如何降低員工離職率呢?一個公司的員工流失率越高，公司的管理成本和替代成本就越高。因此，如何有效控制員工的離職率是管理者迫切需要解決的問題。下面是小編給大家?guī)淼娜绾谓档蛦T工離職率，希望能夠幫到你喲!

如何降低員工離職率

一、讓你的薪酬在市場上具有競爭力

企業(yè)要對薪酬福利進行市場調(diào)研，不使自己的薪酬水平低于市場水平，從而吸引和留住更多高素質(zhì)、高能力的人才。

當然，你不能讓自己的工資水平比市場水平高出太多。這雖然有利于引進和留住人才，但也會增加企業(yè)的負擔。所以，企業(yè)要根據(jù)自身情況和實力提供有競爭力的薪酬。

二、實施柔性管理

有的人每天需要睡10個小時，就能達到比別人多幾倍的效率，這個時候管理者就要學會進行柔性管理。

所以，如果你的員工很優(yōu)秀，就不要讓他們不要讓他們做些表面功夫，假裝很努力，這對于你的團隊來說，并不是一件好事。

優(yōu)秀的人往往會帶有一些個性，那么，管理應該要學會尊重他們的個性。這樣，你的員工才越來越優(yōu)秀，你的工作也就越輕松。

個人離職需要注意的問題

(一)寫辭職信。一封合格的辭職信一般必須包括以下內(nèi)容：離職原因、離職期限、工作的交接、向公司表示感謝的禮貌用語。也可以再加上一些個人的意見和建議，推薦合適的接班人等內(nèi)容，但措辭和語氣一定不能過激，以免白紙黑字上留下對你不利的“案底”。

(二)和主管詳談。在和主管詳談之前，必須準備好離職的充分理由。如果你平時的工作表現(xiàn)還不錯，或者是公司的骨干力量，那么在談話中主管很可能會挽留你，而你必須用得體的語言去應對，想方設法表明你的立場，并堅持自己的初衷。切忌不辭而別，那是極其不負責任的行為，會造成非常不良的影響。

(三)交接工作。在和主管談妥了具體離職意向并征得同意之后，就應該開始著手交接工作。在公司還沒找到合適的接替者的時候，你應該一如既往地努力做好本職工作，站好最后一班崗。而即使在接替你的人來了之后，你仍必須將手頭的工作交接完畢才能離開公司，以盡到自己的最后一份責任。

離職申請書

尊敬的上級領導：

首先，我想感謝__給我的工作機會，感謝在__工作的時光。我對這寶貴的時光充滿著感情。

進入__是我第一份正式的工作，從20__年1月進入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)十年有余，一直還記得最初面試，復試，實習的點點滴滴。正是這十年多的時間，讓我完成了從一個學生到一個社會人的轉變，正是這是你年多的時間，讓我學到了太多終身受益的知識，鍛煉了自己多方面的能力，也正是在這十年多的時間里，我真正成長和成熟起來。同時，也正是因為這是成長的十年，整個過程有成績也有遺憾，這些遺憾，才是我真正學東西的地方，但是這些遺憾不可避免地阻礙了我的發(fā)展，對此，我深感惋惜。

繼續(xù)下去，我怕自己會丟掉原有的激情和責任感，這對于公司和我個人的發(fā)展都是不利的。因此，我決定離開，雖然我依然懷念著這個團隊。但我堅信，沒有了我，會有更優(yōu)秀的人才補充上來，這個團隊依然是充滿了活力與拼搏。

我也愿意把這種離開看做是一次失敗，失敗并不完全是一件壞事，因為只有失敗才能夠讓人學到足夠的東西，也只

有失敗，才有能力把人最終引向成功。我會重新調(diào)整自己，繼續(xù)以后的生活和工作，我會用我的青春和熱血去追求每一縷屬于理想的陽光。

最后，我想感謝同事們的關心和幫助，感謝上級領導的提攜和照顧。沒有你們，我不可能有這么豐富和美好的一個回憶。

祝愿公司在以后的日子里穩(wěn)步發(fā)展， 祝上級領導和同事在以后的日子里工作順利。

此致

敬禮!

申請人：

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