成本管理工作職責(zé)7篇
成本管理需要具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力及統(tǒng)籌管理能力(與施工單位之間和公司內(nèi)部各部門之間工作協(xié)調(diào)) ;以下是小編精心收集整理的成本管理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
成本管理工作職責(zé)1
1、前期設(shè)計階段成本管理;
2、招標(biāo)階段成本管理;
3、工程實施階段成本管理;
4、結(jié)算階段成本管理;
5、動態(tài)成本管理。
成本管理工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)組織、編制開發(fā)項目的施工圖預(yù)算，組織工程施工、材料和設(shè)備招標(biāo)、投資控制;
2、審核招標(biāo)活動和合同條款中的標(biāo)的，參與材料、設(shè)備考察詢價，對原材料采購審核把關(guān);
3、審核開發(fā)項目的竣工結(jié)算和審計，不斷建立和完善建設(shè)項目的竣工結(jié)算制度。
成本管理工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)建安工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制，并形成目標(biāo)成本;
2、負(fù)責(zé)施工期間圖紙、設(shè)計變更、工程聯(lián)系函及其他與結(jié)算相關(guān)的資料整理;
3、負(fù)責(zé)及時掌握政府部門的有關(guān)規(guī)定要求和建筑市場工、料價格動態(tài);
4、土建材料及機械設(shè)備市場詢價，并歸納整理至土建工程材料及機械設(shè)備價格信息庫;
5、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)清單、標(biāo)底的編制工作;
6、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場簽證發(fā)生的合理性進行確認(rèn)，在簽證合理的情況下，對其中發(fā)生的工程量和單價進行復(fù)核、設(shè)計變更資料辦理、檢查、反饋;
7、負(fù)責(zé)審核工程進度款支付;各項目經(jīng)營數(shù)據(jù)分析;
8、負(fù)責(zé)本專業(yè)的概算、預(yù)算、竣工結(jié)算審核工作，各系統(tǒng)工程結(jié)算完成后指標(biāo)數(shù)據(jù)分析;
成本管理工作職責(zé)4
1、配合項目進行成本核算、目標(biāo)成本分解和動態(tài)成本管理;
2、參與項目招標(biāo)文件與合同的編制審核，參與開評標(biāo)，分析投標(biāo)報價的合理性;
3、參與工程的變更審核，結(jié)算審核等工作。
成本管理工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)項目目標(biāo)成本編制、合約規(guī)劃編制、動態(tài)成本月報編制等工作;
2、參與公司工程類招投標(biāo)及項目采購工作，獨立完成相關(guān)專業(yè)工程招標(biāo)文件、及清標(biāo)工作的編寫或?qū)徍?
3、負(fù)責(zé)公司土建類工程預(yù)算編制、審核，工程變更洽商估價、審核;
4、 負(fù)責(zé)進度款審核等工程類合同管理工作，負(fù)責(zé)土建類工程結(jié)算審核工作;
5、配合投資拓展拿地工作，負(fù)責(zé)成本范圍的拿地測算工作，參與投前及投后項目管理。
成本管理工作職責(zé)6
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度，建立健全工程造價成本管理流程及制度。
2、計劃成本的編制、動態(tài)成本管理，為項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)。
3、工程量清單編制、評標(biāo)分析、合同簽訂，進度款支付、變更簽證復(fù)核、結(jié)算復(fù)核。
4、對接咨詢公司及項目公司，并對成果文件復(fù)核。
5、及時了解掌握工程造價變化情況，收集信息，掌握與工程造價、工程預(yù)結(jié)算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理，并對項目造價進行分析。
6、負(fù)責(zé)審核項目成本月報，準(zhǔn)確反映項目實施情況。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
成本管理工作職責(zé)7
(1)全面負(fù)責(zé)畢節(jié)項目成本管控，協(xié)調(diào)提供項目目標(biāo)成本制定過程中的相關(guān)資料;參與項目目標(biāo)成本的制定;協(xié)調(diào)集團相關(guān)部門進行目標(biāo)成本的下達(dá)及合約規(guī)劃的拆分等;
(2)參與項目全過程的成本管理，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的具體執(zhí)行和控制，對已發(fā)生成本及預(yù)計發(fā)生成本及時準(zhǔn)確反饋到動態(tài)成本，并提出糾偏措施和修正方案，參與設(shè)計技術(shù)優(yōu)化;
(3)項目實施各階段動態(tài)成本的梳理(包括但不限于項目啟動會、實施會、定價會等);
(4)統(tǒng)籌項目的招采計劃，對計劃進行審核和分析
(5)按項目的招采計劃，組織項目工程及物料類的招標(biāo)采購和實施(含招標(biāo)清單、限價的價格控制和管理);
(6)負(fù)責(zé)編制項目年度建設(shè)資金計劃，并按需要定期修正;
(7)負(fù)責(zé)編制項目季度/月度用款計劃，并匯總各類開發(fā)進度統(tǒng)計報表及分析工作;
(8)負(fù)責(zé)項目合同簽訂、施工圖預(yù)算、結(jié)算、變更簽證審核及管理，在項目層面對接外部相關(guān)部門;
(9)負(fù)責(zé)收集、反饋、協(xié)調(diào)招采過程、合同執(zhí)行、成本管理過程中出現(xiàn)的各類問題和解決建議;
(10)負(fù)責(zé)進度款審核、結(jié)算款審核以及合同變更及補充合同中涉及造價或材料變動的審核，辦理項目結(jié)算。
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