董事長掌握著企業(yè)最為重要的投資決策權(quán)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和長期發(fā)展具有決定性的作用,下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的企業(yè)董事長工作會(huì)議講話，僅供參考。

　　企業(yè)董事長工作會(huì)議講話(一)

　　同志們：

　　經(jīng)集團(tuán)公司研究，今天召開20xx年工作會(huì)議。剛才，王總總結(jié)了20xx年的工作，分析了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)，對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了安排部署，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

　　下面，我講三個(gè)方面的意見。

　　一、關(guān)于20xx年工作的總體評(píng)價(jià)

　　即將過去的20xx年，是新情況多、困難多、工作頭緒多、發(fā)展任務(wù)重的一年。一年來，我們經(jīng)受了多方面的考驗(yàn)。 一是 國家宏觀經(jīng)濟(jì)實(shí)行微調(diào)，GDP增長放緩，投資力度減弱，加之世界經(jīng)濟(jì)低迷，出口減少，經(jīng)濟(jì)增長乏力。 二是 煤炭市場變化。5月份后，煤炭市場急劇下滑，影響了全年目標(biāo)任務(wù)，尤其是利潤指標(biāo)的完成。 三是 外部開發(fā)由于國家環(huán)境保護(hù)，資源管控的力度越來越大，企業(yè)的發(fā)展對(duì)資源儲(chǔ)備的需求越來越迫切，以及各地區(qū)為了保安全、保穩(wěn)定，對(duì)礦井生產(chǎn)采取限制措施，使我們的工作壓力加大。

　　面對(duì)復(fù)雜多變的新形勢(shì)，礦區(qū)上下圍繞“發(fā)展、效益、民生”工作主題，順應(yīng)形勢(shì)，超前引領(lǐng)，科學(xué)務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，使集團(tuán)公司呈現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　一是經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。 一年來，我們根據(jù)市場變化，科學(xué)合理組織煤炭生產(chǎn)，靈活機(jī)動(dòng)搞好煤炭銷售，以產(chǎn)促銷，以銷保產(chǎn)，保持了產(chǎn)銷平衡。積極擴(kuò)大非煤“五大板塊”產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)。通過多方努力，把市場下滑的影響降到了最低限度，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)出了較好水平。其中，煤炭產(chǎn)量、企業(yè)總收入、資產(chǎn)總額均為歷史最好水平，分別實(shí)現(xiàn)2617萬噸、512億元和 493億元，分別同比增長3.27%、14.03%和 16.27%。在商品煤綜合售價(jià)同比下降122元/噸，影響企業(yè)利潤26億元的情況下，實(shí)現(xiàn)利稅98.8億元，集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　二是可持續(xù)發(fā)展能力穩(wěn)中有升。在外部開發(fā)方面， 按照“效益優(yōu)先，進(jìn)退有度，突出重點(diǎn)，全力推進(jìn)”的原則，調(diào)整了外部開發(fā)方向，加大了工作力度。在呼倫貝爾成功重組五九煤炭集團(tuán)，新增煤炭資源15.6億噸，“十二五”至“十三五”期間將建成3個(gè)年產(chǎn)煤炭1000萬噸以上規(guī)模的礦區(qū)，并與呼倫貝爾市政府達(dá)成聯(lián)合開發(fā)得爾布煤田的合作意向。完成海南新能礦業(yè)公司49%股權(quán)的收購工作，海南油頁巖項(xiàng)目列入海南省“十二五”重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃。收購加拿大7億噸煤炭資源和投資公司的工作正在積極推進(jìn)。 在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)方面， 盛隆焦化技改擴(kuò)能工程全面完成，10萬噸合成氨等項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)進(jìn)一步放大，煤焦化工在能源集團(tuán)中的產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位更加穩(wěn)固。橡膠化工“五位一體”扎實(shí)推進(jìn)，八一輪胎二期工程如期投產(chǎn)，橡膠輸送帶4條生產(chǎn)線全部投運(yùn)，產(chǎn)能已達(dá)到年產(chǎn)1000萬平方米。魯南裝備研發(fā)制造園區(qū)投入使用，收購了明潤機(jī)械公司，擁有了鍋爐、高溫高壓容器的研發(fā)制造資質(zhì)。煤矸石電廠運(yùn)行質(zhì)量優(yōu)于全省同類企業(yè)。無鉛焊料項(xiàng)目逐步拓展市場。非煤產(chǎn)業(yè)“五大板塊”的 發(fā)展格局 更加清晰，比較優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)。 在科技創(chuàng)新方面， 與北京柯林斯達(dá)公司合資成立新公司，擁有了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的低階煤熱解制油技術(shù)并簽訂了排他性協(xié)議。輪胎“一次密煉”工藝達(dá)到國際先進(jìn)水平并獲得1100萬元的首臺(tái)套獎(jiǎng)勵(lì)。煤焦油低溫萃取等中試取得較好進(jìn)展。ZF__00型液壓支架已經(jīng)通過壓架實(shí)驗(yàn)。技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步為可持續(xù)發(fā)展提供了更為有力的支撐。

　　三是在能源集團(tuán)中的地位和貢獻(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)。 集團(tuán)公司全年煤炭產(chǎn)量、收入、利潤在能源集團(tuán)中的比重分別為21.45%、28.38%和42.06%。盈利能力位居省管企業(yè)及能源集團(tuán)6家單位的第一位。在全省省管企業(yè)利潤總額預(yù)計(jì)同比下降50%、能源集團(tuán)利潤總額預(yù)計(jì)下降40%的大環(huán)境中，集團(tuán)公司利潤總額降幅為23.57%。在煤炭市場最為困難的幾個(gè)月，集團(tuán)公司的利潤雖然也出現(xiàn)了較大幅度的下滑，但在能源集團(tuán)利潤總額中均占有較大比重。我們的發(fā)展對(duì)能源集團(tuán)保持經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)起到了關(guān)鍵性的支撐作用，得到了省國資委、能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

　　以上三個(gè)方面的穩(wěn)步提升，得力于五個(gè)方面工作的有力推動(dòng)和保證。

　　一是開源節(jié)流措施有力。 一年來，各專業(yè)、各單位根據(jù)年初確定的統(tǒng)一安排，結(jié)合各自實(shí)際，細(xì)化分解指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，層層抓好兌現(xiàn)，努力提升經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益。煤炭生產(chǎn)方面，克服東部礦井個(gè)別時(shí)段停產(chǎn)、西部礦井三季度壓庫存限產(chǎn)等影響，優(yōu)化布局，合理安排，科學(xué)有序組織生產(chǎn)，超額完成了任務(wù)，同時(shí)降低了原煤綜合成本。非煤產(chǎn)業(yè)努力擴(kuò)大市場占有率，增加企業(yè)效益，各個(gè)板塊都實(shí)現(xiàn)了盈利。物流產(chǎn)業(yè)收入首次突破百億。在積極拓寬收入渠道的同時(shí)， 集團(tuán)公司及時(shí)組織 開展“兩提一降”主題實(shí)踐活動(dòng)，清倉查庫、修舊利廢，盤活閑置資產(chǎn)，控制了重復(fù)投入。針對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展，集中精力降低設(shè)備、配件庫存，取消下半年大型招標(biāo)，最大限度地減少資金支出。出臺(tái)了八項(xiàng)具體措施，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。各單 位練內(nèi)功，挖內(nèi)潛，采取了一系列降本增效舉措，在市場下滑的情況下，穩(wěn)定了效益，穩(wěn)住了陣腳。 經(jīng)過礦區(qū)上下的共同努力，原煤成本、非生產(chǎn)性開支分別實(shí)現(xiàn)了同比下降6%和10%的目標(biāo)，集團(tuán)公司 在經(jīng)濟(jì)一度觸底的情況下一步步走出谷底 。

　　二是市場開發(fā)工作主動(dòng)。 堅(jiān)持以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，千方百計(jì)拓展市場，穩(wěn)定煤炭銷售。通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶的溝通，鞏固與大用戶的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，開發(fā)資信好的新用戶，爭取到全省僅有的3列直通車，火車運(yùn)量再次超兗礦，保證了我們的商品煤產(chǎn)得出來、拉得出去。焦化產(chǎn)業(yè)在穩(wěn)固馬鋼、沙鋼等戰(zhàn)略合作用戶的同時(shí)，與其他鋼廠積極構(gòu)建穩(wěn)定的合作關(guān)系，使產(chǎn)品庫存處于較低水平。八一輪胎產(chǎn)品銷往近40個(gè)國家和地區(qū)。橡膠輸送帶產(chǎn)品打入神華集團(tuán)等國內(nèi)大企業(yè)，出口量達(dá)30%以上。借助呼倫貝爾礦山機(jī)械展銷會(huì)，把本區(qū)煤礦機(jī)械產(chǎn)品推向了內(nèi)蒙及俄羅斯遠(yuǎn)東市場。無鉛焊料加大市場開發(fā)，產(chǎn)品在長三角、珠三角等地區(qū)具有了一定的知名度。

　　三是經(jīng)營管控扎實(shí)有效。 強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制資金，樹立“現(xiàn)金為王”意識(shí)，堅(jiān)持“以收定支、預(yù)算內(nèi)開支”，嚴(yán)禁計(jì)劃外項(xiàng)目投資，分層次、有重點(diǎn)地安排資金使用，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)和民生投入。向12個(gè)單位派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，進(jìn)一步提升了集團(tuán)公司管控能力。扎實(shí)開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。加大了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)研、分析和管控力度，定期分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的矛盾和問題，及時(shí)制定提質(zhì)增效的針對(duì)性措施。形成了法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源和市場營銷專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化、程序化和制度化水平進(jìn)一步提高。

　　四是黨群工作成效明顯。 一年來，各級(jí)黨組織積極發(fā)揮“凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展、引導(dǎo)職工、促進(jìn)和諧”的作用，組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)，爭做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒”、“戒浮躁、守規(guī)矩、重落實(shí)、促發(fā)展”和 “基層組織建設(shè)年”等活動(dòng)，大力加強(qiáng)“五好”班子創(chuàng)建和干部隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)下滑，開展形勢(shì)任務(wù)教育，鼓舞士氣，凝聚力量。開展“制度執(zhí)行督導(dǎo)年”活動(dòng)，推進(jìn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理創(chuàng)新，加大了反腐倡廉建設(shè)的力度。工會(huì)組織突出民主管理和維權(quán)工作重點(diǎn)，開展“五型”工會(huì)創(chuàng)建，深化“安康杯”競賽、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建、“六個(gè)十佳”評(píng)先樹優(yōu)和“建言獻(xiàn)策增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)。共青團(tuán)組織推進(jìn)“三型”團(tuán)組織建設(shè)，開展了一系列富有新意的團(tuán)建活動(dòng)，被授予全國煤炭行業(yè)“五四紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)稱號(hào)。武裝、保衛(wèi)、離退休管理等部門圍繞集團(tuán)公司中心任務(wù)，立足本職，扎實(shí)工作，為集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　五是注重民生和諧穩(wěn)定。 一年來，在企業(yè)利潤有所下降的情況下，我們保證了職工人均收入穩(wěn)步提高，并積極改善職工生活環(huán)境，加強(qiáng)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)，改造了東部礦區(qū)供水、供暖管路和滕南礦區(qū)煤氣管路以及部分單位老年人活動(dòng)場所。保障性安居工程建設(shè)有序推進(jìn)。職工療養(yǎng)、帶薪休假、扶貧濟(jì)困送溫暖、“金秋助學(xué)”等工作形成長效機(jī)制。通過招工、技術(shù)學(xué)院定向招生、退伍軍人安置，多渠道安排職工子女就業(yè)。信訪穩(wěn)定工作堅(jiān)持重心下移，關(guān)口前移， 從源頭上解決群眾的合理訴求， 積極營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。 針對(duì)全國、全省“兩會(huì)”和省十次黨代會(huì)、黨的對(duì)維穩(wěn)工作的特殊要求，積極 發(fā)揮信訪、保衛(wèi)、公安“三條線”作用， 全方位、多層面排查不穩(wěn)定因素， 做到了早發(fā)現(xiàn)、早化解、早控制，實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)堅(jiān)決防止、四個(gè)確保不發(fā)生、五個(gè)堅(jiān)決杜絕”的工作目標(biāo)。

　　工作中存在的問題和不足： 一是 “11.3”安全事故打破了集團(tuán)公司近7年的安全周期，不僅造成嚴(yán)重的損失，而且暴露出許多方面的問題。 二是 由于種種原因，壓煤村莊搬遷進(jìn)度緩慢，影響部分礦井的生產(chǎn)接續(xù)。 三是 有的單位個(gè)別人員受煤炭“黃金十年”慣性思維影響，對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的嚴(yán)峻性仍然認(rèn)識(shí)不透、估計(jì)不足，表現(xiàn)在“過緊日子”的意識(shí)淡薄，落實(shí)集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)市場下滑的措施不到位，大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。 四是 信訪穩(wěn)定工作盡管總體穩(wěn)定，但是個(gè)別單位時(shí)不時(shí)出現(xiàn)一些問題，穩(wěn)定工作壓力依然很大。 五是 個(gè)別干部作風(fēng)不實(shí)，心浮氣躁，黨性觀念和紀(jì)律性不強(qiáng)，不能為我們企業(yè)增光添彩，而是犯自由主義，與我們的企業(yè)形象不相稱，需要大家引以為戒。

　　二、關(guān)于明年的形勢(shì)

　　綜觀20xx年，我們所處的“大環(huán)境”和“小氣候”需要從以下三個(gè)方面去把握： 一是 我國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有變。黨的把中國特色社會(huì)主義總體布局概括為“五位一體”，提出“為全面建成小康社會(huì)而努力奮斗”。貫徹落實(shí)精神，必將為保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)帶來新的動(dòng)力，也為企業(yè)帶來新的機(jī)遇。黨的之后，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)被提上重要日程，國家發(fā)改委主導(dǎo)的《促進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃(20xx-2020年)》稱“十年內(nèi)城鎮(zhèn)化建設(shè)將拉動(dòng)投資40萬億元”。政府主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施投資加快，將有效拉動(dòng)煤炭、鋼鐵的需求。電煤價(jià)格并軌等一系列改革也將成為煤炭行業(yè)發(fā)展的政策紅利。中央明確“穩(wěn)中求進(jìn)”依然是今后工作的總基調(diào)，實(shí)現(xiàn)“實(shí)實(shí)在在、沒有水分，有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)”的增長成為經(jīng)濟(jì)工作第一位的任務(wù)，經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、科學(xué)發(fā)展。 二是 發(fā)展進(jìn)程中的外部困難仍然很多。展望明年，世界經(jīng)濟(jì)低迷，外需不振還將持續(xù)，而且充滿變數(shù)和不可預(yù)見性。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)雖然有所回升，但受國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，回升的幅度、空間和持續(xù)時(shí)間仍難以預(yù)測。提出建設(shè)“美麗中國”，國家將進(jìn)一步控制能源消費(fèi)總量，環(huán)境約束將進(jìn)一步加大。從企業(yè)經(jīng)營來看，各類生產(chǎn)要素全面溢價(jià)，資源獲取成本、土地使用成本加速上漲，特別是隨著2020年居民收入倍增計(jì)劃的實(shí)施，人工成本將呈加速上漲態(tài)勢(shì)。隨著國家資源稅政策調(diào)整，企業(yè)稅負(fù)將進(jìn)一步加重。煤炭下游行業(yè)持續(xù)低迷、新礦井建設(shè)產(chǎn)能集中釋放、進(jìn)口煤大量涌入、新能源對(duì)傳統(tǒng)能源形成結(jié)構(gòu)性沖擊，現(xiàn)實(shí)的困難和長期性問題相互作用，這都會(huì)使煤炭行業(yè)長期處于買方市場，面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。 三是 企業(yè)的發(fā)展任務(wù)更加艱巨繁重。今年是各級(jí)黨委、政府的換屆年，換屆之后，地方加大經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，對(duì)企業(yè)的期望值也相應(yīng)提高，由于宏觀經(jīng)濟(jì)下滑，地方財(cái)政壓力較大，相關(guān)稅費(fèi)政策執(zhí)行力度也相應(yīng)加大，會(huì)進(jìn)一步壓縮企業(yè)利潤空間。近年來，我們的發(fā)展勢(shì)頭、經(jīng)濟(jì)總量和運(yùn)行質(zhì)量一直走在省管企業(yè)前列。由于基數(shù)大，在更高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，難度越來越大。從實(shí)現(xiàn)我們的“十二五”規(guī)劃目標(biāo)來看，重點(diǎn)還是項(xiàng)目建設(shè)。明年將是資源大開發(fā)、項(xiàng)目大建設(shè)、資金大投入的一年，需要抓住時(shí)機(jī)，全力以赴，加大力度，加快進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。要切實(shí)把思想統(tǒng)一到精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確立的“穩(wěn)中求進(jìn)”的基調(diào)上來，把工作基本點(diǎn)放在練好內(nèi)功、強(qiáng)基固本、全面提升企業(yè)素質(zhì)上來，在思想認(rèn)識(shí)、應(yīng)對(duì)措施、工作部署上順應(yīng)形勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，趨利避害。要從最壞處準(zhǔn)備，向最好處努力，保證企業(yè)在“十二五”關(guān)鍵年取得大的突破。

　　三、關(guān)于20xx年工作的總體要求

　　20xx年是全面貫徹落實(shí)精神的開局之年，是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，也是集團(tuán)公司站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越的重要一年。明年工作總體要求：一是要有一個(gè)好的安全形勢(shì);二是要邁出大的發(fā)展步伐;三是要營造更濃的發(fā)展氛圍，創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。各單位、各部門都要圍繞這三句話作部署、做工作、定考核。具體抓好以下工作：

　　(一)打牢安全管理新的基礎(chǔ)，推動(dòng)安全工作邁出更為堅(jiān)實(shí)的新步伐。 我們棗礦的安全管理以“三基”為切入點(diǎn)，建章立制，完善標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格隱患排查治理，創(chuàng)新安全文化，開展清潔生產(chǎn)和無塵化建設(shè)，整體工作有力度、有創(chuàng)新，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定。但是個(gè)別干部職工出現(xiàn)了松懈、麻痹思想，也掩蓋了我們工作上、人員素質(zhì)上存在的問題和不足，影響了我們工作的深化細(xì)化。從“11.3”事故中，我們要深刻地體會(huì)到抓安全的持久性、艱巨性。安全任何時(shí)候都是“天字號(hào)”的大事。已經(jīng)過去的20xx年，全國安全形勢(shì)不好，這也給20xx年的安全工作敲響了警鐘，同時(shí)也預(yù)示著國家對(duì)安全工作進(jìn)一步重視，對(duì)安全事故處理將更加嚴(yán)肅。我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，保持清醒頭腦，以更多的精力、更大的力度、更有力的措施去抓安全、保安全。一是對(duì)已排查出或已意識(shí)到的安全隱患，無論是人的因素、物的因素、還是環(huán)境方面的因素，務(wù)必徹底排查清、分析準(zhǔn)、整改好。二是干部職工安全素質(zhì)務(wù)必有一個(gè)大的提升。三是安全管理務(wù)必覆蓋礦區(qū)工作的方方面面，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

　　在隱患排查方面，蔣莊礦事故發(fā)生后，我們?cè)诘V區(qū)開展了“兩反一整頓”活動(dòng)，組織了全覆蓋式的安全大檢查，進(jìn)行了思想和組織上的整頓。目前效果如何，是否達(dá)到了預(yù)期目的?應(yīng)該說，不少單位還有差距。要繼續(xù)抓實(shí)抓好，抓出成效。要把明年作為“消除隱患會(huì)戰(zhàn)年”，抓住影響安全工作的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問題、重點(diǎn)區(qū)域，加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查，開展隱患集中整治會(huì)戰(zhàn)。要重點(diǎn)抓好防治水、沖擊地壓、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸方面隱患的排查治理。地面單位要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)、區(qū)域差異和行業(yè)規(guī)律，全方位組織治理。外部開發(fā)單位要明確責(zé)任主體，認(rèn)真加強(qiáng)隱患綜合防治，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。特別是在項(xiàng)目建設(shè)中要高度關(guān)注安全工作，把施工安全當(dāng)作大事抓在手上。各單位都要明確安全重點(diǎn)，強(qiáng)化重點(diǎn)防控，確保在安全上牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。

　　在素質(zhì)提升方面，要把管理者提升現(xiàn)場管控能力、檢查人員提高監(jiān)督能力、職工提高安全技能和基本素質(zhì)，所有人員都要增強(qiáng)責(zé)任心、事業(yè)心作為重點(diǎn)內(nèi)容。要針對(duì)本區(qū)與外區(qū)、井下與地面、主業(yè)與輔業(yè)各不相同的特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展好安全教育培訓(xùn)?；鶎訁^(qū)隊(duì)長、班組長要側(cè)重于現(xiàn)場指揮管理實(shí)戰(zhàn)能力的加強(qiáng)。一線職工既要提高崗位安全操作基礎(chǔ)常識(shí)，又要增強(qiáng)應(yīng)急問題分析、判斷和處置能力。

　　在安全管理方面，要突出長效機(jī)制的建立完善，構(gòu)建安全管理新格局。各單位要認(rèn)真總結(jié)提煉在“三基九大體系”、安全質(zhì)量誠信機(jī)制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)安全健康管理等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步創(chuàng)新做法，博采眾長，豐富完善安全管理機(jī)制，推動(dòng)安全管理向更有實(shí)效、更高層次邁進(jìn)。

　　(二)推動(dòng)資源最大化利用和規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階。 由于我們的規(guī)模和效益在能源集團(tuán)中占舉足輕重的地位，能源集團(tuán)對(duì)我們的發(fā)展寄予厚望，下達(dá)了明年“收入520億元、利潤38.5億元”的任務(wù)指標(biāo)。完成這些指標(biāo)，艱巨而有挑戰(zhàn)性。我們必須立足市場，立足管理，立足創(chuàng)新，認(rèn)真抓好生產(chǎn)的穩(wěn)定、非煤的提高和支出的管理。

　　切實(shí)抓好煤炭生產(chǎn)與營銷。經(jīng)過前幾年的接續(xù)調(diào)整，目前礦區(qū)采場除個(gè)別礦受村莊搬遷和地質(zhì)構(gòu)造變化制約生產(chǎn)外，總體比較穩(wěn)定。同時(shí)，通過提高機(jī)械化水平，壓縮采掘頭面，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)方面有比較成熟的經(jīng)驗(yàn)。明年， 一是 要科學(xué)組織，繼續(xù)突出集約高效，采取多種有效措施，進(jìn)一步提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。 二是 強(qiáng)化重點(diǎn)工作面的管理、重點(diǎn)采區(qū)的接續(xù)和重點(diǎn)工程的施工。特別要把壓煤村莊搬遷擺到更加突出的位置，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，突出責(zé)任考核，嚴(yán)格搬遷目標(biāo)，盡早解放“三下”壓煤。 三是 努力抓好市場銷售。明年銷售壓力有增無減。要在適應(yīng)能源集團(tuán)營銷體制變化的同時(shí)，力保市場穩(wěn)定。要進(jìn)一步強(qiáng)化源頭防控，想方設(shè)法提高煤炭質(zhì)量，鞏固提升“棗礦煤”的品牌優(yōu)勢(shì)，以質(zhì)量保價(jià)格。圍繞追求利潤最大化，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，靈活制定營銷策略，力爭在銷售方面增加3-5億元的利潤。同時(shí)注意抓好煤款回收，保障企業(yè)資金運(yùn)行需求。

　　抓好非煤產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品升值。近幾年通過實(shí)施大項(xiàng)目帶動(dòng)，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)和經(jīng)濟(jì)總量的提升，然而，非煤產(chǎn)業(yè)的盈利能力不夠強(qiáng)，提高非煤產(chǎn)業(yè)的盈利能力是下步工作的重點(diǎn)。要堅(jiān)持一手抓量的擴(kuò)張、一手抓產(chǎn)品升值，既提升收入，又提升效益。煤焦化工要保證盛隆焦化130萬噸焦炭、15萬噸甲醇項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，進(jìn)一步拉長煤化工、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品的附加值。熱電多聯(lián)產(chǎn)方面，現(xiàn)有電廠降耗提量、多發(fā)滿供。加快薛城熱電多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，爭取明年底試運(yùn)行。抓好與韓國OCI公司合作碳黑項(xiàng)目的立項(xiàng)和開工。抓緊完善田陳富源電廠二期項(xiàng)目手續(xù)，盡早開工建設(shè)，擴(kuò)大裝機(jī)能力。橡膠化工方面，要提高成品率、提高開機(jī)率，達(dá)產(chǎn)達(dá)效，增加品種。積極推進(jìn)山東豐源輪胎公司資本重組，搞好改造續(xù)建，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張?；I備建設(shè)億和輸送帶二期工程，形成橡膠化工產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。裝備制造產(chǎn)業(yè)要認(rèn)真研究發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮好魯南裝備研發(fā)制造工業(yè)園的整體功能，實(shí)現(xiàn)礦山裝備、化工機(jī)械、壓力容器三大板塊品種、質(zhì)量的提升。金封焊寶要抓好配套設(shè)施完善和產(chǎn)品營銷，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，LED熒光粉項(xiàng)目組織好擴(kuò)能增量及新產(chǎn)品開發(fā)。各非煤單位要本著效益優(yōu)先的原則，從多方面著手強(qiáng)化管理、提升質(zhì)量，打造知名品牌。要進(jìn)一步抓好非煤市場的開拓，深化產(chǎn)品質(zhì)量保證、售后服務(wù)和責(zé)任追究“三個(gè)體系”建設(shè)，真正靠過硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、知名的品牌占領(lǐng)市場、創(chuàng)造效益。

　　物流是提升企業(yè)總體競爭優(yōu)勢(shì)的重要方面。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代物流已成為重要產(chǎn)業(yè)之一。目前許多單位都把物流作為加快發(fā)展的一個(gè)重要支柱來抓。新礦、淄礦的物流收入已超過總收入的50%。我們要正視差距，實(shí)施好“一體兩翼”規(guī)劃。即，本區(qū)發(fā)揮鐵水聯(lián)運(yùn)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)及與客戶的良好關(guān)系，拓展貿(mào)易領(lǐng)域，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，提升貿(mào)易總量。外區(qū)在泰國堅(jiān)持“先物流、后實(shí)體”的原則，把PVC管材、節(jié)能燈、鉛晶電池等產(chǎn)品打入泰國及東盟市場的同時(shí)，建設(shè)物流基地;以呼倫貝爾國際國內(nèi)物流貿(mào)易園區(qū)為平臺(tái)，加強(qiáng)與俄羅斯帝維克公司合作，探討開展金、銅、鐵等方面易貨貿(mào)易，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　要抓好降本增效措施的落實(shí)。牢固樹立“成本只有更低、沒有最低”的理念，加強(qiáng)可變成本管理控制，落實(shí)成本費(fèi)用預(yù)算控制責(zé)任考核，完善成本管理的長效機(jī)制，加大科技降本、管理降本的力度。要重點(diǎn)抓好材料成本的控制，深化清倉查庫、修舊利廢，盤活存量資產(chǎn)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于壓縮非生產(chǎn)性支出的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格控制舉辦各類慶典、參加協(xié)會(huì)成果評(píng)選等行為，切實(shí)控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出。根據(jù)能源集團(tuán)要求，開展“企業(yè)瘦身”行動(dòng)，減頭縮面，優(yōu)化系統(tǒng)，提高工作效率，減少人工成本。

　　煤炭增收一塊、非煤多盈一塊、節(jié)支降本一塊，這就是我們明年各項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階的根本舉措。

　　(三)加快推進(jìn)外部開發(fā)，開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的新局面。 明年外部開發(fā)要圍繞新的規(guī)劃和目標(biāo)，發(fā)揮集團(tuán)公司的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，抓好大項(xiàng)目的施工建設(shè)。內(nèi)蒙方面，原煤產(chǎn)量要提高到700萬噸，生產(chǎn)能力要突破1000萬噸。五九集團(tuán)要抓好現(xiàn)有礦井的找煤擴(kuò)量和技術(shù)改造，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量300萬噸。加快鑫鑫一礦、二礦及五九三礦技改步伐。處理好牙星煤礦通風(fēng)和運(yùn)輸問題，技改后，達(dá)到200萬噸/年。加快新勝利、白音查干礦井建設(shè)，堅(jiān)定明年四季度首采面試生產(chǎn)的目標(biāo)不動(dòng)搖。積極做好慶升公司技改，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)層增量目標(biāo)。利用五九集團(tuán)作為牙克石區(qū)域唯一資源整合主體的地位，做好莫拐、施瓦魯?shù)貐^(qū)資源的整合。根據(jù)呼倫貝爾市政府與我們簽訂的合作協(xié)議，加快得爾布煤田開發(fā)工作，力爭明年12月份建成首個(gè)150萬噸礦井。呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)要邊生產(chǎn)、邊建設(shè)、邊經(jīng)營，努力打造蒙東地區(qū)最大煤機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地。牙克石首臺(tái)套低階煤熱解制油項(xiàng)目要搞好方案優(yōu)化、工程建設(shè)和目標(biāo)管理，力爭明年9月份試生產(chǎn)。金正泰抓緊辦理擴(kuò)能手續(xù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。河北堯安爭取早日組織規(guī)模生產(chǎn)。海南油母頁巖項(xiàng)目力爭盡快啟動(dòng)。當(dāng)前，省國資委及能源集團(tuán)對(duì)我們的境外開發(fā)項(xiàng)目非常關(guān)注。我們要抓住機(jī)遇，搞好國外項(xiàng)目建設(shè)。泰國方面，加快石膏板二期工程建設(shè)，確保明年底試運(yùn)行，并啟動(dòng)橡膠項(xiàng)目技改工作和二期工程。加拿大方面，盡快達(dá)成7億噸主焦煤資源項(xiàng)目的價(jià)格談判協(xié)議，積極探討12萬畝農(nóng)場、喬丹資本管理公司的收購，實(shí)現(xiàn)在加拿大開發(fā)的重大突破，并繼續(xù)關(guān)注周邊開發(fā)信息，抓捕可用機(jī)會(huì)。無論國內(nèi)還是境外開發(fā)的項(xiàng)目，都要高度關(guān)注政策變化，加強(qiáng)與所在地的協(xié)調(diào)溝通，完善相關(guān)手續(xù)，依法合規(guī)運(yùn)作，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)和利用好棗礦品牌的影響力。

　　(四)加大重點(diǎn)課題攻關(guān)，在科技創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破。 科技創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。能源集團(tuán)科技創(chuàng)新會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo)，認(rèn)真研究企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新體系構(gòu)建，優(yōu)化科技創(chuàng)新資源配置，全面提升能源集團(tuán)科技創(chuàng)新的能力和水平。我們?cè)诳萍佳邪l(fā)平臺(tái)和創(chuàng)新機(jī)制、體系建設(shè)上有較好的基礎(chǔ)，重點(diǎn)課題研究上也取得一定的進(jìn)展。明年是科技創(chuàng)新出成果、見成效的關(guān)鍵年。要進(jìn)一步深化與大專院校、國內(nèi)外知名公司以及科研院所的合作，發(fā)揮好博士后工作站、煤化工研究院等科技創(chuàng)新平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的作用，落實(shí)好所簽署的各項(xiàng)協(xié)議，加快煤焦油低溫萃取、針狀焦、中間相瀝青等項(xiàng)目中試的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。濱湖礦低階煤制油要抓好示范項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)出低熱值煤制油增效新路子。搞好宏達(dá)化工中低溫煤焦油加氫制燃料中試項(xiàng)目建設(shè)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。要重視新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備。橡膠化工、無鉛焊料新技術(shù)要抓好課題研發(fā)和集中攻關(guān)，力爭在關(guān)鍵領(lǐng)域、核心技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)新的突破。同時(shí)要注重企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)和作用發(fā)揮。要認(rèn)真落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)經(jīng)營管理、工程技術(shù)、技術(shù)工人三支隊(duì)伍建設(shè)，建立和完善企業(yè)人才多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)人才發(fā)展的活力。抓好技師、金藍(lán)領(lǐng)培養(yǎng)和評(píng)聘。加大高新技術(shù)和管理人才引進(jìn)力度，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求。要把技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，提出技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，激勵(lì)技術(shù)崗位創(chuàng)新，發(fā)揮好廣大技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)造的作用。還要組織好群眾性的小改小革、發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，挖掘職工群眾的創(chuàng)造潛力，推動(dòng)生產(chǎn)實(shí)踐。

　　(五)堅(jiān)持以人為本，穩(wěn)步推進(jìn)“幸福型”企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)職工幸福指數(shù)新提高。 民生方面，明年繼續(xù)堅(jiān)持根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，穩(wěn)步提高職工收入。抓住國家實(shí)施新型城鎮(zhèn)化建設(shè)及保障性安居工程建設(shè)的政策機(jī)遇，抓好棚戶區(qū)改造和“棗礦城”建設(shè)。提出建設(shè)“美麗中國”。能源集團(tuán)也提出建設(shè)“幸福型”企業(yè)。我們也要順應(yīng)建設(shè)“美麗中國”的新要求，把建設(shè)“美麗棗礦”、“幸福棗礦”提上日程。要從資源節(jié)約、布局合理、排放達(dá)標(biāo)、空氣清新、環(huán)境優(yōu)美五個(gè)方面著手，進(jìn)一步優(yōu)化工作生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量。各單位要圍繞提升職工幸福指數(shù)，實(shí)實(shí)在在地做好惠民生的工作。要加大和諧礦區(qū)建設(shè)力度，強(qiáng)化維穩(wěn)措施，進(jìn)一步健全完善隱患排查、化解、穩(wěn)控、考核工作機(jī)制，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，提高在基層化解矛盾的能力。加強(qiáng)特殊時(shí)期信訪管理，杜絕越級(jí)上訪或赴省、進(jìn)京上訪事件。強(qiáng)化治安穩(wěn)定工作，推進(jìn)“平安礦區(qū)”建設(shè)，努力營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

　　實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，需要強(qiáng)化三個(gè)方面的保障：

　　一是 強(qiáng)化落實(shí)。20xx年任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，要靠我們各級(jí)組織和廣大干部職工共同努力、真抓實(shí)干。在參觀《復(fù)興之路》展覽時(shí)強(qiáng)調(diào)“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”。我們這幾年發(fā)展比較快、效益比較好，與我們各級(jí)管理人員強(qiáng)化執(zhí)行、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)是分不開的。在當(dāng)前礦區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)干部必須更加牢固地樹立執(zhí)行理念，增強(qiáng)落實(shí)的自覺性和主動(dòng)性，對(duì)照集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，不講價(jià)錢、不講條件，主動(dòng)克服困難，千方百計(jì)完成各項(xiàng)任務(wù)。人人都要強(qiáng)化大局意識(shí)，以個(gè)體任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)，來保證集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以單位任務(wù)的圓滿完成，來實(shí)現(xiàn)整體工作上臺(tái)階、創(chuàng)水平。新的黨中央十分重視干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。我們也要高度重視作風(fēng)建設(shè)。要從文風(fēng)會(huì)風(fēng)做起，倡導(dǎo)開短會(huì)、講短話、講管用的話，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，以作風(fēng)的轉(zhuǎn)變推動(dòng)工作的落實(shí)。各單位“一把手”要減少社會(huì)活動(dòng)，靜下心來、沉下身子抓好工作落實(shí)。要瞄準(zhǔn)發(fā)展中的主要矛盾和制約瓶頸，把發(fā)展的難點(diǎn)作為工作落實(shí)的重點(diǎn)，盯住不放，抓實(shí)抓緊，而不能避重就輕、避難就易。要堅(jiān)持把發(fā)展成果作為檢驗(yàn)落實(shí)效果和考核干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)績論英雄。機(jī)關(guān)下基層調(diào)研，要弘揚(yáng)聽實(shí)話、摸實(shí)情、辦實(shí)事的作風(fēng)，帶著問題搞調(diào)研，嚴(yán)禁走過場、打官腔，把精力用在幫助基層單位解決好工作中的實(shí)際問題上。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于作風(fēng)建設(shè)“八項(xiàng)規(guī)定”。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司公務(wù)活動(dòng)“八不準(zhǔn)”。各單位都要強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)定，特別是在財(cái)務(wù)管理、薪酬管理、人事變動(dòng)方面與集團(tuán)公司保持一致。

　　二是 強(qiáng)化經(jīng)營管理。提升經(jīng)營管理是所有企業(yè)的共同追求。能源集團(tuán)把明年作為“創(chuàng)新提升年”，要求創(chuàng)新管理模式，提高綜合素質(zhì)。重點(diǎn)內(nèi)容是強(qiáng)化資金管理，規(guī)范投資決策，推進(jìn)降本增效。近年來，我們?cè)诩瘓F(tuán)管控方面探索了許多有效做法，包括資產(chǎn)管理、成本控制、全面預(yù)算管理以及堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度、實(shí)施財(cái)務(wù)主要指標(biāo)預(yù)警，并派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)加大經(jīng)營監(jiān)督管控力度。要在繼續(xù)完善和執(zhí)行好各種行之有效的管控措施的基礎(chǔ)上，實(shí)施好管理提升工程，以管理的提升推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。要開闊視野，瞄準(zhǔn)先進(jìn)企業(yè)搞好對(duì)標(biāo)管理，努力在同行業(yè)中繼續(xù)保持管理領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。商業(yè)模式創(chuàng)新是省國資委和能源集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)的一項(xiàng)工作。各單位、各部門要結(jié)合本單位業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)調(diào)查研究。物流和設(shè)備研發(fā)制造方面要先行一步，積極探索可行的路子，努力構(gòu)建市場競爭新優(yōu)勢(shì)。在考核方面，我們與能源集團(tuán)的考核辦法相對(duì)接，制定了均量考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，提高人均創(chuàng)效水平。對(duì)外部開發(fā)單位實(shí)行單獨(dú)核算。要進(jìn)一步深化EVA、“兩項(xiàng)資金占用”情況考核，體現(xiàn)考核的實(shí)效性和科學(xué)性。注重對(duì)考核結(jié)果的剛性運(yùn)用，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、推動(dòng)工作的作用。

　　三是 強(qiáng)化黨建思想政治工作保障。深入貫徹黨的精神，以精神為指導(dǎo)，推動(dòng)和提升企核心化建設(shè)，提高黨建工作科學(xué)化水平，加強(qiáng)“五好”班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用;抓好抓實(shí)反腐倡廉建設(shè)，強(qiáng)化崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理，扎實(shí)開展“說老實(shí)話、做正派人、干實(shí)在事”等主題教育活動(dòng)，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境;結(jié)合新目標(biāo)、新部署、新要求，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，充分發(fā)揮思想政治工作“統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量”的作用，為礦區(qū)發(fā)展提供有力的思想和組織保證。工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織要圍繞中心工作，積極開展扎實(shí)有效的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工群眾推動(dòng)礦區(qū)科學(xué)發(fā)展的積極性，齊心協(xié)力推動(dòng)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

　　現(xiàn)在離春節(jié)還有一個(gè)多月。各項(xiàng)工作頭緒多，任務(wù)重，各單位要統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，集中精力，特別要切實(shí)抓好年底、年初的各項(xiàng)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要精簡會(huì)議，減少應(yīng)酬，以身作則，率先垂范，把精力放在抓好安全工作上，深入現(xiàn)場，靠前指揮，保證管理到位、工作到位。要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、治安保衛(wèi)、生活后勤、文化娛樂以及節(jié)日送溫暖等工作，確保礦區(qū)度過一個(gè)歡樂、祥和、文明、安定的春節(jié)。

　　同志們，做好明年的工作，任務(wù)繁重，責(zé)任重大。希望大家要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神，振奮精神，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，全面完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展。

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