工程項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容（12篇）

在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，一般崗位職責我們是怎么制定的呢?以下是小編準備的工程項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容，歡迎借鑒參考。

工程項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容篇1

1、在授權范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。

2、負責與公司總經(jīng)理簽定《項目目標管理責任制協(xié)議書》，嚴格執(zhí)行協(xié)議書的有關規(guī)定，認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現(xiàn)。

3、負責提出項目部門設置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉。

4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現(xiàn)場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。

5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據(jù)權限對外簽定《采購合同》。

6、負責領導項目有關人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。

7、參與公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。

工程項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容篇2

負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質(zhì)量監(jiān)管工作。

1、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。

2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。

3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。

4、負責主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。

5、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質(zhì)量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7、負責完成公司經(jīng)理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

8、負責與政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

9、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓，開展“QC”小組活動。

10、負責對本項目工程完工后的工作總結。

工程項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容篇3

1)前期準備階段

在拿到項目相關文檔，施工圖紙后，進入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設計中無法實現(xiàn)或超出預算才能實現(xiàn)的工程技術問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表

向工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協(xié)議

確立項目獎懲制度

組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關管理程序

確定技術檔案體系(文檔管理)

2)施工進場階段

與工程隊進行技術交底

明確技術要點

明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協(xié)議

提交材料計劃表并跟蹤

3)施工階段

配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會

制定施工工程管理制度

全權負責工地安全，文明施工

參加工程例會，及時處理相關事務

配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工

隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋

向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告

管理協(xié)調(diào)施工與相關施工單位關系

緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務

執(zhí)行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會

控制施工隊的'施工進度，批準其相關工程進度款和相關材料控制項目質(zhì)量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃

所有涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔

4)驗收階段

配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收

驗收完成后，提交項目相關的所有文檔：(存檔資料可以提供復印件)現(xiàn)場勘察記錄單項目立項申請表項目設計方案審批表項目完整的項目組織方案預算書項目驗收相關文檔項目終止審批表竣工文檔(包括最終的竣工圖紙)其他項目相關文檔完成與售后服務部的交接

5)售后服務階段

負責與校方溝通，配合售后服務部完成售后的相關服務。

工程項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容篇4

1、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施。

2、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關系，確保工程的順利進行。

3、在公司項目管理部協(xié)助下，負責組織工程項目基礎、主體結構與竣工驗收工作。

4、負責工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，負責與業(yè)主簽定《工程保修合同》。

5、接受公司領導和各部門的檢查、監(jiān)督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。

6、具體負責貫徹落實公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經(jīng)理部嚴格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。

7、組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄。

工程項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容篇5

崗位職責:

1、組織匯總總公司內(nèi)部的項目關系人的需求,并與設計院進行溝通

2、制定項目計劃,組織實施項目設計、招標、報建及現(xiàn)場施工管理

崗位要求:

1、具備工業(yè)廠房建設項目管理的技能(進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、項目報建、團隊溝通等)

2、有建設工業(yè)廠房的實際工作經(jīng)驗

3、從事過設計、監(jiān)理者優(yōu)先

工程項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容篇6

1、統(tǒng)籌項目的計劃、組織與施工督導工作;

2、熟悉圖紙、現(xiàn)場，按現(xiàn)場實際情況進行分析，組織和參加圖紙會審，降低項目成本;

3、負責審定各項目的施工組織計劃、材料供應計劃和資金需求計劃，并督導實施;

4、負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各項目的質(zhì)量、安全、文明施工、進度、驗收等全過程管理工作;

5、組織相關人員整理竣工資料、編制結算書，監(jiān)督及時進行項目結算，保證項目資金的及時回籠和公司利潤的回收。

工程項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容篇7

1.在公司經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標準。

2.項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3.遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結算與支付等方面工作。

4.主持制定項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5.深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。

6.搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7.做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

8.完成公司交辦的其它工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容篇8

1、基本職責就是：對接客戶軟件需求，保障手機客戶軟件交付。

2、理解手機軟件需求，通過文檔或則其他輔助手段完整傳達客戶需求給工程師和測試;

3、過濾和識別偽需求，優(yōu)化團隊工作量;

4、量化并分配軟件需求任務給相應的人員。

5、跟蹤軟件發(fā)布的進度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。

6、監(jiān)督項目進展各階段的軟件相關文檔，并與測試即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。

7、向上級匯報項目的進展情況，需求變更等重要項目信息。

工程項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容篇9

1、負責項目施工工程土建方面的技術支持與審核，編制土建施工計劃;

2、負責對確定的項目結構施工圖進行審圖;配合設計單位與施工、監(jiān)理單位進行圖紙會審;

3、對項目施工過程中土建工程質(zhì)量、進度實施有效控制;

4、編制相關工程報告、進度對比表等;

5、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項目工程施工各個環(huán)節(jié)中土建方面的工作，確保工程進度和質(zhì)量;

6、配合工程施工要求進行現(xiàn)場技術服務指導;

7、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎、中間結構和隱蔽工程驗收;做好關鍵工序的技術復核等工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容篇10

一、項目經(jīng)理的12條規(guī)則

1、弄清項目經(jīng)理所面臨的問題、機會和期望。

2、明白項目團隊將會有沖突，但確是團隊發(fā)展中的必然之物。

3、弄清誰是利益的關系者，以及他們活動的目標。

4、意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢。

5、意識到項目經(jīng)理必須精于領導，但是你應當靈活機動。

6、明白判斷項目成功的四個標準：預算、進度、績效標準和客戶滿意。

7、為組建一個和諧的團隊，你必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。

8、你所表現(xiàn)出的情緒——無論正面還是負面的，都將是你的團隊成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎。

9、經(jīng)常做一些“如果——那么”的假設，避免安于項目現(xiàn)狀。

10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標。

11、有效地利用好時間。

12、首要的任務是計劃、計劃、計劃。

二、項目經(jīng)理的職責

1、計劃

2、組織

3、控制

三、項目經(jīng)理的技能

1、領導能力

2、人員開發(fā)能力

3、溝通技巧

4、人際交往能力

5、處理壓力的能力

6、解決問題的能力

7、管理時間的能力

四、培養(yǎng)項目經(jīng)理所需能力的途徑

1、從實踐中獲取經(jīng)驗

2、尋求別人的反應

3、自我批評總結，改正錯誤

4、與一些具有你想學習的技能的項目經(jīng)理進行探討

5、參加培訓項目

6、參加組織團體

7、閱讀文章、雜志

8、參加自愿的活動

工程項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容篇11

職責：

1、整合工程管理和施工資源，搭建操作平臺，為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務。

2、宏觀指導整合團隊，建立高效的管理系統(tǒng)，指定管理流程對工程項目進行有效控控制。

3、根據(jù)工程項目的工期、質(zhì)量、成本等目標對工程從開工到竣工的全過程進行組織、管理、控制、確保目標實現(xiàn)。

4、負責各片區(qū)工程項目開工到竣工全過程的管理服務和技術支持。

5、對項目從開工到竣工全過程的整體運作進行有效的管理和決策。

任職要求

1、大專及以上學歷，相關專業(yè)，有相關經(jīng)驗

2、能吃苦耐勞，善于溝通，有抗壓能力，有責任心

工程項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容篇12

1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。

2.經(jīng)授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3.負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。

4.負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5.嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。

6.負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

7.負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

8.嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

9.積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

10.強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

11.做好項目部的思想政治工作。

12.協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13.負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

14.完成領導交辦的其它工作。