時間就如同白駒過隙般的流逝，很快就要開展新的工作了，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的下半年醫(yī)生工作計劃，希望對大家有所幫助。

下半年醫(yī)生工作計劃1

一、是加強護士在職教育，提高護士專業(yè)素質(zhì)

1.加強相關知識的學習和掌握，定期組織護士授課，實施輪流講座，開展規(guī)章制度和專業(yè)培訓。如遇特殊困難，可通過請醫(yī)生授課更新知識和技能。互相學習，互相促進，互相記錄。

2.重點加強護士考核，增強學習意識。護理部計劃加強三基礎護理知識，重點培訓50項護理操作和專業(yè)技能。高級護士輪流提問，增加考核力度，注重實效，不流于形式，作為個人考核的客觀依據(jù)。

3.做好低年級護士的傳播、幫助和工作，將年輕護士的理論與實踐相結(jié)合，掌握多學科知識和能力。

4.隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展的不平衡，計劃選擇部分護士外出學習，提高護理人員素質(zhì)，優(yōu)化護理團隊。不斷更新護理知識。

二、護理安全是護理管理的重點，安全工作不懈努力

1.護理人員環(huán)節(jié)監(jiān)控：加強對新護士和有思想情緒的護士的管理，重點解釋和跟進。做好護理安全管理，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，確?；颊哚t(yī)療安全。

2.患者環(huán)節(jié)監(jiān)測:新入院、新轉(zhuǎn)院、急危重患者、有醫(yī)療糾紛潛在危險的患者應重點監(jiān)督檢查監(jiān)測。

3.時間監(jiān)控:節(jié)假日、周末、工作繁忙、疲勞時間、交接班時要加強監(jiān)督管理。

4.護理操作環(huán)節(jié)監(jiān)測：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然這是一項日常工作，但如果出現(xiàn)問題，這是一件關鍵的事情，作為護理管理監(jiān)測的重點。

5.護理部門不定期檢查護理安全風險，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身和部門的角度分析，分析原因，吸取教訓，提出預防和改進措施。對反復出現(xiàn)同一問題的部門和個人，追究相關責任，杜絕嚴重錯誤和事故。

三、轉(zhuǎn)變護理理念，提高服務質(zhì)量

1.培養(yǎng)護理人員樹立以患者為中心的理念，以患者的聲音為第一信號，以患者的需求為第一需求，以患者的利益為第一考慮，以患者的滿意度為第一標準。在進一步規(guī)范護理操作的基礎上，加強積極服務意識、質(zhì)量意識和安全意識，提高護理溝通技巧，提高護理質(zhì)量，確保護理工作安全有效。

2.注意收集護理服務需求信息，護理部門通過了解回訪、門診和住院患者、滿意度調(diào)查表等，獲取患者需求和反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生及時提出改進措施，同時激勵護士工作，調(diào)動工作熱情，從思想、行動到真正的積極服務。將用心服務，創(chuàng)造感動的服務理念應用到實際工作中。

3.嚴格執(zhí)行檢查制度，強調(diào)二次檢查到位，加強安全管理責任，杜絕嚴重錯誤和事故，堅持每周兩次檢查。在安全的基礎上提高護理質(zhì)量。.

4.深化家庭服務，提高服務質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作術語和護士溝通技巧。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

四、合理利用人力資源，避免人浮于事

我科護士比例不符合要求，護士人員士人員較少。工作繁重，護士長應根據(jù)部門患者情況和護理工作量合理分配人力資源，靈活調(diào)度，增加高峰工作人數(shù)，全科護士滿足工作需要，隨叫隨到，為患者提供滿意的護理服務。

下半年醫(yī)生工作計劃2

一、護理管理

1、繼續(xù)深化整體護理和定量管理的平行綜合管理形式，及時調(diào)整護理工作中存在的難點和重點問題，堅持以患者為中心的人文護理理念，融入更實際、更詳細的工作細節(jié)。

2.堅持院科二級管理，做好護士長管理工作的檢查和監(jiān)督，要求護士長以工作日志的形式反映日常工作，評價護士長管理。

3、探索患者第一醫(yī)生制度的合理護理服務模式，并準備通過醫(yī)療優(yōu)化組合服務團隊模式增加醫(yī)療服務的統(tǒng)一性，以滿足患者的醫(yī)療需求。

4.為了達到兩個目的，試行主管護士資格認證制度。一是將患者滿意的護理骨干力量應用到臨床一線，確保護理服務的優(yōu)質(zhì)；

二是實現(xiàn)護理團隊的分層管理，從機制上調(diào)動護理人員工作學習的積極性和主動性。

5.微機管理應使護理服務在三個地方方方便快捷。一是幫助患者及時查詢住院費用，讓患者知道消費；

第二，藥品和設備的使用計劃明確，送到科室，進一步保證護理人員留在病房為病人服務的時間；第三，努力協(xié)調(diào)部分護理表格的電子處理，進一步提高護理記錄的法律價值，清晰、及時、原始、客觀、準確。

6.針對住院患者基礎護理、特殊一級護理質(zhì)量收集整理保證有限、服務不到位等長期存在的問題，準備試行護理制度，解決患者生理生活中的幾個實際問題，讓患者在享受護理專業(yè)技術服務的同時感到如家。

7.在護理人員配置方面，努力保證80%床位護理人員的編制，確保護理團隊的穩(wěn)定。其他特殊情況應根據(jù)實際床位利用率以臨床護士的就業(yè)方式適當解決，避免護理資源的浪費，有利于專業(yè)培訓的正常持續(xù)發(fā)展和專業(yè)服務的質(zhì)量。

繼續(xù)開展護理隊伍規(guī)范化培訓：①以集中教學、加強禮儀身體動作規(guī)范等方式，塑造文明禮貌的接待形象；

②以《醫(yī)療事故處理條例》為主導內(nèi)容，結(jié)合臨床實例，開展護理安全教育和規(guī)章制度學習，強化護理人員的法律意識，從身邊的事情和手邊的事情做起，結(jié)合護理團隊的規(guī)范化培訓，打造具有法律意識的文明規(guī)范服務的護理專業(yè)團隊。

9、護士長管家財務管理能力進一步加強，可以利用適當?shù)臅r間到更好的醫(yī)院短期學習、溝通、參觀，使護理管理人員有機結(jié)合高效、低成本的業(yè)務會計和業(yè)務服務突出的專業(yè)效果，進而逐步合理的管理方法。

10、總結(jié)多年護士管理經(jīng)驗，進一步完善管理體系，進一步調(diào)動人員積極性，確保護理團隊相對穩(wěn)定，有利于護理專業(yè)技術建設。

二、業(yè)務管理

1、進一步深化整體護理理念，在管理模式上追求以患者需求為服務導向，注重業(yè)務知識更新，積極吸收多學科知識，在團隊建設中強調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務，為患者營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步將護理人員培養(yǎng)成健康的管理者、教育者、護理人員和研究人員。

2.加強護士長查房效果，要求護士長加強對新入院患者和危重疑難患者的管理和技術指導，進行行行政和業(yè)務培訓。

認真發(fā)現(xiàn)護理人員服務的不足，耐心幫助教學，有效提高護理人員應用所學知識的能力，提高護理團隊的綜合素質(zhì)，指導和培養(yǎng)護理人員結(jié)合實際綜合分析能力和處理詳細問題的能力。

3.調(diào)整護理查房的時間、方式和內(nèi)容，認真進行查房后總結(jié)和病歷分析，重點查房，及時糾正工作中的問題，調(diào)整工作重點。

4.商業(yè)學習和繼續(xù)醫(yī)學教育項目的重點是理論與實踐相結(jié)合，運用所學知識，在疾病護理常規(guī)、專業(yè)護理、急救技能、基本操作技術等場所開展目標明確的商業(yè)培訓，加強護理學習效果。

5、病案管理堅持三級質(zhì)量控制，重點關注二級質(zhì)量控制，利用查房確?；颊咝畔⒉牧虾筒∏閯討B(tài)的統(tǒng)一，客觀、及時、原始地進行護理記錄，加強護理病歷的可靠性、可靠性和科學性。

6、引導護理人員了解新的護理技術和項目，鼓勵護理人員參與護理研究，積極積累材料，撰寫護理論文。

7.鼓勵護理人員在職培訓，通過自學考試提高學歷，提高知識水平，提高護理團隊的智能結(jié)構(gòu)。

三、在職培訓

1.圍繞常見的臨床知識和技能，缺少什么，學習什么是學習原則。護士長根據(jù)部門實際情況制定業(yè)務培訓（學習）計劃，及時重點組織業(yè)務學習，注重每次學習的效果，而不是方式。

2.護理技能培訓的重點是①十八項護理操作規(guī)范化培訓，特別是新員工和臨時就業(yè)培訓；

②常用急救技能；③康復技能和技術涉及健康教育。

3.以綜合能力考察護士資格為契機，調(diào)動護士學習的自覺主動性。

4.對口支持:產(chǎn)科助產(chǎn)專業(yè)，心內(nèi)科專業(yè)

5.院外學習:安排外科、急診科兩名護理人員參加急救專業(yè)學習三個月。

6.通過對口支持和院外學習項目的開展，努力大大提高重癥監(jiān)護和心電圖識別能力。