新校長任職第一天表態(tài)講話
就職演講稿有樹立威信的作用，就職演講可以幫助領導在單位公司同事面前塑造自身的形象，形象塑造的好不好也會影響到以后工作的開展順利與否。下面是學習啦小編給大家整理的新校長任職第一天表態(tài)講話，僅供參考。
新校長任職第一天表態(tài)講話篇1
尊敬的石主任、楊書記、周校長及蕉溪小學教育界的校長同仁們：
你們好!縣教育局此次委以重任并送我上任與大家見面，我深感榮幸，感謝上級 領導對我的培養(yǎng)，對我的信任。蕉溪鎮(zhèn)中心小學近幾年來在前任校長的領導下，各項工作都取得了顯著的成績：連年佳音不斷，捷報頻傳。我從蕉溪中學調來這里履 職，我感到光榮，更感到壓力，我深知自己的政治素質、文化底蘊、業(yè)務水平、決策能力、服務意識都還需要進一步加強提高，要勝任這一職責，必須付出艱巨的努 力。我深感到肩上的擔子很重，為了不辜負領導、老師們對我的信任，我對自己提出幾點要求：
一、要明確辦學目標和理念。
既然來當這中心小學校長，我就一直在想：自己的目標是什么?我們將把一個什么樣特色的蕉溪小學教育呈現在社會、領導和廣大群眾面前?
這 幾天領導的鼓勵和教導及結合自己的反思，我的目標和理念就是：一是要延續(xù)前任領導成功的管理經驗，堅持發(fā)揚蕉溪小學優(yōu)良傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新相結合;二是要堅持 常規(guī)工作與教育科研相結合，要確立以人為本、民主管理、科學決策、以情感人，繼續(xù)強化師資隊伍建設，全面提高教育教學質量，努力把蕉溪鎮(zhèn)中心小學育人環(huán)境 和辦學水平推上一個新臺階。
二、團結協(xié)作，抓好班子建設和教師隊伍建設
俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶?；疖囈崴?，火 車頭的作用很重要，學校要發(fā)展，班子的團結至關重要。團結就是力量;眾人拾柴火焰高;我們將把團結作為衡量教師、領導師德師風和綜合表現的重要依據并納入 考核。要努力把蕉溪鎮(zhèn)中心小學校領導班子建設成團結協(xié)作、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的充滿凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子。
三、虛心學習，不斷提高管理水平
古 人云：問渠哪得清如許，為有源頭活水來。要提高自己的管理治校水平就需要不斷地學習。不但要學習現代先進的教育教學管理理論，而且要向身邊的領導、老 師們學習，學習大家身上積累的寶貴的教育教學管理和實踐的經驗，來不斷豐富、不斷提高自己的治校能力，為更好的為今后全鎮(zhèn)小學教育的發(fā)展服務。
四、嚴以律已，以身作則，勤政廉政高效干好工作
引用陶老的一句話，來此工作，就要捧著一顆心來，不帶半根草去。我會以此為座右銘，勤奮工作，廉潔自律，真抓實干，密切聯系群眾，成為大家的知心人。我的內心話是：到蕉溪鎮(zhèn)中心小學工作，能得到全體教職工的理解、信任、支持將是我最大的心愿。
各 位同仁們，今年，教育系統(tǒng)人事制度改革已勢在必行，兩基要迎國檢，校園建設，教育教學質量等工作也一項不容忽視，這是肩負在我們這些人身上的重任，也 是一項光榮的任務，在座的都是我鎮(zhèn)小學教育界的精英，是各路諸侯，作為你們班長和領頭羊，我一定會鞠躬盡瘁、奮斗不止。我相信，有上級領導的關心和強有力 的支持，我們一定能夠精誠團結、努力奮斗，創(chuàng)造蕉溪鎮(zhèn)小學教育更加美好的未來!
謝謝大家!
新校長任職第一天表態(tài)講話篇2
同志們：
今天是一個極其平常的日子，但這個平常的日子對于我個人來說，卻有著不平常的意義——從今天起，我離開了我為之效力28年的**礦業(yè)集團公司，而成為**五中的一員;從今天起，我從一名國有特大型企業(yè)的中層管理人員轉變成為一所完全中學的校長。此時此刻我要表達三層意思。
第一，作為一名共產黨員，我堅決擁護市委、市政府、市教育局的決定;堅決服從組織分配;衷心感謝組織的信任和重用。
第二，從1981年至今，我在**礦業(yè)工作生活了28年，從普通教師到企業(yè)教育主管部門的領導人員，我的每一點進步都離不開組織的培養(yǎng)教育，都凝聚著**礦業(yè)各級領導以及岱河礦、集團公司中學、教育管理處及所屬學校各位同事的扶持、關愛和友誼，我對**礦業(yè)充滿感恩之情。
XX年，企業(yè)學校移交后，集團公司領導表示，教育處機關人員愿意隨學校移交的，由企業(yè)和政府協(xié)商辦理，愿意留在企業(yè)的，由企業(yè)妥善安排。大家都知道，處級領導人員在企業(yè)內的待遇是很高的，但是，我學的是教育專業(yè)，畢業(yè)后又一直從事教育工作，我對教育事業(yè)有著一種難以割舍的情感;同時，我對企業(yè)的生產、安全、經營可以說是完全的門外漢，我感到自己留在企業(yè)已難以繼續(xù)為企業(yè)做貢獻。因此，我向組織提出了回歸教育的申請。
如果僅從個人利益來看，我的決定是難以被理解的。從**礦業(yè)教育處副處長到五中的校長，用一句通俗的話來說，是“官越當越小、錢越拿越少”了，有朋友替我做了測算，我在五中的工資大約只有在企業(yè)的三分之一。我愿意在這里問心無愧地說，我來到五中，既不是為了追求官位，也不是為了追求經濟利益，我唯一的愿望就是想在自己鐘愛的教育崗位上干一點實實在在的事情。如果說我的選擇確有私心的話，那么這種私心就是為了讓自己在退休前的十多年里生活得更充實、更有意義。
第三，**五中已走過40年風雨歷程，40年里，**五中為**的教育事業(yè)、為**的經濟社會發(fā)展做出了積極貢獻，培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀學子，造就了一支業(yè)務過硬、素質優(yōu)良的教師隊伍，涌現出一批成就卓著、事跡感人的先進模范人物，積淀了獨具特色的學校文化。特別是最近幾年，學校的校容校貌、硬件設施、辦學水平都獲得了較快速度、較高質量的發(fā)展，在激烈的辦學競爭中闖出了一條特色化辦學的新路，學校的藝體特色教育、寄宿制初中、德育系列教育、希望愛心社等，都得到了社會的廣泛認可和贊譽。這些成績的取得，離不開市委市政府的重視和關懷，離不開市教育局的正確領導，更是學校歷任領導班子和全體教職工共同努力的結果。作為新任校長，我要借此機會向一直以來關心支持**五中的各級領導和社會各界表示衷心的感謝，向為**五中的發(fā)展付出心血、做出貢獻的歷任學校領導、離退休老同志和仍在崗位上默默奉獻的全校教職工表示深深的敬意。
但是，我們不能不看到，與本市先進學校相比，我們的發(fā)展速度還不夠快，與人民群眾對優(yōu)質教育的期望相比，我們提高辦學質量還有很長的路要走。在學校發(fā)展的關鍵時期，組織上把我安排到這里擔任校長，我感到責任重大，擔子很重。我愿和建斌同志一道，帶頭搞好團結、帶頭加強學習、帶頭廉潔自律、帶頭勤奮工作，團結帶領學校黨政一班人，緊緊依靠全體教職員工，為實現五中又好又快的發(fā)展，為讓五中人工作生活得更有尊嚴、更有幸福感，兢兢業(yè)業(yè)、鞠躬盡瘁。
懇請市委、市政府、市教育局給予五中更多的關懷和扶持，懇請各位同事幫助我、支持我的工作。
我相信，我們五中人一定能做得更好!
新校長任職第一天表態(tài)講話篇3
各位領導、各位教師：
大家好!
今天是我到黑水中學來第一次在這樣的場合和大家見面，很高興能和在座的熟悉的和將要熟悉的老師們成為同事。首先，我衷心地感謝縣教育局、鄉(xiāng)黨委、政府和教輔站對我的信任，特別感謝前幾任校長為黑水中學的發(fā)展所做出的突出貢獻。
今 天，我接受黑水中學校長這個職責，此時此刻，我想用一位先哲的詩來形容我的心情與厚望，那就是智山慧海傳真火，愿隨前薪作后薪。我深知自己的政治素 質、人文底蘊、學科知識、決策能力、服務精神都還需要進一步提高，要勝任這一職責，必須付出艱巨的努力。面對黑水中學的歷史、面對領導、師生及社會的殷切 希望，我感到光榮，更感到壓力。但是，前幾任校領導班子那建設和發(fā)展學校的執(zhí)著理想為我樹立了榜樣，使我又充滿了信心和激-情。有了信心與激-情，自然有 了自己的一些想法。
一、目標和理念。
擔任黑水中學校長一職后，我在想：自己的目標是什么?我們將把一個什么樣的黑水中學呈現在社會、領導和廣大群眾面前?
校長領導學校，首先是教育思想上的領導，其次才是行政上的領導。我管理學校的價值取向是教師與學生兩種生命個體都得到激揚，都能夠享有成功后的高峰體驗。我 們不能確保每個人在今后的人生之旅中都獲得成功，但我們要努力使每個人在學校生活中，在他的最近發(fā)展區(qū)內都能得到成長。這樣的定位說說是容易的，寫在紙上 貼在墻上也是方便的，但要落實在我們每一個教育行動，內化在每一個教育環(huán)節(jié)上則是不易的。它既需要我們帶著思想去做事，還需要我們持之以恒，并隨時迎接困 難和挫折的挑戰(zhàn)。
學校形象要內外兼修。我們要始終明白，黑水中學到底應該是怎樣的學校。是不是可以這樣來描述：我們的學校作為黑水鄉(xiāng)的首 府學校，全縣校園環(huán)境建設一流的學校，應該是先進教育思想和現代教育理念的發(fā)源地和聚集地;教師成長與發(fā)展的人才庫;學生素質提升和未來多元發(fā)展的基地; 鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育教學質量的領跑者等等。
我認為必須堅持三個結合：堅持繼承發(fā)揚黑水中學優(yōu)良傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新相結合;堅持全面發(fā)展與個性發(fā)展相結 合;堅持常規(guī)工作與教研探討相結合，明確民-主管理、科學決策、以情感人、以德服人的管理理念，堅持依法治校、以德治校、科研興校、質量強校的辦 學宗旨，使學校形成一支德高業(yè)精、團結奮爭的師資隊伍，全面提高教育教學質量，塑造黑水中學在社會各界的良好形象。
二、實施分級分層歸口管理策略，使學校領導干部和中層職能部門盡快定位。
實 施校長→副校長→教導處→教研組的分級分層管理策略，明確領導職責，分工細化工作范圍。我們說黑水中學要提高教育教學質量，成為能培養(yǎng)人才的地方，那 么，我們教師就要努力成為這個學科里的領軍人物;我們的干部就要成為這個領域里的佼佼者。每個部門的負責人完全應該是能獨擋一面，積極、主動、富有創(chuàng)造性 地開展工作的。請各位老師及中層干部在教育教學及管理工作中對號入座。
三、加強制度建設，嚴格過程管理。
沒有規(guī)矩，不成方圓。學校管理必須實現從人治→法治→德治的重大轉變，摒棄人治，實施法治，追求德治。我們將逐步建立建全學校規(guī)章制度，改革和完善學校分配制度，實行按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬。
1、教職工教育教學獎懲制度。(學校的第一制度)
⑴、教師教書育人量化考核制度(師德師風、意見建設、突出貢獻等)
?、?、班主任工作量化考核制度
⑶、教學常規(guī)考核細則(獲獎、聽課、評課、公開課、學時完成)
?、取⒔處煏x升(聘任)職稱推薦考評制度
2、建立學校崗位責任制和安全工作責任制。
3、師德師風督導制度。(強調一下團結同志的問題)
團結就是力量;眾人拾柴火焰高;一根筷子輕輕地被折斷，十根筷子常常扭成團，這都證明團結的力量。我們將把團結作為衡量教師、領導師德師風和綜合表現 的重要依據納入考核。希望教師們心態(tài)要放平衡，因為我是新來的，不管以前的你工作是否努力、表現是否優(yōu)秀，我看中的是現在的你怎么樣來對待工作。所以希望 以前工作積極的老師，即使在今后一段時期的工作中，我還沒有發(fā)現你或者說由于不太了解還沒有重視你，也不要有任何的灰心喪氣，甚至消極怠工，怨氣沖天，要 一如既往地積極工作和學習。對以前表現一般的同志，即使得到了重用，希望部分教師也不要產生嫉妒或瞧不起，因為他現在非常積極。
4、按鄉(xiāng)黨委政府、教育輔導站的要求建立坐班制度。
5、建立班主任獎金考核發(fā)放制度。
6、改進教學常規(guī)測查辦法(重點是每月不定時的入班檢查，對象為全體學生，查教師作業(yè)布置批改、單元試卷考評以及教學進度等)。
7、建立校產管理制度、財務管理制度。
各位老師、各位領導，我們的很多老師都有很強的黑水中學意識，為能在黑水中學工作而倍感自豪?但還是要倡導一句話：今日我們以黑水中學為榮，明日黑水中學以 我為榮。我們要經常地追問：自己的工作、言行是否辱沒了黑水中學?所以，我們的老師要有鮮明的個性，但更要有黑水中學教師群體所共同具備的特質和文化共 性。比如，有底蘊、有智慧、有魅力、有口碑等等。力爭做到黑水中學的教師一站出來就具有特殊的氣質和才情，得到社會的肯定和尊重。
我相信，有各級領導的關心，有全體教師的大力支持，我們這一屆領導班子一定能夠精誠團結、努力奮斗，創(chuàng)造黑水中學更加美好的未來!
謝謝大家!
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