行政公文請(qǐng)示范文

時(shí)間：2022-08-29 14:45:40 小邱0由分享

是應(yīng)用寫(xiě)作實(shí)踐中的一種常用文體，行政人員都應(yīng)該掌握寫(xiě)作方法。小編特意為大家大家提供了行政公文請(qǐng)示范文，希望你能喜歡。

行政公文請(qǐng)示范文1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)__省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商，一致認(rèn)為傳輸線(xiàn)路績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)該按照年初制定的績(jī)效獎(jiǎng)金方案發(fā)放，理由如下：

一、績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無(wú)論是從開(kāi)始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項(xiàng)新的制度發(fā)揮作用都是需要時(shí)間的?？紤]到我公司目前制定的績(jī)效管理方案實(shí)施時(shí)間相對(duì)較短，此項(xiàng)制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變，這有悖于績(jī)效管理的一致性原則。

二、我公司制定績(jī)效考核的目的是通過(guò)實(shí)行績(jī)效考核、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，指導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍從而最終實(shí)現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績(jī)效獎(jiǎng)金方案對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴(yán)格按照公司年初頒布的績(jī)效方案要求逐一完成各項(xiàng)指標(biāo)，如突然更改績(jī)效發(fā)放方案，將對(duì)各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響，同時(shí)公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會(huì)受到影響。

三、通信線(xiàn)路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜，無(wú)論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個(gè)人付出的勞動(dòng)力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對(duì)新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊，施工經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實(shí)現(xiàn)今年制定的目標(biāo)和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費(fèi)更多的精力去輔助分包方開(kāi)展工作，以彌補(bǔ)施工方力量的不足。基于目前存在的實(shí)際問(wèn)題，如急于降低線(xiàn)路績(jī)效獎(jiǎng)金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失，對(duì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運(yùn)行體制造成新的影響，從而對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)也會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。

四、傳輸線(xiàn)路部分績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象不僅是線(xiàn)路崗位的公司員工，而是針對(duì)整個(gè)__服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工，這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績(jī)效獎(jiǎng)金的不足，讓整體員工績(jī)效獎(jiǎng)金更趨于合理。

五、按照__省預(yù)算考核，線(xiàn)路和室分績(jī)效獎(jiǎng)金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬(wàn)/人;考慮到實(shí)際情況，__省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會(huì)超過(guò)50萬(wàn)，按照現(xiàn)在實(shí)行的績(jī)效獎(jiǎng)金提取比例，人均獎(jiǎng)金約1.6萬(wàn)元，員工總體收入并不高。

基于以上幾點(diǎn)原因，__省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線(xiàn)路工程的績(jī)效獎(jiǎng)金提取比例和室分按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

__省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)

行政公文請(qǐng)示范文2

____：

一年一度的春節(jié)即將來(lái)臨，根據(jù)上級(jí)的有關(guān)文件精神和傳統(tǒng)慣例，本著關(guān)心教職工生活，為他們排憂(yōu)解難，是中心校的重要職責(zé)，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措。為了讓___中心校的離退休教師和在職特困教職工度過(guò)一個(gè)喜慶、祥和的佳節(jié)，切實(shí)把____黨委的愛(ài)護(hù)落到實(shí)處，把黨的關(guān)懷送到困難教職工的心中。中心校決定，在春節(jié)前夕對(duì)中心校轄區(qū)內(nèi)三所學(xué)校的離退休教師和在職特困教職工開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)。對(duì)于一部分年紀(jì)較大行動(dòng)不便的離退休教師實(shí)行送溫暖到家。本次送溫暖活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)肆萬(wàn)元整，請(qǐng)____給予撥款，為盼。

以上請(qǐng)示妥否，請(qǐng)批示。

____中心校

20__年1月18日

行政公文請(qǐng)示范文3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

公司自成立以來(lái)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，目前已經(jīng)逐漸成綠化建設(shè)及養(yǎng)護(hù)于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)公司技術(shù)工人的工作積極性，為創(chuàng)造舒的人居環(huán)境做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)有技術(shù)工人的工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項(xiàng)目正在陸續(xù)進(jìn)行，人員跟不上極大限制了工作效率等?；谀壳扒闆r特申請(qǐng)對(duì)我公司技術(shù)工人的工資進(jìn)行調(diào)整。具體如下：

一、調(diào)整的原因

1、現(xiàn)由于公司工程項(xiàng)目較多，技術(shù)工人的用工需求量增大，需招聘有一定技術(shù)水準(zhǔn)的工人;

2、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響公司原先固定工人隊(duì)伍的穩(wěn)定，以及技術(shù)工人的招聘工作;

二、調(diào)整的原則

1、兼顧公司、員工二者利益的原則;

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法

1、原固定技術(shù)工人在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上增加五元，即60元/工日，加班計(jì)酬方式不變(原先工資為55元/工日，加班為10元/小時(shí));

2、新招聘技術(shù)工人與公司原固定技術(shù)工人實(shí)行相同的報(bào)酬支付形式;

3、為新、老技術(shù)工人辦理__保險(xiǎn)，繳納費(fèi)用……