企業(yè)員工大會領(lǐng)導講話稿
員工是企業(yè)的財富,是企業(yè)的核心競爭力,作為企業(yè)的領(lǐng)導者應多站在員工的立場上考慮問題,這樣才能實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏,下面就是學習啦小編給大家整理的企業(yè)員工大會領(lǐng)導講話稿，僅供參考。
企業(yè)員工大會領(lǐng)導講話稿(一)
各位親愛的xxx家人們：
大家上午好!
首先我代表xxx公司對參加公司員工大會的嘉賓廣州加盟商孫姐、店長劉珊珊小姐、及各位親愛的同事們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
xxx從創(chuàng)業(yè)至今不過六個月，但在短短的時間內(nèi)，有我們大家共同的努力，取得豐碩的成果，目前擁有加盟和直營門店12家，在四月店將達到16家;業(yè)績連連創(chuàng)新高，又如我們的百仕達店上月就進了11張新卡，拿下整體業(yè)績近9萬元的好成績。正因為有你們，我們才走的這么從容，正因為有你們，我們堅信我們的事業(yè)會越走越遠?？纯匆粡垙堈嬲\，用心，專注的臉龐，我感覺我們身上壓力重了很多，我們有責任帶領(lǐng)跟著企業(yè)一起成長的員工一起成功。
xxx是個年輕的團隊，也是很有活力、有夢想的團隊，公司致力于推動養(yǎng)發(fā)行業(yè)的發(fā)展，改變養(yǎng)發(fā)的格局。我們對自身定位清晰，核心競爭力明確，發(fā)展模式堅定。我相信有像經(jīng)營這個行業(yè)十幾年經(jīng)驗的王總，劉老師指導下，只要我們把認為對的事情堅持下去，我們將攻無不克，戰(zhàn)無不勝，直至達到共同的成功。
xxx目前正在加緊自身內(nèi)部管理水平的建設，通過管理的提升，我們就有實力，打造養(yǎng)發(fā)行業(yè)全新的商業(yè)模式，改變目前養(yǎng)發(fā)行業(yè)的格局。我相信這場改變大家不會等的太久，我在這里邀請大家一同與我見證。
xxx正在致力于培養(yǎng)一批有能力有抱負的公司骨干，目前一批批有學歷、有經(jīng)驗、有專業(yè)知識、不斷追求卓越的人才不斷地加入，這是公司最寶貴的財富。
公司為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間，努力創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。只要你付出思考和努力，虛心學習，不斷進步，最終你必會獲得公正評價。就會贏得屬于自己的舞臺。
團隊意識與強烈的事業(yè)心是xxx力量不竭的源泉。你會發(fā)現(xiàn)個人的聰明才智只有融入團隊才會獲得更好的發(fā)揮、才能取得更大的成就。以xxx共同目標和整體形象為前提，xxx提倡個性發(fā)揮，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。
我期待看到我們公司的每一個人都能在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華，和xxx一起成長。
最后，對所有員工整裝開業(yè)以來為公司所做的工作和努力，表示衷心的感謝!祝愿大家在以后的工作中更加愉快!
謝謝大家!
企業(yè)員工大會領(lǐng)導講話稿(二)
各位董事、各位員工：
大家晚上好!
今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展!在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造揚翔美好的未來。
，揚翔做了一個非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。揚翔將由原來的單一飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，由區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國性跨地域經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營標志著揚翔進入另一個階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔豬領(lǐng)域為中小養(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案。”自揚翔成立以來，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚翔的第三次創(chuàng)業(yè)。
為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：
一、管理模式的改革
的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。，公司對領(lǐng)導班子進行了重組，組織結(jié)構(gòu)也進行了相應的調(diào)整。新的管理模式強調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動性，具體問題具體分析，使經(jīng)營決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現(xiàn)在和未來的揚翔。
經(jīng)營管理方面，揚翔將從區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國跨地域經(jīng)營。為此，揚翔在全國范圍內(nèi)新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司+農(nóng)戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現(xiàn)雙贏;創(chuàng)建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的終端。
二、人力資源體系的完善
回歸行業(yè)本質(zhì)，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，，我們引進了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。
由于業(yè)務發(fā)展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰(zhàn)。
此外，根據(jù)公司實際經(jīng)營狀況和業(yè)務發(fā)展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。
三、“三專兩卡”服務體系
(該部分公司未對外宣傳，具體內(nèi)容略)
在此過程中，揚翔全體員工團結(jié)協(xié)作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在取得一定改進的同時，又實現(xiàn)了經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進步的驕人業(yè)績，為實現(xiàn)揚翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。公司產(chǎn)量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長%，既實現(xiàn)了公司的利潤增長，也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了保障。
收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
一、穩(wěn)定飼料市場，爭做區(qū)域龍頭
揚翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，要始終保證原有市場的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營。
二、加強培訓，注重人才培養(yǎng)
培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動;覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術(shù)人員要以實際操作和現(xiàn)場引導為主，覆蓋全面;針對性要強，針對工作出現(xiàn)的問題進行專題配需和指導;注重培訓效果，做好培訓需求調(diào)查和員工反饋。
三、精為主攻，保健是基礎
各位董事、各位員工，在揚翔轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領(lǐng)導班子對大家寄托著殷切的期望!揚翔輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)!希望大家熱愛揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。
長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標：20xx年飼料年銷量達到萬噸，銷售收入億元;2015年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實現(xiàn)集團公司的發(fā)展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風攜手前進，以勇于創(chuàng)新的精神，務實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績，為實現(xiàn)我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手開創(chuàng)hy輝煌的未來!
最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚翔的事業(yè)蒸蒸日上。
企業(yè)員工大會領(lǐng)導講話稿(三)
尊敬的各位領(lǐng)導、先生們、女士們、大家好;
今天，是古冶集團成長中的一個新起點。首先，我謹代表古冶，向前來參加“古冶集團二零零四年員工表彰會”的各位領(lǐng)導、分公司員工、新聞界朋友，以及一直以來支持古冶發(fā)展的朋友們，致以衷心的感謝!
寒暑交迭，萬象更新，倏然間歲月的年輪在不經(jīng)意中又多劃了一個圈。值此辭舊迎新的時刻，按照中國的傳統(tǒng)習慣，人們總是免不了要為過去的一年做個系統(tǒng)的總結(jié)、回顧或者說是盤點，不論其形式如何，目的終歸是期冀來年事業(yè)的與時俱進和興旺發(fā)達。
隨著我黨第十六次全國代表大會勝利召開，大會提出的全面建設小康社會、開創(chuàng)建設有中國特色社會主義事業(yè)新局面的目標深入民心，催人奮進，激勵和引領(lǐng)著全國各族人民在“三個代表”重要思想的正確指引下，同心同德，萬眾一心，為建設一個惠及十幾億人的更高水平的小康社會而不懈奮斗。
多年來，古冶人致力于鐵礦采選和冶煉行業(yè)的振興與發(fā)展，帶頭發(fā)家致富，帶頭進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶頭整合資源，走可持續(xù)發(fā)展道路……古冶人以其樸實的文化，嚴格的管理，過硬的技術(shù)，先進的設備，周到的服務，在激烈的市場競爭中，鑄就了一個“古冶”品牌。
今天，古冶集團已經(jīng)從一個小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為集選礦、冶煉、鑄造、采煤、商貿(mào)為一體的工貿(mào)型的集團企業(yè)。今后，古冶將堅定不移創(chuàng)新經(jīng)營機制，提升企業(yè)管理水平，推進現(xiàn)代化企業(yè)管理進程;加大環(huán)境保護的投入力度，走可持續(xù)發(fā)展之路;上規(guī)模，在內(nèi)涵上延伸，提高企業(yè)科技含量，做大做強。公司將一如既往地堅持“以人為本”的管理理念從“以人為本”到“以您的生活為本”，不僅展現(xiàn)了古冶長期以來貼近客戶、了解客戶和尊重客戶的傳統(tǒng)，還體現(xiàn)了古冶對滿足客戶個性化需求的不懈努力。
前路漫漫，任重而道遠。創(chuàng)新永不止境，改革永無停滯。發(fā)展才是硬道理!唯有認真學習貫徹好十六大精神，緊緊抓住發(fā)展這個主題，革故鼎新，與時俱進，把發(fā)展作為公司的第一要務，堅持和深化改革，堅決沖破一切妨礙發(fā)展的思想觀念，堅決改變一切束縛發(fā)展的做法，堅決革除一切影響發(fā)展的體制弊端，才能不斷開創(chuàng)我公司改革發(fā)展的新局面。
值此歲末之際，謹祝全體默默奮斗在生產(chǎn)第一線的員工們新年身體健康，心想事成;祝我公司的各項事業(yè)日新月異，再創(chuàng)輝煌!
看過企業(yè)員工大會領(lǐng)導講話稿的人還看了：