車間黨支部工作是企業(yè)黨建工作的基礎，因此，作為基層車間黨支部書記，需要帶好支部一班人，并影響周圍的職工群眾，從而搞好基層車間黨支部工作，為企業(yè)的黨建工作奠定基礎。本文是學習啦小編為大家整理的車間黨支部工作總結報告，僅供參考。

　　車間黨支部工作總結報告一：

　　20xx年，我們單體分廠黨支部在公司黨委的正確領導下，狠抓作風建設，努力提高為人民服務的工作能力，按照公司黨委20xx年工作要點，積極開展單體分廠支部的各項工作，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，完善和健全各項紀律和規(guī)章制度，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，有力地推動了各項業(yè)務和工作的開展，為單體分廠管理工作上水平，提供了強有力的組織保障。

　　今年來，我們單體分廠黨支部，按照銅煤機有限公司委員會20xx年黨委工作安排，精心管理，強化政治理論學習，真正做到了政治過硬，作風正派，精通業(yè)務，團結向上的表率作用，同時，在支部的黨務工作中也取得了一定的成績。下面就將我分廠支部一年來的工作總結如下：

　　一、狠抓學習，加強思想政治建設。

　　根據(jù)公司黨委安排，加強對黨建業(yè)務，黨的路線方針、政策和時事政治的學習，并采取集中學習和自學相結合、強調(diào)黨員、干部做讀書筆記和撰寫心得體會，有重點、有層次地組織黨員、干部學習了科學發(fā)展觀和文件以及公司黨政重要會議精神，激發(fā)了黨員愛崗敬業(yè)、勤奮務實的精神，使我分廠全體黨員在政治上、思想上、行動上與公司黨委保持高度的一致，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，形成了一個學習認真、民主討論、積極探索、求真務實的良好風氣。

　　二、扎實開展民主評論工作，深和開展批評與自我批評。

　　在民主評論黨員的工作中，切實按照公司黨委的統(tǒng)一部署，我們單體分廠支部精心組織，成立了民主評論工作領導小組，結合單體分廠的實際，制訂了實施意見和方案，全力抓好了思想動員，民主評論和整改落實三個環(huán)節(jié)，有效地推進了民主評論等各項工作順利進行。黨員和黨員干部的作風有了明顯的好轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用，形成了一個你追我趕、不怕吃苦、勇于創(chuàng)新的新風尚。

　　三、齊抓共管，積極開展黨建工作

　　1、黨建工作是基層黨支部的工作重點和難點，不斷完善黨內(nèi)教育、管理、監(jiān)督的制度，逐步樹立公仆為民意識，努力爭創(chuàng)“六個一流”。我支部把健全組織生活制度，抓好發(fā)展新黨員工作視為組織建設的關鍵。我們認真組織好黨的組織生活并寫好記錄。組織生活基本上每周五進行一次，氣氛生動活潑，黨員暢所欲言，對在黨性黨風上存在的問題進行對照檢查，認真開展批評和自我批評。大家開誠布公，坦誠相見，充分體現(xiàn)了黨內(nèi)的民主作風。同時，結合黨內(nèi)生活以及整個國家政治、經(jīng)濟、文化生活的新變化，談個人認識和體會。

　　2、此外，為保持隊伍的先進性和純潔性，提高黨員隊伍的整體素質(zhì)，嚴格按照黨章規(guī)定做好發(fā)展新黨員的工作，講標準，求質(zhì)量，成熟一個，發(fā)展一個，嚴格把好關口。為加強組織建設，我支部建立起了聯(lián)系人制度，既增強支部黨員的聯(lián)系溝通，又對入黨積極分子進行正確引導，開展談心活動，做到“一幫一，一帶一”，幫助他們擺正思想、站穩(wěn)立場、堅定信心，還安排支部黨員與工作能力強、有入黨愿望的普通干部密切接觸，關心、了解他們的思想動態(tài)、工作情況、生活狀況，傾聽他們的心聲，積極幫助他們進步。我支部對曹巍同志進行了有針對性的培養(yǎng)教育，緊密抓好其思想工作，經(jīng)過一段時間的引導，該同志在思想和工作上都有了顯著的進步，并向支部遞交了入黨申請書。

　　3、單體分廠黨支部班子成員通過共同學習，共同進步，相互信任，工作取得了一定的成績，1月至10月份，工業(yè)生產(chǎn)總值計劃1500萬元，實際完成1600.63萬元，超額完成100.63萬元，上交管理費180.71萬元，實現(xiàn)利潤51.73萬元。職工平均工資3109.45元，同比增長10%。這個成績來之不易，歸功于單體分廠全體黨員干部員工的共同努力。

　　四、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)及黨員立功競賽”活動。

　　我們支部把思想建設，黨風廉政建設和三個文明建設有機地結合起來，堅持不懈地開展了“領導樹形象、黨員作榜樣、員工立志向”等健康的發(fā)展思路活動，使我們單體分廠車間向“建一流班組、造一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的工作目標邁出了一大步，同時，積極開展談心活動，共找員工談心30人次，做到了及時有效地消除員工思想情緒和不良行為，確保了我分廠全年無一例違紀違法事件發(fā)生。

　　五、抓管理、嚴格組織生活制度。

　　單體分廠黨支部始終堅持了“三會一課”的組織生活制度，班子成員以自學為輔，組織黨員干部學習黨的精神，支部要求學習要有記錄，學習就有進步，學一點，理解一點，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想，達到共同進步的目的。全年組織召開支委會10次，黨員組織生活會20次，民主生活會1次，支部自授黨課1次。對黨員實行了目標化管理，強化黨內(nèi)監(jiān)督，在收繳黨費方面，我分廠支部每個黨員都做到了按時自覺地交納黨費，并確保了黨費足額上繳。

　　六、存在的不足之處和對今后的工作打算。

　　一年來，分廠支部在工作中的確還存在一些不足之處。在制度落實和精細管理上也存大一定差距，特別對員工群眾的政治思想教育等工作還有待加強。

　　今后，我們單體分廠支部將以黨的精神為指導，按照公司黨委的安排，從實際出發(fā)，圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的科學發(fā)展理念，全面刷新和開拓我們單體分廠各項管理工作的新局面。

　　車間黨支部工作總結報告二：

　　20XX年是公司、工廠跨越式和裂變式發(fā)展有一年，是提前實現(xiàn)“三年在造成一個長安”關鍵的一年，戰(zhàn)斗的一年。一年來，我配套車間黨支部在公司和工廠黨委的領導下，堅實以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的，十八屆三中、四中全會精神，認真學習黨內(nèi)監(jiān)督條例和黨的紀律處分條例。帶領車間全體黨員和廣大員工，認真學習公司二屆四次職代會精神，在實踐公司“三三三七”戰(zhàn)略及工廠20xx年前三步走規(guī)化進程中，以轉(zhuǎn)觀念，樹危機，緊密圍繞車間全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和政治保障功能，促進車間兩個精神文明建設正常發(fā)展，順利的完成了XX年工廠黨委下達的全年經(jīng)營指標。 中國演講網(wǎng)專業(yè)代寫各類稿件、中國演講網(wǎng)專業(yè)代寫競聘演講稿、寫稿就上中國演講網(wǎng)、中國演講網(wǎng)專業(yè)代寫比賽演講稿，扣扣三一六三二七八七六

　　一、創(chuàng)新思想政治工作，抓好職工素質(zhì)教育

　　一年來，車間黨支部始終以抓好以“居危思進、艱苦奮斗”“珍惜崗位、愛崗敬業(yè)”為主題，在全車間范圍內(nèi)，廣泛開展熱愛長安，廠興我榮，廠衰我辱的形勢教育。

　　年初，支部就召開班組長、會員組長、入黨積極分子、全體黨員、干部學習會，認真學習公司二屆四次職代會精神，以抓班組管理為契機，抓職工思想教育，穩(wěn)定職工隊伍.一年來，舉辦班組長學習班四期，學習工廠XX年新版4re持續(xù)考核評價條例，學習工廠創(chuàng)“星級班組”條例，學習“執(zhí)行”“沒有任何借口”兩本書。學習公司、工廠的長遠規(guī)化。每月召開一次干部學習，一次支部大會，一次黨政工聯(lián)席會議和支部委員會。以抓點帶面，抓主要骨干帶動車間的各項管理工作全面開展。并以黑板報、宣傳稿件、評選優(yōu)秀員工的形式，廣泛宣傳公司的經(jīng)營方針和身邊的好人好事。一年來共出黑板報6期，宣傳稿件50篇，各方面論文12篇，發(fā)送信息67條，參加各種知識競答題n人次，外出參觀培訓學習達79人次。在職工有思想情緒，有問題發(fā)牢騷時，各級管理人員不回避不推諉，認真解答，該解決的解決，該處理的處理，讓員工滿意而歸。

　　從而使整個車間呈現(xiàn)出一種學習的新風貌，較大的提高了車間員工思想素質(zhì)。在工廠的各方面考核都取得了較好的成績，鍛煉了車間的職工隊伍，使之成為一支思想素質(zhì)較高，團結的隊伍，一支能打硬仗的隊伍。

　　二、注重人才培養(yǎng)，抓干部隊伍建設

　　一個好的團隊，他必需有一個強有力的領導班子，有一個廉潔奉公的干部隊伍，配套車間是一個物資管理部門，與各供貨單位都有工作上的聯(lián)系，為了把好廉潔這一個關口，黨支部將干部廉政教育，作為日常工作常抓不懈。

　　首先要求做好窗口優(yōu)質(zhì)服務，將工廠的榮譽和自己的榮譽聯(lián)系在一起，不要因為自己的一時aa給工廠造成不良影響。2、嚴格按程序規(guī)定辦事，執(zhí)行工廠“4re”考核條例，執(zhí)行工廠質(zhì)量程度文件要求。3、在工作上熱情對待每一個供貨廠家，但有問題決不放過，而且要做到請客不到，送禮不要，決不能營私舞a，不能因個人的利益而造成集體的損失。4、注重對干部隊伍的素質(zhì)教育，全年參加工廠培訓n人次，向外輸送2名干部。

　　一年來，通過考核考查，配套車的干部隊伍沒有發(fā)生一起違章違紀的人和事，在群眾中有一定的威信，有一定的管理技能，是一支過得硬的，廉潔的隊伍。

　　三、創(chuàng)建“星級班組”，重管理見成效

　　抓好班組建設，是我們現(xiàn)在的一項重要工作，班組這個團體就像一部龐大機器上的一顆螺絲釘，班組管理工作的好壞，會影響到整個企業(yè)的發(fā)展。

　　車間黨支部在抓班組建設，創(chuàng)建“星級班組”達標活動中著重抓了以下工作，1、廣泛發(fā)動群眾，認真學習工廠文件，了解工廠的形勢和任務，發(fā)揚團隊精神，注重工作細節(jié)，以集體榮譽為我的榮譽，做好班組各項管理工作。2、每月召開一次評議會，對各班組的工作進行評議。3、征集員工座右銘和班組理念，共收到車間員工座右銘n條，班組理念53條，被工廠評選優(yōu)秀座右銘1名，車間評選優(yōu)秀班組理念5名。起到人人重管理，人人參與管理的好風尚。4、指導各組做好班務公開管理工作，規(guī)定了每月必須公開的項目，優(yōu)秀員工和未位員工、各級部門檢查情況通報、獎金發(fā)放情況、班組費用開支情況，做到人人心里有本賬，人人心里亮堂堂，減少了班組內(nèi)部矛盾，增強了班組內(nèi)部團結。

　　在工廠第二次創(chuàng)“星級班組”評議中，車間上報的五個班組全部達到工廠“星級班組”的標準，使車間整個管理上了一個新的臺階。

　　四、保質(zhì)保量保安全，“合理化建議”見成效

　　合理化建議是一項群眾性運動，他就在我們身邊，正如趙廠長所說，在平時的工作中，那怕一個細小的動著，改進后對工效有所提高，對環(huán)境有所改進都是合理建議的素材，都可以將他作為合理化建議提出來。

　　為此，車間召開了專題會議，認真討論了車間開展合理化建議的方法和規(guī)定，分解了指標，對提出合理化建議的同志給予一定的獎勵，調(diào)動了職工的積極性。全年共提合理化建議150條。通過群眾性合理化建議活動，對車間現(xiàn)場、安全、質(zhì)量等方面進行改進。改造了值班室危房、疏通了所有庫房下水道、改裝盛具置場大門、改造了油庫供油閥門、修建了化工用品專用庫房、對變速器小車進行了改造，此項獲工廠技改項目獎。同時車間也加大了檢查和考核力度，共出檢查通報17期，處理人員達107人次，處理金額達1840元。 通過全員參與的合理化建議活動。使整個車間的現(xiàn)場、安全、質(zhì)量等各方面的管理都較大的大的提升，全年未發(fā)生一起重大質(zhì)量事故和重大安全隱患事故。在工廠的“4re”持續(xù)評價中，各項評議都取得較好的成績。

　　五、工會、團支部工作

　　現(xiàn)配套車間有正式職工79人，工會工作如何開展，如何引導79名職工在車間黨政工領導班子的帶領下，貫徹落實工廠XX年的指導方針，“唱響一個主旋律，深化兩大教育，全面構建五大障能力”，樹立“務實、創(chuàng)新、高效、超越”的工作作風和創(chuàng)業(yè)姿態(tài)。

　　一年來，車間工會配合黨政開展“珍惜崗位，愛崗敬業(yè)”教育，開展“深化危機、深化信仰”的教育。組織開展各項勞動動競賽，通過公平競爭，公開評選，全年共評選優(yōu)秀員工n名，獎勵外出旅游n人次。激勵了廣大員工的工作熱情。在生活中倡導團隊精神，提倡互助友愛。為身患重病，家庭困難的職工捐款n元，為貧困山區(qū)捐衣物148件，為家庭困難的職工申請困難補助n人次補助金額達n元。積極為身體較差女職工申請療養(yǎng)達n人次，積極參加工廠組織的各項群眾性娛樂活動，參加人員達n人次。

　　在今年的工作中，車間工會在車間黨支部的領導下，起到了參謀助手的作用，讓職工感覺工會就是他們的家，為車間順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務，起到了積極的作用。

　　六、存在的差距

　　1、織發(fā)展緩慢，由于以前培養(yǎng)的積極分子，大都調(diào)離本單目能夠達到組織培養(yǎng)條件的只有一名。

　　2、合理化建議活動的質(zhì)量還不高，目前職工提合理化建議的熱情很高，需要向如何減少費用，降低成本，提高工效、改善工作環(huán)境上引導，使車間合理化建議活動既是多量的也是高質(zhì)量的。 此文是有中國演講，網(wǎng)三w點yanjiang點con點cn整理發(fā)布。

　　3、班組缺乏管理人員，現(xiàn)在班組管理人員除了要有責任心要干得好，還要講得出和記得下，在小組有一定的凝聚力和號召力。

　　車間黨支部工作總結報告三：

　　2009年，我們機裝車間黨支部在上級黨組織的正確領導下，在事業(yè)部、制造部領導的關心下，結合公司黨委開展的“聚人心，練內(nèi)功，保交船，做表率”黨內(nèi)主題活動，以科學發(fā)展觀為指導，以生產(chǎn)為中心，積極開展各項黨支部工作。我們認真貫徹上級指示，緊緊圍繞車間的方針目標，結合車間支部年初制訂的工作規(guī)劃，帶領車間全體職工(包括協(xié)力工，下同)勤奮努力、扎實工作，較為圓滿地完成了各項艱巨的生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將支部全年工作總結如下：

　　一、扎實深入地開展支部黨建工作

　　1、進一步加強了支部的自身建設。建立健全和完善支部的各項制度，同時加大對各項規(guī)章制度的落實力度，進一步規(guī)范黨支部的各項工作，克服生產(chǎn)忙的矛盾，堅持召開黨員大會、開展黨員組織生活，充分聽取黨員對支部工作的意見和建議，從而進一步促進了車間支部各項工作的提高。 2、狠抓車間黨員的學習，加強思想政治建設。進一步加強了支部黨員的政治理論學習，并且學習活動緊貼工作實際，在深入學習的基礎上，認真開展學習交流活動，鞏固了學習效果，提高了支部黨員的政治思想覺悟，激發(fā)了支部黨員愛崗敬業(yè)、勤奮務實的精神，使車間全體黨員在政治上、思想上、行動上與公司黨委的要求保持高度的一致，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，形成了學習認真、民主討論、積極探索、求真務實的良好風氣。為全面落實車間生產(chǎn)任務打下堅實的基礎。

　　3、在車間支部中深入開展好批評與自我批評。充分發(fā)揚黨的批評與自我批評的優(yōu)良傳統(tǒng)，支部黨員間本著幫助、教育、關心、愛護和提高的目的，支部成員相互提出了許多寶貴的意見和建議。有則改之、無則加勉，批評者做到態(tài)度端正、誠心誠意;被批評者做到虛心聽取、誠懇接受。在批評與自我批評中達到相互理解、相互促進、相互提高的目的，進一步增強了支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　4、抓實組織發(fā)展工作，積極吸收優(yōu)秀青工、骨干分子入黨，不斷壯大支部隊伍。按照發(fā)展黨員的“十八字”方針，嚴格把關，認真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察和發(fā)展工作。成熟一個，吸收一個，及時將優(yōu)秀員工吸收進組織。今年我們支部上報列為發(fā)展對象兩名，重點培養(yǎng)入黨積極分子一名。

　　5、圍繞生產(chǎn)，求真務實，搞好黨建帶工建、黨建帶團建的工作，開創(chuàng)了思想政治工作新局面。加強對工會和共青團工作的指導，積極發(fā)揮工會和共青團作用。車間支部指導工會開展形式多樣的勞動競賽，積極開展合理化建議和降本增效活動，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，為車間生產(chǎn)獻計獻策。指導團支部開展青年崗位練兵活動，促進青年迅速成長成才。支部對車間工會和團支部加強領導，形成合力，把工會和共青團組織作為促進車間黨建的強力助手。

　　6、轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，把深入學習實踐科學發(fā)展觀活動作為黨建工作的首要任務。科學發(fā)展觀是指導我們攻堅克難、戰(zhàn)勝危機的根本指導思想。根據(jù)公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的總體部署和要求，在公司黨委的統(tǒng)一領導下，認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。

　　經(jīng)過了學習調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段的學習實踐，學習科學發(fā)展觀活動取得了一定的成效。經(jīng)過堅持實事求是，認真查找問題，一切從實際出發(fā)，既量力而行、又盡力而為地采取一系列的整改措施，取得了一定的成果。

　　此外，我們深入基層，夯實基礎，把增強黨支部凝聚力戰(zhàn)斗力作為黨建的基礎工程;當好先鋒，爭創(chuàng)一流，把保持和發(fā)展黨員的先進性作為黨建的永恒主題;以人為本，關愛職工，把維護好職工群眾根本利益作為黨建的核心價值。

　　二、加強車間領導班子作風建設和黨風廉政建設。

　　支部重視領導班子作風建設，牢固樹立為人民服務的宗旨，要求領導班子成員多深入現(xiàn)場，多深入一線工人，為工人解決生產(chǎn)甚至生活上的困難和問題，切實維護工人的利益，腳踏實地的為工人辦實事，以維護共產(chǎn)黨員在群眾中的光輝形象。員工家庭發(fā)生困難，支部提供力所能及的幫助;員工生病、住院，支部派人登門慰問，并給予適當補助;有的職工因病或身體狀況不好等原因在原崗位工作困難，車間克服了許多困難，想方設法照顧他們，為其調(diào)換合適崗位。通過一系列實實在在的工作，使職工切身體會到黨組織的關心，感受到溫暖。 班子整體素質(zhì)得到了提高，班子成員能精誠團結，分工不分家，遇事相互通氣，心往一處想，勁往一處使，班子戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷增強，車間各項管理工作比去年都有很大進步，工人對車間的工作更加滿意，對領導班子更加滿意，從而為完成車間的方針目標提供了堅強的保證。

　　加強黨風廉政建設，搞好民主參與、民主監(jiān)督工作。認真開展黨員干部走訪談心活動，教育引導車間全體黨員干部樹立廉潔意識和勤政意識，提高黨員干部的警惕性和抗腐、防腐能力。

　　三、加強職工隊伍建設 職工隊伍建設一直是支部比較看重的問題，支部為了提高職工隊伍素質(zhì)，穩(wěn)定職工隊伍，確保車間生產(chǎn)任務的完成，主要是扎扎實實做了以下幾項工作：

　　1、加大形勢與任務教育的宣傳力度。

　　支部加大對形勢宣傳力度，并結合車間實際進行大討論，增強了干部職工的危機感、使命感、責任感，增強了職工的主人翁意識、憂患意識和競爭意識，從而使職工更加珍惜崗位，調(diào)動了廣大干部職工的主動性和積極性。

　　2、抓好職工隊伍的穩(wěn)定工作。

　　支部本著“早發(fā)現(xiàn)、早預防、早解決”的原則，及時了解掌握職工隊伍的思想動態(tài)，將職工關心的熱點作為思想政治工作的重點，將職工提出的難點作為思想政治工作的切入點。在職工有思想情緒，有問題發(fā)牢騷時，各級管理人員不回避不推諉，認真解答，該解決的解決，該處理的處理，讓員工滿意而歸。由于做好了職工的思想政治工作，及時理順關系，化解矛盾，消除熱點和難點，構建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關系，為全年工作完成打下了良好的基礎。

　　3、狠抓違章違紀現(xiàn)象。

　　狠抓了違章違紀，在職工隊伍中樹立了正氣，使得歪風邪氣失去市場，形成全員參與，遵章守紀的良好氛圍，職工隊伍精神面貌大為改觀。

　　4、積極開展“學習型班組”和“質(zhì)量信得過班組”創(chuàng)建活動。 發(fā)動廣大職工積極參與“學習型班組”和“質(zhì)量信得過班組”創(chuàng)建活動，支部每月對班組進行評比、考核，對表現(xiàn)好的班組大張旗鼓地表揚，對表現(xiàn)差的班組理直氣壯地批評。使班組間形成比、學、趕、幫的良好氛圍。把職工隊伍建設和班組建設、打造創(chuàng)新型團隊結合起來，努力創(chuàng)建“學習型、技能型、效率型、創(chuàng)新型、和諧型”班組，把班組建設成為擅長打攻堅戰(zhàn)的前沿陣地。大力倡導“練就一身絕活，爭做優(yōu)秀工人”理念，激勵廣大職工立足崗位創(chuàng)造一流業(yè)績。

　　四、積極響應公司黨委“聚人心，練內(nèi)功，保交船，做表率”主題活動，打好生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)

　　車間黨支部工作緊緊圍繞生產(chǎn)這個中心，以夯實基礎、完善制度、發(fā)揮作用、成效突出為工作重點，借助公司黨委開展的“聚人心，練內(nèi)功，保交船，做表率”主題活動，我們支部通過積極參與，使主題活動的開展成為支部擴大黨的群眾基礎和影響力的有力抓手和有效載體。

　　今年事業(yè)部3#船臺改造、20000T首制船困難重重，這些因素使得勞動力負荷呈現(xiàn)先富余后不足的現(xiàn)象。但生產(chǎn)進度、生產(chǎn)任務的完成卻有嚴格的規(guī)定，生產(chǎn)形勢十分嚴峻，周期非常緊張，而又缺少人手，加上20000T首制船改樣多，造成大量返工，浪費人力物力，耽誤工時，損失了周期。

　　車間黨支部針對這一生產(chǎn)實際，積極發(fā)動支部黨員組成黨員突擊隊，帶頭奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，極大地鼓舞了車間職工的士氣，以點帶面，帶動車間生產(chǎn)骨干攻堅克難，戰(zhàn)勝一個又一個困難，較為地圓滿完成了各項生產(chǎn)計劃，保證了首制船的節(jié)點，為首制船的順利交付作出了貢獻。 五、存在的問題和不足

　　20xx年支部工作雖然取得一定成效，但也存在一些不足。比如對理論的學習還不夠、組織發(fā)展較慢，黨員隊伍不夠大等。這些都需要在以后的支部工作中加以改進和完善。

　　六、對明年黨支部工作的展望

　　對于新的一年，我們支部充滿信心與期待，我們將一如既往地高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步解放思想，更新觀念，實事求是，與時俱進，查找差距和不足，認真領會上級黨委工作要求，根據(jù)自身實際情況有創(chuàng)造性的開展工作。以改革創(chuàng)新精神全面推進黨支部的制度建設、組織建設、思想建設、作風建設和反腐倡廉建設等，努力把我們黨支部建設成為“團結協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅強戰(zhàn)斗堡壘，為實現(xiàn)車間和諧發(fā)展提供有力的思想保證與組織保證。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，帶動廣大職工牢固樹立“越是形勢嚴峻，越要嚴格管理”的觀念、“安全平穩(wěn)是最大節(jié)約，事故損失是最大浪費”的觀念、 “鐵的紀律是成功的保證”的觀念，進一步挖掘戰(zhàn)勝困難的精神資源，培養(yǎng)習慣，長期堅持，形成文化?？傊覀冎Р繉⒈局ズ命h建促發(fā)展的理念，以生產(chǎn)為中心，全面刷新和開拓我們機裝車間各項管理工作的新局面，再創(chuàng)工作佳績，向領導交一份滿意的答卷。