改善企業(yè)建議書5篇
企業(yè)是按照一定的組織規(guī)律，有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一般以營利為目的，以實(shí)現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會(huì)大眾的利益最大化為使命。下面是小編給大家整理的改善企業(yè)建議書，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
改善企業(yè)建議書1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
關(guān)于公司員工福利的問題，公司一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，所謂深得人心的福利，比高薪更能有效的激勵(lì)員工。好的合理的員工福利可以起到激勵(lì)員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業(yè)的競爭力，同時(shí)也可以幫助企業(yè)吸引員工，幫助企業(yè)保持員工，另外還可以提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象。
企業(yè)提供高薪是吸引人才的一個(gè)重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一個(gè)關(guān)鍵。公司一直在提倡提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計(jì)劃，穩(wěn)住新老員工的心。綜上所述，綜合部提出了以下建議：
1、 國家法定節(jié)假日如：春節(jié)、元旦、五一、端午節(jié)、中秋節(jié)、
國慶節(jié)等大假給予員工福利補(bǔ)助。(不同假日，福利額度不同)
2、 每年年終給予員工年終獎(jiǎng)，以資鼓勵(lì)。
3、 我公司是軟件公司，所以長期都是面對(duì)電腦低頭工作，考慮
到技術(shù)部加班加點(diǎn)的時(shí)候比較多，我們也可以結(jié)合其他企業(yè)的管理辦法，公司可以買點(diǎn)茶葉、咖啡、方便面等以備所需，通過這樣的方式，激勵(lì)員工工作熱情，發(fā)揮最好的工作能力，提高公司的效益。
4、 公司可以每周抽出一天組織活動(dòng)，如：每月四周，每周三作
為活動(dòng)日，第一周為水果日，第二周為飲料日，第三周為甜點(diǎn)日，第四周為交流、活動(dòng)日。(在有限的范圍內(nèi)做的小游戲)
以上幾點(diǎn)建議望公司領(lǐng)導(dǎo)考量。近幾年來，一些企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況，究其原因：一是企業(yè)工資偏低;二是試用時(shí)間長;三
是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，花費(fèi)較大，從而導(dǎo)致“招不進(jìn)，穩(wěn)不住”的現(xiàn)象。綜上所述，結(jié)合公司實(shí)際情況，只有提高員工的福利待遇，在福利方面給予員工的額外幫助，只有這樣才會(huì)擺脫那些不必要的問題。
改善企業(yè)建議書2
再次拜讀您寫的《責(zé)任和權(quán)利》和《學(xué)習(xí)和發(fā)展》，都不敢下筆了，您的文字洗練、語言真誠，邏輯清晰、字字珠璣，和您相比小巫見大巫。我只能拿起初生牛犢不怕虎的膽量來寫下面的文章。
一、改善公司的管理問題
初見公司的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，很振奮，很為您的遠(yuǎn)見喝彩。這樣的目標(biāo)也就如同給我們指定了一個(gè)目的地，人員再不斷的壯大，為了更快的到達(dá)目的地，又不讓很多人掉隊(duì)，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：
把企業(yè)文化貫徹到每個(gè)員工的心中，形成制度文化，讓公司的員工更有向心力和凝聚力，相信五個(gè)手指頭緊湊時(shí)總比散開的力度大。同時(shí)也要選擇合適的工具前進(jìn)，小汽車靈活性速度都很強(qiáng)，但承載有限;我認(rèn)為更合適的火車，作為火車頭的您們，在前進(jìn)過程中也要停下來等等我們，讓我們知道有人在前面等，而好快速的加快步伐，以便愧對(duì)前面等待者的心;如果火車頭走的太快，不但著急了您們等待的心情，也惶恐了我們前進(jìn)的心。林肯都說：我走的很慢，但從不后退;我覺得我們也應(yīng)如此，永遠(yuǎn)都是在前進(jìn)，涓涓細(xì)流終會(huì)匯成大海。 我認(rèn)為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群凸潭ǖ钠髽I(yè)文化對(duì)公司很有必要的。如果每個(gè)人都有“盛裝端熱油”般的用心、警醒，那么就沒有什么做不了的事。
我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)聆聽下屬心聲也是一種文化的體現(xiàn)，上周李總來工廠聆聽下屬心聲，并盡量滿足下屬的愿望，使每個(gè)人都能表達(dá)自己的情緒，有了溝通，才能通暢，通則不痛，痛則不通。 還有，如同您在《責(zé)任和權(quán)利》里說：“多檢討自身的缺漏，少指責(zé)和抱怨下屬員工的不足;多宏觀地思考，少細(xì)節(jié)的追究;”這也是我們要學(xué)習(xí)的一種態(tài)度。
其次，多統(tǒng)計(jì)，多總結(jié)
現(xiàn)在公司的人員流動(dòng)性比較大，由于人員的緊缺，導(dǎo)致新來的員工來到就上崗，蠻干?；蛟S有些崗位也不需要有多強(qiáng)的能力，但我覺得在入職之前要進(jìn)行培訓(xùn)，明確公司的理念、信念，同時(shí)，對(duì)于離開的那些人，要統(tǒng)計(jì)一下原因，然后對(duì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，才知道怎么來改善。
還有客戶投訴，我把今年的客戶投訴都整理的一下，本覺得都是質(zhì)量問題而導(dǎo)致的。統(tǒng)計(jì)完成之后，就發(fā)現(xiàn)更多的是沒能更全面的了解客戶需求而導(dǎo)致的，如果我們主動(dòng)的了解更多的客戶需求，應(yīng)該會(huì)減少很多客戶抱怨。對(duì)于那些新客戶或新產(chǎn)品使用的客戶，發(fā)貨后，我們應(yīng)及時(shí)主動(dòng)的了解客戶使用的情況，無論好壞，都要把情況記錄下來，反饋給其他相關(guān)部門，這樣才能更快更好的改善問題，防微杜漸。
然后，先“理”后“管”
前段時(shí)間讓每個(gè)主管都寫的其崗位的說明書，就是一個(gè)很好的“理”，只有我們自己理清了自己的思路，才能知道自己要做什么?
二、提高公司的利潤水平
我認(rèn)為提高利潤水平唯一途徑就是“開源節(jié)流”。如何讓錢掙的多，也是銷售一直在努力的事情。至于節(jié)流，我認(rèn)為是：采購合格的產(chǎn)品，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，這樣效率才最高，利潤才最大。
三、本部門的工作
質(zhì)檢部從我來之后才成立的，現(xiàn)在除了我之外還有2個(gè)質(zhì)檢員，我一直覺得我領(lǐng)導(dǎo)的不夠好，甚至是不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，目前也正在不斷的學(xué)習(xí)中。
現(xiàn)在，我們?cè)谥鸩降耐晟聘鬟^程檢驗(yàn)，及時(shí)為采購提供準(zhǔn)確的入廠檢驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)為倉庫提供準(zhǔn)確的入庫信息，及時(shí)客戶提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)的為財(cái)務(wù)提供準(zhǔn)確的原料信息等等。
對(duì)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)記錄、總結(jié)，然后找相關(guān)部門商討出糾正預(yù)防措施，減少不合格品的發(fā)生。
現(xiàn)在對(duì)“人民日益增長的物質(zhì)文化需求同落后生產(chǎn)力之間的矛盾”這一句話有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，愿公司早日實(shí)現(xiàn)目前的企業(yè)愿景，向更高的理想邁進(jìn)。
補(bǔ)充：
提高利潤的途徑是管理和技術(shù)： 1、從某種意義來說，管理出效益。良好的管理制度，需要執(zhí)行者不折不扣地去全面慣徹落實(shí)。否則，無論多么完善和健全的管理制度只能流于形式，成為一紙空文，達(dá)不到預(yù)期的管理目標(biāo)和無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績。一旦企業(yè)在人力資源上管理成功，做到人盡其職，物盡其用，對(duì)公司利潤產(chǎn)生有著意想不到的作用。管理主要還是人的管理：
1.1、控制成本，財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格把控公司收支情況，公司在原材料采購、材料消耗、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，能夠有效提高經(jīng)濟(jì)效益。
1.2、加強(qiáng)銷售部門的管理，銷售部是企業(yè)的很關(guān)鍵部門，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的中心，是企業(yè)與顧客連接的紐帶與橋梁，是企業(yè)利潤直接創(chuàng)造者。
2、技術(shù)，不是說公司做到截流，保證銷量，利潤就一定保證，還需要技術(shù)創(chuàng)新 ，加大技術(shù)研發(fā)力度，公司的產(chǎn)品能夠保證人無我有，人有我優(yōu)，這樣價(jià)格銷量才能保證，價(jià)格銷量保證了，利潤才可能產(chǎn)生。
改善企業(yè)建議書3
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
關(guān)于老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。
老員工之所以能夠在公司晉升，是因?yàn)樗麄冊(cè)诠ぷ髦胁粩嗟貙W(xué)習(xí)、按照公司的方針政策努力創(chuàng)新的工作、達(dá)成了公司在某階段KPI考核指標(biāo)才被提拔晉升，才獲得到了公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，然而空降的人員往往要比從基層晉升上來的老員工薪資待遇高出1.5~2倍，老員工本來想通過努力多拿點(diǎn)收入，然而這卻打擊到了員工的積極性。老員工在往上反饋時(shí)，某公司領(lǐng)導(dǎo)解釋說“全國企業(yè)的行情都是這樣，這件事不要再提了”，我覺得這個(gè)回答美中不足的意思是我們要想改變這種情況在公司內(nèi)部是基本不可能的，也就是說我們也可以去跳槽到競品企業(yè)，這樣就會(huì)比目前現(xiàn)狀要好很多?
大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費(fèi)的觀念，試想：空降的新員工/所長到任的區(qū)域/營業(yè)所大多是有問題或銷售量較低的區(qū)域，上級(jí)部門對(duì)他們的下達(dá)績效目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定且增速較快的老員工所轄區(qū)域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個(gè)月/半年后業(yè)績不達(dá)標(biāo)又要被調(diào)整掉重新招募人員，周而復(fù)始進(jìn)入了惡性循環(huán)(1。業(yè)績不達(dá)標(biāo);2。為了快速提升業(yè)績市場費(fèi)用也投入很多-----基本比成熟區(qū)域費(fèi)比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲)浪費(fèi)了資源和時(shí)間。
老員工因?yàn)橹拦镜腒PI及各項(xiàng)考核，所以在市場費(fèi)用的投入和使用中都會(huì)很節(jié)省(沖量不浪費(fèi))，并且可以利用良好的終端客情為公司節(jié)省很多費(fèi)用，以致有很好的效益產(chǎn)出;新進(jìn)人員前期要重新建立客情，而且為了達(dá)成目標(biāo)投入的費(fèi)用往往都會(huì)比較高。
公司一直在提倡提升團(tuán)隊(duì)凝聚向心力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計(jì)劃，穩(wěn)住老員工的`心，不要只考慮新員工冷落了老員工結(jié)果弄得新進(jìn)人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展，最后得不償失。
以上幾點(diǎn)建議望公司領(lǐng)導(dǎo)考量。近幾年來，在中共合肥市委，市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合肥市實(shí)施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而，一些招商引資企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學(xué)校再三動(dòng)員，他們也不愿意到合肥的企業(yè)就業(yè)。究其原因：一是合肥的企業(yè)工資偏低;二是試用長達(dá)一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費(fèi)較大，導(dǎo)致員工“招不進(jìn)，穩(wěn)不位”。
綜上所述，為了讓職業(yè)學(xué)校給招商企業(yè)輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業(yè)立市”戰(zhàn)略作出積極的貢獻(xiàn)，建議市有關(guān)部門對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行檢查，對(duì)員工工資福利待遇不達(dá)標(biāo)的限期改進(jìn)。
改善企業(yè)建議書4
尊敬的吳總：
您好!
我是__x，我對(duì)公司現(xiàn)存的一些現(xiàn)象感到費(fèi)解，還有一些自己的見解又不知向誰提，只好又一次向吳總匯報(bào)。請(qǐng)您諒解!
“金融危機(jī)” 的突襲，使得每個(gè)公司都更注重節(jié)約成本，來贏得在市場上的生存能力。在公司的內(nèi)一般是從工資和物資兩方面入手，來實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。
我們公司在節(jié)約成本的時(shí)候，可能只是在一條腿走路，我們公司實(shí)際也一直在為節(jié)約成本而大做文章。例如：公司的裁員、調(diào)整定額、部分原材料的替換和公司購置大量的機(jī)器投入。而忽視了物資的節(jié)約。
例如：一、面料變形的浪費(fèi)
在以前的生產(chǎn)過程中，面料使用時(shí)發(fā)現(xiàn)底板有鼓包(面料的底板不平)，增加在裁面料時(shí)的操作難度先不做考慮。最主要的是因?yàn)槊媪系装逵泄陌脑?，再裁出的面料就?huì)出現(xiàn)寬窄不一樣，在熱熔時(shí)出現(xiàn)大量的廢品。出現(xiàn)鼓包的主要原因，無非就兩種一種是：存放面料時(shí)用“十”字碼垛的方法，再經(jīng)過長時(shí)間的堆放，就會(huì)使面料出現(xiàn)鼓包;另一種則是：把面料碼放在小的木排子上，長時(shí)堆放，挨著木排的幾包面料會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的鼓包。
二、面料使用時(shí)的浪費(fèi)
在生產(chǎn)一個(gè)定單的時(shí)候，很多的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)整包的面料用不完的現(xiàn)象，特別是一些小的定單，有時(shí)會(huì)把一包面料分成2到3斷來用。如：020客戶，和國內(nèi)的純毛的小定單。本來一包面料只有20個(gè)接頭的，被分成2到3段的話，就是40到60個(gè)接頭。對(duì)矮毛的面料來說，只要這個(gè)活上有接頭，幾乎就是一個(gè)報(bào)廢品。這難道不是一種可以節(jié)約的浪費(fèi)嗎?
三、領(lǐng)料時(shí)的時(shí)間浪費(fèi)
去庫房領(lǐng)一種庫存量小的面料的話，有時(shí)需要10幾分鐘才能找到。有時(shí)去領(lǐng)樣品面料得需要半個(gè)小時(shí)。這為公司帶來的，無疑就是需要一些員工來補(bǔ)充這些時(shí)間浪費(fèi)。
我所看到的可能只是在公司大視野中小小的一角而已。又不是之處還請(qǐng)諒解。
__x
__年__月__日
改善企業(yè)建議書5
員工福利是薪酬體系的重要組成部分，是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工的報(bào)酬。 福利是對(duì)員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的一切物質(zhì)待遇，是勞動(dòng)的間接回報(bào)。更是員工的原動(dòng)力!
你所在的企業(yè)都有哪些福利項(xiàng)目呢?
一、法定類：
社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪假期。
二、保險(xiǎn)類：
補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、團(tuán)體健康保險(xiǎn)、企業(yè)年金、退休計(jì)劃。
三、生活保障類：
員工餐廳、購房貸款、購車貸款、員工互助基金、日托、汽油費(fèi)報(bào)銷。
四、個(gè)人發(fā)展類：
員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工晉升計(jì)劃、進(jìn)修教育、圖書閱覽室。
五、補(bǔ)助類：
住房補(bǔ)助、結(jié)婚補(bǔ)助、生育補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助。
六、活動(dòng)類：
員工活動(dòng)、家庭日活動(dòng)、員工聚餐、員工旅游。
七、員工俱樂部類：
健身俱樂部、足球俱樂部、籃球俱樂部、乒乓球俱樂部、象棋俱樂部。
八、身心健康類：
年度體檢、健康顧問、EAP(員工幫助計(jì)劃)。
九、公司層面類：
獎(jiǎng)金、津貼、節(jié)假日/生日禮金、員工持股、員工股票期權(quán)、本公司產(chǎn)品優(yōu)惠、利潤分享計(jì)劃、收益分享計(jì)劃。
十、實(shí)物類：
購物卡、電話卡、代金券、電影票、健身卡、美容卡、日用品、圖書。 完善的員工福利體系可以滿足員工多樣性、多層次的需求。然而，什么樣的福利體系才能算是完善的呢?完善的意義并不是在于福利的大小和金額的多少吧，而是企業(yè)立足現(xiàn)狀，去了解員工的真正需求，建立適合自己的福利體系，讓員工感受到公司入微的關(guān)懷，這樣便能深入人心、深得人心。
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