心系群眾情系林業(yè)范文五篇精選
心系群眾情系林業(yè)范文五篇精選
綠色的大森林像海洋一樣，連成一片。樹木長得郁郁蔥蔥，散發(fā)著舒心的涼爽。陽光像一縷縷金色的細(xì)沙，穿過層層疊疊的枝葉，灑落在草地上。那么，今天小編為大家?guī)淼氖顷P(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的范文，希望對大家有所幫助!
【鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道范文】一
2006年是“十一五”的開局之年，也是加快發(fā)展、振興梨林的關(guān)鍵一年，努力做好今年的經(jīng)濟和社會各項工作，為“十一五”期間實現(xiàn)梨林經(jīng)濟長足發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，具有十分重大的意義。為此，鎮(zhèn)黨委、政府研究制定2006年工作要點如下：
一、指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)
2006年工作總的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十六大、十六屆五中全會和市委九屆八次全會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，以構(gòu)建社會主義和諧新農(nóng)村為主線，以推進城鄉(xiāng)一體化為重點，深入實施“環(huán)境立鎮(zhèn)、工業(yè)興鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)富鎮(zhèn)”三大戰(zhàn)略，突出工業(yè)項目建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、道路建設(shè)、規(guī)范化養(yǎng)殖和文化創(chuàng)建五大重點，全力打造生態(tài)梨林、人文梨林、平安梨林、富裕梨林、和諧梨林，實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的良好開局。
2006年國民經(jīng)濟發(fā)展的主要目標(biāo)：
1、限額以上工業(yè)總產(chǎn)值36500萬元，增長26.7;銷售收入35000萬元，增長25.4;產(chǎn)銷率98;入庫稅金530萬元，增長17.8;新增1個限上企業(yè)。
2、全社會固定資產(chǎn)投資完成8000萬元。其中，工業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模投入3000萬元(200萬元以上項目);完成2個以上投資額在500萬元以上的工業(yè)項目。商貿(mào)業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模投入完成600萬元(100萬元以上項目)。
3、農(nóng)民人均純收入達到4550元，增長9.5;人均現(xiàn)金收入達到5350元，增長9.6。來自畜牧業(yè)的人均純收入達到1100元，增長11.4;現(xiàn)金收入2550元，增長12.1。
4、完成招商引資10800萬元(含外資100萬美元)。
5、完成市委、市政府下達的其他各項目標(biāo)。
二、2006年重點工作
1、投資170萬元，完成5000畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程建設(shè)任務(wù);投資150萬元，完成前榮村高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化養(yǎng)殖小區(qū)一處。
2、投資3000萬元，建設(shè)塑料包裝加工項目;投資1000萬元，完成恒興化工3萬噸片堿項目后期建設(shè);投資1000萬元完成源城皮業(yè)擴建項目;確保2萬噸肉制品綜合加工項目二期順利開工。
3、投資600萬元，完善鎮(zhèn)區(qū)各項基礎(chǔ)配套設(shè)施，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)沿新濟路鎮(zhèn)區(qū)商貿(mào)樓，投資200萬元規(guī)劃改造鎮(zhèn)區(qū)道路3條，建成鎮(zhèn)區(qū)樣板街1條。
4、建設(shè)范莊、水運莊、大交、薛莊新村等4個全面小康村。
5、建設(shè)水東、范莊、水運莊、五里溝4個森林圍村示范村;建設(shè)東坡、前榮、裴城、關(guān)陽4個沼氣示范村。
6、完成瑞村—南官莊等8條20公里道路建設(shè)。
7、完成梨林等7個村的農(nóng)村飲水安全工程。
8、新創(chuàng)梨林等4個市級以上衛(wèi)生村。
9、創(chuàng)建鄉(xiāng)級綜合文化站1個;創(chuàng)建梨林等3個村級文化大院;創(chuàng)建水運莊等5個文明村。
10、創(chuàng)新干部管理體制，建立“服務(wù)型”機關(guān)，在全鎮(zhèn)開展“干群聯(lián)心”活動。
三、理清思路、突出重點，全面提升發(fā)展質(zhì)量
1、突出工業(yè)抓項目。繼續(xù)開展“招商引資年”、“項目建設(shè)年”活動，把工業(yè)項目建設(shè)擺在各項工作的重中之重，堅持以工業(yè)園區(qū)為載體，“大上項目、上大項目、上好項目”。投資3000萬元新上一個塑料包裝加工項目;投資1000萬元完成恒興化工3萬噸片堿項目后期建設(shè);投資1000萬元完成源城皮業(yè)擴建項目;確保2萬噸肉制品綜合加工項目二期順利開工。同時，充用利用各項優(yōu)惠政策，進一步強化招商引資的廣度和深度，堅持“外資、內(nèi)資同引，大、中、小項目齊上，一、二、三產(chǎn)業(yè)并舉”工作思路，創(chuàng)新招商方式、講求招商質(zhì)量，切實抓好重大項目的招商工作，全面完成10800萬元的招商引資任務(wù)，力爭實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對外開放新格局。
2、突出商貿(mào)抓三產(chǎn)。今年，我鎮(zhèn)將把“城鄉(xiāng)一體化”提到一個重要的位置，結(jié)合轄區(qū)實際，合理調(diào)整規(guī)劃，集中財力加快中心城鎮(zhèn)建設(shè)。投資200萬元規(guī)劃改造鎮(zhèn)區(qū)道路3條;投資400萬元整體開發(fā)鎮(zhèn)區(qū)商貿(mào)樓，進一步拉大鎮(zhèn)區(qū)框架;繼續(xù)加快梨林農(nóng)貿(mào)市場開發(fā)步伐，大力培育城鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)和亮點產(chǎn)業(yè)，合理引導(dǎo)三產(chǎn)向市場內(nèi)集聚，完善功能，提升品位，增強小城鎮(zhèn)的輻射帶動能力，為促進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)提供發(fā)展新平臺。
3、突出道路抓基礎(chǔ)。緊緊抓住市委、市政府近兩年對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補貼多、項目多、資金多的機遇，積極爭取項目和資金支持，加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，從根本上提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。今年，我鎮(zhèn)將繼續(xù)抓好以地方道路為重點的城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全年完成瑞村—南官莊、程村—河?xùn)|路、濟新路-牛社、西湖—永太、東江—裴城、水東—濟新路、大許—程村、河?xùn)|路程村—207國道等8條20公里道路建設(shè)任務(wù);完成5000畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程建設(shè)任務(wù);完
成梨林、水運莊、東坡、南官莊、薛莊、東江、西江7個村的安全飲水工程建設(shè)任務(wù);建設(shè)水東、范莊、水運莊、五里溝4個森林圍村示范村。
4、突出養(yǎng)殖抓規(guī)范。在畜牧業(yè)發(fā)展上，我鎮(zhèn)的指導(dǎo)思想是“鞏固、轉(zhuǎn)型、提高”六字方針?！办柟獭本褪峭ㄟ^整合轄區(qū)資源，規(guī)范、改造現(xiàn)有小區(qū);“轉(zhuǎn)型”就是以市場為導(dǎo)向，打破單一的養(yǎng)殖品種，建立多元化養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，逐步由糧食型畜牧向飼草型畜牧方向轉(zhuǎn)變;“提高”就是新上小區(qū)要堅持高起點、生態(tài)化，積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，打造“精品小區(qū)”。同時，注重規(guī)模、效益與生態(tài)保護相互協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭新建規(guī)范化養(yǎng)殖小區(qū)2處，建設(shè)東坡、前榮、裴城、關(guān)陽4個沼氣示范村。
5、突出文化抓創(chuàng)建。按照社會主義和諧新農(nóng)村的發(fā)展要求，不斷完善農(nóng)村文化、衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)，深入開展豐富多采的群眾性創(chuàng)建活動，加快農(nóng)村各項公益事業(yè)的發(fā)展，掀起一種齊頭并進的創(chuàng)建氛圍。今年，我鎮(zhèn)將建設(shè)水運莊、范莊、大交、薛莊新村等4個全面小康村;新創(chuàng)梨林、中上、后榮、水運莊4個市級以上衛(wèi)生村(鎮(zhèn)政府所在地梨林村必須創(chuàng)成市級衛(wèi)生村);創(chuàng)建1個鄉(xiāng)級綜合文化站;創(chuàng)建梨林、水運莊、逢薛村3個村級文化大院;創(chuàng)建水運莊、西湖、大交、東坡、后榮5個文明村;抓好未成年人“三理”教育工作。
四、統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，促進各項社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
1、扎實做好科教文衛(wèi)及勞動力轉(zhuǎn)移工作。一是認(rèn)定省級高新企業(yè)1家或產(chǎn)品1種，或引進高新項目1個;引進農(nóng)業(yè)新品種或新技術(shù)5個(項)。二是建立中小學(xué)危改長效機制，將地方財政收入的3—5用于農(nóng)村義務(wù)教育投入。三是完成新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保率90以上。四是農(nóng)村勞動力引導(dǎo)性培訓(xùn)500人，其中職業(yè)技能培訓(xùn)200人;轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力900人。
2、堅持不懈地抓好計劃生育工作。以優(yōu)化服務(wù)為主線，突出做好計生工作新機制的建立，確保各項經(jīng)費投入到位，人口出生率控制在10.8‰以內(nèi)，政策生育率達95以上，出生統(tǒng)計準(zhǔn)確率達98以上，爭創(chuàng)“全市計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。
3、珍惜土地資源，重視管理和開發(fā)利用。加強村鎮(zhèn)建設(shè)和宅基地管理工作，保障經(jīng)濟建設(shè)用地，嚴(yán)格用地審批程序;完成牛社、后榮、程村3個空心村整治，新增耕地30畝。
4、做好環(huán)境保護工作。全年做到無違法建設(shè)項目，無重大污染事故發(fā)生，無環(huán)境污染上訪事件發(fā)生;強化蟒河沿岸養(yǎng)殖業(yè)糞便無害化處理，確保達標(biāo)排放;督促完成源城皮業(yè)、太行明膠2家企業(yè)污染治理任務(wù)。
5、加快規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)。在全鎮(zhèn)開展“干群聯(lián)心”活動，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)干部工作作風(fēng)，積極做好12345便民熱線及政府網(wǎng)站交辦事項(信件)，辦結(jié)率達到100，按期辦結(jié)率達到90以上，群眾滿意率達到90以上;
6、加快各項社會事業(yè)發(fā)展。引導(dǎo)轄區(qū)所有企業(yè)參加企業(yè)養(yǎng)老保險，覆蓋率達到100。加強社會治安綜合治理工作，100的學(xué)校達到平安校園標(biāo)準(zhǔn)，鎮(zhèn)區(qū)建成一條平安街道，繼續(xù)鞏固完善綜治服務(wù)中心建設(shè)。加強信訪工作黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和“三級例會”制度。加強安全生產(chǎn)工作，全年確保不發(fā)生企業(yè)安全生產(chǎn)事故。認(rèn)真落實消防安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，實施有效的預(yù)防火災(zāi)的各項措施，無重特大火災(zāi)事故發(fā)生。認(rèn)真開展國防教育，做好民兵預(yù)備役和擁軍優(yōu)屬工作。搞好救災(zāi)救濟工作，確保最低生活保障金按時發(fā)放，高度重視老齡工作，進一步完善以敬老院為主的五保供養(yǎng)體系，積極深化殯葬改革，確保無違規(guī)土葬現(xiàn)象發(fā)生。
【鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道范文】二
在當(dāng)今物業(yè)管理市場競爭激烈的情況下，隨著“創(chuàng)優(yōu)”，iso質(zhì)量認(rèn)證的升級，特別是當(dāng)我們邁向21世紀(jì)，面臨加入wto，國內(nèi)市場與國際市場聯(lián)系在一起時，我們的企業(yè)要生存發(fā)展，拓展市場，就必須學(xué)習(xí)和借鑒世界先進國家企業(yè)經(jīng)營管理的成功經(jīng)驗，形成品牌效應(yīng)，實施大市場戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和名牌戰(zhàn)略;在發(fā)達國家，名牌戰(zhàn)略已經(jīng)從企業(yè)管理的外圍進入到企業(yè)管理的中心，從研究開發(fā)到售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都圍繞名牌戰(zhàn)略而進行。創(chuàng)名牌企業(yè)，建優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)，現(xiàn)已成為我國物管企業(yè)的管理目標(biāo)和奮斗方向。那么，物管企業(yè)如何制定和實施品牌戰(zhàn)略呢?筆者認(rèn)為，第一，要首先明確品牌戰(zhàn)略的特性和作用;第二，要確定品牌的價值戰(zhàn)略。
一、物業(yè)品牌的特性和作用
1、品牌可以是永存的
物業(yè)管理企業(yè)的品牌，體現(xiàn)在物業(yè)管理上的硬指標(biāo)，就是創(chuàng)建和獲得國內(nèi)物業(yè)管理最高榮譽獎“優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”和“安全文明小區(qū)”以及iso9002質(zhì)量的認(rèn)證;在軟件建設(shè)方面，對內(nèi)主要是企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)部機制改革，對外則是通過媒介擴大影響，宣傳企業(yè)精神，全面提升企業(yè)形象。美國揚和羅濱凱公司總裁彼德國.喬治蘇說：“精品是超越于具體產(chǎn)品的，它凌駕于實際產(chǎn)品之上。”物管企業(yè)的品牌作為物業(yè)企業(yè)的品牌作為物業(yè)企業(yè)(產(chǎn)品)的標(biāo)記，是“產(chǎn)品”內(nèi)涵的反映和“產(chǎn)品精神”的體現(xiàn)。一個品牌可以代表一個企業(yè)，一個優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)、示范大廈可以代表一個企業(yè)的實力;在一面“精品”的旗幟下，“產(chǎn)品”可以一代接一代地生產(chǎn)發(fā)展下去，只要管理適當(dāng)，品牌可以永存。同時，由于品牌是企業(yè)所生產(chǎn)和經(jīng)營的，因此，品牌也就反映了企業(yè)的形象和精神，是企業(yè)“產(chǎn)品”的要素。優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)與物管企業(yè)緊密相連。優(yōu)秀示范小區(qū)對于物管企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系重大，品牌的永存保證物管企業(yè)長期地生存和發(fā)展下去，對社會發(fā)展、經(jīng)濟繁榮都有重要作用。
2、品牌是信任與承諾
物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主的市場關(guān)系，面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。原因在于一方面紛繁復(fù)雜的物管市場變化莫測，競爭激烈，這給物管行業(yè)提供的管理服務(wù)帶來較大風(fēng)險;另一方面是一些無資質(zhì)的物業(yè)公司一哄而上，管理不規(guī)范，搶過“獨木橋”，擠乘“一輛車”，使業(yè)主很難選擇，這給物業(yè)市場帶來一事實上的混亂和損傷。物業(yè)公司與業(yè)主的關(guān)系必須改進和提升。名牌企業(yè)、優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)表達著“產(chǎn)品”或服務(wù)與業(yè)主之間的相互關(guān)系，是一種體現(xiàn)互利互惠、友好合作和信任的關(guān)系及其感覺;優(yōu)秀物管“產(chǎn)品”就象商海中的“燈塔”，吸引著迷茫和優(yōu)柔寡斷的業(yè)主客戶。優(yōu)秀物管“產(chǎn)品”不僅能拉近物業(yè)公司與業(yè)主之間關(guān)系，而且是物管企業(yè)與業(yè)主之間非書面或口頭的契約。它雖不直接具有法律效力，但卻具有超越于法律的神圣的效力。因為真正的物業(yè)品牌(優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)、樓宇、安全文明小區(qū))能體現(xiàn)出一種強大的信任和效益，是一種無形的資產(chǎn)和力量。
3、品牌是對服務(wù)價值的最好詮釋
忠誠的根本理由在于價值，忠誠應(yīng)廬是值得或有價值的。對于業(yè)主來說，物業(yè)公司的忠誠價值在于“產(chǎn)品”或服務(wù)的價值，這就是能夠以合理的收費獲得良好的“產(chǎn)品”或服務(wù)。如果一個物管企業(yè)總能夠以合理的收費價格(這種合理收費價格是按照國家收費標(biāo)準(zhǔn)，而且是物管企業(yè)和業(yè)主都能接受的)，提供優(yōu)質(zhì)的“產(chǎn)品”或服務(wù)，那么，市場就會認(rèn)同于它，業(yè)主就會忠實于它。物業(yè)公司和業(yè)主的這種關(guān)系，是以經(jīng)營“品牌”為紐帶的?！捌放啤被颉皟?yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”是承諾和忠誠的象征。品牌表示物管企業(yè)給予業(yè)主以承諾。物管企業(yè)以履行承諾來維護其“產(chǎn)品”，作為對業(yè)主的奉獻和熱情，這樣，會使業(yè)主發(fā)現(xiàn)忠實一家物管企業(yè)是值得和有利的。
二、物業(yè)品牌的價值戰(zhàn)略
1、品牌價值與形象價值的統(tǒng)一化戰(zhàn)略。品牌是內(nèi)在品質(zhì)與外在形象的統(tǒng)一。物業(yè)管理企業(yè)一項精品工程(優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)或安全文明小區(qū))，不能只看重其“產(chǎn)品”的外在形象價值，只圖好看華麗，而忽視甚至糟?；蚱茐摹捌放啤钡膬?nèi)在品質(zhì)價值?！捌放啤钡膬?nèi)在品質(zhì)價值，其一個層面是產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和性能及其效用，另一個層面則是企業(yè)的素質(zhì)、能力和品行等。內(nèi)在品質(zhì)價值是品牌價值的根本，從一定的意義上說是恒定的。而品牌的外在形象及其價值是內(nèi)在品質(zhì)及其價值的表現(xiàn)、流露和展示，是不確定和易逝的。所以，只注重“產(chǎn)品”外在形象價值會是曇花一現(xiàn)，那不是做物管工作，甚至也不是做企業(yè)，而是做投機，當(dāng)然所管理的小區(qū)、樓宅的外在形象也是很重要的，它便于人們識記，會使人們產(chǎn)生聯(lián)想，甚至不會使人們賞心悅目和陶冶情操等，是有價值的。所以，實施物業(yè)品牌價值戰(zhàn)略，必須以“產(chǎn)品”的品質(zhì)價值戰(zhàn)略為根、為本和為綱，而以品牌的形象價值為枝、為葉和為目。
2、經(jīng)濟價值與文化價值的統(tǒng)一化戰(zhàn)略。物業(yè)品牌的內(nèi)在品質(zhì)價值和外在形象價值，從另一個層次和
角度看，又都是品牌的文化價值。經(jīng)濟價值和文化價值都是產(chǎn)品的成本對效用的關(guān)系。它對物管企業(yè)來說，是生產(chǎn)經(jīng)營成本對經(jīng)營收入的關(guān)系，是生產(chǎn)者剩余或利潤等;而對于業(yè)主來說，是購買成本或代價對物管企業(yè)效用或滿足的關(guān)系，是業(yè)主剩余。經(jīng)濟價值與文化價值的區(qū)別主要在于：前者主要是物質(zhì)性的，用貨幣衡量;后者主要是意識和觀念等非物質(zhì)性的，是心理感受和觀念評估等。但是，兩者不能截然分開。首先，經(jīng)濟既包含文化，又屬于廣義的文化;其次，經(jīng)濟既包含文化，又屬于廣義的文化;其次，業(yè)主的滿足既是物質(zhì)的也是精神的。物業(yè)品牌的經(jīng)濟價值是基礎(chǔ)，而其文化價值可以說是關(guān)鍵或主導(dǎo)。這不僅因為物業(yè)品牌的外在形象價值是文化的，而且因為品牌內(nèi)在品質(zhì)價值也主要是由一種思想、觀念和精神決定的，它表達著本民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)和卓越的民族精神。在市場經(jīng)濟條件下，文化價值會轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值，會提升經(jīng)濟價值。物業(yè)品牌的市場價值與信譽價值的關(guān)系也一樣，它們是經(jīng)濟價值與文化價值的特殊內(nèi)容和形式。
3、用戶價值和與企業(yè)價值的統(tǒng)一化戰(zhàn)略。物業(yè)品牌文化價值的實質(zhì)是滿足業(yè)主的需要，使用戶的價值最大化。這反映創(chuàng)建物業(yè)品牌是忠實于業(yè)主的本質(zhì)特性。因為實行品牌戰(zhàn)略是物管企業(yè)已經(jīng)走過了以生產(chǎn)為導(dǎo)向和以服務(wù)為導(dǎo)向的階段，而走到了以質(zhì)量、以藝術(shù)、以文化為導(dǎo)向的階段。一個小區(qū)、一棟樓宅的管理服務(wù)，關(guān)鍵是業(yè)主使用的滿意程度，以及管理水平和服務(wù)質(zhì)量，如果損害業(yè)主利益，那還有什么企業(yè)價值，最終必然會砸了自已的飯碗。物管企業(yè)只有創(chuàng)造業(yè)主價值，滿足和增進業(yè)主利益，企業(yè)自然有飯吃、有前途?？梢?，只有用戶價值從后臺走到了臺前，變得越來越重要越突出，物管企業(yè)的價值才會充分展現(xiàn)和大大增進。品牌既是物管企業(yè)的“招牌”、“紀(jì)念碑”，也是業(yè)主對物管企業(yè)領(lǐng)帶的標(biāo)志和信任;品牌價值是物管企業(yè)價值的顯示，也是物管企業(yè)價值與用戶價值的統(tǒng)一。
4、立足可持續(xù)發(fā)展和追求長期利潤最大化的戰(zhàn)略。物管企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，雖然把用戶價值提到重要和突出的位置，甚至把它放到首位，但最終還是為了實現(xiàn)和增進企業(yè)價值?？墒牵锕芷髽I(yè)實施品牌戰(zhàn)略不是為了狹隘的眼前利益。更不是要竭澤而漁，而是為了避免成為“短命”的企業(yè)。在市場經(jīng)濟條件下，物管企業(yè)要能夠長期生存和發(fā)展是很困難的，特別是我國面臨“入世”的挑戰(zhàn)，?
角度看，又都是品牌的文化價值。經(jīng)濟價值和文化價值都是產(chǎn)品的成本對效用的關(guān)系。它對物管企業(yè)來說，是生產(chǎn)經(jīng)營成本對經(jīng)營收入的關(guān)系，是生產(chǎn)者剩余或利潤等;而對于業(yè)主來說，是購買成本或代價對物管企業(yè)效用或滿足的關(guān)系，是業(yè)主剩余。經(jīng)濟價值與文化價值的區(qū)別主要在于：前者主要是物質(zhì)性的，用貨幣衡量;后者主要是意識和觀念等非物質(zhì)性的，是心理感受和觀念評估等。但是，兩者不能截然分開。首先，經(jīng)濟既包含文化，又屬于廣義的文化;其次，經(jīng)濟既包含文化，又屬于廣義的文化;其次，業(yè)主的滿足既是物質(zhì)的也是精神的。物業(yè)品牌的經(jīng)濟價值是基礎(chǔ)，而其文化價值可以說是關(guān)鍵或主導(dǎo)。這不僅因為物業(yè)品牌的外在形象價值是文化的，而且因為品牌內(nèi)在品質(zhì)價值也主要是由一種思想、觀念和精神決定的，它表達著本民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)和卓越的民族精神。在市場經(jīng)濟條件下，文化價值會轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值，會提升經(jīng)濟價值。物業(yè)品牌的市場價值與信譽價值的關(guān)系也一樣，它們是經(jīng)濟價值與文化價值的特殊內(nèi)容和形式。
3、用戶價值和與企業(yè)價值的統(tǒng)一化戰(zhàn)略。物業(yè)品牌文化價值的實質(zhì)是滿足業(yè)主的需要，使用戶的價值最大化。這反映創(chuàng)建物業(yè)品牌是忠實于業(yè)主的本質(zhì)特性。因為實行品牌戰(zhàn)略是物管企業(yè)已經(jīng)走過了以生產(chǎn)為導(dǎo)向和以服務(wù)為導(dǎo)向的階段，而走到了以質(zhì)量、以藝術(shù)、以文化為導(dǎo)向的階段。一個小區(qū)、一棟樓宅的管理服務(wù)，關(guān)鍵是業(yè)主使用的滿意程度，以及管理水平和服務(wù)質(zhì)量，如果損害業(yè)主利益，那還有什么企業(yè)價值，最終必然會砸了自已的飯碗。物管企業(yè)只有創(chuàng)造業(yè)主價值，滿足和增進業(yè)主利益，企業(yè)自然有飯吃、有前途?？梢?，只有用戶價值從后臺走到了臺前，變得越來越重要越突出，物管企業(yè)的價值才會充分展現(xiàn)和大大增進。品牌既是物管企業(yè)的“招牌”、“紀(jì)念碑”，也是業(yè)主對物管企業(yè)領(lǐng)帶的標(biāo)志和信任;品牌價值是物管企業(yè)價值的顯示，也是物管企業(yè)價值與用戶價值的統(tǒng)一。
【鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道范文】三
一)健全工作機制，形成階段性工作臺賬。建立健全限時辦結(jié)制度、承諾公示制度、“交辦單”辦結(jié)報告等一系列工作制度，把抓落實用時限的形式以臺賬制度固定下來。2006年工作目標(biāo)以書面形式分解到各班子成員，各部門負(fù)責(zé)人、各行政村負(fù)責(zé)人，并定期聽取工作進度和辦理結(jié)果報告，使廣大干部和職能部門把抓落實作為一項經(jīng)?；闹匾ぷ?，使抓落實工作走上規(guī)范化軌道，并使之成為廣大干部的自覺行動。
二要健全責(zé)任機制，形成權(quán)責(zé)明確的責(zé)任體系。今年的重點工作、重點工程都將具體量化責(zé)任主體、目標(biāo)、時限、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，實行班子成員包片、機關(guān)干部包村、村級干部為第一責(zé)任人的“三位一體”責(zé)任機制，一級抓一級，一級帶一級，層層明確責(zé)任，層層嚴(yán)格要求，確保各項具體工作在基層的最終落實。
三要健全考核機制，形成科學(xué)合理的考評體系。今年，鎮(zhèn)黨委、政府以開展“干群聯(lián)心”活動為契機，將對現(xiàn)有的考核體系作進一步調(diào)整和優(yōu)化?；顒訉阉懈刹?包括村干部)納入考評對象，實行百分制考評。在每季度、半年、全年組織干部向所在服務(wù)對象現(xiàn)場述職，由服務(wù)對象根據(jù)每位干部履行職責(zé)情況，逐項計分，并進行評議。被服務(wù)對象評為后3名的，鎮(zhèn)黨委、政府對其進行首次組織談話，第二次實行通報批評，第三次實行調(diào)整崗位或待崗處理。通過考評機制的創(chuàng)新，進一步突出工作重點，注重考核兌現(xiàn)，從嚴(yán)操作、注重實績，讓干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。
四要健全督查機制，形成大干快上的生動局面。經(jīng)常性地開展督促檢查，是確保工作落實的有效手段。由黨政辦牽頭，與人大、老干部等部門結(jié)合，抽調(diào)一批身體好、經(jīng)驗豐富、政治素質(zhì)高的老同志和年富力強的優(yōu)秀干部組成督查工作小組，統(tǒng)一組織，統(tǒng)籌安排，對重點工作進行經(jīng)常性督促檢查，并及時反饋鎮(zhèn)黨委、政府決策的落實情況，通過一周一檢查，半月一通報，一月一講評的督查形式，對工作落實好的，予以大力表彰、對工作落實差的，進行通報批評并限期整改。
五是要努力轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，形成求真務(wù)實的工作態(tài)勢。充分認(rèn)識全鎮(zhèn)工作面臨的形勢，克服人員少、任務(wù)重的困難，圍繞“韌、實、新、真”四字方針，抓緊落實不放松，扎實工作求實效。韌，就是把黨委的決策與本部門、本單位、本村的實際情況緊密結(jié)合起來，抓住每一項工作、每一件實事，一抓到底，抓出結(jié)果，抓出實效。實，就是大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的實干精神，敢于打勝硬仗，勇于面對困難，善于解決矛盾，說實話、出實招、鼓實勁、辦實事、求實效。新，就是善于創(chuàng)造性開展工作，謀改革之計，想發(fā)展之道，搞出自己本職工作的特色來。真，就是對鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府已經(jīng)確定的目標(biāo)任務(wù)，用咬定目標(biāo)不放松的韌勁、不達目標(biāo)不罷休的狠勁、一心一意創(chuàng)大業(yè)的干勁來抓落實，確保各項工作落實不走樣、不斷線、從上到下做到一個聲音喊到底，項項工作干到底。
成梨林、水運莊、東坡、南官莊、薛莊、東江、西江7個村的安全飲水工程建設(shè)任務(wù);建設(shè)水東、范莊、水運莊、五里溝4個森林圍村示范村。
4、突出養(yǎng)殖抓規(guī)范。在畜牧業(yè)發(fā)展上，我鎮(zhèn)的指導(dǎo)思想是“鞏固、轉(zhuǎn)型、提高”六字方針?！办柟獭本褪峭ㄟ^整合轄區(qū)資源，規(guī)范、改造現(xiàn)有小區(qū);“轉(zhuǎn)型”就是以市場為導(dǎo)向，打破單一的養(yǎng)殖品種，建立多元化養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，逐步由糧食型畜牧向飼草型畜牧方向轉(zhuǎn)變;“提高”就是新上小區(qū)要堅持高起點、生態(tài)化，積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，打造“精品小區(qū)”。同時，注重規(guī)模、效益與生態(tài)保護相互協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭新建規(guī)范化養(yǎng)殖小區(qū)2處，建設(shè)東坡、前榮、裴城、關(guān)陽4個沼氣示范村。
5、突出文化抓創(chuàng)建。按照社會主義和諧新農(nóng)村的發(fā)展要求，不斷完善農(nóng)村文化、衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)，深入開展豐富多采的群眾性創(chuàng)建活動，加快農(nóng)村各項公益事業(yè)的發(fā)展，掀起一種齊頭并進的創(chuàng)建氛圍。
【鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道范文】四
同志們：
今天，市委、市政府在這里召開全市冬春水利暨林業(yè)工作會議，主要目的是回顧“十五”以來水利和林業(yè)發(fā)展情況，部署落實今冬明春水利和林業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)，進一步動員全市上下認(rèn)清形勢，堅定信心，搶抓機遇，強勢推進，迅速掀起冬春水利建設(shè)和綠化工作新高潮。下面，我根據(jù)會前研究的精神，先講三點意見。
一、把握形勢，明確任務(wù)，推進水利工作邁上新臺階
針對農(nóng)村稅費改革后的新形勢，我們必須不斷調(diào)整工作思路，創(chuàng)新投入機制，轉(zhuǎn)變組織方式，加強農(nóng)村水利建設(shè)，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展提供有力的支撐。
(一)不懈奮進，全市農(nóng)村水利建設(shè)獲得新的發(fā)展
“十五”期間，我市認(rèn)真貫徹新時期治水方針，加快水利工程建設(shè)，加強水利工程管理，深化水利各項改革，全市水利工作取得了明顯成效。一是工程建設(shè)進展順利。防洪保安工程方面，完成了淮河災(zāi)后重建、淮河入江水道加固整治等流域性工程建設(shè)，全面實施野田河南接工程，加修里下河圩堤萬方，新建里下河圩口閘、站座，改造圩口閘、站座，其中××年加修圩堤萬方，新建圩口閘、站座。碧水工程方面，疏浚引排河道條、萬方，其中××年疏浚河道條、萬方，初步形成了由各鎮(zhèn)水利站負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，專業(yè)隊伍專職管理的河道管理機制。節(jié)水灌溉方面，被水利部命名為“全國節(jié)水增效重點縣”，完成了昭關(guān)灌區(qū)自動化控制及配套工程，先后實施了小紀(jì)、丁溝兩個國家級和真武、丁伙、吳橋、昭關(guān)四個省級節(jié)水灌溉示范工程，發(fā)展節(jié)水灌溉萬畝。二是防汛防旱奪取全面勝利。在加快建設(shè)防洪防澇工程的基礎(chǔ)上，修訂完善防汛預(yù)案，科學(xué)調(diào)度水情，全面組織防汛搶險，奪取了抗御××年淮河流域特大洪澇和今年兩次臺風(fēng)襲擊的全面勝利，在⒉××年大旱之年我市未發(fā)生旱災(zāi)。三是水利改革不斷深化。全面完成站辦實體改制，保證了國有資產(chǎn)保值增值，水利工程管理體制改革穩(wěn)妥實施，水利工程管理單位內(nèi)部改革進一步深化，市水建總公司轉(zhuǎn)企改制工作加快推進。四是水利管理取得新的成效。認(rèn)真執(zhí)行四項制度，工程建設(shè)優(yōu)良率以上;積極開展水利工程管理達標(biāo)工作，促進了水利工程管理的制度化、規(guī)范化和現(xiàn)代化建設(shè);嚴(yán)格水功能區(qū)劃管理，加強入河排污口調(diào)查登記，規(guī)范了新建、改建排污口的審批制度;加大地下水開采管理力度，取水許可證制度得到進一步規(guī)范;加強水行政執(zhí)法，維護水事安全，五年來，共立案查處各類水事案件起。
在充分肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到，水利工作存在的不足。一是防洪防澇工程建設(shè)有待加強。長江、歸江河道坍江威脅依然存在;高水河、淮河入江水道、大運河堤防險工患段未能根治;里下河圩堤、沿江反坎堤部分堤段未能達標(biāo)。二是水環(huán)境惡化趨勢未能有效遏制。隨著工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和城市規(guī)模的擴大，大量工業(yè)、生活污水直接排入河道，導(dǎo)致城鄉(xiāng)水環(huán)境不斷惡化，影響了農(nóng)業(yè)灌溉、生態(tài)環(huán)境和社會穩(wěn)定。三是工程老化問題尚未徹底解決。部分水利工程長期缺乏管護資金，老化、損壞現(xiàn)象十分普遍，特別是沿運灌區(qū)，渠道滲漏、建筑物損壞嚴(yán)重，工程安全運行保證率低，水資源浪費嚴(yán)重。四是水利投入嚴(yán)重不足。隨著農(nóng)村“兩工”的取消，農(nóng)民投資投勞大幅度下降，農(nóng)村水利投入嚴(yán)重不足，已成為制約新時期水利發(fā)展的瓶頸。針對上述問題，各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門務(wù)必引起高度重視，采取切實有效措施，認(rèn)真加以解決。
【鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道范文】五
“十一五”期間，全市水利工作的總體思路是：以黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，以“服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展，服務(wù)農(nóng)民增收”為中心，以實現(xiàn)人水和諧為目標(biāo)，以促進水利現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、水務(wù)一體化為要求，以水資源的高效利用為核心，以提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、改善城鄉(xiāng)水環(huán)境為著力點，創(chuàng)新機制，加大投入，強化管理，深化改革，為全市經(jīng)濟社會的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供保障。
根據(jù)上述思路，到年，全市水利建設(shè)的主要目標(biāo)是：里下河圩區(qū)堤防達到年一遇標(biāo)準(zhǔn)，排澇達到年一遇標(biāo)準(zhǔn);城區(qū)防洪達到年一遇標(biāo)準(zhǔn)，排澇達到年一遇標(biāo)準(zhǔn);沿江開發(fā)區(qū)排澇按城市排澇要求，達到年一遇標(biāo)準(zhǔn);小城鎮(zhèn)防洪達到至年一遇標(biāo)準(zhǔn);全市旱澇保收農(nóng)田占基本農(nóng)田的以上，農(nóng)田灌溉保證率達到以上;縣級主要河道水質(zhì)基本達到水功能區(qū)標(biāo)準(zhǔn);水土流失面積以上得到治理;骨干河道達到年一遇的引排標(biāo)準(zhǔn)。
××年主要目標(biāo)是：疏浚整治主要引排河道條，加修圩堤公里，新建小溝級以上建筑物座，發(fā)展節(jié)水灌溉萬畝，完成水利土方萬方。重點抓好以下五個方面工作：
?、奔訌姺篮楣こ探ㄔO(shè)，提高防災(zāi)抗災(zāi)能力。各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要按照“防災(zāi)防洪保安全”的工作思路，突出抓好水毀修復(fù)、圩堤加固等重點防洪工程建設(shè)。一要抓緊實施野田河南接工程。水利部門要按照序時進度，加大河道開挖力度，加快
塘頭套閘等建筑物建設(shè)步伐，狠抓工程質(zhì)量，確保年底竣工;交通部門要加快推進國道野田河大橋工程建設(shè)，及早發(fā)揮工程效益。二要快速啟動長江嘶馬彎道崩岸整治工程。該項目已獲水利部批準(zhǔn)立項，水利部門要緊盯不放，積極爭取，及早實施。三要積極上爭歸江河道水利血防工程、淮河入江水道續(xù)建加固工程項目。四要加快推進里下河圩區(qū)治理工程。今冬明春，全市計劃加修圩堤公里、土方萬方，新建圩口閘座、排澇站座。各鎮(zhèn)要充分發(fā)動群眾，多渠道籌集資金，組織圩堤加修達標(biāo)，加速圩口閘、站建設(shè)。圩堤加固工程要重點解決圩堤標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不足的險工患段，市里明確的任務(wù)要不折不扣地完成;圩口閘工程要嚴(yán)格按照××年大水后修訂的里下河圩區(qū)治理規(guī)劃，有計劃地組織實施，重點解決外大圩敞河口控制問題，圩內(nèi)分框閘暫不考慮安排計劃;排澇站工程要重點解決圩內(nèi)沒有固定排澇動力，涉及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、集鎮(zhèn)和居民集中居住區(qū)內(nèi)排澇的問題。同時，各鎮(zhèn)要積極與農(nóng)電部門溝通、協(xié)調(diào)，盡快解決排澇站動力問題，確保防汛排澇期間拉得出、打得響。
⒉加大河道整治力度，營造良好的人居環(huán)境。良好的水環(huán)境是人類生存與發(fā)展的自然基礎(chǔ)，整治水環(huán)境是未來水利工作的主要任務(wù)之一。一是深入推進碧水工程。根據(jù)省委、省政府對縣鄉(xiāng)河道第一輪疏浚工作的要求，××年、年兩年任務(wù)要提前一年完成。各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要圍繞河道疏浚與長效管護兩大任務(wù)，大力實施碧水工程。河道疏浚要組織殲滅戰(zhàn)。今冬明春，全市計劃疏浚河道條、完成土方萬方，其中鎮(zhèn)級以上河道條、土方萬方。各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進，重點要加快與灌溉及水產(chǎn)養(yǎng)殖用水有矛盾的河道疏浚。對村組河道疏浚工程，省政府將要出臺相關(guān)扶持政策，各鎮(zhèn)要及早規(guī)劃，爭取支持。這里我要強調(diào)一點，對于有“全面小康村”創(chuàng)建任務(wù)的鎮(zhèn)要認(rèn)真排找差距，加快河道疏浚，確保全市“全面小康村”建設(shè)順利通過揚州市驗收。對于碧水工程，市里將繼續(xù)按照去年的標(biāo)準(zhǔn)進行補助，即：市級河道元方，鎮(zhèn)級河道元方。河道管護要建立長效機制。各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要按照分級管理的原則，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法，不斷完善長效管理保潔機制。具體意見為：市屬骨干河道由市水利局組織招投標(biāo)，逐條落實管護工作;鎮(zhèn)村河道由各鎮(zhèn)按照可操作性、有實際效果的要求，組織實施，年終對管護效果比較好的鎮(zhèn)予以獎勵。二是強化城市水環(huán)境整治。要抓緊研究制訂《市市區(qū)河道管理實施細(xì)則》，編制《市市區(qū)河道整治規(guī)劃》，加快市區(qū)雨污分流工程建設(shè)，爭取立項實施污水處理廠尾水輸送工程和以灰糞港、老通揚運河整治為重點的城市河道治理工程，強化城市河道環(huán)境綜合整治，扭轉(zhuǎn)河道“臟、亂、差”的局面，改善城區(qū)水環(huán)境。
?、臣铀俟?jié)水工程建設(shè)，提高水資源供給保證率。節(jié)水工程是促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的有效途徑。各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要按照“節(jié)水優(yōu)先”方針，積極推進節(jié)水工程建設(shè)，提高水資源供給保障能力。一是加快實施沿運灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程。該項工程是水利部門通過兩年的不懈努力、積極上爭，才獲得國家批準(zhǔn)立項，一期工程能否順利完成，將直接關(guān)系到今后國家對該項工程的審批立項投資規(guī)模。因此，各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門一定要高度重視，精心實施。為確保××年月底完成一期工程主體部分的施工任務(wù)，水利部門要按照“安全、節(jié)水、生態(tài)、美觀”的要求，組織精兵強將，狠抓工程質(zhì)量，加快工程建設(shè)步伐。各有關(guān)鎮(zhèn)要以我為主，密切配合，及早做好清障、備土、資金配套等項工作，確保將工程建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)的效益工程、生態(tài)工程、景觀工程和民心工程。二是加快實施小型農(nóng)田水利工程。××年起，國家將全面啟動小型農(nóng)田水利工程設(shè)施建設(shè)“民辦公助”項目。各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要加大宣傳力度，充分發(fā)動、引導(dǎo)群眾積極投入節(jié)水灌溉等小型農(nóng)田水利工程建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。
?、瓷罨黜椄母?，增強水利事業(yè)發(fā)展活力。當(dāng)前，我市水利事業(yè)發(fā)展正處于關(guān)鍵時期，必須不斷深化各項水利改革，切實保持水利事業(yè)發(fā)展的良好勢頭。要深化水管單位體制改革。按照“公益性與經(jīng)營性分開、管養(yǎng)分離”的原則，進一步加大水管單位體制改革力度，爭取明年年底全面完成改革任務(wù)。要深化建管體制改革。以消除“同體建設(shè)”，建立符合市場經(jīng)濟體制的建管體制為目標(biāo)，進一步完善項目法人制、投招標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制等“四項制度”，嚴(yán)格基本建設(shè)程序，規(guī)范水利建設(shè)市場行為，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、廉政工程。
?、祻娀芾砉ぷ?，提高水利服務(wù)社會的水平。俗話說，“三分建七分管”，水利工程能否實現(xiàn)效益最大化，管理至關(guān)重要。一是強化水資源管理。要加強地下水管理，嚴(yán)格用水計劃，實行總量控制;要進一步規(guī)范取水許可制度、水資源論證制度、排污口審批制度。二是強化工程管理。要大力推進工程管理的規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化建設(shè)，真正做到“建管并重，一建即管”，實現(xiàn)工程效益和服務(wù)水平雙提高。三是強化依法行政。要按照行政許可要求，規(guī)范項目審批行為，在充分論證、科學(xué)比選的基礎(chǔ)上嚴(yán)格審批;要加大水行政綜合執(zhí)法力度，重點查處水利工程管理范圍內(nèi)違章搭建、設(shè)障、擅自設(shè)置排污口等水事違法案件，打擊長江非法采砂行為，保障河勢穩(wěn)定和堤防安全。
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