談判會議紀要上記錄雙方談判的信息，以及增加對談判供應(yīng)商的了解。下面是學習啦小編為你整理的關(guān)于談判會議紀要，希望對你有用!

　　關(guān)于談判會議紀要1

　　一、參會單位:

　　二、評標時間:年月日午

　　三、投標地點:

　　四、競爭性談判過程:

　　1、主持人(校長或分管副校長)發(fā)言:

　　(1)介紹參會人員;

　　(2)介紹工程概況及要求;

　　(3)宣布工程最高限價。

　　2、區(qū)教育局監(jiān)察室人員發(fā)言:

　　(1)招投標工作紀律要求;

　　(2)本次競爭性談判評標辦法。

　　3、區(qū)教育局計財科人員發(fā)言:

　　(1)工程質(zhì)量要求:(工程資料、材料、工藝)

　　(2)施工安全:(乙方人員、師生、校產(chǎn))

　　(3)其他需要說明的事項。

　　4、監(jiān)審組驗證各投標申請人資質(zhì)情況:

　　5、第一輪報價情況:

　　6、第二輪報價的最高限價:

　　7、第二輪報價情況

　　8、評標小組意見:

　　9、學校根據(jù)評標小組意見確定的中標單位

　　關(guān)于談判會議紀要2

　　北京郵電大學教育基金會第一次理事長辦公會紀要

　　時間：2000年12月21日上午8：30～12：00

　　地點：行政辦公樓401室

　　參加人員：理事長林金桐，副理事長趙青山、鐘義信，秘書長

　　列席人員：監(jiān)事長趙紀寧

　　主持：林金桐理事長

　　辦公會圍繞以下既定的五項議題進行。

　　(一)關(guān)于理事長的分工。為使基金會的工作更加協(xié)調(diào)、規(guī)范、高效，會議首先討論了基金會理事長的工作分工。會議除明確林金桐理事長負責全面工作外，三位副理事長的工作則按照基金會的籌款、資金運作和資助項目三項重點工作各有所側(cè)重的原則，會議決定這三項工作分別由江執(zhí)中、趙青山及鐘義信三位副理事長分管，其他副理事長配合。

　　(二)關(guān)于第三次高校教育基金會研討會情況。基金會李秀峰秘書長、王昕副秘書長就第三次高校教育基金會研討會情況向理事長辦公會作了匯報，介紹了目前國內(nèi)工作開展較好的各主要高?；饡倪\行模式及管理機制。辦公會在認真聽取并分析這次研討會情況的同時，提出了其他院?？山梃b之處。

　　(三)審定基金會《章程》。辦公會對秘書處根據(jù)第一次理事會決議對基金會《章程》所作的修改稿進行了認真審議并原則通過;鑒于國家新的基金會管理辦法及章程范本即將出臺，會議責成秘書處屆時進行必要修改后再提交審議定稿。

　　(四)關(guān)于基金會的運行模式。會議同意基金會下設(shè)三個部，決定2001年基金會的編制暫定5～7人，以后根據(jù)工作需要進行增加。關(guān)于基金會和校友會的關(guān)系，會議認為“兩會”雖然同屬平級的獨立社團，但工作密不可分，必須互相支持，團結(jié)協(xié)作，默契配合，運行模式上實行合署辦公。關(guān)于基金會的財務(wù)辦公會希望創(chuàng)造條件爭取獨立，在獨立前仍歸學校財務(wù)處單獨立戶代管。

　　(五)會議審定并原則通過了基金會秘書處提交的《北京郵電大學教育基金會2001年工作計劃》，并要求秘書處對工作計劃作進一步的細化，以便執(zhí)行和檢查落實。

　　關(guān)于談判會議紀要3

　　2月24日，賈汪區(qū)光明棚戶區(qū)改造遺留問題處理工作領(lǐng)導小組辦公室在區(qū)政府905會議室召開賈汪區(qū)光明小區(qū)安置房水電安裝及高層消防工程競爭性談判會議。區(qū)政協(xié)副主席蔡成立，區(qū)競爭性談判專家組馬月兵，區(qū)住建局張正軍、顧偉、李雪平、李露，區(qū)審計局高翔，公安分局鄭北京，江蘇希地環(huán)球建設(shè)項目管理有限公司褚聶、福建博業(yè)建設(shè)集團有限公司張友坤參加了談判會。

　　蔡成立主持談判會并就競爭性談判要求作以說明。要求投標企業(yè)承諾嚴格按照建設(shè)工程質(zhì)量標準，在確保質(zhì)量安全的前提下，合理控制工程工期。因僅福建博業(yè)建設(shè)集團有限公司一家企業(yè)在會議前繳納了工程履約保證金共計貳佰捌拾萬元，故本次會議主要與該企業(yè)所提出的招標控制價產(chǎn)生的疑問展開談判。該企業(yè)提出了以下幾點疑問：

　　1.所有控制箱(各種表箱)無表箱四周堵、砌、抹工程量;

　　2.對于暗埋線管存在不通或漏埋的如何處理(無暫列金額)

　　3.存在漏項：均無房屋防雷、接地工程量，如(1)1#、2#商鋪中無屋面防雷接地網(wǎng)(2)1#樓無屋面防雷及接地裝置(3)太陽能無與屋面防雷接地網(wǎng)相連接的做法工程量(4)7#樓無措施費

　　4.蘇建函價【20XX】102號人工費調(diào)整已出，以后是否執(zhí)行調(diào)整?

　　對于該企業(yè)提出的疑問，經(jīng)過談判小組研究決定給予以下回復：

　　1.對于施工企業(yè)提出1、2項不可預見的費用，考慮風險共存，結(jié)算時不予結(jié)算。在財評的基礎(chǔ)上再下浮2%。

　　2.蘇建函價【20XX】102號人工費所做出的調(diào)整，給予調(diào)整并執(zhí)行。

　　3.存在漏項、變更的部分據(jù)實結(jié)算。

　　工程履約保證金在施工方履約進場后退還1/3、工程形象進度至50%退還1/3，工程完工后退還1/3。工程工期需滿足委托方要求。中標價為標底評審價下浮2%。付款方式為：工程形象進度至50%支付總款的30%，工程完工付款至總款的60%，工程竣工驗收合格經(jīng)審計部門審計完成后支付至總款的95%，剩余5%為質(zhì)保金(待保修期滿后付清)。

　　經(jīng)過競爭性談判，福建博業(yè)建設(shè)集團有限公司中選賈汪區(qū)光明小區(qū)安置房水電安裝及高層消防工程。

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