三種，雙方經(jīng)協(xié)商確定，采用第種方式:

(1)乙方以工程總造價的 ‰即萬元作為承包風險抵押金，于本合同簽訂后10日內(nèi)交給甲方。

(2)乙方項目經(jīng)理以其名下的與第六.1.(1)條規(guī)定工程總造價的 ‰同等價值的房產(chǎn)、車輛等抵押物作為承包風險抵押，將房產(chǎn)、車輛等所有權(quán)憑證列為本合同附件并于本合同簽訂后30日內(nèi)甲乙雙方共同辦理抵押手續(xù)。

(3)甲方每月從代發(fā)乙方員工工資中扣除工資總額 %作為承包風險抵押金，直至風險抵押金足額扣除。

2、風險抵押金返還

(1)工程竣工驗收合格，根據(jù)內(nèi)部審計結(jié)果，乙方如能夠完成規(guī)定的上繳利潤指標及管理指標時，甲方將風險抵押金的 40 %返還給乙方。

(2)工程竣工結(jié)算完成，乙方完成規(guī)定的上繳利潤指標及管理指標時，甲方再將風險抵押金的40%返還給乙方。

(3)工程保修期滿，甲方將剩余的風險抵押金一次性返還給乙方。

八、甲方權(quán)利與義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方承包的項目工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工進度、工程預(yù)算、風險防范等事宜進行指導(dǎo)及監(jiān)督檢查。

2、甲方代發(fā)乙方員工工資，代繳乙方所需承擔的各項稅金。所需費用由甲方從建設(shè)單位撥付的工程進度款中直接扣除。

3、甲方利用自身資源幫助乙方協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的問題。

4、甲方應(yīng)及時提供乙方辦理各項施工手續(xù)所需的甲方資質(zhì)、證件并積極協(xié)助乙方辦理各項施工手續(xù)。

5、甲方有權(quán)從建設(shè)單位撥付的工程進度款中直接扣除由乙方承擔的各種糾紛造成的直接和間接經(jīng)濟損失。

6、甲方有權(quán)派財務(wù)人員對乙方進行項目核算。

九、乙方權(quán)利與義務(wù)

1、乙方全權(quán)處理該項目業(yè)務(wù)、施工、竣工驗收、結(jié)算等全部項目工作，甲方相關(guān)部門積極配合乙方工作。

2、乙方有權(quán)招聘新員工、辭退任何不合格的員工，但其相關(guān)手續(xù)由甲方人力資源部統(tǒng)一辦理;有權(quán)確定項目部內(nèi)部員工工資，但確定工資時須按照甲方工資標準并報甲方人力資源部備案。乙方臨時雇用人員的工資確定不受本條款限制。

3、乙方享有和承擔該項目組織管理的一切權(quán)利、責任和本項目所需的一切費用(包括資料費、圖紙押金、投標押金、風險押金、罰金、現(xiàn)場設(shè)施、施工費用、材料費用、辦公業(yè)務(wù)費用、人員工資、人員保險等)。

4、乙方必須按建筑法規(guī)辦好必要的手續(xù)和按規(guī)定組織施工管理。該工程的一切相關(guān)文件原件必須報送甲方存檔，并聽從甲方監(jiān)管人員的指導(dǎo)。

5、乙方應(yīng)得利潤的內(nèi)部分配權(quán)歸乙方，但應(yīng)報甲方備案。

十、乙方對甲方生產(chǎn)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、資金的占用和使用

1、乙方承包項目必須優(yōu)先租賃甲方現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，租賃價格執(zhí)行當?shù)厥袌鰞r。乙方必須在確認甲方?jīng)]有工程所需生產(chǎn)設(shè)備、材料后才可以在市場上租賃，如確實需要外租時，租賃合同應(yīng)由甲方審核后簽訂。

2、依據(jù)實際情況，乙方可占用甲方一定數(shù)額的貸款指標。貸款的使用應(yīng)遵守甲方有關(guān)內(nèi)部銀行資金管理規(guī)定。

十一、結(jié)余甲供材的處臵

甲方對結(jié)余甲供材可進行內(nèi)部調(diào)整，按實際認可價格及數(shù)量計入利潤，如無工程可以利用，工程施工年度內(nèi)由甲方監(jiān)督乙方按市場價格進行處理，收益

計入利潤。

十二、管理指標及獎懲

1、管理指標

(1)質(zhì)量管理

工程質(zhì)量達到甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》、《施工補充協(xié)議》中約定的要求，或甲乙雙方約定的要求。乙方項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責任人。

(2)安全管理

重大安全事故為0，輕傷事故率達到上級規(guī)定標準。

(3)文明施工和現(xiàn)場管理

達到甲方與建設(shè)單位《建設(shè)工程施工合同》約定的文明施工目標和甲乙雙方另行約定的文明施工目標。

2、獎懲

(1)在承包期內(nèi)，獲得市級標準化工地或優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎勵1萬元;獲得市級優(yōu)質(zhì)工程或省級標準化工地獎勵2萬元;獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎，勵5萬元;獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程的獎勵10萬元。

(2)在承包期內(nèi)，若發(fā)生重大質(zhì)量事故、重傷事故、重大機械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故等，每發(fā)生一次扣罰乙方 3 萬元;若發(fā)生死亡事故，每發(fā)生一人次扣罰乙方 5 萬元;凡經(jīng)政府部門檢查受到通報批評或處罰的，發(fā)生一次扣罰乙方 1 萬元，如給甲方造成市場主體考核扣分的，每扣一分再扣罰乙方萬元。

3、因重大質(zhì)量事故和重大安全事故造成的直接和間接經(jīng)濟損失，由乙方負擔。

十三、解除條款

1、乙方項目施工過程中因管理混亂或管理失誤造成重大安全、質(zhì)量問題或安全、質(zhì)量事故時，甲方有權(quán)解除本合同，并追究乙方的經(jīng)濟責任和法律責任。

2、甲方認為乙方?jīng)]有能力繼續(xù)履行本合同時，有權(quán)單方面解除本合同。

十四、糾紛解決

甲乙雙方在履行本合同的過程中，若發(fā)生履約糾紛，乙方應(yīng)確保正常施工，不得停工。對于雙方的履約糾紛，甲乙雙方應(yīng)積極協(xié)商解決。

十五、其它約定

本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。本協(xié)議自簽訂之日起生效，至合同完全履行后自動失效。

甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：

總裁：項目經(jīng)理：

年月日年月日

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