企業(yè)文化建設領導講話稿
企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng),客觀地存在于每一個企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化,將極大地促進企業(yè)的發(fā)展,反之則將削弱企業(yè)的組織功能。我國已有越來越多的企業(yè)開始注重并自覺進行企業(yè)文化建設,下面是學習啦小編給大家整理的企業(yè)文化建設領導講話稿，僅供參考。
企業(yè)文化建設領導講話稿(一)：
一、加強企業(yè)文化建設，適應企業(yè)職工的需求
企業(yè)文化建設越來越多地受到人們的關注和重視，已成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的資源。我們要正確認識企業(yè)文化建設的重要性，確立企業(yè)文化建設的應有地位，通過企業(yè)文化建設，加強企業(yè)內部管理，提高職工素質，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，促進企業(yè)發(fā)展。要消除把企業(yè)文化建設看作可多可少，可有可無的錯誤思想，認為開展企業(yè)文化建設無非是讓職工玩玩、樂樂的庸俗觀念，從講政治的高度，切實把企業(yè)文化建設抓好，用先進企業(yè)文化占領職工思想陣地。
企業(yè)文化建設要以努力培養(yǎng)職工的優(yōu)良職業(yè)道德，樹立愛崗敬業(yè)、遵紀守法、開拓創(chuàng)新精神為目標，做到形式多樣、豐富多彩。要根據(jù)企業(yè)的特點和實際，經(jīng)常變換活動形式，開展職工喜聞樂見、形式多樣、適合職工口味的球類、棋類、歌詠、讀書演講、知識競賽、創(chuàng)意革新等企業(yè)文化活動，形成健康向上的文化氛圍，使職工各取所需，各得其所，營造企業(yè)和諧氣氛，讓職工在潛移默化中培養(yǎng)起良好心態(tài)、群體意識和主人翁精神，以最舒暢的心情和最積極的態(tài)度投入到企業(yè)的生產經(jīng)營中去。
企業(yè)文化建設要創(chuàng)新，有特色，不能老套套，要不斷地設計，不斷地提煉、不斷地升華。使企業(yè)文化充滿生機和活力，具有鮮明的時代特征和企業(yè)個性，為職工所認同，具有強大的凝聚力、感召力、引導力和約束力，能增強職工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感。具體說要建設以健康向上為特征的高品位企業(yè)文化體系，把提高職工文化底蘊和綜合素質的“知識型”文化活動、提高職工專業(yè)技能和身體素質的“競技型”文化活動和陶冶職工思想道德情操、審美情趣的“藝術型”文化活動有機結合起來，形成企業(yè)文化品牌，并產生企業(yè)文化的固有作用，促進職工健康成長，為服務企業(yè)、報效祖國貢獻力量。
二、強化考核、激勵機制，充分調動黨務工作者積極性
要做好今年的黨建工作，完成全年目標工作任務，必須抓好黨建考核工作，通過強化考核、激勵機制，充分調動黨務工作者積極性。
要建立黨建工作目標考核機制，制訂具體的目標考核辦法，評定目標考核分值，做到細分任務，落實責任，量化到人，與年終評比、年終經(jīng)濟獎勵掛鉤。對黨組織來說，考核內容主要是五方面：一是黨組織的核心作用;二是黨員隊伍建設;三是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展;四是規(guī)章制度落實;五是精神文明建設。對黨務工作者主要是考核德能勤績廉五方面的表現(xiàn)。在實際考核工作中，要根據(jù)考核內容，對黨組織和黨務工作者作出科學、公正、符合事實的考核，要經(jīng)得起時間的檢驗。同時，考核結果要上墻公布，接受群眾監(jiān)督。通過考核，使各企業(yè)黨組織間形成你追我趕的競爭局面，增強企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
黨務工作者要樹立黨性意識、責任意識和大局意識，加強學習，努力工作，認真完成全年黨建目標工作任務。要積極開展上黨課活動，為基層黨員講解黨的知識、黨的任務和如何當一名合格黨員，加強與基層黨員的聯(lián)系，為基層黨員解義釋惑，推動黨建全面發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接考核。
三、加強企業(yè)文化建設具體要求
1、加強企業(yè)文化建設，企業(yè)團隊精神得到提煉。一是以人為本，打造“誠信、創(chuàng)新、和諧、奉獻”的企業(yè)精神。二是開展豐富多彩的文化活動，不斷活躍企業(yè)的文化氛圍。三是培養(yǎng)先進典型，打造團隊精神。通過加強企業(yè)文化建設，有效提升了企業(yè)員工隊伍的素質，風正、氣順、人和、業(yè)興的局面正在形成。
2、對于一個企業(yè)的成長來說，企業(yè)文化不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。資金的多少、技術的高低以及優(yōu)質的產品、完善的服務、精明的決策，往往依托于企業(yè)深厚的文化底蘊。企業(yè)文化作為一種組織系統(tǒng)，它具有自我內聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續(xù)等獨特功能。通過核心價值觀的構建培育員工認同感和歸屬感，建立起員工與組織之間的依存關系，使個人行為、思想、情感、信念、習慣與整個組織有機地統(tǒng)一起來，形成相對穩(wěn)固的文化氛圍，凝成一種合力與整體趨向，激發(fā)出個體的主觀能動性，為實現(xiàn)企業(yè)共同的目標而奮斗。企業(yè)文化能有效促進企業(yè)績效的進步，共同的信條使上下的溝通更加順暢，決策的制定更加有效，共享的價值觀有利于協(xié)作，這些都會提高企業(yè)的實際效率。
3、加強企業(yè)文化建設，在生活中，大力開展形式多樣的黨團組織活動，積極投身“青春創(chuàng)業(yè)活動”，開展了與職工“一助一”結對子活動。在企業(yè)文化建設上，強化職工的兩個意識：一是責任意識、二是服務意識，并在具體問題上企業(yè)率先垂范，不是僅采取說教的方式，而是通過實際行動讓職工明白道理。
4、加強企業(yè)文化建設具體要求，就是四個原則。一是注重文化建設與企業(yè)發(fā)展相適應的原則。企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞發(fā)展生產、保證安全、提高效益、爭創(chuàng)一流的思路來開展，以企業(yè)文化建設促進企業(yè)管理，用科學的管理來帶動企業(yè)文化，充分調動職工工作積極性，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二是文化與黨建工作相結合的原則。企業(yè)文化建設豐富了黨建工作的內涵，它與黨建工作、思想政治工作和精神文明建設目標一致,內容相通,優(yōu)勢互補，提供了有效的載體，是新時期、新形勢下黨建工作、思想政治工作和精神文明建設的延伸和有效途徑。因此,必須在目標確定、組織領導、活動安排、檢查考核等方面使企業(yè)文化建設與黨建工作有機結合、互相促進、充分發(fā)揮整體作用。
三是文化建設以人為本的原則。通過企業(yè)文化建設的有效形式，激發(fā)員工對企業(yè)強烈的責任感和使命感，構筑個人目標與企業(yè)目標一致的利益共同體、命運共同體，發(fā)揮好企業(yè)文化建設凝聚人心的作用，凝聚和激勵員工為共同目標奮斗,實現(xiàn)集體利益與個人利益的整合。
四是文化建設從實際出發(fā)與突出特色相結合的原則。企業(yè)文化建設要理論聯(lián)系實際，突出特色和個性，實現(xiàn)繼承與創(chuàng)新的統(tǒng)一、共性與個性的統(tǒng)一、形式與內容的統(tǒng)一。要在繼承和發(fā)揚廈輪優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎上，不斷學習和借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)的文化，結合時代特點，建設有特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的建設是一個長期而復雜的系統(tǒng)工程，既不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的。要循序漸進，不斷創(chuàng)新，切實推進企業(yè)文化發(fā)展。
企業(yè)文化建設領導講話稿(二)：
各位領導，各位同事：
黨的報告重點強調了文化建設,并將文化建設納入社會主義“五位一體”總布局之中。企業(yè)文化是社會主義文化的重要組成部分，打造企業(yè)文化力，提高市場競爭力已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。新時代健康產業(yè)集團(以下簡稱“公司”)高度重視企業(yè)文化建設工作，堅持不懈以文化引領公司發(fā)展。1995年3月成立之時,公司的注冊資本只有xx萬元，目前已發(fā)展成為集原料采集、科研、生產、銷售、服務為一體，包含4個子公司和31個銷售分公司，年產值超過xx億元的集團化公司。公司積極實施“走出去”戰(zhàn)略，加強國際交流與合作，成功開發(fā)了香港、印尼、韓國、俄羅斯等國際市場。截止20xx年10月底，公司累計實現(xiàn)銷售收入xx億元，累計上繳利稅xx億元。取得這樣的成績，得益于公司確定了以企業(yè)文化引領公司發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，得益于公司堅持“內化于心、固化于制、外化于行”的企業(yè)文化建設的工作思路。
一、堅持將文化融入經(jīng)營管理落地生根
公司深刻認識到企業(yè)文化必須要能夠服務企業(yè)經(jīng)營管理、提升經(jīng)濟效益。因此，公司從一開始，就將企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理的軟要素，滲透到企業(yè)的研發(fā)、生產、創(chuàng)新、管理、銷售、服務等各個領域和環(huán)節(jié)。
(一)誠信為本 彰顯特色
公司一直恪守“誠信為本，彰顯特色”的經(jīng)營理念，堅持誠信經(jīng)營、規(guī)范運作、遵守國家法律、企業(yè)制度和道德規(guī)范，堅決抵制不良行為;堅持差異化的經(jīng)營策略，學習先進經(jīng)驗，勇于創(chuàng)新，不斷提升核心競爭力。
公司始終將產品質量視為企業(yè)的立業(yè)之本，建立起以市場為導向，以科技為支撐，不斷深化和完善了“橫向到邊、縱向到底”的產品質量標準體系、管理體系和科技支撐體系，保障了產品質量和安全。公司一直將安全生產作為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，早在20xx年，已通過安全標準化評審。近幾年仍舊非常重視規(guī)范生產和安全管理，不斷健全安全管理體系，建立了以危險源辨識和風險評價為基礎核心，采用pdca動態(tài)循環(huán)的管理模式,將安全責任納入到公司發(fā)展戰(zhàn)略中。
公司積極履行納稅義務，連續(xù)多年被北京市國家稅務局和北京市地方稅務局評為“納稅信用a級企業(yè)”。連續(xù)五年被評為國家級“高新技術企業(yè)”。
(二)中華養(yǎng)生 薈萃精華
公司一直堅持“中華養(yǎng)生，薈萃精華”的產品理念，以中華養(yǎng)生文化為理論基礎，薈萃當今世界中華養(yǎng)生理論研究的精華部分，專注健康領域，堅持自主創(chuàng)新，充分利用高科技，成功開發(fā)出包括保健食品、營養(yǎng)食品、化妝品和保潔用品在內的一整套獨具新時代特色的產品體系，并以“體質養(yǎng)生”為指導，有針對性提供一體化健康解決方案，以更好地滿足人們的健康需求，極大地增強了公司產品的核心競爭力。
面對日益嚴重的空氣污染問題，公司研發(fā)上市了以養(yǎng)護肺部健康為主要功能的國珍竹菊百合粉，為百姓關注的健康熱點問題提供了健康產品。為解決農藥殘留給果蔬清洗帶來的難題，保障食品安全，公司以“降解酶”為主要功能原料，輔以添加竹葉提取物，開發(fā)了竹珍果蔬凈洗劑，不但能夠有效去除蔬菜、瓜果農殘，且降解后的溶液對環(huán)境不會造成二次污染。果蔬凈洗劑是國內唯一通過生物降解酶技術與竹葉提取物復配形成的健康、環(huán)保產品。
公司積極開展國家中醫(yī)藥管理局印發(fā)的《中醫(yī)預防保健(治未病)服務科技創(chuàng)新綱要(20xx-2020年)》中提到的任務“中醫(yī)預防保健(治未病)理論研究，中醫(yī)預防保健(治未病)服務技術、產品研究和中醫(yī)預防保健(治未病)服務標準研究等”。以體質養(yǎng)生理論為基礎，從體質辨識、體質養(yǎng)顏、體質食養(yǎng)和經(jīng)絡養(yǎng)生等方面開展研究，并結合現(xiàn)代科技進行組合創(chuàng)新，力求打造一套從理論到方法、從方法到產品、從產品到服務的具有個性化的體質養(yǎng)生健康解決方案。
(三)崇德尚能 賽馬識才
公司將“崇德尚能 賽馬識才”作為人才發(fā)展理念。對于人才的評價，首先注重道德品質，以德為先。在人才選用上，嚴謹務實，任人唯賢，創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，“讓想干事者有機會，讓能干事者有舞臺，讓干成事者有地位”，不斷提升員工專業(yè)能力，加強人才隊伍建設，打造一支有能力、有才干的精銳部隊。
公司從多種渠道全方位促進員工的成長與發(fā)展。在提升員工能力與素養(yǎng)方面，公司通過新員工培訓、必備知識培訓、e-learning培訓、體驗式培訓、外訓與內訓等為員工提供了形式多樣、內容豐富的培訓。在員工發(fā)展方面，公司建立了管理、專業(yè)技術和技工三大崗位序列，形成職業(yè)發(fā)展的多條通道，并通過競聘、評聘、輪崗等方式，員工可以在適合自己的崗位上得到長足的發(fā)展。
為了持續(xù)提升銷售隊伍的銷售能力和專業(yè)素質，公司不斷完善教育培訓體系，將新時代商學院作為銷售隊伍的培訓基地。目前商學院擁有行業(yè)顧問、健康專家、外部高端講師、國珍講師等500余人的專業(yè)師資團隊，可以為各個級別的銷售人員提供豐富、專業(yè)、實用的培訓。針對初級、中級和高級別銷售員的不同需求，公司建立了分階課程體系。課程內容涉及到法律法規(guī)系列、保健與養(yǎng)生系列、美容日化系列、文化系列、銷售技巧系列、領導與管理能力系列等。公司還編寫了基礎培訓教材，并附有課件光盤，方便銷售員學習和使用。銷售員可以通過商學院現(xiàn)場培訓、遠程培訓，在線培訓，資料學習等多種方式，提升自己的專業(yè)能力和水平。
(四)專業(yè)服務 真誠無限
公司堅持“專業(yè)服務，真誠無限”的服務理念，以真誠之心對待客戶，以專業(yè)水準服務客戶，以超越客戶需求為服務宗旨和目標，做到專營店運行有規(guī)范，銷售員行為有管控，消費者服務有保障，客戶滿意度不斷提高。20xx年，公司成為北京市朝陽區(qū)12315消費爭議快速解決綠色通道成員企業(yè)，充分體現(xiàn)了政府部門對公司服務水平的高度認可。
公司為客戶設置了多種人性化的咨詢服務方式，及時解答客戶疑難，解決各類市場訴求。咨詢服務方式有：健康專家咨詢、美容熱線、vip專線服務、24小時400電話自助查詢、人工客服熱線咨詢、網(wǎng)絡咨詢、手機自助咨詢、短信服務、語音留言服務等。
公司已連續(xù)7年開展客戶滿意度調查，并形成年度分析對比報告，為公司提高客戶服務水平提供參考依據(jù)。
公司已建成了4家新時代健康體驗館，為銷售員，消費者感知公司產品和服務提供了體驗的平臺。新時代健康體驗館榮獲20xx年度中國節(jié)能青年文明號稱號。
(五)關愛健康 奉獻社會
公司時刻謹記中央企業(yè)的社會責任，秉承“發(fā)展民族產業(yè)，造福人類健康”的宗旨，大力發(fā)展民族直銷，回報國家，造福人民，成為一家受人尊敬的企業(yè)。
公司始終關注民族的復興大業(yè)，支持航天事業(yè)，榮獲“中國航天事業(yè)貢獻獎”。公司積極奉獻愛心，成立國珍愛心基金會，向中國西部人才開發(fā)基金會捐款，并建立戰(zhàn)略合作關系;通過中國紅十字會、中國青少年發(fā)展基金會等公益機構，向災區(qū)民眾捐款捐物累計達xxx多萬;關注希望工程，捐建17所國珍希望學校，為西部貧困學校捐建“國珍計算機教室”;組建北京奧運會國珍志愿者服務隊;贊助并冠名“國珍杯”共和國60年體壇影響力評選等大型體育活動等。
今年7·18公司慶典期間，公司發(fā)布了《20xx-20xx企業(yè)社會責任報告》，這是公司發(fā)布的第二份企業(yè)社會責任報告。這份報告在形式和內容上都有創(chuàng)新，報告以豐富詳實的文字、圖表、數(shù)據(jù)和圖片等形式，全面、系統(tǒng)地闡釋了公司的社會責任內涵和責任意識，全面總結了公司在踐行法律社會責任、經(jīng)濟社會責任、道德社會責任等方面所做的工作和取得的成績。此報告獲得了全球報告倡議組織最高評級a級，成為直銷行業(yè)第一家獲得此項殊榮的企業(yè)。
二、貫徹以人為本 ，全員參與文化建設
公司一直認為，企業(yè)文化建設既要“化”人，又要人“化”，一定要全員參與，要形成“大家建設企業(yè)文化，建設大家的企業(yè)文化”的生動活潑的局面。
(一)編制《新時代文化理念漫畫手冊——新時代人的畫與話》，形成大家建設文化的主動意識
為了讓廣大員工都參與到公司文化建設中，將集體智慧融入公司文化，展現(xiàn)員工健康向上的人生觀和積極的工作熱情。公司開展了“新時代人話與畫”文化理念漫畫 征集活動，即以最精煉的短語，最形象的漫畫體現(xiàn)員工對公司文化的理解、對公司發(fā)展的美好期望，凝心聚力、共促發(fā)展。共征集和創(chuàng)作出700多幅作品，并對當中的優(yōu)秀作品進行編撰，形成了《新時代文化理念漫畫手冊——新時代人的畫與話》。同時，通過每周晨會組織員工進行分享，內化于心，強化大家的文化認知?！缎聲r代文化理念漫畫手冊——新時代人的畫與話》被中國企業(yè)文化促進會20xx年年會評為優(yōu)秀企業(yè)文化成果獎。
(二)開展“三張卡”主題文化活動，培育文化習慣的養(yǎng)成
三張卡是一個虛擬設計的文化概念，即成長卡、健康卡與德行卡。每一位員工都擁有三張無形的卡片：關心身體的“健康卡”，鼓勵進步的“成長卡”和塑造完美人格的“美德卡”。三張卡采用公司積分和個人積分的形式進行管理。通過打造“三張卡”的文化概念，引導員工在個人能力、身心健康、道德品格三個方面建立正確認識，促進員工積極踐行，使員工形成符合公司企業(yè)文化的價值觀念。
(三)組織豐富多彩的活動，營造良好企業(yè)氛圍
公司定期組織豐富多彩的文化活動，加深了公司員工對企業(yè)文化的理解。公司工會經(jīng)常組織兵乓球比賽、羽毛球比賽等體育活動、組織“新時代好聲音”文藝比賽、“美麗中國，魅力新時代”攝影大賽和各種讀書沙龍活動等，關愛員工生活，積極培育熱愛公司、心系公司、愿為公司奉獻的良好企業(yè)氛圍。
以文化建設為抓手的黨建工作結出了累累碩果，公司形成了把優(yōu)秀骨干發(fā)展為黨員、每個黨員爭當優(yōu)秀骨干的良好局面。20xx年公司發(fā)展新黨員5名，轉正黨員8名，公司員工師九卿榮獲中央企業(yè)優(yōu)秀共青團員稱號;崔鵬榮獲20xx年度中國節(jié)能青年崗位能手稱號;張萍獲得中國節(jié)能讀書勵志活動二等獎。按照中國節(jié)能和新時代集團的統(tǒng)一部署安排和工作要求，公司深入開展以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動,廣大黨員重新審視著自己的言行，在思想上得到了提高，在行為上也更加自律。
三、弘揚傳統(tǒng)文化，凸顯特色
指出：中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中華民族的突出優(yōu)勢，是我們最深厚的文化軟實力。公司也認為，只有繼承并弘揚傳統(tǒng)文化，企業(yè)文化建設才能歷久彌新。
公司一直堅持學習《論語》、《孝經(jīng)》、《弟子規(guī)》等傳統(tǒng)經(jīng)典，與國際儒聯(lián)聯(lián)合舉辦“儒學知識”系列講座，并定期舉辦了以核心文化和應用文化理念為主題的演講比賽。通過學習和分享活動，感悟到中華傳統(tǒng)文化的博大精深，凸顯了企業(yè)的文化特色。
為了積極響應黨的提出的“建設優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承體系和弘揚中華傳統(tǒng)文化”的要求，公司與中國國學文化藝術中心合作，承擔了“十二五”教育部規(guī)劃課題《傳統(tǒng)文化與中小學人格培養(yǎng)研究》的子課題《少數(shù)民族地區(qū)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化普及傳播研究》，策劃組織與開展善因營銷活動，將銷售員訂購產品與向青海湟中縣教育局捐贈國學教材進行有機結合，通過北京國珍愛心基金會捐資國學書籍。并組織了“少數(shù)民族地區(qū)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化普及傳播研討會”活動，進一步強化了公司弘揚國學文化的特色，使公司的文化理念更加深入人心。
公司構建企業(yè)文化理念體系，將文化理念融入經(jīng)營管理和植入員工日常行為的做法，收到了較好成效。近些年來，公司先后榮獲了“全國企業(yè)文化建設工作先進單位”、“全國企業(yè)文化建設50強單位”、“全國企業(yè)文化建設重誠信單位” 、“企業(yè)文化建設百佳企業(yè)”等榮譽稱號。
未來，我們將繼續(xù)深刻領悟并吸收中華文明的精髓，打造企業(yè)文化的民族特色，突出新時代文化的時代特征，提升新時代文化的整體水平，堅持改革創(chuàng)新、銳意進取、永不言敗、團結奉獻的精神，走可持續(xù)發(fā)展道路。以大胸懷、大視野、大手筆走大健康之路，為將中國節(jié)能打造成為節(jié)能環(huán)保領域世界一流的科技型服務型產業(yè)集團貢獻我們的力量!
企業(yè)文化建設領導講話稿(三)：
二機集團是國家研制石油鉆采裝備的專業(yè)骨干企業(yè)、石油輕便鉆井裝備制造龍頭企業(yè)、是國家創(chuàng)新型企業(yè)、國家高新技術企業(yè)、中國自主創(chuàng)新百強企業(yè)。
我們注意到，今年的《政府工作報告》指出：“要把文化建設列入經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃，列入政府的績效考核和各級領導班子的考核體系中”。政府已經(jīng)高度關注文化建設工作，作為企業(yè)來說，企業(yè)文化建設本是份內之事，相信借此東風，我公司的企業(yè)文化工作會越做越好。
今天，各位領導親臨公司，了解、指導公司文化建設工作，我們倍感鼓舞。借此機會，對企業(yè)文化建設工作作個梳理，期望能夠得到各位領導、專家們的指導和幫助。
春節(jié)過后第一天，公司召開了總經(jīng)理務虛會議，確定了今年十幾項重點工作，其中之一就是企業(yè)文化建設工作。企業(yè)文化建設方案已經(jīng)研究通過，即將以黨、政、工的名義下發(fā)文件，這個方案叫《加強員工思想教育引導 塑造健康企業(yè)文化實施方案》。
有兩點需要向向各位領導做個簡要陳述。一是我們對企業(yè)文化的理解;二是我們企業(yè)的文化所具有的特色。
其一，什么是企業(yè)文化?古今中外表述異彩紛呈，莫衷一是。我們在與公司員工溝通討論時，中層管理者和員工對文化的理解是：一個人的言行、處事風格就是個人的習慣作風;對一個家庭來講，其家庭成員的所作所為就是家風、門風。出自個人或家庭成員一貫地言行、處事做法、風格，成為自己的做人做事原則，對他人所形成的印象就是家庭作風和門風。企業(yè)做事的理念、信仰、理想、制度、流程、員工守則等等，實質就是企業(yè)的文化。
上升到理論上說，企業(yè)文化就是企業(yè)之道。
在這里，借用中國固有文化的概念來表述它。作為古代修身、齊家、治國、平天下的《四書》、《五經(jīng)》，其中的《大學》一書，開篇的三大綱領講道：“大學之道，在明明德，在親民，在止于至善”。那么，就企業(yè)而言，企業(yè)之道是什么?我們認為，“企業(yè)之道，在精品，在精英，在基業(yè)長青”。(“精品”即企業(yè)的產品、品牌;“精英”即企業(yè)的員工、人才;“基業(yè)長青”者，即企業(yè)的文化。“精品”是樹的花、果;“精英”是樹的枝、桿;“基業(yè)”者，即樹之根基也。)感到慶幸的是，在梳理二機集團文化的時候，我們的“品牌文化，創(chuàng)新文化，和諧文化和黨建文化”，與這一結論不謀而合，這說明，二機集團之所以能夠在四十多年的發(fā)展歷史中，不斷地戰(zhàn)勝各種困難，立于不敗之地，得到發(fā)展壯大，而且日益呈現(xiàn)出蒸蒸日上、具有光明前景的發(fā)展好勢頭，也正是暗合了這一企業(yè)之道。君子務本，本立而道生。企業(yè)文化就是企業(yè)之本。
其二，二機集團的文化特色，應該說經(jīng)歷了三大發(fā)展階段，具有四大特性也即四大特色。
三大發(fā)展階段：國有企業(yè)時期;改制和中外合資時期;這次股改及未來時期。
四大特色：一是它的歷史性特色(形成了公司品牌文化);二是它的現(xiàn)實性特色(形成了公司創(chuàng)新文化);三是它的世界性特色(形成了公司和諧文化);四是它的中國性特色(形成了公司黨建文化)。而且這四性、四特色在二機集團的三個發(fā)展階段中，是一以貫之的，但會在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)出不同的突出特征。
二機集團的品牌文化。二機集團建廠于二十世紀七十年代(1970年)，四十多年的發(fā)展沉淀，積聚起最為豐厚的品牌文化。二機集團的前身二機廠是唯一一家由原石油部投資建設的工廠。“靠山隱蔽，準備打仗”的形勢下，它當時被叫做“120”信箱，它的使命一開始就和中國能源工業(yè)的興衰連在了一起。也正因為如此，二機廠在中國石油能源行業(yè)中始終是一個叫得響的名字。“二機”抽油機、立放運車、試井車、修井機、鉆機、海洋鉆修機等，在行業(yè)中都是值得信賴的品牌裝備。
改革開放以后，二機集團又是率先走向國際市場的公司，產品已遠銷世界三十多個國家和地區(qū)，在美國、加拿大及南美，在俄羅斯、中亞、北非乃至歐洲，在澳大利亞、印度、印度尼西亞等地已形成了一定的銷售渠道與份額。每年參加全球石油裝備行業(yè)最大的“OTC”展會、俄羅斯展會等15個展會和其他行業(yè)協(xié)會，宣傳和提升了公司的品牌，“RG”品牌已經(jīng)享譽世界。產品出口比重超過百分之五十，并榮獲國家海關總署頒發(fā)的海關管理企業(yè)分類AA類企業(yè)、河南省出口重點企業(yè)和河南省貿易加工出口重點企業(yè)。
二機(RG)品牌，所代表的是二機(RG)的技術水平與服務質量，也蘊含著二機(RG)人的智慧與尊嚴、信譽與榮耀。2007年公司鉆機入選“中國名牌產品”;2011年，“華石”牌鉆機榮獲“河南省國際知名品牌”。
二機集團的創(chuàng)新文化。二機集團近些年的發(fā)展歷程，是一個不斷培育創(chuàng)新文化、堅持不斷創(chuàng)新的歷程。調整經(jīng)濟結構，轉變發(fā)展方式，對二機集團來說，就是不斷地創(chuàng)新與無止境地改善。企業(yè)體制、機制，管理、技術以及文化等各個方面的不斷創(chuàng)新和改善，為公司發(fā)展提供了強大動力，創(chuàng)新已經(jīng)成為公司工作的靈魂。
體制上，公司是行業(yè)中率先實現(xiàn)產權改革的企業(yè);機制上，公司最早推進薪酬分配制度改革，打破用工身份界限，實施同工同酬，大比例浮動“績效工資制”;管理上，引進了“TPM”(生產現(xiàn)場管理全面改善)管理模式;技術上，實現(xiàn)了產品多個國家第一：首臺海洋鉆修機，結束了海洋鉆修機依賴進口的歷史;提出并開發(fā)的輕便移運鉆機，年產量和出口保持行業(yè)第一;3000米車裝鉆機榮獲國家科技進步二等獎，是行業(yè)最高科技獎;4000米車載鉆機是世界上最大噸位自走式移運鉆機;率先開發(fā)出適合-45度高寒環(huán)境的低溫鉆機，出口俄羅斯、加拿大等高端市場;水井鉆機和煤層氣鉆機同樣具有行業(yè)領先性。
二機集團的和諧文化。和諧，包括員工身心和諧、員工與企業(yè)的和諧、企業(yè)與環(huán)境和社會的和諧。在國有企業(yè)時期，企業(yè)曾因為經(jīng)營困難，職工工資欠發(fā)，發(fā)生過職代會罷免廠長的事情。這一不和諧的特例永遠銘記在二機人的心中。近十年來，二機集團又經(jīng)歷了不少大事情，而且都是與員工切身利益有關的事情，如下崗分流、買斷工齡、企業(yè)改制、中外合資、股份制改造等等。在搞好生產經(jīng)營的同時，與時俱進，不斷的改革，尤其是“企業(yè)改制、中外合資、股份制改造”階段，能夠得到廣大員工的理解、支持并積極參與其中，保證這些改革順利進行，在行業(yè)內享有美譽，當?shù)氐耐幸脖硎玖w慕。在這一過程中，我們創(chuàng)造并形成了企業(yè)的和諧文化。和諧文化的精髓就在于，凡事都要堅持“公開、公正、公平”的原則，堅持“國家、集體和個人”利益協(xié)調統(tǒng)一的原則，堅持眼前利益與長遠利益相一致的原則，堅持企業(yè)發(fā)展與維護員工利益的原則。企業(yè)每一次重大舉措出臺與重要轉折時期，對于困難的事情，領導帶頭、干部帶頭、機關帶頭;享有利益的時候，企業(yè)處事的原則是先一線再后勤，先車間后機關。先員工后干部。
實施“首席員工”考評工作、人才通道建設工作、先進評選工作，營造積極向上、和諧融洽的人際環(huán)境;推行員工榮譽旅游療養(yǎng)、健康體檢、扶貧幫困、金秋助學等制度，關心員工利益，確保員工身心健康;開展群眾性文體娛樂活動，做到“月月有活動，常年不斷線”，調節(jié)好職工的業(yè)余文化生活;積極推行集體談判制度，以集體合同、平等協(xié)商等形式，確保員工福利與企業(yè)效益同步增長，共享企業(yè)發(fā)展成果。
這次公司股份制改造，一般員工出售自己的股份，以實際行動支持了公司股改工作，也首先享受到了公司的發(fā)展成果。所以，我們提出兩個感謝。一是感謝廣大員工同意出售自己的股份，理解支持了公司的工作，值得感謝;二是包括技術、銷售骨干及中層以上的骨干，勇于擔當，敢于承擔未來的經(jīng)營風險，也應該得到感謝。雙方的感謝就是企業(yè)和諧的表現(xiàn)。
二機集團的黨建文化。二機集團的黨建工作具有優(yōu)良的傳統(tǒng)。國企時期，以發(fā)揮“三個作用”為抓手，發(fā)揮出了自己獨特的優(yōu)勢作用。企業(yè)改制后，企業(yè)黨的建設牢牢把握時代脈搏，研究新情況，適應新形勢要求，不僅能夠圍繞、貼近、服務于企業(yè)中心工作，而且創(chuàng)新工作思路與方法，找到了一條參與其中發(fā)揮作用的路徑。“工作上強化，方式上創(chuàng)新”，形成了具有企業(yè)特色的黨建文化。如，主導二機集團TPM工作，取得了顯著效果，其中“6S”成果獲得南陽市管理創(chuàng)新一等獎;組織的“比學趕幫超”活動，在局、市、省作過典型發(fā)言;“我為黨旗增光彩 管理創(chuàng)新爭先鋒”主題活動，在勘探局作經(jīng)驗介紹;在公司的重大工作中，黨群工作都發(fā)揮出了自己獨特的作用;近些年來也通過黨群工作培養(yǎng)出了不少管理上的行家里手。
尤其值得介紹的是，今年所開展的“加強員工思想教育引導，塑造健康企業(yè)文化”工作，經(jīng)過調研、試點和充分溝通，整個方案已經(jīng)公司黨委會研究通過，以黨政工正式文件下發(fā)執(zhí)行。這次的文化建設方案，虛實結合，上下貫通;造勢作事，重建機制;全員參與，過程體現(xiàn)。相信不久的將來，二機集團的企業(yè)文化建設工作會有一個新的提升與飛躍。
黨的，催生出中國夢、民族復興夢。二機集團也有自己的夢想：“為中國和世界石油工業(yè)提供一流裝備和服務”是我們的企業(yè)宗旨;“創(chuàng)國際知名品牌，建行業(yè)一流企業(yè)”是企業(yè)的遠景;“為用戶和股東創(chuàng)造價值、助員工實現(xiàn)夢想、促地方經(jīng)濟發(fā)展”是企業(yè)的核心價值觀;“務實誠信、開放競爭、學習創(chuàng)新、追求卓越”是我們的企業(yè)精神。
這是我們的不懈追求!或許我們還做得不夠好，某些方面甚至存在較大的差距，但“雖不能至，心向往之”，我們一定會加倍努力，期望以更輝煌的業(yè)績，報答員工，回報社會，報效祖國。
看過企業(yè)文化建設領導講話稿的人還看了：
企業(yè)文化建設領導講話稿
上一篇：企業(yè)文化活動領導講話
下一篇：企業(yè)晚宴領導講話稿
