關(guān)于組長工作計劃范文
組的集合是個組。組織架構(gòu)，項目組，都是組。組是對人的一種組織方式。組長是一組之首、負責(zé)人。車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。本文是小編為大家整理的關(guān)于組長的工作計劃范文，僅供參考。
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一 、工作職責(zé)：
1、協(xié)調(diào)好軟件測試工程師與測試員之間的工作關(guān)系
2、對不同的項目進行優(yōu)先評級，合理分配人力資源。
二 、目的：
更好的協(xié)助軟件測試工程師，按時甚至?xí)r提前完成測試項目。 三、工作計劃
一、協(xié)助測試員的導(dǎo)師，幫助剛入職的測試員進行工作環(huán)境和工作內(nèi)容，工作規(guī)范，規(guī)章制度的熟悉。
二、幫助剛?cè)肼毜臏y試員把測試時必須用的耳機， USB線，下載線，T卡，充電器，SIM卡，備齊。
三、分配測試項目
1、測試員分配測試項目的原則
(1)按照項目的優(yōu)先等級進行分配
(2)按照測試能力進行分配
(3)按照對不同平臺的熟悉程度進行分配
2、測試工程師提交協(xié)助測試項目的原則
(1)以書面形式，提前一天，特殊情況可提前半天，提交協(xié)助測試申請。內(nèi)容包括：現(xiàn)在正在負責(zé)測試項目的個數(shù)，協(xié)助測試項目的進度安排，預(yù)計占用測試員的天數(shù)。
(2)以口頭或者是書面的形式，告知測試項目的修改內(nèi)容和測試重點。
(3)原則上測試員手上都有項目的話，將不在接手新項目，重點緊急項目可例外。
四、測試員的日常管理
1、與測試員進行交流與溝通，對工作中遇到的問題與困難能幫助解決的盡量幫助解決，自己不能解決的請教他人與于幫助解決。
2、監(jiān)督測試員的日常工作，對工作中的錯誤與于指正。
3、每周提交周工作總結(jié)表(見附件)，每月提交月工作總結(jié)表 原則上：周工作總結(jié)表，每周五五點半開始填寫，六點之前上交 月工作總結(jié)表以前三周工作總結(jié)表為基礎(chǔ)填寫，每月第四周，周五五點半開始填寫，六點之前上交
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一、年級組現(xiàn)狀分析
1.學(xué)生情況分析
從小學(xué)三年級開始，學(xué)生進入了小學(xué)中年級階段的學(xué)習(xí)與生活，從心理發(fā)展過程來看，從三年級開始，學(xué)生從兒童期轉(zhuǎn)入少年期。這一階段的一個重要表現(xiàn)是學(xué)生的學(xué)習(xí)任務(wù)與活動范圍無論是廣度還是深度都比低年級有了顯著的變化，學(xué)習(xí)活動的游戲性特征減少，學(xué)習(xí)過程的組織性、認知過程的規(guī)范性、嚴謹性更強。學(xué)生的活動范圍進一步擴大，可以完成一些簡單的任務(wù)(如單獨出黑板報)。身體的發(fā)育、學(xué)習(xí)與生活的變化使三年級學(xué)生的心理也有了迅速的發(fā)展，他們有了一些合理性的獨立思考，有一些自己的主見，不像以前那么聽從權(quán)威。 同時，三年級孩子開始從被動的學(xué)習(xí)向主動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，雖然開始有了一些自己的想法，但是，辨別是非的能力還極其有限，社會交往經(jīng)驗缺乏，經(jīng)常會遇到很多自己難以解決的問題，需要師長的指導(dǎo)。
2.教師情況分析
由于本人新任年級組長，對本年級組的認識還停留在一個大概的整體認識中，需要盡快轉(zhuǎn)變角色，盡快熟悉本年級組的情況。而本年級組還將會有有若干名新教師加入，新教師也需要盡快熟悉學(xué)校和學(xué)生。在一切都是新的情況下，特別強調(diào)教師之間的團結(jié)合作，實現(xiàn)一個平穩(wěn)過渡。
二、工作目標(biāo)和具體措施
根據(jù)本年級組學(xué)生和教師隊伍的特點，特擬定以下年級組工作目標(biāo)和相對應(yīng)的具體措施：
(一)預(yù)防和避免安全事故的發(fā)生。
學(xué)生的安全是所有工作中的第一位，要保障學(xué)生的安全，除了必要的硬件設(shè)施，剩下的就是要靠我們的管理，所以本年級組的第一目標(biāo)就是預(yù)防和避免安全事故的發(fā)生。
實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施有：
1.定期對年級組所在教學(xué)樓樓層的環(huán)境進行排查，對存在的安全隱患及時上報并做好臨時應(yīng)急措施;
2.師生共護導(dǎo)。除了加強督促和檢查護導(dǎo)老師的到崗情況，提醒護導(dǎo)老師要對學(xué)生的活動加以引導(dǎo)之外，還要再成立一個學(xué)生的課間督察小組，佩戴上專用的標(biāo)志，在衛(wèi)生間、樓道等沒有安排護導(dǎo)老師的處所對學(xué)生加以提醒，發(fā)現(xiàn)不良情況時能及時報告就近的護導(dǎo)老師;
3.督促班主任正確引導(dǎo)學(xué)生的課間活動，做到人人手上有器具，班班活動有主題;
4.組織好年級的防火、防震逃生演練，督促和檢查班主任利用好晨會以及班隊會課，對學(xué)生做好安全教育工作，普及好安全基本常識;
5.在大型活動之前召開年級組老師會議，對活動的方方面面進行預(yù)設(shè)，做好安全預(yù)警方案。
(二)打造大同小異的年級組文化建設(shè)，在整齊中見個性。
結(jié)合分校辦學(xué)理念、校訓(xùn)、校風(fēng)以及小學(xué)部提出的院士文化來打造本年級組的文化建設(shè)。實施的具體措施有：
1.打造具有育人功能的大處統(tǒng)一、小處見個性的年級物質(zhì)文化
利用年級組的宣傳欄做好年級組的宣傳報道工作，定期更換墻報內(nèi)容，展現(xiàn)學(xué)生的進步與榮譽;
辦公室里不僅窗明幾凈，同時做到制度上墻，分校教師特征誠樸做人，誠樸做事，誠樸做學(xué)問上墻;
教室里有年級統(tǒng)一的標(biāo)志物，分校學(xué)生特征關(guān)愛、責(zé)任、創(chuàng)造上墻，班級制度上墻，督促和鼓勵班主任發(fā)揮個人創(chuàng)意，做好各班級形象展示墻，搞好班級文化建設(shè);
樓道里，各班級教室的外墻上懸掛相關(guān)院士的人物肖像及簡介。
督促班主任發(fā)動學(xué)生設(shè)計各種標(biāo)語，貼于垃圾桶附近或衛(wèi)生間其它相關(guān)處所;
2.鍛造具有凝聚功能的年級精神文化
集合年級組老師的智慧，結(jié)合院士文化需要，設(shè)計富有進取意義的年級組名、年級組口號以及標(biāo)志物，并以此為基礎(chǔ)去設(shè)計各班級名和班級口號;
在分校對教師誠樸做人，誠樸做事，誠樸做學(xué)問要求的基礎(chǔ)上，打造務(wù)實、求新、樂業(yè)、愛生的教風(fēng)，以班主任為中堅力量，建立一支團結(jié)、和諧、有力的教師團隊，互幫互助，齊頭并進。具體做法有：(1)配合好各大教研組組織各種教學(xué)競賽活動，全面提升全體教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。(2) 定期開展班主任工作經(jīng)驗交流會，讓更多先進的理論來指導(dǎo)班主任的工作實踐;(3)開展一對一的師徒結(jié)對或好朋友結(jié)對，讓有經(jīng)驗的班主任幫助年青班主任更快地成長;(4)在年級組范圍內(nèi)對德育團隊成員實行量化考核，支持和幫助班主任對德育團隊成員進行培訓(xùn);(5)不定期開展德育團隊成員的工作經(jīng)驗交流，樹立起良好的典范。
結(jié)合學(xué)工處的素養(yǎng)養(yǎng)成方案開展各項活動，培養(yǎng)學(xué)生積極、健康向上的理想品質(zhì)和團結(jié)協(xié)作的集體主義精神風(fēng)貌，讓學(xué)生在活動中得到全面發(fā)展。具體做法有：(1)組織好九月份的入學(xué)儀式，讓學(xué)生在儀式中受到感染;(2)召開年級班隊會《我有一個好朋友》，學(xué)會與同伴相處，能正確和異性同學(xué)交往;(3)開展年級故事會說說我的校友院士(4)組織班主任利用中秋、重陽等傳統(tǒng)佳節(jié)，對學(xué)生進行傳統(tǒng)文化教育及感恩教育;(5)配合科學(xué)教研組，組織好科技節(jié)活動，開展年級活動學(xué)會觀察，學(xué)寫觀察小論文。
展開年級組內(nèi)的各項評比，讓班級之間形成良性競爭，讓班級在競爭中增強凝聚力，讓師生在競爭中共同得到進步。
(三)結(jié)合學(xué)校一日常規(guī)檢查，鞏固文明禮儀、衛(wèi)生等常規(guī)教育的成果，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
一日常規(guī)是學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成的重要陣地，也是學(xué)生良好行為習(xí)慣的展示載體，一日常規(guī)應(yīng)是常抓不懈的任務(wù)。
實施的具體措施有：
1.組織班主任加強隊列訓(xùn)練，提升學(xué)生精神面貌。晨會課要提出走路隊具體要求，做到人人心中有數(shù)，并向著目標(biāo)努力。年級組要以年級為單位進行集體訓(xùn)練，做到整齊劃一。
2.加強出操管理，保證好一操一游戲的落實，提高課間操質(zhì)量。對于走路隊總是走不好、做操總是做不好的學(xué)生，要求班主任成立手拉手一對一幫扶，配小老師帶著進行練習(xí)，直到掌握要領(lǐng)。
3.要求各班級都要有若干名環(huán)保小衛(wèi)士，專門檢查班級衛(wèi)生并隨時保潔，年級組將設(shè)督察小組進行檢查與評比。
4.實行區(qū)域或物品班級認領(lǐng)包干制，請認領(lǐng)的班級隨時保持衛(wèi)生整潔，或發(fā)現(xiàn)問題時及時上報。
5.要求班主任在學(xué)生吃課間餐或午餐前提醒學(xué)生做到餐前洗手，吃課間餐時只允許在教室內(nèi)坐在座位上進行，年級組設(shè)專門的督察小組進行檢查和提醒，班主任要在晨會課上多做教育。
6.學(xué)生午餐時應(yīng)安靜有序進行，倒餐盤時能做到排隊前進，輕拿輕放，值班管理的老師負有教育和提醒的責(zé)任，年級組將不定期地進行檢查并拍攝記錄。
7.前往綜合科教室上課時，班主任有義務(wù)對學(xué)生進行教育，并要求學(xué)生排隊前往。
8.放學(xué)時，班主任帶領(lǐng)學(xué)生乘車應(yīng)有序排隊，并以年級組為單位預(yù)先安排好前進路線，同時，年級組將會檢查德育團隊成員是否前來照看教室內(nèi)的學(xué)生。
9.展開年級組范圍內(nèi)的一日常規(guī)量化評比，對反饋回來的數(shù)據(jù)進行評估、分析，在年級群內(nèi)表揚做得好的班級，私下里友情提醒還有待改善的班級，帶領(lǐng)整個年級組不斷往前行進。
(四)抓好學(xué)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，鞏固學(xué)生一二年級時養(yǎng)成的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。 三年級是強化良好習(xí)慣和改變不良習(xí)慣的關(guān)鍵時期，同時相對于智力而言，學(xué)習(xí)能力對孩子的影響更直接。學(xué)風(fēng)、班風(fēng)都要建設(shè)好，教書育人兩手都要抓。實施的具體措施有：
1.抓好班主任的以身作則，關(guān)注各學(xué)科教師的教學(xué)常規(guī)，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒、規(guī)勸，讓教學(xué)事故的苗頭在年級組范圍內(nèi)就被扼殺掉;
2.配合各大教研組，組織好本年級組的各類學(xué)科競賽，讓優(yōu)秀的學(xué)生嶄露頭角;
3.組織好各學(xué)科的月調(diào)研，扎實做好試卷分析;
4.做好各科教師的思想工作，要在提高課堂效率上去抓學(xué)習(xí)，著眼點要放在培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力上，對個別有體罰或變相體罰現(xiàn)象的教師要做出規(guī)勸及批評，嚴重者及時上報學(xué)校;
5.配合各教研組，組織好各類學(xué)科活動，例如：語文的朗誦比賽、字詞聽寫比賽，數(shù)學(xué)的思維能力邀請賽、計算比賽，英語的詞匯聽寫比賽等，讓學(xué)生在活動中得到能力的提高;
以上就是本人作為三年級年級組長所提出的工作計劃。初次制訂，若有遺漏事項，敬請指正。
關(guān)于組長工作計劃范文
首先很榮幸能得到公司給予我一個展現(xiàn)自我的機會。本人在金融行業(yè)累計已經(jīng)近3年了，一直致力于信用卡以及金融POS的拓展工作，積累了一定的經(jīng)驗和客戶。秉著學(xué)習(xí)的態(tài)度，制定了一份團隊管理工作的計劃。
我初步的工作計劃分為一下幾個方面：
一、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識及初步了解市場
1、前期，我需要通過公司的系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充實自己，在最短的時間內(nèi)做到專業(yè)
2、親自到市場進行調(diào)研，對市場現(xiàn)狀做出分析，制定合理拓展方案。
二、建設(shè)高效團隊
1、以老帶新組建小團隊
如滿編為10人(招聘時其中具有同行業(yè)經(jīng)驗人員2人，無經(jīng)驗者8人)?？煞譃锳、B兩個小組，每小組個5人，具有同行業(yè)經(jīng)驗者分別帶領(lǐng)一只小團隊進行拓展，一方面讓新人入手比較快，一方面可以提高團隊凝聚力
2、競爭機制的有效實施。
兩個小組分別按日、周、月制定拓展計劃，以組為單位每周進行評比，獎懲分明
3、設(shè)立末尾淘汰制
以個人為單位，按月進行評比，嚴格實行末尾淘汰制，完成率末尾一名視為自動離職
三、日常工作的管理及計劃
1、根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)安排制定工作計劃。主持每日工作晨會，充分調(diào)動每一名員工的積極性，提高士氣。
2、擴大拜訪量，每人每日收集10個有效信息
3、每天不定時和員工進行交流，及時了解員工拓展動向
4、每周五晚上組織銷售人員進行一周總結(jié)以及經(jīng)驗交流，加強業(yè)務(wù)修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平，不定時進行團隊建設(shè)
四、銷售骨干的認定及培養(yǎng)
在新進員工中培養(yǎng)銷售業(yè)務(wù)骨干，在該員工本身業(yè)績好的同時，還要其充分發(fā)揮帶頭作用，鼓舞士氣，分享他的拓展經(jīng)驗，樹立榜樣。對業(yè)務(wù)骨干進行重點培養(yǎng)，給予其廣闊的發(fā)展空間和多元化的晉升機會。
以上是本人對于團隊管理的一些初步計劃，不完善之處，敬請見諒。
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