一個公司的員工流失率越高，公司的管理成本和替代成本就越高。如何降低員工離職率呢?下面是小編給大家?guī)淼娜绾谓档蛦T工離職率，希望能夠幫到你喲!

如何降低員工離職率

一、讓你的薪酬在市場上具有競爭力

企業(yè)要對薪酬福利進行市場調研，不使自己的薪酬水平低于市場水平，從而吸引和留住更多高素質、高能力的人才。

當然，你不能讓自己的工資水平比市場水平高出太多。這雖然有利于引進和留住人才，但也會增加企業(yè)的負擔。所以，企業(yè)要根據(jù)自身情況和實力提供有競爭力的薪酬。

二、實施柔性管理

有的人每天需要睡10個小時，就能達到比別人多幾倍的效率，這個時候管理者就要學會進行柔性管理。

所以，如果你的員工很優(yōu)秀，就不要讓他們不要讓他們做些表面功夫，假裝很努力，這對于你的團隊來說，并不是一件好事。

優(yōu)秀的人往往會帶有一些個性，那么，管理應該要學會尊重他們的個性。這樣，你的員工才越來越優(yōu)秀，你的工作也就越輕松。

離職申請書

尊敬的領導：

感謝您閱讀我的辭職申請書!經過幾個月的慎重考慮，和內心的掙扎.我決定上交這封無奈的辭職信，重新定位我的生活狀態(tài)。

首先要感謝的是這2年多工作以及來培養(yǎng)我、幫助我，支持我的各級領導和兄弟姐妹們，這份感情是無法用言語來表達的。

20__年9月9日，我又一次為了夢想闖進了夢寐以求的電視臺大門。經過2年多工作的磨練，這段美好的歡樂時光深深地印入了我的心里，暫且不談成敗得失，起碼和兄弟姐妹們相處是真誠的，沒有任何戒心的。

我是個熱愛哲學的人，雖然學得淺顯，但隨時隨地都在問自己這樣的問題：你為什么活著?你活著有意思嗎?這也許就是我的人生態(tài)度：雖不盡如人意，但求無愧于我心。

該如何正確定位我的人生目標呢?去年12月中旬的時候就開始考慮這個問題了，隨著時間的推移，問題迎刃而解。首先是家人的支持，其次是兄弟姐妹們的鼓勵，仔細想想，現(xiàn)在是該我離開的時候了。

不經歷風雨，怎么見彩虹?年輕是需要付出代價的，年輕是有希望的，年輕是銳氣的，希望當我老的時候還能笑看這一切!

感謝所有培養(yǎng)我的人，支持我的人，感謝所有愛我、恨我的人!請領導理解并給予批準!

申請人：

申請日期：

試用期離職手續(xù)需要幾天

試用期只需要提前三天通知用人單位，三天滿后自動解除勞動合同，勞動者就可以離開用人單位了。

二、試用期離職規(guī)定

《勞動合同法》規(guī)定：“勞動者提前30日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前3日通知用人單位，可以解除勞動合同?！?/p>

第二十條　勞動者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十，并不得低于用人單位所在地的最低工資標準。

第二十一條　在試用期中，除勞動者有本法第三十九條和第四十條第一項、第二項規(guī)定的情形外，用人單位不得解除勞動合同。用人單位在試用期解除勞動合同的，應當向勞動者說明理由。