企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施6篇

努力提高各級管理人員的安全管理素質，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，實行嚴格的目標管理，下面是小編為大家整理的企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施，如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施 【篇1】

為了落實國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，轉變和提高施工人員對安全的思想認識，強化參建人員安全意識，保證公司工程施工安全管理目標實現(xiàn)，滿足項目建設的施工要求，規(guī)范操作、嚴格管理，不斷提高各類管理人員、技術人員和作業(yè)人員安全素質和自我防范意識，確保工程優(yōu)質高效地完成，項目部特制訂以下幾點安全教育培訓工作措施，進一步強化安全生產(chǎn)教育培訓工作。

一、進一步提高安全生產(chǎn)培訓質量。在培訓形式上，堅持全員培訓與重點培訓相結合、安全工種培訓與新技術普及教育相結合。在培訓過程中，做到不同時期有不同重點，不同工種有不同內(nèi)容，不同對象有不同方法，不同層次有不同要求。結合參訓人員的具體情況，有針對性地開展各種活動，豐富教學內(nèi)容，激發(fā)學員的學習熱情。特別是針對農(nóng)民工文化素質偏低、接受能力較差的實際，采取形象直觀、淺顯易懂的培訓方式，使他們盡快掌握基本常識和操作技能。加強安全生產(chǎn)培訓考核工作。

二、進一步加大安全培訓的管理力度。將安全生產(chǎn)培訓工作與管理工作緊密結合起來，通過強有力的管理活動，推動安全生產(chǎn)培訓工作有效開展。每季度至少____一次以持證上崗為重點的專項管理活動，重點對安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、高危行業(yè)的一般從業(yè)人員持證情況進行檢查，對于未按規(guī)定持證上崗和上崗前未進行安全教育培訓的，嚴格處理。

三、進一步落實安全生產(chǎn)培訓主體責任。項目部牢固樹立“抓培訓就是保安全”的意識，制定安全生產(chǎn)培訓規(guī)劃和年度計劃，逐步建立培訓工作的長效機制；項目主要負責人為第一責任人的安全生產(chǎn)培訓責任制，把安全培訓工作落實到各個管理部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)；督促項目部各部門負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員參加培訓，做到持證上崗；開展全員安全培訓工作，嚴格落實安全生產(chǎn)“三級教育”，加強對使用新技術、新工藝、新材料、新設備員工的安全培訓和轉崗培訓。

四、安全例會培訓制。項目部每周進行一次安全培訓例會，并進行分項工程安全技術交底。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施 【篇2】

根據(jù)縣委、__近期安全生產(chǎn)工作會議精神,結合當前社會穩(wěn)定及安全生產(chǎn)工作形勢,現(xiàn)就認真做好工業(yè)企業(yè)__和安全生產(chǎn)相關工作要求，為進一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，強化安全生產(chǎn)執(zhí)法措施，徹查徹改安全生產(chǎn)領域各類事故隱患，堅決防范遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定本方案。

一、檢查目的

認真貫徹落實國家、____區(qū)的、地區(qū)及我縣安全生產(chǎn)工作會議的重要指示精神，把開展大檢查作為當前安全生產(chǎn)工作的首要任務，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、見實效”的總體要求，開展全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)大檢查，嚴厲打擊安全生產(chǎn)非法違法行為，及時整治、消除各類安全生產(chǎn)隱患，為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定打下堅實基礎。

二、________

為做好縣轄區(qū)相關企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的各項工作，加強____。強化企業(yè)安全責任，組成安全生產(chǎn)檢查工作小組。

三、檢查范圍和內(nèi)容

（一）檢查范圍

檢查全縣化工、纖維板、紡織、加油站及在生產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品加企業(yè)等行業(yè)。突出化工、加油站、化工、煤氣易燃易爆氣體生產(chǎn)、供應、使用等高危企業(yè)，突出勞動密集型企業(yè)和商場等人員密集的場所。

（二）檢查內(nèi)容

1.督促檢查各相關企業(yè)貫徹落實縣委、__安全生產(chǎn)工作部署情況；是否落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任（包括企業(yè)辦理各類證照情況，企業(yè)負責人、安全管理人員、特殊工種取證情況等）；主要負責人是否牢固樹立安全就是最大效益的安全理念；安全生產(chǎn)責任制是否落實到每一個關鍵崗位和關鍵部位，是否實現(xiàn)了全員、全方位、全過程的安全管理；配供電系統(tǒng)、油氣傳輸系統(tǒng)、重大危險源等關鍵崗位、關鍵設施的使用、檢測等情況；安全生產(chǎn)應急預案制定及應急演練情況；嚴防自然災害引發(fā)生產(chǎn)安全事故各項防范措施應急準備情況。

2.督促檢查各在建企業(yè)是否落實安全生產(chǎn)“三同時”____，健全安全評估報告及落實情況。

3.了解和掌握各生產(chǎn)企業(yè)、在建企業(yè)的用工情況及年終清欠職工、農(nóng)民工工資情況。

4.了解和掌握各生產(chǎn)企業(yè)近期生產(chǎn)經(jīng)營情況及20__年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

5.了解和掌握各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營在遇到的困難、問題及建議。

四、時間安排

此次檢查計劃從20__年11月27日開始，到20__年12月2日結束。

五、工作要求

（一）加強____，落實責任。由縣商務和經(jīng)濟信息化委員會負責牽頭，會同縣安監(jiān)局積極做好此次安全生產(chǎn)大檢查工作，充分認識集中開展工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查活動的重要性，明確工作目標，落實工作責任，推動安全生產(chǎn)大檢查活動深入開展。

（二）做好宣傳，提高認識。做好各相關企業(yè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的宣傳工作，要求按照我縣安全生產(chǎn)工作的部署，加強企業(yè)____，提高認識，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，集中精力，抓好安全生產(chǎn)工作，認真解決好企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。防止一切安全事故的發(fā)生，確保企業(yè)各項工作的安全穩(wěn)定。

（三）規(guī)范檢查督查，務求取得實效。要對此次安全大檢查要做到不留死角、不留盲區(qū)，不走過場，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，必須____提出處理意見；對存在重大隱患的，要____停產(chǎn)整頓，并對整改情況進行跟蹤督查，明確大檢查取得實效。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施 【篇3】

交通運輸作為與公民群眾生命財產(chǎn)休戚相關的效勞作業(yè)， 安全一直是其永久主題和最大效益，抓好安全生產(chǎn)作業(yè)是交通運輸作業(yè)各級領導干部管理才能和水平的重要表現(xiàn)。國務院對于進一步加強安全生產(chǎn)作業(yè)的決議！指出：“做好安全生產(chǎn)作業(yè)是全部建造小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全部展開的重要內(nèi)容；是施行可繼續(xù)展開戰(zhàn)略的組成部分； 是政府施行社會管理和商場監(jiān)管功能的基本任務； 是公司生計展開的基本請求”。

一、加強行政管理， 約束人的不安全做法

不斷推進“安全生產(chǎn)操作標準化、安全監(jiān)督管理作業(yè)化”。安全生產(chǎn)操作標準化， 即一方面， 各生產(chǎn)運營單位依據(jù)單位和崗位特色制定安全生產(chǎn)操作標準；另一方面， 在行政管理層面加強規(guī)章準則的建造與完善。如公布了《寧夏回族自治區(qū)路途交通安全法令》、《寧夏回族自治區(qū)路途貨物運輸管理方法》、《寧夏回族自治區(qū)治理貨運車輛超限超載方法》、《寧夏回族自治區(qū)路途運輸管理法令》等標準性文件。這些標準和法令避免了作業(yè)人員依照標準框架下展開各種作業(yè)時不安全事情的發(fā)作。

一起， 活潑改善安全查看的方式方法， 施行明查與暗訪相結合、以暗訪為主，行政領導查看與專家查看相結合、以專家查看為主，增強查看的權威性。依照“誰查看誰負責、誰簽字誰負責、誰批閱誰負責、誰發(fā)證誰負責”的請求，實在施行作業(yè)安全監(jiān)管功能。

二、加強作業(yè)管理， 約束人的不安全做法

路途運輸管理要點是搞好“三把關一監(jiān)督”。即嚴把運營者商場準入關，凡不具有安全生產(chǎn)條件的禁絕進人路途運輸商場從事運營活動。請求從事客運、貨運、危貨運輸運營的，都有必要具有一個一起條件：有健全的安全生產(chǎn)管理準則。在客運線路批閱進程中，實在把好客運商場準人關，對安全生產(chǎn)準則不健全、達不到行車安全請求的、存在嚴重安全隱患的，一概不予批閱新的客運線路。

第二，嚴把車輛技能情況關， 催促運營者加強運輸車輛的定時保護和歸納功能查看，經(jīng)過施行定時保護、車輛歸納功能查看和車輛技能等級鑒定等準則，保證營運車輛堅持杰出的技能情況，削減因機械毛病而引起的事端。營運車輛是路途運輸生產(chǎn)的基本要素，營運車輛的技能情況直接影響轎車的安全性、可靠性、動力性和經(jīng)濟性，是影響運輸成本、交通安全、效勞質量、環(huán)境保護等方面的要害要素。所以說保證營運車輛技能情況杰出是運輸生產(chǎn)安全管理的核心。做好運輸生產(chǎn)安全管理作業(yè)，有必要把好營運車輛技能情況關。為做好此項作業(yè)能夠從三方面人手。一是強化路途運輸車輛定時保護準則，進步二級保護公司的效勞質量，保證保護到位；二是堅持和完善營運車輛查看準則，標準車輛查看做法，保證查看質量。三是嚴格執(zhí)行客運車輛進出站的查看準則，標準客運安檢站的運營做法，保證安檢質量。

第三，嚴把營運駕馭員從業(yè)資歷關。路途運輸從業(yè)人員是直接從事或效勞于運輸生產(chǎn)的集體，他們的作業(yè)本質、作業(yè)技能以及安全生產(chǎn)認識的凹凸，直接決議著運輸生產(chǎn)安全情況的好壞。凡從事營業(yè)性運輸?shù)鸟{馭員， 有必要經(jīng)過交通部門的崗位訓練， 訓練合格獲得從業(yè)資歷證后方可上崗。

第四，加強轎車客運場站的現(xiàn)場監(jiān)督管理。催促客運站管理者完善安全生產(chǎn)準則。做好監(jiān)督客車安檢作業(yè)，對達不到安全請求的車輛不予發(fā)車，對“四證”不全的不予發(fā)車；嚴厲打擊客車超員等違法做法，堅決不售超員票；對司乘人員進行安全教學，禁止超速行進和疲憊駕馭；加強客運站“三品”的安檢作業(yè)，嚴把“進站關、檢票關、上車關”，實在加強易燃、易爆、危險品的查堵作業(yè)。

三、執(zhí)行方法，防備安全事端危險

在交通安全人、車、路、現(xiàn)場四要素管理中，除了對人、車、路三者的靜態(tài)管理外，還要對本來施動態(tài)管理，這個動態(tài)管理進程即是現(xiàn)場管理。靜態(tài)管理再好，假如現(xiàn)場動態(tài)管理不到位，也會前功盡棄。首先是對人的動態(tài)管理。作為路途運輸公司的安全管理人員，天天對駕馭員出車前要做到一看、二問、三告知。即一看駕馭員的氣色和神色，有的駕馭員玩麻將、撲克到深夜，第二天出車萎靡不振，疲憊駕車，通常簡單出車禍；二問身體和家庭情況，了解是不是帶病或帶心情開車；三告知是在出車前提示司機注意安全，做到警鐘常鳴。其次是對車的動態(tài)管理。安全管理人員在駕馭員出車前要做好車輛門檢，即車輛的出門查看。查看車輛是不是有帶“病”行進的情況，一旦發(fā)現(xiàn)車輛有“病”，牢記把毛病和安全隱患掃除后才干放行。再次是對路的動態(tài)管理，即對車輛在路上行進的管理。長期以來，路途運輸公司對駕馭員在路上的行車管理都是一個盲區(qū)。在“家”是司機，在外是“書記”，即是對路途運輸公司駕馭作業(yè)的形象歸納。跟著現(xiàn)代科學技能的展開，經(jīng)過 GPS 全球衛(wèi)星定位體系和行車記錄儀的應用，使路途運輸公司對駕馭員在路上行車情況的全進程進行實時監(jiān)控成為可能，特別對監(jiān)督車輛運行情況，按捺超速行進，掌握事端車輛即時情況，削減事端發(fā)作率等發(fā)揮著無窮作用。

四、以人為本，施行人性化管理

跟著商場經(jīng)濟一體化進程的加快，處于劇烈競賽中的公司，在注重信譽、技能、質量、效益、準則等要素在管理中的作用的一起，也開始注重人性化管理在公司中的作用。如注重公司的安全文化建造，人文關心理念，宗旨、信仰、價值觀的建立，以及職工認識的培養(yǎng)等。中國交通運輸部也于今年年初，就對于《交通運輸部對于進一步加強安全生產(chǎn)作業(yè)的定見》中指出，要“結實建立以人為本、安全展開的理念，堅持“安全榜首、防止為主、歸納治理”的政策，一直把保證經(jīng)濟社會繼續(xù)健康展開、保護公民群眾生命財產(chǎn)安全放在首位，以“安全交通”創(chuàng)建活動為載體，以事端防止為要點，以職責執(zhí)行為保證，以科技創(chuàng)新和教學訓練為支持，以才能建造為根底，牢牢掌握安全作業(yè)主動權，不斷提高交通運輸安全展開水平，緊密防備和堅決遏制重特大事端，為全部建成小康社會提供堅實的交通運輸安全效勞保證?！?/p>

與“以人為本”有緊密聯(lián)系的是關注人的主體性，提出從人的主體性視點掌握人性化管理。經(jīng)過“以人為本”的人性化管理，職工得到尊敬，建立了職工的歸屬感和集體認同感，職工自我價值得以充沛實現(xiàn)，增強了公司的商場結合才能，進步了公司產(chǎn)品的競賽力。運輸公司安全管理體系中的要素是人、車和環(huán)境，其中最要害的要素是人。人是公司之底子，人是管理作業(yè)中最活潑、最能動的要素。

總歸，要將“以人為本，親和管理，安全高效”的思維貫穿運輸生產(chǎn)全進程，使安全生產(chǎn)管理作業(yè)收到事半功倍的作用。人性化管理是遵循“以人為本”思維的首要表現(xiàn)。人性化管理著重的是人的人物置換，注重人的主觀能動作用。因而，咱們力求做到以客觀、科學的情緒，實事求是的精力全部歸納地對事端和人進行剖析處理，既汲取事端經(jīng)驗，又使闖禍司機和廣闊職工遭到教學。

交通運輸安滿是一項聯(lián)系國計民生的、任重道遠的一項作業(yè)。加強交通運輸安全生產(chǎn)管理的對策在于建立健全管理體制，強化運輸安全生產(chǎn)的監(jiān)管，加強公司職工交通安全教學，經(jīng)過“以人為本”的教學和管理理念，使安全生產(chǎn)家喻戶曉，保證公民群眾生命財產(chǎn)安全。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施 【篇4】

安全生產(chǎn)的管理工作，是一項復雜的系統(tǒng)工程，它需要我們運用完善的工程理論，對影響安全生產(chǎn)的人員素質、機器設備還有工作環(huán)境等等進行有效的控制，從而實現(xiàn)“安全可控”的理想局面。

1 完善安全監(jiān)督檢查制度

同時，他對于促進企業(yè)對勞動環(huán)境，勞動條件的改善都有著重要的推動作用，也可以很大程度的消除事故安全隱患，安全監(jiān)督檢查機制的完善，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的一項最基本的制度，但同時還是一項重要的內(nèi)容。怎樣才可以將安全檢查制度完善起來，這是每一個企業(yè)面臨的難題，通過對目前各個企業(yè)安全檢查制度的實施情況的調(diào)查，其中仍然存在著很多的不足之處，具體有以下幾點表現(xiàn)：

①領導的不重視：在平常安全檢查時，并沒有認真組織，在檢查的過程中也是只注重形勢，走馬觀花似的參觀，敷衍了事，并沒有起到監(jiān)督作用;

②檢查人員不夠專業(yè)：在某些企業(yè)中，進行安全檢查的人員沒有受過專業(yè)的培訓，對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)實施不夠熟悉，這樣就給安全隱患的及時發(fā)現(xiàn)帶來了困難;

③檢查表面化：一般企業(yè)在進行安全檢查時都會事先安排好檢查日期和項目，在檢查結束后，依然沒有得到很好的改善;

④檢查方式實施難：按照規(guī)章制度來說，每次檢查應該從領導到基層，從辦公室到現(xiàn)場，從紀律到設備，都要進行統(tǒng)一的檢查，但實際在操作過程中卻很難實施;

⑤整改不及時：在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種隱患和問題，往往并沒有及時做好整改工作，同樣的問題在每次檢查時都會重復出現(xiàn)。安全生產(chǎn)檢查的目的是確保工作安全順利進行的必要手段，因此，在檢查中所發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，應該根據(jù)安全生產(chǎn)責任制進行分工合作，分層負責，真正做到將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

針對以上的不足之處，我們應該完善安全檢查制度，達到安全檢查的目的。

2 完善安全教育體制

企業(yè)對安全教育投入的多少，效果的好壞，直接關系到企業(yè)正常的安全生產(chǎn)秩序，其作用不可低估。目前，許多企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都有了進一步的擴大，經(jīng)營機制也有了很大的轉變，但是，安全教育卻出現(xiàn)了明顯的滯后現(xiàn)象，遠遠不能跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。通過對近幾年工傷事故的統(tǒng)計，80%的事故都和員工的安全意識不強、違規(guī)操作有著密切的關系，還有很多都是人為因素所導致，對企業(yè)來說，對安全教育的加強迫在眉睫，亟待解決。企業(yè)安全教育所存在的問題，主要可以分為以下幾個方面：①安全教育不夠深入，導致員工沒有很強的安全意識。安全思想教育可以使員工真正意識到安全的重要性，這樣可以改善勞動條件，及時有效的采取安全技術和-衛(wèi)生措施，這些是消除安全隱患的有力措施;②保障設施沒有充分發(fā)揮作用，雖然現(xiàn)在很多企業(yè)對于安全生產(chǎn)的保護設備已經(jīng)比較完善，但是由于員工安全教育不夠深入，好多設備形同擺設，往往是檢查時期開，但檢查完之后就關，雖然這樣可能會降低管理成本，但是卻也極大的增多了安全隱患;③如有故障，保修不及時，很多優(yōu)良的安全保障設備，由于平日里管理不到位，會造成設備故障，但卻并沒有得到及時的修理與恢復，這就削弱了安全設施的保障作用。

很多企業(yè)的領導并沒有真正把完善的教育制度提到日程，這樣就會導致員工的不重視，那安全的生產(chǎn)環(huán)境也就無從談起，要想改善生產(chǎn)環(huán)境，就必須創(chuàng)造優(yōu)良的勞動條件，優(yōu)良的勞動條件，必須要通過新技術、新設備、新工藝的逐步完成來實現(xiàn)生產(chǎn)過程的機械化、電子化、程序化，只有這樣。才可以在生產(chǎn)環(huán)境中，有效的杜絕安全事故的發(fā)生，保證職工的生命財產(chǎn)安全，降低職業(yè)病的發(fā)生率。 　　綜上所述，當前企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在的問題主要還是安全管理工作不能適應市場經(jīng)濟的不斷變化，缺乏完善的管理制度和有效的管理措施，這就要求企業(yè)還要花費大量的人力，財力，物力來進行安全生產(chǎn)管理，通過對專業(yè)理論知識的深入研究，從而探索出一條全新的安全管理模式，根據(jù)企業(yè)自身的實際特點，努力完善安全教育機制，從而可以將安全檢查的意義真正發(fā)揮出來，使安全管理工作盡快踏上正軌，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中可以永遠立于不敗之地。

抓好安全教育和安全檢查，不斷改造落后的設備和生產(chǎn)工藝，使安全管理工作盡快步入良性循環(huán)的軌道，確保企業(yè)在激烈的市場競爭大潮中永遠立于不敗之地。

3 落實安全生產(chǎn)責任制

多年的實踐經(jīng)驗告訴我們，只要安全生產(chǎn)責任制落實的好，安全生產(chǎn)的狀況就好，安全隱患就少。為了能夠將安全生產(chǎn)責任制落實到位，首先，必須要對各級人員在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中的權力，責任和利益進行明確的劃分，如果這三者混淆不清，安全生產(chǎn)責任制就無從落實。通過與各個級別安全負責人的溝通，要明確他們每人的工作任務，以便準確做好獎懲工作，狠抓安全生產(chǎn)責任的落實，實行嚴格的目標管理，這是企業(yè)得以搞好安全生產(chǎn)工作的重要前提。

通過建立安全生產(chǎn)責任制，落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的安全生產(chǎn)責任。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的安全生產(chǎn)責任制要具體化，操作性要強。要建立監(jiān)督約束機制，發(fā)揮廣大職工的監(jiān)督作用，鼓勵職工對主要負責人安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況進行監(jiān)督。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施 【篇5】

今年以來，集團屬下個別公司相繼發(fā)生多宗安全事故，對公司的財產(chǎn)造成了損失，對相關人員的人身安全造成了損害，影響了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

企業(yè)安全生產(chǎn)不僅關系到企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展和形象，而且直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，關系到家庭幸福和社會穩(wěn)定。為了進一步加強和規(guī)范集團屬下公司的安全管理，避免各類事故的發(fā)生，集團特發(fā)以下指示：

一、實行安全生產(chǎn)負責制，總經(jīng)理作為安全生產(chǎn)管理第一責任人，全面負責本公司的安全管理工作，成立安全工作領導小組，確立公司的安全目標體系。

二、各公司要根據(jù)本公司的工作性質、業(yè)務范圍及安全防范的實際情況，檢查公司的各類安全制度是否健全（例如安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制、各崗位安全操作規(guī)程、安全檢查與隱患整改制、安全獎懲制度等），進行查漏補缺，從組織制度上為安全生產(chǎn)工作提供保障，從管理上做到“預防為主、防治結合”。

三、結合公司自身情況，檢查督促各部門制定和實施安全工作計劃，確保各部門安全責任的完善和組織得到徹底的落實，實行分級管理、分級負責，以“一崗一責制”使安全生產(chǎn)的責任具有可操作性和針對性，責任清楚，落實到人；組織實施安全檢查和安全隱患整改工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中人為的不安全行為，設備設施的不安全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境的各種危害因素；及時處理和上報安全工作中出現(xiàn)的各類問題。

四、在員工中組織開展安全知識、技能的宣傳教育和培訓工作，提高員工安全生產(chǎn)水平和技術知識水平，讓員工觀念上從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔叶踩?，教育廣大員工不但要注意安全生產(chǎn)，還要加強自我保護的意識，注意上、下班途中的安全、出行的安全等。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施 【篇6】

近年來，化工企業(yè)發(fā)展迅速，為國民經(jīng)濟的增長貢獻了重要力量，然而其也是產(chǎn)生安全隱患與問題的重要企業(yè)之一。20__年 8月 12 日，天津濱海新區(qū)一物流公司的危險品倉庫發(fā)生爆炸，遇難人數(shù)與失蹤人數(shù)讓人震驚，眾多消防官兵為這次事故獻出了寶貴的生命。然而，時隔兩個月的 20__ 年 10 月 12 日晚 10 點 30 分左右，天津北辰區(qū)的一家化工有限公司，危化品貯存?zhèn)}庫再次發(fā)生了爆炸。

化工企業(yè)安全隱患重重，一次次發(fā)生爆炸事故，已經(jīng)引起了整個社會的廣泛關注。同時，中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題，也需要進一步研究與探討。

一、化工企業(yè)安全生產(chǎn)的特點

化工企業(yè)之所以爆炸事故頻發(fā)，其自身所生產(chǎn)產(chǎn)品、所用的原料、安全生產(chǎn)管理的科學性等是其存在安全隱患的重要原因之一。

化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、儲存、銷售、流通等各個環(huán)節(jié)都與易燃、易爆、有毒物質密切接觸，均是安全事故容易發(fā)生的階段，與其他企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相比，其主要存在以下幾個特殊性：

1、工藝復雜，危險系數(shù)高化學工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，均需要從原材料中提取有用物質，在這個過程中，需要在高溫、高壓的環(huán)境下進行。生產(chǎn)的持續(xù)性較強，同時，其所用的原材料，大多數(shù)屬于易燃、易爆、有毒、有害等危險性較強的化學品。[1]

2、設備與人才需求的特殊性設備專業(yè)性較強，對于人才的素質、技術水平要求高。化工企業(yè)的設備大部分是自動化的機器，維修技術性高，在日常的生產(chǎn)、作業(yè)中，需要及時、定時進行安全檢查。對于人才的需求也提出了更高的標準，從事化學工業(yè)品生產(chǎn)的技術員，必須取得相應的資質，精通操作、使用、維修技術。能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，高效處理，做到防患于未然。

3、安全管理更加規(guī)范與嚴格

化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、經(jīng)營的過程中，對于各個環(huán)節(jié)均應有嚴格的巡查制度。與一般的企業(yè)相比較，其不僅僅要做好防火、防盜等安全措施，更要重視操作的規(guī)范性，生產(chǎn)設備的安全、合格性，技術人員的考核與測評等都需要形成嚴格的規(guī)范與制度。對于玩忽職守、工作中存在失誤的.工作人員，具有一套嚴格的責任追究制度與辦法。

二、中小型化工企業(yè)在安全管理方面存在的問題

1、安全意識薄弱

由于中小化工企業(yè)大多數(shù)屬于民營小企業(yè)，資金基礎不雄厚，對于安全管理投資較少，企業(yè)經(jīng)營者安全意識薄弱。首先，在制定企業(yè)發(fā)展目標、規(guī)劃時，就未將所管理的化工企業(yè)安全問題置于其所考慮的重要位置。對于企業(yè)的消防器材、以及消防通道等配套設施配置不健全，部分企業(yè)沒有專門的消防檢查與維護工作人員。從而為突發(fā)事件發(fā)生后的救援工作，埋下了重大的安全隱患。

其次，在招人、用人等方面，由于中小化工企業(yè)管理層安全意識的薄弱，以及招聘成本，用人成本等方面的局限性與制約性，雇傭的往往是未經(jīng)過專業(yè)培訓的農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的技術人員。在日常的工作中，由于管理層的意識薄弱，所應聘人員自身技術素質不過硬，文化素質較低等原因，企業(yè)未安排新進職工進行安全意識和安全責任教育，同時缺乏嚴格的技術學習與培訓，部分員工在未取得職業(yè)技術資格的情況下就直接進行了專業(yè)設備的操作，導致了部分安全事故的發(fā)生。

2、安全管理制度不健全

中小型化工企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模、管理者經(jīng)營理念的局限性，其機構的設置也存在一定的不科學性。部分中小型化工企業(yè)沒有專門的安全部門，未配置相應的安全管理人員。有些企業(yè)為了應付監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，安全部門形同虛設，安全部門的負責人與其他部門是同一人，形成了自己監(jiān)督自己的混亂情況。同時，在企業(yè)進行?；返募庸?、生產(chǎn)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，缺乏嚴格、規(guī)范的安全操作制度與規(guī)范，對于操作的規(guī)范性與科學性未引起足夠的重視，安全責任意識不到位，為以后的發(fā)展瞞下了安全隱患。

3、過分注重經(jīng)濟效益，忽略了安全管理問題

中小化工企業(yè)的經(jīng)營者為了節(jié)省資金，縮小投資成本，獲取更大的經(jīng)濟利潤與效益，在選址、廠房設計時，未進行專業(yè)的評估與測評，存在布局不合理的現(xiàn)象。同時在后期的發(fā)展過程中，由于擴大生產(chǎn)的需要，往往在未經(jīng)有關部門批準的情況下，私自擴建和改建工程，導致了工程的不達標與不合規(guī)。對于企業(yè)設備的更新或維護方面，在經(jīng)濟利益的驅使下，設備使用過程中不注意保養(yǎng)與維護，導致其超負荷工作；過期、老化的設備不能及時更換，具有較大的安全隱患，安全管理的意識與理念有待于進一步提升與加強。

三、強化中小型化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的科學策略

1、重視安全教育，提升安全意識

安全生產(chǎn)管理首先是人的管理，不僅僅是職工，企業(yè)的主要負責人、安全管理人員安全意識、安全技能提高了，安全管理工作就好抓。可以通過每年的"安全生產(chǎn)周"、"安全生產(chǎn)月"進行安全教育宣傳活動；定期組織企業(yè)的主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員等進行安全培訓教育；通過電視、報紙、橫幅標語及競賽等進行宣傳，提高全員的安全意識。

2、從源頭抓安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)造本質安全環(huán)境。

新、改、擴建項目必須嚴格按照《危險化學品建設項目安全監(jiān)督管理辦法》保證項目建設認真執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生"三同時"要求，工藝、設備、管理等必須符合相關的法律法規(guī)、標準、規(guī)章、規(guī)范，方可投入生產(chǎn)。在生產(chǎn)中運用新工藝或新設備時，應及時組織學習，保證持證上崗。這樣從源頭上創(chuàng)建本質的安全環(huán)境，才能減少安全事故。

3、落實安全生產(chǎn)責任制，杜絕責任事故從領導到管理人員，要明確并落實安全生產(chǎn)責任制，特別是強化各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責任，加大責任追究力度，對嚴重忽視安全生產(chǎn)的，不僅要追究事故直接責任人的責任，同時要追究有關負責人的領導責任，防止因為管理松懈，"三違"等造成事故。

中小型化工企業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展貢獻出重要力量的同時，由于監(jiān)管、經(jīng)營理念等方面的原因，其發(fā)展尤其在安全生產(chǎn)管理方面存在諸多的問題與不完善之處，需要中小化工企業(yè)經(jīng)營者加強安全管理，政府監(jiān)管部門履行好監(jiān)管責任，共同努力，規(guī)范中小型化工企業(yè)的運營，避免安全事故的發(fā)生。