為公司發(fā)展提出的建議書
公司可以說是我們成長甚至成才的地方，在公司的各項建設(shè)中，身為公司的一份子，應(yīng)該出謀劃策，爭取將公司建設(shè)的更好，以下是小編整理的對公司提出的建議，歡迎大家參閱。
第1篇:為公司提出建議
近幾十年來，集團(tuán)公司項目管理已成為一個熱門的話題，它 的廣泛應(yīng)用，是管理史上的一次飛躍。集團(tuán)公司項目管理是一門藝術(shù)，一門綜合了多學(xué)科的藝術(shù)，是應(yīng)用領(lǐng)域?qū)I(yè)知識、通用管理技能，以及溝通能力等相互融合后的綜合管理。對企業(yè)管理、工程建設(shè)等有著非常重要的意義。
簡單地說，集團(tuán)公司項目管理就是負(fù)責(zé)本項目啟動、實施中的協(xié)調(diào)、安排、掌控項目進(jìn)度、提交項目相關(guān)報告及成果等。因此，集團(tuán)公司項目管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行和控制能力，是衡量集團(tuán)公司項目管理人員的一個重要指標(biāo)。
集團(tuán)公司項目管理體系應(yīng)包括幾個方面的內(nèi)容：項目綜合管理、項目成本管理、項目進(jìn)度管理、項目范圍管理、項目風(fēng)險管理、項目團(tuán)隊管理、項目溝通管理、項目質(zhì)量管理、項目采購管理。這也是集團(tuán)公司項目管理的9大知識領(lǐng)域。
第2篇:提出建議
1. 社聯(lián)里面每個月最好組織一下外出游玩，在玩的準(zhǔn)備中可以鍛煉干事，在玩的過程中可以相互熟悉的更快。
2. 一些活動與一些事情可以適當(dāng)?shù)慕唤o干事做，不僅能讓干事得到自我鍛煉也能讓干事自信積極。
3. 制作流程卡片。方便社團(tuán)的活動開展!如：這樣申請教室，怎么填活動登記表，怎么樣開展活動,等等!
第3篇:我為公司提出建議
本人進(jìn)入公司已兩年，針對公司現(xiàn)狀，就公司管理、項目管理、文化建設(shè)及如何留住人才發(fā)表點我個人的觀點。
公司管理：
因為對公司的管理了解甚少，也不能提出什么具體化建議，只是覺得一個企業(yè)要想發(fā)展，最起碼要做到以下幾點。
1、加強執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊和執(zhí)行團(tuán)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談
2、增加集體榮譽感，加強網(wǎng)站建設(shè)，讓員工能看到公司的重大事件，分享公司的榮耀，培養(yǎng)職工與公司榮辱與共的集體感，促使員工熱愛自己的工作，熱愛自己的公司，能最大利益化為公司考慮。
3、應(yīng)該加強各個項目之間的交流。可以請做的好的項目總監(jiān)給別的項目傳授點經(jīng)驗，可以舉辦個經(jīng)驗交流會什么的，實現(xiàn)資源共享。
4、設(shè)立晉升制度，競爭機(jī)制，讓員工看到成長上升的空間。
5、人才計劃。公司應(yīng)培養(yǎng)固定的團(tuán)隊，避免過于頻繁的人員流動給公司帶來影響。
6、因為我們這個行業(yè)的特殊性，公司可以考慮找一些廉政的例子，適當(dāng)?shù)臅r候給員工敲警鐘。
項目管理：
1、一個好的項目，首先要有一個好的團(tuán)隊，無疑，打造核心團(tuán)隊是項目管理很重要的工作。在項目中，一定要調(diào)動所有成員的積極性，才能發(fā)揮出團(tuán)隊的力量。團(tuán)隊管理的一項重要工作就是善于處理團(tuán)隊的管理事務(wù)，做好成員的思想工作，激勵成員，鼓舞成員，鼓舞士氣，調(diào)動積極性，增強責(zé)任心和團(tuán)隊的凝聚力，增強集體榮譽感。
2、加強溝通和協(xié)調(diào)，項目上的人來自五湖四海，每個人的性格都不同，甚至生活習(xí)慣都有很大的差異。這樣的一個個不同的個體組成的集體是很容易產(chǎn)生矛盾的，所以，溝通和協(xié)調(diào)也很重要。溝通協(xié)調(diào)的重要性不僅體現(xiàn)在工作上，也體現(xiàn)在與人的交往中。其實監(jiān)理工作很大一部分就是協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下，使兩家的利益都最大化。監(jiān)理辦內(nèi)部更應(yīng)加強溝通，有什么問題擺到桌面上，大家一起商討問題解決的辦法和措施，會更利于事情的解決。各個部分，也要及時溝通，尤其是實驗室，實驗室體現(xiàn)的是質(zhì)量的具體數(shù)據(jù)，要想控制好質(zhì)量，和實驗室的溝通是一項不可忽略的工作。
3、監(jiān)理辦的成本主要就是人員工資，日常開銷。如果團(tuán)隊穩(wěn)定，管理成本也會降低。培養(yǎng)每個人都把監(jiān)理辦當(dāng)自己家的意識，不浪費，不鋪張。
4、因為從事工作特殊，所以人員的人身安全也是一個不可忽略的工作。加強每個人的安全意識，保證自己和他人的人身安全。
文化建設(shè)：
重視企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工形成企業(yè)共同的價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成較強的凝聚力，讓員工對企業(yè)有歸宿感。我有以下幾點建議：
1、嘗試著在全公司范圍內(nèi)舉辦運動會，在娛樂中鍛煉身體、增強職工幸福感。
2、舉辦集體生日。可以按身份證的出生日期給一定時間段內(nèi)出生的員工舉辦集體生日，送上生日禮物，配以賀卡。這樣更讓員工感受公司的人性化管理，讓員工找到歸宿感。
3、有自己的刊物、例如報紙、宣傳冊，鼓勵員工參與宣傳工作，從中形成集體榮譽感。
4、組織青年年女聯(lián)誼，幫助員工建立自己的小家，有助于公司人員穩(wěn)定