公司員工合理化建議5篇

單位或集體向有關(guān)單位或上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)，就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書信。下面是小編為大家整理的公司員工合理化建議，如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。

公司員工合理化建議（精選篇1）

市場(chǎng)部在企業(yè)當(dāng)中是扮演著重要的主角，有人形容說(shuō)市場(chǎng)部是企業(yè)的大腦，這是但是分的，所有的工作大部分是圍繞著市場(chǎng)部在轉(zhuǎn)，所以說(shuō)為了促進(jìn)銷售管理轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步落實(shí)以市場(chǎng)部經(jīng)理為載體的銷售管理模式，進(jìn)一步完善市場(chǎng)部的各項(xiàng)工作，現(xiàn)針對(duì)佳木斯市場(chǎng)區(qū)域狀況向公司提出一些不成熟的推薦：

一、市場(chǎng)部銷售工作

1、市場(chǎng)前景

佳木斯市場(chǎng)部成立至今已經(jīng)3個(gè)年頭，在這3年中，佳木斯市場(chǎng)部從二級(jí)市場(chǎng)部轉(zhuǎn)變?yōu)橐患?jí)市場(chǎng)部，市場(chǎng)狀況有了較大的好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)銷量逐年遞增，從中能夠看出，隨著國(guó)家對(duì)中小城市建設(shè)力度的加大，塑鋼行業(yè)尤其是在東北是發(fā)展的必然趨勢(shì)，其市場(chǎng)前景十分巨大。不僅僅全國(guó)數(shù)以百計(jì)的大中城市，而且數(shù)以千計(jì)的中小城鎮(zhèn)，都會(huì)廣泛使用塑鋼產(chǎn)品。

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

佳木斯區(qū)域在這短短的幾年當(dāng)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，產(chǎn)品品牌增長(zhǎng)到40多種，而且市場(chǎng)也從原先的單一競(jìng)爭(zhēng)，正在朝著多元化的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，市場(chǎng)產(chǎn)品的開發(fā)也在朝著更高檔的方向發(fā)展。為搶占市場(chǎng)先機(jī)，如：大連實(shí)德，哈爾濱中大，浙江中財(cái)，天津金鵬，都相繼在開發(fā)更高檔的塑鋼產(chǎn)品。

3、具體推薦

①、根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈程度，推薦公司能在更高檔的產(chǎn)品上加大開發(fā)，或者是有針對(duì)性的開發(fā)，個(gè)性強(qiáng)調(diào)的是，時(shí)機(jī)十分重要。如，65系列的共擠型材，這樣能保證該領(lǐng)域占有必須的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

②、在產(chǎn)品供應(yīng)，尤其是彩色型材的供應(yīng)上能在提高一下，保證市場(chǎng)供求關(guān)系的平穩(wěn)，保證客戶對(duì)海螺彩色型材的興趣。避免供應(yīng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成工程工期過(guò)長(zhǎng)，影響海螺銷售。

二、佳木斯市場(chǎng)部基礎(chǔ)建設(shè)

1、市場(chǎng)部建設(shè)功能

隨著公司轉(zhuǎn)型腳步的加快，市場(chǎng)部建設(shè)要結(jié)合自己的實(shí)際狀況進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)功能要求，完善市場(chǎng)部的各項(xiàng)工作。市場(chǎng)部要嚴(yán)格按照《市場(chǎng)部功能建設(shè)管理規(guī)定》生活和工作。加快市場(chǎng)拓展，掃除盲點(diǎn)市場(chǎng)；對(duì)市場(chǎng)上搜集回來(lái)的信息及時(shí)進(jìn)行反饋和整理，同時(shí)市場(chǎng)部要整理歸檔；對(duì)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和產(chǎn)品性能要了解，并做好市場(chǎng)部留存；加強(qiáng)客戶信息的收集管理工作，了解銷售渠道，資金狀況，市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，并對(duì)市場(chǎng)部客戶建立詳細(xì)準(zhǔn)確的檔案，定時(shí)更新。

2、市場(chǎng)部隊(duì)伍建設(shè)

市場(chǎng)部要根據(jù)公司要求，實(shí)行市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立市場(chǎng)部人員內(nèi)部考核體系，要做到“公開，公平，公正”的原則。同時(shí)市場(chǎng)部要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提高新進(jìn)人員的海螺認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)文化的進(jìn)一步了解；市場(chǎng)部要嚴(yán)格按照公司對(duì)市場(chǎng)部作息時(shí)間的規(guī)定，對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作安排要進(jìn)行跟蹤，了解；在市場(chǎng)部?jī)?nèi)部也要實(shí)行嚴(yán)管理，嚴(yán)考核的做法，突出業(yè)務(wù)員的貢獻(xiàn)率考核，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人每月召開考核會(huì)，要有專人紀(jì)錄，并自行存檔備存。

以上是我佳木斯市場(chǎng)部對(duì)公司和市場(chǎng)部的一些建設(shè)性的意見，主要來(lái)說(shuō)還是要按著公司要求和《市場(chǎng)部管理細(xì)則》去管理市場(chǎng)部和建設(shè)市場(chǎng)部，向著更好的開拓市場(chǎng)，建設(shè)市場(chǎng)去努力，從管理當(dāng)中要效益，為20__年更好的服務(wù)市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)建立一個(gè)良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

公司員工合理化建議（精選篇2）

一、目的作用

為了培養(yǎng)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的參與意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工為公司出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛公司的熱情，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展提出合理化建議，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的有效開展，特制定本制度。

二、管理職責(zé)

1、總經(jīng)辦是公司合理化建議管理的歸口部門，負(fù)責(zé)建議的收集、篩選、呈報(bào)、組織評(píng)議、跟蹤、反饋，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)等方面的組織工作。

2、為確保工作質(zhì)量及有效性，對(duì)合理化建議能正確評(píng)估、合理授獎(jiǎng)，合理化建議由“管理推進(jìn)小組”進(jìn)行審核評(píng)議，兼任審委會(huì)，其工作職責(zé)如下：

（1）研究與制定合理化建議的管理______策與制度建設(shè)。

（2）對(duì)重大建議事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議，決定是否采納。

（3）對(duì)已采納實(shí)施的建議進(jìn)行過(guò)程跟蹤，以防范決策失誤，并及時(shí)予以調(diào)整，避免風(fēng)險(xiǎn)。

（4）對(duì)實(shí)施后產(chǎn)生效益的合理化建議進(jìn)行效益評(píng)估。

（5）制定獎(jiǎng)勵(lì)______策，審核各項(xiàng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的具體內(nèi)容。

3、各職能部門主管人員均應(yīng)動(dòng)員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動(dòng)，并做好各項(xiàng)建議的傳遞申報(bào)工作。

三、合理化建議的征集方式

1、所有合理化建議均得用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的《合理化建議申報(bào)表》。

2、員工提出合理化建議可以直接交至總經(jīng)理辦，或交至本部門的主管再轉(zhuǎn)至總經(jīng)理辦，也可以投入建議箱。

3、各部門可不定期地組織開座談會(huì)，直接收集部門員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書面形式轉(zhuǎn)總經(jīng)辦。

4、供銷部可在工作過(guò)程中，注意聽取與收集來(lái)自客戶與商家的合理化建議，整理后轉(zhuǎn)至總經(jīng)理辦。其他部門同樣也應(yīng)按此辦法仿效實(shí)施。

5、為了使合理化建議征集工作更具有目的性與有效性，公司可以結(jié)合經(jīng)營(yíng)過(guò)程不同時(shí)期的中心工作，公布一些重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，以征集措施與方案，公布的內(nèi)容可登在公司內(nèi)部報(bào)刊上，也可用宣傳欄、黑板報(bào)方式提出。

四、合理化建議的質(zhì)量把關(guān)及管理程序

1、總經(jīng)辦在接到書面建議書后，首先應(yīng)進(jìn)行初步審查把關(guān)，對(duì)建議書中以下內(nèi)容填寫不清的應(yīng)退回重新填寫清楚：

（1）說(shuō)清楚建議事由及其作用、目的意義。

（2）說(shuō)清楚原有缺失。即在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處理及缺陷的程度。

（3）詳細(xì)說(shuō)明改進(jìn)意見與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟等。

（4）要闡述預(yù)期效果，詳細(xì)說(shuō)明建議案采用后，可能獲到的成就，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、消除危害、節(jié)省開支、增加銷售、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤(rùn)等方面的具體內(nèi)容。

（5）如果建議提案需公司在人力、物力、財(cái)力及時(shí)間上有較大的投入，則必須要有投入產(chǎn)出分析報(bào)告及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性論證的詳細(xì)資料。

2、建議書內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改進(jìn)內(nèi)容，或不簽具真實(shí)姓名者，總經(jīng)辦應(yīng)作為內(nèi)容不合要求，不予交付審議。

3、總經(jīng)辦收受建議書后，認(rèn)為內(nèi)容完全者，應(yīng)區(qū)分兩種情況進(jìn)行辦理。

（1）建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，具投入成本較低的方案，可直接與實(shí)施部門溝通，然后報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后，下達(dá)實(shí)施令。

（2）建議提案所涉內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)，或?qū)I(yè)性很強(qiáng)不能簡(jiǎn)單識(shí)別的，應(yīng)提交審委會(huì)評(píng)審后辦理。

4、總經(jīng)辦對(duì)提交審委會(huì)的建議案不得拖延時(shí)間，必須在收件三日內(nèi)編號(hào)密封送審委會(huì)召集人，審委會(huì)也應(yīng)及時(shí)組織好評(píng)審工作。

5、為避免審委會(huì)各委員對(duì)建議人的主觀印象偏見，影響評(píng)核結(jié)果的公平起見，總經(jīng)辦在建議提案未經(jīng)審委會(huì)評(píng)定前，對(duì)建議人的姓名給以保密，不得泄露。

6、審委會(huì)收受建議書后，經(jīng)過(guò)評(píng)議，按評(píng)議結(jié)果進(jìn)行區(qū)別辦理，具體有以下幾種方式：

（1）如果評(píng)議認(rèn)為該提案的設(shè)計(jì)不科學(xué)，采納價(jià)值不大，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險(xiǎn)太大，則應(yīng)給予否決，由總經(jīng)辦退還建議人。

（2）如果建議提案的意見很好，評(píng)議時(shí)從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調(diào)整個(gè)性將會(huì)更周密可靠。對(duì)這種情況應(yīng)視為基本通過(guò)?？捎山ㄗh人按審委會(huì)意見去加以完善，或直接由審委會(huì)討論個(gè)性后定稿下達(dá)實(shí)施令。

（3）在對(duì)建議提案評(píng)議時(shí)認(rèn)為構(gòu)思很好，但缺乏可靠的論證，則不必急于拍板決定，應(yīng)通知建議人如無(wú)條件和能力調(diào)研，可由公司進(jìn)行這項(xiàng)工作，待論證結(jié)果出來(lái)后，再?zèng)Q定是否采納。

（4）如果建議提案經(jīng)評(píng)議確認(rèn)合理、科學(xué)、有價(jià)值、理由充分、方案嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并下達(dá)實(shí)施令。

合理化建議的審理及管理過(guò)程必須按以上要求和工作程序進(jìn)行。

五、合理化建議實(shí)施與效果評(píng)估的管理

1、經(jīng)由審委會(huì)評(píng)議通過(guò)的各建議案，一旦公司正式下達(dá)了實(shí)施令，任何部門和個(gè)人均不得對(duì)建議人的地位或其他個(gè)人偏見而產(chǎn)生歧視，更不得有意出難題阻撓實(shí)施與拒不實(shí)施，否則公司將嚴(yán)加懲處。

2、實(shí)施部門在接到經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意實(shí)施的合理化建議后，應(yīng)與提合理化建議的人員進(jìn)行溝通，了解方案內(nèi)容的細(xì)節(jié)問題，共同商量實(shí)施的具體方法及步驟。

3、方案的實(shí)施應(yīng)結(jié)合本部門實(shí)施和資源狀況，要作出詳細(xì)、合理的安排，并應(yīng)列出實(shí)施進(jìn)度表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后組織好實(shí)施。

4、總經(jīng)辦應(yīng)對(duì)合理化建議的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，實(shí)施過(guò)后詳細(xì)情況和產(chǎn)生的成效變化，均應(yīng)將信息反饋給審委會(huì)。

5、合理化建議在進(jìn)行實(shí)施中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，是屬于工作中的問題，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施的管理力度，若是建議案本身缺陷，則應(yīng)果斷停止避免產(chǎn)生更大的損失。

6、合理化建議是進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)，萬(wàn)一實(shí)施失敗，也不應(yīng)對(duì)建議人加以責(zé)備，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別要從審議的管理工作中找出不足之處。

7、每項(xiàng)建議案實(shí)施完畢，實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫出總結(jié)報(bào)告，實(shí)事求是地說(shuō)明產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效果，報(bào)總經(jīng)辦。

8、有些建議案的項(xiàng)目應(yīng)分階段實(shí)施，如生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進(jìn)，應(yīng)先進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性的作業(yè)，待完全成熟后再行推廣和全面實(shí)施。這是操作中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

9、總經(jīng)辦應(yīng)將實(shí)施完畢的建議案提交審委會(huì)進(jìn)行效果評(píng)審，確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，對(duì)符合條件的項(xiàng)目，應(yīng)整理材料，上報(bào)總經(jīng)理審批后，給建議人頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

10、總經(jīng)辦應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔管理。

六、合理化建議范圍

1、公司規(guī)章制度、工作程序的建立和完善建議。

2、企業(yè)文化建議、團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)和建議。

3、公司組織機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置，人員配備的建議。

4、激勵(lì)機(jī)制的建立，績(jī)效評(píng)估與考核的建議。

5、員工培訓(xùn)方面的建議。

6、人才吸納、選用、晉升及個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的建議。

7、市場(chǎng)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及客戶管理和銷售______策的改進(jìn)建議。

8、廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)與營(yíng)銷策劃的設(shè)想和改進(jìn)建議。

9、信息管理方面的建議。

10、管理方法、手段創(chuàng)新的建議。

11、新產(chǎn)品開發(fā)與改進(jìn)的建議。

12、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議。

13、生活后勤的改進(jìn)建議。

14、財(cái)務(wù)管理方面的改進(jìn)建議。

15、改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)提高產(chǎn)量、質(zhì)量方面的建議。

16、各種預(yù)防危害、減少損失或節(jié)省費(fèi)用方面的建議。

17、能為公司帶來(lái)收益的其他各種改進(jìn)工作的建議。

七、考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、為鼓勵(lì)員工積極參與合理化建議的活動(dòng)，公司對(duì)所有被采納實(shí)施建議提案的人員發(fā)給獎(jiǎng)金，在提案被總經(jīng)理批示采納時(shí)即可發(fā)放

2、公司審委會(huì)對(duì)提案的實(shí)施效果，要認(rèn)真檢查考核，可在實(shí)施部門上報(bào)的總結(jié)報(bào)告等資料基礎(chǔ)上組織評(píng)估復(fù)核。并按公司制定的《合理化建議評(píng)價(jià)表》的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。

3、根據(jù)評(píng)價(jià)表得分，總分在91分以上為卓越報(bào)告，81-90分為最佳報(bào)告，71-80分為優(yōu)秀報(bào)告，61-70分為良好報(bào)告，51-60分為一般報(bào)告，50分以下為鼓勵(lì)報(bào)告；

4、根據(jù)建議提案數(shù)量適時(shí)進(jìn)行評(píng)審，會(huì)議后由評(píng)審小組組長(zhǎng)根據(jù)本次報(bào)告數(shù)量及質(zhì)量向公司申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，由總經(jīng)理審批后財(cái)務(wù)部備案、發(fā)放。

5、獎(jiǎng)金將在總經(jīng)理批準(zhǔn)后以現(xiàn)金的形式體現(xiàn)；

6、獲得優(yōu)秀報(bào)告以上的報(bào)告者將有機(jī)會(huì)在公司宣傳欄獲得宣傳。

八、事后管理

1、所有報(bào)告相關(guān)資料均由合理化建議擔(dān)當(dāng)按《文件控制程序》進(jìn)行存檔管理；

2、對(duì)于可執(zhí)行的報(bào)告，合理化建議擔(dān)當(dāng)有責(zé)任對(duì)其進(jìn)行跟蹤并確認(rèn)執(zhí)行情況。

九、附則

1、本辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。

2、本辦法于20__年4月1日正式實(shí)施。

公司員工合理化建議（精選篇3）

為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施。

一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí)，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴(yán)格，但是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì)，期望大家遵守公司制度。

良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅僅是要個(gè)人做到的，我們大家要注意，公司不是一個(gè)人的，是靠大家維護(hù)起來(lái)的，不管走到哪里你都代表公司的形象。

一、我公司合理化推薦的實(shí)施和管理規(guī)定。

1、按時(shí)上下班，有特殊狀況，要先請(qǐng)假。

2、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請(qǐng)示，獲得許可，才能外出。

3、按照公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)遲到或早退。

4、員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

5、注意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智。

6、公司此刻電腦數(shù)量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費(fèi)。

7、安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災(zāi)事故。

8、交通安全，快快樂樂上班，平平安安回家。

二、我公司合理化運(yùn)營(yíng)。

1、明確統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念，使其深入人心。提出獨(dú)特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

2、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高設(shè)備利用率、安全性、可靠性，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，讓客戶更加滿意。

4、公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案，要經(jīng)過(guò)群眾討論，上級(jí)批準(zhǔn)。

公司員工合理化建議（精選篇4）

一、日常工作方面的建議

1、建議各個(gè)部門加強(qiáng)溝通、和諧共處。

部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。根據(jù)我公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強(qiáng)。

1）首先公司中的任何部門和個(gè)人應(yīng)達(dá)成共識(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。

2）必須強(qiáng)化各部門的“團(tuán)體意識(shí)”，即要有全局意識(shí)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與部門目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)兼顧其它相關(guān)部門的利益。

3）加強(qiáng)各門之間的感情溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于那些工作中的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)。不要等到問題發(fā)生時(shí)再解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響工作積極性。

2、建議以事實(shí)為依據(jù)，說(shuō)實(shí)話講真話。

在工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來(lái)的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要用辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。

3、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源。

要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進(jìn)行人力資源的開發(fā)和管理，把人力資源作為一種最寶貴的資源進(jìn)行開發(fā)與管理。知識(shí)是惟一在使用過(guò)程中不被消耗，可以通過(guò)創(chuàng)新而不斷增值，能為全社會(huì)共享的資源?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，應(yīng)不斷增加員工的知識(shí)面，擴(kuò)大其掌握的知識(shí)量，提高知識(shí)和技術(shù)才能，并將“智力資本”列入公司發(fā)展計(jì)劃。

二、業(yè)務(wù)發(fā)展方面的建議

1、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用。

增加業(yè)務(wù)部人員的參與度，充分扮演起應(yīng)有的角色。要使業(yè)務(wù)部成為公司內(nèi)部的強(qiáng)勢(shì)部門，成為一個(gè)有利于公司發(fā)展的核心部門，同時(shí)通過(guò)業(yè)務(wù)部的推動(dòng)，促進(jìn)整個(gè)公司機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而形成一個(gè)適合于公司的發(fā)展模式

2、對(duì)業(yè)務(wù)宣傳工作的建議。

1）制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)宣傳管理流程，健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃?rùn)C(jī)制，從品牌打造、業(yè)務(wù)推廣、媒體選擇等方面進(jìn)行全方位布局，對(duì)長(zhǎng)期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進(jìn)行合理分配。

2）公司業(yè)務(wù)部牽頭，研究和制定相關(guān)宣傳方案，在職責(zé)分工、執(zhí)行落實(shí)、平臺(tái)支撐等方面加強(qiáng)協(xié)作。

3）宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁(yè)外，還可以采取戶外廣告、車體廣告、媒體宣傳和舉辦活動(dòng)等形式。

4）加大對(duì)企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次，提高業(yè)務(wù)品牌知名度。

公司員工合理化建議（精選篇5）

在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性______策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。

鑒于此，我對(duì)公司目前存在的問題及內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施，提出一些建議：

一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。

二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。

對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。

三、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。

要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

五、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。

一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。牢固樹立“辦公室工作無(wú)小事”的思想，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率。

二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種______治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長(zhǎng)才干、推動(dòng)工作；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭(zhēng)取科室的理解和支持，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

六、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候，要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑，無(wú)所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會(huì)讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，提高對(duì)客戶咨詢問題處理的能力，并對(duì)客戶來(lái)電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ)，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。

七、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。

對(duì)于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門（或項(xiàng)目部）應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。

八、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：

廣開言路，讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見，公司一定要及時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。

3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲(chǔ)備）人才上作出的努力，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司（儲(chǔ)備）人才計(jì)劃的開始。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。

首先，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。

其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué)、樂學(xué)、刻苦學(xué)。

第三，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái)，提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。