銷售區(qū)域督導(dǎo)崗位職責(zé)怎么制定
公司有很多的職務(wù),相對應(yīng)的工作是不一樣的,所以需要用各種不同的崗位職責(zé)來規(guī)定各種職責(zé)的內(nèi)容。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N崗位職責(zé)范本,歡迎大家閱讀參考,我們一起來看看吧!
銷售區(qū)域督導(dǎo)崗位職責(zé)(一)
1.協(xié)助營銷部經(jīng)理制定總體的網(wǎng)點拓展計劃
2.負(fù)責(zé)所轄店鋪/客戶的開拓、接洽、考核、評估等工作
3.負(fù)責(zé)所轄直營店鋪的日常營運管理指導(dǎo)、監(jiān)督工作
4.負(fù)責(zé)跟進、監(jiān)督所轄店鋪/客戶目標(biāo)的達成情況,客戶回款情況
5.督促加盟客戶制定銷售計劃,指導(dǎo)加盟客戶經(jīng)營管理,提高加盟客戶運作能力
6.負(fù)責(zé)所轄內(nèi)店鋪/客戶信息建檔、更新
7.負(fù)責(zé)對其他部門與店鋪/客戶之間工作進行協(xié)調(diào)、協(xié)助落實工作
8.負(fù)責(zé)市場、消費者信息的搜集工作并提交相關(guān)部門
9.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作
銷售區(qū)域督導(dǎo)崗位職責(zé)(二)
在所管轄的區(qū)域中,維持公司各項標(biāo)準(zhǔn)
協(xié)調(diào)公司與各加盟商關(guān)系,在雙方共同獲益的前提下,使各加盟商與公司保持一致的行動
根據(jù)公司的管理模式,給加盟商提供管理與經(jīng)營支持,幫助他們進入正確的分店發(fā)展道路
傳達并追蹤公司的新政策、新產(chǎn)品實施和促銷活動
確保特許經(jīng)營合作過程中公司利益不受損失
執(zhí)行人員發(fā)展計劃,培養(yǎng)公司所需的管理人員(此條通常限于直營店督導(dǎo))
督導(dǎo)具備的基本素質(zhì)
極高的工作標(biāo)準(zhǔn)
良好的溝通能力和人際關(guān)系技巧
良好的計劃能力和追蹤能力
相應(yīng)的業(yè)務(wù)及管理知識及技能
掌握分店的營運管理模式
銷售區(qū)域督導(dǎo)崗位職責(zé)(三)
1、對客戶專賣店的運作管理進行全面指導(dǎo)及培訓(xùn);
2、監(jiān)督分銷商對公司政策的配合與執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域終端店的店務(wù)管理、品牌形象、銷售政策的執(zhí)行與效果評估;
4、指導(dǎo)終端店鋪促銷活動的執(zhí)行,對促銷結(jié)果進行分析,提高終端銷售;
5、定期巡查店鋪,收集終端店鋪的銷售數(shù)據(jù),提出終端銷售改進專項建議方案;
6、配合公司及各部門對加盟商銷售管理的銜接與開展,完成上級交給的各項調(diào)查任務(wù)
銷售區(qū)域督導(dǎo)崗位職責(zé)(四)
1、具體負(fù)責(zé)所轄門店的業(yè)績達成及導(dǎo)購員招聘,培訓(xùn)和管理;
2、負(fù)責(zé)店鋪員工的考核,對店鋪銷售人員的日常溝通,通過定期不定期巡店準(zhǔn)確掌握店鋪的動態(tài),在適當(dāng)時機提出促銷及改善方案;
3、負(fù)責(zé)匯總及分析所轄門店銷售數(shù)據(jù)及各項店面工作執(zhí)行情況的匯報;
4、根據(jù)店鋪實際情況采取各種措施如促銷、貨品優(yōu)化、人員調(diào)整等有效提升銷售業(yè)績,提出各項工作計劃。
銷售區(qū)域督導(dǎo)崗位職責(zé)(五)
1、協(xié)助管理門店5S工作,解決門店日常問題,實施門店員工進行職業(yè)心態(tài)、銷售技能、客戶服務(wù)等技能培訓(xùn)
2、對企業(yè)所提供的產(chǎn)品進行市場調(diào)研,優(yōu)化門店商品結(jié)構(gòu),提高門店商品市場競爭力。保障產(chǎn)品符合區(qū)域市場要求
3、對門店人員進行監(jiān)督管理,維護品牌形象
4、對門店目標(biāo)負(fù)責(zé),制定、執(zhí)行銷售策略,達成銷售業(yè)績目標(biāo)
5、依照公司規(guī)定對各店衛(wèi)生、導(dǎo)購儀容、儀表和服務(wù)禮儀進行檢查和修正指導(dǎo)
6、門店盤點報表核對、現(xiàn)金、銷售清單及時收回
7、協(xié)助推廣部場外推廣、單頁派發(fā)等相關(guān)營銷活動
8、節(jié)假日駐店支持,促銷活動組織及參與商場活動