通過明確每個職位的職責(zé)，可以更好地評估員工的能力和表現(xiàn)，并為其安排最適合的工作任務(wù)。這里給大家分享工廠的廠長職責(zé)，方便大家寫工廠的廠長職責(zé)時參考。

工廠的廠長職責(zé)篇1

1.堅決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

5.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

6.負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

7.密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

8.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

9.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

10.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃；

11.加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

12.及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；

14.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

15.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；

16.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

17.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

18.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。

19.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；

20.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工廠的廠長職責(zé)篇2

1、審核監(jiān)督物料的出入庫;

2、負(fù)責(zé)存貨的管理工作，組織存貨清查盤點，存貨分析，廢品、呆滯物料的處理跟蹤。定期進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、存貨賬齡分析，提供呆滯積壓品的統(tǒng)計;會同有關(guān)部門制定安全庫存量;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督存貨的收、發(fā)、存情況，并檢查相關(guān)單據(jù)的正確性;

4、經(jīng)常性地深入到各車間督促，搜集整理產(chǎn)品成本資料;了解生產(chǎn)工藝流程，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核算程序不斷進(jìn)行完善，促進(jìn)車間核算工作的規(guī)范化;

5、負(fù)責(zé)對人工、制費進(jìn)行歸集和核算;

6、負(fù)責(zé)成本的核算、產(chǎn)品毛利核算，對成本升降及異常的原因進(jìn)行分析;

7、負(fù)責(zé)擬定公司成本實施細(xì)則，審批后組織執(zhí)行;

8、負(fù)責(zé)配合制造成本核算方法，編制成本預(yù)算表;

9、審核公司各項成本的支出，進(jìn)行成本核算、成本分析，定期編制訂單成本分析報表;

10、評估成本方案，及時改進(jìn)成本核算方法;

11、加強成本與在制品的核算，及時與生產(chǎn)部、倉庫核對在制品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報;

12、參與公司成本報價，審核材料采購成本;

13、配合財務(wù)經(jīng)理做好成本管理制度，內(nèi)控制度程序的設(shè)計、建立、健全;

14、配合財務(wù)經(jīng)理做好成本預(yù)算及財務(wù)狀況分析。

工廠的廠長職責(zé)篇3

一、崗位職責(zé)

1、認(rèn)真履行《管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》及《精神文明建設(shè)通用工作標(biāo)準(zhǔn)》.

2、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng).

3、負(fù)責(zé)全廠電、鉗工的管理.

二、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率不低于95%，設(shè)備運轉(zhuǎn)率不低于85%.

2、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備年度、季度、月份檢修計劃，然后經(jīng)廠長審批后報礦有關(guān)部門.

3、及時處理生產(chǎn)中遇到的設(shè)備問題.

4、深入車間，了解設(shè)備運行狀況，做好《設(shè)備維護(hù)檢修記錄》和《設(shè)備運行操作記錄》.

5、加強電、鉗工管理，并負(fù)責(zé)組織電、鉗工進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作.

6、每天對全廠的設(shè)備巡檢一次.

7、負(fù)責(zé)材料員上報的材料計劃和備品備件計劃的.審核，減少不必要的庫存.

8、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕電、鉗工的違章作業(yè).

9、每月的設(shè)備運行情況表務(wù)必于月底前整理好，并上報給機動基建科

10、按時參加各種會議.

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù).

工廠的廠長職責(zé)篇4

生產(chǎn)統(tǒng)籌

1.制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。

2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系。

4.組織生產(chǎn)會議。

生產(chǎn)管理

1.下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單。

2.追蹤各類生產(chǎn)訂單，對不能按時出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。

4.抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”的要求。

5.負(fù)責(zé)沙發(fā)款式開發(fā)、設(shè)計及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計劃。

6.負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)成本計劃，做好產(chǎn)品成本核算及報價。

7.監(jiān)督物料控制。

8.組織出貨事宜。

生產(chǎn)部人事管理

1.對生產(chǎn)部各車間的人員增減、人事變動及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān)。

2.對生產(chǎn)部和車間人員的定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。

3.有權(quán)處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件。

4.負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長級以上管理人員的功效，根據(jù)其功效對主管、組長級管理人員建議任免權(quán)。

5.組織各車間員工定期培訓(xùn)。

工廠的廠長職責(zé)篇5

1、客人來訪本工廠必須進(jìn)行登記才允許入內(nèi)。

2、所有人員(包括客人)攜帶工廠物品出門時，須憑倉庫開出的出庫單才予放行。出庫單月底統(tǒng)一交到財務(wù)處。

3、工廠人員在上班時間外出辦事，門衛(wèi)必須詢問并記錄出入時間。

4、工廠人員因急事提前下班，須將請假條交給門衛(wèi)方可放行。請假條月底統(tǒng)一交到財務(wù)處。

5、門衛(wèi)負(fù)責(zé)監(jiān)督員工打卡考勤，任何人不可以代替他人打卡。

6、門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理工廠辦公場所的汽車場、自行車停放秩序。自行車進(jìn)出辦公場所大門均應(yīng)下車推行。

工廠的廠長職責(zé)篇6

崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)工廠系統(tǒng)的運營、管理工作，參與公司重大決策；

2、負(fù)責(zé)分管部門的預(yù)算管理，確保成本、維修費等各項費用控制在年度計劃之內(nèi)；

3、負(fù)責(zé)運用系統(tǒng)的方法，提出優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程方案，組織進(jìn)行精益生產(chǎn)并完成各項改善任務(wù)，提高生產(chǎn)效率；

4、不斷提高員工的安全意識、設(shè)備管理水平、裝置的運行水平及生產(chǎn)的.技術(shù)水平，確保公司安全生產(chǎn)，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)排放；

5、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理人員隊伍建設(shè)；選拔、配備、評價下屬人員，對生產(chǎn)系統(tǒng)人員進(jìn)行積極有效的激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平和營造積極的工作氛圍。

任職要求：

1、企業(yè)管理、有機化學(xué)、精細(xì)化工、藥學(xué)類相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷；

2、具備5年以上農(nóng)藥行業(yè)生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，生產(chǎn)總監(jiān)或生產(chǎn)廠長崗位至少3年經(jīng)歷；

3、擅長產(chǎn)能提升、成本控制、安全環(huán)保管理，熟悉5S現(xiàn)場管理；

4、接受過安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、設(shè)備管理、財務(wù)及運營管理等方面的相關(guān)培訓(xùn)。

工廠的廠長職責(zé)篇7

1、負(fù)責(zé)企業(yè)收付款工作;核對現(xiàn)金賬與會計賬目，確保賬賬相符;

2、現(xiàn)金銀行收付憑證當(dāng)日完成記賬;

3、每月20日前完成上月憑證整理、審核，并裝釘成冊;

4、嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)票開具流程，及時準(zhǔn)確開具公司發(fā)票;

5、車間核算工作。

工廠的廠長職責(zé)篇8

1、負(fù)責(zé)車間的物料的`領(lǐng)用，發(fā)料、核對臺賬完工入庫;

2、核算員負(fù)責(zé)車間相關(guān)單據(jù)的收集和保管，并指導(dǎo)領(lǐng)料員開具相關(guān)單據(jù)。(具體業(yè)務(wù)單據(jù)包括：領(lǐng)料單、退料單、超支單、成品入庫單);

3、負(fù)責(zé)車間相關(guān)事物處理的賬務(wù)核對和實物的.監(jiān)控;

4、負(fù)責(zé)每日任務(wù)完工的提交關(guān)閉申請及報表的上交;

5、負(fù)責(zé)車間盤點工作的組織及盤點差異的分析說明，公司沒有組織全面盤點的情況下，各車間核算員在每月最后一天下午5：00以前打印盤點報表(注明合格品、待處理品)并上交制造部成本核算，生產(chǎn)制造成本核算于當(dāng)日采用抽查的方式盤點，對抽查結(jié)果將進(jìn)行通報;

6、日盤點，月盤點，保證SAP系統(tǒng)中賬務(wù)、現(xiàn)場實務(wù)等賬賬相符，賬物相符;

7、及時做好車間的各種生產(chǎn)任務(wù)單的物料消耗，保證準(zhǔn)確性和及時性;

8、和財務(wù)人員及時做好各種內(nèi)控的工作以及其他的內(nèi)部核算的工作。

工廠的廠長職責(zé)篇9

1、負(fù)責(zé)裝配電子元件及結(jié)構(gòu)件;

2、負(fù)責(zé)線材焊錫;

3、負(fù)責(zé)程序燒錄及功能測試;

4、負(fù)責(zé)外觀檢驗及成品包裝裝箱。

任職要求：

1、1年以上電子廠相關(guān)工作經(jīng)驗、年齡18-35歲者優(yōu)先;

2、會使用電烙鐵及電動起子;

3、有工廠流水線作業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;

4、可配合公司加班;

5、有團(tuán)隊合作精神。

工廠的廠長職責(zé)篇10

1、協(xié)助廠長領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作，對分管的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，積極支持安全部門開展工作。

2、組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況。

3、協(xié)助廠長做好安全生產(chǎn)例會的準(zhǔn)備工作，對例會決定的事項，負(fù)責(zé)組織貫徹落實，同時部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項。

4、協(xié)助廠長做好煉焦廠生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)管和隱患排查整改工作；

5、協(xié)助廠長做好煉焦廠工藝及技術(shù)管理，崗位操作以及特殊操作；

6、協(xié)助廠長完善安全生產(chǎn)以及工藝管理制度，落實制度的執(zhí)行情況；

7、協(xié)助廠長做好安全生產(chǎn)工作，制定工藝技術(shù)改造方案；

8、負(fù)責(zé)修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案，并適時組織演練。

9、組織定期開展各種形式的安全檢查。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向廠長及上級有關(guān)部門提出報告。在上報的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施。

10、發(fā)生重傷及死亡事故，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場，及時準(zhǔn)確地向上級報告。同時參與事故調(diào)查，確定事故責(zé)任，提出對事故責(zé)任者的處理意見。

工廠的廠長職責(zé)篇11

一、職責(zé)范圍：

1、積極配合機電修配廠廠長開展工作；

2、協(xié)調(diào)好各車間、班組的各項工作；

3、組織好班前會；

4、負(fù)責(zé)本單位的“三違”檢查工作；

5、及時傳達(dá)礦有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；

6、合理組織生產(chǎn)任務(wù)的先后順序；

二、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、在保證廠里在安全生產(chǎn)的狀態(tài)下完成各項工作任務(wù)；

2、及時排查、研究、解決日常工作中出現(xiàn)的問題；

3、每周至少組織一次對全廠的隱患排查；

4、做好本廠特種作業(yè)人員持證上崗的管理監(jiān)督工作；

5、如實、及時地匯報本廠的安全狀態(tài)；

三、工作責(zé)任

1、發(fā)現(xiàn)工人違章作業(yè)不制止罰200元；

2、違者指揮罰500元，并按照礦里安全生產(chǎn)處罰連帶制度接受連帶處罰；

3、發(fā)生事故不第一時間上報罰500元；

4、對本單位重點工作必須做危險性預(yù)前分析、安全交底書，每少一次處罰100元；

5、破壞事故現(xiàn)場罰500-2000元；

6、不經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，對現(xiàn)場存在的技術(shù)問題不及時解決接受礦里安全生產(chǎn)處罰連帶制度處罰。

工廠的廠長職責(zé)篇12

1、建立健全成本分析、資產(chǎn)管理分析制度，按月反映產(chǎn)品成本、費用執(zhí)行結(jié)果，分析成本變動，找出差異原因，提出改進(jìn)措施。

2、核算產(chǎn)品成本、項目成本，審核產(chǎn)品、項目報價。

3、對產(chǎn)品的毛利按多維度進(jìn)行分析，并對異常的原因進(jìn)行深度分析、稽核BOM數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理、維護(hù)，分析實際耗用成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異，出具成本分析報告，找出差異原因，提出改進(jìn)措施并落實。

5、負(fù)責(zé)庫存材料核算及采購、入庫等業(yè)務(wù)憑證稽核工作，嚴(yán)格審核和控制各項費用支出，節(jié)約開支，不斷降低成本;負(fù)責(zé)成本各環(huán)節(jié)的賬務(wù)處理和會計核算，提交財務(wù)分析報告和優(yōu)化建議。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督存貨的收、發(fā)、存情況，并檢查相關(guān)單據(jù)的正確性。

7、經(jīng)常性地深入到各車間督促，搜集整理產(chǎn)品成本資料;了解生產(chǎn)工藝流程，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核算程序不斷進(jìn)行完善，促進(jìn)車間核算工作的規(guī)范化;深入車間生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，挖潛、堵漏、節(jié)支、降耗、為公司節(jié)約不必要的損失。

8、熟悉采購核價及固定資產(chǎn)核算與管理，能熟練操作SAP系統(tǒng)。

9、參與存貨的清查盤點工作，企業(yè)在財產(chǎn)清查中盤盈、盤虧的資產(chǎn)，要分情況進(jìn)行不同的處理。

10、指導(dǎo)并審核子公司的成本管理，熟悉集團(tuán)各分、子公司的財務(wù)核算經(jīng)驗，并有工廠總帳經(jīng)驗優(yōu)先。

11、完成其他與成本計算有關(guān)的事項。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工廠的廠長職責(zé)篇13

1、制定生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料;

3、每周一次定期召開生產(chǎn)會,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施;

4、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物質(zhì)采購供應(yīng)計劃,并認(rèn)真實施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物質(zhì);

5、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員,核實相關(guān)材料到位情況,按生產(chǎn)進(jìn)度要求,安排工作前、后、緩急制作;

6、做好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率何利用率;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證問題,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,重大問題直接報上司。

8、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝,處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系;

9、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部生產(chǎn)的質(zhì)量,解決影響生產(chǎn)質(zhì)量的各種措施;

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施;

11、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率,并進(jìn)行下屬基層管理干部的培養(yǎng);

工廠的廠長職責(zé)篇14

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠的全面管理工作:產(chǎn)銷管理、成本控制、客訴管理、勞效管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等工作正常運營。

2、負(fù)責(zé)成本費用的核算和控制。

3、負(fù)責(zé)組織人員安排,物資的管理工作;

4、負(fù)責(zé)所轄水產(chǎn)品廠車間工人的管理及培養(yǎng);

5、實行嚴(yán)格的消毒、衛(wèi)生、消防等管理制度,落實專人負(fù)責(zé),確保消毒工作到位和廠房環(huán)境衛(wèi)生。

6、加強出廠水產(chǎn)品品質(zhì)的管理工作,落實專人負(fù)責(zé),實施對水產(chǎn)品品質(zhì)的全程檢驗,確保出廠水產(chǎn)品安全放心。

7、對產(chǎn)品做好標(biāo)示,實現(xiàn)水產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯,并落實責(zé)任人,保證全廠生產(chǎn)規(guī)范運行。

8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)落實,及時主動解決好廠內(nèi)的各種矛盾糾紛,消除安全隱患,確保廠內(nèi)安全穩(wěn)定。

工廠的廠長職責(zé)篇15

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),制定生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好車間的協(xié)調(diào),組織分配人員,平衡調(diào)度設(shè)備材料;

3、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理;

5、負(fù)責(zé)制定加工工藝,處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系;

6、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量,解決影響加工質(zhì)量的各種措施;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施;

8、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。