在日常生活和工作中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍。我們該怎么制定崗位職責呢？以下是小編為大家收集的采購部崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

采購部崗位職責1

1.建立并完善公司的采購制度及相關的采購管理辦法，優(yōu)化采購的工作標準和流程，規(guī)范公司的采購行為;

2.建立采購計劃體系，和采購預算制度,審核年度采購計劃、采購預算，控制采購成本，減少不必要的開支;

3.采購戰(zhàn)略的規(guī)劃和監(jiān)督執(zhí)行，提供采購項目的整體解決方案;

4.新供應商的開發(fā)、合作談判，組織對供應商進行評估、認證、管控及考核;

5.主持大宗采購的業(yè)務洽談和招標工作;

6.相關采購流程培訓和采購風險控制;

7.完成上級領導交代的各項工作。

采購部崗位職責2

工作職責:

1、負責公司分配的區(qū)域內(nèi)鋼廠與特定鋼廠的資源采購工作;

2、負責開發(fā)鋼廠及特定品種鋼的采購渠道，為子公司銷售業(yè)務提供有效支持;

3、負責維護和鞏固公司與鋼廠之間的人脈關系;

4、控制采購風險，保證采購業(yè)務的正常運轉;

5、及時獲取并上報轄區(qū)內(nèi)的供應商信息(價格政策、重要決策、廠內(nèi)檢修，重要人事變更等);

6、完成上級領導交辦的其他臨時工作。

任職資格:

1、本科以上學歷，物流管理、市場營銷、金屬材料、材料加工等相關專業(yè);

2、三年以上鋼廠鋼材采購工作經(jīng)驗;

3、鋼廠業(yè)務部門工作經(jīng)歷優(yōu)先;

4、熟悉鋼鐵貿(mào)易模式和采購業(yè)務流程;

5、具備足夠的鋼鐵采購圈內(nèi)人脈，有充足的鋼鐵資源信息來源和渠道;

6、對供應商有良好的判斷能力、公關談判能力及市場信息捕捉能力;

采購部崗位職責3

一、總則

為加強選購工作的治理，提高選購工作的效率，制定本制度。全部的選購人員及相關人員均應以本制度為依據(jù)開展工作。

選購部應當依據(jù)公司的選購懇求、庫存原材料的種類、數(shù)量，考慮物資材料供求形勢、供給商的交貨期和供貨率、運輸時間等因素，科學確定選購時間、選購批量、選購批次和報價，確保物資材料的準時供給，保證公司經(jīng)營能夠持續(xù)進展及選購的最正確經(jīng)濟效益。

二、目的作用

1、作為選購部開展工作的標準依據(jù)。

2、作為公司領導考核選購部工作業(yè)績的衡量依據(jù)。

3、作為選購部人員工作中相互監(jiān)視與協(xié)作協(xié)作的依據(jù)。

三、選購部崗位職責

1、廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀，勤儉節(jié)省，講究職業(yè)道德。

2、建立材料選購供給渠道，進展供給商的擇優(yōu)選擇。建立堅固、牢靠的供給基地，并不斷進展新產(chǎn)品、新材料供給商的查找、資料收集及開發(fā)工作，以保證材料供給的不連續(xù)性。

3、選購員在工作中要多跑、多比照、多總結，邊學習邊實踐不斷提高自己的選購業(yè)務水平。

4、負責物料訂購及交期掌握，積極追蹤未完成選購料件，準時處理各種特別狀況，確保選購規(guī)劃能如期、如質(zhì)、如量的完成。

5、加強與使用材料部門的聯(lián)系，掌握好各部門所需的各種材料確保生產(chǎn)及銷售能順當進展。

6、在購進材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應馬上實行緊急措施，并與有關部門進展協(xié)

商處理。

7、每年度對原有合格供方進展復審，淘汰不合格的供給商。

8、準時跟蹤把握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)狀況，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低選購本錢。

9、大宗材料選購必需要求供給商供應合格證明，嚴禁購進質(zhì)量不合格材料，同時監(jiān)控材料

使用狀況，掌握不合理材料的選購與鋪張的狀況發(fā)生。

10、負責與供給商以及其他部門的協(xié)調(diào)工作，幫助檢驗部做好進貨以及檢驗事宜。

11、定期匯總所進的選購資料，幫助財會進展本錢核算。

12、積極參加緊急的、臨時的選購工作。

13、完成領導交辦的其他任務。

四、選購原則

1、詢價比價原則

物品選購必需有三家以上供給商供應報價，在權衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后效勞、資信、客戶群等因素的根底上進展綜合評估，并與供給商進一步議定最終價格，臨時性應急購置的物品除外。

2、全都性原則

選購人員定購的物品必需與請購單所列要求、規(guī)格、型號、數(shù)量全都。在市場條件不能滿意請購部門要求或本錢過高的狀況下，選購人員須準時反應信息供申請部門更改請購單或作參加。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請購單全都，經(jīng)審核后，差值不得超過請購量的510%。

3、低價搜尋原則：

選購人員隨時搜集市場價格信息，建立供給商信息檔案庫，了解市場最新動態(tài)及最低價格，實現(xiàn)最優(yōu)化選購。

4、廉潔原則

(1)自覺維護企業(yè)利益，努力提高選購物品質(zhì)量，降低選購本錢。

(2)廉潔自律，不收禮，不受賄，不承受吃請，更不能向供給商伸手。

(3)嚴格按選購制度和程序辦事，自覺承受監(jiān)視。

(4)加強學習，廣泛把握與選購業(yè)務相關的新材料、新工藝、新設備及市場信息。

(5)工作仔細認真，不出過失，不因自身工作失誤給公司造成損失。

5、招標選購原則

凡大宗或常常使用的物品，都應通過詢議價或招標的形式，由企管、財務等相關部門共同參加，定出一段時間內(nèi)(一年或半年)的供給商、價格，簽訂供貨協(xié)議，以簡化選購程序，提高工作效率。對于價格隨市場變化較快的物品，除縮短招標間隔時限外，還應隨時把握市場行情，調(diào)整選購價格。

6、審計監(jiān)視原則

選購人員要自覺承受財務部或公司領導對選購活動的監(jiān)視和質(zhì)詢。對選購人員在選購過程中發(fā)生的違紀違法的行為，公司有權對相關人員依照公司《員工獎懲制度》等進展懲罰直至追究其法律責任。

五、選購流程

(一)選購申請與審核

1、請購經(jīng)辦人員應依據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營的實際需要，依存量治理基準、用料預算，參酌庫存狀況開立《請購單》，《請購單》要求注明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需求日期、參考價格、用途等;若涉及技術指標的，須注明相關參數(shù)、指標要求。選購量以滿意每周使用為標準，個別狀況除外，但一次不應超過每月選購量。

2、需求日期一樣，屬同一供給廠商供給的物資商品，請購部門應以請購單附清單，一單多品方式提出請購。

3、《請購單》由各部門領導審核經(jīng)總經(jīng)理簽字批準后遞交選購部門選購。各審核環(huán)節(jié)對選購申請?zhí)岢鲎h異者，應準時將意見反應給選購申請部門。

4、緊急請購時，由請購部門填寫《緊急請購單》并在“說明欄”注明緣由，以急件遞送;選購部門收到《緊急請購單》后應優(yōu)先處理。

5、遇公司生產(chǎn)、生活急需的物資，可以電話或其他形式請示公司總經(jīng)理口頭審批，征得同意后提報選購部門，簽字確認手續(xù)在后期按選購流程補齊。

6、無法按請購部門的需求日期到貨的物資，選購經(jīng)辦須準時反應給請購部門。

(二)請購遞交

1、請購經(jīng)總經(jīng)理批準后，由請購部門委派一名專業(yè)人員伴隨選購，以防選購失誤;請購部門的專業(yè)人員僅作選購物資檢驗，不得為選購經(jīng)辦人員指定供給商。

2、若請購部門無法委派專業(yè)人員伴隨選購，則應在遞交請購單時同負責選購人員具體溝通選購物資的規(guī)格、參數(shù)及其它技術指標，務必保證選購物資的精確性。

(三)請購撤銷

1、請購的撤銷應馬上由請購部門通知選購部門停頓選購，同時于《請購單(選購)》聯(lián)加蓋紅色“撤銷”的戳記及注明撤銷緣由。

2、選購部門辦妥撤銷后，將原請購單退回請購部門。

3、原請購單未能撤銷時，選購部門應準時通知原請購部門。

(四)選購作業(yè)處理期限?

選購部門應依選購地區(qū)及市場供需，分類制定商品選購作業(yè)處理期限，通知各有關部門以便參考，遇有變更時，應馬上修正。

1、單次選購金額預算在1萬元以下的零散選購工程，如無特別物資，選購周期不超過5天。

2、單次選購金額預算在1萬元以上20萬元以下的工程由選購部進展比價選購，選購周期不應超過15天。

3、單次選購金額預算在20萬元以上100萬以下的工程選購部自行招標選購，選購周期不應超過40天。

4、單次選購金額預算在100萬元以上的工程可托付招標公司代理招標，選購周期不應超過60天。

(五)詢價

1、選購經(jīng)辦人員接獲《請購單》后應依請購案件的緩急，并參考市場行情及過去選購記錄或廠商供應的資料，進展詢價并填寫《詢價記錄表》，按低價原則進展選購。

2、選購部門接到請購部門以電話聯(lián)絡的緊急選購案件，主管應馬上指定經(jīng)辦人員先行詢價、議價，待接到請購單后，按一般選購程序優(yōu)先辦理。

3、詢價前應仔細批閱請購單的品名、規(guī)格、數(shù)量、名稱，了解圖紙及其技術要求，遇到問題應準時的與請購部門溝通。

4、全部選購工程必需向生產(chǎn)廠家或效勞商直接詢價，原則上不通過其代理或各種中介機構詢價;除經(jīng)核準得以電話詢價之外，另需精選3家以上的供給商進展比價或經(jīng)分析后議價。

5、若廠商報價的規(guī)格與請購材料規(guī)格略有不同或屬代用品者，選購經(jīng)辦人員應檢附資料并于《請購單》上予以注明，需經(jīng)使用部門或請購部門審批前方可連續(xù)選購流程，并盡可能供應樣品供使用部門確認。

6、樣品供應和確認：

(1)若須進展樣品供應和確認的，須確定送樣周期，由選購經(jīng)辦人員負責追蹤，收到樣品后，須第一時間送交需求部門進展確認，必要時需會同財務部等部門相關人員予以確認。

(2)對于需要保存樣品的，須作封樣處理，以便日后作收貨比擬。

7、詢價時對于一樣規(guī)格和技術要求，應對不同品牌進展詢價;至少對5家以上的供給商進展詢價。

8、比價選購或招標選購應以具體的詢價表或擬定完整的招標文件格式進展詢價。

9、選購經(jīng)辦人員在詢價時遇到特別狀況應準時報請上級領導批示。

(六)比價、議價

1、收到供給商第一次報價或進展開標后應向公司領導匯報狀況，設定議價目標或抱負中標價格。

2、對于合格供給商的價格水平進展市場分析，是否其他廠商的價格最低，所報價格的綜合條件更加突出。

3、要弄清供給商報價是否含稅，并確認供給商能否開具增值稅專用發(fā)票，對能開具增值稅專用發(fā)票的供給商應優(yōu)先考慮;對廠商的供給力量，交貨時間及產(chǎn)品或效勞質(zhì)量進展確認。

4、比價選購或招標選購所邀請的單位均應具備肯定資質(zhì)和實力，具有供應或完成我公司所需物資和工程的力量;重要工程應通過肯定的方法對目標單位的實力、資質(zhì)進展驗證和審查，如通過進展實地考察了解供給商的各方面的實力等。

5、參考目標或抱負中標價格與擬合作單位或擬中標單位進展價格及條件的進一步談判。

6、除固定資產(chǎn)外，單次選購金額在1萬元以下工程可自行選購;單次選購金額預算在1萬元以上的全部工程都應邀請至少5家上的供給商參加比價或招標選購;單次選購金額預算在20萬元以上100萬元以下的工程應由選購部組織招標，公司相關領導參加監(jiān)視;單次選購金額預算價格在100萬元以上的工程由公司領導打算是否托付第三方機構代理招標。

(七)比價、議價結果匯總

1、比價、議價匯總前應匯報公司相關領導，征得同意前方可匯總。

2、比價、議價結果匯總應根據(jù)《招標匯總表》的格式完整列出報價、工期、付款方式及其他價格條件、列出擬選用單位及選用理由，根據(jù)肯定挨次逐一審核。

3、如比價、議價結果未通過公司領導審核，應進展修改或重新處理。

(八)選擇供給商

選購人員須建立供給商信息臺帳并準時完善更新，供給商應從以下幾點動身擇優(yōu)選擇：

(1)具有合法經(jīng)營主體;

(2)具有相應資質(zhì)的供給商;

(3)具有良好的信譽;

(4)具有良好的品質(zhì)、交貨期、價格、效勞等條件。

(九)簽定合同

選購買賣條件一經(jīng)協(xié)議后，即可由雙方將協(xié)議細節(jié)、權利與義務在書面協(xié)議書上具體記載簽訂合同，以取得法律的保障。選購合同通常由主要條款、根本條款、附件三局部組成。

1、主要條款包含合同雙方名稱、地址，合同編號，法定代表人或代理人姓名，合同文本份數(shù)，有效期限，簽訂時間、簽訂地點及合同雙方當事人的簽名蓋章。

2、根本條款留意事項

(1)選購物品、工程的名稱、規(guī)格、數(shù)量/工程量、單價、總價及合同總額，清單、技術文件與確認圖紙是合同不行分割的局部;

(2)質(zhì)量條款中應留意產(chǎn)品的技術標準，明確規(guī)定供方對產(chǎn)品質(zhì)量的條件、期限及檢驗的期限，成套產(chǎn)品還要規(guī)定對附件的質(zhì)量要求;

(3)缺陷責任條款中選購方應就選購物資的合格保證期進展談判，應考慮由誰來支付與處理缺陷物品、包裝和將物品運回供給商處等有關的費用和附帶本錢;

(4)價格條款中應留意貨幣單位，如涉及國際選購的還應留意匯率變化，考慮匯率變化對合同的影響;

(5)應留意選購物資的包裝標準。產(chǎn)品包裝要按國家標準或專業(yè)標準規(guī)定執(zhí)行，沒用國家或專業(yè)標準的可按雙方商定的包裝標準在合同中寫明;

(6)選購物資的驗收標準按國家規(guī)定的計量方法執(zhí)行，特別狀況可按合同規(guī)定計量方法執(zhí)行。質(zhì)量驗收所采納的質(zhì)量標準和檢驗方法，都必需在合同中明確規(guī)定，并寫明檢驗的地點及提出異議的期限。

3、選購方在簽訂合同時的留意事項及規(guī)定

(1)如涉及到技術問題及公司機密的，買賣雙方都應留意保密責任;

(2)擬定合同條款時肯定要將各種風險降低到最低;

(3)為防止合同工程量追加或追加無依據(jù)，打包選購時要求供貨方供應分項報價清單

(4)遇貨物訂購數(shù)量較多且價值較大或難清點的狀況時務必請廠商派代表來場幫助清點;

(5)質(zhì)保期肯定要明確從什么時候開頭，并應盡量要求廠商延長產(chǎn)品質(zhì)保期;

(6)具體商定發(fā)票的類型及供應時間和要求;

(7)針對不同的合同商定不同的付款方式，如設備類的合同一般應根據(jù)預付款、驗收款，調(diào)試效勞款、質(zhì)量保證金的挨次明確付款額度、付款時間和付款條件等;

(8)與初次合作的單位合作時，應少付預付款或不付預付款;

(9)供給商經(jīng)送樣審查合格后，由選購部門與選定的供給商簽訂合同。

(10)比價、招標匯總表巡簽完畢前方可進展合同的簽訂工作;

(11)合同簽定時應根據(jù)《合同審查批準單》的格式對合同初稿進展巡簽審查;

(12)合同巡簽審查通過后應由公司領導簽字，加蓋公司方可生效;

(13)簽訂的全部合同應準時報送財務部門。

(14)交易發(fā)生爭吵時，依據(jù)合同的核定條款進展處理。

(15)合同應明確規(guī)定交貨期限、交貨地點和交貨方式，須寫明交貨詳細日期，是一次性交貨還是分批交貨及每次交貨的數(shù)量;

(16)合同須明確規(guī)定支付方式和結算的時間及條件，對于高價值合同和長期合同，應慎重對待，盡量使用階段性付款、分期付款;

(17)合同應制止供給商將訂單分包給其它單位，如確有必要分包的，應在合同中明確規(guī)定;

(18)一般選購合同簽訂后以不再變更為原則，但若因作業(yè)錯誤經(jīng)調(diào)查原始技術資料可予證明的，或因制造條件轉變導致賣方不能履約，或以本錢計價簽約而價格有修訂必要，解除合同對買賣雙方都不利時可協(xié)議修改合同;

(19)在履約期間若因天災人禍或其他不行抗力因素使得一方丟失履約力量時，買賣雙方均可要求終止合同;若因發(fā)覺供給商報價不實有圖謀暴利，或嚴峻損害國家利益，或履約督導時發(fā)覺嚴峻缺點經(jīng)要求改善而無法改良以致不能履行合同，或發(fā)覺有違法行為經(jīng)查證屬實時，選購方可要求終止合同;

(20)合同應明確規(guī)定違約條款和違約金，違約責任肯定要具體、詳細;

(21)合同須明確規(guī)定合同終止的賠償責任。

(十)下訂購單

1、選購經(jīng)辦人員在接到審核確認的請購單后，在選購下訂單前應確認選購需求，熟識物料工程、確認價格、質(zhì)量標準及物料需求量，制定訂單說明書。

2、訂單說明書應附有必要的圖紙、技術標準、檢驗標準等。

3、完成訂單的預備前方可按標準訂單格式制作《材料訂購單》，選購訂單相關參數(shù)(物料名稱代碼、單位、數(shù)量、單價、總價等)及交易條件、交貨期、運輸方式、付款方式須明確。若屬分批交貨者，選購經(jīng)辦人員應在《材料訂購單》上署名“分批交貨”以供識別。

4、選購訂單審批須留意合同與選購環(huán)境的物料描述是否相符，所選供給商是否為合格供給商，價格是否在允許價格之內(nèi)，到貨期是否符合訂單規(guī)劃要求。

5、選購訂單簽訂后選購經(jīng)辦人員應準時跟進訂單進度，必要時聯(lián)合其它部門進展催單。

6、如因生產(chǎn)規(guī)劃轉變，對選購物料的需求量有更改的，應準時向供給商發(fā)出《訂購更改通知單》，以使供給商準時更改生產(chǎn)規(guī)劃。

7、緊急訂單易造成品質(zhì)降低、價格偏高等損失，平常選購部門應協(xié)同其它部門做好存貨治理、生產(chǎn)規(guī)劃，避開緊急訂單的狀況發(fā)生。

(十一)選購進度掌握

1、為確保準時交貨，選購人員應提前采納電話、傳真或親自到供給商處跟催，以確保物品(物資)能適時供給，以《選購進度掌握表》掌握選購作業(yè)進度。

2、選購經(jīng)辦人員未能按既定進度完成作業(yè)時，應填制《進度特別反響單》并注明“特別緣由”及“預定完成日期”，經(jīng)呈主管核示后轉送請購部門，依請購部門意見擬訂對策處理。

3、若選購物品(物資)無法在預定時間內(nèi)交貨的，應主動與供給廠商聯(lián)系催交，確定新的交貨期，并開立“進度特別反響單”記明特別緣由及處理對策，通知請購部門，并依請購部門意見處理。?

(十二)報驗入庫

1、到達質(zhì)檢和報驗條件的合同標的物應在第一時間報請質(zhì)檢部門進展質(zhì)檢、驗收;驗收標準參照公司質(zhì)檢部門的相關規(guī)定執(zhí)行。

2、供給單位已經(jīng)履行完畢的合同，選購部應準時的通知質(zhì)檢部門進展驗收;

3、質(zhì)檢部門在接到選購部報驗通知后應準時報驗，并出具報驗結果證明書，對于質(zhì)檢不準時延誤生產(chǎn)部門使用或不能入庫的狀況質(zhì)檢部門應負主要責任;

4、合同標的物在運達公司后選購部應準時通知請購部門，由請購部門準時安排卸貨與搬運;

5、質(zhì)檢部門未準時驗收的合同標的物，倉庫在收到送貨清單后應將其作為暫存物資承受;

6、質(zhì)檢部門已閱歷收的產(chǎn)品倉庫應準時的入庫，并準時出具入庫清單;

7、外協(xié)加工件應根據(jù)原材料入庫;

8、質(zhì)檢合格后的固定資產(chǎn)及效勞根據(jù)公司財務規(guī)定打算入庫與否。

(十三)對帳付款

選購物品(物資)辦理入庫后，由選購經(jīng)辦人員憑《入庫單》經(jīng)選購主管、財務及總經(jīng)理審批后，按合同或商定的付款方式辦理付款手續(xù)。

采購部崗位職責4

1、全面主持采購部工作。

2、根據(jù)公司經(jīng)營情況制定原輔料、機電設備等采購計劃，并督導實施。

3、制定、完善采購流程及原則，并督導實施。

4、做好采購預測工作，根據(jù)公司資金運作情況，材料堆放程度，合理進行預先采購。

5、定期組織員工進行采購業(yè)務知識學習，熟練掌握采購技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。

6、合理控制批量物資進購，避開市場不穩(wěn)定帶來的風險。

7、協(xié)助財務控制不合理采購，控制成本，節(jié)約資源。

采購部崗位職責5

崗位職責:

1、 負責戶外產(chǎn)品的選購任務，掌握選購成本;

2、 供應書面報價資料，詢價、議價、比價并建議選購;

3、 履行選購合同，與供方進行工作協(xié)調(diào);

4、 開發(fā)具有競爭力的供應商，建立與供應商的良好合作關系，定期進行評估;

5、 建立相關緊急補貨方案，確保供應不間斷;

6、 選購的產(chǎn)品按時入庫

7、每月和財務做好對賬工作

崗位要求：

1、大專及以上學歷，有2年以上工作閱歷

2、熟識供應商管理系統(tǒng)

3、有較強的主動性、責任心及團隊合作精神，較強的溝通協(xié)調(diào)力量;

4、具有較強的溝通和協(xié)調(diào)力量，聽從公司支配。

采購部崗位職責6

1、配合公司銷售團隊，根據(jù)銷售團隊的訂單需求，采購各類電子產(chǎn)品。

2、快速處理銷售日常詢價，提供準確優(yōu)勢報價。

3、維護采購渠道資源，收集整理采購供應商信息，建立行業(yè)渠道信息來源系統(tǒng)。

4、熟悉采購成本構成，并能提出降低成本的方案。

5、開拓新供應商平臺和合作渠道。

6、擁有3年及以上電商采購經(jīng)驗，熟悉采購流程。

7、具有豐富的供應商資源，能獨立引進優(yōu)質(zhì)的符合電商需求的供應商。

8、具有較強的談判能力，通過有效的成本控制來配合公司業(yè)務部門相關項目招投標。

采購部崗位職責7

1.崗位設置圖

備注：

招標采購崗根據(jù)不同的專業(yè)重點設置2-3人

2.部門使命

負責對項目的工程、材料、設備、服務的招標與采購管理以及供應商的管理，確保低成本和及時的獲得項目建設所需要的工程、材料和設備的供應。

3.部門職責

3.1供應商管理

負責收集供應商信息，包括對供應商的評價信息，建立供應商信息庫。

負責建立對直接采購供應商的評價流程，并定期組織評價，建立和維護合格供應商清單；

負責組織成本管理部、項目公司、工程技術部等相關部門/人員對工程供方進行資質(zhì)預審；

負責對供貨不合格供應商的信息反饋和督促整改。

按照招標領導小組的要求，負責公司各項招標組織工作。

3.2材料及設備采購

按照公司招標領導小組要求，負責確定項目材料的采購方式（包括授權給項目公司的采購）；

負責《項目設備及材料采購總體計劃》的編制和調(diào)整。

根據(jù)項目公司的采購要求，負責編制《材料采購月度實施計劃》，執(zhí)行日常的采購作業(yè)；

負責對授權范圍內(nèi)的直接采購活動的實施，并接受成本管理部的價格監(jiān)督；

負責對授權范圍內(nèi)的直接采購材料的市場信息的調(diào)研，建立材料價格信息庫；

參與項目公司所組織的大型設備或重要材料的現(xiàn)場驗收；

負責不合格材料退貨的管理工作；

提出四新材料選用的建議。

3.3招標管理

負責公司各項招標組織工作，包括制定標書、評分標準和評分表、發(fā)標、答疑、開標、評標等工作。

負責供方的資質(zhì)預審和評價。

3.4采購合同管理

負責擬訂各類供方采購合同，并組織相關部門會簽；

采購部崗位職責8

1. 負責聯(lián)絡上游供應商客戶，與相應對接人溝通、對接、合作，維護好客戶關系

2、負責協(xié)助采購負責人對公司平臺品牌選品與采購，確保采購商品質(zhì)優(yōu)、價廉，有高性價比;

3. 采購訂單的跟進與驗收工作;執(zhí)行詢價、比價、議價制度，努力降低采購成本;

4.虛心接受監(jiān)督，努力使采購工作公開、公正、透明，廉潔高效。

采購部崗位職責9

1.了解和掌握新采購的商品的名稱、規(guī)格、型號、特點、產(chǎn)地、進價、售價、銷售和行情等情況。

2.了解和掌握商業(yè)行情、市場信息及營銷情況，掌握本酒店的客情狀況，按商品銷售的特點和規(guī)律進行采購。

3.采購高檔、名牌商品要按計劃進貨，做到既不積壓，又不脫銷，供銷對路。

4.根據(jù)門市的營銷情況有計劃地進行采購和進貨，保證供銷。

5.要與供貨單位保持良好的貿(mào)易關系，講究職業(yè)道德，遵紀守法，不索賄受賄，不以次充好。

6.采購的形式有兩種：一是購銷，二是代銷，在采購業(yè)務活動中，能夠代銷的最好不要購銷。

7.采購的貨款也有兩種：一是人民幣付款，二是外匯付款，在采購業(yè)務活動中能用人民幣付款的最好不要用外匯付款。

8.客戶要求對暢銷的商品以購銷的形式，或要用外匯付款時，要按購銷協(xié)議辦理有關手續(xù)。

9.在進行大宗商品訂購時必須有經(jīng)理和財會人員一起參加洽談,簽訂協(xié)議，并嚴格按協(xié)議執(zhí)行，講究信譽。

10.進貨后，要按物品的毛利率，根據(jù)進價決定售價，但對不同的物品可根據(jù)它們的銷售情況和毛利率、品質(zhì)下浮或上浮。

采購部崗位職責10

1、采購合同：負責采購合同的擬定、執(zhí)行及跟進，采購物品交貨期的跟蹤及控制。

2、產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤及產(chǎn)品到達倉庫入庫情況的跟進。

3、發(fā)貨管理：對接運營確認發(fā)貨方式、出貨日期，與物流部對接出貨細節(jié)。

4、異常處理：交期、品質(zhì)的異常處理、上報。

5、付款管理：對賬及付款申請。

6、資料管理：采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

7、庫存管理：物料、輔料登記及管理。

8、完成上級交辦的其他事項。

采購部崗位職責11

任職要求：

1、熟練使用辦公軟件；

2、踏實、細心、服從上級安排；

3、有一年及以上的內(nèi)勤工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮，年齡不超過28周歲；

4、有志在醫(yī)藥行業(yè)長期發(fā)展；

5、藥學、醫(yī)學、生物、化學類專業(yè)應屆畢業(yè)生也可考慮。

1.積極完成領導交給的各項任務

2.熟練掌握office辦公軟件

3.溝通能力強，工作認真負責

4.掌握簡單的修圖技巧

5.沒有家庭負擔

采購部崗位職責12

1、審核采購需求

2、決定合適的采購方式

3、分配、選擇和維護潛在供應資源

4、負責供應商的調(diào)查和實地勘察，評估供應商的生產(chǎn)能力

5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

采購部崗位職責13

職責描述：

1、協(xié)助采購經(jīng)理進行采購工作;

2、負責管理采購合同及供應商合同、文件資料;

3、負責產(chǎn)品檔案和供應商檔案的建立和維護;

4、負責所有采購訂單的登記、維護和跟蹤;

5、與供應商有關交期、交量等方面溝通協(xié)調(diào);

6、負責所有采購訂單付款的申請和登記;

7、完成領導交辦的其他任務。

任職要求：

1、大專及以上學歷,優(yōu)秀實習生、應屆畢業(yè)生亦可;

2、熟練使用word,、excel等辦公軟件,電腦操作熟練;

3、工作細致認真,責任心強,思維敏捷,具有較強的團隊合作精神。

采購部崗位職責14

第一條主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃，報總經(jīng)理批準后組織實施，確保各項采購任務完成。

第二條調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況。指導并監(jiān)督員工開展業(yè)務，不斷提高業(yè)務技能，確保公司物資的正常采購量。

第三條審核年度各部呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應。

第四條熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負全面責任。

第五條監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。

第六條按計劃完成公司各類物資的采購任務，并在預算內(nèi)盡量減少開支。

第七條認真監(jiān)督檢查各采購員的采購進程及價格控制。

第八條在部門經(jīng)理例會上，定期匯報采購實施情況。

第九條每月初將上月的全部采購任務完成及未完成情況逐項列出報表，呈公司總經(jīng)理及財務部經(jīng)理審閱，以便于上級主管掌握全公司的采購項目。

采購部崗位職責15

1)負責科組經(jīng)營商品的采購工作：承擔和推動科組業(yè)績的達成;

2)市場潛力品種的開發(fā)、引進工作;

3)商品渠道開發(fā)和維護，擇優(yōu)渠道，以降低采購成本;

4)負責品種和供商信息的收集;

5)跟進、處理供商的咨詢投訴;執(zhí)行采購合同，催收后臺返利，確保公司利益