崗位是組織為完成某項任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級等性質(zhì)所組成，必須歸屬于一個人。今天小編在這給大家整理了一些銷售經(jīng)理崗位職責(zé)，我們一起來看看吧！

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)篇1

1、在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。

2、定期組織匯報銷售情景，編制銷售報表，定期報送經(jīng)理。

3、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績。

4、銷售現(xiàn)場日常管理工作。

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)篇2

1、負(fù)責(zé)溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外部各相關(guān)部門的關(guān)系，清除部門工作障 礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進(jìn)度;

(1)協(xié)助營銷部經(jīng)理推動集團(tuán)核心價值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行;

(2)通過創(chuàng)造良好的推銷環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象;

(3)根據(jù)公司要求，充分調(diào)動銷售現(xiàn)場各員工的積極性，營造部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍;

(4)了解本部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢，幫助員工認(rèn)識到業(yè)務(wù)成長過程中 的障礙，培養(yǎng)員工個人發(fā)展能力;

(5)將部門工作與任務(wù)分解成每位員工的工作，并督促其完成;

(6)評定現(xiàn)場銷售人員的資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)、 獎懲及調(diào)配。

2、業(yè)務(wù)管理

(1)參與前期項目策劃思路的確定;

(2)根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計劃;

(3)根據(jù)銷售計劃，參與制定和調(diào)整銷售方案(策略)、宣傳推廣方案(策略)，并負(fù)責(zé)具體銷售方案實施;

(4)做好對銷售節(jié)奏及進(jìn)程的控制工作; (5)銷售現(xiàn)場日常管理工作;

3、考慮并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定;

4、將部門工作和任務(wù)分解到每位員工，并進(jìn)行指導(dǎo)實施。據(jù)此建立考核指標(biāo)體系，并建立薪酬體系;

5、督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新的工作方法或流程的實踐;

6、負(fù)責(zé)組織銷售人員及時總結(jié)交流營銷經(jīng)驗，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平;

7、負(fù)責(zé)溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外部各相關(guān)部門的關(guān)系，清除部門工作障 礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進(jìn)度;

8、配合公司其他部門的工作，為其提供市場預(yù)測、反饋及營銷方面的支持;

9、做好項目解釋，現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作。

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)篇3

1、負(fù)責(zé)本部門各項業(yè)務(wù)(如銷售合同按揭催款)的完成。

2、定期對本部員工進(jìn)行考核考查，對多次考核考查不合格的員工進(jìn)行處罰或解聘。

3、及時提交銷售報表，匯報所收集的信息意見及出現(xiàn)的問題。

4、對銷售現(xiàn)場的整體監(jiān)督管理與控制。

5、主持售樓中心的整體運作工作，組織實施公司有關(guān)銷售方面的決議，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

6、(及時協(xié)調(diào)和處理解決客戶與業(yè)主的各類投訴并反饋有關(guān)信息，認(rèn)真做好售前和售后的各項服務(wù)工作。

7、提請聘任或者解聘本部門員工。

8、與人事部門共同擬訂售樓部的基本管理制度。

9、擬訂售樓部內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

10、負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購書的簽收與審核。

11、制定員工的招聘教育與培訓(xùn)計劃。

12、參與項目策劃工作，負(fù)責(zé)售樓處樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實施工作。

13、培訓(xùn)銷售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員，營造銷售氣氛，輔助成交。

14、協(xié)助和參與項目銷售策劃。

15、制定階段性銷售計劃，組織實施售樓部年度工作和銷售計劃，并完成銷售計劃。

16、擬訂售樓中心傭金提成及獎勵方案。

17、制定售樓中心員工的具體管理規(guī)章。

18、行使公司和上級授予的其他權(quán)利。

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)篇4

1.負(fù)責(zé)市場調(diào)研和需求分析;

2.負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測，目標(biāo)的制定及分解;

3.確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額;

4.制定銷售計劃和銷售預(yù)算;

5.負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理

6.在銷售經(jīng)理的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)具體銷售談判工作，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo);

7.組建銷售隊伍，培訓(xùn)銷售人員;

8.評估銷售業(yè)績，建設(shè)銷售團(tuán)隊。

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)篇5

1、負(fù)責(zé)對公司開發(fā)項目的銷控管理;

2、負(fù)責(zé)銷售軟件實施和管理;

3、負(fù)責(zé)在售項目的銷售業(yè)務(wù)、流程、報表指導(dǎo)和管理;

4、負(fù)責(zé)客戶特殊情景紀(jì)錄、報批、處理意見回復(fù)等相關(guān)管理工作;

5、負(fù)責(zé)銷售臺帳建立及管理;

6、負(fù)責(zé)代理公司銷售傭金計算及審核;

7、協(xié)助物業(yè)公司做好交房工作;

8、負(fù)責(zé)銷售案場的管理，包括對代理公司現(xiàn)場人員的監(jiān)督管理及培訓(xùn)監(jiān)督;

9、負(fù)責(zé)來電量、來訪量及認(rèn)知途徑的統(tǒng)計管理，為策劃部調(diào)整媒體投放策略供給基礎(chǔ)數(shù)據(jù);

10、負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)證辦理申請及管理。

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)篇6

1、服務(wù)公司合作大客戶，推進(jìn)公司既有大數(shù)據(jù)解決方案在大客戶市場部，研發(fā)部和銷售部門等的銷售和推廣;

2、積極自主開拓目標(biāo)客戶;

3、有效維護(hù)客勤關(guān)系，積極向上及橫向拓展中大型客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò);

4、有效管理客戶預(yù)期，并高效協(xié)同內(nèi)部項目和產(chǎn)品部門的交付;

5、獨立完成銷售過程，包括：客戶開發(fā)、溝通、解決方案、商務(wù)談判、合同流程、售后、回款;

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)篇7

1、對所負(fù)責(zé)區(qū)域客戶的開發(fā)與維護(hù);

2、根據(jù)市場調(diào)研對所負(fù)責(zé)區(qū)域營銷策略的制定與組織實施;

3、負(fù)責(zé)本區(qū)域產(chǎn)品的市場銷售情況分析，根據(jù)市場與客戶需求提出改善意見;

4、分析本區(qū)域產(chǎn)品及品牌的市場營銷策略是否有效，并對其作出有效的改進(jìn);

5、負(fù)責(zé)本區(qū)域客戶質(zhì)量管理、款項回收，進(jìn)行客戶運營分析，為公司提升服務(wù)質(zhì)量提供決策依據(jù);

6、負(fù)責(zé)本區(qū)域銷售員日常管理工作，做好團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)，提升業(yè)績，保障利潤;

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)篇8

1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、制定相應(yīng)的銷售策略及計劃并組織實施;

2、負(fù)責(zé)項目銷售全過程的實現(xiàn)、包括市場開拓、跟蹤、項目談判、合同洽談、合同執(zhí)行跟蹤及回款等;

3、進(jìn)行市場分析、指導(dǎo)、推進(jìn)各業(yè)務(wù)崗位產(chǎn)品的市場推廣工作;協(xié)助公司整體形象的宣傳策劃、強(qiáng)化品牌價值;

4、完善市場營銷隊伍建設(shè)、建立部門規(guī)范;

5、提供、制定價格體系的市場依據(jù)和參考性意見;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

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