從社會科學的角度，制度一般指的是規(guī)則或操作模式，調節(jié)個人行為的社會結構。接下來給大家分享安全生產日常工作制度，希望對大家寫安全生產日常工作制度有所幫助。

安全生產日常工作制度篇1

為進一步加強安全生產管理，保障安全生產資金的供給，確保安全教育、勞動防護用品、安全生產技術措施及相關經費使用的及時、到位，依據《中華人民共和國安全生產法》，結合公司的實際情況，特制訂以下安全生產資金投入制度。

一、按公司營業(yè)收入的1.5%作為財務提取的安全生產資金，由公司財務部專項儲存，劃撥至安全生產資金保障專項資金賬戶,專項用于安全生產，由公司安全生產領導小組辦公室統(tǒng)一管理。公司安全生產專項資金的支出由公司安全部提出，報總經理批準后執(zhí)行。

二、安全資金的管理：

1、安全教育專項資金。安全教育專項培訓的保障資金主要用于日常安全教育學習活動、員工崗位培訓、安全技能培訓和應急救援演練支出以及購置或編印安全技術、安全知識的參考書刊物、宣傳畫、標語、教育光盤等;建立與貫徹有關安全生產規(guī)程制度的措施。

2、安全防護用品資金。勞動防護用品的保障資金主要用于購買安全防護用品：應急救援器材和設備投入、從業(yè)人員安全防護品等。用品采購要嚴格按照公司制定的采購程序進行，勞保產品必須嚴格控制使用年限和使用范圍，對安全性能不能滿足工作需要的，要及時向總經理室提出報廢更換申請。對違反采購規(guī)定的行為，必須退貨。

3、設備裝置專項資金。主要用于安全設備的購置，行車記錄設備和GPS監(jiān)控設備的投入，各類安全器材的投入包括大小警示牌、繩索、雨披、千斤頂、滅火器等設備。安全設備和設施的完善、改造和維護支出。應急車輛的維修保養(yǎng)、保險費的支出。

4、安全隱患排查和治理專項資金。主要用于公司日常安全檢查、隱患排查和治理等安全監(jiān)管費用支出。

三、公司安全部對安全生產投入保障資金的使用進行監(jiān)管，對安全防護用具及應急設備的監(jiān)督管理，要對安全勞保用品、應急用品、應急車輛進行定期或不定期的檢查和抽查，發(fā)現不合格的用具、安全性能不能滿足安全生產需要的應立即停止使用。

安全生產日常工作制度篇2

為了認真貫徹和落實國家有關安全管理的方針政策，加強安全生產管理，保障人民生命財產的安全，特制定以下制度。

一、實行安全生產責任制，公司法人為本公司安全管理的第一責任人，對安全生產工作負全面的領導管理責任。

二、公司必須成立“安全生產領導小組”，總經理任組長，副總經理任副組長，安全部所有人員和各部門負責人為主要成員，負責執(zhí)行公司的安全管理職能。

三、公司按“誰主管，誰負責”的原則，明確安全責任。

四、安全管理目標

1、完善安全管理制度，安全責任落實到人，逐級簽訂安全生產責任書。

2、加強對車輛安全檢查，嚴禁不符合安全技術要求的車輛和不具備從業(yè)資格的人員從事營運，確保營運安全。

3、認真做好安全防范工作，每月對駕駛員進行一次安全教育。

4、認真做好安檢工作，車輛年檢率達100%。

5、減少一般安全事故，杜絕一次死亡3人以上較大安全事故。

6、認真履行安全生產事故報告統(tǒng)計制度。凡發(fā)生一般以上事故的，必須按規(guī)定時限及時上報。

7、堅持“四不放過”的原則，對發(fā)生的事故，查明原因，處理事故有關責任人，教育廣大職工，落實整改措施。

五、駕駛員管理目標

1、建立、完善駕駛員準入和退出制度，健全駕駛員檔案管理。

2、對在崗駕駛員實行持證上崗制度。

3、實施駕駛員從業(yè)資格證簽注制度，認真做好駕駛員誠信等級考核評定工作。

4、完善駕駛員培訓教育工作，認真落實學習制度，保證學習出勤率達到98%以上。

六、車輛管理目標

1、完善營運車輛管理制度，建檔率達100%。

2、有效落實定查日制度，定查日檢車、整改合格率達100%。

七、考核與獎懲：

1、安全、機務人員必須按照各自的職責做好本職工作，安全人員對安全例會、安全教育培訓、事故的統(tǒng)計報告、車輛安全檢查等要按規(guī)定每月召開和檢查，并做好記錄，各項規(guī)章制度及時編制和修訂，未完成的，每次罰款100元，一年三次，直至解除勞動合同。機務人員必須對車輛的年檢、季度檢、車輛技術狀況把好關，及時準備好送檢車輛的相關資料，并對送檢車輛的技術狀況和合格情況進行，未完成工作的，每次罰款100元，因機務人員未及時通知而造成車輛脫檢的，一切后果和經濟損失由機務人員承擔，并解除勞動合同。

2、駕駛員考核與獎懲辦法，參照《安全責任獎懲制度》執(zhí)行。

安全生產日常工作制度篇3

安全生產責任制就是對各級領導、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內對安全生產應負責任的制度。

一、廠長(經理)安全生產職責

廠長(經理)對企業(yè)的安全生產的第一負責人，對本企業(yè)安全生產負全面負責:

(1)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，親自主持重要的安全生產工作會議，批閱上級有關安全方面的文件，簽發(fā)有關安全工作的重大決定;

(2)負責落實各級安全生產責任制，督促檢查同級副職和所屬單位行政正職抓好安全生產工作;

(3)健全安全管理機構，充實專職安全生產管理人員，定期聽取安全生產管理部門的工作匯報，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題;

(4)組織審定并批準企業(yè)安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和重大的安全技術措施，解決安措費用;

(5)按規(guī)定和事故處理的“三不放過”原則，組織對事故的調查處理;

(6)加強對各項安全活動的領導，決定安全生產方面的重要獎懲。

二、副廠長(副經理)安全生產職責

副廠長(副經理)在廠長的領導下，對分管業(yè)務范圍內的安全生產負責:

(1)貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作;監(jiān)督檢查分管部門對安全生產各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為;

(2)組織制訂、修訂分管部門的安全生產規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和編制安全技術措施計劃，并認真組織實施;

(3)組織分管業(yè)務范圍內的安全生產大檢查，落實重大事故隱患的整改;

(4)組織分管部門開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人;

(5)負責分管部門的安全生產教育與考核工作;

(6)規(guī)定職責范圍內的組織事故的調查處理，并及時向上級報告;

(7)定期召開分管部門安全生產工作會議，分析安全生產動態(tài)，及時解決安全生產中存在的問題。

三、總工程師、副總工程師安全生產職責

總工程師對企業(yè)生產中的安全技術問題全面負責，副總工程師對分管業(yè)務范圍內的安全技術問題負責，其職責是:

(1)組織開展技術研究工作，積極采用先進技術和安全防護裝置，組織研究落實重大事故隱患的整改方案;

(2)在組織新廠、新裝置以及技術改造項目的設計、施工和投產時，做到安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產;

(3)審查企業(yè)安全技術規(guī)程和安全技術措施項目，保證技術上切實可行;

(4)負責組織制訂生產崗位塵毒等有害物質的治理方案、規(guī)劃，使之達到國家標準;

(5)參加事故的調查處理，采取有效措施，防止事故重復發(fā)生。

四、車間主任、副主任安全生產職責

車間主任對本單位安全生產全面負責，副主任對分管業(yè)務的安全工作負責，其職責是:

(1)保證國家安全生產法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把安全生產工作列入議事日程，做到“五同時”;

(2)組織制訂并實施車間安全生產管理規(guī)定，安全技術操作規(guī)程和安全技術措施計劃;

(3)組織對新工人(包括實習、代培人員)進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育;開展崗位技術練兵，并定期組織安全技術考核;組織并參加每周一次的班組安全活動日，及時處理工人提出的意見;

(4)組織全車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用;

(5)及時報告本車間發(fā)生的事故，注意保護現場;

(6)建立本車間安全管理網，配備合格的安全技術人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。

五、班組長(工段長)安全生產職責

(1)貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產的規(guī)定和要求，全面負責本班組(工段)的安全生產;

(2)組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為。

(3)組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全;

(4)負責對新工人(包括實習、人培人員)進行崗位安全教育;

(5)負責班組安全檢查，發(fā)現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級;發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄;

(6)搞好生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行;督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。

六、車間安全人員安全生產職責

(1)車間安全人員在車間主任的領導下，負責車間的安全生產工作，協助車間主任貫徹上級安全生產的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。

(2)負責或參與制訂車間有關安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況;

(3)負責編制車間安全技術措施計劃和隱患整改方案，并負責及時上報和檢查落實;

(4)做好職工的安全思想、安全技術教育與考核工作，負責新入廠人員的二級安全教育，督促檢查班組、崗位三級安全教育;

(5)參加車間新建、改建、擴建工程的設計審查、竣工驗收和設備改造、工藝條件變動方案的審查，使之符合安全技術要求，落實裝置檢修停工、開工的安全措施;

(6)負責車間安全設備、滅火器材、防護器材和急救器具的管理，掌握車問塵毒情況，提出改進建議;

(7)每天要深入檢查，及時發(fā)現隱患，制止違章作業(yè)。

七、工人安全生產職責

(1)認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產負直接責任;

(2)精心操作，嚴格執(zhí)行工藝紀律，做好各項記錄。交接班必須交接安全情況;

(3)正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌牙狀態(tài)，如發(fā)生事故，要正確處理，及時、如實地向上級報告，并保護現場，作好詳細記錄;

(4)按時認真進行巡回檢查，發(fā)現異常情況及時處理和報告;

(5)正確操作，精心維護設備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產;

(6)上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管和正確使用各種防護器具和滅火器材。

安全生產日常工作制度篇4

一、村主任是本村轄區(qū)內安全生產工作的第一責任人。全面領導本村轄區(qū)內安全生產工作，并負全面領導責任。

二、認真貫徹執(zhí)行國家和上級人民政府有關安全生產的方針政策和法律法規(guī)，把安全生產工作納入重要議事日程，主持研究和解決本村安全生產的重大問題。

三、建立健全安全生產管理機構和管理制度，督促檢查本轄區(qū)安全生產工作，分解安全生產考核目標，防止各類安全事故的發(fā)生。

四、負責檢查并督促本村轄區(qū)內各類企事業(yè)和個體經濟組織實施安全管理。采取有效措施協調解決本地區(qū)的重、特大事故隱患。

五、本村轄區(qū)內發(fā)生重、特大事故時，要立即趕赴現場，組織搶救，協助上級政府和有關部門做好善后工作和調查處理。

安全生產日常工作制度篇5

安全生產檢查必須堅持上下結合、自查與抽查、檢查與整改相結合原則，防止圖形式，走過場。

本村安全生產領導組必須每月組織一次安全生產大檢查，檢查對象轄區(qū)內的生產經營單位，并要有檢查記錄。

國家規(guī)定的節(jié)日放假前，要組織進行安全大檢查，特別是重大危險源的管理、存在隱患未整改的單位或部位、特種設備要加強監(jiān)督，落實防范措施。

在安全生產檢查中發(fā)現的隱患問題，要及時敦促責任單位排除隱患；一時不能整改的，要協助責任單位制定整改計劃，落實責任，明確整改時限；需要協調處理的要及時上報。發(fā)現有重大安全事故隱患的要立敦促有關單位進行排除；在重大安全事故隱患排除前或排除過程中，無法保證安全的，應敦促單位立即暫行停產、停業(yè)或停止使用并向鎮(zhèn)安委會報告。

在安全生產檢查中查出的安全隱患，有關責任單位和責任人要按整改要求抓緊整改；凡整改不力或拒不整改而導致發(fā)生事故造成損失的，將按有關規(guī)定進行處理。

安全生產日常工作制度篇6

第一章總則

第一條為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保站場安全、穩(wěn)定、有序運行，根據國家相關法律、法規(guī)、規(guī)范標準，結合我公司實際情況，制訂本管理制度。

第二條本制度適用于公司各站場日常生產運行的管理。

第二章組織管理和交接班制度

第三條公司站場管理部負責門站、魯能晉北鋁業(yè)調壓站、同煤鍋爐房調壓站等大型調壓場站及其附屬設施、設備的運行管理，是站場管理的歸口部門。

第四條站場管理部設經理一名，全面負責站場部工作，副經理兩名，一名負責公司門站和同煤鍋爐房調壓站等城區(qū)大型站場設施，另一名負責魯能晉北鋁業(yè)調壓站和其它工業(yè)用戶調壓設施，站場部經理柯根據業(yè)務需要適時調整。

第五條站場部運行工實行四班三倒作業(yè)制。公司門站每班兩人，其中班長一名，運行工一名。魯能晉北鋁業(yè)調壓站每班三人，其中班長一名，運行工兩名。同煤鍋爐房調壓站為無人值守站，由分管門站的副經理每日巡查一次;新增場站將根據實際需要由分管生產的副總經理統(tǒng)一調配。

第六條所有進站人員必須遵守《進站安全管理規(guī)定》：

1、本部門上班人員及公司安全檢查人員進站須按規(guī)定著裝，佩帶工作證。

2、公司其他部門人員及外來人員須經有關領導(站場部經理、分管副總經理)批準后，辦理登記手續(xù);各種機動車輛不得進站，若必須進站按規(guī)定帶合格的防火帽，進站后按指定位置停放。

3、外來入站人員必須關閉手機等通訊工具著防靜電服裝，在站內工作人員的陪同下方可進入車間。

4、公司或上級領導參觀視察時，應由分管生產的副總經理、站場部經理陪同，并按要求著裝、確保站場安全。

5、未經允許不得在車間照相、錄像。

6、進入站內必須嚴格遵守有關安全管理規(guī)定，禁止亂動設備、消防器材。

7、施工人員，嚴禁進入非施工區(qū)域。

8、站區(qū)內嚴禁煙火，不得帶火種，不得穿鐵釘鞋進站，規(guī)章制度各種動火作業(yè)方案需經相關人員審批后方可作業(yè)。

9、違反上述規(guī)定，值班人員有權盤查、制止。

第七條門站所有工作人員必須遵守《倒班及交接班管理制度》，規(guī)定如下：

1、接班人員上班前必須保證有充分的睡眠和良好的休息，并不得飲酒，嚴禁酒后上崗。

2、嚴禁攜帶小孩及非生產人員進入場區(qū)。

3、每班結束之前半小時以內為交接班時間，接班人應在此時間內上崗接班，未進行交接班或交接班未結束之前，交班人不得離崗。

4、交接班工作的組織實施由上一班次和下一班次的班長負責。

5、交接班時，必須做到"十交""五不接"

十交：

交運行情況及記錄;

交設備工作情況;

交閥門啟閉情況;

交上級領導指令情況;

交加臭液位情況;

交流量計流量;

交帶氣設備接口檢漏情況;

交維修工具及消防器材;

交崗位衛(wèi)生和存在的問題。

五不接：

生產及記錄情況不清不接;

閥門開關情況不清不接;

工具、用具、消防設施不全不接;

崗位衛(wèi)生不好不接;

無客觀原因，該處理的問題不處理不接。

6、交接班時要責任明確，交接過程中查出的問題由交班班長負責，接班人簽字后出現的問題由接班人負責。

7、交接班記錄必須書寫工整，不得用鉛筆填寫，不得涂改，并妥善保存，并由本部門存檔。

第三章值守工作內容及要求

第八條上崗前準備工作要周到，按規(guī)定穿戴勞保防護用品，工作區(qū)域要干凈整潔。

第九條當班人員要對SCADA系統(tǒng)數據和視頻影像實時監(jiān)控，每兩小時對站場工藝區(qū)巡視一次，按運行日志要求對各類數據進行記錄，并與SCADA系統(tǒng)數據進行校對。

第十條每班人員對工藝區(qū)管道及設備用便攜式檢漏儀進行檢漏一次，并做詳細記錄。

第十一條每班檢查閥門“開、關”標志牌懸掛是否正確，不得開啟懸掛“嚴禁開啟”標志牌的閥門。

第十二條同煤鍋爐房調壓站運行時由分管副經理每日巡視一次，停運時每周巡視一次。SCADA系統(tǒng)數據和視頻影像由公司門站值班人員實時監(jiān)控。

第十三條每周一對各站區(qū)進出口閥井用便攜式檢漏儀檢漏一次，并進行詳細記錄。

第十四條站場調壓設施及其附屬設施、設備每年進行春季、秋季兩次檢修，確保性能良好。

第十五條工作時要嚴格遵守勞動紀律，堅守崗位，認真負責，聽從指揮。

第十六條保證站區(qū)消防通道暢通，對消防器材必須會正確使用和保管，保證消防器材處于良好狀態(tài)，消防設備嚴禁挪作它用。

第十七條禁止在站區(qū)工藝裝置附近堆放油布、破布、廢油等易燃易爆物品，并保持站場干凈整潔。

第十八條站區(qū)內嚴禁亂拉、亂接電線。任何情況下，嚴禁使用有明火的電氣設備。

第四章設備維檢修內容及要求

第十九條站區(qū)內一切維修、檢修工作必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)。

第二十條日常維修、檢修內容包括：處理接口微量泄漏;排污;更換過濾器濾芯;拆裝壓力表、流量計、安全閥等。

1、處理接口微量泄漏、排污、拆裝壓力表等小型作業(yè)時，經部門經理同意后，由部門分管副經理現場指揮，當班人員現場作業(yè)。

2、更換過濾器濾芯、流量計、安全閥拆裝較大等作業(yè)時，必須制定作業(yè)方案，并由安檢部審核，公司分管副總批準后方可組織實施。

第二十一條電器設備、線路的一切維修工作，必須由公司電工進行作業(yè);SCADA系統(tǒng)相關的軟硬件及附屬設備必須由公司網絡維護員進行操作。

第二十二條調壓器和電動球閥的大型維修必須由廠家的技術人員現場操作。

應急管理與計量交接

第二十三條站區(qū)內的一切應急活動必須依據各單元應急預案和公司綜合應急預案進行實施。

第二十四條應急材料和工具要建立臺賬，存放定點有序，并每月檢查一次，是否齊全有效。

第二十五條當班人員為應急事件的第一響應人，應立即按照相關應急預案采取有效措施，并通知相關人員，通知內容應講清事故性質、發(fā)生位置、發(fā)生時間及后果。

第二十六條每年各站區(qū)應急演練不少于四次，并進行總結改進，不斷提高應急處置能力。

第二十七條魯能晉北鋁業(yè)調壓站的夜班班長下班前(8：00左右)與魯能

焙燒爐計量員核算、交接上日用氣量，核對無誤后，用電話報回門站夜班班長。

第二十八條門站夜班班長下班前(8：00左右)準確記錄站內超聲波流量計累計氣量和同煤鍋爐房等調壓站流量計累計氣量，再到省公司末站進行氣量交接，核對無誤后，簽字蓋章取回《購銷氣量交接單》。

第二十九條門站夜班班長進行核算、統(tǒng)計各場站用氣量，核實無誤后，由部門經理簽字，報送總經理、生產副總、調度指揮中心。

第三十條氣量交接數據必須準確無誤，站內相關人員必須遵守《保密協議》的相關條款。

第六章附則

第三十一條違反本管理制度的員工按照公司《違紀職工處罰條例》有關條款進行相應處罰。

第三十二條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

安全生產日常工作制度篇7

1、安全教育制度

2、安全環(huán)保設備、設備管理制度

生產部長安全生產責任制

1、對本部門的安全生產負全面責任，做好本部門的消防和安全工作，減少疾病和工傷事故，有責任使本部門人員充分理解環(huán)境、職業(yè)健康方針并使之貫徹執(zhí)行。

2、結合本公司安全生產情況，制訂保證安全生產的具體方案，并組織實施不斷改善勞動條件和工作環(huán)境，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生。

3、負責相應業(yè)務范圍內的外部信息和本部門的信息交流，并配合其他部門做好安全的信息的交流、傳遞和處理工作，督促有關部門合理發(fā)放勞動保護用品和合理使用勞動保護用品，并及時做好防暑、防寒工作

4、對所屬職工負責經常性的安全教育，做好新上崗的工人安全技術把關，未經考核合格者，不得上崗。

5、對特種設備、特殊工種、特殊作業(yè)場所嚴加管理，定崗定責，做好防范措施，以免發(fā)生重大事故。

6、對事故發(fā)生后，及時組織調查分析，上報，不得隱瞞，并做好處理工作。

班組長安全生產責任制

1、認真執(zhí)行上級安全生產的各項規(guī)章制度，對本班組的安全生產負責。

2、并負責對新員工或換崗員工人及時進行安全教育。

3、對本班組使用的危險品，必須指定專人管理，嚴格控制，正確使用。

4、隨時檢查、督促本班組職工嚴格遵守安全操作規(guī)程，對有危險的臨時任務，必須有可靠的安全措施，并制定專人進行監(jiān)護。

生產工人安全職責

1、自覺執(zhí)行安全生產的方針，政策和各項規(guī)章制度，對他人違章作業(yè)有責任勸阻，對違章指揮有權拒絕執(zhí)行，并及時報告。

2、自覺遵守安全操作規(guī)程，正確使用和維護保養(yǎng)好機械設備、安全附件等，不亂開亂動非本人操作的設備和電器裝置。

3、積極參加各種安全教育活動，服從車間和班組領導的指揮

4、正確穿戴，愛護和合理使用勞保用品。

5、及時清除廢料，經常保持工作場所的清潔衛(wèi)生，做到在制品堆放整齊，保持通道暢通。

6、班前后認真進行安全檢查，

7、發(fā)生事故或重大未遂事故，或事故隱患時，必須及時性向領導匯報，并保護現場，積極參加并開好分析會。

設備安全管理制度

1、設備驗收移交工作:制作安裝后的設備，經試機，基本符合設計要求，符合接地、排煙、除塵要求，

2、設備使用:為了確保設備的安全運行，由技術部門編制設備安全運行操作規(guī)程，操作員工必須按安全操作規(guī)程辦事，同時操作員工必須按設備要求管理好設備。

安全教育制度

1、經常對職工進行安全思想和安全知識的教育，提高職工安全意識和自覺性。

2、經常對職工進行安全規(guī)章制度的教育，掌握本崗位安全操作規(guī)程，養(yǎng)成執(zhí)行制度的自覺性。

3、新員工或換崗員工考核合格后方能上崗操作。

4、新工藝、新設備、新技術、新產品投入生產前，由技術人員負責對操作人員進行安全培訓和學習。