工地監(jiān)理會議紀要6篇

　　在工程項目實施中,一般都會召開工地例會。工地例會對監(jiān)理單位管理工程起著十分重要的作用。例會開得好壞實際上也從一個側(cè)面反映了監(jiān)理公司與項目總監(jiān)的水平。本文是學習啦小編為大家整理的工地監(jiān)理會議紀要，僅供參考。

　　工地監(jiān)理會議紀要篇一：

　　第一次工地會議紀要

　　時 間：

　　地 點：

　　主 持 人：

　　參 加 人：建設(shè)單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　內(nèi)容：

　　一.業(yè)主王工發(fā)言：

　　<一>、宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表及分工：

　　1、局長==，主管局長===，基建辦主任===。====負責外事協(xié)調(diào)。

　　2、====全面負責施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全、協(xié)調(diào)及其它工作。

　　<二>、介紹各參建單位：

　　1、監(jiān)理單位是========工程管理有限公司，項目總監(jiān)===。施工單位是=====工程建設(shè)有限公司，項目經(jīng)理====。

　　<三>、宣布項目總監(jiān)、并按《監(jiān)理合同》進行授權(quán)：

　　1、本項目總監(jiān)是====。

　　2、總監(jiān)理工程師擁有以下權(quán)利：

　　⑪ 選擇工程總承包人的建議權(quán);

　　⑫ 選擇工程分包人的認可權(quán);

　　⑬ 對工程建設(shè)有關(guān)事項向委托人的建議權(quán);

　　⑭ 對工程設(shè)計中的技術(shù)問題的建議權(quán);

　　⑮ 工程施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的審批權(quán);

　　⑯ 事先向委托人報告后，有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復工令;

　　⑰ 工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán);

　　⑱ 工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程提前或延期的簽認權(quán);

　　⑲ 在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的復核確認權(quán)與否決權(quán);

　　⑳ 工程監(jiān)理規(guī)范確定的監(jiān)理單位的其他權(quán)利。

　　<四>、介紹工程概況及建設(shè)單位的前期準備情況：

　　1.工程概況：

　?、俟こ堂Q：

　?、诠こ痰攸c：

　　③工程參建單位：

　　建設(shè)單位：

　　勘查單位：

　　設(shè)計單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　?、芄こ添椖拷M成及規(guī)模： 本項目包括3棟多層 、1棟高層檢測及附屬用房;總建筑面積約27000m2。

　　⑤工程總投資約0.6 億元。

　　2.建設(shè)單位的準備情況

　　經(jīng)過一年多的籌備，工程的各項手續(xù)基本辦理完畢，現(xiàn)在已具備樁基工程施工。

　　<五>、針對工程施工，對參建各方提出有關(guān)要求：

　　本工程對===========局來說是個大項目，是==市重點工程，在開發(fā)區(qū)是棟標志性建筑，對改變新區(qū)面貌起一定的作用，在一定程度上會推動護發(fā)用品的發(fā)展。希望各單位高度重視，要過程控制嚴把質(zhì)量關(guān)，樁基是工程的開始希望各方共同合作打好第一仗，為本工程按質(zhì)按期完工打下堅實的基礎(chǔ)。

　　二.監(jiān)理部總監(jiān)軒放林發(fā)言：

　　1、監(jiān)理部組織機構(gòu)、監(jiān)理人員分工：

　　本項目設(shè)立一個監(jiān)理部負責監(jiān)理工作：配備總監(jiān)一名、工民建專業(yè)監(jiān)理工程師2名、給排水、電氣安裝專業(yè)1名，安全管理、信息管理人員各一名。監(jiān)理人員隨工程進展情況將陸續(xù)進場。

　　2、聯(lián)絡(luò)方式：各位監(jiān)理人員的聯(lián)系方式會后通知。

　　3、承包單位要嚴格按照投標承諾配備現(xiàn)場管理人員，抓緊做好前期準備工作，樁基施工方案抓緊向監(jiān)理部報審，各種管理體系、制度抓緊建立。施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，確保施工安全。

　　三.項目經(jīng)理發(fā)言：

　　1、介紹項目部組織機構(gòu)、管理人員安排及分工：

　　施工單位將嚴格按照投標承諾及施工合同約定建立現(xiàn)場管理組織機構(gòu)，對管理人員合理分工，并及時向監(jiān)理機構(gòu)報審。

　　2、匯報項目部質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全防范措施、安全管理制度的建立情況：

　　項目部均建立了質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全管理制度，針對本工程的特點制定了安全防范措施。

　　3、匯報正式開工前的各項準備工作情況：

　?、偈┕そM織設(shè)計正在編制及時向監(jiān)理部報審;

　?、诂F(xiàn)場管理機構(gòu)已建立，各項管理制度已建立，管理體系已健全;

　　③施工機具、人員已進場，施工材料基本落實;

　?、苓M場道路及水電能滿足施工要求;

　　四.監(jiān)理部總監(jiān)進行監(jiān)理交底：

　　<一>、國家及地方建筑主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定：

　　監(jiān)理部將按照《中華人民共和國建筑法》《安全生產(chǎn)管理條例》《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程建理規(guī)范GB50319-2000》及河南省制定的建設(shè)監(jiān)理管理規(guī)定進行嚴格監(jiān)理。

　　<二>、闡明有關(guān)合同約定的業(yè)主、監(jiān)理單位、承建單位的權(quán)力、義務(wù)： 1 .監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：

　?、龠x擇工程總承包人的建議權(quán)。

　　②選擇工程分包人的認可權(quán)。

　?、蹖こ探ㄔO(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。

　?、軐こ淘O(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議;如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應(yīng)當事先征得委托人的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標準或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標準時，監(jiān)理人應(yīng)當書面報告委托人并要求設(shè)計人更正。

　?、輰徟こ淌┕そM織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

　?、拗鞒止こ探ㄔO(shè)有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，重要事項應(yīng)當事先向委托人報告。 ⑦監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復工令，但應(yīng)當事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。

　?、鄵碛泄こ躺鲜褂玫牟牧虾褪┕べ|(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用;對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機構(gòu)復工令后才能復工。

　?、峁こ淌┕みM度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權(quán)。

　?、庠诠こ淌┕ず贤s定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的復核確認權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認，委托人不得支付工程款。

　　2.義務(wù)(略)詳見委托監(jiān)理合同中相關(guān)條款。

　　3.業(yè)主單位施工單位的權(quán)利和義務(wù)(略)詳見監(jiān)理委托合同、施工合同。 <三>、《監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容：

　　1、監(jiān)理工作的內(nèi)容和要求：

　　( 1 )施工準備階段的監(jiān)理工作：

　?、賲⑴c設(shè)計交底

　?、趯徍耸┕そM織設(shè)計(施工方案)

　?、酆瞬槭┕挝恢饕芾砣藛T的到場情況

　　要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及主要管理人員必須按照投標文件的要求及時進場，并將人員證書復印件報監(jiān)理部審核，監(jiān)理工程師將每日記錄人員到場情況。

　?、懿轵炇┕y量放線成果

　?、莸谝淮喂さ貢h

　?、奘┕けO(jiān)理交底

　?、吆瞬殚_工條件

　　(2 )工程質(zhì)量控制

　?、賹彶槭┕し桨讣爸匾课粚ｍ椉夹g(shù)措施，未經(jīng)監(jiān)理簽認，不得擅自施工。 ②依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，采取巡視、檢查、觀察、平行檢驗、測量等手段對施工全過程進行全面監(jiān)控，及時糾正違規(guī)操作，清除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。

　　③按照旁站監(jiān)理方案確定的旁站控制點，對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理記錄由監(jiān)理和施工單位質(zhì)檢員現(xiàn)場簽字，對旁站中指出的問題要及時整改，并由監(jiān)理驗證整改效果。

　?、車栏駡?zhí)行現(xiàn)場有見證取樣的送檢制度。

　　⑤施工單位對已完成的分項工程，應(yīng)按檢驗批進行自檢，合格后報監(jiān)理工程師檢查驗收，不得先驗后報，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進入下道工序施工。

　?、薇O(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故或重大工程隱患時，應(yīng)要求承包單位立即進行糾正，必要時下達工程暫停令。

　　(3) 工程造價控制

　?、偈┕挝粦?yīng)編制年、季、月度資金使用計劃及機械、設(shè)備、人力配置計劃，報監(jiān)理審批。(施工組織設(shè)計中已有的內(nèi)容可不單獨報批)。

　?、趯こ塘堪l(fā)生變化的部位，施工單位在施工前應(yīng)進行原始地形測量，并留下文字和影像記錄。

　?、郾O(jiān)理工程師只對驗收合格的工程進行計量，施工單位應(yīng)對監(jiān)理已簽認合格工程的工程量進行計量，并報監(jiān)理審核。

　?、芄こ填A付款按照承包合同規(guī)定的條件和期限支付，工程進度款按月報審，監(jiān)理審核后報業(yè)主，由業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定的期限支付。

　?、莨こ踢M度款報審應(yīng)附工程計量簽認資料和詳細的計費清單，清單表中應(yīng)留監(jiān)理審核欄，工程進度款按合同規(guī)定的比例以及預付款抵扣的方式支付。進度款僅限于合同內(nèi)支付。

　?、拊O(shè)計變更按照施工合同約定執(zhí)行，監(jiān)理只對按照規(guī)定的權(quán)限批準的變更進行計量支付。

　　⑦工程完工后，施工單位應(yīng)及時編制工程結(jié)算，報監(jiān)理審核。

　　(4) 工程進度控制

　　①施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期，編制工程總進度計劃，報監(jiān)理審批。(若施工組織設(shè)計中有該內(nèi)容，可不單獨報批)。

　?、谑┕挝粦?yīng)對總進度計劃進行分解，編制月度工程進度計劃報監(jiān)理審批，月計劃應(yīng)按照分部分項工程和施工順序編制，并對施工機具、材料、人力等進行配置和 說明。

　?、凼┕挝粦?yīng)在每次例會前，將本周計劃和上周計劃完成情況分發(fā)參會單位，對計劃安排進行說明，以周計劃控制工程進度。

　?、苁┕挝粦?yīng)對影響工期的因素進行分析，確定關(guān)鍵線路的控制措施;對已產(chǎn)生滯后的部位須采取趕工措施，以保證總工期目標不受影響。

　?、輰σ寻l(fā)生或預計發(fā)生的工程延誤和暫停施工，施工單位應(yīng)向監(jiān)理報審，詳細說明延誤或暫停的原因，并附相關(guān)證明材料。

　　(5)信息和資料管理

　?、侔雌谡匍_監(jiān)理例會，原則上每周一次， 例會時間(三方協(xié)商確定)，監(jiān)理協(xié)調(diào)會不定期召開，臨時通知。

　?、诒O(jiān)理與建設(shè)單位、施工單位的往來文件均須進行收發(fā)文登記，監(jiān)理通知及其他要求回復的文件施工單位必須及時回復。

　?、郾卷椖繖n案資料按照“建設(shè)工程文件歸檔規(guī)定”“及河南省工程資料歸檔要求” 執(zhí)行。監(jiān)理單位將對施工單位資料進行檢查，完工后及時向業(yè)主移交監(jiān)理檔案，并協(xié)助業(yè)主整理項目檔案。

　　(6)安全交底內(nèi)容

　?、?嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，以國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準為依據(jù)進行安全管理。

　　②督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制; ③督促施工單位做好逐級安全生產(chǎn)教育工作及分部、分項工程的安全技術(shù)交底。

　?、軐徍税踩┕し桨?、安全技術(shù)措施及事故搶險應(yīng)急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其實施。

　?、輽z查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施。

　?、薇O(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。

　?、哌M行質(zhì)量安全綜合大檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求施工單位整改，情況嚴重的，責令停工整改并及時報告建設(shè)單位。

　　<四>、根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》介紹監(jiān)理工作的基本程序、方法、措施及工作協(xié)調(diào)機制等：

　　按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作流程對以下監(jiān)理工作程序逐項進行了簡要說明。

　　(1)開工申請、施工組織設(shè)計和施工方案報驗程序

　　(2)材料、構(gòu)配件報驗程序

　　(3)分部、分項、檢驗批報驗程序

　　(4)進度計劃報審程序

　　(5)工程量、工程款報審程序

　　(6)設(shè)計變更、洽商程序

　　(7)安全控制程序

　　(8)旁站監(jiān)理程序

　　(9)資料管理程序

　　(10)工程驗收程序

　　<五>、根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、施工規(guī)范及國家相關(guān)要求，說明各種施工報表的報審要求和程序：

　　1、資料交底內(nèi)容

　　施工單位應(yīng)設(shè)專人編制及整理各類資料，且資料應(yīng)以« 河南省工程文件歸檔規(guī)定» 為主要依據(jù)。

　　2、資料上報制度及表格填寫要求

　?、?施工單位應(yīng)及時向現(xiàn)場監(jiān)理部上報各階段有關(guān)資料。

　?、趯俜职鼏挝惶顖蟮馁Y料應(yīng)由總包單位審核后再上報現(xiàn)場監(jiān)理部。

　?、鄢邪鼏挝幌颥F(xiàn)場監(jiān)理部申報的各種監(jiān)理表格，如有應(yīng)附的資料不全、內(nèi)容不完整或不符合要求、上報時間超過規(guī)定的時限等情況，監(jiān)理工程師將不予簽認，工程不予驗收，工程質(zhì)量等級不予評定，并且不得進入下一道工序施工。

　?、鼙O(jiān)理資料表格填報制度及要求：

　　工程技術(shù)文件報審表：施工單位應(yīng)編寫工程技術(shù)文件，經(jīng)施工單位技術(shù)部門審查通過，填寫《施工組織設(shè)計(方案)審批表》報項目監(jiān)理分部。

　　施工測量放線報驗表：施工單位應(yīng)將施工測量方案、控制樁的校核成果、水準點的引測結(jié)果填寫《測量控制樁移交復核記錄》附工程定位測量記錄報現(xiàn)場監(jiān)理部。施工單位在施工場地設(shè)置平面坐標控制網(wǎng)(或)高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫《施工放樣報驗表》報現(xiàn)場監(jiān)理部。對施工軸線控制樁的位置，水平控制線、軸線投測控制線等放線結(jié)果應(yīng)填寫《施工放樣報驗表》

　　施工進度計劃報審表：施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》報現(xiàn)場監(jiān)理部審批。

　　工程物資進場報驗表：施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復試，并將復試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明等作為《進場材料檢驗報審單》的附件報現(xiàn)場監(jiān)理部。且分專業(yè)上報，并分專業(yè)編號.

　　工程開工報告：施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況達到開工條件時，應(yīng)填寫《工程開工報告》向現(xiàn)場監(jiān)理部申報。

　　檢驗批：施工單位在完成一個檢驗批的施工，經(jīng)過自檢合格后，報監(jiān)理工程師查驗，應(yīng)填寫《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》

　　分項/分部工程施工報驗表：在完成分項工程后施工單位應(yīng)按分項工程進行報驗，填寫《分項分部工程施工報驗表》并附《 分項工程質(zhì)量驗收記錄》和相關(guān)附件。施工單位在完成分部工程施工，經(jīng)過自檢合格后，應(yīng)填寫《 分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄》和相關(guān)附件，報現(xiàn)場監(jiān)理部。

　　月工程進度款報審表：工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日，承包單位應(yīng)于每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程或檢驗批，填寫《()月工程進度報審表》并附《月完成工程量統(tǒng)計報表》報現(xiàn)場監(jiān)理部。

　　工程款支付申請表：施工單位在工程預付款、工程進度款、工程結(jié)算款等支付申請時填寫《工程款支付申請表》報總監(jiān)理工程師辦公室。

　　監(jiān)理通知回復單：按監(jiān)理通知單上要求的整改完畢時間及時回復。

　　工程變更單：用于發(fā)生工程變更，工程變更無論由何方提出，均須填寫《工程變更申請報告》，并由現(xiàn)場監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。

　　工作聯(lián)系單：用于工程有關(guān)各方之間傳遞意見、決定、通知、要求等信息。 分項/分部工程質(zhì)量驗收記錄表：當一分項工程完工后需填報分項工程質(zhì)量驗收記錄表，當一分部(子分部)工程完工后需填報分部工程質(zhì)量驗收記錄表。

　　單位工程竣工預驗收報驗表：施工單位在單位工程完工，經(jīng)自檢合格并達到竣工驗收條件后，填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》，并附相應(yīng)的竣工資料(包括分包單位的竣工資料)報現(xiàn)場監(jiān)理部，申請工程竣工預驗收。

　?、莞黝愘Y料表格要按《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)定 》填寫，一定要規(guī)范、準確、完整。

　?、?所有資料表格中的單位名稱應(yīng)與合同中的單位名稱相符。

　?、哔Y料表格中的簽字必須由本人簽字，且簽字人應(yīng)對號入座。

　　⑧資料的編號應(yīng)按照《建設(shè)工程歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001及《河南省建設(shè)工程文件歸檔規(guī)定》的規(guī)定進行編號，且每類資料均應(yīng)連續(xù)按時間先后及順序編號，不得缺號。

　?、岱脖砀裰杏泻炞止聶诘木鶓?yīng)加蓋公章。

　　⑩報審資料，項目監(jiān)理機構(gòu)留2份，施工單位保留資料份數(shù)應(yīng)符合《建設(shè)工程歸檔整理規(guī)范》及施工合同約定的要求。

　　五、確定監(jiān)理例會(每周)制度，參加會議的人員、時間及安排，說明施工現(xiàn)場會、技術(shù)專題會的有關(guān)要求：

　　確定每周五上午10點半在工地召開監(jiān)理例會，業(yè)主單位(負責人、現(xiàn)場代表)，監(jiān)理單位(總監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理)，施工單位(項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員等)必須參加，有事請假，否則遲到罰款50元，不參加罰款100元。

　　六、需要說明的其他事項：

　　========工程管理有限公司

　　項目監(jiān)理部

　　工地監(jiān)理會議紀要篇二：

　　工程監(jiān)理例會會議紀要

　　工程名稱：XX改造工程拆遷安置還房小區(qū)(二標段)
時間：xx年x月x日 14:00時

　　地點：項目部施工現(xiàn)場會議室

　　參加單位及人員：詳見簽到表。

　　監(jiān)理單位：XX監(jiān)理咨詢有限公司

　　施工單位：XX建設(shè)公司第三建筑工程公司

　　會議由XX監(jiān)理咨詢有限公司XX監(jiān)理組總監(jiān)代表XX組織召開，會議內(nèi)容紀要如下：

　　一、 總結(jié)上周生產(chǎn)完成情況

　　上周計劃要完成D組團一單元，二單元的屋面構(gòu)架，三單元最后一層標準層澆筑完畢，但進度嚴重滯后，只好拖到本周澆筑砼。 上周D組團砌墻任務(wù)基本完成。

　　C組團孔樁開挖進展順利，3井塔機基礎(chǔ)作業(yè)面也出來了，下一步工作就澆筑塔機機座混凝土了。

　　二、 下周生產(chǎn)進度安排：

　　1、 C組團完成10個孔樁，爭取驗收10個孔樁。

　　2、 D組團完成3單元19層標準層的混凝土澆筑，完成1～2單元的屋面構(gòu)架砼澆筑。

　　3、 電梯井圈梁及機房下周爭取完工。

　　4、 安全生產(chǎn)問題，任何時候都不能松這一根炫，勞務(wù)這一塊要多配合。

　　三、 完成D組團主體施工，全力以赴開展C組團的基礎(chǔ)施工。

　　1、 按照業(yè)主的要求，積極主動地加快工程進度。

　　D組團既定目標，形象進度，工程質(zhì)量要達到國家驗收標準，這一目標是決不動搖的。

　　C組團基礎(chǔ)開挖，場地平整工作已經(jīng)做完，機械孔樁開挖，人工孔樁開挖攤子正全面鋪開，3井塔機基礎(chǔ)也開挖完成，具備混凝土澆筑條件。C組團全面施工條件已成熟，應(yīng)申請施工開工令，不能影響整體工期。

　　2、 盡職盡責，確保安全目標的實現(xiàn)。(安全目標“三杜絕一確保”;

　　①杜絕工程安全特重大，大事故，險性事故;②杜絕責任人死亡事故;③杜絕重大火災，爆炸事故;④確保施工安全。)要加強“四口五臨邊”的防護工作，切不能麻痹大意，一定要保證現(xiàn)場安全。

　　3、 保質(zhì)保量，抓好工程形象。

　　4、 注意施工環(huán)境的改進和保護，保護現(xiàn)場施工人員的健康。

　　5、 加強施工現(xiàn)場的管理，做到文明施工。

　　最后會議要求：

　　離年底還有31天，我們要認真學習、貫徹黨的“”精神為確保年度計劃的完成，整個項目員工要動員起來，精神上不能松懈，真抓實干，把D組團工作搶出來，把C組團工作提上去，以實際行動落實“復興之路”中去。

　　主送：遵義市匯川區(qū)城市建設(shè)投資經(jīng)營有限公司

　　抄送：貴州省冶金建設(shè)公司第三建筑工程公司

　　XX監(jiān)理咨詢有限公司

　　工地監(jiān)理會議紀要篇三：

　　時間：xx年x月x日上午10點30分 地 點：項目部會議室 主持人：總監(jiān)劉愛清 記錄人：王志 出席人：詳見會議簽到單附一

　　內(nèi)容：

　　首先劉總監(jiān)介紹這次會議主要有兩個目標，第一是進度，第二是安全生產(chǎn)，以下是詳細內(nèi)容：

　　一、進度

　　1、橋梁樁基方面，首先劉總監(jiān)問分包隊老板黎煉目前有多人在工地干活，具體怎么分配他們的工作的?其承臺多少人?樁基多少人?鋼筋下料多少人?

　　(1)黎煉回復目前班組7個人，承臺4個人，樁基3個人。

　　(2)劉總監(jiān)強調(diào)班組人數(shù)遠遠不能滿足工程進度的要求，目前依然有7個承臺，5個樁基仍未灌注砼，我們的要求是樁基必須7月底完工，承臺八月份必須搞完，就目前的情況，你們達不到這個要求，項目部的意見是黎煉的分包隊再增加7個人，如果因為沒事做而導致出現(xiàn)窩工，項目部就每個工人補助100元，但是如果因為你找不到人，或者做不出來，不按項目部指示進行施工，那么你立即自動退場，問黎煉能做得到不?

　　(3)黎煉回復能做到!

　　2、接下來就橋梁承臺以上結(jié)構(gòu)方面，劉總監(jiān)指出其班組人員工作懶散，導致整個工地像個休閑山莊，究其原因，第一是因為沒有合理的進度計劃;第二是管理人員沒有合理的安排;第三管理人員沒有總體的思想，只想到局部的利益，沒有考慮整體的利益;接下來我希望從以下幾個方面來加快進度：

　　(1)因為模板只有1套半，導致整個施工進度受到牽制，所以你們分包隊必須以12月31號工期為目標，從工期出發(fā)，具體需要再增加幾套模板，模板必須要滿足進度的要求，同時根據(jù)你們的進度計劃，合理安排好人力、物力、機械設(shè)備。

　　(2)項目部管理人員比你們做工的人員都要多，目前是平均5個人管理你們1個人，所以必須增加你們?nèi)藛T，滿足施工進度的要求，如果你們做不到就請立即退場!

　　(3)承臺以上需要的方案必須盡快到位，根據(jù)方案編制詳細的進度計劃，把各方面的不利因素考慮進去，項目部盡快審查進度計劃，有哪些方面需要修改的盡快調(diào)整，調(diào)整后按照進度計劃一步一步實施，現(xiàn)在墩柱在施工，盡快吧現(xiàn)澆梁的滿堂支架的基礎(chǔ)進行處理，作為你們分包隊，必須考慮到大局利益，要加快進度，加大人員投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水!

　　(4)橋墩砼養(yǎng)護不到位，上次肋板養(yǎng)護沒有到位，這次1#橋墩采用薄膜養(yǎng)護，其方法又不正確，這樣的天氣很容易導致溫度燒傷，所以你們要有專門負責養(yǎng)護的人，組織好人員、機械、材料的分配。

　　(5)砼沒有問題，主要是模板安裝和砼澆筑的問題，所以你們要從自身找原因，保證好質(zhì)量、安全、進度，不要互相推諉，無休止的爭執(zhí)，爭執(zhí)是解決不了問題的。

　　(6)12月31號，必須完成具備橋面鋪裝的條件。

　　(7)在湖南搞工程就要有個心理準備，夏熱冬冷，你們不能總是拿天氣作為不能加快施工的理由或借口，你們必須合理組織好作息時間，安排好工作。

　　3、道路方面，要做到以下幾點：

　　(1)排水明溝盡快挖出來;

　　(2)要增加設(shè)備，其挖機和渣土車要加大投入;

　　(3)填方區(qū)的壓實要控制在30~50cm;

　　(4)組織好人員、材料、機械一步到位，要制定好詳細的進度計劃，嚴格按照自己的進度計劃來執(zhí)行。

　　二、安全

　　1、天氣這么炎熱，項目部以及各分包隊一定要給工人準備好藿香正氣水以及十滴水，工人必須要領(lǐng)到位，積極關(guān)注工人的安全，防止工人中暑，以工人生命安全作為第一位。

　　2、墩柱工作，工人上下工作必須有爬梯，現(xiàn)在天氣炎熱，腳手架鋼管發(fā)燙，所以一定要有安全措施，要給他們配好手套，操作平臺跳板必須鋪滿，臨邊防護必須規(guī)范到位，同時要用密目網(wǎng)封好，假如安全措施不到位，監(jiān)理不要去檢查，先讓你們老板自己爬上去檢查，再讓你們總工跟施工員爬上去檢查，安全措施不到位不進行下一道工序。

　　3、對工人一定要有安全技術(shù)交底，交底必須到位，同時分包單位要承擔一定的安全風險，只有你們自己有風險，你們才會更加重視自己的安全，無論什么時候，安全永遠是第一位!

　　4、臨時用電要規(guī)范起來，線路老化的要立即換掉。

　　5、安全這一塊，安全員一定要負起責任來，監(jiān)理要配合起來，齊心協(xié)力搞好安全!

　　四、文明施工

　　1、馬上要進入月檢，文明施工占50%~60%，棄土場已經(jīng)落實，所以該運的棄土盡快遠走，該清理的渠道盡快清理，該清理干凈的道路盡快清理干凈，如果項目部評到最后一名，罰款3萬元，監(jiān)理5000元，所以如果因為文明施工導致我們項目被評最后一名，這個費用就由你們分包隊出。

　　2、如果你想做好，從今天下午就開始準備，我希望工地明天有一個質(zhì)的改變，有一個全新的面貌!

　　接下來項目經(jīng)理就監(jiān)理提到問題進行一個詳細的答復，主要內(nèi)容如下：

　　1、形式很嚴峻，7、8、9月必須全面展開工作，加快進度，示范區(qū)對我們是實行包干制度，不會因為工期延長而有所補償。

　　2、昭山三標、四標現(xiàn)在晚上加班到兩點，老百姓打110報警，他們依然繼續(xù)工作，所以你們要卯足勁頭，加快進度，就在我們這會開會時，陳主任又到工地上來巡查了，看我們是否在工作，所以大家一定要齊心協(xié)力，爭取在年底交工。

　　3、對于黎煉，你必須要增加隊伍，沒有工做，我們項目部進行補助，承臺八月份你必須把我到位，今天下午5#、6#承臺墊層必須澆筑砼。

　　4、對于你提到的承臺模板，如果是因為承臺模板影響到你們施工，我們就增加模板。

　　5、對于于工，你們要增加模板，加大投入人力物力。對于你們提到的模板要預定，你們具體給個時間，不要再拖延了，我們拖不起。

　　6、掛籃模板你們要準備好4套。

　　7、天氣好了，對于路基施工該增加的設(shè)備要增加了，如果缺挖機就增加挖機，對于路基負責人提到的清淤要請業(yè)主過來檢查，害怕下雨，所以等你們到位后，提前一天打報告申請，我們好請業(yè)主過來驗收。

　　8、項目部要提前買個砼回彈儀回來檢查砼強度，我們自己要控制好質(zhì)量。

　　10、臨時用電、高空作業(yè)、機械設(shè)備存在很多的危險源，我們現(xiàn)在做的還不是很到位，所以我們一定要加強完善，做好監(jiān)督檢查，做好安全技術(shù)交底，對工人要簽好安全協(xié)議，后面要附上他們的身份證復印件，要他們按好手印，交底一定要到位!

　　最后，劉總監(jiān)，請兩個分包隊代表進行表態(tài)，對于以上提到的要求能否做到?

　　1、黎煉表態(tài)今天回去就叫人過來，明天到位，對于人員安排聽從項目部的，如果做不到就退場!

　　2、于工表態(tài)墩柱模板一定要增加，但是需要點時間，估計要一周時間，這兩天內(nèi)一定安排好進度計劃，兩天內(nèi)使工地有個全新的面貌!

　　劉總監(jiān)就兩個分包隊的表態(tài)進行最后的總結(jié)以及給出的要求和建議：

　　1、模板加工不能再等一周，要立即催促他們，讓他們加班生產(chǎn)業(yè)可以，能做到就做做不到就立即退場，反正你們自己必須得想辦法!

　　2、你們做事一定要團結(jié)一心，要考慮全局，不能只想著自己那一點利益。

　　3、你們一定要根據(jù)12月31號工期來安排人材機的投入，對于模板，第一就是要滿足工期的需要，一套不行就兩套，兩套不行就三套，直到滿足為止!你們回去要跟你們老板統(tǒng)一好思想，你們的進度計劃要考慮好各方面不利因素。

　　4、最后希望大家齊心協(xié)力，一起搞好這個工程!