2015年過(guò)去，對(duì)過(guò)去的一年做一個(gè)總結(jié)，同時(shí)對(duì)新的一年做一個(gè)工作計(jì)劃，本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的2020工作總結(jié)2021工作計(jì)劃，僅供參考。

2020工作總結(jié)2021工作計(jì)劃一：

2015年，某某公司黨支部緊緊圍繞在某某公司黨組周圍，通過(guò)開(kāi)展深入細(xì)致的思想政治工作，動(dòng)員全體干部黨員和職工，上下同欲，頑強(qiáng)拼搏，保管道安全供給，?？偘渌彤a(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高管理水平和服務(wù)水平，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用?，F(xiàn)將2015年支部工作總結(jié)如下：

一、黨務(wù)工作：

1. 扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)

嚴(yán)格按照黨組的決策部署，及時(shí)制定策劃“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)踐方案，并組織落實(shí)好黨組“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育黨課和等精神的傳達(dá);先后組織支委會(huì)5次，黨員大會(huì)8次，支部書記講黨課1次，參觀愛(ài)國(guó)主義教育基地1次，集中理論學(xué)習(xí)7次，從黨員到員工不同層次地做好學(xué)習(xí)筆記。下半年發(fā)起“黨員、青年在行動(dòng)”倡議書，號(hào)召黨員、青年圍繞完成公司全年工作目標(biāo)共同努力，勇當(dāng)模范先鋒。堅(jiān)持用“三嚴(yán)三實(shí)”指導(dǎo)工作實(shí)踐，弘揚(yáng)釘釘子精神，圍繞解決突出問(wèn)題，按照謀事要實(shí)的要求，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，確?；顒?dòng)開(kāi)展做到過(guò)硬、取得實(shí)效。

2. 全面開(kāi)展“以?shī)^斗者為本”主題教育實(shí)踐活動(dòng)

自公司開(kāi)展“以?shī)^斗者為本”專題教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，及時(shí)組織班子成員學(xué)習(xí)，認(rèn)真閱讀相關(guān)書籍并撰寫讀書筆記，與此同時(shí)組織學(xué)習(xí)交流2次，專題培訓(xùn)1次。在舉辦的“以

奮斗者為本”專題交流學(xué)習(xí)活動(dòng)中，大家結(jié)合公司、部門和各自崗位工作實(shí)際，進(jìn)行了深入思考和交流研討，中層以上干部也都撰寫心得體會(huì)。將“以?shī)^斗者文本，以價(jià)值為導(dǎo)向”的理念引入公司的人才發(fā)展規(guī)劃中，開(kāi)展“黨員、員工登高”活動(dòng)，共收到登高計(jì)劃25份，通過(guò)樹立預(yù)期目標(biāo)提升自身能力和素質(zhì)努力成為一名奮斗者。

3. 開(kāi)展“聚合力、抓實(shí)事、創(chuàng)價(jià)值”凝聚工程主題實(shí)踐活動(dòng)

及時(shí)制定“聚合力、抓實(shí)事、創(chuàng)價(jià)值”凝聚工程主題實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。圍繞抓實(shí)事，切實(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，做到聯(lián)系群眾，提升黨建工作價(jià)值和群眾滿意度。組織黨員開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，以“一對(duì)一、多對(duì)一”等形式，在黨員與群眾之間開(kāi)展結(jié)對(duì)聯(lián)系活動(dòng)，推動(dòng)黨員與群眾談心交心，切實(shí)幫助群眾解決實(shí)際問(wèn)題，充分發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用。通過(guò)系列主題實(shí)踐活動(dòng)達(dá)到凝聚黨員、凝聚員工、凝聚公司的目標(biāo)。圍繞創(chuàng)價(jià)值，員工從自身崗位、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，或有利于促進(jìn)公司改革發(fā)展、提升管理水平、服務(wù)職工群眾等方面進(jìn)行思考，發(fā)揮黨建工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用和影響，促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)新公司文化，推動(dòng)形成良好風(fēng)氣。

4. 完善支部日常工作

一是做到責(zé)任到人。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，在實(shí)現(xiàn)“一崗雙責(zé)”的基礎(chǔ)上，理順支部工作流程，建立黨支部

工作臺(tái)賬，組織黨群資料管理培訓(xùn)，根據(jù)支委工作分工落實(shí)相應(yīng)職責(zé);堅(jiān)持目標(biāo)管理，根據(jù)年初制定的全年工作目標(biāo)，制定并公開(kāi)黨群2015年工作任務(wù)分解表。通過(guò)責(zé)任到人、接受群眾監(jiān)督為黨群日常工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

二是重視做好黨員的教育和培養(yǎng)發(fā)展工作，嚴(yán)格審核條件，嚴(yán)把新黨員質(zhì)量關(guān)。重視和加強(qiáng)入黨積極分子的培養(yǎng)考察。及時(shí)確定培養(yǎng)聯(lián)系人，用黨員的政治熱情、先進(jìn)模范作用和黨性觀念引導(dǎo)鞭策培養(yǎng)考察對(duì)象。今年有一名同志轉(zhuǎn)為正式黨員，現(xiàn)有入黨積極分子1人，遞交入黨申請(qǐng)書1人。自成立以來(lái)共發(fā)展黨員7名。

三是加強(qiáng)宣傳工作。提高支部工作的參與度和宣傳度，按時(shí)完成各類要求上報(bào)的信息、材料等工作;嚴(yán)把稿件質(zhì)量關(guān)，2015年上報(bào)通訊報(bào)道29篇。

四是以七一為契機(jī)開(kāi)展主題黨日活動(dòng)。通過(guò)佩戴黨徽、授發(fā)黨支部承諾和黨員承諾牌并公開(kāi)黨員責(zé)任區(qū)，堅(jiān)定黨員理想，使每位黨員不忘自己的責(zé)任、義務(wù)及黨的紀(jì)律，使每位黨員在履行黨員義務(wù)、促進(jìn)公司發(fā)展和廉潔自律方面發(fā)揮帶頭作用。

5. 重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

根據(jù)實(shí)際在按照公司黨組季度理論學(xué)習(xí)安排組織學(xué)習(xí)外，還堅(jiān)持了月度理論學(xué)習(xí)制度，將理論學(xué)習(xí)同公司月度工作會(huì)同布置同落實(shí)，把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的

決策和部署上來(lái)，凝聚到落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。為提高學(xué)習(xí)效果，我們實(shí)行了分類施教：領(lǐng)導(dǎo)班子層面，在加強(qiáng)黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)的同時(shí)，注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的方法，強(qiáng)化班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力和協(xié)調(diào)力。黨員隊(duì)伍層面，引導(dǎo)樹立終身學(xué)習(xí)的理念，堅(jiān)持以理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，在堅(jiān)定理想信念的同時(shí)增長(zhǎng)了知識(shí)、提高了業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)水平。員工培訓(xùn)層面，根據(jù)公司工作和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，讓有經(jīng)驗(yàn)有能力的同志當(dāng)老師，從管理到技術(shù)進(jìn)行不同工作需要的培訓(xùn)，使員工增長(zhǎng)了知識(shí)、提高了業(yè)務(wù)技能。2015年度，完成培訓(xùn)22個(gè)項(xiàng)目，其中業(yè)務(wù)類培訓(xùn)16項(xiàng)，管理類培訓(xùn)6項(xiàng)，素質(zhì)類培訓(xùn)2項(xiàng)，共440人次參加，平均完成年度培訓(xùn)計(jì)劃率107%。

作為長(zhǎng)期持續(xù)開(kāi)展的讀書活動(dòng)，今年確定了“學(xué)理論、強(qiáng)黨性、鑄信仰”為主題的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織觀看弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的宣傳片《國(guó)魂》。根據(jù)員工實(shí)際發(fā)放相關(guān)書籍，既有理想信念的，也有專業(yè)書籍，滿足員工精神需求;組織閱讀《平凡的世界》，感悟書中平凡的力量和意義并撰寫心得體會(huì)16篇，將在12月底舉行員工交流研討。引導(dǎo)黨員干部員工把心思用在干工作上來(lái)，逐步形成在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的新機(jī)制。

二、工會(huì)、團(tuán)青工作：

以黨建帶工建、團(tuán)建，發(fā)揮自身共建優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧文化。

在維護(hù)員工權(quán)益、落實(shí)員工福利方面，堅(jiān)持慰問(wèn)制度，落實(shí)女職工權(quán)益，增強(qiáng)員工認(rèn)同感。關(guān)心員工身體健康，及時(shí)組織員工體檢;堅(jiān)持慰問(wèn)生病住院?jiǎn)T工、直系親屬去世員工;堅(jiān)持每月為同月出生的員工舉辦集體生日，培育員工歸屬感。組織員工參加上海市企業(yè)職工綜合補(bǔ)充醫(yī)療保障計(jì)劃。

在具體活動(dòng)方式上，與重大節(jié)日相結(jié)合適時(shí)組織活動(dòng)，如三八節(jié)、五一節(jié)、十一等策劃組織有意義的活動(dòng)。今年，我們因地制宜地組織了小型多樣的活動(dòng)，春節(jié)座談會(huì)、元宵節(jié)傳統(tǒng)文化培訓(xùn)和猜謎語(yǔ)、三八健康培訓(xùn)、“五一”進(jìn)行了公司發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯大討論;“五四”組織了“我的管道我的家”征文、組織魯迅紀(jì)念館參觀活動(dòng)和魯迅公園踏青活動(dòng);組織以“青春故事會(huì)”為主題的演講活動(dòng)等。

組織企業(yè)文化宣貫，開(kāi)展企業(yè)文化重點(diǎn)課題研究，發(fā)放某某公司企業(yè)文化手冊(cè)，規(guī)范員工行為規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)形象。在企業(yè)文化建設(shè)方面，充分發(fā)揮文體協(xié)會(huì)功能，努力形成具有自身特色的企業(yè)文化活動(dòng)，如租賃場(chǎng)地開(kāi)展羽毛球運(yùn)動(dòng)、專門請(qǐng)教練組織乒乓球培訓(xùn)以及攝影比賽等?；顒?dòng)的蓬勃開(kāi)展，不僅豐富了員工的業(yè)余生活，還激發(fā)了員工們愛(ài)崗敬業(yè)的熱情，展示了管道員工的精氣神，增強(qiáng)了大家對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。

除了開(kāi)展豐富的工會(huì)活動(dòng)，公司長(zhǎng)期設(shè)置意見(jiàn)箱。意見(jiàn)箱設(shè)置在前臺(tái)，歡迎員工多提合理化意見(jiàn)和建議。長(zhǎng)期設(shè)置意見(jiàn)箱能讓班子領(lǐng)導(dǎo)成員密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)了解員工需求，從而達(dá)到合力創(chuàng)建和諧管道。

三、紀(jì)檢監(jiān)察工作：

1. 堅(jiān)持聘任干部廉政集體談話

為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和廉潔從業(yè)建設(shè)，對(duì)聘任的四名中層干部和兩名經(jīng)理助理進(jìn)行廉政集體談話，并讓全體員工參與監(jiān)督。強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，全體干部員工簽署《廉潔自律承諾書》并將其落實(shí)到實(shí)際工作中。

2. 組織反腐倡廉宣傳月活動(dòng)

開(kāi)展以“從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企”為主題的反腐倡廉教育宣傳教育月活動(dòng)。3月20日，召開(kāi)了由全體干部員工參加的反腐倡廉宣傳教育月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。為使反腐倡廉宣傳教育月活動(dòng)取得實(shí)效，積極創(chuàng)新方式，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)活動(dòng)的效果。一是利用信息資源優(yōu)勢(shì)，在公司公共資料盤上開(kāi)辟了反腐倡廉宣傳活動(dòng)專欄，將上級(jí)有關(guān)活動(dòng)的要求、學(xué)習(xí)材料、工作動(dòng)態(tài)等內(nèi)容收集在此欄目中，既便于每位員工部隨時(shí)查閱學(xué)習(xí)，同時(shí)也及時(shí)對(duì)外宣傳我公司活動(dòng)的開(kāi)展情況。二是組織觀看黨員干部廉政黨課教育警示教育片《拒腐防變每月一課：代價(jià)》、《拒腐防變每月一課：卡住公款送禮》。三是組織開(kāi)展關(guān)愛(ài)提醒談心。采取分層次談心的形式，針對(duì)不同崗位存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，重申黨紀(jì)法規(guī)，明確提出遵章守紀(jì)的要求。四是借助某某公司共享資源，組織一次廉政黨課。五是組織一次全體黨員、中層以上干部參與黨紀(jì)法規(guī)測(cè)試。公司全體干部員工對(duì)開(kāi)展反腐倡廉教育活動(dòng)的認(rèn)識(shí)得到提高，增強(qiáng)了拒腐防變的能力和求真務(wù)實(shí)的自覺(jué)性，為公司的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的紀(jì)律保證。

3. 實(shí)施重點(diǎn)崗位廉潔從業(yè)風(fēng)控管理

圍繞制約監(jiān)督和規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，結(jié)合公司實(shí)際，突出重要崗位，組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有業(yè)務(wù)處置權(quán)的人員對(duì)照以往履行職責(zé)、執(zhí)行制度的情況，通過(guò)自己找、領(lǐng)導(dǎo)提、群眾幫、集體定等多種方式，認(rèn)真分析并查找出在內(nèi)部管理、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在或潛在的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其表現(xiàn)形式，制定重點(diǎn)崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)施細(xì)則。采取前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置等防控措施，有效防止腐敗行為的發(fā)生。

四、存在的問(wèn)題及不足： 一是黨建工作的創(chuàng)新性不夠強(qiáng)。 黨支部能嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)黨組的文件要求，也做了一些工作，但創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，僅僅停留在“被動(dòng)執(zhí)行”的層面，基層黨建工作創(chuàng)新上還畏首畏尾，缺少嘗試，缺乏魄力，自主創(chuàng)新、具有自身特色的黨建活動(dòng)比較缺乏。

二是思想政治教育學(xué)習(xí)力度不夠。公司以總包配送為重點(diǎn)，黨支部及廣大黨員將大部分精力放在了項(xiàng)目管理和合同管理上，導(dǎo)致思想理論教育學(xué)習(xí)力度不夠強(qiáng)，政治思想水平有待提高。

五、2016年重點(diǎn)工作方向： 一是加強(qiáng)思想政治工作，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。大力加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)教育。帶領(lǐng)黨員干部員工學(xué)好理論，掌握本領(lǐng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。密切聯(lián)系群眾，及時(shí)掌握群眾思想動(dòng)態(tài)，努力幫助解決實(shí)際困難。堅(jiān)持以人為本，注重人文關(guān)懷，因人而異、因時(shí)而異、因地而異，做深、做細(xì)、做實(shí)思想政治工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

二是強(qiáng)化支部建設(shè)，增強(qiáng)黨員凝聚力。進(jìn)一步加強(qiáng)支部組織建設(shè)，增強(qiáng)黨員黨性意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，深入開(kāi)展黨性黨風(fēng)、黨規(guī)黨紀(jì)、黨員干部的理想信念教育和廉潔從業(yè)教育，激發(fā)黨員開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的積極性。努力把黨員隊(duì)伍建設(shè)成為公司的“精英團(tuán)隊(duì)”，為公司發(fā)展提供人才保障。

三是持續(xù)深入推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育落實(shí)工作，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果。繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任的制定、分解、落實(shí)工作;堅(jiān)持預(yù)防為主，大力開(kāi)展多種形式的示范教育和警示教育，筑牢拒腐防變的思想防線;抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度和繼續(xù)加強(qiáng)效能監(jiān)察工作。

四是持續(xù)開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。根據(jù)公司發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，不斷拓寬學(xué)習(xí)渠道、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、提高學(xué)習(xí)效果，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、造就學(xué)習(xí)型干部、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，推動(dòng)干部員工在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，公司在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)展。

五是堅(jiān)持黨建帶工建、團(tuán)建，提高為員工服務(wù)的能力和水平。加強(qiáng)民主管理，深化企務(wù)公開(kāi)，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策的積極性。把關(guān)愛(ài)員工作為工會(huì)工作的重要落腳點(diǎn)，促進(jìn)員工與公司和諧發(fā)展。

六是開(kāi)展企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，以文化理念統(tǒng)一推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。以提高員工認(rèn)知度、統(tǒng)一價(jià)值取向?yàn)槟繕?biāo)，將員工的思想意識(shí)與集團(tuán)系統(tǒng)的企業(yè)文化相融合，增強(qiáng)公司企業(yè)文化的感召力和踐行力，提升公司企業(yè)文化和精神文明建設(shè)水平。

2020工作總結(jié)2021工作計(jì)劃二：

2015年1-12月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全處員工上下齊心迎難而上的協(xié)作下，以公司安全第一穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，以“準(zhǔn)確、及時(shí)、高效”為原則積極與相關(guān)處室協(xié)調(diào)配合，精心安排，較好的完成了公司生產(chǎn)所需各類原輔材料的采購(gòu)工作和設(shè)備管理工作，但也有一些不盡如人意的地方，通過(guò)工作總結(jié)正視存在的問(wèn)題，積極努力改進(jìn)，為下年揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的工作目標(biāo)指明方向?，F(xiàn)將2015年來(lái)物資管理部工作總結(jié)如下：

一、 原輔材料及設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作完成情況

原輔材料：1-12月共采購(gòu)鹵水440512.58噸，低汞觸媒180噸，純堿4284噸，引發(fā)劑213噸，終止劑228噸，硫酸4710.42噸，雖然倉(cāng)庫(kù)地方比較緊張，但全體人員都在積極配合材料的有序擺放，今年共采購(gòu)電石270000噸有余，其中汝州電化采購(gòu)120000噸之多，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)商議從10.1日起執(zhí)行全部有汝州電化供貨。設(shè)備方面認(rèn)真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導(dǎo)修舊利廢工作，鼓勵(lì)幫助分廠自檢自修。2015年共完成30余項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用50余萬(wàn)元。由于全體人員的共同努力，較好的完成了公司全年生產(chǎn)所需的各類機(jī)器設(shè)備及物資。受公司產(chǎn)品市場(chǎng)大環(huán)境的影響，公司的流動(dòng)資金緊張等因素，全部員工克服付款不及時(shí)的同時(shí)，還要積極爭(zhēng)取客戶的理解為以后采購(gòu)工作做準(zhǔn)備。及時(shí)了解行情，嚴(yán)把質(zhì)量，大宗物資每月定時(shí)定期組織招標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)控大宗物品采購(gòu)管理流程，高標(biāo)準(zhǔn)完成年初制定的年度采購(gòu)計(jì)劃。

二、 強(qiáng)化管理，采取措施，控制成本

1、對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。具體做法是：每月對(duì)全公司所有分廠壓力容器開(kāi)展一次全面的患隱大排查，每周對(duì)分廠進(jìn)行日常設(shè)備管理檢查，主要包括：重要設(shè)備運(yùn)行、備用切換檢查，重要設(shè)備聯(lián)鎖檢查，換熱設(shè)備排污檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備溫度、壓力、振動(dòng)、電流等重要參數(shù)全面檢查，對(duì)檢查不合格項(xiàng)下發(fā)隱患整改通知單，對(duì)隱患排查實(shí)行閉合管理。

2、繼續(xù)實(shí)施包干到廠，責(zé)任到人，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理模式。既分工明確，又相互協(xié)調(diào)補(bǔ)位。

3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)分廠每月物資計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)，下分廠一個(gè)個(gè)落實(shí)，及時(shí)處理解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常情況，保證了設(shè)備的滿負(fù)荷、長(zhǎng)周期運(yùn)行， 2015年，公司產(chǎn)品月產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史新高。

4、認(rèn)真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導(dǎo)修舊利廢工作，鼓勵(lì)幫助分廠自檢自修。2015年共完成30余項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用50余萬(wàn)元。

5、在外協(xié)維修方面，通過(guò)招標(biāo)、比價(jià)等程序，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用;通過(guò)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，規(guī)范辦理設(shè)備檢修作業(yè)票證等措施，外協(xié)施工人員的安全意識(shí)不斷提升。

6、物資采購(gòu)方面，拿出了更加有力的辦法和舉措，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：(1)、完善日常生產(chǎn)物資計(jì)劃的上報(bào)程序，嚴(yán)格控制各分廠和部門的物資計(jì)劃，力求做到急事急辦，特事特辦。(2)、采購(gòu)物資的比價(jià)、招標(biāo)工作更加細(xì)化和規(guī)范化。降低了采購(gòu)成本。(3)、物資采購(gòu)及時(shí)，靈活機(jī)動(dòng)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。(4)、配合財(cái)務(wù)處合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。(5)規(guī)范物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)。

當(dāng)然設(shè)備管理現(xiàn)有工作與公司要求還有一定差距，在創(chuàng)新工作方法上還有潛力可挖。我們將本著降成本、重管理，抓細(xì)節(jié)的工作態(tài)度不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，始終保持良好的工作狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，為我公司的控虧、扭虧做出努力

三、2016年工作計(jì)劃與措施

2016年物資管理部將發(fā)揚(yáng)過(guò)去好的經(jīng)驗(yàn)做法，完善已有成效，對(duì)需要改進(jìn)和創(chuàng)新工作提出初步設(shè)想。

1、 為保證生產(chǎn)需要和實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，公司各類物資采購(gòu)招標(biāo)要堅(jiān)持質(zhì)量第

一、價(jià)格優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)良，在公開(kāi)、公正、平等競(jìng)爭(zhēng)和誠(chéng)實(shí)守信的原則進(jìn)行。堅(jiān)持“多快好省”的采購(gòu)原則，以最低的成本采購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購(gòu)原則。集團(tuán)公司內(nèi)部能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，在同等質(zhì)量、價(jià)格、交貨期條件下優(yōu)先選用。

2、 在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高采購(gòu)業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，及時(shí)做好跟催工作，讓供貨商積極配合我們的工作;遇到問(wèn)題要及時(shí)采取解決措施，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原輔材料。

3、 要控制物品與原材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。加大設(shè)備管理檢查力度。繼續(xù)實(shí)行每周到分廠對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行全面檢查，每月對(duì)全公司所有特種設(shè)備全面檢查的檢查模式，并實(shí)際隱患排查閉合管理。 深化管理，建立健全落實(shí)各級(jí)人員管理責(zé)任制，且實(shí)落實(shí)設(shè)備包機(jī)包臺(tái)目標(biāo)制，加大管理考核及責(zé)任追究力度，通過(guò)真檢查、真考核、真獎(jiǎng)懲的實(shí)實(shí)在在的績(jī)效考核舉措，逐步形成各生產(chǎn)廠自主管理、物資管理部監(jiān)督落實(shí)的良好氛圍。

2020工作總結(jié)2021工作計(jì)劃三：

第一部分：2015年工作總結(jié)

一、工作回顧

1.1 體系方面

1.1.1 因公司組織架構(gòu)調(diào)整，對(duì)公司體系文件《管理手冊(cè)(含程序文件)》進(jìn)行了重新編制和修訂，重新編制后的體系文件包括：《管理手冊(cè)》、《程序文件匯編》(共25個(gè)程序文件)。

1.1.2 6月29、30日組成審核組(何子俊、何莉、夏海兵、王冰、宋芳)對(duì)公司各部門體系運(yùn)行情況進(jìn)行了一次內(nèi)審，本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)75個(gè)問(wèn)題，開(kāi)出16份一般不符合報(bào)告，抽樣審核結(jié)果表明，公司的QES體系實(shí)施效果不甚理想，公司整體對(duì)QES體系重視程度不夠。

1.1.3 9月2日，汽車產(chǎn)品CCC認(rèn)證監(jiān)督審核工作組對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)督審核。本次審核共開(kāi)具2份一般不符合報(bào)告，均已整改完畢。

1.1.4 9月14日-17日，QES管理體系監(jiān)督審核工作組對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)督審核，本次審核共開(kāi)具3份一般不符合報(bào)告，均已整改完畢。

1.1.5 為確保QES內(nèi)部審核順利進(jìn)行，分別于2月和5月組織公司內(nèi)審員及各部門體系負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。

1.1.6 7月7日，為迎接CCC工廠審核，組織汽車分公司各部門進(jìn)行CCC認(rèn)證工廠審查準(zhǔn)備要求培訓(xùn)，確保CCC審核順利通過(guò)。

1.1.7 配合全面質(zhì)量管理工作，自8月起，對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行每月/次的技能培訓(xùn)，涵蓋檢驗(yàn)方法、要求，質(zhì)量管理流程、量檢具的使用等方面。

1.2質(zhì)量方面

1.2.1 為實(shí)行制度管理，使質(zhì)量工作做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲合理、有據(jù)，同時(shí)為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量成本意識(shí)，參與制定《質(zhì)量責(zé)任制及質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》，已于11月1日正式批準(zhǔn)發(fā)布。

1.2.2 為確保產(chǎn)品驗(yàn)收、檢驗(yàn)考核有據(jù)可依，參與編制檢驗(yàn)文件等共計(jì)53份，并持續(xù)完善中。

1.2.3 配合采購(gòu)部對(duì)部分汽車外購(gòu)件生產(chǎn)廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察并參與部分關(guān)鍵外購(gòu)件供應(yīng)商年度合同的簽訂，并開(kāi)展針對(duì)長(zhǎng)田液壓、湘華風(fēng)機(jī)等供應(yīng)商的二方審核。

二、存在不足

2.1 體系方面

2.1.1 公司組織構(gòu)架變動(dòng)頻繁、管理人員的調(diào)整等，對(duì)體系工作的推進(jìn)和運(yùn)行造成較大困難。

2.1.2 體系管理人員只有1人，且兼顧質(zhì)量安全部較多日常事務(wù)，工作精力過(guò)于分散，無(wú)法保證管理體系的有效性。

2.1.3 CCC認(rèn)證及申報(bào)工作，無(wú)統(tǒng)一人員統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，責(zé)任人更換頻繁，且各責(zé)任人對(duì)CCC具體要求不清，以致公司CCC工作落后于行業(yè)要求，如新版一致性證書打印工作尚無(wú)法進(jìn)行。

2.2 質(zhì)量方面

2.2.1 研發(fā)質(zhì)量控制、新產(chǎn)品確認(rèn)等環(huán)節(jié)前期缺乏控制，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題及售后反饋質(zhì)量問(wèn)題頻繁發(fā)生。

2.2.2 前期供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、引入及管理等工作策劃不足且質(zhì)量所占比重過(guò)輕，外購(gòu)/外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定對(duì)整機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量造成較大影響。

三、工作總結(jié)

3.1 今年以來(lái)我先后兼任體系工程師、質(zhì)量工程師、檢驗(yàn)組長(zhǎng)等崗位，其中體系工作為本職工作。對(duì)于體系工作的開(kāi)展，不論是推行的進(jìn)度還是效果均未能達(dá)到預(yù)期的期望?？陀^來(lái)說(shuō)，公司整體對(duì)體系的不重視、體系管理人員不足以及體系管理人員身兼多職未著重進(jìn)行體系管控為體系運(yùn)行不善的主要原因。

3.2 質(zhì)量方面，部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化后，質(zhì)量控制力度明顯加強(qiáng)，質(zhì)量管理的效果逐漸顯現(xiàn)。但實(shí)物質(zhì)量的提升需生產(chǎn)、工藝、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等部門的通力協(xié)作。質(zhì)量提升的落腳點(diǎn)關(guān)鍵還是看人和人的態(tài)度。管理者對(duì)質(zhì)量的態(tài)度，一線員工對(duì)質(zhì)量的態(tài)度才是保證產(chǎn)品質(zhì)量最基本的因素。

第二部分：2016年工作規(guī)劃

2016年體系工作總體思路是：確保年度QES體系審核、CCC產(chǎn)品審核順利通過(guò)，工作重心逐漸轉(zhuǎn)移至體系推進(jìn)與運(yùn)行，培養(yǎng)2-3名內(nèi)審員，為管理體系向2015版新標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換做好準(zhǔn)備。

2016年體系相關(guān)質(zhì)量工作主要關(guān)注以下幾項(xiàng)：梳理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制建設(shè)、規(guī)范工作流程、強(qiáng)化設(shè)計(jì)確認(rèn)、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。