交流會領(lǐng)導(dǎo)致辭集錦五篇
各地、各部門要從本地實際出發(fā)，著力發(fā)現(xiàn)、培育和總結(jié)推廣一批具有一定社會影響和行業(yè)代表性、叫得響、過得硬的先進典型，充分發(fā)揮典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用。同時，要在總結(jié)經(jīng)驗、加大宣傳力度上下功夫，充分利用各種新聞媒體，大力宣傳推廣先進典型，努力使非公有制企業(yè)黨組織和黨員學(xué)有目標、趕有方向。接下來是小編為大家整理的關(guān)于交流會領(lǐng)導(dǎo)致辭，方便大家閱讀與鑒賞!
交流會領(lǐng)導(dǎo)致辭1
今天我們利用一天時間召開這次現(xiàn)場會，既是總結(jié)前段非公有制企業(yè)黨建工作的經(jīng)驗交流會，又是部署下步工作的動員會。今天上午，我們到金翔集團公司、榮川集團公司進行了實地參觀。剛才，岔河鎮(zhèn)黨委、太平路街道黨工委、商務(wù)局黨委、天柱鋼鐵集團公司黨委等四個單位又分別交流了抓非公有制企業(yè)黨建工作的經(jīng)驗，講得都很好，黨建工作各有特色，為我區(qū)加強非公有制企業(yè)黨建工作提供了很好的經(jīng)驗。在今天的會上，我們還專門下發(fā)了區(qū)委組織部《關(guān)于進一步加強和改進非公有制企業(yè)黨建工作的意見》，這個意見是今后一個時期我區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)意見，各單位要認真抓好貫徹落實。下面，借這次機會，就進一步抓好全區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作，講四點意見。
一、認清形勢，統(tǒng)一思想，不斷增強抓好非公有制企業(yè)黨建工作的責(zé)任感和緊迫感
當前，隨著改革開放的進一步深化，我區(qū)的非公有制經(jīng)濟取得長足發(fā)展，非公有制企業(yè)已經(jīng)成為我區(qū)全面建設(shè)小康社會、推進現(xiàn)代化建設(shè)的主體力量。各級黨組織務(wù)必以黨的x大精神為指導(dǎo)，進一步加大非公有制企業(yè)黨建工作力度，通過加強這一領(lǐng)域的黨建工作，建立起黨與非公有制企業(yè)緊密聯(lián)系的橋梁和紐帶;通過發(fā)揮黨組織的作用，引導(dǎo)非公有制企業(yè)增強貫徹執(zhí)行黨的方針政策的自覺性，保證非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展。
近年來，我區(qū)按照“面上覆蓋、點上突破、質(zhì)上提高”的工作思路，緊緊圍繞組建企業(yè)黨組織和發(fā)揮企業(yè)黨組織、黨員作用并重的原則，大力推進非公有制企業(yè)黨建工作，通過組建黨組織、下派黨建指導(dǎo)員，使全區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢。涌現(xiàn)出岔河鎮(zhèn)、劉家營鄉(xiāng)、豐潤鎮(zhèn)、歡喜莊鄉(xiāng)、太平路街道、商務(wù)局等抓非公有制企業(yè)黨建工作到位的先進黨組織和岔河金翔集團公司黨總支、老莊子鎮(zhèn)榮川集團公司黨總支、富康建筑工程有限公司黨支部、思遠涂料有限公司黨支部、劉家營鄉(xiāng)華通水泥制品有限公司黨支部等不同類型的先進典型，其中金翔集團公司黨建活動開展得有聲有色，連續(xù)多年被市、區(qū)委評為先進基層黨組織。但我們也應(yīng)清醒地看到，非公有制企業(yè)黨建工作仍然存在許多薄弱環(huán)節(jié)，一些問題亟待解決。前段時間，我接觸了一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和企業(yè)，感覺到目前我區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作存在的問題可以概括為“五個不高”，即黨員所占比例不高、建立黨組織比例不高、黨組織發(fā)揮作用程度不高、企業(yè)黨務(wù)干部的整體素質(zhì)不高、部分基層黨委和企業(yè)對非公有制企業(yè)黨建工作重視程度不高。截止今年6月底，全區(qū)非公有制企業(yè)從業(yè)人員中共有黨員1513名，僅占從業(yè)人員總數(shù)43842的3.4%，低于全區(qū)黨員比例2個百分點;20x年以來，我們雖然在組建黨組織上下了很大功夫，但全區(qū)非公有制企業(yè)黨組織僅有150個(130家規(guī)模以上企業(yè)全部建立了黨組織)，涵蓋的企業(yè)不足200家，而且部分企業(yè)黨組織沒有號召力，發(fā)揮作用難，以至于員工不愿意把組織關(guān)系轉(zhuǎn)到企業(yè)，不愿承認黨員身份;一些企業(yè)黨務(wù)工作者黨建知識貧乏，業(yè)務(wù)水平不高，難以高水準開展黨的工作;有的企業(yè)主對黨建工作認識不一，心態(tài)復(fù)雜，怕黨組織活動多而加重負擔(dān)，影響生產(chǎn)，對建立黨組織、支持黨組織開展活動不夠積極;個別基層黨委對在非公有制經(jīng)濟組織開展黨建工作重視不夠，很少去企業(yè)調(diào)研黨建、了解黨建，更談不上謀劃非公有制企業(yè)黨建等。這些現(xiàn)象和問題一定程度上制約了非公有制企業(yè)黨建的健康開展。
非公有制企業(yè)黨建是黨的基層組織建設(shè)的重要領(lǐng)域，抓好這一領(lǐng)域的黨建工作，事關(guān)鞏固黨的階級基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，事關(guān)黨的執(zhí)政能力建設(shè)。因為非公有制企業(yè)聚集了全區(qū)的一大批精英，他們有文化、年紀輕、懂管理、思想活躍，是豐潤目前和未來發(fā)展的中堅力量和骨干，黨組織如果不在這些地方覆蓋，出現(xiàn)空白，就等于黨在這些地方失去了陣地，失去了領(lǐng)導(dǎo)，長此下去非常危險。因此，各級黨組織必須引起高度重視，切實增強政治責(zé)任感和歷史使命感，把加強和改進非公有制企業(yè)黨建工作納入重要議事日程，牢牢抓在手上，不斷探索，敢于創(chuàng)新，確保認識到位、措施到位、力量到位、效果到位。要以飽滿的熱情，堅定的信心和創(chuàng)新的精神，使非公有制企業(yè)黨建工作再上新臺階。
二、突出重點，把握關(guān)鍵，努力開創(chuàng)全區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作新局面
今后一段時期，我們要以健全組織、發(fā)揮作用為重點，一手抓非公有制企業(yè)黨組織組建，一手抓非公有制企業(yè)黨組織和黨員作用的發(fā)揮，切實提高黨在非公有制企業(yè)中的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，促進非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展。
一要抓組建，實現(xiàn)黨的工作覆蓋面的新拓展。建立黨組織是開展非公有制企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。今天下發(fā)的《關(guān)于進一步加強和改進非公有制企業(yè)黨建工作的意見》，對黨組織設(shè)置和班子職數(shù)配備做了明確規(guī)定，有3名以上黨員的均應(yīng)建立企業(yè)黨支部，其中有100名以上黨員的企業(yè)可以設(shè)立黨的基層委員會，有100名以下50名以上黨員的企業(yè)可以設(shè)立黨的總支部委員會。要因企制宜，采取單獨建、聯(lián)合建、上掛建、派入建、村企聯(lián)建等靈活多樣的組建形式，做好組建黨組織工作。對符合建立黨組織條件的非公有制經(jīng)濟組織，按規(guī)定單獨建立黨組織;對黨員人數(shù)不足3名，暫時不具備單獨建立黨組織條件的，可采取聯(lián)合組建、村(社區(qū))企聯(lián)建、上掛鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、依托行業(yè)協(xié)會組建等多種方式建立黨組織;對沒有黨員、生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定、職工人數(shù)在25人以上的企業(yè)，要選派黨建工作指導(dǎo)員，幫助指導(dǎo)企業(yè)開展工作，搞好入黨積極分子培養(yǎng)，為建立黨組織創(chuàng)造條件。
二要強管理，實現(xiàn)黨務(wù)工作者和黨員隊伍素質(zhì)的新提高。一要選優(yōu)配強黨組織負責(zé)人。非公有制企業(yè)黨組織書記的人選很重要，選得準不準直接影響黨組織作用的發(fā)揮。要通過內(nèi)選、外聘、下派等方式，選好配強黨組織書記。書記人選最好是那些政治素質(zhì)好、組織能力強、擔(dān)任一定管理和技術(shù)職務(wù)、文化水平較高、善于做思想政治工作的黨員。要重視和加強非公有制企業(yè)黨務(wù)干部的教育培訓(xùn)工作，特別要定期對黨組織書記進行政治理論、黨務(wù)知識、經(jīng)營管理和工作方式方法等方面的培訓(xùn)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)和能力。二要擇優(yōu)派強黨建指導(dǎo)員。要從鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部、村黨組織書記和退休老干部中選擇一批政治素質(zhì)高、責(zé)任心強、熟悉黨務(wù)工作的黨員，派駐到非公有制企業(yè)擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員，并加強跟蹤管理，成績突出的予以表彰，工作不力的及時調(diào)整。三要切實加強黨員隊伍建設(shè)。要認真貫徹“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針和上級有關(guān)規(guī)定，做好非公有制企業(yè)發(fā)展黨員工作。規(guī)模以上非公有制企業(yè)黨組織，每年要至少發(fā)展1名新黨員。特別是黨員力量比較薄弱的企業(yè)，只要入黨積極分子確實成熟，可適當多發(fā)展，以不斷壯大黨員隊伍。發(fā)展重點要放在經(jīng)營管理層、生產(chǎn)一線骨干人員中。應(yīng)該說，到非公有制企業(yè)工作的員工特別是農(nóng)村員工，大多是具有一定的進取意識、一定文化層次，有志于通過自身辛勤勞動改變生活環(huán)境的有志有為者，通過到企業(yè)工作，他們的市場經(jīng)濟意識、發(fā)展的理念、現(xiàn)實的技能又得到了很大提高，相比較而言，是農(nóng)村青年中較為先進分子。因此，在非公有制企業(yè)發(fā)展黨員既有利于保持黨員隊伍的先進性，又可以為農(nóng)村基層組織培養(yǎng)、鍛煉和儲備一批優(yōu)秀人才。有人說，非公有制企業(yè)是培養(yǎng)人才的基地，是為農(nóng)村輸送干部的搖籃，非常貼切。我看目前有些村的黨支部書記干得比較出色，開始都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作過的人員。要從非公有制企業(yè)黨員的特點和思想實際出發(fā)，不斷創(chuàng)新黨員教育管理方式方法，使廣大黨員真正成為政治素質(zhì)過硬、生產(chǎn)技能熟練、模范作用突出的先進群體。要深入開展“黨員找組織、組織找黨員”活動，盡可能消除企業(yè)“隱性黨員”、“口袋黨員”，鼓勵那些組織間的“邊緣”黨員亮明身份，幫助那些組織關(guān)系留在原單位、原住地的黨員，盡快將組織關(guān)系轉(zhuǎn)移到所在企業(yè)黨組織，保證每一名黨員都能正常參加組織生活。企業(yè)要尊重黨員權(quán)利、要有為有位，安排班組長，同等條件下黨員優(yōu)先，讓黨員感到光榮，讓職工羨慕，這樣就會有吸引力。在這方面天柱鋼鐵集團公司黨委做得很好，董事長親自掛帥，調(diào)查摸底，在短時間內(nèi)使一批員工黨員打消了顧慮，將組織關(guān)系轉(zhuǎn)到企業(yè)，為企業(yè)黨組織升格組建黨委更好地開展黨建工作奠定了基礎(chǔ)。 三要顯作為，實現(xiàn)黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的新增強。在非公有制企業(yè)健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展上彰顯作為、發(fā)揮作用，是非公有制企業(yè)黨建工作的生命力所在。企業(yè)黨組織要緊緊圍繞黨的中心任務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，著眼于黨和國家方針政策、法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行以及黨組織影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的增強，著眼于加強黨同職工群眾的聯(lián)系以及促進非公有制企業(yè)的健康發(fā)展，積極開展工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。一是充分發(fā)揮黨組織的決策參與作用。要發(fā)揮獨特的政治優(yōu)勢，對關(guān)系國家、企業(yè)、職工利益，關(guān)系企業(yè)發(fā)展方向和生產(chǎn)經(jīng)營等重大問題，發(fā)動黨員提合理化建議，積極向企業(yè)建言獻策，確保企業(yè)決策的科學(xué)化。二是發(fā)揮黨員的骨干帶頭作用。積極開展爭創(chuàng)“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動，組織黨員在本職崗位和急難任務(wù)中勇挑重擔(dān)，在深化改革、促進生產(chǎn)、加強企業(yè)精神文明建設(shè)中爭當模范，做到關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、科技攻關(guān)有黨員，增強黨員的帶動力和影響力。三是發(fā)揮黨組織的凝心聚力作用。企業(yè)黨組織要像榮川集團公司、金翔集團公司那樣，以加強企業(yè)文化建設(shè)為載體，有效地將企業(yè)管理、職工思想政治工作、精神文明建設(shè)和黨的工作融為一體。以健康向上的文化活動陶冶職工的道德情操，以深入細致的思想工作激發(fā)職工的工作熱情，以團結(jié)穩(wěn)定的職工隊伍增強企業(yè)的發(fā)展動力和活力。四是發(fā)揮黨組織的監(jiān)督協(xié)調(diào)作用。黨組織要全力支持幫助企業(yè)主，團結(jié)帶領(lǐng)職工搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益，共同把企業(yè)做大做強。要充分發(fā)揮對黨的政策學(xué)習(xí)早、了解早的有利條件，幫助企業(yè)把準方向。同時積極協(xié)調(diào)好企業(yè)與職工、職工與職工的關(guān)系，正確處理勞資矛盾，維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益。
交流會領(lǐng)導(dǎo)致辭2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好!
我匯報的題目是“依托模式化管理手段,創(chuàng)建本質(zhì)性安全環(huán)境”
今天,集團公司在我公司召開“推進培塑工作現(xiàn)場交流會”,這給我們提供了一個很好的學(xué)習(xí)交流機會。首先,我代表開拓三區(qū)全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
錢家營礦開拓三區(qū)現(xiàn)有員工301人,下設(shè)三個生產(chǎn)隊,一個機電隊,一個運輸隊,負責(zé)-850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時任務(wù)。-850水平東、西大巷現(xiàn)已延伸 3300米 ,架線電機車還沒有投入,全靠蓄電池機車運輸矸石、物料、人員等,全部采用鉆車側(cè)卸機械化作業(yè)線施工,技術(shù)含量高,對職工技術(shù)素質(zhì)要求也高。
進入x年以來,集團公司開展了安全培塑創(chuàng)建活動,在我公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),生產(chǎn)系統(tǒng)開展,“高標準作業(yè),模式化管理”創(chuàng)建活動。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識和安全管理水平。對此,這區(qū)做了以下工作:
“為什么開展模式化管理,模式化管理是什么”,這是我區(qū)年初向廣大員工進行教育組織討論的宣傳課題,我們抓住模式化的內(nèi)涵,結(jié)合生產(chǎn)實際,簡單具體的向廣大職工講解模式化根據(jù)不同崗位,以下好的做法好的標準,形成一個統(tǒng)一的模式,對照著這個模式去做,就是模式化管理,落實到管理崗位上,就是要求管理人員進入工作現(xiàn)場后,1、必須嚴格對照崗位標準,逐條逐項檢查,2、按照工作流程對安全和現(xiàn)場環(huán)境、進行安全確認,3、對有安全問題的立即著手處理,堅持步安全不生產(chǎn)原則。4、對處理問題確保無問題是方可開工。要求管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題。落實到打水溝上就是按照600×900并卻做到標準平直一條線。誤差不許 5mm 誤差。在執(zhí)行中嚴格檢查按規(guī)程考核,在宣傳教育下,廣大員工明確了,各項工作的模式化要求,更定和補充了模式化管理20項,為了在全體職工中形成共識上下連動的效果,我們利用一個月的時間在各種會議上進行宣傳發(fā)動;使職工理解了為什么開展模式化管理,和模式化的具體要求。同時,各級管技人員深入現(xiàn)場抓管理、落實,使我區(qū)的“培塑”工作扎實推進,取得了預(yù)期效果。
落實模式化管理,堅持五個突出。在現(xiàn)場管理工作中,我區(qū)以高標準模式化管理為切入點,一是突出抓好質(zhì)量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標準,打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標準,使職工作有尺寸、有標準、有準則,每項工序嚴要求、細考核,用高的標準規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進行質(zhì)量標準檢查工程質(zhì)量,物料碼放,軌道質(zhì)量,管線吊掛等,每月組織職工代表檢查一次,然后對檢查查出的問題,嚴肅考核,對不符合模式化準則的,推倒重來,堅決返工,不給記分,如6月份,技術(shù)人員梅洪微,下井時發(fā)現(xiàn)一隊打水溝人員,沒有按照模式化要求打水溝,水溝打出后,不符合筆直一條線標準,便責(zé)令他們返工重打,并對打水溝人員及隊長按機制進行了考核。由于干部的嚴格管理和積極落實,有效地調(diào)動了員工堅持質(zhì)量的自覺性,使我區(qū)模式化管理呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。不斷提高標準化水平。
二是突出抓好斜山模式化管理,上半年我區(qū)施工點是在-850東大巷-780上山掘進施工,因是傾角45度,再遇上山斷層和黑掌,給施工的質(zhì)量 標準化帶來困難,但我們廣大員工能卯足干勁,克服困難,采取三掘一噴的工作模式,深挖潛力,增效節(jié)能,依照每進一米尺,不忘標模式化。從放炮成型,噴漿、軌道均達到模式化水平。在安全管理上,在780下上 5米 處,有一到個安全防護墻,職工上下從小墻跳過,對安全很不利,我們從創(chuàng)建安全環(huán)境出發(fā),在防護墻處增設(shè)了行人過橋,保證了過往行人的安全。
三是突出抓好機電模式化管理,機電設(shè)備管理在模式化管理中是一塊比較敏感的部分,設(shè)備的新舊整潔直觀反映著達標形象,為了將這項工作做好,我區(qū)機電隊堅持電氣設(shè)備防爆、整潔、光亮的模式化,堅持每天日常保管維護都模式化要求,消滅了亂堆亂放現(xiàn)象和雜亂現(xiàn)象,針對過去電纜溝筑時間距不一樣,改變?yōu)槊? 3米 新筑一個電纜勾,每空下垂電纜弧度 50mm 一個電纜,電纜吊掛整齊有序,美化了機電環(huán)境,實現(xiàn)了文明達標。同時提高了機電完好率。
四是突出抓好一通三防模式化管理,一是風(fēng)筒吊掛比直一條線,做到環(huán)環(huán)吊掛無破損;二是制作了放炮噴霧器裝置,響炮立即噴霧達到了滅塵效果;三是強化了局扇司機接班制度,保證看風(fēng)機24 小時不斷人。在東大巷迎頭 500米 后改用了 800mm 鐵風(fēng)筒,加大了通風(fēng)量。為解決后路滅塵降溫問題,我們在-850水平平巷安裝了專業(yè)滅塵管路,進行巷道分段滅塵。通過以上措施,大大減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵,使工作面作業(yè)環(huán)境得到了改善,巷道和設(shè)備的表面浮塵顯著減少。
五是突出抓好白色垃圾的治理,搞好文明生產(chǎn)。我們從嚴、細管理入手,明確責(zé)任劃分區(qū)域,落實到人,不留死角,使白色垃圾模式化全區(qū)上下形成全員關(guān)心的事,改變了吃完飯就隨手亂扔不良習(xí)慣,每名員工都自覺做到維護好生產(chǎn)環(huán)境,時時講榮辱,處處講文明,崗位將標準,通過白色垃圾的治理,使我區(qū)的質(zhì)量模式化工作上了一個臺階。
由于培塑工作較好的落實,培育了本質(zhì)型安全人,創(chuàng)建了本質(zhì)性安全環(huán)境,人的行為控制體系得到完善,調(diào)動了廣大員工的勞動熱情,加上科學(xué)調(diào)整了循環(huán)方法,發(fā)揮了機械化的優(yōu)勢,今年以來,-850東大巷、西副巷都達到了模式化標準,被公司評為模式化區(qū)域,西大巷單進連續(xù)創(chuàng)出了月破百米高水平,提高效率33,全年進尺 2870米 ,提高效率75。
以上,是我區(qū)開展培塑工作的一些基本做法和粗淺的體會,不妥之處,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。我們決心以這次現(xiàn)場會為契機,認真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗,我們將繼續(xù)努力,將培塑工作推向一個新水平。
謝謝大家。
交流會領(lǐng)導(dǎo)致辭3
同志們：
全國無障礙建設(shè)現(xiàn)場交流會的召開，及時總結(jié)、交流、學(xué)習(xí)各地在開展創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市工作中的經(jīng)驗、做法，分析存在的困難和問題，深入研討并部署下一階段創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市工作，必將有力地促進全國的無障礙建設(shè)事業(yè)，全面提升我國無障礙建設(shè)水平。剛才仇部長做了一個很重要的講話。長期以來，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部及相關(guān)部委、各地政府、相關(guān)部門為推進無障礙建設(shè)做了大量卓有成效的工作。借此機會，我代表中國殘聯(lián)和廣大殘疾人向為無障礙建設(shè)付出辛勤努力的各級政府、各有關(guān)部門表示崇高的敬意和衷心的感謝!
無障礙環(huán)境，是方便殘疾人、老年人、傷病人、婦女兒童等特殊群體和全社會成員出行、參與社會生活的重要條件。加強無障礙環(huán)境建設(shè)，是現(xiàn)代化城市建設(shè)的需要，是社會文明進步的重要標志。近些年來，這一理念已為各級黨委、政府和社會各界所普遍接受。
20x年以來，各地特別是100個創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市，按照國務(wù)院批轉(zhuǎn)的《中國殘疾人事業(yè)“x”發(fā)展綱要》、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等13個部委制定的《無障礙建設(shè)“x”實施方案》及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、民政部、中國殘聯(lián)、全國老齡辦《關(guān)于開展創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市工作的通知》(建標?20x?261號)的要求，依據(jù)四部委制定的《創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市工作標準》，結(jié)合本地實際，積極開展創(chuàng)建工作。各地紛紛成立無障礙領(lǐng)導(dǎo)小組、出臺法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件、建立健全工作機制、制定規(guī)劃、投入經(jīng)費、組織實施、加強宣傳，全面、系統(tǒng)地開展無障礙建設(shè)。經(jīng)過兩年多的努力，目前已取得了可喜的階段性成果。特別是不久前，舉世矚目的北京20x年奧運會、殘奧會圓滿落下帷幕。北京市奧運場館、奧運村、機場、地鐵等公共交通、長城、故宮等文物古跡、賓館、飯店等公共建筑高質(zhì)量、高標準的無障礙設(shè)施和服務(wù)，給全世界留下了深刻印象。既為奧運會、殘奧會的成功舉辦、實現(xiàn)兩個奧運同樣精彩的目標做出了突出貢獻，也為今后一個時期在更高的起點上推進無障礙建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。這次會上，我們將交流分享北京等城市推進無障礙建設(shè)的經(jīng)驗，相信會對大家有所啟發(fā)。
同時也應(yīng)該看到，雖然經(jīng)過多年的努力，我國的無障礙建設(shè)具備了一定基礎(chǔ)，但與廣大殘疾人、老年人、傷病人、婦女兒童等特殊群體的需求還不相適應(yīng)，與全面建設(shè)小康社會和建設(shè)和諧社會的目標還存在很大差距。全社會的無障礙意識有待進一步提高;無障礙建設(shè)發(fā)展還不平衡;大多數(shù)城市的無障礙設(shè)施還未形成系統(tǒng);舊有城市道路、公共建筑和居住建筑、公共交通無障礙改造任務(wù)相當繁重;信息交流無障礙工作還比較薄弱;無障礙設(shè)施管理也有待進一步加強。
黨中央、國務(wù)院高度重視無障礙建設(shè)工作。20x年3月28日，中共中央、國務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于促進殘疾人事業(yè)發(fā)展的意見》(中發(fā)?20x?7號)，對加快無障礙建設(shè)和改造提出了明確具體的要求。20x年4月24日第十一屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二次會議修訂的《殘疾人保障法》，將“無障礙環(huán)境”作為獨立的一章進行了詳細規(guī)定。20x年6月26日，十一屆全國人大會第三次會議批準了《殘疾人權(quán)利公約》，標志著我國將正式履行公約規(guī)定的各項義務(wù)，而無障礙是公約的重要內(nèi)容之一。這些政策、法律的實施，為我國無障礙建設(shè)發(fā)展提供了難得的機遇，同時也提出了新的、更高的要求。全面推進無障礙環(huán)境建設(shè)，做好全國無障礙建設(shè)城市創(chuàng)建工作，把我國的無障礙建設(shè)提升到更高的水平，是貫徹落實中央7號文件精神、履行《殘疾人保障法》、《殘疾人權(quán)利公約》規(guī)定義務(wù)的必然要求，是堅持以人為本、落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)和和諧社會建設(shè)的重要內(nèi)容，更是廣大殘疾人、老年人等特殊群體的迫切愿望。
同志們，20x年即將過去，距“x”結(jié)束還有兩年。20x年是執(zhí)行《無障礙建設(shè)“x”實施方案》、創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市工作最為關(guān)鍵的一年，成效如何將直接關(guān)系“x”任務(wù)目標能否如期實現(xiàn)。20x年，中國殘聯(lián)將配合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部委開展中期抽查工作，加強對地方創(chuàng)建工作的指導(dǎo)，還將啟動《無障礙建設(shè)條例》的制定工作，為依法開展無障礙建設(shè)提供保障。各地要積極貫徹落實此次會議精神，切實加大創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市工作力度，對照工作標準，切實分解落實任務(wù)。各級殘聯(lián)要充分發(fā)揮殘疾人代表、服務(wù)組織的作用，切實從建設(shè)和諧社會、維護殘疾人權(quán)益的高度，積極向政府、有關(guān)部門反映殘疾人的無障礙需求，及時提出合理化建議，加強無障礙宣傳，配合政府、有關(guān)部門做好創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市相關(guān)工作。
同志們，讓我們以黨的x大和x屆三中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、發(fā)揚人道主義精神，開拓進取、扎實工作，積極做好全國無障礙建設(shè)城市創(chuàng)建工作，為全面完成《中國殘疾人事業(yè)“x”發(fā)展綱要》提出的各項任務(wù)，為在“x”末初步形成我國城市無障礙化基本格局的目標，為給包括殘疾人在內(nèi)的所有社會成員營造一個更加美好的無障礙社會生活環(huán)境而努力奮斗!
謝謝大家!
交流會領(lǐng)導(dǎo)致辭4
同志們：
今天這次會議的主要任務(wù)是，總結(jié)交流全市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗、好做法，探討下一步搞好企業(yè)管理創(chuàng)新的方向和重點，通過企業(yè)管理創(chuàng)新上水平，促進老工業(yè)城市新的轉(zhuǎn)型發(fā)展。剛才，我們對 年度全市企業(yè)管理創(chuàng)新獎獲獎企業(yè)進行了表彰，在此，我代表市委、市政府表示熱烈的祝賀!集團、紡織、軸承、乳業(yè)、教育5家企業(yè)就做好管理創(chuàng)新工作做了典型發(fā)言，講得都很好，希望大家認真學(xué)習(xí)借鑒。下面，就有關(guān)問題我再談幾點看法。
一、全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平有了很大提高
市委、市政府高度重視推進企業(yè)管理創(chuàng)新工作，始終將其作為一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作來抓。全市企業(yè)管理與創(chuàng)新大會召開以來，圍繞推進企業(yè)“十大管理創(chuàng)新”工程，各級采取了一系列扎實有效的工作措施，取得了很好的效果。先后組織企業(yè)現(xiàn)場觀摩交流活動12次，舉辦高級研修班和高層次專題講座20次，培訓(xùn)企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員6000余人次;開展企業(yè)管理創(chuàng)新成果和樣板企業(yè)評選活動，5家企業(yè)被評為省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)，30家企業(yè)被授予 “省誠信企業(yè)”稱號，30項創(chuàng)新成果被認定為省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀應(yīng)用成果，30家企業(yè)被評選為全市現(xiàn)場管理樣板企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。廣大企業(yè)大力實施各類管理創(chuàng)新工程，不斷深化改革、完善制度、夯實基礎(chǔ)、挖潛增效，涌現(xiàn)出了一大批管理創(chuàng)新的成功典型，全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平得到明顯提高。概括起來，有6個方面的突出特點：
1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新有所突破。去年，我們專門舉辦了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新市企業(yè)家高級研修班，前幾天我們又舉辦了市企業(yè)戰(zhàn)略管理高峰論壇，邀請企業(yè)戰(zhàn)略管理專家教授就戰(zhàn)略管理作了專題報告。應(yīng)當說，目前我們的企業(yè)家已經(jīng)普遍開始重視戰(zhàn)略管理，在這方面做了大量有益的嘗試，并取得了突破。比如，軸承從制定企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，在穩(wěn)定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，積極進軍新能源、新材料行業(yè)，新能源汽車ABS信息傳輸單元及零部件、IC卡封裝項目已走在了全省甚至全國前列，實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級;集團過去是搞鋼鐵的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)搞物流，保稅物流園已經(jīng)實現(xiàn)封關(guān)運作，不僅實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，而且對擴大出口和相關(guān)配套加工業(yè)的發(fā)展，將起到有力的輻射帶動作用;集團以前是搞建筑的，現(xiàn)在跨行搞輪胎;科技過去是搞凈水劑、硫酸鋁的，選準機會引進了東南大學(xué)的整體研發(fā)團隊開始搞藍寶石，完全跨越出了以前的領(lǐng)域。應(yīng)當說，跳出慣性思維，克服路徑依賴，用戰(zhàn)略的眼光來審視自己的發(fā)展定位，是一個企業(yè)家必備的基本素質(zhì)。我們的許多企業(yè)在這方面闖出了路子，起到了很好的示范帶動作用。
2、基礎(chǔ)管理有所加強。去年以來，我們在全市企業(yè)積極推廣六西格瑪管理、6S現(xiàn)場管理、企業(yè)資源計劃管理(ERP)、流程再造等先進的管理理念和方法，抓好六西格瑪管理示范企業(yè)和現(xiàn)場管理樣板企業(yè)典型的推介宣傳，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平有了較大提高。從前一階段對全市重點企業(yè)(集團)的調(diào)研情況看，91%的企業(yè)制定了生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、考核制度、技術(shù)標準、日常運行制度和管理標準，有47.5%的企業(yè)實施了企業(yè)資源計劃管理(ERP)，有35%的企業(yè)實施了流程再造。集團引入一整套的標準化管理體系，從戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造到管理信息化全部建立標準化體系，并專門成立標準化委員會對體系建設(shè)進行即時評估，不斷優(yōu)化。他們制定的標準全部高于國標要求，夯實了各項基礎(chǔ)管理，并帶來了新的管理理念，通過深入開展TPM、6S管理、深度挖掘ERP系統(tǒng)潛力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新質(zhì)的飛躍，其管理水平已經(jīng)由最初的經(jīng)驗管理實現(xiàn)了向科學(xué)管理、現(xiàn)代管理的重大轉(zhuǎn)變。去年我們專門召開了一次現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流會，看了強大集團、華成集團等部分企業(yè)的現(xiàn)場管理，今年轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)現(xiàn)場觀摩會我們又看了西鐵城公司的現(xiàn)場管理。應(yīng)當說，這些企業(yè)在現(xiàn)場管理方面已經(jīng)形成了一整套完善的制度體系和工作措施，值得大家學(xué)習(xí)借鑒。
3、創(chuàng)新發(fā)展能力有所提高。全市企業(yè)開始普遍重視技術(shù)創(chuàng)新。今年全市新增省級企業(yè)技術(shù)中心12家、省級企業(yè)重點實驗室3家、省級產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟8家、省級工業(yè)設(shè)計中心3家，有120個項目列入省技術(shù)創(chuàng)新項目計劃，制藥美洛西林鈉及其制劑等一批科技成果轉(zhuǎn)化項目順利實施，與120余所高等院校、科研院所開展了合作交流。目前看，我市所有的大中型企業(yè)都有自己的研發(fā)機構(gòu)，中小企業(yè)也基本建立起自己的技術(shù)依托，企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新推動發(fā)展的欲望很強，需求很旺盛，效果也很明顯。比如電子去年直接從臺灣引進團隊研發(fā)IGBT，很快就取得了突破，形成一個很大的產(chǎn)業(yè);電子直接從新加坡引入團隊研發(fā)芯片封裝和載板，僅一年的時間，就形成了18個億的銷售收入、6個億的利稅。
4、質(zhì)量管理創(chuàng)新有所加強。全面落實企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任，積極推進企業(yè)質(zhì)量管理模式創(chuàng)新，通過設(shè)立市長質(zhì)量獎等一系列政策措施，引導(dǎo)企業(yè)積極創(chuàng)建知名品牌。今年以來，全市共有 6家企業(yè)被評為省級質(zhì)量龍頭骨干企業(yè)，80家企業(yè)的90個產(chǎn)品申報名牌，申報數(shù)量居全省各市前列。在這方面，我市企業(yè)一直是做得比較好的。比如，集團大力推行標準化生產(chǎn)，成功導(dǎo)入卓越績效管理，構(gòu)建以客戶為中心的“大質(zhì)量”管理體系，加強生產(chǎn)全過程的控制，獲得“年度全國紡織行業(yè)實施卓越績效模式先進企業(yè)”和首屆“省省長質(zhì)量獎”; 乳業(yè)在復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境和局勢下逆勢而上，推進全鏈條質(zhì)量管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量一直同行業(yè)領(lǐng)先水平，年、20年，乳業(yè)連續(xù)兩年榮獲“液態(tài)奶消費者滿意度”全國第一，2019年3月，得益乳業(yè)憑借過硬的品質(zhì)，成為省內(nèi)首家通過新乳制品生產(chǎn)許可證審查的液態(tài)奶企業(yè)。
5、管理信息化水平有所進步。企業(yè)管理軟件被廣泛應(yīng)用，相當部分企業(yè)開始嘗試利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺進行內(nèi)部集成管理和管理模式創(chuàng)新，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與企業(yè)管理的融合，通過信息化實施精益生產(chǎn)和智能控制，目前全市已有85%左右的規(guī)模以上企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)進行企業(yè)管理。同時，電子商務(wù)發(fā)展迅速，全市半數(shù)以上的規(guī)模以上企業(yè)有自己的網(wǎng)站，網(wǎng)上交易、網(wǎng)銀等新型服務(wù)方式逐步普及。建立石化一站式電子商務(wù)平臺、博山泵業(yè)一站式電子商務(wù)平臺等專業(yè)第三方商務(wù)平臺10余家，為企業(yè)提供B2B、B2C電子商務(wù)平臺進行企業(yè)產(chǎn)品的信息推廣和網(wǎng)上交易。應(yīng)當說信息化與工業(yè)化融合的趨勢越來越明顯，許多企業(yè)在利用信息化提升管理水平方面有很多很好的經(jīng)驗。比如齊都藥業(yè)通過藥品生產(chǎn)信息系統(tǒng)的建設(shè)，把產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)過程控制、市場營銷、人力資源開發(fā)、新型業(yè)態(tài)培育、企業(yè)技術(shù)改造等環(huán)節(jié)進行整合，突出計劃性與靈活性的結(jié)合，全面跟蹤采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售、物流等業(yè)務(wù)過程，實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合，節(jié)約了勞動力和物流成本，提高了工作效率，經(jīng)濟效益大幅提高。
6、商業(yè)模式創(chuàng)新有所提高。商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的新領(lǐng)域、新途徑。近年來，我市企業(yè)積極探索適合自身的商業(yè)模式，涌現(xiàn)出了不少成功典型。長征教育科技教育有限公司作為一家高科技多媒體教學(xué)設(shè)備研發(fā)企業(yè)，樹立“先贏得社會再贏得市場”的營銷理念，通過在全國范圍開展“公益營銷”，迅速占領(lǐng)全國市場，連續(xù)3年銷售收入遞增42%。股份根據(jù)企業(yè)發(fā)展條件，特別是經(jīng)營品種、用戶群體、產(chǎn)品特性、合作伙伴等資源及要素的不同現(xiàn)實狀況，先后采取免費安裝、上門服務(wù)到加工型銷售，從貿(mào)易型商業(yè)模式再到生產(chǎn)銷售型模式不同的經(jīng)營模式。福德科技作為太陽能行業(yè)眾多企業(yè)之一，在行業(yè)內(nèi)率先采取“售裝分離”經(jīng)營模式，目前，擁有160多個服務(wù)經(jīng)銷商、2500多名中高級工程師組成的專業(yè)服務(wù)團隊，10余個省級服務(wù)處，形成1000多個農(nóng)村星級服務(wù)站，近8000個村級聯(lián)絡(luò)服務(wù)點，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國六省一市，產(chǎn)品銷量呈幾何數(shù)遞增態(tài)勢。龍泉管道實施“集中采購、流動生產(chǎn)和長期跟蹤銷售”經(jīng)營模式，首開我國PCCP易地建廠、流動生產(chǎn)之先河，實行“集中采購+供應(yīng)鏈管理”，使原材料采購價格整體下降了12%，輔助材料整體下降了5%，綜合經(jīng)濟效益明顯，實行“易地建廠+流動生產(chǎn)”，突破運輸限制、地域限制，從經(jīng)營理念上顛覆了PCCP產(chǎn)品市場的覆蓋范圍受到運輸半徑限制的傳統(tǒng)觀念，促使PCCP企業(yè)由地域性企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖云髽I(yè)。
當然，在充分肯定成績的同時，也要看到我們在管理創(chuàng)新方面的差距和不足，如仍有個別企業(yè)家思想守舊，抱殘守缺，缺乏戰(zhàn)略思維，部分企業(yè)基礎(chǔ)管理不扎實，規(guī)章制度不健全，現(xiàn)場管理不規(guī)范，管理手段和方式單一，管理信息化總體水平不高，管理人才缺乏等等，需要我們在今后發(fā)展中正確面對，采取積極有效的措施努力加以解決。
交流會領(lǐng)導(dǎo)致辭5
在全市上下認真學(xué)習(xí)貫徹市委六次黨代會，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動熱潮中，我們迎來了沁陽市文化中心建設(shè)觀摩會現(xiàn)場會。這既是對我鎮(zhèn)精神文明建設(shè)特別是農(nóng)村文化建設(shè)的一次大檢閱，也是對我鎮(zhèn)各方面工作的有力推動和極大促進。借此機會，我謹代表紫陵鎮(zhèn)黨委、政府，對前來出席今天會議的的各級領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同志，表示熱烈的歡迎!對長期以來關(guān)心、支持我鎮(zhèn)文化中心建設(shè)以及經(jīng)濟社會發(fā)展的各級各部門領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士，表示衷心的感謝! 紫陵是沁陽市第一個黨支部所在地，北靠神農(nóng)山風(fēng)景區(qū)，傳統(tǒng)文化底蘊十分深厚。近年來，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的同時，堅持不懈實施農(nóng)村文化創(chuàng)建工程，大力加強陣地建設(shè)，不斷創(chuàng)新體制機制，廣泛開展群眾性文化體育活動，全鎮(zhèn)農(nóng)村文化中心建設(shè)取得了顯著成效，20x年至今，連續(xù)5年榮獲“焦作市文化活動中心先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的稱號
我們從提升農(nóng)村文化建設(shè)的內(nèi)升力入手，重點抓了陣地建設(shè)、載體建設(shè)、隊伍建設(shè)，有力地推動了全鎮(zhèn)農(nóng)村文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
加大投入，夯實基礎(chǔ)，不斷加強農(nóng)村文化陣地建設(shè)。近年來，累計投入文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金500余萬元，其中西紫陵村投資85萬元修建了沁陽市唯一的一家全封閉式文化中心舞臺。轄區(qū)內(nèi)的各村文化大院建設(shè)也配備了健身器材，修建了燈光球場、老年門球場、老年書畫展覽室和“新農(nóng)村紅白理事會”，不斷豐富農(nóng)民的健身生活，增強農(nóng)村的精神文明建設(shè)。
明確主題，豐富內(nèi)容，不斷加強文化活動載體建設(shè)。 我們重點在豐富群眾性文化活動上下功夫，全鎮(zhèn)文化活動呈現(xiàn)出三個明顯特點：一是舉辦大型賽事，提高文化活動層次。先后舉辦、承辦了多次焦作市農(nóng)民文化比賽 。二是廣場群眾文化特色鮮明。趙寨村、范村的廣場舞內(nèi)容豐富，深受當?shù)厝罕姷南矏? 三是節(jié)慶文化不斷推陳出新。我們每年都要利用重大喜慶節(jié)日，舉辦書法、攝影、繪畫、乒乓球、籃球等主題鮮明、特色突出的群眾文化活動。 。
3、精心培養(yǎng)，完善制度，不斷加強文化隊伍建設(shè)。文化人才隊伍是農(nóng)村文化建設(shè)中最重要的因素。近年來，我們緊緊圍繞建設(shè)文化強市的目標，著力建立健全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求，充分調(diào)動廣大文化工作者的積極性、創(chuàng)造性，多出精品、多出優(yōu)秀人才的管理體制和運行機制，極大地促進了文化人才隊伍建設(shè)。一是農(nóng)村文化管理隊伍不斷加強。我們制定和完善了市鄉(xiāng)村三級文化管理的規(guī)章制度，層層完善了機構(gòu)，配備了人員，做到了有機構(gòu)、有隊伍、有場地、有經(jīng)費，為文化事業(yè)的健康發(fā)展提供了組織保障。今年7月份，我們市委在全市公開選撥和配備了16名28周歲以下、綜合素質(zhì)較高的文化副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，進一步充實了鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化管理力量。二是文化專業(yè)隊伍不斷壯大。堅持公益性文化和經(jīng)營性文化相結(jié)合，通過典型帶動、資金補助和政策扶持等辦法，大力發(fā)展民辦、社會文藝團體，促進了農(nóng)村業(yè)余文藝團體的快速發(fā)展。目前，全鎮(zhèn)有業(yè)余劇團和民間藝術(shù)表演隊共有40余支，擁有各種文體活動人員1200余人。
我們通過堅持不懈地狠抓農(nóng)村文化建設(shè)，有效促進了經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、社會建設(shè)、文化建設(shè)、生態(tài)建設(shè)和黨的建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，極大地提高了黨和政府的凝聚力，豐富了人民群眾的精神文化生活。促進了城鄉(xiāng)精神文明建設(shè)提升。 連續(xù)舉辦大型文藝演出，起到了凝聚人心、激發(fā)斗志、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、提升素質(zhì)的目的，為爭創(chuàng)省級文明和諧城市奠定了堅實的基礎(chǔ)。促進了農(nóng)村基層組織建設(shè)。農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施的完善提升，使基層黨組織的活動陣地得到加強。黨的基層組織利用文化設(shè)施，積極開展形式多樣、寓教于樂的群眾文化活動，不斷加大對農(nóng)民群眾的文化知識學(xué)習(xí)、勞動技能培訓(xùn)、道德行為教育等工作力度，進一步增強了向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，使基層黨組織真正成為了帶領(lǐng)群眾致富奔小康的中堅力量。促進了農(nóng)村和諧社會大構(gòu)建。農(nóng)村出現(xiàn)了三多三少的可喜變化，即：群眾參加文化活動的多了，參與打架斗毆的少了;學(xué)科技、學(xué)文化、學(xué)知識的多了，酗酒、賭博、搞迷信活動的少了;互相幫助、互相諒解、互相謙讓的多了，鄰里糾紛、治安案件、刑事案件少了。這些變化，反映了我市農(nóng)村村風(fēng)、民風(fēng)的好轉(zhuǎn)，極大地促進了社會和諧。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，近年來我鎮(zhèn)在農(nóng)村文化建設(shè)方面做了一些工作，也取得了一些成績。但是，我們也清醒地認識到，我們在文化中心工作上還存在很多問題，特別是同上級黨委、政府的要求相比，同人民群眾日益增長的精神文化需求相比，同各兄弟單位相比，還有很大的差距。我們決心借助這次觀摩會的東風(fēng)，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級文化部門的精心指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新手段、創(chuàng)新機制，不斷開創(chuàng)全鎮(zhèn)農(nóng)村文化建設(shè)的新局面，為把我鎮(zhèn)建設(shè)成為全省知名的文化大鎮(zhèn)做出新的更大的貢獻!
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