集團(tuán)公司干部會議講話
集團(tuán)公司干部會議講話
公司的干部是公司經(jīng)營管理的主體,不斷提高公司干部經(jīng)濟(jì)管理知識水平是貫徹和執(zhí)行好黨和國家大政、方針的必要條件,是加快公司科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在需求。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的集團(tuán)公司干部會議講話，僅供參考。
集團(tuán)公司干部會議講話(一)
同志們：
今天我們在這里召開公司領(lǐng)導(dǎo)干部會，這次會議是進(jìn)一步落實**會議精神，鞏固**的切實舉措。這次會議也是全年時間過去三分之二，生產(chǎn)建設(shè)、安全環(huán)保處于關(guān)鍵時刻召開，確保公司全面、順利完成年度各項目標(biāo)、任務(wù)的動員大會。
同志們，20xx年注定是不平凡的一年，今年，我國舉辦了舉世矚目的奧運會，正在舉辦殘奧會，還將隆重慶祝改革開放30周年，這一切都彰顯了一個正在崛起中的大國形象。20xx年1-9月，公司經(jīng)營成果快速增長，生產(chǎn)建設(shè)平穩(wěn)有序，職工隊伍穩(wěn)定和諧，企業(yè)文化深入人心，“三支人才隊伍”建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)，基層建設(shè)大步發(fā)展。這些成績的取得是在克服雪災(zāi)、地震等自然災(zāi)害及企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整等影響的情況下取得的，是廣大干部職工同心同得、奮勇拼搏的結(jié)果。但，同時我們也要看到，在今后一段時間里，生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重，特別是在***生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重，對我們的生產(chǎn)是嚴(yán)峻的考驗。
黨的十七大提出了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會的新要求，為我們指明了前進(jìn)方向。改革開放30年來，我國國民經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。這既為我們提供了廣闊的發(fā)展空間和旺盛的市場需求，同時也增加了保障*****責(zé)任和壓力。
擺在我們面前的是前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也是時代賦予的歷史重任。發(fā)展的道路注定不可能一帆風(fēng)順，既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須牢牢把握科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的工作主線，既要增強(qiáng)信心，抓住機(jī)遇，保持必勝的信念，保持開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，又要保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，迎難而上。時不我待，我們必須堅定********的發(fā)展方向，以更大的熱情，更加飽滿的精神投身于各項工作中，創(chuàng)造新的更大的業(yè)績，共同承擔(dān)起“三大責(zé)任”。
在此我講四個方面的意見：
一、凝心聚力、攜手同心，努力實現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展。
發(fā)展是硬道理，是第一要務(wù)。建設(shè)社會主義和諧社會，全面履行“三大責(zé)任”，最終要靠加快發(fā)展。面對生產(chǎn)提速的形勢和繁重的任務(wù)，我們一方面是要確保安全、環(huán)保、質(zhì)量，另一方面是要全力保障**公司整體生產(chǎn)進(jìn)度和工作部署。圍繞企業(yè)的中心工作，一是要****創(chuàng)建力度。發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和引領(lǐng)、帶動作用，增強(qiáng)基層黨組織“融入中心、服務(wù)大局”的能力，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，進(jìn)一步提高各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，發(fā)揮“一個黨員，就是一面旗幟”的先鋒模范作用，把黨支部建設(shè)成為堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。二是要加強(qiáng)形勢任務(wù)目標(biāo)責(zé)任主題教育。通過講形勢、講任務(wù)、講目標(biāo)、講責(zé)任，讓廣大職工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的使命感和緊迫感，把廣大職工的智慧和力量凝聚到公司的發(fā)展上來。三是加強(qiáng)思想政治工作。主動了解職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工思想情緒。要加倍關(guān)心、愛護(hù)職工，切實解決職工實際困難，讓職工輕裝上陣。大力培育和選樹典型，充分發(fā)揮先進(jìn)模范人物的榜樣和示范作用，增強(qiáng)廣大干部職工主人翁意識，強(qiáng)化執(zhí)行力。合理組織生產(chǎn)，探索解決職工公休矛盾的新途徑，拿出切實舉措，要讓職工得到休整。
二、齊抓共管、眾志成城，確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。
安全、環(huán)保、質(zhì)量是公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展的前提，必須長抓不懈。不能實現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，不能提高工程質(zhì)量，我們就談不上又好又快的發(fā)展，也談不上整體、協(xié)調(diào)的發(fā)展。安全工作，單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有同等責(zé)任。
目前，公司的安全形勢還沒有得到根本性的好轉(zhuǎn)，雖然，安全管理部門作了大量的卓有成效的工作，管理制度和標(biāo)準(zhǔn)基本覆蓋到了作業(yè)每一道工序，hse職責(zé)定到了崗位，制定了切合實際的安全措施，但是“三違”現(xiàn)象仍然存在，充分說明了部分職工對安全管理規(guī)定的漠視、麻痹甚至麻木。一些規(guī)定在執(zhí)行過程中層層遞減，有令不行、有禁不止的情況時有發(fā)生，尤其是操作層，不能嚴(yán)格按操作規(guī)程和操作程序進(jìn)行。執(zhí)行力不夠成為影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的主要因素。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全工作能力。充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、板報等媒體，以豐富多樣的手段進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)全員的安全意識。從理念、行為、管理等方面認(rèn)真總結(jié)公司近年來形成的比較成熟的安全教育方法。要讓安全知識和理念入腦入心，確保職工思想認(rèn)識到位、崗位責(zé)任到位、制度措施到位、過程控制到位、目的效果到位，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。廣泛開展****等活動，把日常教育和長期教育緊密結(jié)合，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，培養(yǎng)職工自覺遵守安全規(guī)章制度的行為習(xí)慣，徹底糾正“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的毛病。舉一反三，認(rèn)真查找自己和身邊的“三違”行為和事故隱患。切實增強(qiáng)基層單位和全體員工的安全執(zhí)行力。
三、夯實基礎(chǔ)，打牢根基，增強(qiáng)基層隊伍執(zhí)行力。
基層作為生產(chǎn)、經(jīng)營、科研的基本單元，是企業(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ)，基層處在生產(chǎn)經(jīng)營活動的最前沿，是公司各項工作的落腳點，也是公司各種差距容易集中體現(xiàn)和暴露的地方?；A(chǔ)不牢，地動山搖。能否完成生產(chǎn)指令，擔(dān)當(dāng)起“三大責(zé)任”，很大程度上取決于基層建設(shè)的高下。加強(qiáng)基層建設(shè)必須以加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)為核心，以夯實基礎(chǔ)管理為重點，以提高員工基本素質(zhì)為根本，以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標(biāo)。
一是要完善制度。要完善公司基層建設(shè)實施意見，及時總結(jié)基層建設(shè)中好的經(jīng)驗，推廣好的做法，全面提高公司基層工作水平。提升對基層單位管控力，強(qiáng)化基層隊伍的執(zhí)行力，逐步建立起強(qiáng)化基層管理的長效機(jī)制。
二是要加強(qiáng)機(jī)關(guān)和基層整體聯(lián)動。在我們的工作中也存在一些制度執(zhí)行困難，基層單位作風(fēng)不實，機(jī)關(guān)部門管控不力的現(xiàn)象。必須加強(qiáng)基層和機(jī)關(guān)的溝通交流，找出基層工作癥結(jié)所在，提出針對性措施，才能確?；鶎庸ぷ髀涞綄嵦帲拍艽_?；鶎庸ぷ髯コ龀尚В拍苷嬲嬲鉀Q基層實際問題，提高基層工作能力。
三是要加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。落實崗位責(zé)任制，要讓每一名職工明白崗位的風(fēng)險;崗位工作的內(nèi)容;干好崗位工作的方法。加強(qiáng)職工隊伍培訓(xùn)，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化效果，有針對性的開設(shè)培訓(xùn)課程，嚴(yán)格管理，力求實效，全面提升隊伍素質(zhì)。發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)示范作用，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，真抓實干，腳踏實地，帶頭執(zhí)行各項決定和工作部署，為廣大職工做好榜樣。
四、強(qiáng)勢推進(jìn)，繼承創(chuàng)新，大力實施文化制勝戰(zhàn)略。
企業(yè)的發(fā)展根本靠制度，長遠(yuǎn)靠文化。文化是企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。建立統(tǒng)一規(guī)范的基層企業(yè)文化展示模式，對內(nèi)可以引導(dǎo)、凝聚和激勵員工，對外可以展示企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽(yù)度。
同志們，做好當(dāng)前和今后一個時期的工作至關(guān)重要。希望大家以“十七大”精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以這次會議為契機(jī)，謀劃新思路，拿出新舉措，務(wù)實創(chuàng)新，迎難而上，艱苦奮斗，勇往直前，確保公司目標(biāo)和任務(wù)的順利實現(xiàn)，為建設(shè)********做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
集團(tuán)公司干部會議講話(二)
同志們：
春節(jié)剛過，今天我們召開集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議。主要有三層意思：一是通報集團(tuán)公司春節(jié)前后的工作;二是進(jìn)一步傳達(dá)貫徹2月8日集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會議精神;三是分析當(dāng)前和今后一個時期的形勢，研究制定下步的工作措施。
一、關(guān)于春節(jié)期間的工作
各級組織按照集團(tuán)公司總體部署，把握新形勢，明確新要求，迎接新挑戰(zhàn)，扎實推進(jìn)各項工作，集團(tuán)公司內(nèi)外部發(fā)展保持了良好態(tài)勢。春節(jié)期間，各單位超前部署節(jié)日期間工作，精心組織安排。在礦區(qū)上下的共同努力下，我們度過了一個歡樂、祥和、安全、穩(wěn)定的春節(jié)。一是節(jié)日期間礦井檢修、生產(chǎn)、銷售工作緊張有序。從生產(chǎn)看，各礦都進(jìn)行了為期2天或3天的檢修，放假時間也各不相同。無論檢修還是恢復(fù)生產(chǎn)，都做到了安全平穩(wěn)。煤炭銷售形勢也不錯，雖然放假，但是每天發(fā)運近4萬噸。可以說，礦區(qū)保持了較好的態(tài)勢，為實現(xiàn)首季開門好打下了一定的基礎(chǔ)。二是節(jié)日氣氛濃，各單位采取多種有效措施，保障職工節(jié)日生活，礦區(qū)上下歡樂、文明、和諧，節(jié)日氛圍比較濃厚。三是廉潔過節(jié)、簡樸節(jié)約過節(jié)逐漸成為時尚。節(jié)前，針對廉潔過節(jié)，集團(tuán)公司提出了明確要求，各單位認(rèn)真執(zhí)行中央作風(fēng)建設(shè)“八條規(guī)定”和集團(tuán)公司“三個改變”、“八個嚴(yán)禁”的要求，各方面都落實比較好。在此，代表集團(tuán)公司黨政班子向大家表示感謝!
二、關(guān)于當(dāng)前的形勢和問題
過去的一年，在煤炭形勢大起大落的情況下，我們及時采取積極措施，冷靜應(yīng)對市場變化，整體上取得了理想的效果，全年可以說是險中取勝。一月份，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運行實現(xiàn)平穩(wěn)開局，全月完成原煤產(chǎn)量236.56萬噸，銷售商品煤201.14萬噸，煤炭產(chǎn)銷屬于正常水平。但是從目前情況看，去年的危機(jī)并沒有過去，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的基本面并未出現(xiàn)根本性的好轉(zhuǎn)，影響經(jīng)濟(jì)運行的一些不確定因素不是在淡化而是在顯化。兄弟單位都在紛紛采取措施來應(yīng)對今后可能出現(xiàn)的困難。我們要使發(fā)展企穩(wěn)回升和職工收入不受大的影響，必須把形勢分析透，把發(fā)展中存在的問題看清楚。在分析形勢、認(rèn)識問題的基礎(chǔ)上，制定有效的措施，以更加振作的精神迎接新的挑戰(zhàn)。
關(guān)于形勢和問題分析要把握以下三點：
1、要準(zhǔn)確分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢。從宏觀上來看，歐洲經(jīng)濟(jì)仍未復(fù)蘇，美國等經(jīng)濟(jì)大國形勢都不樂觀，全球經(jīng)濟(jì)的基本穩(wěn)定，更多地依賴中國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。但我國的煤炭市場形勢曲折、復(fù)雜，競爭更加激烈。下游鋼鐵企業(yè)不景氣，經(jīng)營仍然困難，企業(yè)資金緊張。我們的大客戶，除寶鋼因為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好、擁有自備鐵礦等優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)運行較為平穩(wěn)外，其他馬鋼、山鋼都處于虧損狀態(tài)。從電力用戶來看，去年全年火力發(fā)電量有較大下滑，由于當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)并沒有實質(zhì)性好轉(zhuǎn)，預(yù)計今年也難以實現(xiàn)增長。目前電力企業(yè)存煤較多，需求偏弱，影響到我們的電煤銷售。新安礦新源井目前存煤已高達(dá)3萬噸。水泥行業(yè)市場雖然有所抬頭，但我們的供應(yīng)量小。 從季節(jié)看，冬季過后，市場會進(jìn)一步收縮。分析在3月、5月和9月，煤炭市場可能會出現(xiàn)較明顯的變化，能不能經(jīng)受住三個階段的考驗，保持穩(wěn)定發(fā)展，也是對大家共同的考驗。
2、要清楚地看到我們的壓力。從我們的壓力來看，集團(tuán)公司今年以來面臨著兩大壓力，一個是資金壓力，另一個是指標(biāo)壓力。2012年，集團(tuán)公司實現(xiàn)利潤42.3億元，在能源集團(tuán)內(nèi)部，在省管企業(yè)中我們的基礎(chǔ)和儲備相對較好。從報表看也是可以的，但是從去年12月中旬以來，資金緊張壓力感明顯加大。春節(jié)前已向銀行貼現(xiàn)3億元。資金緊張的主要原因：一是兌現(xiàn)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排抵押獎勵，加發(fā)一個月工資、過節(jié)費、取暖費等“五項費用”;二是當(dāng)前煤款回收難度大，承兌比例高;三是能源集團(tuán)資金緊張的影響，并且實行統(tǒng)一管理。從指標(biāo)看，今年能源集團(tuán)下達(dá)給我們的利潤指標(biāo)是35億元，力爭38.5億元。一月份，集團(tuán)公司實現(xiàn)利潤2.23億元，還有些支出沒有進(jìn)入。這樣，完成全年指標(biāo)的壓力之大是可想而知的。
3、要對影響集團(tuán)公司發(fā)展的各種問題有一個清醒的認(rèn)識。從影響集團(tuán)公司發(fā)展的問題來看，一是增量礦井處于技改和建設(shè)階段，煤炭產(chǎn)量近期得不到較大提升。壓煤村莊搬遷還影響到個別礦的產(chǎn)量。目前我們在產(chǎn)量提高上還是一個短板，新建礦井明年才能見效。二是煤炭市場仍處于供大于求狀態(tài)，價格波動較大。國家以“穩(wěn)中求進(jìn)”為工作總基調(diào)，GDP增幅預(yù)計為8.4%，煤炭市場可能不溫不火。但下游鋼鐵、水泥、電力等行業(yè)持續(xù)低迷，造成煤炭市場不確定因素比較多。三是成本處在高位，下降難度大。我們的煤炭綜合成本已高達(dá)478元/噸，有個別礦井煤價已經(jīng)形成倒掛。2009年以來，礦井投入量較大，收回投入成本還有很大的距離。四是資金回收難，可調(diào)控資金量少。五是隨著集團(tuán)公司較長時間的寬松環(huán)境，干部職工期望值升高，從嚴(yán)控制有一定阻力。一些干部職工追求安逸，艱苦奮斗精神有所滑坡，在外部開發(fā)中遇到困難的情況下，隊伍表現(xiàn)不盡如人意，這樣將很難適應(yīng)我們今后發(fā)展的需要。六是非煤產(chǎn)業(yè)盈利空間小，資金投入大，財務(wù)費用居高不下。
三、關(guān)于下步的工作措施
面對復(fù)雜的形勢和企業(yè)自身存在的問題，礦區(qū)上下要進(jìn)一步做好應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，采取更為有力、更有針對性的措施，確保集團(tuán)公司健康運行、持續(xù)穩(wěn)定。
(一)在礦區(qū)開展“講形勢、講問題、提要求、造氛圍”活動。今年完成各項指標(biāo)、推進(jìn)礦區(qū)發(fā)展的任務(wù)非常繁重，壓力很大、困難很多，必須針對我們面臨的實際，廣泛開展形勢任務(wù)教育活動。要大講國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，大講煤炭市場形勢，大講集團(tuán)公司在“發(fā)展效益民生”中取得的新成效和遇到的各種問題，讓干部職工認(rèn)清形勢的嚴(yán)峻性。要結(jié)合實際，針對本單位、本專業(yè)、本部門存在的問題，針對職工思想出現(xiàn)的新特點，提出應(yīng)該怎么辦、怎么落實、怎么整改的具體要求，引導(dǎo)干部職工把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司目標(biāo)要求上來，立足崗位，勤儉節(jié)約辦一切事情，在礦區(qū)上下營造齊心協(xié)力，攻堅克難，應(yīng)對變化的濃厚氛圍。
(二)采取斷然措施，保證各項指標(biāo)完成及職工收入穩(wěn)定
1、開展堵漏洞、反浪費、反對大手大腳的“一堵兩反”行動。 近年來，由于集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益比較好，在勤儉節(jié)約方方面掩蓋了一些問題。有的方面漏洞不少。例如，在外轉(zhuǎn)供電上，有的單位一年光外轉(zhuǎn)電費就好幾百萬，這是一個不小的漏洞;浪費現(xiàn)象比比皆是。無效工程、無效勞動不同程度存在，無效進(jìn)尺一米就是幾千甚至近萬元的浪費。大手大腳，搞高檔裝修、不切實際的投入，建設(shè)一些尋求安樂的工程?，F(xiàn)在必須采取行動，堵塞安全、生產(chǎn)、非煤、經(jīng)營等方面的漏洞，反對各種形式的浪費。今后各單位絕對不要搞多余的無效勞動，不搞形式主義，不搞勞民傷財?shù)氖?，無論干什么事情，首先考慮效益，一切圍著效益干，一切圍著效益轉(zhuǎn)，沒有效益的堅決不能干。各單位在開展經(jīng)濟(jì)綠化工作時，要講求具體的效益，除了特需技術(shù)方面的人外，不允許雇用農(nóng)民進(jìn)行種植勞動。近幾年，各單位在建筑設(shè)施上已投入了大量資金，基礎(chǔ)條件得到了較大的改善。下步要節(jié)支不必要的投入。不這樣，就無法應(yīng)對經(jīng)濟(jì)形勢變化。
2、大力壓縮成本。我們提出完成今年利潤指標(biāo)的措施，一是煤質(zhì)、銷售方面增收2-3億元、非煤提效增收2-3億元、成本降低5億元左右。從現(xiàn)在做起，集團(tuán)公司總成本要在去年的基礎(chǔ)上再壓縮10%，年度按照壓縮后的指標(biāo)進(jìn)行考核。一是壓縮人工成本。要壓縮管理人員職數(shù)。有的單位一個科室共8人，有一半以上享受副科級待遇，并且沒有實際的工作可做。要根據(jù)實際情況，整合有關(guān)科室或管理人員，提高工作效能;要壓縮管輔人員。區(qū)隊或車間管輔人員膨脹的必須壓縮。另外，還要壓縮服務(wù)人員，取消閑雜人員、季節(jié)性臨時用工。二是壓縮直接生產(chǎn)成本，包括材料成本、設(shè)備占用等成本。要強(qiáng)化備用設(shè)備管理，降低設(shè)備費用。安全基金不再按30元/噸提取，按山東能源要求，以15元/噸提取。三是壓縮電力成本，抓好外轉(zhuǎn)供電清理，各單位要組織自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。要加強(qiáng)用電科學(xué)管理，避峰填谷，有效降低電費支出。要從細(xì)節(jié)入手，教育職工養(yǎng)成人走燈滅的良好用電行為。
(三)切實抓好安全管理工作
安全是最大的效益。安全工作抓不好，一切工作都無從談起。去年的“11.3”事故，給事故家庭造成了無法彌補(bǔ)的損失，給我們整體工作造成了極大的被動，也影響了干部職工的收入。安全事故往往是職工素質(zhì)不高、違章作業(yè)造成的。當(dāng)前，一是要提高干部職工安全素質(zhì)，也就是解決好“自覺+制約”的問題。要利用我們的教育資源，認(rèn)認(rèn)真真地抓好職工教育和安全培訓(xùn)，不能走過場、流于形式。要切實讓應(yīng)知應(yīng)會的安全知識入腦入心，切實消除干部職工違章指揮和違章作業(yè)的隱患。二是要狠抓各項制度規(guī)定的落實。和諧不等于不嚴(yán)格制度。要嚴(yán)格執(zhí)行上級和集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的制度規(guī)定，嚴(yán)格落實以礦長為主的安全管理責(zé)任制和以總工程師為主的隱患排查制，一級抓一級，層層抓落實，實現(xiàn)礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律。各單位總工程師要切實負(fù)起責(zé)任，堅持“抓大隱患，防大事故”，狠抓重大隱患的排查和整治，確保安全平穩(wěn)發(fā)展。三是要強(qiáng)化對管理人員、檢查人員和班組長的管理。各礦黨政一把手，都要拿出主要精力抓安全。分管安全生產(chǎn)的同志們，一定要靜下心來，扎扎實實練內(nèi)功，更加注重重心下移，更加注重系統(tǒng)優(yōu)化，更加注重細(xì)節(jié)完善，更加注重有效執(zhí)行，持續(xù)提高安全誠信履職能力。各級監(jiān)察人員要履職盡責(zé)、守土有責(zé)，敢于碰硬，堅決查處影響安全的隱患和問題，提高安全檢查的實效性。班組長常年奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)第一線，肩負(fù)著其他管理人員無法替代的作用。但是，班組長中許多人既是生產(chǎn)能手，也是違章大王，既是事故的責(zé)任者，也是事故的受害者。今后，各單位必須高度重視班組長隊伍建設(shè)，真正發(fā)揮好班組長的“兵頭將尾”作用。
(四)突出重點項目、緩?fù)Ｒ话沩椖?/p>
今年是集團(tuán)公司項目開工多、需要花錢的地方相對集中的一年。涉及到的內(nèi)外部開發(fā)項目、非煤項目點多面廣。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢、資金狀況已經(jīng)不允許我們“撒芝麻鹽”，需要算好帳，定好盤子，用好資金。集團(tuán)公司已經(jīng)安排對20xx年項目投資進(jìn)行認(rèn)真梳理，分出三類情況。對涉及到外部煤田開發(fā)建設(shè)和獲取優(yōu)質(zhì)煤炭資源類項目，非煤方面已開工建設(shè)、并且符合集團(tuán)公司發(fā)展方向的項目，進(jìn)行重點保障，全力以赴抓好工程進(jìn)度，盡快培育成新的經(jīng)濟(jì)增長點;對需要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計、控制投資的項目，要控制資金投入。對于目前尚在調(diào)研論證，尚未立項開工的項目，要保持謹(jǐn)慎態(tài)度，能緩則緩，該停則停。在資金計劃上，一是本著量入為出、節(jié)約開支的原則，重新審查和修訂20xx專用資金計劃，在保證安全生產(chǎn)的前提下，大力壓縮開支。二是加強(qiáng)專用資金計劃項目管理，實行一項目一論證，論證結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后再執(zhí)行，大力壓縮和控制非生產(chǎn)性投資，杜絕計劃外工程和設(shè)備。三是執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)制度，努力降低項目投資。凡是礦區(qū)內(nèi)能夠調(diào)劑使用的不得新購。各單位也要按照這些精神，對今年的工程項目進(jìn)行認(rèn)真梳理，排出輕重緩急，抓住重點，合理安排，有序推進(jìn)。
(五)抓好煤炭主業(yè)，做好提質(zhì)、提效、提利工作
今年，我們的煤炭主業(yè)產(chǎn)量增幅不大，非煤產(chǎn)業(yè)盈利空間有限，只有在提質(zhì)、提效、提利上多做工作。提質(zhì)，要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和煤炭質(zhì)量，確保出好煤、賣好煤。提效，主要是人工效率。我們在這一點上還有差距，也有很大的潛力可挖，但是有的單位認(rèn)識不到這一點，用人上多多益善，造成效率上不去。要扭轉(zhuǎn)這種情況。提利是我們的根本目標(biāo)，一切工作都要圍繞提高利潤來開展。各單位都要圍繞提利動腦筋、想辦法、下功夫，力爭讓我們的利潤指標(biāo)能夠圓滿完成。
(六)切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為職工做好表率
1、各級干部要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深下去，靠實實在在的工作落實好下達(dá)的各項指標(biāo)。作風(fēng)反映素質(zhì)、體現(xiàn)能力、關(guān)乎形象。干部作風(fēng)建設(shè)是當(dāng)前中央強(qiáng)調(diào)的重點工作之一。從我們來說，工作靠大家去落實，目標(biāo)靠大家去實現(xiàn)。根據(jù)形勢集團(tuán)公司要重新調(diào)整考核指標(biāo)。各單位要針對集團(tuán)公司下達(dá)的新指標(biāo)，及時召開會議進(jìn)行傳達(dá)貫徹，層層分解指標(biāo)、明確任務(wù)、傳遞壓力。對指標(biāo)完不成的，要按班子成員發(fā)70%，科區(qū)級管理人員發(fā)80%，其他管理人員發(fā)90%，輔助人員發(fā)95%，減發(fā)工資收入。采掘一線按計件工資發(fā)放。一季度一兌現(xiàn)。節(jié)能減排抵押獎勵也與新指標(biāo)完成情況掛鉤，完不成的一律不發(fā)。煤化工研究院也要市場化運作，根據(jù)成果支付收入。
2、認(rèn)真落實中央作風(fēng)建設(shè)“八項規(guī)定”。我們要求，在內(nèi)部接待上，嚴(yán)格執(zhí)行“四菜一湯”，不準(zhǔn)上高檔菜或變通執(zhí)行，也可以吃食堂;外部接待，控制標(biāo)準(zhǔn)，實施“光盤措施”。日常接待不上煙、酒、茶、水果，不擺鮮花。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行好中央“八項規(guī)定”和集團(tuán)公司“三個改變”的要求，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做，以自身實際行動帶動作風(fēng)轉(zhuǎn)變，贏得職工群眾信任和擁護(hù)。
3、開短會、辦實事、說短話。轉(zhuǎn)變作風(fēng)從日?；顒幼銎?。要提倡開短會、辦實事、說短話，不說假話、套話、無用的話，不開可開可不開的會、不行可行可不行的文。專業(yè)會議不準(zhǔn)超過2個小時。會議期間不安排就餐。各級干部要從嚴(yán)要求自己，真正在廉潔自律方面做出表率。有關(guān)部門要圍繞集團(tuán)公司工作大局，抓好領(lǐng)導(dǎo)批示交辦、重大決策部署、工作會議、專項會議、重要文件精神和重點工程、重要工作、重點事項落實情況的督促檢查，促進(jìn)工作任務(wù)的高效落實。
同志們，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，保持集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。礦區(qū)上下一定要堅定信心，同心同德，勇于擔(dān)當(dāng)，積極主動做好工作，確保集團(tuán)公司各項任務(wù)指標(biāo)的完成。
集團(tuán)公司干部會議講話(三)
同志們：
今天召開干部大會的目的非常明確，就是要針對7月份發(fā)生的一系列安全事故，特別是針對劉溝煤礦“7. 31”火藥雷管爆炸案件，把全體干部職工的思想和行動高度統(tǒng)一到當(dāng)前集團(tuán)公司安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢的認(rèn)識和各項安全工作措施的部署上來;就是要緊急動員各級干部通過“嚴(yán)細(xì)狠實”的工作狀態(tài)和作風(fēng)，通過全方位、大力度、超常規(guī)的安全管理手段，通過強(qiáng)有力的安全措施執(zhí)行落實，從根本上保證集團(tuán)公司安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
剛才，任董事長宣布了集團(tuán)公司的幾項決定：撤銷森杰煤業(yè)總經(jīng)理張文軍的職務(wù)、免去其他5名班子成員的職務(wù);責(zé)令氯堿公司總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理引咎辭職;晉南公司五名班子成員因官僚主義作風(fēng)和不負(fù)責(zé)任，向集團(tuán)公司作出深刻檢查;新元公司董事長、總經(jīng)理趙巖峰和平舒公司董事長、總經(jīng)理張選民因作風(fēng)漂浮、工作疲沓，責(zé)令其向集團(tuán)公司寫出書面檢查。同時，對干部教育、干部作風(fēng)、干部紀(jì)律和現(xiàn)場管理整頓以及推進(jìn)兼并重組煤礦工作進(jìn)行了非常到位、非常嚴(yán)厲的強(qiáng)調(diào)部署。任董的安排直指干部的認(rèn)識問題、作風(fēng)問題和紀(jì)律問題是安全生產(chǎn)被動的根源和要害，各單位要深刻認(rèn)識和理解，按照安排堅決予以貫徹落實。
下面，我講四點意見：
第一，當(dāng)前的安全形勢極其嚴(yán)峻，必須立即大力整頓干部作風(fēng)，實現(xiàn)干部思想和作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變、大提升
今年以來，集團(tuán)公司安全事故頻發(fā)。從事故類型看，事故集中于頂板和運輸事故，占到總死亡人數(shù)的61%。地面群體性事故也頻繁發(fā)生，氯堿公司在不到兩個月的時間里接連發(fā)生兩起多人傷亡事故。通風(fēng)瓦斯事故沒有得到根本杜絕，1月25日，新景礦開拓一隊發(fā)生煤與瓦斯突出事故， 1名工人在撤離時窒息死亡，性質(zhì)非常惡劣，后果十分嚴(yán)重。從事故范圍看，集團(tuán)本部、晉東、晉南和壽陽公司都發(fā)生死亡事故，特別是晉南公司，發(fā)生了兩起雙人死亡事故。
大量事故集中爆發(fā)的直接原因是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不高、現(xiàn)場管理混亂、操作不規(guī)范，但深層次反映出我們部分領(lǐng)導(dǎo)干部在安全的指導(dǎo)思想和工作作風(fēng)上存在著嚴(yán)重的偏差，沒有從思想上真正重視起來，甚至麻木不仁。特別是我們有的干部，比如新元公司和平舒公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，在“7.31”事故發(fā)生后，仍然行動遲緩，思想麻痹，特殊時期的政治敏銳性嚴(yán)重缺失。我們過去一直講，沒有管不住的工人，只有管不好的干部，如果真正重視起來了，真正管起來了，現(xiàn)場就不會混亂無序，事故就完全可以避免。“7.31”事故中，森杰煤礦班子完全能夠發(fā)現(xiàn)礦主的違法生產(chǎn)行為，但是始終沒有向晉南公司報告過任何信息;晉南公司如果能夠堅持對43個煤礦進(jìn)行仔細(xì)巡查的話，應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)礦主的違法生產(chǎn)行為，但晉南公司從來沒有向集團(tuán)公司進(jìn)行情況匯報。因此，從根本上說，正是由于干部極其不負(fù)責(zé)任、干部作風(fēng)嚴(yán)重漂浮、干部精神狀態(tài)嚴(yán)重疲沓、干部的安全責(zé)任意識發(fā)生了大問題，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。
所以，今天召開會議，就是明確要求各系統(tǒng)、各單位要立即開展干部作風(fēng)的大整頓，就是要求全體干部認(rèn)清形勢，從思想上警覺起來，從行動上動作起來，在安全上真正動真的、碰硬的、來實的，從而保證安全形勢的根本性好轉(zhuǎn)。
第二，緊急行動、嚴(yán)細(xì)操作、立足現(xiàn)場、不留死角，全面、扎實、細(xì)致、大力開展現(xiàn)場安全治理整頓工作
一是明確分工，嚴(yán)格責(zé)任。對于這次治理整頓，母體礦和主體礦是責(zé)任主體，區(qū)域公司對所轄煤礦負(fù)安全監(jiān)管主體責(zé)任，集團(tuán)公司除對本部兼并重組煤礦履行監(jiān)督檢查責(zé)任外，對區(qū)域公司及其所轄煤礦采用抽查的方式履行監(jiān)管責(zé)任。要按照職責(zé)分工，各司其職，各盡其責(zé)，暢通信息，遇棘手問題要及時向地方政府和集團(tuán)公司報告情況。母體礦要積極履行幫扶責(zé)任，幫助主體礦建立安全基本管理制度，在人才、隊伍、管理等方面給予無條件幫助。
二是火工品檢查管理要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，慎之又慎。由余總牽頭，區(qū)域公司、母體礦和主體礦負(fù)責(zé)，對區(qū)域公司所轄各礦一個礦一個礦地開展“地毯式”的火工品檢查。由集團(tuán)公司武保部牽頭，通風(fēng)、安監(jiān)、基建、供應(yīng)等部門參與，組成檢查組，對陽泉本部各礦和宏廈一建進(jìn)行全覆蓋面的火工品大檢查，并對區(qū)域公司各礦進(jìn)行抽查，特別是對未完成交易的兼并重組礦井要進(jìn)行重點檢查。凡檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要盯緊盯牢問題的整改落實，做到百分之百整改。
三是對于未復(fù)工復(fù)產(chǎn)的兼并重組煤礦要采取果斷關(guān)閉措施。要根據(jù)情況，對具備關(guān)閉條件的關(guān)閉性礦井，立即實施永久關(guān)閉;還暫不具備關(guān)閉條件的關(guān)閉性礦井，采取臨時閉墻封閉措施;對因瓦斯、水、火等原因，不能停主扇和封閉井口的，要采取設(shè)臵全斷面柵欄和警標(biāo)、拆除主提升電機(jī)、派人24小時蹲守等關(guān)閉措施，同時主體礦要經(jīng)母體礦和區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人簽字后，每天向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報關(guān)閉的具體情況，安監(jiān)局要隨時掌握并每天通報每個礦的動態(tài)關(guān)閉情況?？傊?，在未復(fù)工復(fù)產(chǎn)煤礦的關(guān)閉問題上，就是要細(xì)起來、嚴(yán)起來，一個礦一個礦地過“篩子”，保證關(guān)閉措施不折不扣落到實處。
四是要創(chuàng)造性開展安全隱患排查治理。不要雷聲大、雨點小，不僅要對現(xiàn)場存在的隱患問題進(jìn)行排查，更要通過現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性、共同性的大問題，提出整改的意見和措施。
意見要有前瞻性，不能就事論事;要有開拓性，不能一成不變。不要“水過地皮濕”，走形式，走過場，集團(tuán)公司要成立安全生產(chǎn)稽查隊，直屬安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)，對各駐外煤礦進(jìn)行巡回檢查，每天直接向集團(tuán)和區(qū)域公司調(diào)度、集團(tuán)和區(qū)域公司安監(jiān)局報告巡回路線和工作情況，遇有重大問題，直接向集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、安監(jiān)局長報告。
五是以實事求是的態(tài)度和只爭朝夕的緊迫感，加快推進(jìn)資源核實和資產(chǎn)評估工作。集團(tuán)公司6月份派出的資源和資產(chǎn)評估工作組，要盡快拿出資源和資產(chǎn)核實結(jié)果，上報集團(tuán)公司會議研究確定后，為盡快進(jìn)行正式交易創(chuàng)造條件。同時，陳省長在7月15日主持召開的全省兼并重組煤礦工作推進(jìn)會上，安排各地市牽頭拿出一批安全有把握、有效益、進(jìn)度快的重組煤礦，省里要特事特辦、集中審批辦理，要抓住省里這次開辟綠色通道的有利時機(jī)，積極爭取政策待遇。此外，區(qū)域公司要對照省煤炭廳提出的安全監(jiān)管責(zé)任移交7條標(biāo)準(zhǔn)逐條審查，并經(jīng)天安公司、安監(jiān)局復(fù)審，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組最終確認(rèn)后，與當(dāng)?shù)卣匦潞炗喴平唤庸艽_認(rèn)書。
六是要從根本上控制零打碎敲事故。零打碎敲事故集中在頂板和礦井運輸兩個環(huán)節(jié)，從直觀層面看，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平滑坡、安全宣傳教育效果不好、規(guī)程措施流于形式、現(xiàn)場管理缺位、聯(lián)?；ケＸ?zé)任不落實等是造成零打碎敲事故居高不下的主要原因，但從根本上最終反映出一些單位的主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。對于零打碎敲事故的防控，后半年必須做好兩件事：第一，以技術(shù)的創(chuàng)新運用為基礎(chǔ)，強(qiáng)制性推廣大小巷梭車、雷達(dá)捕車器等先進(jìn)裝備，運用技術(shù)手段保障運輸安全;第二，強(qiáng)化崗位危險源、危險區(qū)域和危險行為的辯識管理，向職工反復(fù)講解正規(guī)操作要領(lǐng)，反復(fù)講解違章的危害性，反復(fù)講解遠(yuǎn)離危險區(qū)域的重要性，促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成。
七是制定應(yīng)急預(yù)案，提高處臵突發(fā)事件的能力。無論煤礦，還是化工、鋁業(yè)、建筑、機(jī)制、煤氣、生活后勤系統(tǒng)，都要高度重視雨季“三防”工作，建立應(yīng)急救援預(yù)案，總的要求是：保證應(yīng)急隊伍召之即來，來之能戰(zhàn);保證防洪搶險物資器材準(zhǔn)備充足;對泄洪系統(tǒng)底子清楚，保證通道暢通，排水設(shè)備完好可靠;保證應(yīng)急預(yù)案貫徹到人，調(diào)度應(yīng)急指揮反應(yīng)迅速。
第三，立足于治大隱患、防大事故，按照寧左勿右的原則，確保通風(fēng)瓦斯管理和水害防治萬無一失
陽泉地區(qū)煤層瓦斯含量大和陽泉外地區(qū)水、火等區(qū)域性地質(zhì)條件的不同，決定了“一通三防”工作和水害防治始終是集團(tuán)公司治大隱患、防大事故的基點。今年以來，集團(tuán)公司通風(fēng)瓦斯管理工作取得了一定的成績，但仍然差距不?。阂皇潜M管集團(tuán)公司瓦斯超限同比下降81%，實現(xiàn)了年初下降50%的計劃目標(biāo)，但仍然達(dá)到3240次，一次瓦斯超限就意味著一次潛在的安全事故，這非常危險。二是通風(fēng)瓦斯事故仍然沒有得到有效遏制，5月3日石港公司15202尾巷掘進(jìn)工作面，放炮后引起瓦斯燃燒著火，工作面被迫灌水封閉，停產(chǎn)5天。同時，發(fā)生煤與瓦斯突出6次。三是無計劃停風(fēng)次數(shù)上升態(tài)勢明顯，上半年主扇無計劃停風(fēng)16次、45臺次，導(dǎo)致井下局扇無計劃停風(fēng)309臺次，主扇無計劃停運臺次是去年同期的2.14倍，局扇停運是去年同期的1.27倍。因此，必須按照突出重點、穩(wěn)扎穩(wěn)打原則，強(qiáng)力推進(jìn)“一通三防”管理：
一是要全面完成瓦斯治理三年規(guī)劃年度計劃。全力組織通風(fēng)、抽放系統(tǒng)改造工程，提升通風(fēng)、抽采能力，為加大工作面配風(fēng)和實現(xiàn)一抽一掘提供保障;要盡快組織千米鉆機(jī)施工，以千米鉆孔和抽、掘倒替為主，實現(xiàn)掘進(jìn)工作面區(qū)域防突;要將保護(hù)層開采分年度工程量列入礦井重點工程，重點組織，嚴(yán)格考核;要抓緊試驗水砂壓裂等先進(jìn)技術(shù)，提高本煤層抽采率，縮短抽采時間。
二是加大“一通三防”隱患排查力度，杜絕重大隱患事故。特別需要指出的是：因主扇改造形成單機(jī)運行的礦井，要嚴(yán)格貫徹落實專項安全技術(shù)措施，一旦發(fā)生無計劃主扇停風(fēng)，撤人、停送電、排瓦斯等工作要按規(guī)矩辦事，做到忙而不亂。
三是嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理。在“以風(fēng)定產(chǎn)”措施的落實、采掘工作面投產(chǎn)驗收、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、排瓦斯、巷道貫通、揭露突出煤層、有害氣體檢查和風(fēng)量測定、防滅火措施的落實等方面都要從標(biāo)準(zhǔn)、檢查、考核三個環(huán)節(jié)入手，加大力度，閉合起來。
四是加強(qiáng)礦井水害防治。在硬件上，必須保證防治水機(jī)構(gòu)人員、鉆探設(shè)備到位，地質(zhì)測量部要對各礦水文地質(zhì)人員和鉆探設(shè)備的情況進(jìn)行摸底，形成意見后匯報集團(tuán)公司研究;在管理措施上，必須對每個礦井的水文地質(zhì)情況做到心中有數(shù)，地質(zhì)測量部要對所有礦井的水文地質(zhì)情況全面排查一遍。同時要對“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”進(jìn)行可行性研究，分情況確定落實的途徑和措施;在人員素質(zhì)上，要立即開展防治水知識普及，使每個井下作業(yè)人員掌握水害防治的基本常識。
第四，按照揪住問題查思想，揪住問題查作風(fēng)的原則，強(qiáng)勢整頓干部作風(fēng)
干部作風(fēng)整頓是最直接、最有效的措施。
一是嚴(yán)肅年底前的干部工作紀(jì)律，原則上副處級以上干部要減少外出，外出必須向集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)請假。
二是按照任董事長安排，黨群由白書記負(fù)責(zé)、經(jīng)理層由我和崔總負(fù)責(zé)、各區(qū)域由區(qū)域公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)、各系統(tǒng)由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，立即組成工作組，著手制定集中精力深入基層、深入現(xiàn)場，大力開展干部教育、干部作風(fēng)、干部紀(jì)律整頓和現(xiàn)場管理整頓的實施方案。要求各檢查組必須對現(xiàn)場每個采掘工作面、每個環(huán)節(jié)、每個崗位進(jìn)行全面檢查，查干部跟班“在先在位在后”的落實，查礦、車間干部值班，而且要把必須查出反面典型作為對檢查組的一項硬性規(guī)定。要按照揪住問題查思想，揪住問題查作風(fēng)的原則，刨根問底，追本溯源，系統(tǒng)剖析和梳理問題的深層次原因，認(rèn)真制定并堅決盯住問題的整改落實，對于系統(tǒng)性問題要協(xié)調(diào)研究處理解決。要實行日匯報和重大問題報告制度，每天向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查情況，遇重大問題可直接向集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。
三是組織、紀(jì)檢、安監(jiān)部門要研究制定到年底前的干部安全問責(zé)的階段性規(guī)定。對于事故頻發(fā)的單位，要從嚴(yán)從快加重處理，決不姑息遷就。凡作風(fēng)漂浮，工作拖拉，官僚主義嚴(yán)重，有令不行，有禁不止，甚至失職瀆職導(dǎo)致事故發(fā)生的，按照“不講客觀、不講人情”的原則，發(fā)現(xiàn)一個處理一個，該撤職的撤職，該免職的免職，通過鐵的手腕，培育各級干部的干事意識和強(qiáng)大執(zhí)行力。
同志們，安全工作的根本在于領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識、作風(fēng)和紀(jì)律，關(guān)鍵在于落實，希望大家統(tǒng)一思想，提振精神，立即開展安全整頓的思想動員和措施部署，以實干的精神、務(wù)實的作風(fēng)、嚴(yán)細(xì)的管理，構(gòu)筑牢固的安全大堤，實現(xiàn)集團(tuán)公司安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
謝謝大家!
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