有效明確的職責(zé)分工、合理清楚崗位設(shè)置，對于一個企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的。下面是小編給大家?guī)淼?a href='http://m.athomedrugdetox.com/fwn/gangweizhize/' target='_blank'>崗位職責(zé)范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　生產(chǎn)部崗位職責(zé)(一)

　　生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)

　?、儇?fù)責(zé)作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。

　?、谪?fù)責(zé)工藝員的安排、調(diào)度工作，保證及時換模，增加機臺利用率。

　?、蹍⑴c機臺調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率。

　?、芙鉀Q作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，對不能解決的問題備案并呈報車間主任處理。

　　⑤監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場的5s工作，監(jiān)督生產(chǎn)日報表的如實填制。

　?、迏f(xié)助車間主任進行各種產(chǎn)品進度的協(xié)調(diào)。

　?、咛岢龈倪M生產(chǎn)，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議。

　?、嗫己斯に噯T，作業(yè)人員的績效。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。

　　⑩現(xiàn)場勞保用品底值易耗品的管控。

　　(11)產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準(zhǔn)備，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進度的控制

　　(12)生產(chǎn)異常的反饋及追蹤

　　(13)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照工藝文件進行操作

　　(14)生產(chǎn)過程中的標(biāo)識控制

　　(15)完成上級交代的各種事項

　　生產(chǎn)部崗位職責(zé)(二)

　　工藝員

　?、儇?fù)責(zé)維護工藝參數(shù)，穩(wěn)定機臺生產(chǎn)效率、質(zhì)量。

　?、谪?fù)責(zé)模具更換及開機調(diào)試。

　　③協(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)班跟進生產(chǎn)進度及質(zhì)量，協(xié)助qc領(lǐng)班進行首件確認(rèn)。

　?、芴岢龉に嚫纳啤①|(zhì)量改善方案。

　?、荼O(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進行機臺的日常維護。

　?、挢?fù)責(zé)機臺、模具的簡易故障處理。

　　⑦負(fù)責(zé)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)。

　?、喽綄?dǎo)作業(yè)員工的安全作業(yè)。

　?、嵬瓿缮霞壗淮母鞣N事項。

　　生產(chǎn)部崗位職責(zé)(三)

　　作業(yè)員

　?、侔凑丈a(chǎn)領(lǐng)班指定，努力保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　?、谧詸z產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)異常，及時呈報工藝員領(lǐng)班處理。

　?、圬?fù)責(zé)場地的5s工作，做好機臺的日常保養(yǎng)。

　?、茇?fù)責(zé)如實填寫機臺生產(chǎn)日報表。

　?、萏岢龈倪M生產(chǎn)、改善品質(zhì)的方案。

　　生產(chǎn)部崗位職責(zé)(四)

　　生產(chǎn)現(xiàn)場工藝工程師崗位職責(zé)

　　1.承擔(dān)制造生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝技術(shù)服務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)制造生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝指導(dǎo)、管理、監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)。

　　3.承擔(dān)制造數(shù)控設(shè)備的編程和編制作業(yè)指導(dǎo)書工作。

　　4.承擔(dān)制造所有加工工裝的設(shè)計、改進、登記入庫和技術(shù)文檔的備份工作。

　　5.負(fù)責(zé)數(shù)控設(shè)備的加工刀具的準(zhǔn)備，包括選用、領(lǐng)用、刃磨、試刀和監(jiān)控。

　　6.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝路線變更進行認(rèn)定。

　　7.承擔(dān)分廠生產(chǎn)過程中的不合格品回用進行現(xiàn)場評審。

　　8.對新產(chǎn)品研發(fā)的工藝路線進行審核和認(rèn)定。

　　9.負(fù)責(zé)分廠的質(zhì)量統(tǒng)計、報表和分析工作。

　　10.完成分廠領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　生產(chǎn)部崗位職責(zé)(五)

　　生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)

　　1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。

　　2、物料計劃制定。

　　3、物料采購審核。

　　4、物料管理目標(biāo)達成。

　　5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

　　6、訂單評審。

　　7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。

　　8、部門人員的培訓(xùn)。

　　9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。