生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限【12篇】

時間：2022-08-29 18:51:24 思欣4594由分享

生產(chǎn)經(jīng)理需要熟悉生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)籌運作，熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，熟悉和了解ITAF16949質(zhì)量體系要求和熟練應(yīng)用相關(guān)質(zhì)量工具，掌握過程質(zhì)量控制方法。這次小編給大家整理了生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限，供大家閱讀參考。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限篇1

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理生產(chǎn)部，確保部門正常運作;

2、與各部門合作，確保員工的工作環(huán)境安全;

3、與各部門合作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和食品安全;

4、依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，擬定制作部門的工作職責(zé)及目標(biāo)設(shè)定;

5、確保生產(chǎn)訂單的滿足;

6、確保內(nèi)外部審核順利通過，達(dá)到公司設(shè)立的目標(biāo);

7、通過良好的生產(chǎn)計劃管理，降低因原材料不足或過多而引起的生產(chǎn)以及成本方面的問題;

8、制定部門人員培訓(xùn)計劃，并對人員進(jìn)行合理規(guī)劃和培養(yǎng)，建立有效運作的制作團(tuán)隊;

9、部門的年度費用預(yù)算、費用的管控;

10、持續(xù)改善和優(yōu)化車間日常操作，提高效率和降低運營成本;

11、負(fù)責(zé)跨部門的溝通;

12、解決和應(yīng)對各種突發(fā)情況，保證生產(chǎn)順利。

13、完成上司交待的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限篇2

1.根據(jù)訂單交期及生產(chǎn)狀況安排每日的生產(chǎn)計劃

2.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃落實、跟蹤，向生產(chǎn)經(jīng)理匯報所出現(xiàn)的問題。

4.進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、物料協(xié)調(diào)、發(fā)作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計劃的順利完成。

5.參與制定新產(chǎn)品的開發(fā)計劃，合理安排試制生產(chǎn)計劃

6.完成經(jīng)理安排的其它相關(guān)工作。

7.工廠出貨的對賬。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限篇3

1 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)計劃。

2 根據(jù)訂單需求合理安排人員，提高效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3 產(chǎn)品質(zhì)量管控，對關(guān)鍵控制點進(jìn)行預(yù)防，對過程中出現(xiàn)的或潛在的不符合進(jìn)行糾正與控制。

4 定期召開有關(guān)會議，對質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)、分析原因，采取有效措施，對產(chǎn)品售后投訴原因分析處理。

5 定期統(tǒng)計生產(chǎn)分析報告，對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析、控制。確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

6 協(xié)助開展產(chǎn)品研發(fā)工作。

7 協(xié)助總經(jīng)理設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。

8 組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)。

9 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限篇4

1、協(xié)助項目經(jīng)理對工地現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工組織協(xié)調(diào)、文明施工、工程量變更簽證等進(jìn)行把關(guān)控制。

2、按照圖紙、施工組織設(shè)計、工程預(yù)算和施工計劃適時提報工程量和材料、機具、勞動力計劃。

3、按照平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場布置，組織材料、設(shè)備進(jìn)場并督促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作，督促施工班組工完場清，不浪費材料。

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證、工程洽商的編制、會簽及收集歸檔工作。按要求做好施工日志和各項有關(guān)技術(shù)資料，做到完整、齊全，并及時歸檔。

5、負(fù)責(zé)物資報驗、施工樣板報驗、施工過程中檢驗批驗收、隱蔽驗收等的報驗工作，并做好驗收過程中所出現(xiàn)問題的整改落實;協(xié)調(diào)各工序的作業(yè)穿插和與專業(yè)工序的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。

6、向施工班組進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計組織施工。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限篇5

1、編制各車間的月、周生產(chǎn)計劃，并下發(fā)生產(chǎn)指令給各車間。

2、在生產(chǎn)過程當(dāng)中，及時獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)及信息。對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計及分析。

3.對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常情況，要及時處理，確實影響生產(chǎn)計劃完成的，要對生產(chǎn)計劃的作滾動調(diào)整，確保生產(chǎn)按計劃完成;

4.對生產(chǎn)過程中存在的問題，要進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)度，并跟蹤監(jiān)控各車間生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)現(xiàn)場的物流動態(tài)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限篇6

1、全面控制、能獨立處理生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限篇7

1、負(fù)責(zé)部門組織機構(gòu)圖、人員編制、崗位說明書編制

2、協(xié)助物控部門生產(chǎn)計劃的下達(dá)、追蹤與落實;

3、參與每周的生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)、解決各車間在生產(chǎn)中的實際問題;

4、負(fù)責(zé)制定設(shè)備、工模夾具的各種管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;

5、負(fù)責(zé)部門5S管理制度的推行與提升;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限篇8

1、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)情況，保證計劃的順利完成;

2、與其他部門溝通協(xié)作，協(xié)調(diào)監(jiān)督生產(chǎn)計劃的調(diào)整和變更，保證按期完成訂單;

3、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計劃順利高效完成;

4、規(guī)范車間的5S運行，改進(jìn)作業(yè)方法，提高效率、降低成本;

5、制定、完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行，確保質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)及要求;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌安排、倉庫管理及出入庫管理;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工管理，安全、防護(hù)、清潔等定期培訓(xùn)工作;

8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限篇9

1.按照計劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機、料、法、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;

2.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用用戶生產(chǎn)并能減少浪費保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

3.保證能按照計劃要求按時完成生產(chǎn)任務(wù);

4.與供貨商商議原料價格，為企業(yè)最大限度減少成本;

5.及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理.工作，實現(xiàn)人力資源的合理配置。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限篇10

1、保障生產(chǎn)正常運行、調(diào)控生產(chǎn)原輔物料;

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物品的供應(yīng)保障;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的質(zhì)量抽檢、跟蹤襯底使用情況;負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的質(zhì)量驗證，對產(chǎn)成品進(jìn)行分析;

4、負(fù)責(zé)將生產(chǎn)車間月度原材料消耗上報結(jié)算中心，配合結(jié)算中心相應(yīng)工作;

5、負(fù)責(zé)班組人員的考勤、考核;

6、負(fù)責(zé)ISO體系文件編寫與運行。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限篇11

1、負(fù)責(zé) 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行制定生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度持續(xù)改進(jìn)和提高生產(chǎn)管理體系;

2、建立生產(chǎn)中心預(yù)算并控制預(yù)算的執(zhí)行合理安排生產(chǎn)計劃及人員配置降低生產(chǎn)成本;

3、督促做好各生產(chǎn)廠質(zhì)量管理工作嚴(yán)格按照國家食品安全的要求組織生產(chǎn);

4、依據(jù)營運銷售需求規(guī)劃產(chǎn)能實施產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)化管理提升效能或使其通過現(xiàn)有工廠改造及代工滿足需求;

5、組織制定成本標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理有節(jié)奏地實施成本控制管理建立成本控制體系。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限篇12

(1)負(fù)責(zé)工廠安全生產(chǎn)管理，

(2)負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部營業(yè)組確定客戶貨品需求計劃、訂單;

(3)負(fù)責(zé)組織資源有效果、有效率的實現(xiàn)生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)管理目標(biāo)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限【12篇】相關(guān)文章：

★ 生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容

★ 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

★ 生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)【7篇】