銷售經(jīng)理需要從銷售和客戶要求的角度，對產(chǎn)品的研發(fā)提供指導(dǎo)性建議，并能處理解決所負(fù)責(zé)的任務(wù)，維護(hù)老客戶。那么服裝公司的銷售經(jīng)理有哪些主要的崗位職責(zé)呢?下面一起和學(xué)習(xí)啦小編看看吧。

　　篇一

　　1、目標(biāo)管理

　　a、制定所管轄區(qū)域長中短期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);

　　b、制定年度目標(biāo)，將其分解到各區(qū)域，并跟蹤實施、提出建議;

　　c、根據(jù)競爭品牌情況、結(jié)合公司發(fā)展需要制定部門年度營銷政策;

　　d、制定部門年、月、周工作計劃，進(jìn)行總結(jié)，并上報公司。

　　2、營銷管理

　　a、下達(dá)店鋪年度銷售指標(biāo)，跟蹤其銷售情況，給予其相應(yīng)支持;

　　b、根據(jù)市場信息制定銷售后短期活動策略，并監(jiān)督實施等;

　　c、跟蹤銷售指標(biāo)完成情況，并做出調(diào)整決策;

　　d、協(xié)助商品經(jīng)理制定全年季度上貨計劃并跟蹤實施;

　　e、根據(jù)市場信息制定銷售后短期活動策略，并監(jiān)督執(zhí)行實施等;

　　f、根據(jù)公司上貨時間積極配合產(chǎn)品上市推廣及制定有效推廣策略方法;

　　3)團(tuán)隊建設(shè)

　　a、對員工進(jìn)行中長期職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　b、協(xié)調(diào)員工關(guān)系;

　　c、有責(zé)任讓員工得到培訓(xùn)、提升的機(jī)會;

　　d、協(xié)調(diào)好各部門銜接事項并建立有好關(guān)系。

　　e、不定期做相關(guān)團(tuán)隊建設(shè)的培訓(xùn)提高團(tuán)隊意識及團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力

　　4、績效管理

　　a、公司績效導(dǎo)入，規(guī)范管理;

　　b、主持部門的績效管理工作，負(fù)責(zé)直屬員工的績效計劃、跟蹤、監(jiān)督、評估、反饋和改進(jìn);

　　c、督導(dǎo)績效考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;

　　5)完成上級交代其他事務(wù);無條件執(zhí)行。

　　篇二

　　1、 根據(jù)直營年度業(yè)績計劃，確定現(xiàn)有店鋪業(yè)績提升計劃和新店拓展計劃

　　2、根據(jù)直營現(xiàn)有店鋪業(yè)績提升計劃，制定具體的直營店鋪輔導(dǎo)規(guī)劃方案

　　3、根據(jù)直營新店拓展計劃，制定具體的拓展規(guī)劃及可執(zhí)行性方案

　　4、直營店鋪銷售計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理

　　5、店鋪促銷方案制定與跟進(jìn)實施

　　6、直營店鋪庫存貨品的處理，以及公司整體庫存分析與庫存協(xié)助消化，優(yōu)化公司貨品管理

　　7、對競爭品牌銷售信息做收集、分析、判斷并制定相應(yīng)的有效的應(yīng)對措施

　　8、各類銷售報表數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、分析，制定各類銷售報表。

　　9、定期對本部門所屬人員工作情況進(jìn)行了解、檢查、考核、指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵、評估;

　　10、完成上級臨時交辦的其他任務(wù)。

　　篇三

　　1、負(fù)責(zé)女裝的推廣與銷售;開發(fā)新客戶，維護(hù)老客戶，了解客戶品牌產(chǎn)品的風(fēng)格及合作模式，定期與合作客戶溝通，建立良好的長期合作關(guān)系，完成銷售目標(biāo);

　　2、追蹤大貨的進(jìn)度，獨(dú)立處理業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)貨款及時回收;

　　3、負(fù)責(zé)對重要客戶進(jìn)行開拓、溝通與管理;為客戶提供良好的售前、售中及售后服務(wù);

　　4、負(fù)責(zé)定期開展市場調(diào)查，做好市場信息的收集、整理和反饋，建立客戶檔案;

　　5、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定轄市場策略及計劃書，并負(fù)責(zé)執(zhí)行。