會議上輸出的觀點較多，需提前準備好講話稿。演講稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在日新月異的現(xiàn)代社會中，演講稿的使用頻率越來越高。以下是小編精心準備的人才工作會議領(lǐng)導講話稿，希望對大家有所幫助。

人才工作會議領(lǐng)導講話稿篇1

經(jīng)省委組織部主要領(lǐng)導同意，這次由各市委組織部人才處(科)長參加的片會，是省、市兩級組織部門增設人才工作機構(gòu)后召開的第一次會議，主要目的有兩個，一是總結(jié)交流各市人才工作和人才隊伍建設的情況，研究部署當前和今后一個時期人才全省人才隊伍建設的重點任務;二是各市委組織部做人才工作的同志見見面，互相認識一下，以便今后加強橫向聯(lián)系和溝通，取長補短，相互促進，不斷推動人才工作向前發(fā)展。這次片會在沈陽召開，主要是考慮在中央提出新世紀新階段要建立人才工作新格局以來，沈陽市起步快，抓落實，工作卓有成效。今天上午，向輝同志介紹了沈陽市的主要做法和經(jīng)驗，其他市也都交流了情況和經(jīng)驗。聽了以后，很受鼓舞，很受啟發(fā)，相信通過這次會議，對全省人才工作和人才隊伍建設將會起到積極的推動作用。下面，受駱部長、蔡部長委托，結(jié)合各位交流的情況，先把去年以來全省人才工作進展情況向大家作一簡要通報，然后就今年重點工作和組織部門如何發(fā)揮牽頭抓總作用的問題，講幾點意見。

一、關(guān)于去年以來全省人才工作進展情況

去年，是貫徹落實黨中央、國務院關(guān)于振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地重大戰(zhàn)略，推動遼寧全面振興的開局起步之年，也是人才工作理論創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，人才隊伍建設進入新紀元的標志性一年。在理論創(chuàng)新上，中央提出了實施人才強國戰(zhàn)略的重要思想以及人才的活力取決于環(huán)境、人才工作的活力取決于體制和機制等一系列重要論斷，為引領(lǐng)新世紀新階段人才工作躍升國家戰(zhàn)略層面提供理論支撐。在觀念創(chuàng)新上，中央提出了科學的人才觀，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，強調(diào)選拔使用人才，要不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，使我們從長期傳統(tǒng)的落后的陳腐觀念中解放出來，為新世紀新階段人才輩出提供了理念支撐。在機制創(chuàng)新上，與實施人才強國戰(zhàn)略相適應，中央提出了黨管人才的重大原則，要求各地建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，社會力量廣泛參與的人才工作新格局，為新世紀新階段開創(chuàng)人才工作的新局面提供制度保證。在工作創(chuàng)新上，20__年12月黨中央、國務院召開了建國以來的第一次全國人才工作會議，作出了關(guān)于進一步加強人才工作的決定;去年4月下旬，省委、省政府召開全省人才工作會議，出臺了遼寧省人才隊伍建設的七年規(guī)劃和若干政策規(guī)定，隨后中組部、人事部在大連召開了東北地區(qū)人才工作座談會，并以中央文件印發(fā)了關(guān)于進一步加強東北地區(qū)人才隊伍建設的實施意見。在這么短的時間內(nèi)，中央和省委在人才工作上采取這些重大動作，史無前例，構(gòu)成了全面推進人才工作的整體部署，為新世紀新階段人才工作和人才隊伍建設指明了方向。一年多來，全省各地各部門按照中央和省委的部署，堅持黨管人才原則，大力實施人才強省戰(zhàn)略，緊密圍繞全省工作大局，立足于培養(yǎng)和用好現(xiàn)有人才，積極引進急需人才，取得了顯著成效。這主要表現(xiàn)在以下五新上：

第一，學習貫徹中央和省委人才工作會議和文件精神取得新成效。去年4月全省人才工作會議之后，全省14個市都召開了規(guī)格較高的人才工作會議，省直各有關(guān)部門特別是領(lǐng)導小組成員單位都相繼召開了本部門、本系統(tǒng)人才工作會議或通過黨組會、機關(guān)干部大會等不同形式，及時傳達貫徹會議和文件精神，緊密結(jié)合各自的實際進行具體安排部署。各地各部門還在廣泛深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)本地區(qū)本部門經(jīng)濟社會和其他各項事業(yè)發(fā)展的需要，制定了人才工作規(guī)劃，出臺了一系列加強人才隊伍建設的政策措施。同時，加強人才宣傳工作，努力營造做好人才工作的良好氛圍。去年以來全省人才宣傳工作，可以分為三個階段，一是圍繞全省人才工作會議召開，去年4、5月份進行了集中宣傳;二是去年7月以后，圍繞東北地區(qū)人才工作座談會進行宣傳;三是今后4月以后，圍繞為全面振興提供人才保障進行新的宣傳。在工作中，省委組織部配合中組部組織人民日報、中央電視臺等中央主要新聞媒體重點宣傳了我省貫徹落實中央人才工作會議精神的經(jīng)驗和做法，宣傳了劉玠等一批優(yōu)秀人才代表的先進事跡，在全國產(chǎn)生了較大反響。省委宣傳部組織省內(nèi)各級新聞媒體通過開設專欄和專題節(jié)目，不斷加大對人才工作的宣傳力度。總的看，全省已初步形成了重視人才工作、宣傳人才工作、研究人才工作、做好人才工作的良好社會氛圍。

第二，人才工作體制機制創(chuàng)新取得新突破。各地各部門堅持以解放思想、更新觀念為先導，以體制機制創(chuàng)新為動力，努力營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長、充分施展才干的良好環(huán)境。在黨政領(lǐng)導干部選任制度改革方面，省委辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了省委組織部關(guān)于《進一步做好全省組織工作，為加快遼寧老工業(yè)基地振興提供組織保證的意見》，在擴大民主、完善考察、加強監(jiān)督、健全機制和推進人才整體開發(fā)等方面提出了一系列的改革措施。認真貫徹落實中央《公開選拔黨政領(lǐng)導干部工作暫行規(guī)定》等“5+1”文件精神，按照_和正確政績觀的要求，省委組織部在認真總結(jié)幾年來年度考核工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了《省委管理的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核暫行辦法》及考評指標體系，省人事廳制定下發(fā)了《遼寧省國家公務員通用考核標準》，提出各級各類黨政領(lǐng)導干部選拔任用標準，并全面推行公開選拔、競爭上崗、任前公示、任期試用、差額考察、談話誡勉、辭職辭退等改革措施，全省黨政領(lǐng)導干部選拔任用和管理監(jiān)督機制不斷完善，為德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾公認的優(yōu)秀干部脫穎而出和充分發(fā)揮作用提供了制度保證。在國有企業(yè)人事制度改革方面，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在對企業(yè)經(jīng)營管理者業(yè)績評估、激勵監(jiān)督等方面進行積極探索的同時，省國資委牽頭組織省直有關(guān)部門制定了國有企業(yè)和非公有制企業(yè)經(jīng)營管理人才資質(zhì)評價體系和職業(yè)經(jīng)理人資格評價辦法，進一步加大企業(yè)內(nèi)部競爭上崗、社會公開招聘、人才市場選聘工作。在事業(yè)單位人事制度改革方面，省人事廳圍繞推行聘用制和公開招聘，出臺了一系列配套政策，取得了顯著成效。目前，全省有25%的事業(yè)單位實行了聘用制，30%的人員與單位簽訂了聘用合同。同時，大力深化職稱改革，全省有12萬人通過了考試、聘任等方式取得了專業(yè)技術(shù)職稱，其中為66名引進的緊缺高層次人才直接認定了職稱，為5676名民營企業(yè)經(jīng)營管理者和3650名農(nóng)村實用人才評定了專業(yè)技術(shù)職稱，進一步激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力。在建立健全人才激勵機制方面，省直有關(guān)部門制定下發(fā)一些政策性文件，進一步完善了知識、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配的辦法，在國有及國有控股企業(yè)大力推行年薪制，積極試行期權(quán)、期股和補充養(yǎng)老保險制度;實行了允許專業(yè)技術(shù)人員兼職兼薪和重獎有突出貢獻科技人員等制度，大幅度提高專業(yè)技術(shù)人才政治和生活待遇。今年春節(jié)前，省委、省政府領(lǐng)導同志還分別走訪慰問了省內(nèi)部分著名專家學者，各地各部門也開展了形式多樣的走訪慰問活動，在全社會進一步營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。在人才市場配置機制方面，大力加強人才市場的規(guī)范化管理，依靠制度創(chuàng)新吸引域外優(yōu)秀人才來遼寧工作。進一步完善了人才市場信息定期發(fā)布制度，初步建立了東北三省人才工作信息互通、資源共享和優(yōu)勢互補機制，全省人才配置市場化、人事代理社會化、中介服務信息化、人才開發(fā)專業(yè)化的人才服務體系初步形成。

第三，鼓勵和支持人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作邁出新步伐。各地各單位注重靠環(huán)境吸引人才、靠事業(yè)聚集人才、靠振興造就人才，為人才資源充分涌流和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力競相迸發(fā)提供了廣闊舞臺。一是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)和項目對人才的匯聚效應，為優(yōu)秀人才施展才華提供平臺。去年，省發(fā)改委牽頭組織省直有關(guān)部門依托我省爭取到的兩批國債項目和省內(nèi)各地自行安排的項目，實施了遼寧重大項目人才支持工程，對全省760多個項目的人才需求情況進行了深入調(diào)查分析，并配合有關(guān)部門引進450名國外專家，組織省內(nèi)上萬名專業(yè)技術(shù)人員參加項目建設，不僅為興建這些新項目提供了人才保證，還集聚了一大批優(yōu)秀人才。二是加強科研基地建設，為人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新搭建載體。一年來，我省面向全國敞開招收企業(yè)博士后41人，全省在站博士后達到321人，比上年增47人。在全國率先設立了民營企業(yè)博士后科研基地，首批15家民營企業(yè)博士后科研基地已掛牌運行，深受民營企業(yè)的歡迎。三是認真組織實施重大引才聚才活動，精心打造遼寧引才平臺。去年，我省成功舉辦了以“招才引智、振興遼寧”為主題的引進國外專家項目洽談會暨新技術(shù)展，簽訂引才引智合同68個，引進國外專家286人。組織實施了中國海外學子遼寧(大連)創(chuàng)業(yè)周活動，500多名海外學子、30多個學子團體和省內(nèi)外企業(yè)、科研、金融機構(gòu)代表近千人參加了創(chuàng)業(yè)周活動，取得了較好效果。四是組織院士專家遼寧行活動，初步建立了柔性引才引智長效機制。省委組織部、省人事廳配合中央組織部、人事部相繼開展了“院士專家遼寧行”和“高級專家遼寧行”活動，期間一些院士專家與地方和企業(yè)簽訂了長期對口支持協(xié)議。沈陽市采取了領(lǐng)導與68名專家結(jié)對子的方式，直接向?qū)＜仪笥媶柌摺４筮B、鞍山等市也組織開展了專家學者與企業(yè)對接活動，都取得了明顯成效。去年下半年，省委組織部會同中科院沈陽分院，在沈陽舉辦了“東北之春”人才培養(yǎng)計劃啟動儀式，計劃今后兩年為我省培養(yǎng)高層次、實用型人才200多名。通過上述活動，我省一些地區(qū)和許多企業(yè)與國內(nèi)重點科研院所達成引才引智的長期合作協(xié)議，建立起了柔性引才引智長效機制。

第四，四支人才隊伍建設取得新進展。各地各部門圍繞人才資源能力建設，以高層次人才為重點，堅持四支隊伍一起抓，采取各種有效措施，整體推進人才隊伍建設。一是以提高執(zhí)政能力為重點，大力加強黨政領(lǐng)導干部隊伍建設。省委組織部制定了《20__-20__年全省縣級以上黨政領(lǐng)導班子建設規(guī)劃綱要》和《關(guān)于開展“雙爭雙好”活動進一步加強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部思想政治建設的意見》等12個配套文件，并著眼于提高領(lǐng)導干部政治業(yè)務素質(zhì)和執(zhí)政能力，結(jié)合先進性教育活動，開展了大規(guī)模培訓干部工作。去年以來，全省通過市以上黨校、干校和省內(nèi)外高等院校，共培訓縣處級以上干部2萬人次，其中市廳級領(lǐng)導干部550多人次，還選送500多名干部到國(境)外進行中長期和短期培訓。根據(jù)中央要求和省委的部署，對市廳和縣級后備干部進行了集中調(diào)整補充，建立起了1000多人的市廳級后備干部隊伍和8000多人的縣處級后備干部隊伍，為不斷加強領(lǐng)導班子建設奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。同時，省委著眼于推進干部交流和配齊配強領(lǐng)導班子，充分運用這次后備干部集中考察的成果，對部分市廳級領(lǐng)導班子進行了調(diào)整充實，使一批德才兼?zhèn)?、年富力強、工作表現(xiàn)比較突出、在群眾中有較高威信的優(yōu)秀中青年干部走上了市廳級領(lǐng)導崗位。二是以提高戰(zhàn)略決策能力和市場開拓能力為重點，大力加強企業(yè)家隊伍建設。去年以來，省經(jīng)委、省國資委等部門圍繞老工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力培養(yǎng)熟悉國內(nèi)外市場、具有較高經(jīng)營管理水平的優(yōu)秀企業(yè)家。在依托我省高等院校和教育教訓基地做好培訓工作的同時，在全省組織實施了“企業(yè)領(lǐng)導人才境外培訓工程”，選派三批重點骨干企業(yè)領(lǐng)導人員，參加國家有關(guān)部門組織的境外專題培訓班學習和到國外高校、跨國公司接受培訓。同時，還采取請進來的辦法，邀請國外著名企業(yè)家來遼寧講學、傳授企業(yè)管理經(jīng)驗。三是以提高創(chuàng)新能力為重點，大力加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設。省委宣傳部下發(fā)了《遼寧省宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”人才培養(yǎng)工作實施意見》，提出用5至20__年時間培養(yǎng)300名宣傳文化系統(tǒng)各類別的領(lǐng)軍人物和學術(shù)帶頭人。省人事廳、科技廳、科協(xié)等部門組織實施了“遼寧省高層次科技創(chuàng)造型人才培養(yǎng)工程”、“二十一世紀人才開發(fā)培養(yǎng)國際合作工程”和“新世紀百千萬人才工程”，緊密圍繞我省重點項目和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過科研項目研發(fā)、舉辦高級研修班、出國進修培訓等方式，培養(yǎng)高層次領(lǐng)軍人才。去年，全省選派20__多名專業(yè)技術(shù)人才到國外深造，選拔培養(yǎng)了與一個中心、兩大基地、三大產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的821名百千層次人選，其中入選國家級人選59人。省教育廳為充分發(fā)揮高等院校對高層次人才的培養(yǎng)、匯聚作用，啟動了“315人才工程”，力爭在較短時間內(nèi)，培養(yǎng)出一批國內(nèi)外知名專家學者，帶動一批學科達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，承擔一批國家、省級重點培養(yǎng)科研項目。四是以提高技術(shù)革新和科技成果轉(zhuǎn)化能力為重點，大力加強高技能人才隊伍建設。去年，省勞動和社會保障廳制定了《遼寧省三年3萬名新技師培養(yǎng)計劃》，在全省實施了技能振興行動。在充分發(fā)揮焊接、數(shù)控機床操作等四大培訓集團對培養(yǎng)高技能人才重要作用的同時，采取優(yōu)勢優(yōu)補、壯大扶強的辦法，創(chuàng)建各類高技能人才培訓基地，大力提高培訓水平。各地還注意充分發(fā)揮企業(yè)培養(yǎng)高技能人才的主體作用，通過開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效、觀摩研討和技能競賽等活動，促進崗位成才。去年，全省技師和高級技師分別增加了11000人和800人。各地各部門采取多種形式，加大了農(nóng)村實用人才培養(yǎng)工作力度。省農(nóng)委等部門建立了農(nóng)村實用人才培養(yǎng)工作機制，實施了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓“陽光工程”，20__年共舉辦各類培訓班3480期，培訓農(nóng)村勞動力18萬人。省人事廳、團省委組織實施的一村一名大學生計劃和大學生志愿者行動計劃取得一定成效。目前全省在村大學生人數(shù)已達6674人，有1000余名大學生參加了遼西北志愿行動。

第五，人才工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作呈現(xiàn)新局面。全省14個市都成立了人才工作領(lǐng)導小組，有11個市在市委組織部門專門設立了人才工作機構(gòu)，配備了精干力量。沈陽、大連、阜新等市在縣(市、區(qū))委組織部建立了人才工作機構(gòu)或相應充實了工作力量。其中，沈陽市人才辦定編14人，下設三個處，縣(市、區(qū))也成立人才工作機構(gòu)，配備專職干部61人，兼職干部428人。省直有關(guān)部門也高度重視人才工作力量的配備，省教育廳、勞動和社會保障廳、科技廳、科協(xié)等部門都設立了人才工作領(lǐng)導小組及辦公室，一些中直單位和高等院校也設立了專門的人才工作機構(gòu)。人才工作的投入力度不斷加大。省、市兩級普遍設立了高層次人才開發(fā)專項資金，去年全省人才工作投入比過去有明顯增加。省直部門特別是領(lǐng)導小組成員單位，認真貫徹中央和省委關(guān)于人才工作的重大部署，積極完成各自承擔的任務，工作不等不靠，并注意通力合作，一個黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，社會力量廣泛參與的人才工作新格局初步形成。

總之，經(jīng)過各地各部門的共同努力，全省人才工作進入了全面推進、重點突破的新階段，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。這些成績的取得，是省委高度重視、加強領(lǐng)導的結(jié)果，也是各地各部門齊心協(xié)力、共同努力的結(jié)果，同時也與在座同志的辛勤工作密不可分。

在看到人才工作主流和成績的同時，我們也要看到存在的問題。一是人才工作進展不夠平衡。有些地方和單位，對人才工作有新思路、新舉措、新辦法，抓得有聲有色，但也有的地方和單位領(lǐng)導重視不夠，抓得實，一般號召多，具體措施少，與過去相比，沒有什么進展。有兩個市目前還沒有專門人才機構(gòu)，有的市雖設了機構(gòu)，但人員還沒有按編制到位，抓人才工作的力量明顯薄弱。二是工作重點不突出，思路不清晰，創(chuàng)新性工作比較滯后。還是老辦法、老套路，效果不明顯。三是對組織部門牽頭抓總的作用，既缺乏清醒的理性認識，又缺乏切實可行的操作辦法，工作處于被動應付狀態(tài)。一些地方組織部門和其他部門仍是各自為戰(zhàn)，缺乏有效的協(xié)調(diào)和溝通，沒有形成人才工作的整體合力。四是上下溝通聯(lián)系不夠。有的市除省里要的一些情況報送外，常年不向省里反饋情況，對這些地區(qū)的情況，我們了解不夠。以上這些問題，都有待于下一步我們認真加以解決。

二、關(guān)于當前和今后一個時期全省人才工作的重點任務

關(guān)于今年我省人才工作的任務，省人才工作領(lǐng)導小組20__年工作要點已作了具體安排，請各地各部門結(jié)合各自的實際認真貫徹落實。當前和今后一個時期全省人才工作的總體思路，概括起來，就是必須圍繞一個中心、把握兩個重點，抓好三個環(huán)節(jié)，推進四個建設，達到五個提高。

圍繞一個中心，就是全省人才工作和人才隊伍建設，要緊緊圍繞加快振興老工業(yè)基地、努力建設和諧遼寧這一中心任務來研究、來部署、來運作，這是做好新世紀新階段人才工作的根本出發(fā)點和落腳點。

把握兩個重點，一個重點，就是在工作指導和擺布上，要以深入貫徹落實中組部、人事部召開的東北地區(qū)人才工作座談會和中辦發(fā)[20__]22號文件精神為重點，按照省委有關(guān)會議和文件的要求，把中央對東北地區(qū)人才工作的若干政策措施一項一項地落到實處。從去年底開始，中辦發(fā)[20__]22號文件精神提出的一系列措施已經(jīng)陸續(xù)出臺，比如選派干部到東北三省工作，支持東北三省人才培養(yǎng)基地建設等，我們一定要抓住這個機遇，乘勢而上，把我省人才工作提高到新的水平。另一個重點，就是在人才隊伍建設上，要以高層次、高技能人才為重點，推進人才資源的整體開發(fā)。高層次人才，包括中高級黨政領(lǐng)導干部、優(yōu)秀企業(yè)家、各領(lǐng)域的優(yōu)秀專家。加強高層次、高技能人才隊伍建設，對于整個人才隊伍建設具有示范和帶動作用。所以，我們要把“兩高”人才擺上突出位置，切實抓緊抓好。其實，以上兩個重點實質(zhì)上是一致的，中組部東北座談會和中央22號文件，重點是抓好高層次、高技能人才的培養(yǎng)使用和開發(fā)使用，以此推動整個人才隊伍建設。正是從這個意義上講，貫徹落實中組部座談會和中央22號文件精神，關(guān)鍵在于把高層次、高技能人才隊伍建設好，而抓好高層次、高技能人才隊伍建設，就抓住了中央22號文件的重點，抓住了人才工作的重點。

抓好三個環(huán)節(jié)，就是在人才工作和人才隊伍建設上，要始終抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才這三個環(huán)節(jié)。這三個環(huán)節(jié)是一個有機整體，其中培養(yǎng)是基礎(chǔ)，吸引是手段，使用是關(guān)鍵。遼寧是人才大省，這就要求我們在人才工作上，首先要立足于培養(yǎng)和使用好現(xiàn)有人才，同時吸引急需的高層次人才。當然，省內(nèi)各市工作重點應該有所區(qū)別，沈陽、大連等市，包括撫順，重點是把現(xiàn)有人才用好，遼西、遼北地區(qū)特別是貧困地區(qū)，在開發(fā)好本地人才資源的同時，重點是吸引各類優(yōu)秀人才。

推進四個建設，就是要全面推進黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才四支隊伍建設。如何推進?一會兒我還要重點講。

達到五個提高，就是通過圍繞一個中心、把握兩個重點、抓好三個環(huán)節(jié)和推進四個建設，我省人才工作和人才隊伍建設要努力達到五個提高：一是要提高人才工作服務于全省工作大局的水平，真正做到以人才戰(zhàn)略支撐振興戰(zhàn)略;二是要提高人才資源能力開發(fā)效率，真正做到大規(guī)模培訓人才，大幅度提高人才素質(zhì);三是要提高市場對人才資源配置的程度，真正做到把優(yōu)秀人才優(yōu)先選配到新興產(chǎn)業(yè)和重點企業(yè);四是要提高與時俱進、開拓進取的能力，真正做到主要靠體制和機制創(chuàng)新走出一條遼寧人才工作的新路子;五是要提高綜合協(xié)調(diào)和宏觀指導的水平，真正把黨管人才和組織部門牽頭抓總的各項任務落到實處。

按照以上一、二、三、四、五的總體思路，當前和今后一個時期，要重點抓好以下四項工作：

第一，以實施黨政領(lǐng)導人才培養(yǎng)開發(fā)工程為重點，大力推進黨政人才隊伍建設。在以開展先進性教育活動為契機，加強思想政治建設，搞好教育培訓的同時，今年要著眼于增強領(lǐng)導班子和干部隊伍的生機與活力，盤活和用好全省領(lǐng)導人才資源，進一步推進黨政干部制度改革，努力形成廣納群賢、人盡其才、充滿活力的選人用人機制。為此，要著力抓好以下七項工作：

一是制定下發(fā)《關(guān)于進一步推進黨政干部制度改革的若干意見》，對當前和今后一個時期全省黨政干部制度改革進行全面部署。前段時間，部里集中力量，在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上，借鑒省內(nèi)外好的經(jīng)驗，經(jīng)過反復研究和論證，形成若干意見初稿，對擴大民主、完善考察、加強監(jiān)督、健全機制等方面改革都提出了明確要求，擬于5月下旬提交省委會討論，然后修改下發(fā)。

二是全面推行下一級黨政正職擬任人選和推薦人選由上一級黨委會審議表決制度。省委決定，從今年開始，對省轄市(不含沈陽、大連)省委、省政府工作部門和省屬本科高等院校黨政正職人選，都要經(jīng)過省委全會表決。全會閉會期間，征求省委全委會成員的意見。為此，我們起草了《實施意見》和九次全會表決辦法，在剛剛結(jié)束的省委全委會上對6位人選進行了表決。全委會期間，各市也提出要緊緊跟進，全面推行這項改革措施。

三是加大領(lǐng)導干部教育交流和掛職鍛煉工作的力度。著眼于20__年前全省各級領(lǐng)導班子換屆和屆中調(diào)整的需要，制定下發(fā)了市廳級后備干部培養(yǎng)教育和管理使用的意見，以實施“后備干部培養(yǎng)工程”為重點，著力抓好“六個一批”，即：根據(jù)中組部統(tǒng)一部署，選派一批優(yōu)秀中青年干部到中央國家機關(guān)和中央企事業(yè)單位掛職鍛煉(30人左右)，同時接收中央國家機關(guān)、企事業(yè)單位和東部發(fā)達地區(qū)到遼寧工作的干部(34人，掛職22人，交流12人);選派34名優(yōu)秀年輕干部和專業(yè)技術(shù)人員到新疆對口支援;從省、市、縣三級黨政機關(guān)、高等院校、科研院所、國有企業(yè)選拔一批優(yōu)秀年輕干部到縣、鄉(xiāng)、村掛職鍛煉;選調(diào)一批優(yōu)秀中青年干部參加先進性教育活動督導組工作;繼續(xù)組織遼西北地區(qū)、省內(nèi)發(fā)達地區(qū)和省直部門選派一批優(yōu)秀年輕干部進行對口掛職鍛煉;從省內(nèi)高等院校選調(diào)一批應屆優(yōu)秀大學畢業(yè)生、研究生到基層培養(yǎng)鍛煉。

四是突出抓好縣(市、區(qū))黨政正職隊伍建設。堅持“一主三化”方針，加強發(fā)展縣域經(jīng)濟，關(guān)鍵在于縣級領(lǐng)導班子，特別是黨政一把手。目前，我省縣級黨政正職隊伍總體上是好的，但也存在著不穩(wěn)定的問題。去年省委、省政府出臺的人才工作若干政策規(guī)定，提出要擇優(yōu)提高黨政正職的職級待遇。前段時間，經(jīng)過反復研究，形成了加強這支隊伍建設的意見，對黨政完善管理體制，強化激勵措施等都作了明確規(guī)定，計劃在今年下半年下發(fā)推進。

五是面向社會公開選拔一批副廳級黨政領(lǐng)導干部和省屬企業(yè)領(lǐng)導人員。這次公選范圍是面向全國公選;公選職位是省直部門副職、省屬本科高校副職和省屬企業(yè)行政副職;為解決“高分低能”問題，計劃采取筆試、面試、資歷評價和組織考核等方式，對應試者德能勤績廉進行全面考核，注重真才實學和實際領(lǐng)導能力。因此，這次公選，準備在試題內(nèi)容、面試答辯以及綜合評價等方面進行新的探索和實踐。各地也要加大公選力度，提高公選質(zhì)量，使公選成為選拔任用干部的一種重要方式。

六是研究制定符合_的黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核評價體系和標準。這是__《決定》提出的一項重要任務，也是中組部今年的一項重要工作。用什么樣的標準考核評價領(lǐng)導干部，這是一個重要導向。中組部在前段試點的基礎(chǔ)上，形成了考核評價辦法的初稿，下一步將征求各地各部門意見，準備在年底前下發(fā)，明年各級黨委換屆時啟用。省里現(xiàn)在正在調(diào)研，根據(jù)中組部的要求，結(jié)合遼寧實際制定標準。去年已形成了考核的暫行辦法，今年要將考核指標體系量化，看得見、摸得著，特別是能夠全面客觀公正地考核和評價班子和干部，引導干部求真務實、真抓實干，做出經(jīng)得起歷史、實踐和群眾檢驗的實績。各地也要制定相應辦法。

七是以學習貫徹《公務員法》為契機，進一步激活公務員隊伍。《公務員法》已經(jīng)全國人大會通過，明年正式施行。當前，要會同人事部門搞好學習培訓，并研究制定有關(guān)細則。同時，要做好三件事：一是要研究制定全省公務員“”培訓規(guī)劃，積極爭取中央有關(guān)部門支持東北振興的培訓項目，大力提高公務員素質(zhì)。二是要繼續(xù)全面推行機關(guān)中層干部競爭上崗。嚴格按中辦發(fā)[20__]13號文件規(guī)定的程序進行操作。競爭上崗，增加了筆試、面試兩個程序，要認真執(zhí)行，否則就違規(guī)了。三是要研究制定機關(guān)非領(lǐng)導職務人員競爭上崗工作的意見，把競爭機制引入非領(lǐng)導職務人員職務晉升和聘用中來，解決干好干壞一個樣、干多干少一個樣的問題。

第二，以實施優(yōu)秀企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工程為重點，大力推進企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設。遼寧振興的重點的企業(yè)，企業(yè)振興的關(guān)鍵在人才。因此，實施人才強省戰(zhàn)略，要把企業(yè)人才資源優(yōu)先配置放在突出位置，充分運用市場機制和政策杠桿，把優(yōu)秀人才優(yōu)先配置到優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)中去。今年，要重點做五件事：一是實施“千名企業(yè)培養(yǎng)計劃”，從今年起到20__年，全省每年重點選拔培養(yǎng)200名左右優(yōu)秀企業(yè)家(含非公有制企業(yè))，努力打造優(yōu)秀企業(yè)家群體(由國資委牽頭)。二是制定企業(yè)經(jīng)營管理人才教育培訓工作的意見，依托省內(nèi)外高等院校和其他培訓陣地，包括境外培訓和中央支持東北培訓項目，力爭在3年內(nèi)，把全省骨干企業(yè)主要領(lǐng)導人員及后備人才輪訓一遍。三是要創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導人員選拔任用機制。重點是逐步提高企業(yè)經(jīng)營管理人才市場化配置程度。以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向，通過內(nèi)部競爭上崗、社會公開招聘、人才市場選聘等方式，不拘一格選拔企業(yè)經(jīng)營管理人才。四是繼續(xù)深化國有企業(yè)分配制度，使企業(yè)各類人才的薪酬水平與市場價位接軌。五是要加強非公有制組織人才隊伍建設。隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化，遼寧非公有制經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，這就要求體制外人才工作必須緊緊跟上。要按照__大提出的“兩個毫不動搖”的要求，認真研究和解決從人才上支持非公有制經(jīng)濟組織發(fā)展問題。各地要作為一個重要課題來研究，包括體制、機制、市場、培訓、政策等，目的是為加快非公有制經(jīng)濟發(fā)展，提供人才保證。這方面好的經(jīng)驗、做法請及時反饋給省里。省人事廳重點抓了500家民營企業(yè)智力支持工作。

第三，以實施高層次領(lǐng)導人才培養(yǎng)工程為重點，大力推進專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設。重點做好七件事：一是今年要公開評選200名省級優(yōu)秀專家，努力造就一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)和科技研發(fā)能力的各領(lǐng)域領(lǐng)軍人才。二是積極配合國家實施的“東北地區(qū)人才培養(yǎng)特別計劃”和“高校領(lǐng)導赴海外培訓項目”，選拔一批裝備制造、軟件技術(shù)和支柱產(chǎn)業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才到國家科研機構(gòu)參與科技研發(fā)或者組團出國培訓。三是積極爭取國家優(yōu)惠政策，在省內(nèi)部分高等院校增設一些與我省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整密切相關(guān)的學科和專業(yè)，抓緊培養(yǎng)機械、石化、冶金、電子等方面的專業(yè)技術(shù)人才，為用中國裝備支撐中國制造，實現(xiàn)裝備制造業(yè)跨越式發(fā)展，帶動原材料工業(yè)升級換代的提供人才保證。四是實施“院校與企業(yè)合作工程”。大連組織高校校長與企業(yè)直接聯(lián)系，提供了院校與企業(yè)合作的平臺。要組織協(xié)調(diào)一些大企業(yè)與科研實力強的高等院校、科研院所進行強強聯(lián)合，新建和擴建一批重點實驗室、研發(fā)中心和工程技術(shù)中心，會同中科院沈陽分院搞好“東北之春”項目研發(fā)，興建一批博士后流動站和工作站。在進一步辦好大連理工大學、東北大學2個國家級大學科技園和沈陽、大連2個留學人員企業(yè)園的同時，力爭把鞍山海外學子創(chuàng)業(yè)園建成國家級企業(yè)園(鞍山要積極協(xié)作科技等部門做好工作，努力爭取進入國家隊)。五是編制《遼寧全面振興重大項目需求目錄》，搭建項目聚才平臺。舉辦“中國博士人才與遼寧企業(yè)項目對接洽談會”、“遼寧海外學子創(chuàng)業(yè)周”等活動，吸引海內(nèi)外優(yōu)秀人才和智力，實現(xiàn)人才與產(chǎn)業(yè)和項目良性互動、共同發(fā)展。六是組織院士專家遼寧行、省內(nèi)優(yōu)秀專家與項目對接等活動，搭建柔性引智平臺。去年搞了兩批，一些市也開展了這類活動，今年要繼續(xù)組織這類活動，完善對接機制，建立長期合作。七是以聘用制和崗位管理為重點，加快轉(zhuǎn)換事業(yè)單位用人機制，通過競聘上崗、公開招聘等方式，逐步實現(xiàn)事業(yè)單位由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。(今年要加快事業(yè)單位改革步伐，與單位人事制度改革同步進行。既要積極，又要穩(wěn)妥。事業(yè)單位承擔了機關(guān)和企業(yè)改革的巨大成本，現(xiàn)在事業(yè)單位本身推進改革，難度比較大。一是要解決機制問題，二是要解決用人問題，也就是解決人才活力問題)。

下面，我重點講一下評選省級優(yōu)秀專家和發(fā)揮他們作用的問題。這是今年下半年全省人才工作的一件大事，也是各級組織部門的一項重點工作?？紤]到在座的各位同志過去對評選省級優(yōu)秀專家和拔尖人才工作接觸不多，缺乏系統(tǒng)了解，我先把這項工作的有關(guān)情況作一簡要介紹，然后就幾個需要重點把握的問題講點意見。

評選省級優(yōu)秀專家和拔尖人才，是從上個世紀九十年代開始的。1992年和1996年，省委、省政府先后評選出332名省級優(yōu)秀專家和青年技術(shù)拔尖人才，20__年10月，省委組織部認真總結(jié)前兩批優(yōu)秀專家評選工作的經(jīng)驗，著眼于新的實踐和新的發(fā)展，制定了《遼寧省省級優(yōu)秀專家評選和管理辦法》，省委、省政府辦公廳以遼委辦發(fā)[20__]38號文件將這個辦法轉(zhuǎn)發(fā)到各地各部門。省級優(yōu)秀專家評選辦法規(guī)定，從新世紀開始，全省每3年評選一次省級優(yōu)秀專家;對評選出來的省級優(yōu)秀專家，由省委、省政府進行命名表彰，并享受專家津貼、健康療養(yǎng)和定期體檢等待遇。根據(jù)38號文件規(guī)定，20__年評選了100名省級優(yōu)秀專家，省財政每年支出200萬元用于優(yōu)秀專家享受的各種待遇。

今年下半年評選的是第四批省級優(yōu)秀專家。與三批評選工作相比，這次在以下四個方面發(fā)展了變化：

一是評選數(shù)量增加了?？紤]到近幾年全省各個領(lǐng)域涌現(xiàn)出一大批高層優(yōu)秀人才，同時國家和省里評選高級專家項目也有所增加，為激勵專業(yè)技術(shù)人才在遼寧全面振興的實踐中奮發(fā)有為、建功立業(yè)，在全社會進一步營造四個尊重的濃厚氛圍，省委、省政府決定，今年評選的第四批省級優(yōu)秀專家的人數(shù)，由過去的100名增加到200名。這里不包括在遼寧工作和服務的兩院院士，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，兩院院士可直接列入省級優(yōu)秀專家名單進行管理，享受除省級優(yōu)秀專家津貼以外的其他待遇。

二是評選條件有所變化。主要是原有的個別獎項現(xiàn)在國家已不再評選，同時又增加了幾處獎項，所以評選條件做了相應修改，該減的減下來，該增的增進來，使評選工作更加適應老工業(yè)基地振興的需要，更加有利于生產(chǎn)和工作一線的杰出專業(yè)技術(shù)人才選拔上來，列入省級優(yōu)秀專家隊伍。

三是推薦程序有所變化。第三批省級優(yōu)秀專家評選時，是按照黨的隸屬關(guān)系推薦的，也就是被推薦人選所在單位黨的錄屬關(guān)系在各市的，向所在市委組織部推薦，然后再各市委組織部報送省委組織部;被推薦人選黨的關(guān)系在省直單位的，向省委組織部推薦;被推薦人選所在單位是非公有制單位的，統(tǒng)一由省人才中心向省委組織部推薦?？紤]到遼寧是中直單位比較多的省份，而且高層次專業(yè)技術(shù)人才大部分集聚在這些中直單位，如果仍按黨的隸屬關(guān)系推薦，一是增加市里的負擔，二是不利于同一個單位同一個系統(tǒng)人才層次的科學比較和篩選。比如，鞍鋼國有部分黨的關(guān)系劃歸省委管理，集體部分黨的關(guān)系仍在鞍山市委，按黨的隸屬關(guān)系推薦，就出現(xiàn)國有的報省委組織部，集體的報市委組織部，再由市委組織部報省委組織部的現(xiàn)象。這既不便于統(tǒng)一掌握，也不便于比較。推薦時，綜合考慮各方面情況，然后排出順序。本單位本系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)人才，本單位最了解。所以，這次評選第四批優(yōu)秀專家，改為按照行政隸屬關(guān)系推薦，也就是被推薦人選所在單位行政隸屬各市的，向所在市委組織部推薦，然后由市委組織部將推薦人選列出排序后報送省委組織部;中直、省直單位的推薦人選，由中直、省直單位排序后直接報送省委組織部;非公有制組織的推薦人選，向所在市委組織部推薦，然后由市委組織部統(tǒng)一排序后報送省委組織部。

四是評選與發(fā)揮作用要緊密銜接起來。也就是省級優(yōu)秀專家評定后，要統(tǒng)一組織他們與遼寧振興的重點項目對接，為重點項目建設提供智力支持，也為發(fā)揮省級優(yōu)秀專家作用搭建平臺。去年下半年，中組部組織開展了“院士專家東北行”活動，之前我們各個市都提出了不同的項目，由于到遼寧專家院士有限，只安排了沈陽、大連、撫順三個市。這次省級優(yōu)秀專家人數(shù)多，是遼寧境內(nèi)的頂尖人才，需要他們在智力上提供什么支持，請各市在去年上報需求基礎(chǔ)上，再認真作一研究，然后再送省委組織部?，F(xiàn)在就要著手做，省委組織部還要專門下發(fā)通知。

評選工作從現(xiàn)在開始，到7月底結(jié)束，大體需要2個月時間。為了高質(zhì)量地做好這項工作，根據(jù)部里研究的意見，要注意把握好以下幾點：

一是要把公開、平等、競爭、擇擾原則貫穿這次評選工作的全過程，切實把遼寧境內(nèi)各領(lǐng)域最優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才推薦上來，列入省級優(yōu)秀專家隊伍。除專門下發(fā)通知外，還要通過省級新聞媒體向社會公布，使各方面都了解和支持這項工作。

各市在這次會議后，要認真研究，制定方案，召開有關(guān)部門和單位參加的會議，講清評選意義、評選條件、評選程序和有關(guān)要求，提高評選工作透明度。要對推薦上來的人選進行認真考核，在此基礎(chǔ)上提交市委會討論確定人選。對各地各部門推薦上來的人選，省委組織部要按行業(yè)組織有關(guān)專家進行評議，在此基礎(chǔ)上提交省優(yōu)秀專家評審委員會審定。之后，在一定范圍內(nèi)對省級優(yōu)秀專家人選進行公示?？傊?，要通過提高評選工作的透明度和群眾參與程度，使這次省級優(yōu)秀專家評選過程，成為樹立和落實科學的人才觀，舉賢薦能、廣納群賢的過程，成為進一步形成創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活力得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定的良好社會氛圍的過程，成為激勵廣大專業(yè)技術(shù)人才見賢思齊、奮發(fā)向上，努力在振興遼寧老工業(yè)基地的實踐中開拓進取、建功立業(yè)的過程。

二是嚴格按規(guī)定程序進行審查上報。各市向省委組織部推薦省級優(yōu)秀專家人選，不受名額限制。但這不等于不需要各市把關(guān)。不受名額限制，前提是對符合評選條件的人選，各市在推薦時沒有數(shù)量要求，凡是符合條件的都可以推薦上來。是否符合省里規(guī)定的條件，就需要市里認真審查，不具備條件的不能推薦。同時，對具備條件的人選，各市要進行綜合分析和評價，著重考慮人選的學識水平、實際貢獻和在全省乃至全國業(yè)內(nèi)認可程度以及社會上的知明度等方面情況，然后再進行排序上報。另外，上報材料一要準確，二要齊全，三要及時。6月20日前報送省委組織部人才處。

三是要明確有關(guān)政策要求。首先是評選范圍。這次評選的省級優(yōu)秀專家，必須是在專業(yè)技術(shù)崗位工作的具有副高級以上專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)技術(shù)人才。而雖然具有副高級以上專業(yè)技術(shù)職務，但現(xiàn)在各級黨政機關(guān)、公檢機關(guān)工作的人員不在評選范圍。

第四，以實施高技能人才開發(fā)工程為重點，大力推進技能型人才和農(nóng)村實用人才隊伍建設。抓住東北振興和沿海開放的雙重機遇，加快把遼寧建成國家新型產(chǎn)業(yè)基地和經(jīng)濟新的增長區(qū)域，離不開高技能人才的重要作用。再先進的設備也要由人去操作。產(chǎn)業(yè)升級換代，高技能人才至關(guān)重要。遼寧老工業(yè)基地形成、發(fā)展、壯大的過程中，培養(yǎng)大批高技能人才。這些年流失嚴重，目前十分緊缺。因此，要把高技能人才開發(fā)作為人才工作的一個重點來抓。重點是做好四件事：一是加強培養(yǎng)。調(diào)動政府和企業(yè)兩個積極性。全省實施了1萬名新技師培養(yǎng)計劃，全年培養(yǎng)10萬名中、高級技能人才。要充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，完善培訓制度，建立實訓基地，提高培訓質(zhì)量。與國家有關(guān)部門銜接，拓寬高技能人才培訓渠道。二是積極抓好為高技能人才發(fā)揮作用提供舞臺。今年，要組織“遼寧振興技能競賽”，評選100名左右技能狀元，激勵高技能人才崗位成才。各地也要開展各具特色的活動，營造鼓勵和支持技能人才鉆研技術(shù)、提高素質(zhì)、多作貢獻。三是要提高高技能人才的社會地位和待遇。制定對杰出的高級技師實行政府津貼辦法，建立技能人才工資分配、帶薪休假、表彰獎勵等制度。年內(nèi)評選一批貢獻突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀高技能人才。四是大力開發(fā)農(nóng)村實用人才。一是要搞好農(nóng)村基層干部現(xiàn)代遠程教育試點工作(沈陽、大連、朝陽)，逐步推開。二是要繼續(xù)實施鄉(xiāng)村干部素質(zhì)建設工程，大規(guī)模培訓鄉(xiāng)村干部。三是要實行農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓“陽光工程”，年內(nèi)力爭有10萬名農(nóng)民經(jīng)過培訓轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)工作。四是要繼續(xù)推進一村一名大學生計劃。五是要深化“大學生志愿服務遼西北”計劃，為遼西北地區(qū)提供人才和智力支持。六是要制定出臺優(yōu)惠政策，吸引各類人才到農(nóng)村工作。

以上是今年全省人才工作領(lǐng)導小組重點抓的四項工作，換句話說，這是規(guī)定性動作，各地各部門要按照省里部署認真抓好。同時，各地各部門也要有自造性動作。要從本地實際出發(fā)，確定重點工作，以此帶動整個人才隊伍建設。

三、關(guān)于組織部門牽頭抓總問題

在新世紀新階段，實施人才強國戰(zhàn)略，必須堅持黨管人才的原則。這個道理很簡單，實施人才強國戰(zhàn)略，把人才工作提升到了國家戰(zhàn)略的層面，我們黨是執(zhí)政黨，黨的執(zhí)政方略是對國家事務實施思想領(lǐng)導、政治領(lǐng)導和組織領(lǐng)導，一句話，國家戰(zhàn)略性問題，必須由執(zhí)政黨來設計和主導。正是從這個意義上講，堅持黨管人才原則，是實施人才強國戰(zhàn)略的必然要求。黨管人才是黨的領(lǐng)導視野的擴展，是黨對人才問題關(guān)注程度的提高，也是人才機制建設的政治保證、制度支撐。如果說市場配置人才，是解決活力問題，那么黨管人才就是解決制度和機制問題，也就是要形成統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效、統(tǒng)籌有力的人才工作機制，或者叫人才工作新格局。這是做好新形勢下人才工作的根本保證。在人才工作新格局中，中央賦予組織部門牽頭抓總的重要職能。這既是組織部門在人才工作中的定位，也是組織部門義不容辭的政治責任。應該說，這個職責定位，不僅是一個理論問題，更是一個實踐問題。如何正確理解牽頭抓總的內(nèi)涵?如何肩負起牽頭抓總的職責，明確牽頭抓總的方法和途徑，充分發(fā)揮牽頭抓總的作用?前段時間不少同志感到困惑。去年以來，中央組織部一直在研究和探索這個問題。去年4月，中組部舉辦了由省區(qū)市黨委組織部分管副部長參加的研討班，就組織部門怎樣發(fā)揮牽頭抓總作用的問題進行了專題研討，最主要的收獲，是解決了中組部人才局的職責問題。去年9月上旬和今年2月下旬，中組部又相繼召開部分省市人才工作座談會和舉辦地方黨委組織部人才專題研討班，深入研究了牽頭抓總問題，進一步理清了思路，明確了任務。利用這個機會，根據(jù)中組部的要求，結(jié)合遼寧的實際，下面我就組織部牽頭抓總的內(nèi)涵、聯(lián)系、方法等問題，講點不成熟的看法，與大家共同探討。

第一，正確理解組織部門牽頭抓總的內(nèi)涵和外延。對人才工作牽頭抓總，是新形勢新任務賦予組織部門的重要職責，是新世紀新階段組織系統(tǒng)推進黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設的光榮使命，也是黨管人才的內(nèi)在要求，反映了人才工作綜合性、社會性、系統(tǒng)性、科學性的內(nèi)在規(guī)律。在實踐中，組織部門發(fā)揮牽頭抓總作用，要堅持“三點成一線”。一方面，要明確牽頭抓總必須在“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導下”進行，要認真貫徹落實中央和各級黨委對人才工作的總體部署和具體要求，把黨管人才的各項任務落到實處。這是組織部門牽頭抓總的根本點。另一方面，要明確牽頭抓總必須在促使“有關(guān)部門”更好地履行職責、更加密切配合，“社會力量”更加積極主動地參與人才工作上下功夫，形成整體合力。這是組織部門牽頭抓總的著力點。再一方面，要明確牽頭抓總必須有手段、有力量作保證，也就是組織部門要有專門的人才工作機構(gòu)，有足夠的力量抓好這項工作，解決好“有人辦事、有錢辦事”的問題，這是組織部門牽頭抓總的關(guān)鍵點。中組部部長賀國強同志明確提出，各級組織部門要形成干部工作、人才工作和組織工作三個輪子一起轉(zhuǎn)的工作格局。中組部和省委反復強調(diào)，省轄市委組織部要設立專門的人才工作機構(gòu)，縣一級要有人抓這項工作。這要作為今年人才工作督促檢查的一項重要內(nèi)容。以上三點統(tǒng)一起來，形成一個整體，組織部門牽頭抓總作用才能發(fā)揮好。

第二，要明確組織部門牽頭抓總的具體職責。組織部門實施牽頭抓總，寬領(lǐng)域、全方位地做好人才工作，要處理好四個關(guān)系，即處理好突出重點與兼顧一般的關(guān)系，高層次人才與一般性人才的關(guān)系，組織部門牽頭抓總與各有關(guān)部門各司其職、密切配合的關(guān)系，務實與管虛的關(guān)系。剛才，沈陽提出了牽頭抓總的職責是，堅持宏觀指導搞協(xié)調(diào)，調(diào)查研究定政策，跟進督查促落實、宣傳造勢把方向。阜新也提出了“八抓”的具體職責，這些都對牽頭抓總的職責進行的成功實踐。總結(jié)各地的經(jīng)驗，實施組織部門牽頭抓總，就是要在工作職責上做到“四在”，即在統(tǒng)籌規(guī)劃上下功夫，在綜合協(xié)調(diào)上做文章，在服務大局上見成效，在拓寬空間上求突破。具體來說，就是做到“四管”，即中央《決定》提出的管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務。

管宏觀，就是要加強人才工作的宏觀指導，抓好人才工和的總體謀劃和宏觀管理。重點要把握以下五點：一是要圍繞中心、服務大局。要牢牢把握人才工作為實現(xiàn)遼寧老工業(yè)基地振興服務、為促進人的全面發(fā)展服務的正確方向，制定和完善人才工作的總體思路和工作規(guī)劃。二是要加強信息溝通，及時掌握情況，加強對人才工作的分類指導。三是要深入調(diào)研，及時發(fā)展和解決傾向性、根本性和全局性的問題。四是要不斷研究和探索市場經(jīng)濟條件下人才工作和人才隊伍建設的內(nèi)在規(guī)律，逐步建立人才資源整體開發(fā)的宏觀調(diào)控體系。五是要加強人才工作宣傳，營造人才健康成長和充分發(fā)揮作用的良好環(huán)境。

管政策，就是要抓好人才工作重大政策的研究、制定、統(tǒng)籌和落實。管政策，首先要加強對制定政策的統(tǒng)籌和指導，既要與中央和省委、省政府的有關(guān)政策相銜接，不能違背中央和省里的要求，又要注意從本地區(qū)實際出發(fā)，加強分類指導。其次，要規(guī)范政策出臺程序，重大人才工作政策的出臺，應經(jīng)過人才工作領(lǐng)導小組討論，避免政出多門、各行其是。

管協(xié)調(diào)，就是要加強對人才工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合人才工作力量，調(diào)動各方面的積極性，形成人才工作合力。管協(xié)調(diào)，有一個工作方法的問題，也有一個工作機制問題，關(guān)鍵是要充分發(fā)揮各級黨委人才工作領(lǐng)導小組的作用，按照領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門做好工作。這就要求組織部門在人才工作中找準自己的位置，處理好和其他職能部門的關(guān)系，做到“牽頭不單干，抓總不包攬”。

管服務，就是要通過強化服務意識，轉(zhuǎn)變服務職能、創(chuàng)新服務方法，不斷改善各類人才的工作、生活條件，提高對人才的感召力、吸引力和凝聚力。管服務，主要把握好三條，一是政策支持，二是精神激勵，三是環(huán)境保障。其中最重要的是環(huán)境保障。對于人才工作來說，事業(yè)就是感召力，環(huán)境就是吸引力，服務就是凝聚力。我們要以最好的服務來集聚最好的人才，以最優(yōu)的環(huán)境來吸引最優(yōu)的人才，以最大的誠意來留住最需要的人才，著力營造拴心留人的良好環(huán)境。

第三，要明確組織部門牽頭抓總的方法?？偟膩碚f，就是要以各級人才工作領(lǐng)導小組及其辦公室為依托，集聚和發(fā)揮“四個優(yōu)勢”。一是集聚職能的優(yōu)勢，把干部工作、人才工作和組織工作這三個輪子協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)好;二是集聚部門優(yōu)勢，形成人才開發(fā)的合力;三是集聚社會優(yōu)勢，實現(xiàn)各類用人主體的工作聯(lián)動，增強人才工作的整體活力;四是集聚區(qū)域優(yōu)勢，形成區(qū)域信息互通、資源共享、優(yōu)勢互補和服務貫通。我省與吉林、龍江已開始構(gòu)建人才市場一體化平臺。適應以沈陽為中心的遼寧中部經(jīng)濟隆起帶建設，七城市人才一體化應緊緊跟進，為區(qū)域合作與發(fā)展提供人才保證。要初步建立“遼寧中部城市群人才資源開發(fā)一體化”機制，努力形成遼寧中部人才資源共享。這項工作做大做實，為沈陽經(jīng)濟隆起帶崛起和發(fā)展提供人才保證。請沈陽市牽頭7個市共同研究這個問題，省人才辦可以做些協(xié)調(diào)服務工作。同時，沿海地區(qū)、遼西北地區(qū)也要研究區(qū)域性人才開發(fā)一體化問題。這是從總體上說發(fā)揮四個優(yōu)勢。具體來說，要著力抓好以下六項工作：一是加強上下之間的信息溝通和工作交流。要建立人才工作重要信息報告制度。各地在人才工作中積累的好經(jīng)驗、好做法，工作中遇到的新情況、新問題，出臺的重要文件，開展的重大活動，要及時報送省委組織人才工作處。要有專人負責人才工作信息采集和傳遞工作。要辦好內(nèi)部刊物，發(fā)揮刊物溝通情況、交流經(jīng)驗、指導工作的重要作用(沈陽辦了兩個刊物，一個是通訊，一個是月刊，辦得很好)，這是一個重要陣地。省里要通過《遼寧人才工作通訊》定期刊發(fā)好的經(jīng)驗。各地有好的經(jīng)驗、做法在報送省委組織部的同時，可以報送中組部人才局。二是要建立和完善人才工作目標責任制。按照中央和省委的要求，要把人才工作納入各級黨政領(lǐng)導班子目標責任制和政績考核體系，一把手要抓第一資源。各地要制定具體考核辦法，真正把中央和省委的要求落到實處。三是要加強人地長作基礎(chǔ)性建設。關(guān)于培訓基地建設，從省委組織部來講，今年要在大連理工大學、遼寧大學、東北大學、東北財經(jīng)大學、沈陽農(nóng)業(yè)大學、大連外國語學院等6所高校建立干部培訓基地。同時，沈陽市提出，要在沈陽建立東北地區(qū)高技能人才培養(yǎng)基地，打造東北乃至全國高技能人才集聚中心，并已經(jīng)列入省人才規(guī)劃。同時，要在大連建立東北地區(qū)干部培訓基地。請沈陽、大連抓緊運作，盡快形成方案，以便我們爭取中央有關(guān)部門的支持。其他市也要注意整合培訓資源，加強培訓基地建設。關(guān)于推進人才資源信息化建設。要建立人才工作人才資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫、高層次人才庫。關(guān)于完善人才工作投入機制。省里已建立了人才開發(fā)專項資金，各市也應建立專項資金。同時，逐步建立健全政府、社會、用人單位和個人多元化投入機制。四是要加大調(diào)查研究和督促檢查的力度。人才工作是一項嶄新的事業(yè)，必須注重調(diào)查研究，及時掌握面上的情況，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的典型，用典型推動工作。下一步，省委組織部要建立一批全省人才工作聯(lián)系點，就人才工作的一些重點、難點問題進行試點。這個聯(lián)系點，包括各種類型，市縣、企業(yè)、高校、科研單位等，請各市先推薦一兩個單位，我們再篩選。同時，要建立人才工作督查制度。沈陽市去年搞了一次督查，效果不錯。大連對去年分解任務完成情況進行了通報，起到督促和推進作用。今年下半年適當時候，省委組織部要統(tǒng)一組織力量進行檢查，然后進行評比，并把檢查評比情況進行通報。五是高度重視和切實加強專職人才工作隊伍的建設。剛才我講了，按照中央和省委的要求，各市委組織部都要設立專門人才工作機構(gòu)，縣里一般要有專人抓，要配備素質(zhì)較高的干部做這項工作。人才工作，有為才有位，要在健全機構(gòu)、提高工作人員素質(zhì)上下功夫，這是今年下半年全省督查的一項重要內(nèi)容。已建立機構(gòu)的，抓緊按編制配備好工作人員;尚未建立機構(gòu)的，要抓緊建立。要通過舉辦專題研討班、到國外進行專題考察學習等方式，培訓提高人才工作干部的政治業(yè)務素質(zhì)，增強學習研究能力、實踐創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力。六是大力加強社會宣傳工作。對于人才工作來說，輿論宣傳是一個重要手段。前段時間，我們會同省委宣傳部制定下發(fā)了今年全省人才工作宣傳意見，省級新聞單位通過開設人才?？０?、專欄或?qū)ｎ}節(jié)目，持久深入地進行宣傳。各地都要注意把這個工具利用好。

人才工作會議領(lǐng)導講話稿篇2

同志們：

在歲末年初各項工作十分繁忙的時候，市委、市政府專門召開全市人才工作會議，這充分表明我們對人才工作的高度重視。剛才，大會表彰了全市人才開發(fā)先進單位和優(yōu)秀人才典型，有關(guān)單位和同志作了交流發(fā)言;會前，市委、市政府還專門下發(fā)了全市人才資源開發(fā)“”規(guī)劃和有關(guān)專項文件。這次會議的目的，就是要在全市進一步營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，動員全市上下以更加開放的理念，更加創(chuàng)新的舉措，落實人才資源開發(fā)“”規(guī)劃，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支撐。

人才是興市之本、強市之基。市委、市政府歷來高度重視人才工作，近年來，圍繞“科教興市”和創(chuàng)新型城市建設，十分注重把人才培養(yǎng)、人才引進和人才使用緊密結(jié)合起來，各條戰(zhàn)線人才不斷涌現(xiàn)?！笆濉逼陂g，人才總量不斷增長，素質(zhì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。全市人才總量從20__年的5.9萬增長到8.5萬(20__年)，年均增長8%以上，每萬人擁有人才(數(shù))從20__年的702人增加到992人，增長41.3%。本科學歷以上的人才占比達到25.5%;中、高級職稱人才占比達到19.5%，增長34%。人才投入不斷加大，載體建設持續(xù)優(yōu)化。累計投入人才開發(fā)資金2300多萬元，年均投入占財政收入的0.5‰以上。依托沙鋼、銀河等企業(yè)集團建立了4個博士后科研工作站。高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務中心、留學人員創(chuàng)業(yè)園和公共信息管理服務平臺等，已成為全市集聚各類科研人才的重要載體。人才機制不斷完善，發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。先后出臺了一系列人才引進、開發(fā)的配套政策，建立了人才工作目標責任考核制，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職，社會力量廣泛參與”的人才工作新機制，人才工作整體合力有效提升。

總體講，通過多年努力，全市人才隊伍建設已經(jīng)打下了比較堅實的基礎(chǔ)，但對照又好又快的發(fā)展要求，我市人才工作仍有不適應的地方。為此，我們必須站在更高的層次上，把握和處理好“三個關(guān)系”。一是擴張數(shù)量與優(yōu)化結(jié)構(gòu)的關(guān)系?！笆濉逼陂g，我市人才引進總量與蘇州其他縣市不相上下，但人才分布結(jié)構(gòu)不盡合理，尤其是人才專業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)需求之間的矛盾還比較突出，掌握核心技術(shù)的高技能人才、善于資本運作的金融人才、熟悉現(xiàn)代管理的領(lǐng)導人才、勇于突破常規(guī)的創(chuàng)新人才、既有專業(yè)技術(shù)、研發(fā)能力，又有思想開拓能力相結(jié)合的創(chuàng)業(yè)人才等，數(shù)量還不足、層次還不高。如何在擴大總量的同時，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，已經(jīng)成為我市人才工作的當務之急。二是人才引進與減少流失的關(guān)系。近年來，我市在引進人才方面積累了很多好的經(jīng)驗。如宏寶集團、長江潤發(fā)集團等，采取優(yōu)化環(huán)境和提高待遇(蓋公寓樓、培訓樓，加工資、送股金)等措施，吸引并留住了一大批優(yōu)秀人才。但不容忽視的是，全市的人才流失問題仍然比較突出，企業(yè)高層管理人員外流、技術(shù)骨干“跳槽”等現(xiàn)象時有發(fā)生。如何留住人才并更好地發(fā)揮人才作用，已成為當前亟待解決的問題。三是政府主導與企業(yè)主體的關(guān)系。政府主導體現(xiàn)的是一種“外力”，企業(yè)主體作用的發(fā)揮才是“內(nèi)力”。今天開這個會議，就是要創(chuàng)造一個環(huán)境，告訴大家，我們重視人才、關(guān)愛人才、培育人才，但是，我們更要強調(diào)企業(yè)是主體，只有我們企業(yè)重視了人才，重用了人才，我們才能真正把人才工作做好、做扎實，這個關(guān)系希望我們要擺準。

當前，我們面臨的競爭更加激烈，肩負的歷史責任更加艱巨，人才隊伍建設比以往任何時候都顯得緊迫。下面，圍繞如何落實好人才資源開發(fā)“”規(guī)劃，做好今后一段時期的人才工作，我簡要講三個問題。

第一個問題，我們迫切需要什么樣的人才

國家《“”國際科技合作實施綱要》強調(diào)指出：要把引進人才放在第一位，不分膚色、不分國籍、不惜代價引進人才。從普遍意義上講，只要對經(jīng)濟社會發(fā)展有用的都是人才，我們都需要。但從張家港發(fā)展的特殊性看，我們既需要大量的各級各類人才，同時又迫切需要一些緊缺性的人才。具體來說，迫切需要加強建設以下六支隊伍：

1.黨政干部人才。要實現(xiàn)率先發(fā)展，必須有更多的具有專業(yè)素質(zhì)的黨政干部隊伍。目前，我們的干部隊伍，行政管理型干部比較多，經(jīng)濟發(fā)展型、社會管理型干部比較缺，尤其是“經(jīng)濟型”優(yōu)秀年輕干部更是鳳毛麟角。明年市里準備分三個層面培養(yǎng)未來干部。第一個層面是中層副職，通過中青年干部培訓，盡快提拔一批中層副職，并迅速提升到崗位;第二個層面，對中層正副職培訓，下派掛助理職務鍛煉;第三個層面，對剛從大學畢業(yè)考進公務員隊伍的年輕同志，下派到基層鍛煉兩年。通過這三個層面的培訓來推動黨政干部隊伍能力不斷提升，以適應未來發(fā)展。前不久，省委李源潮書記在全省城建規(guī)劃培訓班動員時講到：“書記、市長的眼界、眼光決定了一個城市的品味和價值。”換句話說，我們這支黨政干部隊伍的素質(zhì)決定了張家港的未來發(fā)展。希望我們?nèi)瞬殴ぷ髟谶@個方面下功夫，能夠培養(yǎng)一支能夠擔當重任、把張家港未來建設好的黨政干部隊伍。

2.企業(yè)經(jīng)營管理人才。有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)。在今后一個相當長的時期，擁有更多具有戰(zhàn)略眼光、執(zhí)著追求卓越、勇立市場潮頭、善于經(jīng)營管理、敢于創(chuàng)業(yè)并能成就大業(yè)的企業(yè)家，是全市經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的有力保證。近年來，我市各項經(jīng)濟指標始終保持了高位增長，主要靠規(guī)模經(jīng)濟、龍頭企業(yè)的支撐帶動，關(guān)鍵是我們有一支素質(zhì)比較高的企業(yè)家隊伍。但應該看到，我們的規(guī)模型、創(chuàng)新型企業(yè)還不夠多、上市公司還不夠多、具有發(fā)展?jié)摿Φ目萍夹推髽I(yè)還不夠多。歸根到底，主要是我們的高層次創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家、新生代企業(yè)家還不多。因此，我們要圍繞培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)和強大競爭力的大企業(yè)、大集團，努力造就以優(yōu)秀企業(yè)家隊伍為重點的企業(yè)經(jīng)營管理人才。

3.高層次專業(yè)技術(shù)人才。經(jīng)濟社會發(fā)展靠科技，科技進步靠創(chuàng)新，科技創(chuàng)新靠人才。要有效提升產(chǎn)業(yè)競爭力和城市競爭力，要實現(xiàn)從投資驅(qū)動到投資創(chuàng)新雙輪驅(qū)動的轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)和引進高層次專業(yè)技術(shù)人才隊伍是當務之急。因此，要圍繞建設創(chuàng)新型城市的目標，著眼于全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和重大工程建設，抓緊培養(yǎng)和引進中高級專業(yè)技術(shù)人才、熟悉國際規(guī)則的高層次經(jīng)貿(mào)人才、文教衛(wèi)等方面的高級專家，以及城市規(guī)劃、交通以及法律等專業(yè)的人才，著力建設一支創(chuàng)新型的高層次專業(yè)技術(shù)人才隊伍。

4.高技能人才。隨著產(chǎn)業(yè)升級的加快，高技能人才越來越緊缺。目前，“高級技工荒”正在迅速蔓延。截止20__年12月底，我市技能人才總量為56406人，占全市職工總數(shù)的12.8%， 其中高技能人才3062人，僅占技能人才總數(shù)的5.4%。高技能人才在技能人才的比重嚴重偏低。同時，我市的高技能人才主要集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高技能人才嚴重短缺。今后一段時期，是我市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時期，必然會對高技能人才形成更加旺盛的需求。我們一定要提前應對，儲備和造就一大批符合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的、技術(shù)熟練、工藝精湛的高技能人才。

5.農(nóng)村實用人才。建設社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會，重點和難點都在農(nóng)村，促進農(nóng)民增收、實現(xiàn)共同富裕，始終是我們的首要任務。應該看到，目前我市農(nóng)民群眾的富裕程度還不夠高。要解決這個問題，除了各級黨政組織的推動之外，還需要依靠一大批能帶動致富的人才，需要有更多的科技專業(yè)戶，引領(lǐng)和幫助農(nóng)民投身農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要經(jīng)濟效益;需要更多的經(jīng)濟能人上項目、辦企業(yè)、當經(jīng)紀人，以不同的形式帶動廣大農(nóng)民增收致富。要促進農(nóng)民增收、農(nóng)民致富，很重要的是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)很重要的是現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)人才。除了我們現(xiàn)在的培養(yǎng)，要有條件的、有針對性的引進，將培養(yǎng)和引進結(jié)合起來，通過這樣，來引領(lǐng)我們的農(nóng)民，來發(fā)展我們的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要效益，不斷增加農(nóng)民增收致富。

6.社會工作人才。結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的社會工作人才隊伍，是構(gòu)建和諧社會的重要力量。社會工作主要是由政府、事業(yè)單位以及民間社會團體，提供福利性和公益性服務，包括社會福利、社會救助、社會慈善、殘障康復、優(yōu)撫安置、醫(yī)療衛(wèi)生、青少年服務、司法矯治等。專業(yè)的社會工作是預防和解決社會問題、維護社會穩(wěn)定的重要保障，是現(xiàn)代社會的“安全閥”。因而，我們要加快制定我市社會工作人才培養(yǎng)規(guī)劃，大力推進社會工作專業(yè)教育，抓緊培養(yǎng)大批社會工作急需的各類專門人才。

第二個問題，如何建設適應又好又快發(fā)展的人才隊伍

明確了我們需要什么樣的人才之后，我們就要緊緊抓住引進、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，有效盤活人才存量，大幅提高人才增量，不斷提升人才素質(zhì)，把全市一切勞動、知識、技能、管理的活力迸發(fā)出來。當前和今后一個階段，全市人才工作要突出三個重點：

1.更新理念，讓人才各有其用。

理念決定思路，思路決定出路。更新人才理念是人才隊伍建設的重要前提。要按照_的要求，牢固樹立不拘一格、兼容并蓄的識才觀。要打破傳統(tǒng)的人才觀念和標準，堅持重學歷不唯學歷，重職稱不唯職稱，重資歷不唯資歷。既要重視引進外來人才，又要充分發(fā)揮本地人才的作用;既要重視機關(guān)事業(yè)單位中的人才，又要重視非公企業(yè)和新社會組織中的人才;既要重視高學歷人才，又要重視實踐經(jīng)驗豐富的實用技能人才;既要重視培養(yǎng)各類緊缺人才，又要舍得花本錢培養(yǎng)“長線人才”;既要重視有突出貢獻的人才，又要重視有創(chuàng)造潛能的人才。要跳出張家港，站在開放的大環(huán)境中思考人才問題，積極引進人才、培養(yǎng)人才和留住人才，善于“借腦引智”和吸引“候鳥型”人才，形成“用人不養(yǎng)人，留人不拴人”的人才柔性流動機制，做到“不求所有，但求所用;不求長住，但求常來”，走人才共享之路。要主動接受周邊大中城市的人才輻射，采取咨詢、講學、短期聘用、技術(shù)合作、合作經(jīng)營、人才租賃等形式，吸引國內(nèi)外優(yōu)秀人才為我市發(fā)展服務。要克服急功近利的短視思想和怕冒風險的保守思想，鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);同時，要寬容失敗，給在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中遇到挫折的人才以更多的關(guān)愛和幫助，讓他們重獲信心和機會。要通過建立孵化基金、風險投資基金等措施，完善科技成果轉(zhuǎn)化的貸款、融資機制，鼓勵企業(yè)增加研發(fā)資金，加大自主創(chuàng)新力度。

2.優(yōu)化載體，讓人才各得其所。

從人才成長的規(guī)律看，吸引和培養(yǎng)人才需要具有良好的載體。要把載體建設作為人才工作的關(guān)鍵舉措，做大、做強、做優(yōu)人才載體，使之真正成為吸引人才的“磁場”，培養(yǎng)人才的“搖籃”，各類人才施展才干的“舞臺”。

要發(fā)揮市場載體在人才資源配置中的基礎(chǔ)作用，進一步辦好基礎(chǔ)性人才市場，建立健全專業(yè)性人才市場，發(fā)展農(nóng)村人才市場，培育企業(yè)經(jīng)營管理人才市場和高新技術(shù)人才市場。

企業(yè)是引進、培養(yǎng)人才的主體，這個主體地位和作用要進一步強化和突出。要充分發(fā)揮全市十大企業(yè)集團和50家骨干企業(yè)在人才引進、人才使用中的作用，引導他們不斷加快人才投入力度，營造優(yōu)良的人才發(fā)展空間。要大力發(fā)展民營企業(yè)，激勵和幫助他們做大做強，使面廣量大的民營企業(yè)成為重要的人才吸納者和開發(fā)者。有條件的企業(yè)，要以增強核心競爭力為目標，建立研發(fā)中心、工程技術(shù)中心、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心等載體，使之成為人才聚集、展示才華的重要基地。目前，我市已建有4家企業(yè)博士后科研工作站。下一步，要加大政策引導和資金扶持力度，鼓勵和幫助更多企業(yè)建立博士后科研工作站。

要著力把張家港保稅區(qū)、省級開發(fā)區(qū)、留學生創(chuàng)業(yè)園打造成吸納高層次人才的強大載體。保稅區(qū)、省級開發(fā)區(qū)作為全市對外開放的龍頭，不但要出經(jīng)濟效益，還要出人才、出干部。要立足科技創(chuàng)新，提高人才承載能力，努力成為全市最具創(chuàng)新能力、創(chuàng)新實力、創(chuàng)新活力的區(qū)域。留學生創(chuàng)業(yè)園要結(jié)合培育國家火炬計劃特色產(chǎn)業(yè)基地，加快建設生物醫(yī)藥、電子通訊、高檔汽配、新材料等具有競爭力的高新產(chǎn)業(yè)專業(yè)園，以此吸納各類高層次人才。

此外，我在這里特別強調(diào)，要注重把引進人才與引進項目結(jié)合起來，通過項目引才和聚才。要在洽談項目中洽談人才，在考察項目中關(guān)注人才，并圍繞項目建設需求引進人才、集聚人才，實現(xiàn)項目引進和人才引進的“雙豐收”。通過引進大項目，搭建大平臺，吸納一批領(lǐng)軍人才、高端人才和核心人才。特別要充分發(fā)揮領(lǐng)軍人才、核心人才的“領(lǐng)頭雁”作用，帶動一大批經(jīng)驗豐富的配套人才和緊缺人才跟進。還要注重中小科技或創(chuàng)業(yè)項目的引進，通過舉辦人才創(chuàng)業(yè)項目洽談會，鼓勵大專院校和科研院所的人才攜帶項目落戶張家港，努力形成“項目凝聚人才、人才創(chuàng)造新項目、新項目再構(gòu)筑人才創(chuàng)業(yè)舞臺”的良性循環(huán)。

3.強化激勵，讓人才各盡其能。

良好的機制，對內(nèi)產(chǎn)生鼓舞力和驅(qū)動力，對外產(chǎn)生影響力和競爭力。要致力創(chuàng)新人才工作機制，不斷增強人才工作活力。

要建立崇尚業(yè)績、社會認可的人才評價機制。改進人才評價方式，完善人才評價標準。黨政人才和社會工作人才重在群眾認可。要通過民意測評、述職述廉、社會滿意度調(diào)查等方法，透過群眾的口碑考察評價人才。企業(yè)經(jīng)營管理人才要重在市場和出資人認可。近年來，我市開展了國際職業(yè)經(jīng)理人資格認證，已經(jīng)吸引110多人參加。今后，要繼續(xù)開展好這類活動，積極探索社會化的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價制度。專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才重在社會和業(yè)內(nèi)認可。要積極探索資格考試、考核與同行評議相結(jié)合的評價辦法。今年，全省高級經(jīng)濟師認定工作，首次打破學歷、計算機、外語等條件限制，注重從經(jīng)營業(yè)績來考核，我市共有96位企業(yè)家獲得高級經(jīng)濟師認定資格。農(nóng)村實用人才的評價重在農(nóng)村和農(nóng)民認可。對農(nóng)村實用人才開展“雙帶”活動的情況，要采取群眾測評、黨員互評、黨組織考評相結(jié)合的形式進行評價。

要建立公開平等、競爭擇優(yōu)的人才選拔機制。近年來，我市通過“四級公選”，引進了一批人才。比如，最近四個副局職的公開招考，吸引了67名全國各地的優(yōu)秀人才前來報名。今后，我們要進一步深化干部人事制度改革，既要進一步加大公推公選和中層干部競爭上崗力度，又要進一步疏通干部“下”的渠道，加大調(diào)整不勝任、不稱職干部的力度，形成優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的用人機制。

要建立靈活多樣、績效掛鉤的人才薪酬機制。要留住人才，就要注重人才的價值體現(xiàn)。鼓勵企事業(yè)單位把資本、技術(shù)、管理等要素納入人才收入分配方案。對關(guān)鍵崗位的技術(shù)骨干、承擔重點工程和科研項目的帶頭人，可采取年薪制、協(xié)議工資制及員工持股制、技術(shù)入股制、獎勵紅股和期權(quán)股份制，以期股、期權(quán)等形式分配和獎勵科技人員、經(jīng)營管理人員。長江潤發(fā)集團對優(yōu)秀人才進行配股，兩年來，共有136名科技人才領(lǐng)到了435萬元股金，目前股金總量已達1800萬元。飛翔化工按個人工作實績和貢獻大小，分別以20萬元、15萬元、12萬元、8萬元、6萬元的標準，給優(yōu)秀人才進行購車補貼，已有60位科技人才領(lǐng)到補貼。要繼續(xù)發(fā)揮人才開發(fā)資金的激勵作用，搞好“市優(yōu)秀人才獎”和“市人才開發(fā)獎”評選 。要充分發(fā)揮經(jīng)濟利益和社會榮譽雙重激勵作用，大力宣傳重大創(chuàng)新成果和突出人才，形成創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)新可貴、創(chuàng)造無價的社會輿論導向。

要建立配套完善、因才施教的人才培育機制。始終把人才培養(yǎng)放在突出位置。結(jié)合全市發(fā)展的需要和人才隊伍建設的現(xiàn)狀，研究制定人才培養(yǎng)的總體規(guī)劃，使人才培養(yǎng)目標同經(jīng)濟社會發(fā)展相統(tǒng)一，人才結(jié)構(gòu)同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相協(xié)調(diào)。要根據(jù)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和就業(yè)結(jié)構(gòu)變化，依托已經(jīng)建立的30多個市外特色培訓基地等載體，重點培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力的黨政人才隊伍;依托高等院校、科研院所和大型企業(yè)，重點培養(yǎng)主導產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)急需的高層次高技能人才;依托黨校、職業(yè)學校、農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠程教育中心等，重點培養(yǎng)農(nóng)村實用人才。要堅持培養(yǎng)與需求相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)和農(nóng)村人才的需求，采取“委托培養(yǎng)”、“訂單培養(yǎng)”等多種方式培養(yǎng)各類人才;要堅持把重點培養(yǎng)與普遍提高相結(jié)合，采取聯(lián)合辦班、掛職鍛煉、帶課題研修、到大企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地跟班學習、出境培訓等多種途徑，加快高層次高技能人才培養(yǎng)。

第三個問題，怎樣落實黨管人才原則

人才工作政策性強、涉及面廣，是一項復雜的社會系統(tǒng)工程。要堅持“黨管人才”原則，切實加強和改善黨對人才工作的領(lǐng)導。

1.明確管的內(nèi)容。要充分認識到，黨管人才不是管住管死人才，而是要通過扎實有效的服務工作，管好管活人才。黨管人才，主要是管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務，重點是制定政策、整合力量、營造環(huán)境等。制定政策，就是要根據(jù)“”人才工作的新任務、新要求，針對人才工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，加強人才政策的前瞻性研究，大膽借鑒先進地區(qū)的成功經(jīng)驗，及時修訂、出臺切實可行的人才政策。整合力量，就是要充分發(fā)揮政府部門的主導作用、用人單位的主體作用、社會組織的中介作用，形成引才、聚才、用才的社會合力。營造環(huán)境，就是要在政治上關(guān)心、生活上照顧、工作上支持，著力創(chuàng)造一個有利于優(yōu)秀人才引進、成長、創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

2.強化管的責任。要建立嚴格的領(lǐng)導責任制，牢固樹立“一把手”抓“第一資源”的責任意識，各級一把手對人才工作要親自研究、親自掛帥。組織人事部門要加強對人才工作規(guī)律的研究，不斷創(chuàng)新工作的方式方法，做人才工作的行家里手。要嚴格落實人才政策，以求賢若渴的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)、留住和用好人才，千方百計地為各類人才解決生活和工作中的實際困難。要加大考核力度，把人才工作納入年度考核體系，作為考核各級領(lǐng)導干部，尤其是黨政“一把手”政績的重要內(nèi)容。

3.形成管的合力。各級黨組織要建立統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的工作機制，完善統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展的運行機制，提高人才工作的組織化程度。組織部門要堅持以好的作風選人、選作風好的人，真正把德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x拔到領(lǐng)導崗位上來。要努力拓展黨建功能，使黨的基層組織成為培養(yǎng)年輕干部的學校、集聚優(yōu)秀人才的搖籃。宣傳部門要充分發(fā)揮輿論導向作用，在全社會營造“尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造，尊重創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍。人事部門及有關(guān)政府職能部門、社會團體、企事業(yè)單位要各司其職、密切配合，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，更好地行使自身職能，形成合力，扎實工作，把我市人才工作提高到一個新臺階。

同志們，時代呼喚人才，發(fā)展需要人才。我們要堅持科學的發(fā)展觀和人才觀，解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，真抓實干，努力使張家港成為人才匯聚的高地、各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱土，為我市爭當全省“第二個率先”排頭兵作出新的更大的貢獻。

人才工作會議領(lǐng)導講話稿篇3

今天，我們組織大家齊聚X座談交流，這是集團公司重組整合以來，首次大范圍、高層次召開的青年人才工作會。召開這次會議，主要有三方面的考慮：一是進一步貫徹落實中央和省委組織工作等一系列會議精神，進一步加強和改進人才隊伍建設；二是立足于企業(yè)改革發(fā)展、突圍脫困的現(xiàn)實需要，動員全體干部員工特別是廣大青年人才立足崗位、開拓創(chuàng)新，為企業(yè)提質(zhì)增效獻智、獻才、獻策、獻力；三是通過近百人的座談交流，傾聽一線“炮火”聲音，聽聽大家對集團改革發(fā)展或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的意見和建議，以及各自工作生活方面的心聲或訴求，為大家營造更好的成長成才環(huán)境。

在小組討論中，大家都作了很好的發(fā)言.各位的發(fā)言真情流露，聯(lián)系實際談工作、述心聲、提建議。我作為觀察員全程觀摩了討論，很欣喜地看到集團涌現(xiàn)出一批批80后的礦山、工廠一線干將。你們在這個充滿物質(zhì)誘惑的年代，堅守偏遠大山，在礦井、在工廠一步步鍛煉成長，聽著你們的自我介紹我為之動容。想想多少個夜晚，你們沒有像城市青年那樣的都市生活，卻是在大山里看著月亮入睡，第二天起床后又邁向大山深處，這里頭的單調(diào)有誰能懂?而正是這樣的堅守，成就了今日的“雄鷹”！聽了大家的發(fā)言，也讓我回想起了30多年前自己學習、工作時的美好時光。那時與今天的你們一樣，滿腔熱血、滿腔熱情，在企業(yè)、坑口、工段，在生產(chǎn)、科研、市場的一線與許許多多有著共同理想信念的老中青同事們朝夕相處、并肩奮斗。大家一起工作、一起生活、一路同行，共享陽光、同經(jīng)風雨，一起分享成功的喜悅，共擔前進中的壓力。

會上，各位青年代表及新入職員工代表的發(fā)言，讓我再次感動。我感受到了X青年一代胸懷理想、奮發(fā)進取的蓬勃朝氣，更感受到產(chǎn)業(yè)強國的無限活力、激情和美好前景。X是我職業(yè)的起點，也成為我為之奮斗一生的事業(yè)。青年代表們對X的感情，對事業(yè)的追求，同樣激勵感染著我們這些領(lǐng)隊人，我們只有傾情付出所有的智慧與汗水才對得起忠誠執(zhí)著的X人！我們也有充分的理由相信，X同樣能成為大家為之奮斗一生的家園。

不忘初心筑根基，紅色基因永流傳。X集團傳承中國X業(yè)百年歷史、流淌著中華X礦公司紅色基因，為中國革命和社會主義建設作出了重大貢獻。產(chǎn)業(yè)強國成為一代代X人堅守的初心和使命。20_年X月，省政府在《關(guān)于X及稀金屬產(chǎn)業(yè)重組整合實施方案的批復》中明確，通過對集團公司的重組整合，賦予X集團建立以X為龍頭的稀有金屬大產(chǎn)業(yè)平臺，打造__及稀有金屬千億產(chǎn)業(yè)，成為X工業(yè)崛起的新支點三大使命。

集團公司重組整合以來，堅持實事求是的思想路線，重塑發(fā)展理念，回歸經(jīng)營本質(zhì)，提出了一系列改革發(fā)展新理念新戰(zhàn)略新要求，確定了“調(diào)整、鞏固、創(chuàng)新、提高”的工作方針，作出了“中期兩步走、長期三步走”戰(zhàn)略部署。一萬三千X人以刀刃向內(nèi)的勇氣、背水一戰(zhàn)的決心和挑戰(zhàn)不可能的擔當，眾志成城，克難奮進，集團連續(xù)兩年盈利，實現(xiàn)了一些轉(zhuǎn)變，取得“中期兩步走”前兩年“止血斷流增效”階段性成果，集團公司由此開啟后兩年“鞏固創(chuàng)新提高”的新征程。

當前，集團公司正處在革故鼎新、奮力趕超的轉(zhuǎn)折時期，也正處在爬坡過坎、攻堅克難的關(guān)鍵時期；對各位青年同志而言，正是施展抱負、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的有為期。完成省委省政府賦予集團公司“三大使命”，實現(xiàn)集團公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，需要堅強有力、持續(xù)不斷的人才保障。希望在座的青年朋友們經(jīng)風雨、壯筋骨、長才干，成為X政治上堅定可靠、能力素質(zhì)卓越、能干事善作為、成就事業(yè)的接班人。下面，我從三個方面與同志們作些交流、談些感想：

一、人才工作的重要性和集團人才隊伍建設

發(fā)展是第一要務，創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源。面對高質(zhì)量發(fā)展的時代課題，要突破傳統(tǒng)、化解困局、應對挑戰(zhàn)，我們比以往任何時期都更加渴望人才匯聚！因此，我們務必培育好、發(fā)展好、利用好人才這個第一資源，把優(yōu)秀人才匯聚在黨旗下，形成人才輩出、人盡其才、人盡其用的生動局面，為X高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅強人才保障。

人事有代謝，往來成古今。我們黨歷來高度重視年輕干部工作，培養(yǎng)接班人有比較完備的制度。早在延安時期，就提出“有計劃地培養(yǎng)大批的新干部，就是我們的戰(zhàn)斗任務”；上世紀60年代初，提出了培養(yǎng)造就千百萬無產(chǎn)階級革命事業(yè)接班人的戰(zhàn)略任務；_后，針對干部隊伍青黃不接的嚴竣形勢，提出干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化“四化”方針，為改革開放的政治路線提供了組織保障，是中國政治體制改革以至整體改革的起始點。

青年人才是事業(yè)發(fā)展的“源頭活水”?，F(xiàn)在我們常講高質(zhì)量發(fā)展，如何做到高質(zhì)量發(fā)展?人才就是助力發(fā)展的關(guān)鍵因素，這其中就有一個量變到質(zhì)變的過程。

多年來，由于歷史、地域、體制等方面原因，人才問題一直是困擾和阻礙集團企業(yè)發(fā)展的短板和瓶頸，人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理，后備人才支撐不足，特別是企業(yè)領(lǐng)導人員年齡老化、斷檔、結(jié)構(gòu)不合理等問題突出。按照《關(guān)于適應新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施意見》要求，集團公司從20_年起3年內(nèi)，45歲以下集團領(lǐng)導人員人數(shù)要達到集團領(lǐng)導人員總數(shù)的X%；40歲以下的企業(yè)領(lǐng)導人員人數(shù)要達到企業(yè)領(lǐng)導人員總數(shù)的X%；35歲以下企業(yè)中層管理人員人數(shù)要達到本企業(yè)中層管理人員總數(shù)的X%。推進干部新老交替，開展人才梯隊建設，是擺在集團組織工作面前十分緊迫且十分重要的課題。那么，這些后備力量從哪兒來?如何做到既數(shù)量充足，又質(zhì)量優(yōu)良?

青年人才“量”的積累方面，集團公司黨委提出并實施了“5215”人才引進工程，20_年以來共引進博士研究生X人，柔性引進博士研究生X人，自主培養(yǎng)博士研究生X人，引進碩士研究生X人，大學本科生X人；實施了“雙百青年人才計劃”（雄鷹、春苗薪火相傳計劃），從全集團遴選出百名80后、百名90后人才作為集團和企業(yè)重點培養(yǎng)的后備干部。計劃從20_年起，3年后有一批“雄鷹人才”進入集團公司所屬企業(yè)領(lǐng)導人員序列，成為擔當企業(yè)改革發(fā)展重任的中堅力量；3-5年后有一批“雄鷹人才”成為集團公司所屬企業(yè)主要領(lǐng)導和進入集團公司領(lǐng)導班子層級，成為集團公司和企業(yè)改革發(fā)展的重要領(lǐng)導力量，5-8年后有部分人員能夠列為集團公司主要領(lǐng)導的后備人選，培養(yǎng)成為引領(lǐng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)軍人才。百名90后“春苗人才”，則作為“雄鷹人才”的接續(xù)梯隊，列為集團和企業(yè)重點培養(yǎng)的后備青年人才?？梢哉f，集團公司未來的中高層管理人員就在你們當中產(chǎn)生！

青年人才“質(zhì)”的提升方面，大力實施干部和人才培育工程。本著“用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”的理念，先后組織近300 名企業(yè)高中級干部和“雄鷹人才”到華為大學培訓，拓展思維、啟迪智慧，進行“頭腦風暴”，為X帶來新一輪思想解放，在干部群眾中、在全省國資系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大反向。通過掛職鍛煉、崗位輪換、學術(shù)論壇交流、學歷提升、訪問學者、出國研修、赴央企民企參觀學習等方式，為“雄鷹人才”設計了培養(yǎng)路徑。目前已選送X名“雄鷹人才”分別到集團總部、所屬企業(yè)、省國資委、央企掛職鍛煉，選送了X名到地方政府掛職鍛煉，選送了X名到高海拔、大雪紛飛的艱苦之地—一青海玉樹江霖公司納日貢瑪探礦權(quán)地質(zhì)環(huán)境恢復治理項目一線鍛煉。自重組整合以來，集團共提拔中層管理人員X人，共中X人為集團青年“雄鷹人才”，占比X%。集團公司干部隊伍新陳代謝、干部交流的步伐正在加快，集團人才工作正逐步實現(xiàn)從增量積累向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變。

兩年多來，集團公司堅持以問題為導向，把抓好干部人才梯隊建設擺在突出位置，著力加大青年人才引進和年輕干部選拔培養(yǎng)力度，不斷優(yōu)化干部人才隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，人才工作取得了一定的效果。在省出資監(jiān)管企業(yè)黨委書記人才專項述職中，集團公司人才工作被評為最高等次“好”；省委組織部對集團公司“雙百青年人才計劃”給予了高度肯定。

十年樹木，百年樹人。山高人為峰，人才梯隊建設是戰(zhàn)略問題，是企業(yè)興旺發(fā)達的保證，決定著企業(yè)在未來的市場競爭中究競能走多遠。集團公司實施一系列人才工程，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是基于干部成長規(guī)律，實現(xiàn)領(lǐng)導干部更替有序、保證事業(yè)后繼有人的重要舉措和根本大計。

集團公司各級黨組織、各單位主要負責人，要把人才建設工作作為頭號工程。堅持動態(tài)選才，“雄鷹人才”計劃總數(shù)控制在100人上下，要優(yōu)勝劣汰、優(yōu)進平出，兩年一調(diào)整，每次淘汰10%左右.入選人員務必珍惜機會，不斷提高自身能力，成為真正的“雄鷹”。堅持放眼各專業(yè)，多渠道、寬視野選人，變伯樂相馬為賽場選馬，讓真正有能力、有干勁、有激情的年輕人脫穎而出。堅持悉心培育，生活上要關(guān)心，工作上要磨礪，多讓年輕干部到基層一線經(jīng)受鍛煉。堅持嚴管厚愛，政治上要嚴格要求，教育引導年輕干部強化自我修煉，防微杜漸；要把關(guān)心年輕干部健康成長作為義不容辭的政治責任，健全完善容錯糾錯機制，落實待遇保障機制。堅持大膽使用，對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，要不拘一格大膽使用，用當其時、用其所長。堅持分級管理，建立優(yōu)秀年輕干部"成長檔案"，重點掌握個人基本信息、教育培訓、考核獎懲、廉潔自律等方面的情況，為發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作提供信息技術(shù)支撐。集團公司兩級黨組織選拔使用優(yōu)秀年輕干部的人數(shù)，至20_年都要達到X%以上。

天高任鳥飛，海闊憑魚躍。在座的青年要珍惜展示自我的舞臺和施展才華的機會，要把實現(xiàn)個人價值與成就事業(yè)結(jié)合起來，既要仰望星空，又要腳踏實地，立足本職、立足崗位成才。希望你們像雄鷹一樣在X事業(yè)發(fā)展的藍天里展翅翱翔，也希望“春苗人才”在春風拂煦、春雨潤澤下苗壯成長。

二、向典范學習，與榜樣同行

榜樣，是指引我們方向的明燈，是規(guī)范我們行為的標桿。事實表明，凡是有理想、有抱負，且干出一番事業(yè)的人，無不是經(jīng)歷一番艱苦挫折、拼搏抗爭才破繭而出的。青年同志在學習、工作、生活中，定要好好汲取榜樣的力量。

在新一代X人當中，也不乏學習的榜樣：有中組部團中央第十八批、第十九批赴贛博士服務團成員張偉博士和張鑫博士，他們?yōu)榧瘓F公司科技事業(yè)出謀劃策；還有很多工作、奮斗在生產(chǎn)、科研、市場一線的背年俊才們。見賢思齊，崇高的事業(yè)需要榜樣的引領(lǐng)，榜樣不僅是一面鏡子，更是一面旗幟。時代賦予了年輕人新的歷史使命。我真切地期望，X的青年一代能從榜樣產(chǎn)生的"漣漪效應"中汲取力量，即使在寒冷的冬日，也能升騰起滾滾暖流。

三、如何成為藍天里展翅翱翔的雄鷹

_強調(diào)“優(yōu)秀年輕干部要有足夠本領(lǐng)來接班”。本領(lǐng)從哪來?怎樣成長為好干部?年輕干部成長、練就過硬本領(lǐng)，外因是條件，內(nèi)因是關(guān)鍵，個人努力是成長的內(nèi)因，也是決定性因素。

一要志存高遠，爭當信念堅定的追夢人。“優(yōu)秀年輕干部必須對黨忠誠，堅持走中國特色社會主義道路，堅定不移聽黨話、跟黨走”“優(yōu)秀年輕干部要把當老實人、講老實話、做老實事作為人生信條”。這是_語重心長的囑托，是對年輕干部的政治要求。新時代的青年要毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導，勇?lián)率姑?。要始終把忠誠擺在第一位，對黨忠誠、對企業(yè)忠誠，這種忠誠必須是發(fā)自內(nèi)心、堅定不移的，任何時候任何情況下都要站得穩(wěn)、靠得??；要堅持圍繞新時代X改革發(fā)展的新理念新戰(zhàn)略新要求，把個人的理想追求融入集團公司改革發(fā)展的事業(yè)中，倍加珍惜先輩們用苦難和艱辛探索出的發(fā)展道路，始終堅定"X業(yè)報國、產(chǎn)業(yè)強國"的初心使命，堅持戰(zhàn)略自信、產(chǎn)業(yè)自信、隊伍自信、能力自信、文化自信，敢于有夢、勇于追夢、勤于圓夢，在青春實踐中體現(xiàn)信仰追求。

二要勇挑重擔，爭做責任擔當?shù)膶嵏杉?。如何把握發(fā)展大局順應大勢，加強對重大問題的研究，更加清醒務實地探求X高質(zhì)量發(fā)展路徑?如何以新?lián)斝伦鳛椋屃魈手t色血液的X書寫新的榮光?這是必須回答好的時代之問、責任之間、使命之問！

在推進集團公司改革發(fā)展的新征程上，青年人才要勇挑重擔、勇克難關(guān)、勇斗風險，面對難題敢于突破、在矛盾面前敢管善管、在風險面前敢闖敢勝利、在錯誤面前勇于改變，善于創(chuàng)新，大膽探索，切實提升解決問題的能力和水平。不能這山望著那山高，覺得單位廟小了，崗位屈才了，三心二意、心猿意馬，這是不可能成就事業(yè)的。要用知重負重、攻堅克難的實際行動，把自己由次要變重要，由從屬變能動，由一般變突出，真正挑起重任，遂步成長成熟。

三要勤學苦練，爭當本領(lǐng)高強的排頭兵。古人云，擔當大任，必先苦其心志，勞其筋骨；艱難困苦，玉汝于成；“自古堆才多磨難”，說的都是這個道理。人生的黃金時期在青年。青年時期學識基礎(chǔ)厚不厚實，影響甚至決定自己的一生。在知識更迭周期大大縮短、信息爆炸井噴的時代，青年人才更要樹立“堅持學習、終身學習”的理念，既向書本學，又向模范學、向榜樣學，既向廣大群眾學，又向有經(jīng)驗的領(lǐng)導和同事學，堅持干什么學什么、缺什么補什么，有針對性地學習掌握做好本職工作所必需的各種知識。要通過理論實踐，堅持知行合一、真抓實干；要發(fā)揚“甘入苦?！钡钠焚|(zhì)，多在“苦水”里泡泡，不能局限于孤芳自賞的狹小天地，不能幻想著大樹底下好乘涼；要通過多崗位歷練，主動到基層一線的崗位上墩苗補鈣。集團公司組織機關(guān)同志輪流掛職鍛煉，也同樣是希望機關(guān)同志把實踐基礎(chǔ)打扎實了，經(jīng)受歷練，經(jīng)受磨煉，以此增強承受壓力的心理素質(zhì)，增強駕馭復雜局面、應對各種風險的本領(lǐng)，使自己真正成為企業(yè)急需的行家里手、時代需要的骨干精英。

四要砥礪奮斗，爭做奮發(fā)有為的奮斗者。天上不會掉餡餅，幸福都是奮斗出來的，奮斗本身就是一種幸福。這是新時代的奮斗幸福觀。奮斗是青春厚重的底色。奮斗精神是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之魂，忠誠的奮斗者是企業(yè)的最大財富，是打造百年老店的同舟共濟者。大家走進華為，都切身體會了華為奮斗者文化，振興X業(yè)也需要一代代X人接續(xù)奮斗?，F(xiàn)在的X正處于船到中流浪更急、人到半山路更陡的關(guān)鍵時刻，我們迫切需要一批忠于實現(xiàn)企業(yè)宏偉愿景、樂于集體奮斗的奮斗者。大家都要以奮斗者的心態(tài)，投身到工作中，正確對待一時的成敗得失，把順境逆境都作為人生的財富；要增強使命感和參與感，共創(chuàng)共享企業(yè)發(fā)展成果，為實現(xiàn)企業(yè)愿景目標努力奮斗。

五要崇德修身，爭做道德風尚的踐行者。德才兼?zhèn)?、以德為先，是我們黨選拔任用干部的一貫方針和根本原則。德為前提，做人做事第一位的是崇德修身。一個人只有明大德、守公德、嚴私德，其才方能用得其所。_要求，年輕干部要強化自我修煉，正心明道，防微杜漸，做到有原則、有底線、有規(guī)矩，要系好人生第一粒扣子。青年同志要把正確的道德認知、自覺的道德養(yǎng)成、積極的道德實踐緊密結(jié)合起來，自覺弘揚愛國主義、社會主義、集體主義，積極倡導社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，始終保持積極的人生態(tài)度、良好的道德品質(zhì)、健康的生活情趣。要弘揚人正品真理念，堅持自重、自省、自警、自勵，尤其是在對待權(quán)力、地位、利益上，要有清醒頭腦和平衡心態(tài)，從嚴要求自己，強化自我修煉、自我約束、自我塑造，不斷加強黨性修養(yǎng)和品質(zhì)修養(yǎng)，才能行得端、走得正。未來世界誰主沉浮?是青年！是雄鷹！同志們，人生最寶貴的年華是青年。希望大家銳意進取、奮力拼搏，牢記產(chǎn)業(yè)強國初心使命，堅定“中期兩步走、長期三步走”戰(zhàn)略部署，積極踐行“回歸經(jīng)營本質(zhì)、堅守價值創(chuàng)造、奉行穩(wěn)健經(jīng)營、追求人正品真”的價值觀，貫徹落實新發(fā)展理念，以朝氣蓬勃的精神、昂揚向上的狀態(tài)和求真務實的作風，爭做X的追夢人、實干家、奮斗者，奮力在推進集團公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“振興X業(yè)”的宏偉藍圖中放飛青春夢想！

最后，我以《論語》中“士不可以不弘毅，任重而道遠”寄語大家。這句話的意思是說，作為一個以“仁”“為己任的士人君子不可以不弘毅、剛強而有毅力，因為你責任重大、道路遙遠，要把踐行”“仁”作為自己的責任。新時代這個“仁”我認為就是中國共產(chǎn)黨的初心——為人民謀福祉、為中華民族的復興奮斗、死而后已。讓我們不忘遠大和美好的追求，一起努力、一起奮斗！

人才工作會議領(lǐng)導講話稿篇4

在集團公司工作會議結(jié)束之際，我們緊接著召開人才工作會議，充分體現(xiàn)了人才工作在公司發(fā)展中的重要性。剛才，春光同志做了一個很好的報告，請大家認真抓好落實。大會對集團公司科技創(chuàng)新功勛獎獲得者、中國高技能人才楷模、中華技能大獎獲得者、全國技術(shù)能手等11名優(yōu)秀人才進行了隆重表彰。他們是集團公司人才隊伍的杰出代表。在這里，我代表集團公司黨組，代表集團公司和股份公司，向受到表彰的優(yōu)秀人才表示熱烈的祝賀!

下面，我就人才工作講幾點意見。

一、充分肯定人才工作取得的成績

中國石化成立以來，歷屆黨組對人才工作非常重視，針對不同時期公司發(fā)展對人才的需求，及時研究制定有關(guān)政策措施，為公司發(fā)展不斷邁上新臺階提供了有力的人才保證。特別是近年來，各級組織人事、教育培訓等部門和單位，緊密結(jié)合公司發(fā)展實際，積極推進經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊伍建設，在選才、育才、用才、聚才方面做了大量卓有成效的工作。一是考核評價工作更加科學。不論是完善人才評價標準、改革職稱評審制度，還是開展全員績效考核、選樹各類優(yōu)秀人才，都更加注重能力、業(yè)績和貢獻，樹立了正確的用人導向，為人盡其才、才盡其用、優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好環(huán)境和條件。二是培訓開發(fā)更具針對性和實效性。統(tǒng)一部署、分級管理、分層實施的培訓管理體系逐步健全，培訓內(nèi)容、方式和手段更加豐富，各類人才培訓工程實施效果良好。崗位練兵、業(yè)務競賽、職業(yè)技能鑒定工作不斷加強，重點工程建設、重大科研開發(fā)、關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營任務在人才培養(yǎng)方面的作用得到有效發(fā)揮。三是統(tǒng)籌優(yōu)化配置力度不斷加大。各部門、各單位堅持講政治、顧大局，為集團公司重點工程建設、國際化業(yè)務發(fā)展和區(qū)外市場開拓輸送了大批優(yōu)秀人才，促進了人才資源的優(yōu)化配置，有效保障了公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。四是薪酬分配的激勵約束作用明顯增強。內(nèi)部分配制度改革不斷深化，薪酬體系與業(yè)績、貢獻掛鉤更加緊密，各類獎勵制度有效實施，海外工作人員薪酬福利待遇逐步提高，企業(yè)年金順利啟動，極大地調(diào)動了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。五是人才成長通道體系初步形成。經(jīng)過不斷探索和試點，基本形成了規(guī)范統(tǒng)一的三支人才隊伍四個層次若干職級的職位序列，為推動人才發(fā)展模式從“管理晉升”為主向“職業(yè)發(fā)展”為主轉(zhuǎn)變打下了良好的基礎(chǔ)。六是人才引進工作進一步改進和加強。各類急需緊缺人才引進力度明顯加大，中央引進海外高層次人才“_”得到積極落實。畢業(yè)生引進管理辦法進一步完善，重點院校畢業(yè)生引進比例顯著提高。同時，各級組織人事部門在干部隊伍建設、規(guī)范用工管理等方面做了大量工作、取得了良好成績。

總的看，整個人才隊伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、素質(zhì)更加優(yōu)良，人才發(fā)展環(huán)境有了很大改善，形成了人人都做貢獻、人人都能成才的良好氛圍，有力地支撐了公司又好又快發(fā)展。這些成績來之不易，凝聚了中央組織部、人力資源和社會保障部、國務院國資委等部委長期以來的關(guān)心和支持，凝聚了公司各級組織人事、教育培訓戰(zhàn)線干部職工的心血和智慧。在此，我代表集團公司黨組，代表集團公司和股份公司，向中央和國家有關(guān)部門、向人才工作戰(zhàn)線上的同志們、向為公司發(fā)展作出積極貢獻的各類人才表示衷心的感謝!

二、努力開創(chuàng)人才工作新局面

剛剛召開的集團公司工作會議，以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，描繪了公司“”發(fā)展的美好藍圖，令人鼓舞，催人奮進。在實現(xiàn)“”發(fā)展目標所需的所有資源中，人才資源是最具活力的發(fā)展要素。無論是知識、技術(shù)還是資金，只有為人所掌握、所運用，才能充分發(fā)揮作用。這次提交大會討論的《中國石化“”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，提出了今后一個時期人才工作的指導思想、工作方針和目標任務，部署了加強人才隊伍建設的具體措施。貫徹落實好這個綱要，對于開創(chuàng)人才工作新局面、為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標提供有力人才保證，具有非常重要的意義。

為做好新形勢下的人才工作，再強調(diào)幾點具體要求：

(一)樹立科學人才觀，加快更新人才工作理念。

人才問題，首先是觀念問題。樹立科學的人才觀，克服在人才問題上的各種不合時宜的觀念，是做好新形勢下人才工作的前提和基礎(chǔ)。從人事部在這次會議前調(diào)研的情況看，大家反映比較多的是人才緊缺和人才流失問題，說明我們的人才工作還有許多需要改進的地方，特別是我們的人才工作理念迫切需要更新。中央從黨和國家事業(yè)全局的高度，提出了人才資源是第一資源、人人都可以成才、人才優(yōu)先發(fā)展等理念，我們要認真學習、深刻領(lǐng)會。結(jié)合我們的實際，做好新形勢下的人才工作，必須牢固樹立“人才支撐發(fā)展，發(fā)展造就人才”的人才工作理念。一方面，實現(xiàn)公司“”發(fā)展目標，加快建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司，迫切需要一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍作支撐。另一方面，公司發(fā)展站到了新的起點上，各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的前景，為各類人才施展才華、實現(xiàn)抱負提供了廣闊舞臺和難得機遇。只要我們堅持圍繞發(fā)展抓人才、抓好人才促發(fā)展，把人力資本作為核心資產(chǎn)來經(jīng)營，把人才資源開發(fā)作為動態(tài)的系統(tǒng)工程來組織，就一定能夠形成人才與企業(yè)同發(fā)展、共進步的生動局面。

具體來講，更新人才工作理念關(guān)鍵要把握好：選才“三并重”、育才“四個三”、用才“五講”、聚才“三靠”。在選才上，要堅持德才并重的選才標準，重學歷不唯學歷，重才更要重德;要堅持內(nèi)外并重的選才視野，注重人才來源多元化;要堅持相馬與賽馬并重的選才方法，注重公平競爭，擇優(yōu)錄用。在育才上，要注重面向市場、面向世界、面向未來的育才戰(zhàn)略;要堅持當前與長遠相結(jié)合、理論和實踐相結(jié)合、育才與育德相結(jié)合的育才原則;要注重因材施教、職業(yè)生涯設計、自學成才的育才途徑;要有不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”的育才膽識。在用才上，要講政治，堅持任用一名干部就是樹立一面旗幟;講胸懷，不怕用外人，不怕外人用;講時效，尊重和運用人才成長規(guī)律，做到用當其時;講優(yōu)化，注重年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)及性格特點的優(yōu)化配置;講藝術(shù)，做到用活人才、活用人才。在聚才上，要堅持靠政策、靠真情、靠事業(yè)凝聚人才。這些理念是從實踐中來的，要在今后的實踐中繼續(xù)堅持并不斷完善。

(二)暢通人才成長通道，積極創(chuàng)新人才發(fā)展模式。

暢通人才成長通道，實現(xiàn)各類人才“成長有通道、發(fā)展有空間”，既是尊重人才個性特點和人才成長規(guī)律的重要舉措，也是充分調(diào)動各類人才積極性和創(chuàng)造性的現(xiàn)實需要。當前，通道不暢的問題，集中反映為專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的成長路徑“窄、短、堵”，基本上是千軍萬馬“擠”經(jīng)營管理職務晉升這個“獨木橋”。有的人“擠”上去了，但經(jīng)營管理工作卻不一定是他的最佳職業(yè)取向。有的人沒能“擠”上去，個人成長可能就會受到影響。所以，暢通人才成長通道，關(guān)鍵是理順專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的職位序列，重點是增設專業(yè)技術(shù)和技能操作序列的高層級職位，并相應做好選聘工作。

從根本上講，我們推進人才成長通道建設，就是要沖破“官本位”思想的束縛，鼓勵各類人才立足崗位實現(xiàn)自身價值。在我們國家，“官本位”、“學而優(yōu)則仕”、“技而優(yōu)則仕”等思想由來已久，可以說是一種普遍的文化現(xiàn)象，我們要破除這種思想觀念，需要付出很大的努力。因此，我們在設計三類人才的職位序列時，不僅注意了縱向暢通，也注意了橫向貫通，使各層級職位在名譽地位、事業(yè)平臺、薪酬待遇等方面大體相當，以便這項工作得以順利推進。人才成長通道建設是一項復雜而艱巨的工程，盡管方案經(jīng)過試點和模擬試點，我們還是要堅持積極穩(wěn)妥的原則，成熟一家、審批一家、實施一家，并在實踐中不斷完善，確保取得積極的成效。

(三)堅持突出重點，加快高層次人才培養(yǎng)。

高層次人才在公司發(fā)展和人才隊伍建設中有著引領(lǐng)帶動作用。目前，中國石化已進入“做大做強兼顧、更加注重做強做優(yōu)”的發(fā)展階段，盡快在各領(lǐng)域培養(yǎng)造就一批高水平的領(lǐng)軍人才，適應加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是一項非常緊迫的任務。春光同志在報告中對加強國際化經(jīng)營人才、高層次經(jīng)營管理人才、科技領(lǐng)軍人才和拔尖技能人才隊伍建設進行了重點部署，抓住了當前公司發(fā)展和人才隊伍建設的主要矛盾，大家要認真抓好落實。

發(fā)展國際化經(jīng)營是我們建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司的必由之路。國際化經(jīng)營人才不足的問題，要引起我們的高度重視。要加強國際化業(yè)務發(fā)展對人才的需求分析，在積極開展引進工作的同時，立足于系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的業(yè)務骨干，以提高跨文化溝通能力為重點，采取參加培訓和實戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合，盡快為國際化業(yè)務發(fā)展輸送和準備一大批合格人才。即將實施的派駐海外工作員工薪酬福利管理辦法，目的是進一步加大吸引、穩(wěn)定和激勵國際化經(jīng)營人才的力度，引導更多人才投身到國際化業(yè)務中去。境內(nèi)各企業(yè)要顧全大局，積極支持海外業(yè)務的發(fā)展，特別是油田企業(yè)要積極向國勘、國工輸送人才。

培養(yǎng)造就一批高水平的科技管理專家、科學家和工程技術(shù)專家，是增強自主創(chuàng)新能力、提升核心競爭力的關(guān)鍵。要緊密結(jié)合打造上游“長板”、鞏固擴大煉油化工競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略需要，緊密跟蹤各業(yè)務領(lǐng)域科技前沿，加快勘探開發(fā)和石油工程新技術(shù)、能源新技術(shù)、合成材料新技術(shù)等重點領(lǐng)域科技人才的培養(yǎng)。要依托重大科研項目、重點工程建設等實踐平臺，吸引集聚和培養(yǎng)造就一批世界水平的科技領(lǐng)軍人才。

關(guān)于人才培養(yǎng)，這里強調(diào)兩點。一是要在提高培訓工作的針對性和實效性上下功夫。首先，要對組織人事干部進行培訓，使他們能夠轉(zhuǎn)變觀念，建立起一套好的培訓機制和辦法。其次，要對培訓機構(gòu)的干部和教職員工進行培訓，使他們能夠更新培訓理念、創(chuàng)新培訓方式、豐富培訓內(nèi)容，切實改進培訓的效果。中國石化要成為國際化大公司，我們的管理干部學院就要率先達到國際水平。第三，要根據(jù)每個人的特點，把人、事、訓結(jié)合起來，對各類人才進行有針對性的培訓，努力避免“干”與“訓”脫節(jié)。要把學習深造作為一種榮譽、一種激勵、一種待遇，獎勵給業(yè)績突出的人員，讓他們在邊干邊學中盡快成長起來。二是要在加強實踐鍛煉上下功夫。要注重從科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和工程建設一線中發(fā)現(xiàn)拔尖人才，采取輪崗、交流、指派任務等多種方式，把他們放到“急、難、險、重”的崗位和工作中去歷練，使他們能夠在實踐中干事創(chuàng)業(yè)、增長才干。

(四)堅持以用為本，充分發(fā)揮各類人才作用。

人才重在使用，在使用中體現(xiàn)價值，在使用中不斷成長。中國石化的事業(yè)需要方方面面的人才，各種各樣的人才在中國石化都有用武之地。我們要立足用好用活人才，加快人才工作體制機制創(chuàng)新，為各類人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、營造環(huán)境。尤其重要的是，要在選人用人和優(yōu)化配置機制建設上取得更大突破。一方面，要堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，不斷完善各類崗位特別是高端崗位的公開選聘制度，提高選人用人公信度。選用人才與選拔干部的道理是一樣的，選用一個人也是樹立一面旗幟。這面旗幟是舉賢任能，還是論資排輩，大家的眼睛是雪亮的。加大公開選聘力度，為人才成長提供公平的機會，就能樹立起正確的用人導向，最大限度地調(diào)動人才的積極性，優(yōu)秀人才也就能夠不斷涌現(xiàn)出來。另一方面，要堅持集團公司統(tǒng)籌配置的原則，圍繞公司發(fā)展的需要，推進內(nèi)部人才有序流動，積極為各類人才成長搭建平臺。在這方面，我們一定要解放思想?！叭送咛幾摺?，這個“高處”就是干事創(chuàng)業(yè)的更大平臺。如果我們自己不能克服人才內(nèi)部流動的障礙，不能為優(yōu)秀人才提供合適的平臺，就有可能失去優(yōu)秀人才，因為人才往外部流動在當今社會是沒有障礙的。

(五)拓寬選才視野，加大人才引進力度。

人才引進是加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、占領(lǐng)人才競爭制高點的有效途徑。隨著中國石化的規(guī)模實力不斷增強、人才發(fā)展環(huán)境不斷改善，我們的事業(yè)對人才的吸引力正在增強。要抓住機遇，進一步加大人才特別是高層次人才的引進力度。一要拓寬視野。要堅持全球視野，不論是國內(nèi)人才還是國外人才，不論是中國人還是外國人，只要符合事業(yè)發(fā)展的需要，就要積極引進。不但國際化業(yè)務要立足全球選用人才，國內(nèi)業(yè)務也要拓寬視野，在適當崗位上聘用一些優(yōu)秀的外國人，這樣不但可以帶來新的理念和工作方式，還能促進跨文化融合。二要拓寬渠道。要進一步改進人才招聘工作，積極采取網(wǎng)上招聘等方式，讓更多的人了解我們的人才需求信息。要做好中央引進海外高層次人才“_”的工作，發(fā)揮好博士后工作站、人才工作室和科技創(chuàng)新團隊的引才作用，規(guī)范技能人才引進渠道。三要堅持標準。既要看學歷、資歷，更要看能力、水平，確保引進人才的質(zhì)量。特別是要進一步加強畢業(yè)生引進管理，把好畢業(yè)生引進這個“關(guān)口”，大幅提高重點院校、急需專業(yè)畢業(yè)生的引進比例。對引進的人才，要充分尊重、積極支持、放手使用，使他們能夠充分施展才干。

三、加強對人才工作的組織領(lǐng)導

人才隊伍建設是一項系統(tǒng)工程。要加強組織領(lǐng)導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各方面積極性，為做好人才工作提供有力支持和保證。

一是要落實好人才工作責任。各級領(lǐng)導班子要把人才工作擺到更加突出的位置，科學制定人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，研究解決人才工作面臨的矛盾和問題，努力實現(xiàn)以人才優(yōu)勢促進發(fā)展優(yōu)勢、以發(fā)展優(yōu)勢造就人才優(yōu)勢。要進一步完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，組織人事部門牽頭抓總，有關(guān)部門和單位各司其職、密切配合的人才工作格局，形成推動人才工作的強大合力。各部門、各單位主要領(lǐng)導要擔負起抓“第一資源”的第一責任，積極支持組織人事部門的工作，帶頭做好培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用人才的工作。

二是要更加關(guān)心和愛護人才。要針對各類人才成長特點，積極提供發(fā)揮作用的平臺，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，不斷增強本領(lǐng)才干，更好實現(xiàn)自身價值。要充分發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造活力，鼓勵獨立思考、大膽創(chuàng)新。要格外關(guān)心各類人才的學習和生活，千方百計幫助解決實際問題，使他們能夠安心工作。要加大選樹優(yōu)秀人才的力度，廣泛宣傳他們的先進事跡，推動形成見賢思齊、奮發(fā)進取的良好風尚。

三是要加強組織人事部門自身建設。組織人事、教育培訓等部門和單位在人才隊伍建設中肩負著重要的責任，要堅持從嚴律己、從嚴帶隊伍，努力成為一支講黨性、重品行、作表率的過硬隊伍。要本著對事業(yè)發(fā)展和個人成長高度負責的精神，自覺做到公道正派、心地善良，悉心發(fā)現(xiàn)人才，正確識別人才，積極培養(yǎng)人才。只有自己正派、心地善良，才能對別人公道。培養(yǎng)一個干部很不容易，但要斷送一個干部的前程是很容易的。我們的干部不是完人，不可能一點毛病都沒有。有了毛病，就要本著“懲前毖后、治病救人”的原則，及時提醒、教育和糾正。組織人事干部還要做到心態(tài)平和，甘當“鋪路石”，看到別人晉升和進步，自己心里不“發(fā)毛”。要努力把握人才工作規(guī)律，更新工作理念，改進工作方法，加快提高人才工作整體水平。要采取培訓、交流、掛職等多種方式，努力造就一批從事人才工作的高素質(zhì)人才。

事業(yè)發(fā)展需要人才，人才成長離不開事業(yè)平臺。我們處在事業(yè)和人才快速發(fā)展的重要機遇期，希望大家按照公司“”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要和這次會議的部署，以高度的責任感和使命感，統(tǒng)一思想，真抓實干，努力開創(chuàng)人才工作新局面，為推進中國石化科學發(fā)展提供充分的人才保證和智力支撐。

人才工作會議領(lǐng)導講話稿篇5

同志們：

今天，我們隆重召開優(yōu)秀技術(shù)技能人才工作會議，向評選出的名890優(yōu)秀技術(shù)技能人才頒發(fā)榮譽證書和聘書，充分體現(xiàn)了集團公司對人才工作的高度重視。會上，宣讀了集團公司《關(guān)于授予等890人為優(yōu)秀技術(shù)技能人才的通知》，優(yōu)秀技術(shù)技能人才代表作了表態(tài)發(fā)言，下發(fā)了有關(guān)文件。各單位要結(jié)合實際，認真貫徹落實。

下面，我講四點意見。

一、認清集團公司人才工作面臨的形勢，增強做好人才的緊迫感、責任感人才問題事關(guān)企業(yè)興衰成敗。多年來，集團公司高度重視人才工作。各級組織堅持黨管人才原則，實施人才強企戰(zhàn)略，深化干部人事制度改革，加強人才隊伍建設，培養(yǎng)和造就了一大批優(yōu)秀技術(shù)技能人才，對推動集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。我們能夠研制出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，靠的是優(yōu)秀煤炭專業(yè)技術(shù)人才隊伍。__單位用24個月建成5年才能建成的項目，并一次試車成功，關(guān)鍵是擁有一直技術(shù)過硬的煤化工人才隊伍。目前，集團公司大學以上學歷人員5274人，占管理人員的30%;各類專業(yè)技術(shù)人員13000人，占職工總數(shù)的13.32%，人才隊伍規(guī)模逐年壯大，整體素質(zhì)明顯提高。但是我們必須清醒認識到，集團公司人才工作和人才隊伍建設，與集團公司加快大項目建設和戰(zhàn)略資源開發(fā)的新形勢要求還有很大差距，與集團公司建設國際化企業(yè)集團的需要還有很大差距，與國內(nèi)外先進企業(yè)相比還有很大差距。一是各級組織科學的人才觀還沒有真正形成，抓好人才工作的緊迫感、危機感和責任感還不夠強。二是隨著一批大項目建成投產(chǎn)和戰(zhàn)略資源開發(fā)深入推進，集團公司人力資源、后備干部特別是能夠支撐一方的管理人才不足問題較為突出。人力資源整體素質(zhì)偏低，高層次、高技能、復合型、國際型人才十分短缺。截至__年底，集團公司具有高級職稱人員1408人，僅占員工總數(shù)的1.6%;大學以上學歷人員5054人，僅占員工總數(shù)的5.8%。三是人才結(jié)構(gòu)和分布不盡合理，總體過剩與局部短缺矛盾十分突出。傳統(tǒng)專業(yè)人才相對集中，新興產(chǎn)業(yè)專業(yè)管理、技術(shù)和技能人才缺乏?！啊逼陂g，集團公司確立了規(guī)劃目標，制定了振奮人心的目標規(guī)劃，加快重點項目建設和戰(zhàn)略資源開發(fā)，人才短缺的矛盾越來越突出。四是人才流失和浪費現(xiàn)象比較嚴重?！矫媸窍嚓P(guān)專業(yè)人才總量有限，遠遠不能滿足實際需要，另一方面是學非所用、用非所長，非專業(yè)人員擠占專業(yè)崗位，低層次人才擠占高層次崗位現(xiàn)象比較普遍，使有限的人才得不到合理利用，挫傷了人才積極性，造成部分人才外流。五是人才管理體制和機制還比較落后，與市場經(jīng)濟相適應的人才工作機制尚未形成。六是人才隊伍學習力、創(chuàng)新力和競爭力有待進一步提高。

面對新形勢、新任務，集團公司深刻認識到加強人才工作的緊迫性、重要性，從去年以來，進一步加大了人才工作力度。在廣泛調(diào)研學習基礎(chǔ)上，出臺一系列文件意見，從去年9月份開始，在集團公司上下廣泛了優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選工作。這次評選歷時兩個半月，領(lǐng)導重視，發(fā)動廣泛，標準科學，組織嚴密，是集團公司有史以來參評工種最多、組織規(guī)模最大、覆蓋范圍最廣的一次人才評選活動，共評出20__年度優(yōu)秀技術(shù)技能人才770名，全部通過了公示，充分體現(xiàn)了公平公正公開的原則，評出了水平、評出了干勁。在今天命名的770名優(yōu)秀技術(shù)技能人才中，有不畏艱難、刻苦鉆研、大膽創(chuàng)新、勇于實踐，取得重大科研成果的技術(shù)工作人才;有愛崗敬業(yè)、勤奮好學、埋頭苦練、技術(shù)精湛，在同行業(yè)、同領(lǐng)域出類拔萃的高技能人才。在他們身上，集中體現(xiàn)了新時期各類人才高尚的思想品質(zhì)和良好的精神風貌，具有鮮明時代特征。他們是集團公司各行各業(yè)的行家里手和技術(shù)技能標兵，是各類人才的優(yōu)秀代表，是廣大干部職工學習榜樣和楷模。在此，我代表集團公司領(lǐng)導班子向優(yōu)秀技術(shù)技能人才表示熱烈祝賀和崇高的敬意!

這次優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選工作，為集團公司加強人才開發(fā)管理探索出一條新路子，使我們在人才隊伍建設上有了好的起步。但如何用好、用活這些人才，合理優(yōu)化配置，更好地發(fā)揮人才作用，值得我們進一步研究和探討。各級組織和領(lǐng)導干部一定要增強責任感、使命感，從集團公司做強做大和可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認識加強人才工作、實施人才強企戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，增強大局意識和憂患意識，切實把人才工作作為一項重大而緊迫的任務抓緊抓好。

二、全面落實科學人才觀，抓好人才引進、培養(yǎng)和使用三個環(huán)節(jié)，形成充滿生機與活力的人才工作體制和機制

人才工作有沒有生機活力，關(guān)鍵在人才體制機制。要全面落實科學人才觀，更新人才觀念，健全人才制度，創(chuàng)新管理模式，努力形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的人才工作新體制、新機制。集團公司當前和今后一個時期，人才工作的總體要求和工作目標是：堅持黨管人才原則，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，全面落實_，緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展中心，大力實施人才強企戰(zhàn)略，樹牢“三個觀念”，抓好“三個環(huán)節(jié)”，建立“三個機制”，造就“三支人才隊伍”，為建設主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化企業(yè)集團提供堅強的人才保證和智力支持。

(一)堅持科學人才觀，牢固樹立“三個觀念”。一要樹立“人才資源是第一資源”的觀念。在當今知識經(jīng)濟時代，人才在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用越來越突出。誰擁有一流人才，誰更注重人才的開發(fā)與管理，誰就能贏得發(fā)展的主動權(quán)。21世紀是人力資源的世紀，21世紀的競爭是核心人才的競爭。我們必須適應時代發(fā)展的要求，自覺地改變見物不見人的舊觀念，牢固確立人才是第一資源的觀念。二要樹立“人人都可以成為人才”的觀念。要認真貫徹落實《中共中央國務院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，真正做到不拘一格選拔人才。三要樹立以人為本的觀念。要把促進人才的健康成長和充分發(fā)揮人才的作用擺到首要位置來抓，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，抓好人才的教育培養(yǎng)、引進使用和關(guān)心激勵。要堅持尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造，鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)，切實做到人盡其才、才盡其用、用當其時，創(chuàng)造人才輩出的生動局面。

(二)切實抓好人才引進、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)。一要抓好人才引進工作。要根據(jù)集團公司發(fā)展規(guī)劃，及時制定人才引進規(guī)劃，建立人才準入制度，通過校園招聘、社會招聘、人力資源租賃和項目合作等方式，抓好相關(guān)人才的引進工作，重點引進高級和緊缺人才。對集團公司發(fā)展急需的高級專業(yè)人才，采取直接從社會上招聘。開展借腦引智活動，加強與高等院校和科研院所的合作，對高素質(zhì)人才不求所有，但求所用，通過咨詢、兼職、短期聘用、技術(shù)合作等方式靈活引進國內(nèi)外智力，借腦發(fā)展。二要分層次抓好人才培養(yǎng)工作。要把企業(yè)人才工作的重點放到現(xiàn)有人才的培養(yǎng)上，運用學歷培訓、員工技能培訓和定期崗位輪換等方法，加大對人才的培養(yǎng)培訓力度，提高各類人才的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。要進一步完善繼續(xù)教育和培養(yǎng)制度，建立健全人才培養(yǎng)機制，加強集團公司內(nèi)部教育培訓體系建設，增強師資力量，提高培訓質(zhì)量，擴大教育能力。要開展群眾性的“學、練、比”活動，抓好職工崗位技能練兵和比武活動，培養(yǎng)各類崗位能手，在集團公司掀起學習新知識、掌握新技能、立足崗位做貢獻的高潮。要進一步深化創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，形成全員學習、持續(xù)學習、終生學習的濃厚氛圍，提高學習力、創(chuàng)新力和競爭力。要注重加強思想政治教育，促進各類人才樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷在實踐中完善自我、在競爭中提高自我、在奮斗中充實自我。三要留住和用好人才。要建立以待遇留人、以感情留人、以事業(yè)留人、以實現(xiàn)自身價值留人的機制，為人才施展才能提供用武之地。要從政治上、生活上多關(guān)心人才，為他們排憂解難，消除后顧之憂。要把培養(yǎng)人才、引進人才和用好人才結(jié)合起來，既要重視高學歷和較高理論水平的人才，又有重視實踐經(jīng)驗豐富、有真才實學的“土專家”;既要重視引進外來人才，又有重視內(nèi)部人才潛能的開發(fā)，防止“燈下黑”;既要重視培養(yǎng)各類緊缺人才，也要重視職工整體素質(zhì)的提高，使各類人才在兗礦創(chuàng)業(yè)有機會，干事有舞臺，發(fā)展有空間，創(chuàng)新有條件，成功受尊重，貢獻有回報。

(三)建立健全科學的人才評價、選用、激勵機制。實施人才興企戰(zhàn)略，最根本的是建立和完善充滿生機與活力的人才工作體制和機制。要把有利于促進人才成長，有利于促進人才創(chuàng)新活動，有利于發(fā)揮人才對改革發(fā)展的推動作用，作為深化人才工作改革的出發(fā)點和落腳點，堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發(fā)揮作用的觀念、做法和體制，推動人才工作機制的全面創(chuàng)新，做到吸引人才廣開門路，選拔人才不拘一格，使用人才放手大膽，對待人才不求全責備。一要建立健全以能力和業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價機制。根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊螅瑥慕⒔∪珝徫荒繕素熑沃迫胧?，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價指標體系，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯職務。要完善人才評價手段，大力推廣應用現(xiàn)代人才測評技術(shù)，努力提高人才評價的科學水平。對于經(jīng)營管理人才的評價，要突出經(jīng)營業(yè)績和綜合素質(zhì)，完善反映經(jīng)營業(yè)績的財務指標和反映綜合管理能力等非財務指標相結(jié)合的評價體系。對專業(yè)技術(shù)人才的評價，以打破專業(yè)技術(shù)職務終身制為重點，積極探索資格考試、考核和同行評議相結(jié)合的評價方法。對高技能人才的評價以崗位技能和崗位效益為重點。二要建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和充分施展才能的選人用人機制。堅持公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，打破論資排輩的觀念和做法，任人唯賢、唯才是舉，不拘常規(guī)、不拘一格，無論年齡大小、學歷高低、資歷深淺，只要有才能、有水平，為企業(yè)做出貢獻的，都應培養(yǎng)、提拔和重用，都應給予應有的物質(zhì)和精神待遇。要以工人能進能出、干部能上能下、收入能增能減為目標，積極實施“三項制度”改革，打破干部工人身份界限，淡化官本位，實行公開競聘上崗，做到能者上庸者下，創(chuàng)造一個有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境。三要建立健全調(diào)動人才積極性、創(chuàng)造性的分配激勵機制。堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，各種生產(chǎn)要素按貢獻參與分配，探索建立鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度。要定期組織優(yōu)秀人才外出療養(yǎng)、學習，對職工個人發(fā)明以名字命名推廣，有突出貢獻的要大張旗鼓地表彰獎勵，真正讓人才“亮”起來、“香”起來、“火”起來。要認真執(zhí)行集團公司《高校畢業(yè)生招聘及管理辦法》，落實相關(guān)政策，切實創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。

(四)加強“三支人才隊伍”建設。根據(jù)集團公司可持續(xù)發(fā)展需要，以培養(yǎng)學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力為重點，加快推進“三支人才隊伍”建設。一是著眼增強創(chuàng)業(yè)能力，加強經(jīng)營管理人才隊伍建設。按照“為民、務實、清廉”的要求，強化“四好”領(lǐng)導班子建設，加強學習培訓和實踐鍛煉，提高各級領(lǐng)導班子“六種能力”。要把懂經(jīng)營、善管理、業(yè)務精、重實干的人才及時充實到各級領(lǐng)導班子，形成一支具有世界眼光和現(xiàn)代經(jīng)營理念的高級經(jīng)營管理人才隊伍。二是著眼提升企業(yè)核心競爭力，加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設。繼續(xù)堅持“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”方針，健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和機制，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體作用。利用科研機構(gòu)的平臺優(yōu)勢，加強產(chǎn)學研聯(lián)合，形成高新技術(shù)人才培養(yǎng)基地。完善研發(fā)項目和資金合同管理制、首席科學家負責制和適應科技創(chuàng)新的薪酬制度，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才積極性。三是著眼提高職工崗位操作技能，加強高技能人才隊伍建設。高技能人才是推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。在發(fā)達國家，高級技工占技工總數(shù)的30%-40%，我國高級技工僅占技工總數(shù)的4%。近年來，由于存在重學歷、輕技能的偏見，集團公司部分職工學技術(shù)、鉆業(yè)務積極性下降，高級技工緊缺問題比較突出。各級組織要加大投入，強化培訓，切實加快高技能人才隊伍建設。要探索實施“首席員工制”，精心培育企業(yè)的“尖子工人”、“金牌工人”和“名流工人”。要廣泛開展創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型職工活動，通過技術(shù)比武、崗位練兵、勞動競賽等多種形式，發(fā)揮好高技能人才在生產(chǎn)經(jīng)營中的骨干作用，努力造就一批業(yè)務精湛、技術(shù)過硬的高技能人才隊伍。

三、加強優(yōu)秀技術(shù)技能人才管理，發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)技能人才在改革發(fā)展中的骨干帶頭作用

在今天會議上，集團公司下發(fā)了《優(yōu)秀技術(shù)技能人才聘任、考核及管理暫行辦法》。各級組織要嚴格按照《暫行辦法》要求，切實抓好各類優(yōu)秀技術(shù)技能人才的教育管理工作，每一位被授予優(yōu)秀技術(shù)技能人才的同志，一定要珍惜榮譽，再接再厲，增強責任意識、團隊意識，發(fā)揮好在改革發(fā)展中的骨干帶頭作用。

(一)加強優(yōu)秀技術(shù)技能人才管理工作。技術(shù)技能人才是企業(yè)人才隊伍的重要組成部分。評選優(yōu)秀技術(shù)技能人才，并給予月度每人500-3000元特殊津貼，體現(xiàn)了集團公司對技術(shù)技能人才及人才工作的高度重視，這在全省、全國煤炭系統(tǒng)都是一次重大的人才舉措。由于是首次評選，沒有成熟經(jīng)驗，評選過程中也暴露出一些問題，需要我們在今后逐步加以改進提高。有關(guān)部門要抓緊修訂完善《優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選管理試行辦法》，進一步增強評選工作科學性和有效性。為確保評出的優(yōu)秀技術(shù)技能人才在本職崗位上更好地發(fā)揮作用，集團公司制定下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)秀技術(shù)技能人才聘任、考核及管理暫行辦法》和不同層次人才目標管理責任書。一是對優(yōu)秀技術(shù)技能人才實行聘任制，聘期兩年，期滿自行解聘。技術(shù)專家、學科帶頭人由集團公司行文聘任，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀技能人才由所在單位聘任。二是加強對優(yōu)秀技術(shù)技能人才考核。實行年度考核與定期考核相結(jié)合，技術(shù)專家由集團公司考核，學科帶頭人由集團公司會同專業(yè)公司共同考核，優(yōu)秀技術(shù)技能人才由所在單位自行考核、考核結(jié)果報集團公司備案。三是對優(yōu)秀技術(shù)技能人才實行動態(tài)化管理。集團公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和科研工作需要，有權(quán)對優(yōu)秀技術(shù)技能人才統(tǒng)一調(diào)配和使用，有權(quán)就重要的技術(shù)管理課題組織各方面人才進行會診或攻關(guān)。這次會議之后，各單位都要建立人才管理檔案、臺帳和人才庫，與每一名優(yōu)秀技術(shù)技能人才簽訂人才目標管理責任書，明確聘期內(nèi)的工作目標和責任。集團公司、專業(yè)公司、各單位要嚴格按照考核權(quán)限和程序，嚴格考核，及時了解、掌握優(yōu)秀技術(shù)技能人才工作、學習、生活動態(tài)，聘期內(nèi)考核不合格的堅決予以解聘，并不得申報下一期的人才評選。

(二)建立健全科學的人才工作機制。各級組織要以這次優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選為契機，總結(jié)經(jīng)驗教訓，遵循人才資源開發(fā)規(guī)律，加快建設充滿生機和活力的人才工作機制。一要建立健全以能力、業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價機制。從健全崗位目標責任制入手，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價指標體系。完善人才評價手段，改革人才評價方式，推廣應用現(xiàn)代人才測評技術(shù)，提高人才評價科學水平。二要建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。堅持公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)原則，打破論資排輩觀念和做法，任人唯賢、唯才是舉，不拘常規(guī)、不拘一格，無論年齡大小、學歷高低、資歷深淺，只要有才能、有水平，為企業(yè)做出貢獻的，都應培養(yǎng)、提拔和重用，都應給予應有的物質(zhì)和精神待遇。要以工人能進能出、干部能上能下、收入能增能減為目標，深化“三項制度”改革，推進管理崗位與技術(shù)崗位分設，科級以上干部實行競聘上崗，依法規(guī)范勞動用工管理。三要建立健全充分調(diào)動人才積極性和創(chuàng)造性的激勵約束機制。

(三)加快“三支人才隊伍”建設。根據(jù)集團公司可持續(xù)發(fā)展需要，統(tǒng)籌各個層次人才需求，以能力建設為重點，加快推進“三支人才隊伍”建設。一要著眼增強創(chuàng)業(yè)能力，加強經(jīng)營管理人才隊伍建設。按照為民、務實、清廉要求，強化“四好”領(lǐng)導班子建設，加強學習培訓和實踐鍛煉，提高各級班子“六個能力”。要把懂經(jīng)營、善管理、精業(yè)務、重實干的人才及時充實到各級班子，加快培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代經(jīng)營理念的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍。二要著眼提升企業(yè)核心競爭力，加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設。三要著眼提高職工崗位操作技能，加強高技能人才隊伍建設。

各級組織進一步明確人才工作的重要性和緊迫性，深刻認識人才在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用。要充分利用多種形式，廣泛宣傳優(yōu)秀技術(shù)技能人才的先進事跡，大力營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。要迅速掀起向優(yōu)秀技術(shù)技能人才學習熱潮，引導廣大干部職工以標兵為榜樣，刻苦鉆研業(yè)務、學習技術(shù)，人人爭做優(yōu)秀技術(shù)技能人才。要把人才工作擺到更加突出的位置，精心培育“核心職工”，提高職工隊伍整體素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

各級領(lǐng)導干部要進一步解放思想，創(chuàng)新思維，堅決破除那些不合時宜的舊觀念、舊做法，牢固樹立科學的人才觀。重點強化“三個觀念”：一要強化“人才資源是第一資源”觀念。切實增強“人才就是財富、人才就是效益、人才就是競爭力、人才就是發(fā)展后勁”意識，做到思想上高度重視人才，工作上大膽使用人才。二要強化“人人都可以成才”觀念。重實踐、重貢獻、重能力、重業(yè)績，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，真正做到不拘一格選拔人才。三要強化“以人為本”觀念。充分調(diào)動各類人才積極性、主動性和創(chuàng)造性，既抓人才教育、培養(yǎng)和引進，又抓人才使用、關(guān)心和激勵，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)。

各類人才要創(chuàng)新進取，乘勢而為，切實做到思想境界有新提高，工作作風有新轉(zhuǎn)變，綜合素質(zhì)有新增強。一要樹立“素質(zhì)創(chuàng)造一切、學習成就未來”的思想。在科技進步日新月異、信息網(wǎng)絡快速發(fā)展、知識更新急劇加快的當今時代，人才只是一個相對發(fā)展的概念。昨天、今天是人才，如果安于現(xiàn)狀、不求進取，不注重加強學習、提升能力，明天就不是什么人才。優(yōu)秀技術(shù)技能人才是一種榮譽和稱號，是對某一特定時期成績的肯定和認可，更是一種責任和壓力。希望大家珍惜榮譽，再接再厲，始終保持謙虛謹慎、不驕不躁、積極進取的良好精神狀態(tài)。要增強危機感、壓力感，堅定理想信念，樹立科學世界觀、人生觀和價值觀，更加奮發(fā)努力地干好本職工作。二要大力弘揚 “四種精神”，團結(jié)奮斗，協(xié)力攻關(guān)。 “一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”只有每個人都把掌握的新知識、新技術(shù)拿出來與大家分享，我們的團隊才會產(chǎn)生無窮的力量，才會產(chǎn)生1+1>2的效果。希望大家在干好本職工作的同時，大力弘揚團隊精神，發(fā)揮個人優(yōu)勢，影響帶動團隊形成群體智能的集聚效應和工作合力。要建立“一接三”技術(shù)技能幫教機制，積極“傳幫帶”，以先進帶后進，促進共同提高，打造學習型、協(xié)作型、創(chuàng)新型一流團隊。三要在具體工作中以身作則，率先垂范。技術(shù)技能人才優(yōu)秀不優(yōu)秀、是不是真正的人才，最終要由實踐來檢驗，要靠工作來證明。各位技術(shù)專家、學科帶頭人和優(yōu)秀技術(shù)、技能人才要增強責任感、使命感，圍繞急難險重任務，時時處處發(fā)揮模范帶頭作用。要針對制約三大主業(yè)加快發(fā)展的技術(shù)難題，影響安全生產(chǎn)的重大課題，生產(chǎn)建設中遇到的技術(shù)難題，開展科研攻關(guān)，加大技術(shù)研發(fā)力度，加快科技向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，以自主創(chuàng)新能力的不斷提高推動集團公司又快又好發(fā)展。

四、加強領(lǐng)導，優(yōu)化環(huán)境，開創(chuàng)集團公司人才工作新局面

實施人才強企戰(zhàn)略，既是一項緊迫任務，也是一項長期復雜的系統(tǒng)工程。各級組織要加強領(lǐng)導，優(yōu)化環(huán)境，以求真務實精神抓好人才工作，做到堅持“一個原則”，構(gòu)建“一個平臺”，把握“三個環(huán)節(jié)”，不斷開創(chuàng)集團公司人才工作新局面。

堅持“一個原則”，就是要堅持黨管人才原則，充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，人事組織部門牽頭總抓，有關(guān)部門各司其職、密切配合，干部職工廣泛參與的人才工作新格局。要結(jié)合集團公司“”規(guī)劃，制定“”人才工作規(guī)劃。組織人事部、人力資源部牽頭抓好落實。要像抓安全生產(chǎn)那樣，把人才工作納入各級班子和領(lǐng)導干部工作目標責任制，作為評價領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的重要依據(jù)，做到有部署、有檢查、有考核、有獎懲。各專業(yè)公司、各單位主要領(lǐng)導是做好人才工作的第一責任人，要親自抓、負總責，全面深入分析本單位人才狀況，理清思路，找準重點難點，拿出具體措施，確保人才工作任務落到實處。

構(gòu)建“一個平臺”，就是要圍繞“讓想干事業(yè)的有機會、能干事業(yè)的有舞臺、干成事業(yè)的有地位”這一目標，優(yōu)化人才工作和生活環(huán)境，積極構(gòu)建各類人才干事創(chuàng)業(yè)的良好平臺。各級領(lǐng)導干部要切實認識到，不尊重人才就是觀念落后，不培養(yǎng)人才就是工作最大的被動，留不住人才就是失職，進一步增強抓好人才工作的責任感和主動性。要有愛才之心、識才之眼、納才之量、用才之法，對各類人才政治上關(guān)心、生活上熱心、感情上貼心，千方百計幫助他們解決實際困難。要大力營造領(lǐng)導器重人才、群眾羨慕人才、人人爭當人才濃厚氛圍，確保各類人才引得進、留得下、用得好，為集團公司改革發(fā)展提供堅強保證。

把握“三個環(huán)節(jié)”，就是要切實把握好人才引進、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)。一要多渠道抓好人才引進工作。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，制定實施人才引進規(guī)劃，通過校園招聘、社會招聘等形式，重點引進一批專業(yè)急需人才。創(chuàng)新思路和觀念，對一些高層次人才“不求所有、但求所用”，通過咨詢、兼職、短期聘用、技術(shù)合作等方式，借腦引智，促進發(fā)展。二要分層次抓好人才培養(yǎng)工作。把企業(yè)人才工作重點放到現(xiàn)有人才培養(yǎng)上，充分運用學歷培訓、員工技能培訓和定期崗位輪換等方法，加大培養(yǎng)力度，強化“造血”功能，提高各類人才學習實踐和創(chuàng)新能力。三要切實留住和用好人才?！笆褂檬亲詈玫呐囵B(yǎng)”。各級組織和領(lǐng)導干部要把引進、培養(yǎng)和用好人才結(jié)合起來，健全完善以待遇留人、感情留人、事業(yè)留人、實現(xiàn)自身價值留人的機制，重用改革創(chuàng)新之人，敢用超過自己之人，善用有棱角之人，切實為各類人才發(fā)揮聰明才智提供用武之地，使他們在集團公司創(chuàng)業(yè)有機會，干事有舞臺，發(fā)展有空間，創(chuàng)新有條件，成功受尊重，貢獻有回報。

同志們，興企創(chuàng)業(yè)，人才為本。讓我們以__為指導，全面落實科學人才觀，深入實施人才強企戰(zhàn)略，不斷開創(chuàng)集團公司人才工作新局面，為全面完成年度經(jīng)濟奮斗目標，加快建設國際化企業(yè)集團而努力奮斗!

人才工作會議領(lǐng)導講話稿篇6

同志們：

2月5日，市委召開了全市組織工作和人才工作會議，市委書記林雄同志和市委、組織部長郭鋒同志作了重要講話，對組織工作和人才工作提出了明確的要求，這對于我們認清形勢，把握大局，做好當前和今后一個時期的組織工作和人才工作，具有十分重要的指導意義。為更好地傳達貫徹市委組織工作和人才工作會議精神，經(jīng)區(qū)委同意決定召開全區(qū)組織工作和人才工作會議。

下面，我先簡要傳達全國、全省、全市組織工作和人才工作會議精神，然后對去年我區(qū)的組織工作作總結(jié)。接下來，區(qū)委黃勁松副書記將對今年組織工作和人才工作的總體要求和任務進行部署，最后，龍書記作重要講話。

一、去年組織工作的主要成效

去年的組織工作是在區(qū)委的直接領(lǐng)導下，緊緊圍繞推進我區(qū)經(jīng)濟建設這一中心進行的，我部以_為指導，按照省、市委組織部的部署和區(qū)委要求，扎實工作，與時俱進，突出抓好領(lǐng)導班子建設、人才隊伍建設和固本強基工程，為全區(qū)經(jīng)濟和社會的發(fā)展提供了堅強的組織保證。

1、全面興起學習貫徹_，全面提高黨員干部的思想政治素質(zhì)。按照中央、省、市的要求，去年，我們把強化培訓作為加強干部隊伍建設，整體提高干部隊伍的理論水平的重要手段來抓，以_為主要內(nèi)容，通過級級抓培訓，形成思想統(tǒng)一、上下聯(lián)動的大培訓格局。全年共抽調(diào)了五分之四的在職干部參加各類培訓，共舉辦局級領(lǐng)導、經(jīng)濟領(lǐng)導、建黨對象、青年、婦女，企業(yè)、社區(qū)各類型干部培訓班10個培訓班，全區(qū)近3000多名黨員干部受到輪訓。全區(qū)16個黨委也制定了詳細的黨員培訓教育工作計劃，全年共舉辦各類黨員培訓班214期，培訓黨員5840名。通過加強對黨員干部的培訓教育，把廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到市、區(qū)黨代會提出的奮斗目標上來。為我區(qū)經(jīng)濟騰飛提供強有力的組織保證。此外，我們配合市選派50名干部到省市委黨校培訓，選派1人參加高層次管理人才出國進修班學習。組織開展了學習衛(wèi)生系統(tǒng)黨組織、共產(chǎn)黨員抗非斗爭先進事跡，及時總結(jié)表彰了抗非斗爭的優(yōu)秀黨組織和先進個人。

2、認真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》，切實加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設。年初，我們認真做好區(qū)級的換屆選舉工作。一是精心做好換屆人事安排工作。堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，按照市委意圖，把群眾公認的優(yōu)秀干部選拔到區(qū)領(lǐng)導崗位上來。二是認真做好市、區(qū)兩級黨代表、人大代表的醞釀選舉和政協(xié)委員的協(xié)商提名工作。三是切實加強對大會選舉工作的領(lǐng)導和指導，做好大會選舉的組織工作，保證了選舉工作圓滿成功。換屆后，我們注意選配各類領(lǐng)導人才，進一步優(yōu)化區(qū)二級領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)，針對區(qū)級新領(lǐng)導班子新要求，我們對兩鎮(zhèn)、四辦事處領(lǐng)導班子及時進行屆中考察和充實調(diào)配，對財政局、審計局、區(qū)委辦、公安分局、法院、團委等班子進行交流輪崗和調(diào)整充實、換屆選舉工作。以大會推薦、個人談話等形式，組織了687人參加民主測評、民主推薦，并聯(lián)合紀委、人事等相關(guān)部門，對上述各領(lǐng)導班子及66名領(lǐng)導班子成員和后備人選進行了較全面的組織考察。今年，我們共進行了161名干部的調(diào)整任免，其中：股級干部任免44人，提拔21人，調(diào)整23人;局級干部89人，提拔28人，調(diào)整61人，公選2人，行政處分免職1人;轉(zhuǎn)發(fā)市委對處級干部任免11人，調(diào)研員2人，助理調(diào)研員5人，調(diào)整4人。

3、深化干部人事制度改革，干部選拔任用工作逐步走向規(guī)范化和制度化。積極開展公開選拔領(lǐng)導干部工作，去年組織我區(qū)4位年輕干部參加省聯(lián)合公選副縣級干部，營選“公選”氛圍，同時，根據(jù)我區(qū)實際，將司法局副局長和統(tǒng)計局副局長兩個職位拿出來參加省聯(lián)合公選(第二批職位)的選拔，18名報名者經(jīng)資格審查、筆試、面試、公示、組織考察、會研究決定等環(huán)節(jié)，2名同志脫穎而出。我們認真貫徹《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，加強干部監(jiān)督工作的制度化，對我區(qū)已實施的公示、票決及任免程序等制度進行完善，對干部管理權(quán)限、非領(lǐng)導職務任用等工作進行了研究和探索，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，建立健全了干部選拔任用工作責任追究制度、干部考察工作責任制度任前談話和誡免談話制度，干部管理聯(lián)席會議制度、領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計制度，較全面規(guī)范了我區(qū)干部監(jiān)督工作，共發(fā)出考察預告10人，對32名擬提拔的干部進行了任前公示，其中1名擬提拔的干部因群眾舉報違紀而停止任用，共接到群眾來信32封，來電來訪13人次，對來信來訪反映的問題我們?nèi)孢M行調(diào)查了解，其中對18件來訪件提出了處理意見。

4、堅持黨管人才原則，積極探索人才工作的新思路。去年我們與人事部門共同開展了我區(qū)人才隊伍建設政策平臺、信息交流平臺和服務平臺等工作的調(diào)查研究，聯(lián)合人事科技衛(wèi)生教育等部門就我區(qū)知識分子隊伍進行調(diào)查摸底工作。積極為民營企業(yè)引進專業(yè)技術(shù)人才，支持區(qū)人事局采取有效措施，協(xié)助市自動化儀表二廠到西安招聘本科以上大學生13名。

5、大力實施固本強基工程，黨的基層組織建設取得明顯成效。一是街道社區(qū)黨建工作在總結(jié)試點經(jīng)驗基礎(chǔ)上全面鋪開，制定出《區(qū)直部門掛點聯(lián)系社區(qū)黨建的方案》并付諸實施。全區(qū)60個社區(qū)全部落實了辦事處(鎮(zhèn))領(lǐng)導掛點;47個黨建工作相對薄弱社區(qū)落實了區(qū)直部門掛點;20個重點社區(qū)落實了區(qū)四套領(lǐng)導班子成員掛點。社區(qū)結(jié)對共建活動出動400多人次，幫助解決問題20多個，為基層居委提供財物及資金10萬多元。60個社區(qū)居委會全部建立黨組織，“一居一支”率達100%，四個街道黨委全部改建為街道黨工委，圓滿完成上級下達的任務。二是非公黨建工作有新突破。我區(qū)在非公企業(yè)中新建黨組織10家，實現(xiàn)應建必建非公黨組織組建率100%，無組織管理的64名黨員也100%納入了黨組織的管理,提前實現(xiàn)了上級要求的兩個100%的工作目標。三是農(nóng)村基層組織建設進一步鞏固。開展以_為主要內(nèi)容的農(nóng)村黨員干部培訓和實用技術(shù)培訓，全區(qū)共培訓1200多人次;開展農(nóng)村黨員聯(lián)系村務工作，有826名農(nóng)村黨員參與了聯(lián)系工作，共聯(lián)系農(nóng)戶2798戶;抓好示范點的黨組織建設和“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，鞏固農(nóng)村_學習教育活動成果，提高政治素質(zhì)和領(lǐng)導水平。四是做好發(fā)展黨員工作，全年共舉辦17期入黨和積極分子培訓班，632名入黨積極分子參加學習，一年來全區(qū)共發(fā)展黨員279名。五是加強黨務管理信息化基礎(chǔ)建設，全區(qū)共投入資金50多萬元，新添加vcd機、電視機、電腦等電教設備30多套;自制拍攝《人民好檢察官——歐陽子碧》、《非公黨建花爛漫》兩個專題片，起到較好的宣傳教育作用。同時，還建立健全干部人事信息系統(tǒng)，完善硬件配置，現(xiàn)已初步完成信息錄入，預期今年可投入運行。

6、加強組織部門自身建設，全面完成各項組織工作任務。按照省市委組織部的部署，我們認真開展以公道正派為主要內(nèi)容的“樹組工干部形象”集中學習教育活動。專門成立了“學教”活動領(lǐng)導小組，制定具體實施方案，通過學習教育活動，全體組工干部進一步增強了黨性原則，轉(zhuǎn)變了工作作風，提高了工作效率和質(zhì)量。一是創(chuàng)新學習方式方法，結(jié)合_學習活動，采取集中學習和自學相結(jié)合，重在自我提高，內(nèi)強素質(zhì);二是加強制度建設，規(guī)范內(nèi)部管理，制訂了區(qū)委組織部內(nèi)部管理六項制度，通過廣泛征求意見，查找存在問題，落實整改措施，年底，重新建立完善《____區(qū)委組織部工作管理暫行規(guī)定》十一項制度和《____區(qū)委組織部工作程序和辦事制度》八項規(guī)定;三是開展以“團結(jié)、創(chuàng)新、規(guī)范、高效”為主題的文明單位創(chuàng)建活動，通過參加區(qū)組織的系列文體活動和深入基層開展專題調(diào)研，外出參觀學習等活動，加強職業(yè)道德建設，強化自我教育;四是廣泛開展“送溫暖”活動，撥出?？?萬元，為老黨員、特困黨員、患病干部、優(yōu)秀拔尖人才排憂解難，多次到結(jié)對共建光明社區(qū)黨支部座談、家訪、助學扶貧，傾聽老黨員的心聲。

二、主要體會

通過一年來的工作，我們有以下幾點體會:

第一，要做好我區(qū)的組織工作，就必須堅持用_統(tǒng)領(lǐng)組織工作全局。_是我們黨必須長期堅持的根本指導思想，是各項工作的行動指南。一年來，我們始終堅持把學習貫徹_作為首要政治任務來抓，力求把_體現(xiàn)在組織工作的各個方面，有力地保證了各項工作任務的順利完成。20__年，我區(qū)有計劃、有步驟地開展以學習實踐_為主要內(nèi)容的黨員培訓教育活動，充分發(fā)揮各級黨校和電教網(wǎng)絡的作用，在全區(qū)興起學_的新高潮，大大提高了全體黨員的黨性觀念和思想素質(zhì)，收到顯著效果。我們深刻認識到，只有堅持用_統(tǒng)領(lǐng)組織工作全局，做到謀劃和部署組織工作以_為根本依據(jù)，推進組織工作以_為強大動力，檢驗組織工作以實踐_的實際成效為根本標準，組織工作才能抓住根本，把握方向，取得成效。

第二，要做好我區(qū)的組織工作，就必須堅持圍繞中心，服務大局，為我區(qū)“三個文明”建設提供堅強的組織保障。一年來，我們始終把服務和服從于黨委各時期的中心工作作為制定和實施組織工作的前提條件，只有這樣，才能保證組織工作的正確方向，才能把組織工作的著力點用在實處。貫徹落實__大精神，以經(jīng)濟建設為中心，全面建設小康社會，這是新世紀新階段我區(qū)的大局，因此我們領(lǐng)導班子和干部人才隊伍建設，在抓社區(qū)黨建和非公黨建的過程中都是堅持了黨的建設促經(jīng)濟促發(fā)展的原則。去年上半年，在抗擊非典斗爭中，我區(qū)各級黨組織堅決貫徹中央和上級的決策部署，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，積極投入到抗非典斗爭中去，奪取了抗非典斗爭的勝利，取得了明顯成效。實踐證明，只有把組織工作放到全區(qū)工作的大局下來認識、來把握、來部署，并善于根據(jù)大局的需要來推動工作，才能找準位置、履行職責、發(fā)揮作用，增強組織工作的主動性和實效性。

第三，要做好我區(qū)的組織工作，就必須與時俱進，創(chuàng)新思路，切實加強和改善黨的基層組織建設。在全面加強和改善黨的建設，實施固本強基工程的進程中，黨的基層組織工作面臨許多新情況、新問題、新挑戰(zhàn)。做好新形勢下的組織工作，必須在繼承和發(fā)揚組織部門的優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷推進思想觀念、工作制度和工作方法的創(chuàng)新。去年，根據(jù)社區(qū)黨建和非公黨建工作任務重、難度大的實際，我區(qū)采取抓點帶面的辦法，著重抓好黃崗鎮(zhèn)黨委、城西街道黨委、中鑫集團黨支部等七個市級的固本強基示范單位，充分發(fā)揮其輻射帶動的作用，實現(xiàn)基層黨組織建設的整體推進，此外，還結(jié)合各類黨組織的特點，通過實施基層黨組織目標量化管理來強化基層黨組織規(guī)范化建設，取得了明顯的效果。實踐證明，只有堅持解放思想、實事求是、與時俱進，以改革創(chuàng)新的精神推進組織工作，我們才能站得高一些，看得遠一些，想得深一些，使組織工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，不斷開拓新境界。

第四，要做好我區(qū)組織工作，就必須把“公道正派”作為加強自身建設的核心內(nèi)容來抓。做好新形勢下的組織工作，必須建一支高素質(zhì)的組工干部隊伍。組織工作主要是做人的工作，組工干部的工作性質(zhì)和職責特點，決定了加強組織部自身建設具有特殊重要性。公道正派是組織部門作風建設的核心。組工干部必須自覺地把公道正派作為一種思想作風、一種人格力量、一種政治品質(zhì)來追求，作為立身之本、為人之道、處事之基來堅持。去年，區(qū)委組織部結(jié)合樹組工干部公道正派形象活動，廣泛征求意見，認真查擺存在問題，對照檢查，狠抓整改措施的落實，建立和完善一整套內(nèi)部管理的規(guī)章制度，并提出了服務基層、公開辦事制度一系列措施，為加強和改善今后的組織工作打下了良好的基礎(chǔ)。實踐證明，抓好以“公道正派”為核心的樹組工形象活動是組織部門學習貫徹_的有效載體，是繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、加強組工干部職業(yè)道德建設、提高隊伍素質(zhì)的重要途徑，也是抵制和防止用人上不正之風的有效措施。

回顧過去一年的工作，我們也清醒地看到，當前我區(qū)組織工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。如領(lǐng)導干部_武裝頭腦的學習實踐活動有待進一步深化;深化干部人事制度改革需要進一步加大工作力度;后備干部培養(yǎng)工作也要著力加強;干部培訓的效果和質(zhì)量有待提高;干部考核辦法和干部監(jiān)督工作的配套措施還有待完善等。對這些問題，我們必須高度重視，采取措施，抓緊研究解決。

同志們，今年的組織工作和人才工作面臨著更為繁重的工作任務，我們要按照省、市委組織工作和人才工作會議的部署，進一步解放思想，與時俱進，求真務實，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，用實際行動確保各項工作任務順利完成，為實現(xiàn)我區(qū)跨越式發(fā)展提供強有力的組織保證!

人才工作會議領(lǐng)導講話稿篇7

今年以來，市科技局緊緊圍繞創(chuàng)新型城市建設和“三創(chuàng)”活動的開展，立足高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技自主創(chuàng)新能力提升，優(yōu)化政策，搭建平臺，創(chuàng)新方式，突出抓好創(chuàng)新型人才和高層次人才的引進、培養(yǎng)和使用，為推動全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了強有力的智力支持。

一、優(yōu)化政策環(huán)境，完善科技人才創(chuàng)新激勵機制

一是完善《萊蕪市科學技術(shù)獎勵暫行辦法》，設立科技進步最高獎項，每人獎勵10萬元，目前已有兩人獲得該獎勵。今年授予科技進步獎55項，總獎金20萬元。二是規(guī)范《萊蕪市專利發(fā)展專項資金管理暫行辦法》和《萊蕪市優(yōu)秀專利發(fā)明人獎勵辦法》，每年設立70萬元專利發(fā)展補助資金，對專利授權(quán)人、優(yōu)秀專利發(fā)明人每人給予600-元補助或獎勵。今年以來已補助授權(quán)專利466項，發(fā)放補助資金45萬元，并拿出2萬元專利補助資金，用于獎勵優(yōu)秀專利發(fā)明人。三是完善了《萊蕪市應用技術(shù)研究與開發(fā)資金項目管理辦法》，通過組織實施一批重大科技項目，吸引培養(yǎng)了一批創(chuàng)新型科技人才。今年以來，共組織實施2個國家支撐計劃、2個“863”計劃、4個省自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化等一批重大科技計劃項目，吸引了4名院士、16名行業(yè)領(lǐng)軍專家參與項目實施，培養(yǎng)了20名企業(yè)技術(shù)骨干。

二、深化產(chǎn)學研合作，拓寬高層次人才引進渠道

一是利用國家新材料產(chǎn)業(yè)化基地、省級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、省級農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)等金字招牌，積極推進市政府與高校院所的全面科技合作。先后與中國工程院、中科院金屬研究所、中南大學、西安墻材院、山東農(nóng)業(yè)大學等12家高校院所建立了全面科技合作關(guān)系，并舉辦了中國工程院院士萊蕪行、山東農(nóng)業(yè)大學專家萊蕪行等各類科技活動。今年以來先后舉辦兩次全國粉末冶金學術(shù)及應用技術(shù)座談會，邀請24位專家，深入12家企業(yè)考察指導產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞粉末冶金、高分子材料、電子信息等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，月份，我們邀請中科院、省科學院17名知名專家到我市對產(chǎn)業(yè)科技需求進行把脈會診、出謀劃策，先后深入21家企業(yè)詳細了解企業(yè)技術(shù)需求和生產(chǎn)經(jīng)營情況，并提出了多項建設性意見。

二是積極引導高新技術(shù)企業(yè)與國內(nèi)高校院所建立產(chǎn)學研合作關(guān)系。今年來，先后引導愛地高分子、生態(tài)潔等家高新技術(shù)企業(yè)與中科院化學所、中科院微生物研究所等12家高校院所建立了長期科技合作關(guān)系。目前，全市已有60家高新技術(shù)企業(yè)與北京大學、清華大學、中科院等100余家高校院所建立了技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聘請130余名專家教授擔任企業(yè)常年技術(shù)顧問，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的智力支持。

三是立足我市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，瞄準國際前沿技術(shù)，積極推進國際科技合作。今年來，先后促成了泰鋼集團與烏克蘭鈦研究院、新藝制品與白俄羅斯國家科學研究院、力創(chuàng)公司與美國鏗騰公司等8個國際合作項目，吸引了20余名國外一流專家參與項目研發(fā)。其中，泰鋼集團合作的不銹鋼項目被列入科技部國際合作計劃，獲得了430萬元的無償資金扶持;新藝制品出資300萬元共同研發(fā)的高強度粉末冶金結(jié)構(gòu)件項目被列為省自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化重大專項。

四是建立各類產(chǎn)學研合作平臺。先后引導企業(yè)建立3家院士工作站、8家省級工程技術(shù)研究中心和10家中試基地，引進120余名高科技人才參與平臺建設和項目研發(fā)，大大提升了企業(yè)自主創(chuàng)新能力。特別是今年在中興汽車、固德化工和生態(tài)潔公司建立的家院士工作站，引進了北京科技大學胡正寰、中石化撫順研究院胡永康等名中國工程院院士、20名博士進站工作，積極開展高新技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)。

三、創(chuàng)新培訓方式，提高科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識

一是開展優(yōu)秀企業(yè)家創(chuàng)業(yè)培訓活動，培養(yǎng)造就一批創(chuàng)新型企業(yè)家隊伍。面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，我們重點針對企業(yè)家隊伍發(fā)展境界不高、創(chuàng)新意識不夠、創(chuàng)大業(yè)欲望不足、駕馭復雜局勢能力不強等問題，啟動實施了全市規(guī)模以上企業(yè)負責人赴浙江健峰企管集團參加培訓計劃。培訓活動從今年3月份開始，8月份結(jié)束，共組織7期，373人參加了培訓。通過培訓，對企業(yè)家在新的管理思維模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展方向等方面產(chǎn)生了積極而深遠的影響。目前所有參訓企業(yè)都對所學知識進行了消化提煉，正在對員工進行分期培訓，有80%的企業(yè)正在研究制定企業(yè)管理新模式方案，50%的企業(yè)正與健峰公司洽談后續(xù)的輔導培訓。

二是舉辦各類專題報告會，增強科技人員自主創(chuàng)新意識。先后邀請國家知識產(chǎn)權(quán)局局長田力普、省科技廳廳長翟魯寧、省企業(yè)專利協(xié)會會長董以浦等領(lǐng)導，到我市就知識產(chǎn)權(quán)、自主創(chuàng)新等作專題報告，共組織60家高新技術(shù)企業(yè)、92家民營科技企業(yè)負責人、技術(shù)骨干800余人參加了報告會，使企業(yè)科技人員開拓了視野、提升了境界，增強了干大事、創(chuàng)大業(yè)的信心和決心。

三是積極引導企業(yè)選派骨干人員到國內(nèi)知名高校院所、企業(yè)進行充電深造。今年以來，先后引導汶河化工、愛地高分子等13家高新技術(shù)企業(yè)170余人分別到16家高校院所和企業(yè)進行知識更新和技術(shù)培訓。力創(chuàng)公司選派12名技術(shù)骨干參加了山東科技大學工程碩士培訓班;愛地高分子選派15名技術(shù)管理人員到海爾集團參加業(yè)務培訓。

盡管我們在人才引進、培養(yǎng)等方面做了一些工作、取得了一些成績，但是當前復雜多變的嚴峻形勢，對人才工作提出了新的更高要求。下一步，我們將進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、完善體制機制、健全政策措施，力求在高層次創(chuàng)新型人才的引進培養(yǎng)上取得新突破，重點做好三個方面工作：

一是繼續(xù)抓好科技獎勵、專利補助等各項科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策的落實。嚴格履行兌現(xiàn)市科技局支持全民創(chuàng)業(yè)的服務承諾，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快出臺《關(guān)于加快引進海內(nèi)外高科技人才的意見》，并按照意見要求，認真做好信息發(fā)布、人員考核認定和政策兌現(xiàn)落實等工作。積極爭取更多高新技術(shù)項目列入國家科技支撐計劃、“863”計劃、省自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化等重大科技計劃，吸引培養(yǎng)一批創(chuàng)新型科技人才。

二是圍繞我市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，搭建各類合作交流平臺，為高層次科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供有力支撐。突出抓好院士工作站、工程技術(shù)研究中心、科技企業(yè)孵化器等科研平臺建設，力爭年內(nèi)，新建家院士工作站、家省級工程技術(shù)研究中心、家中試基地。以省級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)和省級農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)為依托，加快推進功能完善、設施完備、服務高效的高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務中心建設，吸引一批高科技人才到中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。深入推進市政府與中科院、工程院等高校院所的科技合作，舉辦院士行、專家研討會等各類學術(shù)交流活動，為我市企業(yè)發(fā)展建言獻策。設立國際科技合作專項資金，支持引導我市企業(yè)與國外一流高校院所和企業(yè)開展技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等方面合作，吸引一批國外優(yōu)秀人才和海外華人智力資源，不斷提高企業(yè)影響力和產(chǎn)業(yè)競爭力。

三是抓好各類科技人才創(chuàng)業(yè)培訓。做好優(yōu)秀企業(yè)家創(chuàng)業(yè)培訓后續(xù)輔導，將培訓進一步延伸到研發(fā)、管理、生產(chǎn)、銷售等不同層面，一方面指導企業(yè)采取不同方式，將培訓知識回味消化，分期輔導，搞好內(nèi)部培訓;一方面針對企業(yè)需求，分期請健峰公司專家到企業(yè)咨詢論證、現(xiàn)場診斷，拿出解決方案。11月份將組織部分高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家到中國臺灣接受高層后續(xù)輔導培訓。同時，圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，積極開展科普宣傳、農(nóng)村專業(yè)技術(shù)人員培訓、專利知識培訓等各種培訓活動，培養(yǎng)一批實用型人才。