工程項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的談判能力及施工現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)能力，對(duì)成本核算有較強(qiáng)的配合管控意識(shí);下面是小編整合的關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求，一起來(lái)看看吧，肯定對(duì)你有所幫助的。

關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求1

1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的全面管理工作;

2、負(fù)責(zé)修訂工程技術(shù)部管理制度和流程，負(fù)責(zé)本部門制度的貫徹執(zhí)行;

3、負(fù)責(zé)制定、貫徹工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

4、負(fù)責(zé)全盤統(tǒng)籌智能化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的用戶需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、圖紙清單及售前工作;

5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各類智能化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的成本控制、工期、質(zhì)量、施工隊(duì)伍管理、驗(yàn)收等工作，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目督戰(zhàn);

6、牽頭處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的疑難問(wèn)題，與甲方、監(jiān)理、總包等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào);

7、督辦項(xiàng)目驗(yàn)收、回款;

8、負(fù)責(zé)售后隊(duì)伍及售后服務(wù)的管理;

9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理;

10、抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)和技術(shù)隊(duì)伍的管理，有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求2

1. 組織編寫項(xiàng)目實(shí)施策劃，制定質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全文明的管理目標(biāo)和計(jì)劃;

2. 全過(guò)程施工管理，制定相關(guān)保障措施，嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)糾偏，保證各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

3. 竣工驗(yàn)收和移交，以及資料整理申報(bào)和留檔等工作內(nèi)容;

4. 與總包和相關(guān)分包的溝通和配合，保障施工進(jìn)度，優(yōu)化施工安排;

5. 協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好簽證和結(jié)算工作;

關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求3

1、編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，報(bào)公司審批后組織實(shí)施。

2、組織人員制定項(xiàng)目規(guī)章制度和績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度，確定成員的工作崗位和工作職責(zé)。

3、定期召開項(xiàng)目部例會(huì)，分析項(xiàng)目各方面進(jìn)展情況，對(duì)好的方面進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)差的部分進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略，并組織實(shí)施。

4、組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工作，做好變更、簽證等辦理工作。

5、配合項(xiàng)目部人員協(xié)調(diào)與甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題作出處理方案。

6、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，做到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

7、做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)管理工作，分析施工合同各種條款，合理安排現(xiàn)場(chǎng)資源調(diào)配，減少人材機(jī)浪費(fèi)，避免資金過(guò)多積壓;及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證;督促并配合預(yù)算員核對(duì)工程量;及時(shí)催要工程款;以及留好施工過(guò)程中各種有利資料，為后期預(yù)決算審計(jì)工作做準(zhǔn)備。

8、管理好項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作，調(diào)動(dòng)大家積極性，并做好安全質(zhì)量管理工作。

關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求4

1. 參與施工工地的開工、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，懂預(yù)算CAD圖紙，成本核算，施工工藝，有家裝工裝綜合管理經(jīng)

驗(yàn)：曾有過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)耆優(yōu)先

2、檢查施工過(guò)程中安全文明施工、工程質(zhì)量、施工工期計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況，并監(jiān)督實(shí)施;

3、協(xié)調(diào)工程施工過(guò)程相關(guān)部門配合，部門內(nèi)部資源調(diào)配，計(jì)劃調(diào)整，組織制定改善方案

4、審核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工項(xiàng)目與預(yù)算目的匹配結(jié)果，跟進(jìn)各期工程款按時(shí)收取

5、各個(gè)施工階段檢查監(jiān)督

6. 發(fā)現(xiàn)可題及時(shí)反饋并給與相應(yīng)處罰

7、有效開展工程部団隊(duì)違設(shè)和員工培訓(xùn)

8、服務(wù)客戶，達(dá)到滿意度，處理客戶的投訴

9、完成上級(jí)安排的其他工作;

關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求5

1、負(fù)責(zé)工程管理，確保工程按期按質(zhì)完成，并___限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管控，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作進(jìn)行管理;

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制;

4、對(duì)接甲方，編制工程施工方案，掌握總體進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各施工工種按照進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù);

5、編制工程施工材料需求計(jì)劃，組織施工現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、發(fā)放，組織對(duì)多余材料及不合格材料的退場(chǎng);

6、與設(shè)計(jì)對(duì)接，溝通圖紙中技術(shù)問(wèn)題，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)，分包單位進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)交底;

7、組織對(duì)各項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、進(jìn)度按計(jì)劃開展落實(shí)情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作;

8、參加工程竣工驗(yàn)收，并對(duì)施工資料進(jìn)行檔案存檔;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求6

1.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工，保證工程質(zhì)量和工期，降低成本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)施工全過(guò)程負(fù)全面責(zé)任;

2.負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目部材料計(jì)劃、人工計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、資金計(jì)劃;

3.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工管理規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程;

4.負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工，并落實(shí)檢查實(shí)施過(guò)程;

5.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查和工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故;

6.負(fù)責(zé)督促、檢查工程項(xiàng)目全部資料記錄、收集的完成，并按時(shí)整理上交;

7.負(fù)責(zé)組織召開各種項(xiàng)目工作會(huì)議;

8.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、技術(shù)交底負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目部各類分包、采購(gòu)合同，提出技術(shù)、質(zhì)量、工期等要求，經(jīng)公司審定后負(fù)責(zé)簽署;

9.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各類工程洽商的策劃和組織編制;

10.負(fù)責(zé)代表公司向甲方催要各階段工程進(jìn)度款;

11.項(xiàng)目竣工后保修期內(nèi)負(fù)責(zé)組織各專業(yè)分包隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行維修、維護(hù);

12.負(fù)責(zé)編制整個(gè)項(xiàng)目的管理體系;

13.負(fù)責(zé)組織竣工圖繪制，協(xié)助工程結(jié)算工作;

14.負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系在工程項(xiàng)目上的實(shí)施;

15.完成上級(jí)交給的其它工作。

關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求7

(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理協(xié)調(diào)工作;

(2)根據(jù)前期文件編寫項(xiàng)目開工報(bào)告和施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)其對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行全面把控;

(3)制定項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，安排與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試以及質(zhì)量管理、HSE管理、財(cái)務(wù)管理和行政管理等各項(xiàng)工作;

(4)建立、完善項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)，包括會(huì)議制度和報(bào)告制度等;

(5)負(fù)責(zé)采購(gòu)(設(shè)備材料、施工分包)最終商務(wù)談判工作以控制項(xiàng)目成本，組織簽訂采購(gòu)(設(shè)備材料、施工分包)合同，處理與業(yè)主及供貨單位、施工分包方在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁事宜;

(6)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)管理，并及時(shí)將技術(shù)問(wèn)題反饋給技術(shù)經(jīng)理，提出改進(jìn)方案;

(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的收付款及與項(xiàng)目相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作;

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