2017物業(yè)管理費收費標(biāo)準(zhǔn)是什么(2)
物業(yè)管理四級收費標(biāo)準(zhǔn)
0.35元/月.平方米(已包含稅、費)
【基礎(chǔ)條件】
小區(qū)基本封閉;
有固定管理服務(wù)用房;
有簡單的綠地、樹木、植物。
【公共秩序維護】
1、配備門崗室，設(shè)專人24小時值勤。對本區(qū)機動車出入驗證;對外來機動車登記換證。
2、小區(qū)內(nèi)公共娛樂設(shè)施、水池等部位設(shè)置安全警示標(biāo)志。
3、消防通道暢通，消防器材可隨時啟用。
【保潔服務(wù)】
1、小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域(硬化地面、主次干道)每天清掃1次，干凈整潔。
2、公共樓道每天清掃1次;扶手每周擦洗1次，保持干凈整潔。
3、根據(jù)小區(qū)實際情況合理布設(shè)垃圾桶、果皮箱。
4、按樓棟口收集垃圾，每天1次。
5、垃圾清運日產(chǎn)日清，無垃圾桶、果皮箱滿溢現(xiàn)象。
6、垃圾設(shè)施每周清潔1次，無異味。
7、公共區(qū)域玻璃每2個月擦洗1次。
8、對區(qū)內(nèi)主路、干路積水、積雪、煙花炮屑及時進行清掃。
9、根據(jù)實際情況開展消殺工作，適時投放消殺藥物，有效控制鼠、蟑、蚊、蠅等害蟲孳生。10、飼養(yǎng)寵物符合有關(guān)規(guī)定，對違反者進行勸告，并報告有關(guān)部門進行處理。
在四級收費標(biāo)準(zhǔn)中，除基礎(chǔ)條件、公共秩序維護、保潔服務(wù)必須達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)外，《辦法》中對房屋管理、設(shè)施維修養(yǎng)護、綠化養(yǎng)護管理和綜合管理服務(wù)也列出了相應(yīng)的規(guī)定，物業(yè)部門需符合所有條件，方能收取相應(yīng)的費用。 <<<返回目錄
物業(yè)管理費的收費內(nèi)容
1)公共性服務(wù)成本是指物業(yè)管理企業(yè)在對公共設(shè)施如電梯、水泵、照明、消防、水箱、停車棚等的維修保養(yǎng)、公共環(huán)境的清潔、綠化、保安等服務(wù)活動中發(fā)生的各項支出。
(2)公眾代辦性服務(wù)成本是指物業(yè)管理企業(yè)接受業(yè)主和租住戶委托代收代繳水電費、煤氣費
(1)管理費。用于物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的日常管理，包括巡視、檢查。物業(yè)維修、更新費用的帳務(wù)管理，物業(yè)檔案資料的保管和其他有關(guān)物業(yè)管理服務(wù)。?
(2)房屋設(shè)備運行費。用于電梯、水泵等房屋設(shè)備運行服務(wù)所需的費用。?
(3)保潔費。用于物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)日常保潔服務(wù)所需的費用。?
(4)保安費。用于物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)日常安全保衛(wèi)服務(wù)所需的費用。
(5)維修費。用于物業(yè)維修服務(wù)所需的費用。?
以上收費項目第(1)(2)(3)(4)項費用按月分項計算，第(5)項費用按實際維修項目計算。
1、管理、服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等費用;2、房屋公共部位、公共設(shè)施、設(shè)備日常維護及保養(yǎng)費;3、清潔衛(wèi)生費;4、綠化管理費;5、安全護衛(wèi)費;6、物業(yè)管理企業(yè)辦公費;7、物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊費;8、法定稅費;
本條業(yè)服務(wù)收費中包含物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運行、維護費用，電梯的運行、維修和運行電費。
(1)、管理服務(wù)人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費等;
(2)、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運行、維護費用;
(3)、物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費用;
(4)、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的綠化養(yǎng)護費用;
(5)、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)秩序維護費用;
(6)、辦公費用;
(7)、物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊;
(8)、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險費用;
(9)、經(jīng)業(yè)主同意的其它費用。 第2項至第6項費用支出是指除工資及福利費以外的物質(zhì)消耗補償和其他費用開支。 <<<返回目錄
物業(yè)管理費的構(gòu)成
《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》中規(guī)定：包括以下部分：
1、管理服務(wù)人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費等; (即人員費用，包括基本工資、按規(guī)定提取的福利費、加班費和服裝費等)
2、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運行、維護費用;
(包括;公共建筑(如過道、門廳、樓梯及道路環(huán)境)內(nèi)的各種土建零修費;給排水日常運行、維修及保養(yǎng)費;電氣、燃?xì)?、消防系統(tǒng)設(shè)備維修保養(yǎng)費;公共照明費;易損件更新費等等)
3、物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費用;
(包括：清潔工具、勞保用品、清潔環(huán)衛(wèi)、垃圾外運、化糞清掏等)
4、物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護費用;
(包括：綠化工具費、綠化用水費、農(nóng)藥化肥費、雜草清運費、景觀維護費等)
5、物業(yè)管理區(qū)域秩序維護費用;
(即安全管理人員費用、安全器械裝備費等)
6、辦公費用;
(包括：交通費、通訊費、低值易耗辦公用品費、辦公用房水電費等)
7、物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊;
8、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險費用;
9、法定稅費;(包括營業(yè)稅、城市建設(shè)維護稅、教育附加費等)
10、經(jīng)業(yè)主同意的其它費用。 <<<返回目錄
商業(yè)物業(yè)管理費的定價
一、 序在眾多的商業(yè)物業(yè)管理中，要數(shù)商業(yè)物業(yè)的管理和操作難度最大。
由此也引出了商業(yè)物業(yè)管理成本的不確定性和管理費標(biāo)準(zhǔn)擬定困難的問題。商業(yè)物業(yè)管理費定價需要顧及各種因素、條件，這一系列依據(jù)需要進行認(rèn)真細(xì)致的評估分析。
二、 影響購物中心管理費定價的因素若商業(yè)物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)的定價不準(zhǔn)確，一方面將造成日后管理費不足，直接造成了管理成本的差異(管理成本包括固定資產(chǎn)折舊、設(shè)備運行、設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)、消耗用品、人力資源、行政開支等)，引發(fā)操作困難的危機;另一方面脫離市場，因管理費用過高而令人望而生畏，降低了商業(yè)競爭力令招商失敗。而要確立管理費的標(biāo)準(zhǔn)，受約束的直接因素有很多，造成了各商業(yè)物業(yè)管理費定價標(biāo)準(zhǔn)的較大區(qū)別。具體影響的因素有下面幾點：
1. 地理位置、區(qū)域由于各地區(qū)經(jīng)濟基礎(chǔ)及發(fā)展水平不均衡，使各地對物業(yè)管理費的認(rèn)同水平和承受能力存在很大差距。
經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)能認(rèn)同、接受較高的水平，群體的素質(zhì)、結(jié)構(gòu)也不一樣，從而干擾消費意識、消費理念;經(jīng)濟落后或后開發(fā)地區(qū)則承受能力較低。例如在廣州的天河、東山、越秀等區(qū)就與海珠、白云區(qū)存在價差，對管理費的認(rèn)同水平、承受能力就有很大差別，最高時達到0.5—18倍的水平。
2. 市場定位、設(shè)備配套通常地處低端消費群體的商業(yè)物業(yè)市場定位會較低，該目標(biāo)群體的消費理念較保守，不會有太多的奢求，故其管理成本能控制在較低水平。而在高消費群體聚集區(qū)(如廣州的麗柏、友誼、時代廣場)，這一類商業(yè)物業(yè)的軟硬件配套相對更完善、齊備、現(xiàn)代化、多樣性，場面上要營造出與商品檔次相匹配的環(huán)境，這必然增加大量的人力、物力、財力消耗，令管理成本大大提高，物業(yè)管理企業(yè)就有必要對這類商業(yè)物業(yè)營運的成本與收益作合理、精確的測算并協(xié)調(diào)，管理費的定價標(biāo)準(zhǔn)就要根據(jù)現(xiàn)場的實際需要作相應(yīng)的提高。
3. 公共面積商業(yè)物業(yè)的管理費主要的使用渠道之一在與公共設(shè)施、公共區(qū)域的配套管理工作。對公共區(qū)域的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，將對物業(yè)管理費的占用有直接的影響。就同一商業(yè)物業(yè)而言，公共面積的增加，等于公用設(shè)備設(shè)施的增加，將使得實際運作成本、管理費標(biāo)準(zhǔn)的彈性變大。
4. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)各個商業(yè)物業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在目前未能統(tǒng)一，停留在各物業(yè)管理企業(yè)各自為政、自定規(guī)則、非常個性化的水平，同樣這也是造成管理費標(biāo)準(zhǔn)差異變大的重要原因之一。例如有的商業(yè)物業(yè)為了達到商業(yè)目的，提高特色服務(wù)水平，強化商業(yè)競爭力，不惜成本提供各種賣點服務(wù)，如免費提供飲水、專設(shè)吸煙區(qū)、免費兒童樂園、休閑閱覽室、丈夫托管室等等，而提供這些服務(wù)的費用都將直接反應(yīng)到管理成本上。
5. 人力資源成本由于物業(yè)管理行業(yè)屬于勞動力密集型企業(yè)，人力資源成本對管理費定價標(biāo)準(zhǔn)也占有較大的權(quán)重。各物業(yè)公司的用人質(zhì)量、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等都存在差異，從而也導(dǎo)致了管理費收取標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一性。
三、 商業(yè)物業(yè)管理費定價方法及步驟關(guān)于商業(yè)物業(yè)管理費定價的方法及步驟，廣州市房管局物業(yè)管理處的工作人員提出了指導(dǎo)意見，總結(jié)歸納如下表：
1選定參比對象所選對象的條件要比擬定價目標(biāo)稍高
2參比對象調(diào)查 調(diào)查標(biāo)的物的所在地理位置、所在區(qū)域、市場定位、設(shè)施配套、公 共面積、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、人力資源成本、建設(shè)規(guī)模、建筑特點和建筑用材等
3 計算管理費擬定標(biāo) 準(zhǔn)上限公式:現(xiàn)行管理費標(biāo)準(zhǔn)—年盈利均值+計劃利潤=擬定管理費區(qū)間上限
4 數(shù)據(jù)比照，調(diào)整系數(shù) 將參比對象與擬定價目標(biāo)的各因素進行比照，確定調(diào)整系數(shù)
5 計算實際收費標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合擬定價目標(biāo)實際情況，最終確定實際收費標(biāo)準(zhǔn)
6報備執(zhí)行
1. 報物業(yè)管理委員會審議，經(jīng)業(yè)主大會表決通過后即可執(zhí)行; 2. 若無業(yè)主委員會，根據(jù)所得測算，報物價部門批準(zhǔn)執(zhí)行。 <<<返回目錄
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