項目材料員負(fù)責(zé)工程項目合同履行、監(jiān)督下單、收貨確認(rèn)、對賬收款及現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的項目材料員的主要工作職責(zé)。

　　篇一

　　1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級指定的有關(guān)材料管理的制度;

　　2.熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量驗收;

　　3.積極落實現(xiàn)場所需的機具、原資料、成品和半成品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同約定內(nèi)容和執(zhí)行情況;

　　4.樹立節(jié)約思想，積極修舊利廢，把好'收、發(fā)、用'三關(guān)，做到進出有據(jù)，按材料消耗定額審核換算發(fā)料;

　　5.配合創(chuàng)建文明工地工作，按施工平面布置圖合理堆放材料，經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清;

　　6.及時了解市場信息，對價格、質(zhì)量、來源進行“貨比三家”經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)以后再進行采購;

　　7.做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質(zhì)量證明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊，妥善保管;

　　8.嚴(yán)格按照材料管理“四項標(biāo)準(zhǔn)”進行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，并做好施工標(biāo)識、材料標(biāo)識及貫標(biāo)相關(guān)工作;

　　9.根據(jù)施工進度計劃安排編制料具需用計劃，辦理租憑業(yè)務(wù)，在使用過程中，加強管理，回收修復(fù)，工程完工后，及時辦理退租手續(xù);10.按照工程分部分項'兩算對比'，進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。

　　篇二

　　1、配合材料供應(yīng)做好各種材料收方計量工作;

　　2、根據(jù)公司要求做好項目材料管理、登記、出入庫管理;

　　3、負(fù)責(zé)與公司財務(wù)人員做好賬目登記、交接;

　　4、主要從事施工現(xiàn)場的材料管理及收發(fā)、清點、核查及盤存工作;

　　5、負(fù)責(zé)收料單據(jù)的填寫制作、材料質(zhì)量的把控;

　　7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的堆放規(guī)劃、整理、及現(xiàn)場整潔工作。

　　8、認(rèn)真聽從項目管理人員的指揮，遵守項目管理規(guī)定。

　　篇三

　　一、熟悉掌握工程情況、施工進度，結(jié)合工程施工條件及資金狀況，認(rèn)真按照項目部提供的材料用量計劃及時組織材料進場。

　　二、嚴(yán)把進購材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁進購不合格、質(zhì)次價高、冒牌偽劣的材料。凡不明質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)邀請材料主管、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員或公司負(fù)責(zé)人驗明質(zhì)量再進貨;因主管失職、失誤購進不合格材料，公司追究其主要責(zé)任。

　　三、負(fù)責(zé)公司投標(biāo)時材料信息的提供，隨時進行市場信息調(diào)查、收集、整理、反饋，力爭為公司提供有用數(shù)據(jù)。

　　四、做好材料選購工作，尤其在質(zhì)、價、數(shù)等方面，一定要“貨比三家”，確保經(jīng)濟實用、力行節(jié)儉;嚴(yán)禁在采購過程中故意抬高單價，以次充好，或標(biāo)大包進小報，徇私舞弊收受回扣。

　　五、嚴(yán)格控制進購材料數(shù)量、重量(包括超出標(biāo)準(zhǔn)誤差的量)。辦理進購手續(xù)要明確品名類別，精確單位數(shù)量以及單價，簽字、印章必須真實規(guī)范，金額大小寫要相符。