生產(chǎn)動員會議發(fā)言稿【7篇】

在日新月異的現(xiàn)代社會中，你所見過的會議發(fā)言稿是什么樣的呢?發(fā)言稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。下面是小編給大家整理的生產(chǎn)動員會議發(fā)言稿，僅供參考希望能幫助到大家。

生產(chǎn)動員會議發(fā)言稿篇1

x月x日上午，礦在第六會議室召開了20__年春節(jié)收心會，會議由副礦長__主持。礦副總以上領導，礦屬各生產(chǎn)單位、機關各有關科室主要負責人參加了會議。會上，副礦長__通報了春節(jié)放假停產(chǎn)檢修情況，總結了節(jié)日期間的各項工作。礦長__、書記__先后講話，為全礦干部職工家屬送上了新年的祝福，重點對節(jié)后收心、恢復生產(chǎn)、確保安全等工作進行了強調(diào)和部署。

第一、要落實好礦__年度工作部署。

年初，礦__對各項工作進行了安排部署，確定了安全生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標和黨建工作任務，經(jīng)過春節(jié)假期，各級組織以及廣大干部職工要進一步振奮精神，全力抓好各項工作目標的貫徹落實，確保全年奮斗目標的實現(xiàn)。當前，要做好恢復生產(chǎn)前的各項準備工作，確保順利復工生產(chǎn)，確保全年工作開好局、起好步。

第二、要提高班前會質(zhì)量。

各單位，尤其是生產(chǎn)單位，要全面淡化節(jié)日氛圍，把節(jié)日良好的祝福祝愿，轉(zhuǎn)化為抓好安全生產(chǎn)工作的要求和動力。礦各包保小組，要連續(xù)參加包保單位班前會，集中抓好收心工作。各單位要在包掛組的指導下，高質(zhì)量開好班前會。對各包掛點的活動開展情況，兩辦、紀委、組干科、安監(jiān)處要跟蹤調(diào)度。凡是沒有參加區(qū)隊包掛點班前會的，最低扣除安全抵押的10%。

第三、要嚴格執(zhí)行工作日中午禁酒。

認真抓好工作日中午禁酒制度的執(zhí)行檢查，防止個別干部職工工作日中午飲酒影響正常工作。要加強請銷假管理，各單位主要領導外出，必須向礦__主要領導請假，否則，將視為脫崗。兩辦、紀委、組干科要嚴格監(jiān)督檢查，從嚴追究問責。

第四、要認真落實干部下井跟班制度。

X月x日早班要按照排定的路線組織檢查。各生產(chǎn)區(qū)隊要認真落實好下井跟班制度，重點抓好恢復生產(chǎn)的第一個班，確保在一個圓班內(nèi)，班班有工區(qū)領導跟班。

第五、要提高后勤服務保障水平。

當前尚處于節(jié)日期間，周邊餐館飯店還未開門營業(yè)。因此，食堂、井口餐廳要確保職工吃上可口的飯菜，節(jié)日的水餃。由副礦長__牽頭，對食堂、井口餐廳的飯菜質(zhì)量、人員留勤情況組織全面檢查。

第六、要統(tǒng)籌安排好各項工作。

由于地面單位還在放假期間，走親訪友牽涉精力。所以，各單位一定要做到安全生產(chǎn)兩不誤，協(xié)調(diào)解決好各項工作的關系。要從嚴抓好班子成員分工，認真留好值班人員，統(tǒng)籌安排好各項工作，著力強化安全管理。同時，在諸多因素影響的情況下，各級管理人員要迅速沉下心來，集中精力投入到正常的工作中去。

第七、要認真抓好生產(chǎn)接續(xù)和地面安全管理。

各單位要嚴格按照年前排定的工作計劃，認真抓好安全管理，確保各項工作有效推進。尤其要認真組織協(xié)調(diào)好__工作面接續(xù)，此項工作由副總工程師__、__負責。要認真抓好礦井停產(chǎn)檢修收尾工作，此項工作由副總工程師__、__負責。各掘進工區(qū)，以及涉及安全生產(chǎn)各系統(tǒng)的分管領導要切實負起責任，認真抓緊、抓好、抓出成效。對地面尚未恢復生產(chǎn)的單位，各分管領導要認真組織好現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

第八、要齊心協(xié)力實現(xiàn)礦井新發(fā)展。

各級組織要認真落實責任，團結帶領干部職工，迅速投入到緊張有序的工作中去，以實際行動抓好節(jié)后收心。礦黨政堅信，在大家的共同努力下，各項工作一定會取得更好的發(fā)展，全年工作一定會取得更大的成績。

生產(chǎn)動員會議發(fā)言稿篇2

各位領導、同志們：

大家好!

近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，山東__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司堅持_，牢固樹立以人為本、質(zhì)量第一、科學發(fā)展、安全發(fā)展、加快發(fā)展的理念，始終把安全生產(chǎn)作為工程建設的重中之重，把施工人員生命重于泰山，不斷強化制度建設，強化主體責任，強化隱患排查，強化專項治理，提高安全生產(chǎn)水平，實現(xiàn)了在建工程質(zhì)量安全水平持續(xù)穩(wěn)定提高。

公司連續(xù)三年獲得臨沂市建設工程質(zhì)量最高獎“沂蒙杯”，連續(xù)多年被縣委、縣政府授予“全縣安全生產(chǎn)先進單位”榮譽稱號。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益。今年是我公司成立以來開工項目最多、檔次水平最高。

投資額度最大的一年，東方萬象城、東方壹品、東方麗景、城市花園十一期、東方御景、星城國際等六大項目遍布縣城東西南北，形成了全城六盤聯(lián)動的盛世局面。截至九月份，所有在建項目沒有發(fā)生大的安全生產(chǎn)責任事故。

公司納稅2523萬元，超過去年全年的總額，同比增長58.9%，居全縣第12位，民營企業(yè)第4位，同行業(yè)高居第一位，是全縣納稅千萬元以上企業(yè)中增幅最高的。

在今年冬季安全生產(chǎn)工作中。我們將按照各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針，抓好以下幾項工作：

一、層層落實安全生產(chǎn)目標責任制。

“嚴、細、實”，抓管理，重獎懲。進一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。實行重獎重罰的獎懲機制，調(diào)動各項目部安全生產(chǎn)積極性。

二、抓好現(xiàn)場管理。

突出風險動態(tài)管理，切實落實風險防范措施，積極組織對重點環(huán)節(jié)應急預案的定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應急反映能力。結合企業(yè)6S日常檢查，加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度，重點部位設專人監(jiān)護，各施工點設專人加強巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，緊抓經(jīng)濟效益的同時保障安全生產(chǎn)。

三、在安全技術、勞動保護、設備設施方面加強監(jiān)管力度。

對公司的各種施工設備設施，嚴格按照安全性評價要求進行嚴密細致的檢修，不合格的堅決不予使用，新聘人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進入公司工作，堵住事故的源頭，對于安規(guī)考試不合格者堅決予以清退，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，確保施工過程中的人身安全。

四、加強公司的安全學習、培訓管理。

繼續(xù)堅持每周一次的專項安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患，分析不安全情況，制定整改措施，層層落實到人，及時堵塞漏洞，保證全安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

質(zhì)量安全是工程建設永恒的主題，也是工程建設的生命線。在加快縣城建設和新農(nóng)村建設新的歷史時期，我們肩負的擔子更重，承擔的責任更大，但發(fā)展的機遇也更多。

我們決心在今后的工作中，努力做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?，不斷加強和改進管理手段，完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，在建設富裕文明和諧幸福新蒼山的偉大實踐中，奮發(fā)有為、苦干實干，作出更大貢獻!

謝謝大家!

生產(chǎn)動員會議發(fā)言稿篇3

同志們：

七天的假期已經(jīng)結束，今天正式上班。這次會議可以說是個“收心會”，主要是對假日期間的有關工作進行總結，并對當前的有關工作進行簡要強調(diào)。

五一假期，大家過的快樂舒心，機關各方面一切正常，沒出任何問題，這得益于節(jié)前各項工作的扎實開展，也與節(jié)日期間值班的同志認真細致工作是分不開的。節(jié)日期間值班情況，總的來說比較好，各單位值班人員都能做到認真負責，按時簽到，按時交x，按時上報有關情況。工委的同志還利用假期，對有關規(guī)章制度做了進一步的修訂，在這里對他們進行表揚。

鑒于“五一”之前，對糧食直補檢查、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定、招商引資、林木管護等工作和嚴禁中午飲酒、酒后駕車等紀律已經(jīng)安排和強調(diào)，在這里只對當前需要注意的事項，強調(diào)四點：

一、精神狀態(tài)要調(diào)整到位。

今天上班后，一切要恢復正常，各單位、每名機關干部要按照計劃繼續(xù)做好各項工作。具體要做到“三個到位”，即“工作思路調(diào)整到位、目標責任調(diào)整到位、考核調(diào)整到位”，要把過節(jié)的興奮感和松弛感轉(zhuǎn)化為工作的熱情，以昂揚的斗志和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)做好當前的各項工作。

二、要認真總結、扎實工作，全面完成半年工作任務。

今天是x月x號，上半年還剩__天的時間。各單位、每名機關干部都要對年后所做的工作認真進行梳理、總結，對照年初制定的目標任務和上級部門提出的要求，看看完成了哪些工作，哪些還沒完成，今年的工作同去年相比有沒有進步。要明確單位和個人今后這段時間的工作任務和重點，強化工作措施，在工作落實上下功夫，在工作創(chuàng)新上做文章，不論是鎮(zhèn)委、政府中心工作還是業(yè)務工作都要創(chuàng)出特色，創(chuàng)出水平。

三、抓好《__機關管理制度》的學習、執(zhí)行。

經(jīng)過廣泛征求意見和反復討論，修訂后的《__鎮(zhèn)__機關管理制度》以正式文件形式，于節(jié)前印發(fā)到了各單位，希望各單位認真組織人員學習，并嚴格遵照執(zhí)行。

四、實行夏季作息時間。

從今天開始，執(zhí)行夏季作息時間。上午的上下班時間不變，還是8:30上班、12:00下班;下午改為2:00上班、5:30下班?；锓客盹堥_飯時間也隨著改為5：30。

生產(chǎn)動員會議發(fā)言稿篇4

大家上午好!

剛才，劉總已經(jīng)從方方面面，前前后后，講的很透徹，很是鼓舞人心。下面，我把技術服務部今年如何更好的配合生產(chǎn)，把訂單順利完成的工作重點介紹一下：

一、在產(chǎn)品設計方面：

通過去年的努力改進，我們的機床部分零部件已經(jīng)標準化，通用化。大大的提供了生產(chǎn)效率，減少了管理的品種數(shù)量，也是一大成績，值得肯定。今后，就是要加大力度，積累經(jīng)驗，聽取各方面的意見和建議，持續(xù)改進，進一步擴大零部件的通用化和標準化，達到最大限度的互換性。這就要不斷提高設計水平，不斷推進設計標準化。在設計時，充分考慮工藝的可行性，堅持“設計參考工藝，工藝保證設計，工藝保證經(jīng)濟”的原則。努力在產(chǎn)品設計輸出時就為高效率的生產(chǎn)提供足夠的條件，我們就是要在源頭上、根源上下大力氣，做好工作，配合生產(chǎn)，提高效率。

二、在機床裝配調(diào)試方面：

今年盡管訂單多，工作量大，但是“不是蘿卜快了不洗泥”而是蘿卜快了也要洗好泥，洗干凈泥。在產(chǎn)品質(zhì)量上，不能含糊，不能打折。

尤其是在主軸裝配時，要下大力氣，做足功夫，認真再認真，提高再提高，確保裝配質(zhì)量，不能有僥幸心理，有問題及時解決，把隱患留在廠里消除，不讓問題走到客戶的手里，尤其是大的質(zhì)量問題。因為存在質(zhì)量問題，不僅影響我們公司的形象，也直接威脅我們今年生產(chǎn)任務的圓滿完成。

在機床調(diào)試時，我們要加高機床運轉(zhuǎn)的各項參數(shù)，開足馬力，高負荷運行，有問題及早暴漏，及時處理，這樣相對縮短試車時間，抽出人員，保證生產(chǎn)，加快進度。

三、在產(chǎn)品安裝交付及技術服務方面：

在機床安裝交付時認真做好安裝調(diào)試和技術培訓，幫助用戶提高機床的維護水平，減少故障率，降低維修成本，同時也提高了客戶的滿意度。今年要真正提高技術服務的水平和質(zhì)量，售后服務減少了，人員分散少了，就是對生產(chǎn)的大力幫助。做好信息反饋和信息管理工作，內(nèi)同外聯(lián)，及時溝通。要善于總結經(jīng)驗，把外面的先進工藝、先進技術化為我用，把有價值的信息及時反饋生產(chǎn)部門，形成良性循環(huán)，提高綜合效率。

同志們!只要我們齊抓共管，真正實干，團結一致，通力合作，大家擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，今年的生產(chǎn)任務就會保質(zhì)保量的順利完成!

生產(chǎn)動員會議發(fā)言稿篇5

尊敬的各位領導、同事們：

大家好!

今天，我們齊聚一堂，隆重召開旺季生產(chǎn)動員大會。一方面是動員廣大干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，凝聚力量，確保全面完成年度目標任務。另一方面，過幾天就是中秋、國慶佳節(jié)，在這里，我向各位領導、員工致以節(jié)日的問候和美好的祝愿，祝大家身體健康、家庭和睦、工作順利、萬事如意!

大家都知道，我廠生產(chǎn)的基質(zhì)、編織袋、漂浮育苗盤都是訂單生產(chǎn)、集中生產(chǎn)，公司老員工很了解公司產(chǎn)品生產(chǎn)是隨淡、旺季變化而適度調(diào)整的。目前由于公司廠地、設備、人員等各方面條件限制，無法在短時間內(nèi)完成供貨量，所以必須提早進行產(chǎn)品庫存，所以每年從九月底開始至明年二月是我廠生產(chǎn)旺季，編織袋要到四月份，也是公司實現(xiàn)全年目標任務的關鍵時期。經(jīng)研究決定，今年的生產(chǎn)旺季從本月底開始，為此，今天特此召開這個動員大會，希望全體員工以飽滿的精神狀態(tài)，全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

下面，我主要講三個問題。

一是盯緊一個目標。

今年五月份，公司召開了20__年度總結表彰大會。會議明確了公司年度經(jīng)營目標，團結協(xié)作、齊心協(xié)力，抓產(chǎn)量、保質(zhì)量，全力以赴完成年度生產(chǎn)目標。

生產(chǎn)目標是基質(zhì)250萬袋、編織袋700萬條、漂浮育苗盤200萬個。我相信，只要我們相互配合、眾志成城、有強烈的進取心和工作責任心，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難;只要各部門精誠團結、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，就一定能夠圓滿完成年度的生產(chǎn)任務和各項指標。

根據(jù)以上的生產(chǎn)目標，各月的工作計劃如下：

基質(zhì)有機肥車間：

10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾曬，破碎渣土4000方，篩選腐殖土20__方，渣土1000方，柴煤破碎7000方。

11月1日開始生產(chǎn)基質(zhì)，11月計劃產(chǎn)量80萬袋;12月計劃產(chǎn)量80萬袋;20__年1月計劃產(chǎn)量75萬袋;20__年2月20日前完成剩余計劃。

塑料制品車間：

編織袋：10月100萬條;11月100萬條;12月100萬條;20__年1月100萬條;20__年2月60萬條;20__年3月100萬條。

漂浮育苗盤的生產(chǎn)根據(jù)原料組織生產(chǎn)，日平均產(chǎn)量不低于13000個。爭取在春節(jié)前完成150萬個盤的生產(chǎn)。

售后服務室:

從10月份開始分批次將人員調(diào)入基質(zhì)有機肥車間，11月1日前除涂艷芳外其余人員全部調(diào)入基質(zhì)有機肥車間一直到春節(jié)前。涂艷芳留在微生物實驗室進行菌種提純、篩選、擴繁及配合基質(zhì)有機肥車間將好的菌種進行甘蔗渣發(fā)酵試驗。

開發(fā)研究室:10月20日前完成基質(zhì)配方的認定，11月1日調(diào)達麗瓊進基質(zhì)有機肥車間負責質(zhì)檢工作，其余人員繼續(xù)做好降低成本的優(yōu)質(zhì)基質(zhì)配方試驗及每天生產(chǎn)基質(zhì)的擺盤試驗。

二是抓好兩個強化。

第一是強化產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的信譽和生命，是市場競爭的`集中體現(xiàn)，是消費者的根本利益所在?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”。這句話時時警示著我們要確保產(chǎn)品質(zhì)量達標。在這里，希望大家能夠進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，嚴格貫徹落實公司制定的質(zhì)量要求和相關規(guī)定，尤其是新員工更應該通過培訓和指導，了解、掌握、熟悉質(zhì)量管理的相關知識。大家都必須明白這樣一個道理，沒有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，就不可能成為品牌產(chǎn)品，沒有品牌的產(chǎn)品就沒有市場競爭力，沒有競爭力的產(chǎn)品就沒有生命力，最終將被市場淘汰，企業(yè)就無法生存。因此，加強產(chǎn)品質(zhì)量建設，是加強企業(yè)科學管理、提升市場競爭力的關鍵所在。產(chǎn)品質(zhì)量不符合安全性標準，所帶來的后果將更加嚴重，將會導致企業(yè)倒閉、產(chǎn)業(yè)重創(chuàng)。這樣的例子很多很多。

公司要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，就必須牢固樹立“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”的觀念，建立健全質(zhì)量保障體系，完善全員、全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理，在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、品牌、服務上狠下功夫。

第二個是強化生產(chǎn)、消防安全?！鞍踩锹毠さ纳?。人的生命是寶貴的、無價的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體安全，否則萬一發(fā)生安全事故，即使沒有造成生命危險，也會對身體造成傷殘。一個人斷了手指、傷了腳都會是一生的遺憾。因此，希望大家嚴格按照操作規(guī)程，堅決杜絕違規(guī)操作。在這里，我對我廠安全工作提一點要求。

1、要認真開展現(xiàn)場管理整治工作，建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。

大家不要認為環(huán)境建設只是企業(yè)的一種外表形象，是拿來看的，與安全生產(chǎn)無多大關系。其實，除了人員、機器設備是安全生產(chǎn)的重要因素外，環(huán)境也是安全生產(chǎn)的一個重要因素。一是環(huán)境建設反映企業(yè)管理的水平和職工文明生產(chǎn)的素質(zhì)。二是生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、定臵合理、物流有序、設備完好，無“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，職工干起活來就可得心應手，發(fā)生碰撞、摔倒、觸電、火災等事故的機會也會少很多。三是加強現(xiàn)場管理，可培養(yǎng)職工工作認真、細心、文明的心理素質(zhì)，培養(yǎng)從小事抓起，從小處著眼，防微杜漸的習慣。四是在清潔、整齊、優(yōu)美的生產(chǎn)工作環(huán)境中干起活來心情舒暢，注意力集中，精神狀態(tài)良好，可大大提高安全生產(chǎn)的效果。

2、要從細節(jié)做起，加強消防安全。大家都知道，許多事故的發(fā)生，都有從小到大、從量變到質(zhì)變的過程。

許多傷害事故的釀成，都是因為積小成大，僥幸麻痹造成的。對人而言，經(jīng)常重復地做一些看似沒有太大危險的事，終究會因一時疏忽而招致禍端。比如你可能已經(jīng)上百次亂扔煙頭而沒有引起火災，但并不意味著你在第一百零一次亂扔煙頭時仍能確保平安。對一個企業(yè)而言，如果對一個缺陷、一個隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個月、一年都沒有出事，但并不意味著十年八年都能一帆風順。因此，希望我們大家都要養(yǎng)成良好的習慣，增強自我約束力，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，及時整改事故隱患，消除不安全的因素，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。

3、加大培訓教育力度。

對新招職工、臨時用工，要經(jīng)常對他們進行安全教育，使他們有安全意識，不違規(guī)操作;同時也要加大安全的巡回檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時處理，減少安全事故的發(fā)生。

三是實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。第一，團結協(xié)作的思想作風要有新的轉(zhuǎn)變。我們來到公司，都是為了一個共同的目標，為了公司的成長和我們自己的進步，從五湖四海凝聚在一起。公司就是我們的大家庭，我們?nèi)w員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團結在一起。工作、生活上有什么困難，向上級反映。

生產(chǎn)動員會議發(fā)言稿篇6

各位領導，親愛的員工們：

大家好!很榮幸下面由我來宣讀獲獎人員名單 。

春節(jié)即將來臨，我們事業(yè)部有很多的員工都是外地人，絕大部分已經(jīng)一年沒有回家和親人團聚，也都企盼著能早點回家和家人團團圓圓過春節(jié)。同時，集團公司為了能讓員工安心生產(chǎn)，積極主動的給員工代購車票。但當員工知道如果回去了，那么生產(chǎn)根本無法滿足訂單的要求的時候，都主動的留了下來。由此可見，“用戶至上、用心服務”的宗旨已經(jīng)深入到微電機每個員工的心中。大家為了共同的利益擰成一股繩，勁往一處使。 對于我們來說顧客就是上帝，是我們賴以生存的根本。顧客就存在于實實在在的人群，需要實實在在的感覺，而這種感覺就來自于我們實實在在的服務。我們只有牢牢的掌握這些顧客，及時的把產(chǎn)品送到他們的手中，才能最大限度的征服他們，給我們事業(yè)部帶來更大的利益。 市場競爭是激烈的，也是殘酷的，這也加大了我們做好做大我們的產(chǎn)品的難度。這也就更加需要我們積極主動的尋找客戶，并保質(zhì)按時的將產(chǎn)品送到客戶的手中，隨時和客戶保持聯(lián)絡。 我們晨迎日出，暮送日落，忙忙碌碌在微電機這個大家庭里，同時我們也以高度的敬業(yè)精神、奉獻精神，建設并改變著我們的事業(yè)部。 擰在一起，我們就是一道閃電，一束火繩! 聚在一塊，我們就是整個太陽，整個星空! 站在一處，我們就是用心靈結成的信念不倒的墻! 最后，預祝大家春節(jié)快樂! 謝謝!

今年是我廠投產(chǎn)的第四個年頭，也注定將成為我廠歷史上極不尋常的一年。正當全廠上下滿懷信心為實現(xiàn)“爭創(chuàng)年”各項目標任務而努力奮斗的時候，5.13事故和6.7事故徹底打破了我們寧靜的生活，對我們?nèi)珡S全體員工給了沉重的一擊，幾個鮮活的生命轉(zhuǎn)瞬間離我們而去，溫馨的家庭因此而殘缺，至今，還有幾個同志躺在醫(yī)院承受著身心的痛苦。血的教訓令人刻骨銘心，更使我們猛醒。

回顧谷電走過的歷程，我們經(jīng)歷了六十年代創(chuàng)業(yè)時期的奮斗與奉獻，我們經(jīng)歷了面臨關停的失落與彷徨，我們經(jīng)歷了謀求發(fā)展的艱辛跋涉，我們經(jīng)歷了基建時期的千辛萬苦，最終迎來了雙機投產(chǎn)，迎來了浴火重生的歡慶與喜悅，一樓展柜里展示著我們往昔的輝煌。5.13和6.7事故迫使我們重新回到了起點，慘痛的教訓，失去親人的哭聲，叩擊著每一個員工的心靈。痛定思痛，我們必須認真反思，為什么過去在那樣艱苦的條件下，我們能實現(xiàn)由1.2萬到33萬的跨越，為什么我們的職工能舍小家、顧大家，兩度搬遷，無怨無悔，

克服重重困難，按期雙投，工期質(zhì)量全國領先，而現(xiàn)在我們在投產(chǎn)運行了四個年頭之后，卻不能給我們的員工一個安全的生產(chǎn)環(huán)境?裝備的更新?lián)Q代，只是我們?nèi)f里長征走完的第一步，邁向真正本質(zhì)安全、管理一流企業(yè)的道路還很漫長。我們面臨的是更加艱巨的任務和挑戰(zhàn)。

為了我們的員工不再流血，我們必須牢牢銘記這一慘痛教訓，我們必須永遠樹立“安全第一”的思想，為職工營造一個安全、舒適的工作環(huán)境，我們必須真正的落實各級人員的安全責任，全面地、扎扎實實地進行“百日安全大整頓”和“四查一改”，扎扎實實地進行設備治理、整頓，不留死角，不走過場，多干實事，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全;我們必須對標一流，爭創(chuàng)一流，全面提升企業(yè)管理水平，以一流的業(yè)績使谷電重新贏得應有的榮譽與尊重，我們要大力加強員工培訓，不斷提高人員素質(zhì)，不斷提高工作質(zhì)量與工作水平，我們要心系職工，關心關愛職工，千方百計改善員工的生產(chǎn)生活條件，我們要不斷調(diào)動員工的積極性和主動性，增強員工的向心力、凝聚力和歸屬感;我們要開展員工的職業(yè)生涯設計，營造一個有利于員工成長成才的環(huán)境。

同志們：5.13和6.7事故已經(jīng)過去，沉浸于痛苦的記憶，不如我們牢記教訓，振奮精神，眼睛向前，直面挑戰(zhàn)。我們將不忘前功，我們也不計前嫌，希望大家一定要放下包袱，輕裝上陣，將壓力變成動力，將機遇變成挑戰(zhàn)。現(xiàn)在我廠的安全生產(chǎn)處于低谷，我們的經(jīng)營形勢也異常艱難，這些都是對全廠員工的考驗，在困難面前我們不能失去信心，更不能垂頭喪氣，怨天尤人。只要我們不等不靠，自我解困，只要我們班子團結，率先垂范，只要我們干群一心，風雨同舟，只要我們橫下一條心奮力拼搏，我們在哪里跌倒，就一定能在哪里爬起來。我堅信，有這么一支能打硬仗，吃苦耐勞的職工隊伍，有幾代谷電人傳承的優(yōu)良傳統(tǒng)，有這么好的裝備基礎，不屈不撓的谷電人就一定能跨過這個坎，迎來谷電燦爛輝煌的明天!

生產(chǎn)動員會議發(fā)言稿篇7

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

大家上午好。

此時此刻，我感受更多的是今天是一個給將要出征奔赴戰(zhàn)場的精英們召開的生產(chǎn)誓師動員大會!作為其中普通的一員，我感到無比的激動和自豪。

經(jīng)過前面四個多月的汗水的洗禮，我們即將迎來一個新的榨季，這是一個新的開始，也是__桂下一個十年的奠基石。面對新的挑戰(zhàn)，也許我們會遇到困難，但是歷史取得的成績證明，任何困難都不能阻擋我們前進的步伐。因為困難一次次考驗了我們，也一次次磨練了我們，使我們的隊伍成為了一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鋼鐵隊伍，有了這樣一支隊伍，我們完全有信心、有決心面對任何挑戰(zhàn)，取得新的更大的成績。做為一線員工，我們要做的就是在本職崗位上盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)，用我們的雙手釀造__桂甜蜜的事業(yè)。今年，集團董事局給我們下達了榨蔗量為95萬噸，產(chǎn)糖率為12.5%的生產(chǎn)指標，這是擺在我們面前的一塊試金石，是激勵我們奮勇拼搏的催化劑，是展現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值的大舞臺。